在職代會(huì)上發(fā)言時(shí),，應(yīng)準(zhǔn)備充分、條理清晰,，語言簡練且尊重他人觀點(diǎn),，注重互動(dòng)溝通并掌控發(fā)言時(shí)間，以展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，為會(huì)議的順利進(jìn)行和事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話 篇1

各位代表,、同志們：

篤行不怠七十載,，踔厲奮發(fā)向未來,。這次會(huì)議的主要任務(wù)是,，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20__年工作會(huì)暨黨建會(huì)要求,，總結(jié)20__年工作,，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署20__年重點(diǎn)工作,，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體干部職工勇?lián)姑?，接續(xù)奮斗，以實(shí)干實(shí)績向黨的__大和公司成立__周年獻(xiàn)禮,。稍后,，張光蒲總經(jīng)理還要作工作報(bào)告，大家要結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí),。

下面,，我代表公司黨委講四點(diǎn)意見。

一,、逆勢(shì)而上,、奮楫爭先，推動(dòng)集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展良好開局

20__年,，是公司發(fā)展史上極具開創(chuàng)性,、突破性和里程碑意義的一年。一年來,，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì),，公司上下堅(jiān)持堅(jiān)決落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司黨委工作部署,，堅(jiān)定集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖,，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，企業(yè)改革發(fā)展及黨建各項(xiàng)工作取得全新進(jìn)展和明顯成效,，實(shí)現(xiàn)了“__五”精彩開篇,。

——企業(yè)發(fā)展跨入新高度。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,，新簽合同額,、營業(yè)收入首次突破150億元和82億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.46億元,、凈利潤1.32億元,，同比分別增長15.8%、42.5%,、28.43%,、30.2%，分別占集團(tuán)主要指標(biāo)的70%,、71%,、22%、27%,，高居集團(tuán)公司排名首位,，為集團(tuán)公司的穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

——戰(zhàn)略落地取得新進(jìn)展,。保持戰(zhàn)略定力,，加快推進(jìn)公司集團(tuán)化進(jìn)程。思想上,，加大對(duì)公司集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫,，明確了時(shí)間表和路線圖，公司上下高度認(rèn)同,、認(rèn)真踐行,。布局上，民航華東落戶嘉興,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開局;民航科技轉(zhuǎn)型提速,，通過國家高新企業(yè)認(rèn)定，科技“含金量”和業(yè)務(wù)“含新量”實(shí)現(xiàn)雙提升;機(jī)電分公司完成組建,，邁開實(shí)體化運(yùn)營步伐;北京分公司獲批成立,，成為公司耕耘北京市場(chǎng)的橋頭堡;以極大政治勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)全面托管中交機(jī)場(chǎng)院，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸拓展,。資金上,，公司增資工作有序推進(jìn)，完成對(duì)民航科技增資至1000萬元和民航華東增資1億元工作,，提升了母子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力,。資質(zhì)上，公司房建資質(zhì)升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)電安裝專業(yè)資質(zhì)成功晉升為一級(jí)資質(zhì),，民航華東新獲2項(xiàng)專業(yè)資質(zhì),，民航科技立足發(fā)展實(shí)際拓寬了經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，公司集團(tuán)化發(fā)展的架構(gòu)初步成型,。

——使命擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)新作為,。主動(dòng)融入京津冀、長三角,、粵港澳大灣區(qū),、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域重大戰(zhàn)略,，進(jìn)一步織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，相繼承攬了一批規(guī)模大、品質(zhì)高,、有影響力的國家和地方工程;爭當(dāng)民航品質(zhì)工程建設(shè)排頭兵,，高質(zhì)量推進(jìn)鄭州、西安,、__,、寧波,、西藏等地機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè),，有力保障了民航強(qiáng)國戰(zhàn)略的落實(shí)見效;聚焦“六穩(wěn)六保”，平穩(wěn)推進(jìn)__,、山東,、江蘇、河南等省份重大民生工程建設(shè),，展現(xiàn)了央企的使命與擔(dān)當(dāng),。

——改革攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)新突破。扎實(shí)推進(jìn)總部“三定”改革,、制度“廢改立”,、基層兩級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整、全面預(yù)算管理和薪酬體制改革等工作,，深化公司數(shù)字化運(yùn)管中心升級(jí)與運(yùn)用,，完成業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)搭建工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn),，企業(yè)現(xiàn)代化治理效能不斷提升,。特別是在薪酬體制上，公司耗費(fèi)大量時(shí)間和精力改革現(xiàn)用薪酬體系,，堅(jiān)決破除“論資排輩”和“平均主義”,，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造和以奮斗者為本的導(dǎo)向，全面激發(fā)人力資源的內(nèi)生動(dòng)力活力。目前公司總部薪酬體系改革方案已經(jīng)成熟并著手推進(jìn)實(shí)施,。

——科技創(chuàng)新積蓄新動(dòng)能,。加大科技研發(fā)投入，全年新獲專利48項(xiàng),，新增立項(xiàng)107項(xiàng),，參與6項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā);機(jī)場(chǎng)道面薄層精銑刨提升表面性能技術(shù)通過中國航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)科技成果評(píng)價(jià)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，填補(bǔ)行業(yè)空白;裝配式場(chǎng)道體系技術(shù)研究取得突破成果,，形成針對(duì)性專利20余項(xiàng)，被軍方列為工程試點(diǎn)驗(yàn)證方案;公司“民航機(jī)場(chǎng)智能建造與工業(yè)化工程技術(shù)研究中心”通過民航局認(rèn)定,，充分彰顯了企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力,。

——黨的建設(shè)發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)。一年來,，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)民航局黨組,、集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，以迎接建黨一百周年和黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)____思想,，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理更加有效有力。在集團(tuán)大力支持下,，增設(shè)公司安全總監(jiān),，并進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)了公司安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)力量,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的功能結(jié)構(gòu),、整體合力得到明顯優(yōu)化增強(qiáng)。公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，全年黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)深入開展,，基層黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)做細(xì)做實(shí),，先后高質(zhì)量召開黨委會(huì)23次,，開展中心組集體學(xué)習(xí)13次，舉辦各類主題活動(dòng)230余項(xiàng),，“一支部一特色”“紅色存折”“十必談”等黨建工作品牌有力打造,，4個(gè)基層黨支部和多名黨員受到民航局、集團(tuán)公司肯定表彰,，黨支部戰(zhàn)斗堡壘,、黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯。在兩級(jí)黨組織的共同努力下,，公司政治思想建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),，干部人才隊(duì)伍更具活力,，宣傳輿論全面筑牢，群團(tuán)優(yōu)勢(shì)持續(xù)顯現(xiàn),，社會(huì)責(zé)任有力踐行,，員工幸福指數(shù)不斷提升，在不平凡的年份交出了一份厚重提氣的優(yōu)質(zhì)黨建答卷,。

——品牌信譽(yù)增添新色彩,。“民航建工”正式獲批國家注冊(cè)商標(biāo)，“永不停航”文化名片圓滿發(fā)布,，相繼榮獲“民航脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”“全國民航五一巾幗標(biāo)兵崗”“__市建筑行業(yè)優(yōu)秀誠信企業(yè)”,，中國民航“年度智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審;各重點(diǎn)工程接受民航局,、__市,、__省、__省等政府高層調(diào)研30余次,，中央及省市級(jí)媒體專題報(bào)道50余次;貴甕高速公路項(xiàng)目榮獲第__屆中國土木工程詹天佑獎(jiǎng),，__機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目獲全球openBIM大賽獎(jiǎng)和20__基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化光輝大獎(jiǎng)賽2項(xiàng)國際BIM大獎(jiǎng)，__港北建通成京津物流園項(xiàng)目冷庫榮獲混凝土地坪施工商全球最高榮譽(yù)“金鏝刀獎(jiǎng)”亞洲區(qū)金獎(jiǎng),，北京大興國際機(jī)場(chǎng),、南京海科文體中心等項(xiàng)目斬獲省市級(jí)榮譽(yù)16項(xiàng),，“民航建工永不停航”品牌持續(xù)擦亮和打響,，公司行業(yè)知名度、影響力和社會(huì)美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

各位代表,、同志們,，一路步履鏗鏘,，一年收獲滿滿。這些成績和榮譽(yù)的取得,，是集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子恪盡職守、率先垂范的結(jié)果,，也是廣大干部職工和衷共濟(jì),、不懈奮斗的結(jié)果。3年的改制重組實(shí)踐證明,，我們的方向是正確的,，措施是扎實(shí)的，效果是明顯的,，未來是可期的,，民航建工的干部隊(duì)伍是能干事,、會(huì)干事、干成事的,。在此,，我代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體職工以及給予公司真誠理解,、鼎力支持的職工家屬和社會(huì)各界朋友，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二,、明辨形勢(shì),、明晰思路，堅(jiān)定集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展信心決心

察勢(shì)者智,，馭勢(shì)者贏,。20__年是黨的__大召開之年，是“__五”規(guī)劃全面落實(shí)之年,，也是公司成立70周年,，做好全年工作意義重大、責(zé)任重大,。這就要求我們要堅(jiān)持用全面,、辯證、長遠(yuǎn)的眼光觀大勢(shì),、辨形勢(shì),，把態(tài)勢(shì)、跟趨勢(shì),、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),、補(bǔ)劣勢(shì)，順勢(shì)而為,、乘勢(shì)而上,、聚勢(shì)而強(qiáng)，推動(dòng)公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階,。

(一)精準(zhǔn)把握“時(shí)與勢(shì)”,。____指出，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,，但時(shí)與勢(shì)在我們一邊,，這是我們定力和底氣所在，也是我們的決心和信心所在,。具體到公司來講,，我們擁有“天時(shí)地利人和”的優(yōu)勢(shì)。從“天時(shí)”上看,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持全球領(lǐng)先地位,，產(chǎn)業(yè)鏈韌性不斷增強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變，長期向好的基本面也不會(huì)改變,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的“天時(shí)”環(huán)境。從“地利”上看,，20__年公司通過改制重組成為集團(tuán)公司的成員單位,，開啟了“進(jìn)京趕考”的新征程。3年來,，在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指引和“放管服”改革推動(dòng)下,，公司搶抓改革政策紅利釋放機(jī)遇，發(fā)展空間快速拓展,，發(fā)展規(guī)模屢攀新高,，發(fā)展質(zhì)量逐年提升?？梢灶A(yù)見,，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展的走深走實(shí)，公司通過“地利”優(yōu)勢(shì)獲取的紅利將會(huì)進(jìn)一步有效釋放,。從“人和”上看,，經(jīng)過改制大洗禮，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,，職工共享了新成果,，公司心齊、氣順,、風(fēng)正,、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更濃，大家心往一處想,、勁往一處使,，積極探索符合民航建工實(shí)際的發(fā)展新道路。“人和”已經(jīng)成為公司由勝利走向新勝利的最大保障,。

(二)正確看待“危與機(jī)”,。____指出，危和機(jī)總是同生并存的,，克服了危即是機(jī)。從“危”上看,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前正面臨需求收縮,、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,，隨著大宗物資價(jià)格上漲,，基建投資成本將持續(xù)攀升,，給基建投資和施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制都帶來了不利影響。此外,，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演變,，建筑工業(yè)化、機(jī)械化,、數(shù)字化,、智能化將深刻改變施工企業(yè)傳統(tǒng)建設(shè)模式，如果跟不上時(shí)代的步伐,，終究會(huì)被時(shí)代所拋棄,。對(duì)此，我們要樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到早謀劃,、早部署、早落地,、早見效,，努力化“危勢(shì)”為“優(yōu)勢(shì)”和“勝勢(shì)”。從“機(jī)”上看,，20__年是政治年,、換屆年，“穩(wěn)增長”將是國家和地方政府的頭等大事,。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)今年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)，釋放了“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”的信號(hào),，要求各級(jí)地方政府擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定增長的責(zé)任,。可以預(yù)見,，今年交通類傳統(tǒng)基建,、5G等新基建以及保障性住房、城市改造更新等民生類項(xiàng)目建設(shè)將加快審批,、超前開建,，為我們創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。此外,，隨著民航“__五”發(fā)展規(guī)劃,、智慧民航行動(dòng)綱要、民航品質(zhì)工程指導(dǎo)意見等行業(yè)政策相繼出臺(tái),，有望迎來新一輪機(jī)場(chǎng)建設(shè)高潮,，為我們做大主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí),、拓展增量提供了重要指引,。

(三)主動(dòng)融入“競(jìng)與合”,。當(dāng)今世界，競(jìng)爭與合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大主流,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,，唯有主動(dòng)融入，在競(jìng)爭中強(qiáng)大自我,，在合作中互利共贏,。從“競(jìng)”上看，公司與行業(yè)先進(jìn)單位相比,，在發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展質(zhì)量、科技實(shí)力等方面還存在較大差距;與兄弟單位西北建設(shè)相比,，在機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù),、資質(zhì)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在逐漸縮小，公司發(fā)展面臨前有標(biāo)兵,、后有追兵,，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的激烈競(jìng)爭,，需要引起我們足夠的重視,。從“合”上看，近幾年來,，公司深入推進(jìn)“合縱連橫”經(jīng)營策略,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢單位的融合，增進(jìn)協(xié)同,，做大了機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù);對(duì)外加大與地方政府,、設(shè)計(jì)院、中交地產(chǎn),、金融單位等的合作,，共贏共生，做大了傳統(tǒng)市場(chǎng)“蛋糕”,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道,，需要我們繼續(xù)堅(jiān)持探索，務(wù)求更大突破,。

(四)充分認(rèn)清“長與短”,。回望來時(shí)的路,，看清腳下的路,，才能走好前進(jìn)的路。經(jīng)過70年的發(fā)展沉淀,，公司積累了較好的物質(zhì)基礎(chǔ),，在黨建、人才,、管理,、資質(zhì)、科技,、文化等方面也形成了比較優(yōu)勢(shì),。此外，在市場(chǎng)開發(fā)上,，公司堅(jiān)持品質(zhì)經(jīng)營,、品牌經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營,，深化互利合作,，市場(chǎng)占有率和行業(yè)影響力也有了較大提升，形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。比較來看,，我們的“長板”很明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,、分子公司的設(shè)立,，公司集團(tuán)化發(fā)展已完成“立梁架柱”，即將邁入“積厚成勢(shì)”的新階段,，但公司現(xiàn)階段的發(fā)展還有差距和不足,，具體表現(xiàn)在：兩級(jí)黨組織還需進(jìn)一步建強(qiáng)，資源緊張與規(guī)模擴(kuò)張的矛盾還需進(jìn)一步化解,，財(cái)務(wù)狀況還需進(jìn)一步改善,，項(xiàng)目履約水平還需進(jìn)一步提高，分子公司治理能力還需進(jìn)一步提升,，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐還需進(jìn)一步加快,，各類風(fēng)險(xiǎn)防控能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。上述七大問題和矛盾事關(guān)公司戰(zhàn)略全局,、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展,、事關(guān)職工福祉，也將檢驗(yàn)我們集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的底色和成色,。綜合來看,，我們的“短板”很突出。對(duì)此,，我們務(wù)必高度重視,，制定措施，有效應(yīng)對(duì)。

基于形勢(shì)和問題的分析,，經(jīng)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子審慎研究,，20__年工作思路是：深入貫徹黨的十九大、__屆歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，弘揚(yáng)偉大建黨精神,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊跟集團(tuán)公司“機(jī)場(chǎng)+X”和“四個(gè)一體化”發(fā)展總方向,，落實(shí)公司“12345”總體發(fā)展思路,，突出“激發(fā)融合共生活力，提升項(xiàng)目履約水平,，深挖財(cái)經(jīng)管理效能,，助推科技轉(zhuǎn)化實(shí)力”工作主題，扎實(shí)做好“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”各項(xiàng)工作,，全力以赴穩(wěn)增長,、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn),，加快建成集團(tuán)化公司,，以奮進(jìn)的姿態(tài)和嶄新的業(yè)績向黨的__大和公司成立70周年獻(xiàn)禮。

三,、接續(xù)奮斗,、克難奮進(jìn)，確保集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展落地見效

建成集團(tuán)化公司,，絕不是輕輕松松,、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，公司上下必須付出更為艱巨,、更為艱苦的努力,。具體來講，必須要著力解決好五個(gè)方面的問題,。

(一)聚焦穩(wěn)健增長,，著力解決“建多大”問題

____指出：“中國共產(chǎn)黨是世界上最大的政黨。大就要有大的樣子,。”國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,，肩負(fù)著“穩(wěn)增長”的政治責(zé)任，不僅要做大,，還要有大的樣子,。今年公司新簽合同額要確保200億元、力爭完成230億元,，營業(yè)收入要確保92億元,，產(chǎn)值力爭突破100億元,，這既是保持企業(yè)持續(xù)高位發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是建成集團(tuán)化公司最基本的要求,。

1,、突出“市場(chǎng)為先”。一是落實(shí)“三全經(jīng)營”,，強(qiáng)體系,。在全員經(jīng)營上,，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，樹立全員經(jīng)營理念，研究出臺(tái)公司全員經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，提倡全員參與經(jīng)營,，鼓勵(lì)跨界搞經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用,，主動(dòng)領(lǐng)責(zé),，帶頭開拓市場(chǎng)。凡利用自身人脈優(yōu)勢(shì)給公司承攬到項(xiàng)目的,，按照貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)全員參與市場(chǎng)經(jīng)營的積極性，在公司形成全員皆兵,、全員經(jīng)營的良好態(tài)勢(shì)和氛圍,，助推市場(chǎng)開發(fā)再上新臺(tái)階。在全覆蓋經(jīng)營上,，緊跟國家戰(zhàn)略和投資方向,，加大重點(diǎn)、熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)布局,，新設(shè)新疆,、西藏等經(jīng)營性分公司，進(jìn)一步織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋;社招一批懂業(yè)務(wù),、有闖勁的經(jīng)營人員，壯大區(qū)域經(jīng)營力量;完善區(qū)域經(jīng)營考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,，壓實(shí)業(yè)績考核,，通過正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員拓市場(chǎng)的動(dòng)力和潛力,。在全層級(jí)經(jīng)營上,，要建立公司總部、經(jīng)營性分公司,、分子公司,、項(xiàng)目總經(jīng)理部全層級(jí)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營機(jī)制，公司總部發(fā)揮牽引作用，經(jīng)營性分公司做好統(tǒng)籌,，分子公司和項(xiàng)目總經(jīng)理部落實(shí)好輔助經(jīng)營職責(zé),，廣泛捕捉市場(chǎng)信息，強(qiáng)化信息甄別與跟蹤,，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營“勢(shì)力范圍”,。二是緊盯“三個(gè)重點(diǎn)”，保增長,。要深度經(jīng)營重點(diǎn)客戶,，市場(chǎng)開發(fā)部門要詳細(xì)分析、系統(tǒng)梳理,，建立既有和潛在大客戶名錄,，加強(qiáng)對(duì)接交流，深化服務(wù)保障,，形成長效溝通機(jī)制,，穩(wěn)固老朋友，廣交新朋友,，不斷增加重點(diǎn)客戶保有量和粘合度,，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營“朋友圈”。要精耕細(xì)作重要市場(chǎng),，各總經(jīng)理部要深化“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念,，科學(xué)履約，真誠服務(wù),，打響民航建工品牌,，確保市場(chǎng)進(jìn)得去、守得住,、拓得開,、做得大。要專班經(jīng)營重大項(xiàng)目,，針對(duì)重大項(xiàng)目,，要成立專班，在信息獲取,、思路創(chuàng)新,、方案策劃、資源調(diào)配等方面專班經(jīng)營,、專項(xiàng)攻關(guān),，確保中標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)“四大突破”,，提質(zhì)量,。機(jī)場(chǎng)經(jīng)營上,，注重發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢單位合作,，開拓機(jī)場(chǎng)EPC總承包項(xiàng)目,，重點(diǎn)突破航站樓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)從“空側(cè)”向“陸側(cè)”的全新拓展,，持續(xù)做大核心主業(yè),。投資經(jīng)營上，緊跟集團(tuán)公司投資步伐,，深化與中交地產(chǎn)等單位的合作,，以巧投資撬動(dòng)施工規(guī)模，深入踐行“跟投+施工”等商業(yè)模式,，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì),。創(chuàng)新經(jīng)營上，繼續(xù)深化與中交雄安租賃,、__租賃以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的地方企業(yè)合作，積極探索協(xié)助融資等新經(jīng)營模式,，不斷拓寬市場(chǎng)生存空間,，提高項(xiàng)目承攬規(guī)模?？萍冀?jīng)營上,，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)道面精銑刨技術(shù)、裝配式場(chǎng)道技術(shù)的評(píng)價(jià)驗(yàn)證,、結(jié)果應(yīng)用,，確保今年要在機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道養(yǎng)護(hù)等市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全新突破。

2,、突出“履約為重”,。今年公司面臨更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)壓力，唯有解放思想,、創(chuàng)新模式,、化解矛盾、狠抓落實(shí),，方能取得新的更大成績,。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持“實(shí)事求是與高目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合”原則,，圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，提早謀劃，周密部署,，狠抓落實(shí),，以月保季,，以季保半年，確保完成全年產(chǎn)值任務(wù),。要提升策劃質(zhì)量,。著手建立項(xiàng)目全壽命周期大策劃體系，重點(diǎn)抓好標(biāo)前策劃,、前期策劃,、方案編制審批、過程策劃,、二次經(jīng)營策劃,、竣工結(jié)算策劃等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)，突出時(shí)效性,、科學(xué)性,，加強(qiáng)過程檢查、督促和糾偏,，確保各項(xiàng)預(yù)控措施全面落實(shí)到位,。要抓實(shí)分包管理。狠抓協(xié)作隊(duì)伍管控制度的落實(shí),，堅(jiān)持嚴(yán)管善待的方針,，做細(xì)分包商信用評(píng)價(jià)，探索建立長期合作的分包商培育機(jī)制,，持續(xù)提升分包管理能力,，努力扶持一批與公司榮辱與共、風(fēng)雨同舟的優(yōu)秀分包商隊(duì)伍,，著力打造更加緊密的責(zé)任共同體和利益共同體,。要加大新模式總結(jié)。全面總結(jié)合肥,、鄭州等項(xiàng)目聯(lián)營分包管理經(jīng)驗(yàn),，形成包含權(quán)責(zé)清單、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,、管理架構(gòu)等在內(nèi)的指導(dǎo)手冊(cè),，為各單位提供能復(fù)制、可推廣的成熟經(jīng)驗(yàn),，著力化解資源和生產(chǎn)之間的供需矛盾,。依托公司以往總承包項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理公司工程總承包項(xiàng)目在整體策劃,、設(shè)計(jì)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管控和綜合服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，固化管理成果,，形成指導(dǎo)公司今后總承包項(xiàng)目管理的工作指南,。

3,、突出“使命擔(dān)當(dāng)”。今年公司不僅要建成集團(tuán)化公司,，還要完成中交機(jī)場(chǎng)院的解難紓困任務(wù),，擔(dān)子重、壓力大,，但使命光榮,。各部門、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),，壓實(shí)工作責(zé)任,，在踐行“大就要有大的樣子”上走在前、作示范,、當(dāng)標(biāo)桿,，攻堅(jiān)克難，勇毅前行,，推動(dòng)各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司當(dāng)排頭,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁作用”，既當(dāng)指揮員,，又做戰(zhàn)斗員,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工同心同向、同力同行,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以奮進(jìn)姿態(tài),、全新面貌,、優(yōu)良業(yè)績慶祝公司成立70周年。

在此,，我還要著重強(qiáng)調(diào)中交機(jī)場(chǎng)院的管理,。受集團(tuán)公司黨委委托，公司于去年12月份全面托管了機(jī)場(chǎng)院,，經(jīng)過2個(gè)月的努力,，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)人心”的目標(biāo)，下一階段重點(diǎn)工作就是“轉(zhuǎn)作風(fēng),、強(qiáng)管理,、拓市場(chǎng)”。希望各部門秉承融合共生理念,，做好部門對(duì)接,、管理幫扶和業(yè)務(wù)拓展。集團(tuán)公司黨委把這個(gè)艱巨的重任交給了我們,，既是使命和責(zé)任,，更是信任與肯定,，我們要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感,，不負(fù)重托、不辱使命,，做好對(duì)機(jī)場(chǎng)院的把脈問診,、開方抓藥、跟蹤治療,，確保今年完成扭虧為盈目標(biāo),。

(二)聚焦戰(zhàn)略落地，著力解決“怎么建”問題當(dāng)前公司正處在建成集團(tuán)化公司的關(guān)鍵階段,，要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),，科學(xué)謀劃路徑措施，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作節(jié)奏,，確保集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)如期建成,。一是加快規(guī)劃宣貫。公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃獲批后,，戰(zhàn)略發(fā)展部要牽總頭,，成立宣講組，抓好宣貫工作,，既要在公司總部現(xiàn)場(chǎng)宣貫,，也要借助網(wǎng)絡(luò)抓好全員宣講，真正讓規(guī)劃的理念,、目標(biāo),、舉措成為公司全體職工的共同遵循，加快把藍(lán)景圖,、施工圖變成公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)景圖,。二是建強(qiáng)子分公司。要把加強(qiáng)子分公司建設(shè)作為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù),，按照綜合公司“綜合發(fā)展,、做大規(guī)模”，專業(yè)公司“專業(yè)發(fā)展,，做實(shí)效益”原則,，明確發(fā)展定位，按照“一企一策”原則,，實(shí)施分類授權(quán),，推行差異化考核，力爭到“__五”末打造一家規(guī)模超30億元的綜合公司,、1家科技型公司,、1家專業(yè)工程公司,、1家設(shè)計(jì)咨詢公司，對(duì)公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展形成有力支撐,。三是推進(jìn)資質(zhì)落地,。抓住資質(zhì)改革落地的有限時(shí)間，加快推進(jìn)公司房建資質(zhì)升級(jí)后續(xù)工作,，統(tǒng)籌好子分公司相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的申報(bào),、升級(jí)和前期籌劃工作，推動(dòng)母子公司協(xié)同發(fā)展,。

(三)聚焦運(yùn)營提升,，著力解決“建的優(yōu)”問題

堅(jiān)持資金和成本管理這條主線，深挖財(cái)經(jīng)管理潛能,，推動(dòng)運(yùn)營質(zhì)效再上新臺(tái)階,，為建成集團(tuán)化公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”,。強(qiáng)化經(jīng)營源頭把控,，從嚴(yán)控制低比例支付和條件苛刻項(xiàng)目占比，嚴(yán)防資金先天缺陷;強(qiáng)化資金歸集,，不斷完善資金集中運(yùn)營機(jī)制,，確保資金集中度達(dá)到95%;強(qiáng)化資金預(yù)算管理，落實(shí)月度資金平衡會(huì)制度,，嚴(yán)肅內(nèi)部資金拆借歸還,，守牢資金鏈安全;拓寬低成本融資渠道，加快高成本貸款置換,，嚴(yán)控融資規(guī)模,，確保融資規(guī)模與年初持平;加大票據(jù)置換力度，千方百計(jì)降低資金成本;抓實(shí)項(xiàng)目全過程稅務(wù)籌劃,，實(shí)現(xiàn)降負(fù)增效。二是堅(jiān)持“精打細(xì)算”,。在開源上,，樹牢“員工為企業(yè)創(chuàng)效，企業(yè)為員工增收”理念,，多舉措營造創(chuàng)效增收氛圍;全面推行標(biāo)后預(yù)算超降獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，確保新開工項(xiàng)目全覆蓋;修訂超降獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)分配的針對(duì)性,、科學(xué)性和合理性,，激發(fā)員工創(chuàng)效動(dòng)力;編制項(xiàng)目創(chuàng)效手冊(cè)，落實(shí)項(xiàng)目商務(wù)策劃,，為項(xiàng)目創(chuàng)效提供指引,。在節(jié)流上,，研究出臺(tái)企業(yè)定額，建立公司價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn),，為各項(xiàng)成本工作提供指導(dǎo);加強(qiáng)成本過程監(jiān)督管控,，建立成本預(yù)警機(jī)制，杜絕“馬桶效應(yīng)”;落實(shí)“過緊日子”要求,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，嚴(yán)控各級(jí)管理費(fèi)，確保有預(yù)算不超支,、無預(yù)算不開支,。總部各部門要壓減一切非必要出差,，充分利用公司數(shù)字化運(yùn)管中心平臺(tái),，開展遠(yuǎn)程監(jiān)督指導(dǎo)，最大程度降低差旅費(fèi)支出,，為企業(yè)降本增效,。三是堅(jiān)持“顆粒歸倉”。嚴(yán)控“兩金”規(guī)模,，確保“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅;加大應(yīng)收賬款清欠力度,，開展專項(xiàng)清欠活動(dòng)，責(zé)任到人,，層層傳導(dǎo)壓力,，做到“應(yīng)收盡收”;加快完工項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工項(xiàng)目結(jié)算等工作,，盡早形成收款條件;強(qiáng)力推進(jìn)虧損治理,，精準(zhǔn)施策，上下聯(lián)動(dòng),，堅(jiān)決完成年度減虧扭虧目標(biāo),。

這里，我還要重點(diǎn)講講公司應(yīng)收賬款清欠工作,。截至目前,，公司應(yīng)收賬款余額已上升至90.92億元，隨著公司今年規(guī)模的快速擴(kuò)張,，如果不狠抓控制,，這一數(shù)字還將繼續(xù)增大，不僅影響公司現(xiàn)金流,、融資規(guī)模,、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還將減緩公司集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程，解決應(yīng)收賬款居高不下的問題已是迫在眉睫,、刻不容緩,。今年必須要花大力氣、下狠功夫推動(dòng)應(yīng)收賬款清欠工作,，各有關(guān)部門,、各單位要高度重視，按照賬齡長短,、風(fēng)險(xiǎn)高低,、數(shù)額大小，對(duì)所有債權(quán)進(jìn)行歸納分類,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)包保責(zé)任,，大額項(xiàng)目重點(diǎn)清、陳年老賬重點(diǎn)清,、可能出現(xiàn)呆賬壞賬的重點(diǎn)清,，全面打響“應(yīng)收賬款清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)決遏制應(yīng)收賬款上升勢(shì)頭,，確保企業(yè)資金正向流入與財(cái)務(wù)狀況良好,。

(四)聚焦科技創(chuàng)新，著力解決“建的動(dòng)力”問題

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,。我們要立足戰(zhàn)略大局,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力,，為建成集團(tuán)化公司提供戰(zhàn)略支撐。一是建好用好創(chuàng)新平臺(tái),。切實(shí)發(fā)揮公司民航工程技術(shù)中心研發(fā)平臺(tái)作用,，深化與集團(tuán)公司成員單位及科研院所的合作，主動(dòng)承擔(dān)民航局,、中交集團(tuán),、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等重大科研任務(wù)，積極開展更多前沿原創(chuàng)性,、實(shí)用型和追趕型技術(shù)研究,，努力形成若干核心技術(shù)。二是加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),。繼續(xù)推進(jìn)裝配式場(chǎng)道、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道養(yǎng)護(hù),、數(shù)字化施工,、BIM技術(shù)、鋼筋精細(xì)化、智慧工地等方面技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,，努力突破和掌握一批推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。以“橫向貫通,、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”為目標(biāo),，推動(dòng)信息貫通工程,，有效整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，打通融合壁壘,，重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)一體化建設(shè)運(yùn)用,，加快數(shù)字化運(yùn)管中心的深度開發(fā)、數(shù)據(jù)錄入以及綜合應(yīng)用,，加快數(shù)字化,、智能化施工建造創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字治理能力,，賦能公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,。四是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。技術(shù)中心作為公司科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主責(zé)部門,，一方面要和財(cái)務(wù)部形成協(xié)同,，用好用足科技創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策，最大限度為公司降低稅負(fù),、節(jié)約資金;另一方面要和民航科技形成聯(lián)動(dòng),，盡快建立完善“實(shí)驗(yàn)室”成果與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用之間的對(duì)接、評(píng)價(jià),、改進(jìn)和收益分享機(jī)制,，全面激發(fā)科研人員的積極性、創(chuàng)造性,，著力打通科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化通道,，加大BIM、機(jī)場(chǎng)精銑刨,、裝配式場(chǎng)道,、智慧安全工地等公司領(lǐng)先技術(shù)的市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷提高科技成果對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)率,。

(五)聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控,，著力解決“建的穩(wěn)”問題

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，要恪守“經(jīng)營守正道,、做事守規(guī)矩,、做人守底線”三大原則,，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，為建成集團(tuán)化公司提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。一是加強(qiáng)源頭管控,。要增強(qiáng)法治意識(shí)，加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn),，開展重大項(xiàng)目配備專兼職法律顧問試點(diǎn)工作,，制定各單位法律風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)清單和應(yīng)對(duì)措施，逐月進(jìn)行更新,，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn),，守牢依法治企第一道關(guān)口;加強(qiáng)合同文本等方面的合規(guī)管理，有效降低訴訟案件數(shù)量,。二是加快過程處置,。要樹立法業(yè)融合意識(shí)，構(gòu)筑管理全流程風(fēng)險(xiǎn)防控屏障;要加強(qiáng)對(duì)索賠和清欠工作的法律支持,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大案例研究和應(yīng)用，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;嚴(yán)控安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),，督促各單位落實(shí)“項(xiàng)目每半個(gè)月停工半天”要求,，扎實(shí)開展安全質(zhì)量環(huán)保總結(jié)點(diǎn)評(píng),，不斷增強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量環(huán)保意識(shí);要強(qiáng)化企業(yè)失信風(fēng)險(xiǎn)管理及信用事項(xiàng)通報(bào)制度,，督促責(zé)任單位做好信用修復(fù)，嚴(yán)防信用懲戒現(xiàn)象,。三是加密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。風(fēng)控小組要關(guān)口前移，做實(shí)做細(xì)協(xié)助融資,、投資類項(xiàng)目的可研,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等前期調(diào)查，確保不出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);要建立“大監(jiān)督”體系,，聯(lián)合法律,、合同、成本,、審計(jì),、紀(jì)委開展綜合審計(jì)督查，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的CT掃描,，及早揭示問題,、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、整改到位,，提升企業(yè)依法合規(guī)的防范能力,。

四,、高舉旗幟、強(qiáng)化引領(lǐng),，把穩(wěn)集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展航向坐標(biāo)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、光榮傳統(tǒng),、力量所在?？v觀公司70年的發(fā)展歷程,，可以說，黨建工作始終是企業(yè)的獨(dú)特政治資源,，是企業(yè)的核心競(jìng)爭力的重要部分,。我們企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史,。對(duì)照這一根本認(rèn)識(shí)，公司20__年黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以____思想為指導(dǎo),，深入貫徹民航局黨組,、集團(tuán)公司黨委工作部署，以迎接,、宣傳,、貫徹黨的二十大精神為主線，結(jié)合熱烈慶祝公司成立70周年,，深入實(shí)施黨建融合創(chuàng)新提升工程,，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力,、支部戰(zhàn)斗力,、黨員執(zhí)行力，持續(xù)構(gòu)建高站位,、高水平,、高質(zhì)量的“大黨建”工作格局，持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、加快建設(shè)集團(tuán)化公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障,。

(一)在思想引領(lǐng)上下功夫,，筑牢強(qiáng)企根魂優(yōu)勢(shì)

思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。黨的百年黨史深刻啟示我們,，思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng),、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢(shì),，是一切工作的生命線。要加強(qiáng)思想政治建設(shè),，打造“兩個(gè)維護(hù)”先鋒陣地,。始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的__屆六中全會(huì)精神,，把擁護(hù)“兩個(gè)確立”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、最牢固的政治信念,、最重要的實(shí)踐要求,。一是建立健全“第一議題”制度，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)____重要講話精神,，高度重視學(xué)習(xí)的時(shí)效性,，增強(qiáng)政治的覺悟性，加強(qiáng)工作的指導(dǎo)性,。堅(jiān)持高頻次高質(zhì)量開好黨委會(huì),，不斷提升科學(xué)決策、民主決策,、依法決策水平,。二是持續(xù)提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，全年舉辦不少于12次的黨委中心組集體學(xué)習(xí),，著力大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。三是充分發(fā)揮各學(xué)習(xí)平臺(tái)作用,，用好“三會(huì)一課”,、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)和載體，帶動(dòng)公司全員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、思想提升,。黨的__大召開后，兩級(jí)黨組織要及時(shí)開展學(xué)習(xí)宣貫,，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,。要深化黨史學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展學(xué)習(xí)成果,。扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育“回頭看”和總結(jié)提升工作,，全面提煉推廣在黨史學(xué)習(xí)教育中涌現(xiàn)出的典型做法、創(chuàng)新舉措,、鮮活經(jīng)驗(yàn),，探索建立常態(tài)化長效化制度機(jī)制，不斷鞏固和拓展公司黨史學(xué)習(xí)教育成果,。要強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)建設(shè),，全面凝聚發(fā)展合力,。堅(jiān)定黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,，著力加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站,、微信公眾號(hào)、微信群等的日常監(jiān)管,，落實(shí)“十必談”談心談話制度,，建強(qiáng)宣傳輿論“主陣地”。聚焦迎接,、宣傳黨的__大和慶祝公司成立70周年這兩件大事，做細(xì)做實(shí)輿論宣傳,，組織開展形勢(shì)任務(wù)大討論,，引導(dǎo)全體干部員工在回望企業(yè)發(fā)展史、展望時(shí)代新征程中不忘初心,、牢記使命,、接續(xù)奮斗，凝聚起助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

(二)在黨建領(lǐng)航上下功夫,，推進(jìn)深度雙融雙促

當(dāng)前，公司正處于加快發(fā)展,、加速轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期,、黃金發(fā)展期和攻堅(jiān)關(guān)鍵期，這既為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提供了重要契機(jī),，也為公司提升黨建工作水平提出了新的課題和緊迫任務(wù),。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，今年要著重抓好三方面工作：一是堅(jiān)定落實(shí)“大黨建”這項(xiàng)理念,。兩級(jí)黨組織要自覺貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,，著力踐行“政治鑄魂、黨建強(qiáng)企”,，充分理解和牢固樹立“大黨建,、強(qiáng)體系、重質(zhì)量,、聚人心,、創(chuàng)價(jià)值”的工作目標(biāo)和工作思路，在全公司真正形成大抓黨建,、抓大黨建的工作格局,，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，厚植黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,。二是做深做實(shí)“黨建融合創(chuàng)新”這項(xiàng)工程,。黨建融合創(chuàng)新提升工程是公司今年黨建工作的主要抓手和主要思路，是扎實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)黨建工作的重要安排,。做深“融”字文章,，進(jìn)一步理順黨委會(huì)與“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化完善黨委會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”事項(xiàng)清單,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的全過程各方面,。做強(qiáng)“合”字文章，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“融合共生”意識(shí),，明確新形勢(shì)下黨支部職責(zé)任務(wù),，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，在結(jié)合上做文章,、在賦能上求實(shí)效,，打造特色黨建品牌。做好“創(chuàng)”字文章,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn),、堵點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn),、發(fā)力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新豐富“黨建+”思維和模式,，打造黨建深度融入中心工作的價(jià)值創(chuàng)造體系,。做實(shí)“新”字文章，堅(jiān)持守正創(chuàng)新,，在黨建工作中引入質(zhì)量管理理念,，推進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有檢查,、有考核、有反饋,，建立起“明責(zé)履責(zé),、考責(zé)問責(zé)”的黨建工作閉環(huán)管理機(jī)制。三是牢牢把握“建強(qiáng)組織”這個(gè)關(guān)鍵,。聚力打造堅(jiān)強(qiáng)黨委,，高質(zhì)量開好民航建工第一次黨代會(huì)，嚴(yán)格按照程序規(guī)范扎實(shí)做好各項(xiàng)籌備工作,，努力把黨代會(huì)開成一次團(tuán)結(jié),、熱烈、民主、奮進(jìn)的大會(huì),，為加快打造機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域總承包龍頭企業(yè),、加快建成民航建工集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。此次大會(huì)是公司改制更名以來的第一次黨代會(huì),，是全體員工政治生活中的一件大事,，全體黨員和廣大干部員工要積極行動(dòng)起來，以飽滿的熱情,、高度的政治責(zé)任感和優(yōu)異的工作成績迎接大會(huì)的勝利召開,。聚力打造專業(yè)部門，引導(dǎo)黨群部門胸懷大局大事,，聚焦主責(zé)主業(yè),，推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)黨建群團(tuán)工作提檔升級(jí)。聚力打造責(zé)任支部和活力小組,，高標(biāo)準(zhǔn)打造項(xiàng)目黨建陣地,，抓小組帶黨員，抓黨員帶群眾,，進(jìn)一步打通基層黨建“最后一公里”。

(三)在大抓基層上下功夫,，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力

“求木之長者,，必固其根本。”深入貫徹國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,，推動(dòng)公司基層黨建始終走在集團(tuán)前列,，就必須牢牢把握大抓基層、抓實(shí)基層,。一是全面夯實(shí)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘,。嚴(yán)細(xì)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化開展定期換屆和黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議,，聚焦解決黨建工作的方法,、載體等長期性癥結(jié)，靶向施策,，從緊從嚴(yán),，著力推進(jìn)基層黨建標(biāo)桿創(chuàng)建，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步,、全面過硬,。大力實(shí)施“頭雁工程”，今年要重點(diǎn)開展黨支部書記公司范圍輪崗工作,，引導(dǎo)和督促種好黨建責(zé)任田,，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，推動(dòng)一線黨建大提升,。二是全面構(gòu)筑高質(zhì)量黨建生態(tài)矩陣,。強(qiáng)化“常態(tài)化”黨建升級(jí)，實(shí)施黨建工作“項(xiàng)目化管理,、清單化推進(jìn)”,，經(jīng)常化開展“三會(huì)一課”,、主題黨日,、黨員民主評(píng)議等組織生活，全面推行黨員過“政治生日”,、黨員戴黨徽亮身份等政治儀式,。強(qiáng)化“特色化”黨建升級(jí)，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng),、雙融賦能”,，大力開展“七彩黨建，七項(xiàng)工程”創(chuàng)建和“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建活動(dòng),，推動(dòng)黨建創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)相融互促,。強(qiáng)化“品牌化”黨建升級(jí)，繼續(xù)深化智慧黨建,、特色黨建,、品牌黨建打造，注重“抓兩頭,、帶中間”,，選樹一批特色鮮明、帶動(dòng)有力的黨建品牌,，不斷激發(fā)黨建工作活力,。三是全面釋放黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力。始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營“出題”,、黨建工作“破題”,，創(chuàng)新開展“三帶三創(chuàng)”主題活動(dòng)，通過黨委帶支部創(chuàng)先,、支部帶黨員創(chuàng)優(yōu),、黨員帶群眾創(chuàng)效，深化黨員責(zé)任區(qū),、示范崗,、先鋒隊(duì)建設(shè)，使黨建成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要一環(huán),。各黨支部要積極創(chuàng)新黨建工作載體,，大力弘揚(yáng)“黨旗始終在基層一線高高飄揚(yáng)”的光榮傳統(tǒng)，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部在推動(dòng)改革發(fā)展上挑重?fù)?dān)、見真章,，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒,、做表率，推動(dòng)基層黨建工作再上新臺(tái)階,、新水平,。

(四)在人才強(qiáng)企上下功夫，構(gòu)筑人才生態(tài)高地

人才聚,，則事業(yè)興,。當(dāng)前，隨著公司加快集團(tuán)化發(fā)展,，深化推進(jìn)人才機(jī)制體制的適應(yīng)性改革已經(jīng)成為重中之重,。一是選育管用，厚植人才“成長沃土”,。著力落實(shí)黨管干部,、黨管人才原則，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)干部培養(yǎng)“五大體系”建設(shè),，動(dòng)態(tài)優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和功能,，大力推動(dòng)干部梯度培育，統(tǒng)籌用好各年齡段干部,，加大青年干部培養(yǎng)選拔力度,，積極打開干部發(fā)展通道，切實(shí)健全和完善中層干部末位淘汰制,，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出,、薪酬能增能減,，推動(dòng)隊(duì)伍青藍(lán)相繼、事業(yè)薪火相傳,。依托項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算,，適時(shí)開展項(xiàng)目經(jīng)理公開競(jìng)聘上崗，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度,，放權(quán)賦能,，建優(yōu)機(jī)制，全面推進(jìn)“事業(yè)共建,、價(jià)值共創(chuàng),、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,。二是系統(tǒng)創(chuàng)新,，釋放人才“杠桿效應(yīng)”。全面升級(jí)現(xiàn)有人才計(jì)劃、人才工程,、人才平臺(tái),，健全社招與內(nèi)培雙通道，加快打破綜合商務(wù),、科技領(lǐng)軍,、新興業(yè)務(wù)等緊缺急需人才的結(jié)構(gòu)性瓶頸，深入推進(jìn)屬地化人才引進(jìn),，全力打通人才內(nèi)部流動(dòng)堵點(diǎn)難點(diǎn),，在全公司范圍建強(qiáng)人才鏈、激活創(chuàng)新鏈,、托舉發(fā)展鏈,，使人才活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流,。三是精準(zhǔn)賦能,，破解人才“價(jià)值密碼”。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,，大力倡導(dǎo)“以價(jià)值創(chuàng)造者為本,，以奮斗者為本”，持續(xù)加大薪酬分配向基層一線,、關(guān)鍵崗位和重難點(diǎn)項(xiàng)目傾斜,，讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值。強(qiáng)化能力提升導(dǎo)向,，用好用實(shí)“傳幫帶”“內(nèi)外培”“以講促學(xué)”“以賽促學(xué)”等機(jī)制載體,，引導(dǎo)全員加快知識(shí)更新、崗位礪劍,。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干導(dǎo)向,，著力培樹“以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的高績效文化,，大力探索“公開競(jìng)聘”“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制,，形成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)任事、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大磁場(chǎng),。強(qiáng)化績效激勵(lì)導(dǎo)向,，以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，適時(shí)推動(dòng)總部薪酬體系面向基層全面推行,，不斷深化實(shí)施市場(chǎng)化,、差異化薪酬，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮包括中交機(jī)場(chǎng)院等在內(nèi)的企業(yè)各類專業(yè)性,、專家性人才的積極性,、創(chuàng)造性,，打造好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)新核”“動(dòng)力源”“聚寶盆”。

(五)在文化建設(shè)上下功夫,，凝聚發(fā)展奮進(jìn)力量

立足公司成立70周年這一關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),，文化建設(shè)、宣傳工作使命光榮,、責(zé)任重大,。要激聚文化感召力。圍繞公司70周年華誕,，成立公司廠慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭抓總下，有序開展廠慶各項(xiàng)工作籌備,，確保開展好“團(tuán)結(jié),、喜慶、節(jié)儉,、祥和”的70周年慶?；顒?dòng)。其中,，要著力做好編撰2013-20__年廠史,、編印《民航建工名片》文化故事集、70周年專題宣傳片等文化性成果的提煉與形成,，要切實(shí)加強(qiáng)與《中國民航報(bào)》《中國民航》雜志等系統(tǒng)內(nèi)外媒體的對(duì)接,，著力開展主題性新聞宣傳、文化宣傳,，有力發(fā)掘,、凝煉、推介企業(yè)文化底蘊(yùn)與傳承,，充分引領(lǐng)和提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平,。同時(shí)，有效發(fā)力宣貫踐行《中國機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)文化手冊(cè)》,，推動(dòng)集團(tuán)文化理念進(jìn)基地、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)全員,，規(guī)范應(yīng)用“民航建工”商標(biāo)和形象識(shí)別體系，著力宣傳“民航建工名片”,，實(shí)現(xiàn)相融相通,、相融共生、相融互促,，確保公司文化建設(shè)始終走在集團(tuán)前列,。要增進(jìn)新聞宣傳力,。以新聞傳播能力建設(shè)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化融媒體思維,，依托項(xiàng)目一線和系統(tǒng)媒體,，精心組織主題宣傳、深度宣傳,、創(chuàng)新宣傳,、精品宣傳，重點(diǎn)做好建企70周年,、黨的__大等專項(xiàng)宣傳,，全方位、多視角,、高質(zhì)效宣傳展示公司發(fā)展成就,，濃墨重彩講好新時(shí)代民航建工故事。要提升品牌影響力,。主動(dòng)開展品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),，大力推動(dòng)對(duì)外宣傳取得新突破，挖掘機(jī)場(chǎng),、房建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌故事,、文化內(nèi)涵，持續(xù)推廣和叫響“民航建工”品牌,，大力唱響“民航建工永不停航”“民航建工建功民航”主旋律,，積極向社會(huì)傳遞民航建工聲音、展示民航建工形象,、傳播民航建工文化,。此外，要進(jìn)一步做好輿情保密綜治工作,，落實(shí)保密工作責(zé)任制,，扎實(shí)推進(jìn)融合發(fā)展項(xiàng)目保密管理，強(qiáng)化日常輿情監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì),，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供良好保障,。

(六)在正風(fēng)肅紀(jì)上下功夫，涵養(yǎng)清明政治生態(tài)

____強(qiáng)調(diào)指出,，“黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上,。”在新時(shí)代的“趕考”路上，兩級(jí)黨組織和廣大黨員干部務(wù)必堅(jiān)定堅(jiān)決推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,。要嚴(yán)實(shí)并舉,，深化監(jiān)督。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，著力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵崗位監(jiān)管,，高站位配合集團(tuán)政治巡察,，做深做細(xì)巡察“后半篇文章”，有效形成全面覆蓋,、常態(tài)長效的“大監(jiān)督”合力,。要監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，標(biāo)本兼治,。著力推動(dòng)壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”,，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深入開展離任審計(jì),、交叉審計(jì),、專項(xiàng)審計(jì)，推動(dòng)形成紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì),、法律,、財(cái)務(wù)、成本等監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，依規(guī)依紀(jì)依法核查處置問題線索,，精準(zhǔn)用好“四種形態(tài)”。要強(qiáng)化日常性教育,，進(jìn)一步夯實(shí)建強(qiáng)公司廉政教育體系,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)分析，深化經(jīng)常性紀(jì)律教育,，抓好“一對(duì)一,、面對(duì)面、實(shí)打?qū)?rdquo;的廉政交底行動(dòng),，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，做實(shí)廉潔承諾，關(guān)口前移,，扎緊防貪拒腐的思想口袋,。要久久為功，正向引導(dǎo),。兩級(jí)黨組織要充分挖掘企業(yè)70年艱苦創(chuàng)業(yè),、甘于奉獻(xiàn)的鮮活故事、赤誠情懷,、高潔精神,，引導(dǎo)全體黨員干部固本培元、拒腐防變,，大力弘揚(yáng)培樹廉潔文化,，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),。廣大黨員干部要清醒認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)的嚴(yán)管是對(duì)個(gè)人最大的厚愛,，自覺嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，在紅臉出汗,、以案為鑒中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng),，著力營造清風(fēng)正氣的政治生態(tài)。

(七)在凝聚群團(tuán)上下功夫,，服務(wù)和諧發(fā)展大局

以人為本,、興企富民是企業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn),。立足公司集團(tuán)化發(fā)展需要,，兩級(jí)群團(tuán)組織要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化黨建帶群建,、帶團(tuán)建的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動(dòng)圍繞迎接黨的__大,、圍繞公司70周年慶,，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源、活動(dòng)載體,、工作力量,，做優(yōu)文章，出新出彩,，大力開展技術(shù)比武,、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒,、科研創(chuàng)新,、參賽競(jìng)賽，大力推進(jìn)“冬送溫暖,、夏送清涼”“職工之家”“創(chuàng)新工作室”“青年號(hào)手崗隊(duì)”等品牌活動(dòng),，組織開展先進(jìn)典型評(píng)選表彰，扎實(shí)開展慶祝建團(tuán)100周年系列活動(dòng)和形式多樣的文娛休閑活動(dòng),，引領(lǐng)全員促融合,、助發(fā)展。持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng),，高標(biāo)準(zhǔn)踐行央企責(zé)任,，用心用情用力辦實(shí)事解難事做好事，努力打造“幸福民航建工”,，努力建設(shè)責(zé)任央企新形象,，在企業(yè)內(nèi)外不斷激蕩出助推集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

金牛奮蹄開錦繡,，瑞虎添翼啟新程,。各位代表,、同志們，站在新的起點(diǎn)上,，新征程的大幕已啟,，讓我們錨定“加快建成集團(tuán)化公司”的奮斗目標(biāo)，拿出“上山虎”的拼勁“向高而攀”,，保持“開山虎”的鉆勁“向新而生”,，堅(jiān)持“鎮(zhèn)山虎”的韌勁“向遠(yuǎn)而行”，使出“出山虎”的闖勁“向難而為”,，以虎虎生威的雄風(fēng),、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工真抓實(shí)干,、闊步向前，奮力書寫公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展新篇章,，以實(shí)干實(shí)績向黨的__大和公司成立70周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話 篇2

各位代表,、同志們：

今天我們召開公司__屆__次職代會(huì)暨20__年工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì),，主要是總結(jié)過去一年的工作,，分析當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署20__年的工作,，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,，明確綠色高質(zhì)量發(fā)展方向，走全面深化改革之路,，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)邁向公司綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程,。

下面，我就做好公司今年及今后一段時(shí)期的工作講幾點(diǎn)意見,。

一,、深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，始終保持戰(zhàn)略清醒

__公司的整合極不容易,。20__年5月,，根據(jù)__公司整合資源的總體要求，建安公司,、物流公司,、動(dòng)力分公司整合，組建了__公司總部,。20__年1月,，遵照__公司深化改革的戰(zhàn)略部署，物流公司從__公司劃出，建安公司,、動(dòng)力分公司和機(jī)電修造公司整合,，組建了__公司(維保中心)。去年下半年,，__公司啟動(dòng)了資產(chǎn)剝離、重組合并專項(xiàng)工作,。到春節(jié)前,，完成了建安公司、機(jī)電修造公司稅務(wù)注銷,，今年一開年,，也就是大年初七，我們實(shí)現(xiàn)了公司資質(zhì)分立這一重要的任務(wù)目標(biāo),。自此,，無論大家以前是建安的、修造的還是動(dòng)力的,，現(xiàn)在我們都是__人,，我們真正成為了一個(gè)整體。__公司未來的發(fā)展道路能否越走越好,，越走越寬廣,，需要大家的共同努力。

__公司的發(fā)展也極不容易,。建筑,、安裝、制造,、供應(yīng),、維保這些業(yè)務(wù)單元的發(fā)展環(huán)境，都面臨著根本性的變化,。市場(chǎng)投資熱度減退,，建筑安裝業(yè)務(wù)逐漸萎縮;傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)缺少拳頭產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力;水電業(yè)務(wù)的定位與功能發(fā)生了變化,，不再承擔(dān)社會(huì)職能;維保業(yè)務(wù)才剛剛起步,，還未形成專業(yè)服務(wù)力量……社會(huì)需求已從“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),。在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，將是我們當(dāng)前以及今后很長一段時(shí)間需要思考的重點(diǎn)。

在不久前舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,，____說了這樣一番話：“什么時(shí)候沒有困難?一個(gè)一個(gè)過,，一年一年過，年年過，年年好,，中華民族5000多年來都是這樣,。爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心”,。“難”是考驗(yàn),，也是常態(tài)，從來就沒有可以輕松抵達(dá)的彼岸,，也沒有可以唾手可得的果實(shí),。路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難,，做則必成,。我相信我們能夠把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“一定能”。

二,、扎實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部署,，著力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

20__年，是__公司實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略的開局起步之年,，我們的發(fā)展已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上,。在新的一年，我們要以黨委巡察整改為政治體檢,，以吸收合并為改革契機(jī),，落實(shí)中色集團(tuán)公司“六個(gè)增效”要求，全力實(shí)現(xiàn)__公司“六大躍升”目標(biāo),，聚焦高質(zhì)量發(fā)展,、聚焦運(yùn)營管理提升、聚焦重難點(diǎn)突破,、聚焦綠色低碳發(fā)展,、聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)、聚焦專項(xiàng)問題整改,、聚焦企業(yè)發(fā)展根基,，圍繞“七個(gè)聚焦”，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng),，拓展外部業(yè)務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)。

(一)把握重點(diǎn)項(xiàng)目,，全力以赴服務(wù)公司大局

國斌總在__公司20__年工作報(bào)告中指出,，__公司要以吸收合并重組改革為契機(jī)，發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，全力滿足冶煉廠,、__銅業(yè)、礦山等單位生產(chǎn)運(yùn)行、提檔升級(jí),、系統(tǒng)維護(hù)的戰(zhàn)略需求,，統(tǒng)籌安排建筑、安裝,、制造,、供應(yīng)、維保等服務(wù)單元,，提供全方位專業(yè)服務(wù),。當(dāng)前，我們正全力推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一個(gè)是冶煉廠環(huán)保升級(jí)及生產(chǎn)系統(tǒng)完善項(xiàng)目,，一個(gè)是__銅業(yè)維保及生產(chǎn)協(xié)力項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目也是我們今年工作的重中之重,。

圍繞冶煉廠環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目,，我們?nèi)ツ晖瓿闪艘黄诓鸪こ蹋衲?，我們?cè)谝睙拸S的主要工作任務(wù)包括：二期拆除工程,，3#轉(zhuǎn)爐及鍋爐整體拆除，銅陽極泥處理升級(jí)改造,，原料區(qū)精礦倉及配料擴(kuò)建,，上料皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站改造，制酸區(qū)部分改造項(xiàng)目等,。項(xiàng)目施工作業(yè)點(diǎn)多,，工作量大，工作任務(wù)重,。因此,，公司在冶煉廠區(qū)內(nèi)專門設(shè)置了冶煉廠環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)帶班,。各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好項(xiàng)目具體施工任務(wù),，加強(qiáng)施工管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度,，保證施工安全,，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量,。

對(duì)于__銅業(yè)40萬噸項(xiàng)目,，從項(xiàng)目籌建起，我們就主動(dòng)參與到了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)進(jìn)程,。我們積極籌建了__維保事業(yè)部,，現(xiàn)階段已經(jīng)在__銅業(yè)電解、渣選、動(dòng)力片區(qū)和廠前區(qū)及智能配電站等展開設(shè)備設(shè)施維保服務(wù),，同時(shí)還承攬了各區(qū)域內(nèi)輔助操作性崗位的工作任務(wù),。接下來，我們要逐步承攬__銅業(yè)包括火冶片區(qū),、化工片區(qū)等在內(nèi)的全廠域的維保和生產(chǎn)協(xié)力服務(wù)項(xiàng)目,，盡全力實(shí)現(xiàn)承攬__銅業(yè)全部維保業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)，爭取在維保業(yè)務(wù)方面占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,。

(二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，發(fā)揚(yáng)自我革命精神

公司將刀刃向內(nèi)，進(jìn)行自我革命,，把解決影響公司改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題,、焦點(diǎn)問題、深層問題,，作為工作的重要切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),，全面深化改革。

強(qiáng)化安全環(huán)保管理,，以可持續(xù)發(fā)展作保障,，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)力推動(dòng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),，強(qiáng)化常態(tài)化問責(zé)，讓降職,、免職,、甚至解除勞動(dòng)合同等行政處罰發(fā)揮警示和震懾作用，我們要以“時(shí)時(shí)放心不下”的使命感和責(zé)任感,，把風(fēng)險(xiǎn)思考得更深入,，把舉措做得更周密，把工作做得更細(xì)致,，以最堅(jiān)決的態(tài)度,、最嚴(yán)格的管理、最有力的措施,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)人崗適配,。接下來，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，將開展組織架構(gòu)調(diào)整工作,。依據(jù)各分公司和部門的設(shè)置,，逐級(jí)進(jìn)行定員、定崗,、定編,，明確用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，在公司范圍內(nèi)開展崗位競(jìng)聘,，合理配置各崗位人員,，提升公司的管理效能。

(三)實(shí)施精準(zhǔn)考核,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效職工增收

我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生各種成本費(fèi)用,，包括材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi),，機(jī)械臺(tái)班費(fèi),，固定資產(chǎn)折舊，還有職工工資,、社保,、公積金、福利費(fèi),，以及水電通訊費(fèi),、通勤費(fèi),、招待費(fèi)等,。我們可以看到，身邊還存在著非常多的浪費(fèi)現(xiàn)象,，多余的邊角料,、永遠(yuǎn)都不夠用的工器具，被退回的不合格品,，長期閑置的房產(chǎn),、土地，極低的職工勞動(dòng)生產(chǎn)率,，還有近兩千萬的勞務(wù)費(fèi)用等,。加強(qiáng)成本管控，迫在眉睫,。

強(qiáng)化利潤指標(biāo)考核機(jī)制,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。“利潤=收入-成本”,，控制成本就能增加收益,。20__年度績效考核方案已發(fā)布，今年我們將實(shí)行全成本核算考核模式,，強(qiáng)化利潤指標(biāo),、成本費(fèi)用指標(biāo)和非成本利潤類指標(biāo)考核,。有幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，需要大家注意,，包括成本費(fèi)用控制指標(biāo),、勞務(wù)成本考核指標(biāo)，工器具定額指標(biāo),、業(yè)務(wù)結(jié)算率指標(biāo),，未完成的，將否決分公司經(jīng)營層的績效收入,。

明確重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo),，做到“內(nèi)生動(dòng)力”與“外部推力”相結(jié)合。對(duì)于生產(chǎn),、維保,、運(yùn)行等崗位，全面推廣實(shí)行計(jì)件,、計(jì)量,、計(jì)時(shí)等工資核定方式，將績效工資向真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的人員和團(tuán)隊(duì)傾斜,。對(duì)于工程項(xiàng)目,，公司將發(fā)布工程項(xiàng)目部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，我們鼓勵(lì)有能力,、能干事,、肯干事的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承包工程項(xiàng)目,。對(duì)完成承包指標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)實(shí)現(xiàn)超利的項(xiàng)目部，還會(huì)進(jìn)行利潤分成,。對(duì)于重點(diǎn)專項(xiàng)工作,，包括業(yè)務(wù)提升、逾期債權(quán)清收,、存量資產(chǎn)盤活處置,、科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等，根據(jù)各分公司,、部室年初申報(bào)的納入公司今年重點(diǎn)工作任務(wù)清單的,，年底經(jīng)考核評(píng)定后給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)真抓實(shí)干,、作出特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核,、獎(jiǎng)勵(lì)分配上給予優(yōu)先考慮,，讓有能力的職工在公司有成長與發(fā)展的空間,，讓奮發(fā)向上的人有機(jī)會(huì)創(chuàng)造自己的價(jià)值。

(三)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，全力以赴啃“硬骨頭”

全力推進(jìn)企業(yè)合并后資質(zhì)申報(bào)工作,。根據(jù)國家住建部相關(guān)文件要求，__公司在取得企業(yè)資質(zhì)分立變更許可后的一年內(nèi)要啟動(dòng)資質(zhì)重新核定程序,。我們要下大力氣做好各項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)核定工作,，為今后__公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的根基。同時(shí),，我們將在保證原有的資質(zhì)基礎(chǔ)上,，力爭在年內(nèi)取得市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步拓寬__公司的業(yè)務(wù)范圍,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力,。

全力推進(jìn)逾期賬款清收。盡管已爭取將歷史遺留問題單列在20__年生產(chǎn)經(jīng)營整體指標(biāo)之外,，減輕了公司高質(zhì)量發(fā)展的負(fù)擔(dān),，但我們要有決不能把歷史問題遺留給歷史的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部職工要毫不放松地攻堅(jiān)克難,，全力以赴清收當(dāng)期及逾期賬款,。今年春節(jié)前后，我們成功收回了逾期賬款1743.86萬元,，我相信,，我們有能力實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的任務(wù)目標(biāo)。

全力推進(jìn)非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)處置,。加快盤活存量資產(chǎn),，全面清理公司因歷史原因被占用土地,、空置房屋,、閑置資產(chǎn)，分類進(jìn)行合規(guī)處置,，進(jìn)一步提升資源利用效率,。去年我們對(duì)閑置的土地、房產(chǎn)等進(jìn)行了摸排,，下一步我們要積極開拓思路,，想辦法實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)盤活，無效資產(chǎn)變現(xiàn)的目標(biāo),。

三,、培育“把困難抱在懷里解決”的精氣神，真抓實(shí)干促發(fā)展

當(dāng)前,，改革又到了一個(gè)新的歷史關(guān)頭,，很多都是前所未有的新問題,，改革的復(fù)雜程度、敏感程度,、艱巨程度極大,。大道至簡，實(shí)干為要,。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，需要“拼”的精神、“闖”的勁頭,、“實(shí)”的干勁,。從即日起，我們要做好以下工作：

要抓好任務(wù)分解,。公司的業(yè)務(wù)種類多,、攤子大、戰(zhàn)線長,，工作千頭萬緒,。各分公司各部室要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)做好全年各項(xiàng)工作的思想自覺和行動(dòng)自覺,，堅(jiān)持“一分部署九分落實(shí)”,，切實(shí)履行主體責(zé)任，抓緊明確今年的重點(diǎn)工作任務(wù),，層層壓實(shí)責(zé)任,、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，做好目標(biāo)制定,、項(xiàng)目分解,、責(zé)任分工，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任,、拿方案,、抓落實(shí)。

要抓好跟蹤問效,。各分公司要定期總結(jié)工作,、分析問題，各職能部室要精準(zhǔn)指導(dǎo),、及時(shí)督辦,。我們要定期曬一曬成績，晾一晾問題,，看公司的戰(zhàn)略部署落實(shí)了沒有,、落實(shí)得好不好;看年初提出的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)得怎么樣;看本單位,、本部室的職責(zé)有沒有擔(dān)當(dāng)起來,，以有力有效監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地,。

要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。公司20__年工作任務(wù)已經(jīng)明確,，任務(wù)艱巨,，使命光榮。各分公司,、各部室要切實(shí)樹立責(zé)任意識(shí),，圍繞“七個(gè)聚焦”，以上率下,，把力量傳導(dǎo)下去,，把責(zé)任擰成一股繩，最大限度地激勵(lì)廣大干部職工放手去干,、放心去闖,、放膽去拼。公司也將全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，讓敢擔(dān)當(dāng),、抓落實(shí)的黨員干部職工有平臺(tái)、有盼頭,，真正營造上下一條心,、整體一盤棋的濃厚氛圍，確保公司各項(xiàng)決策部署抓緊不落空,、進(jìn)度不滯后,、質(zhì)量不打折。

四,、深刻理解全面從嚴(yán)治黨的重大意義,，不斷強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)

前兩天，中色集團(tuán)公司和__公司先后召開了20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議,，剛才公司紀(jì)委副書記魏鐘宏同志通報(bào)了近期查處的六起違紀(jì)違法典型案例,，傳達(dá)了__公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí),。在此,，我代表公司黨委再講幾點(diǎn)意見,。

堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,。全面貫徹黨的__大和__屆中央紀(jì)委__次全會(huì)精神，深入落實(shí)__公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議部署,，持續(xù)健全全面從嚴(yán)治黨體系,，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,，把嚴(yán)的基調(diào),、嚴(yán)的措施,、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去。

堅(jiān)定不移強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),。持續(xù)糾治“四風(fēng)”,，把抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”統(tǒng)一起來，以嚴(yán)的主基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),。緊盯工程建設(shè),、財(cái)務(wù)資金、招標(biāo)采購,、“三重一大”等重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,。

堅(jiān)定不移壓緊壓實(shí)責(zé)任,。抓住全面從嚴(yán)治黨責(zé)任“牛鼻子”，做細(xì)黨內(nèi)監(jiān)督,，做實(shí)職能監(jiān)督,，推動(dòng)健全各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的全面從嚴(yán)治黨格局,，把日常監(jiān)督做細(xì)做實(shí),，使監(jiān)督常在、形成常態(tài),，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,。

我深信，過去面對(duì)的每一次考驗(yàn),，都是未來發(fā)展的穩(wěn)固基石,，當(dāng)下面臨的每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，都會(huì)讓新的一年有一個(gè)更好的開始,。我們將以____思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的__大精神，緊跟中國有色集團(tuán)公司和__公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,，堅(jiān)持“一盤棋”思想,，明確公司定位，錨定主攻方向,，鼓足干勁拼勁,，以踔厲奮發(fā)的精神狀態(tài)，全力以赴邁向新的征程,。

謝謝大家!