豐富“紅色+教育”，黨支部精準(zhǔn)對(duì)接黨員需求,，明確以“實(shí),、活,、豐”為實(shí)施切入點(diǎn)，著力夯實(shí)固定課堂,，延伸流動(dòng)課堂，探索特色課堂，架起一體化培育橋梁,，以下是可圈可點(diǎn)小編為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家,。

省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”工作案例一

xx物資集團(tuán)xx項(xiàng)目公司黨支部直屬xx物資集團(tuán)黨委,，成立于xx年12月，現(xiàn)有正式黨員17名,，預(yù)備黨員1名,。支委會(huì)由3人組成,，設(shè)黨支部書(shū)記1名，黨支部副書(shū)記兼組織委員兼宣傳委員1名,，紀(jì)檢委員1名,。黨支部結(jié)合實(shí)際，合理劃分三個(gè)黨小組,，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組組長(zhǎng),，通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配、發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)黨員部門(mén)全覆蓋,。自黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，在xx集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在物資集團(tuán)黨委的悉心指導(dǎo)下,，黨支部始終堅(jiān)持把此項(xiàng)工作作為固本強(qiáng)基、融合賦能的有效載體和重要抓手,，聚力打造具有行業(yè)特點(diǎn),、思想內(nèi)涵的“五心五強(qiáng)”黨建品牌，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，培育出一批立足崗位,、勇建新功的黨員骨干，有效促進(jìn)了黨建引領(lǐng)發(fā)展,、發(fā)展增強(qiáng)黨建的雙向互動(dòng),，在公司內(nèi)部形成了“班子帶頭敢為、黨員示范敢干,、職工凝心敢創(chuàng)新”的濃厚氛圍,。

打造“紅色鑰匙”，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系

黨支部將標(biāo)準(zhǔn)體系視為建強(qiáng)基層黨組織的“紅色鑰匙”,，堅(jiān)持“清單化管理,、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化落實(shí)”原則,，全面梳理黨建工作,，繪制黨支部工作流程圖、各項(xiàng)記錄單及操作模板,，編印《支部委員履職清單》《支委會(huì)重大問(wèn)題研究清單》《黨建工作制度匯編》,，確定總體“施工圖”。制定“1+4”組織生活指南,，即黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)總體安排+4份清單(黨員集中學(xué)習(xí)計(jì)劃,、主題黨日計(jì)劃、黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃,、專(zhuān)題黨課計(jì)劃),，健全完善黨員教育培訓(xùn)體系,。按照陣地建設(shè)“七有”標(biāo)準(zhǔn)，建成集學(xué)習(xí)教育,、文化交流,、成果展示等功能于一體的黨員教育活動(dòng)陣地，上線(xiàn)“智慧黨建云平臺(tái)”,，使支部建有標(biāo)尺,、干有方向、評(píng)有依據(jù),，形成“全媒體,、全業(yè)務(wù)、全功能”的思想“主陣地”,。

激活“紅色引擎”,，凝聚標(biāo)桿力量

豐富“紅色+教育”，黨支部精準(zhǔn)對(duì)接黨員需求,，明確以“實(shí),、活、豐”為實(shí)施切入點(diǎn),，著力夯實(shí)固定課堂,，延伸流動(dòng)課堂，探索特色課堂,，架起一體化培育橋梁,，360°黨員教育模式讓黨組織生活“有聲有色”，黨員學(xué)得“有滋有味”,。落實(shí)“紅色+指數(shù)”,，全面實(shí)施《黨員積分管理辦法》,，從四個(gè)維度實(shí)施量化積分,，建立“黨員積分檔案”，以量化結(jié)果記錄黨員成長(zhǎng)歷程及軌跡,，實(shí)現(xiàn)黨員管理的精細(xì)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。采取黨員個(gè)人自評(píng),、黨小組初評(píng)、支委聯(lián)評(píng),、大會(huì)審議,、結(jié)果公示5個(gè)層級(jí)，按季評(píng)選“黨員先鋒”,，年度評(píng)選“黨員之星”,，凸顯了落實(shí)為本的施策底色,。踐行“紅色+服務(wù)”，黨支部推行黨員責(zé)任區(qū)“2366”工作法,，將形勢(shì)任務(wù)教育,、職工群眾文化、民主協(xié)商議事等服務(wù)功能整合植入,，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)班子+聯(lián)系部門(mén)”“黨員+責(zé)任區(qū)”干群,、黨群聯(lián)系平臺(tái)，構(gòu)建起三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系,，引導(dǎo)黨員干部定期深入各部門(mén)亮身份,、解難題、強(qiáng)黨性,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工群眾“零距離”,。

鑄強(qiáng)“紅色引擎”，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

黨支部創(chuàng)新發(fā)揮“黨建+”協(xié)同效應(yīng),，聚焦中心工作,、圍繞主責(zé)主業(yè)，緊密結(jié)合“五年行動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略,、“三新xx”“四力同創(chuàng)”品牌建設(shè)等重點(diǎn)工作,，制定《黨建融入中心工作實(shí)施方案》，創(chuàng)新開(kāi)展各類(lèi)載體活動(dòng),，成立xx“鑄心”黨員突擊隊(duì),，重大造價(jià)項(xiàng)目、應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)治理黨員項(xiàng)目攻關(guān)組,，有力推動(dòng)黨建整體質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展效益協(xié)同提升,，形成了“三個(gè)課堂”“四個(gè)服務(wù)”“163”融合機(jī)制等一批立得住、叫得響,、推得開(kāi),、成效實(shí)的實(shí)效化成果。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的深入推進(jìn),，帶動(dòng)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮,。黨支部學(xué)有內(nèi)容、督有方向,、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn),，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成果體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，在多次交流推介中使之成為促進(jìn)業(yè)務(wù)承攬的“助推器”;黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、搶前進(jìn)位,、你追我趕，“五個(gè)一”書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)逐步內(nèi)化為行為標(biāo)準(zhǔn)，曹家灘企業(yè)定額編制黨員攻關(guān)項(xiàng)目組從“0”到“1”的攻關(guān)征途成為最生動(dòng)的奮戰(zhàn)縮影;全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果,，穩(wěn)步提升福利待遇讓職工歸屬感,、獲得感、成就感倍增,，迸發(fā)出愛(ài)崗敬業(yè),、履職盡責(zé)的強(qiáng)大動(dòng)力。

自xx年起,，黨支部全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作,。xx年12月，被命名為xx集團(tuán)第一批黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn);xx年6月,，被評(píng)為xx集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”,。此次，“省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的獲得,，既是對(duì)過(guò)去工作的肯定與勉勵(lì),，更是對(duì)下一步工作的鞭策與激勵(lì)。未來(lái),，黨支部將持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果,，努力探索更多黨建融入中心工作的融合點(diǎn)和切入點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作在整合中加強(qiáng),、在創(chuàng)新中發(fā)展,，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)形成“思想正,、人心齊,、文化興、發(fā)展強(qiáng)”的生動(dòng)局面,。

省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”工作案例二

xx液化天然氣投資發(fā)展有限公司工廠(chǎng)黨支部現(xiàn)有正式黨員27名,，預(yù)備黨員1名，平均年齡34歲,。支部以“黨建引領(lǐng),、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、固本強(qiáng)基”工作機(jī)制為抓手,，積極探索新途徑,、新方法,，開(kāi)展“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”等系列“黨建+”活動(dòng),，先后獲評(píng)延長(zhǎng)石油集團(tuán)“531”示范黨支部、“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織,、燃?xì)饧瘓F(tuán)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù),。

豐富互助載體著力打造“合力型”黨支部

在工廠(chǎng)黨支部，黨員每日學(xué)習(xí)已成為常態(tài)，秉承“全員奮進(jìn)”的思路,，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”,、周例會(huì)、班組交接會(huì),、“三會(huì)一課”,、每日一題等平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,。同時(shí),，引導(dǎo)技術(shù)嫻熟、功底扎實(shí)的工人進(jìn)行技能等級(jí)取證,，針對(duì)需要考證的同事以及不同證書(shū)考試的特點(diǎn),，安排小組黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)相互幫助,，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,，今年以來(lái)，電工技師通過(guò)考試6人,，化工總控工技師通過(guò)考試6人,，化工總控工高級(jí)工資格30人、中級(jí)工4人,，職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了大幅度提升,。面對(duì)高溫天數(shù)較往年增多，工廠(chǎng)黨支部依托“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),，提前謀劃“為一線(xiàn)職工送清涼”工作,，為灌裝班及現(xiàn)場(chǎng)檢修人員送礦泉水、涼茶,、西瓜,、綠豆湯等消暑物品，宣傳科學(xué)防暑降溫知識(shí),，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)及訴求,，對(duì)職工的問(wèn)題和困難給予正確的指導(dǎo)和幫助，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和防暑應(yīng)急措施,，踐行職工關(guān)愛(ài),，煥發(fā)出生產(chǎn)合力。

強(qiáng)化監(jiān)查護(hù)航著力打造“安全型”黨支部

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，劃分黨員示范崗和5個(gè)黨員責(zé)任區(qū),，以“12461”班組建設(shè)模型為框架，工廠(chǎng)黨支部從設(shè)備點(diǎn)檢看板,、LNG裝卸工作手冊(cè),、菜單式交接班、績(jī)效考核等多種基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升工作，立足實(shí)際,，扎實(shí)開(kāi)展叉車(chē)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練,、制氮機(jī)氮?dú)庑孤┈F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、防汛應(yīng)急演練活動(dòng),、消防應(yīng)急演練等應(yīng)急演練90余次;開(kāi)展“我為生產(chǎn)解難題”“我為生產(chǎn)保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),、“我為生產(chǎn)消隱患”專(zhuān)項(xiàng)整治，結(jié)合“黨員查隱患”活動(dòng),，強(qiáng)化“我是黨員,，安全有我”意識(shí)，每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及薄弱區(qū)域進(jìn)行安全隱患檢查,，通過(guò)自查和外部檢查督查全面排查安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和隱患,，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)崗位、生產(chǎn)過(guò)程,、季節(jié)更替期,、自然災(zāi)害預(yù)防、復(fù)工復(fù)產(chǎn),、重要節(jié)假日等重點(diǎn)場(chǎng)所,、重要節(jié)點(diǎn)和重要裝置的風(fēng)險(xiǎn)研判，部署相應(yīng)防范措施,，保障“三零”安全理念落地生根,，推進(jìn)班組回歸主責(zé)主業(yè)，做到職責(zé)任務(wù)清單化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、績(jī)效考核制度化,、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,。

找準(zhǔn)難點(diǎn)發(fā)力著力打造“攻堅(jiān)型”黨支部

哪里有急難險(xiǎn)重的任務(wù)，哪里就有黨員沖鋒在前,。為引領(lǐng)廣大職工急難險(xiǎn)重當(dāng)先鋒,、凝聚合力促生產(chǎn)，特組建“黨員突擊隊(duì)”“保供突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”,。面對(duì)年初新冠肺炎疫情沖擊,，工廠(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺，為確保氣化運(yùn)行及LNG卸車(chē)不中斷,、冬季檢修按計(jì)劃完成,，隊(duì)員們連續(xù)30余天堅(jiān)守崗位，在高負(fù)荷外銷(xiāo)及突發(fā)大量卸車(chē)任務(wù)時(shí)沖鋒在前,，按需安全完成LNG裝卸任務(wù);在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間,，依托“我為生產(chǎn)解難題”開(kāi)展特色主題黨日活動(dòng),，針對(duì)新更換設(shè)備E-1312換熱器露點(diǎn)干燥難度大,、置換效率低等問(wèn)題,，黨員及相關(guān)技術(shù)人員想策略、出點(diǎn)子,、講思路,，從設(shè)備制造結(jié)構(gòu)切入，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)分析討論,，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐,，最終消除隱患，縮短液化裝置恢復(fù)生產(chǎn)周期;在開(kāi)展儲(chǔ)罐罐內(nèi)泵檢修現(xiàn)場(chǎng),，擰閥門(mén),、檢測(cè)、吊裝,、指揮,、記錄等工作有序進(jìn)行，為確保此項(xiàng)檢修作業(yè)安全順利推進(jìn),，突擊隊(duì)隊(duì)員們緊盯各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，克服復(fù)雜的設(shè)備環(huán)境條件，連續(xù)作業(yè)10多個(gè)小時(shí),，用汗水和實(shí)際行動(dòng)保證了LNG儲(chǔ)罐的核心設(shè)備潛液泵正常運(yùn)行,，彰顯了迎難而上的風(fēng)采本色。

推進(jìn)技術(shù)賦能著力打造“創(chuàng)新型”黨支部

工廠(chǎng)黨支部深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),。在面臨楊凌LNG工廠(chǎng)火炬燃燒器高耗能、悶燒等問(wèn)題,，支部組織研究探索,，通過(guò)調(diào)整控制邏輯，優(yōu)化工藝引入惰性氮?dú)庾鳛槊芊庵髁黧w,，同時(shí)對(duì)干火炬燃燒器結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行改造,。建立DCS、SIS系統(tǒng)等關(guān)鍵控制實(shí)現(xiàn)壓力,、流量精準(zhǔn)自調(diào),。此舉解決了行業(yè)共性難題，高效改善火炬系統(tǒng)溫室氣體排放,，實(shí)現(xiàn)年減排二氧化碳5970噸,、氮氧化物1.5噸，節(jié)約費(fèi)用960萬(wàn)元,，此項(xiàng)技術(shù)榮獲xx省創(chuàng)新方法大賽金獎(jiǎng),、中國(guó)創(chuàng)新方法大賽優(yōu)勝獎(jiǎng),、xx省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽成果二等獎(jiǎng)。近年來(lái),，工廠(chǎng)黨支部聚焦安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題和瓶頸,，黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)，拓展創(chuàng)新思路,，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施,，有力保障了液化裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面,，支部近幾年獲得中國(guó)創(chuàng)新方法大賽優(yōu)勝獎(jiǎng),、石化行業(yè)成果獎(jiǎng)、xx省創(chuàng)新方法大賽獎(jiǎng),、xx省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽獎(jiǎng)以及實(shí)用新型專(zhuān)利等多項(xiàng)榮譽(yù),。

省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”工作案例三

xx采油廠(chǎng)采注二站黨支部成立于xx年，現(xiàn)有黨員23名,，其中男黨員20名,、女黨員3名，大專(zhuān)以上學(xué)歷黨員13名,，黨員平均年齡41歲,。近年來(lái)，采注二站黨支部采取“四抓四提升”黨建工作模式,，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,，引領(lǐng)推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)工作步調(diào)有力、有序發(fā)展,。先后被授予“油田標(biāo)桿黨支部”“油田示范黨支部”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

抓理論學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)

每周一推：每周一通過(guò)黨支部微信群下發(fā)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)內(nèi)容,，內(nèi)容以上級(jí)有關(guān)決策部署,、政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)為主,，以黨小組為單元組織集體學(xué),。每月一講：每月組織優(yōu)秀黨員講黨課、組織業(yè)務(wù)骨干講業(yè)務(wù)課,，采取點(diǎn)單式,、輪流式、互動(dòng)式方法,，增強(qiáng)講學(xué)的針對(duì)性,、實(shí)效性、吸引力,、感染力,。每季一測(cè)：每季度根據(jù)“周推”“月講”內(nèi)容,，趁熱打鐵組織全員開(kāi)展1次理論測(cè)試，成績(jī)?cè)?0分以下者及時(shí)“補(bǔ)課”提升,，直至成績(jī)合格,，確保即學(xué)即會(huì)。每年一評(píng)：每年開(kāi)展1次學(xué)習(xí)成果評(píng)價(jià)活動(dòng),，綜合日常參學(xué),、理論測(cè)試,、學(xué)習(xí)筆記展評(píng),、知識(shí)競(jìng)賽等情況，分ABCD四個(gè)等次對(duì)全年學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),，獲得A等次的授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào),，并給予學(xué)習(xí)用品、書(shū)籍等獎(jiǎng)勵(lì),。

通過(guò)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制的落實(shí),，達(dá)到了黨員政治理論水平高、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉率高的“雙高”效果,。培養(yǎng)講課能手3名,，1名職工實(shí)現(xiàn)職稱(chēng)晉升，26名職工技能等級(jí)得到晉升,，操作崗職工持證上崗率達(dá)100%,。

抓責(zé)任落實(shí)，提升工作效率

一張責(zé)任清單：針對(duì)上級(jí)黨委年度工作部署,、支部全年工作任務(wù),，按季度制定支委成員抓黨建工作責(zé)任清單，支委會(huì)集體研究,，明確任務(wù),，夯實(shí)責(zé)任，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤落實(shí),，確保工作落到實(shí)處,。一項(xiàng)包抓制度：根據(jù)支委成員對(duì)口業(yè)務(wù)分工，實(shí)行支委成員包抓制度,，支委成員主要包抓區(qū)域內(nèi)職工的思想動(dòng)態(tài)及亟須改進(jìn)提升的重要工作,。通過(guò)宣講、談話(huà),、檢查等方式每月至少督導(dǎo)1次,，支委會(huì)每半年對(duì)包抓工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。一本紀(jì)實(shí)手冊(cè)：針對(duì)責(zé)任清單落實(shí),、包抓工作推進(jìn)等事項(xiàng),，配套制定工作紀(jì)實(shí)手冊(cè),，要求支委成員堅(jiān)持記好責(zé)任賬、包抓賬,，定期在支委會(huì)上交流心得,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展,。一種辦實(shí)事舉措。固化“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制,，每月28日支委成員集體研究職工提出的意見(jiàn)建議,，集中解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

通過(guò)實(shí)行“四個(gè)一”支委會(huì)工作機(jī)制,，黨支部凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng),，全體干部職工思想動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、工作作風(fēng),、工作環(huán)境得到明顯轉(zhuǎn)變;解決了以往因職工休假造成的間斷性業(yè)務(wù)停止現(xiàn)象,，工作效率明顯提高;油水井計(jì)量準(zhǔn)確率提升到98%以上;該站雙城采油班較去年同期節(jié)約成本費(fèi)用25.7萬(wàn)元。

抓組織生活,，提升黨性修養(yǎng)

一是抓實(shí)“三會(huì)一課”,。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作的意見(jiàn)》，建立黨支部研究決定黨內(nèi)事項(xiàng)和研究討論事項(xiàng)清單,，將大額資金使用,、班組長(zhǎng)任免、職工考核,、績(jī)效管理,、安全生產(chǎn)重大決策等工作納入研究討論事項(xiàng)中。二是抓活主題黨日活動(dòng),。堅(jiān)持突出“黨味”,，結(jié)合實(shí)際工作和特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定年度主題黨日活動(dòng)計(jì)劃,，以黨的教育,、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等為主要內(nèi)容。三是抓細(xì)談心談話(huà),。經(jīng)常主動(dòng)和干部職工進(jìn)行談心談話(huà),，做到“四必談三必訪(fǎng)”(即與新進(jìn)職工談，與思想出現(xiàn)波動(dòng)職工談,，與崗位變動(dòng)職工談,，與犯錯(cuò)誤職工談;職工生病住院時(shí)必訪(fǎng)，職工家庭有紅白喜事時(shí)必訪(fǎng),，職工家庭生活困難時(shí)必訪(fǎng))通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，鞏固了黨群關(guān)系，有效發(fā)揮了黨支部凝聚人心,、維護(hù)穩(wěn)定的作用,。四是抓嚴(yán)“黨員承諾踐諾”活動(dòng)。組織黨員公開(kāi)承諾,，簽訂承諾書(shū),，黨員半年上報(bào)踐諾總結(jié)，支部年底統(tǒng)一組織評(píng)價(jià)和表彰,，促使廣大黨員自覺(jué)亮身份,、做示范，接受職工群眾監(jiān)督,。

通過(guò)抓組織生活的系列措施,，固化了黨支部工作機(jī)制和工作流程,，促進(jìn)了黨建生產(chǎn)融合共進(jìn),，黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，職工群眾的歸屬感凝聚力得到進(jìn)一步提升,。

抓作用發(fā)揮,，提升服務(wù)質(zhì)量

一是設(shè)立黨員示范崗。為更好地展示良好的共產(chǎn)黨員形象,，通過(guò)支部黨員大會(huì)推選,，在作風(fēng)紀(jì)律、安全環(huán)保,、采油工作三個(gè)工作領(lǐng)域設(shè)立黨員示范崗,。二是成立黨員突擊隊(duì)。根據(jù)生產(chǎn)需要,，抽調(diào)黨性強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員成立黨員突擊隊(duì),。三是成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組,。針對(duì)制約生產(chǎn)中的難點(diǎn)難題，支部認(rèn)真研究分析,，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，以促進(jìn)油井高效運(yùn)行為目標(biāo)，成立以黨員技術(shù)骨干帶頭的技術(shù)攻關(guān)小組,。黨員技術(shù)攻關(guān)小組設(shè)計(jì)制作出絲杠保護(hù)裝置,，對(duì)產(chǎn)液量低于2m³、示功圖明顯供液不足及沉沒(méi)度小于30米的9口采油井實(shí)施間歇抽油,。四是認(rèn)真落實(shí)黨員積分管理制度,。編制了《黨員積分考核管理辦法》,，對(duì)每個(gè)黨員所在崗位“量身”編制考核表，做到“一崗一表”,。制定黨員積分評(píng)分手冊(cè),，完善積分內(nèi)容、積分標(biāo)準(zhǔn)和積分細(xì)則,。年終總評(píng)由季度平均積分項(xiàng)(80%),、民主評(píng)議項(xiàng)(20%)兩項(xiàng)構(gòu)成，考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)樹(shù)模的重要依據(jù),。

通過(guò)抓作用發(fā)揮,，帶動(dòng)了支部黨員立足崗位扎實(shí)工作、勇于奉獻(xiàn),，達(dá)到了“以點(diǎn)帶面”的良好效應(yīng),，支部黨員的工作熱情和積極性顯著提高。其中黨員技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本費(fèi)用36.3萬(wàn)元,。

xx采油廠(chǎng)采注二站黨支部抓住學(xué)習(xí)和工作兩個(gè)關(guān)鍵,，精準(zhǔn)建立實(shí)用機(jī)制，提振信心以學(xué)促干,、以干促學(xué),，在妥善解決“工學(xué)矛盾”、推動(dòng)學(xué)習(xí)與工作兩手抓兩不誤兩促進(jìn)中,，較好地發(fā)揮了黨支部的組織作用,。