深化腐敗治理,。緊盯重點領域，強化各類問題線索處置，嚴肅查處領導干部配偶,、子女及其配偶等親屬和身邊工作人員謀私貪腐問題,，堅決整治群眾身邊腐敗和作風問題;全面推行重大案件以案促改“一報告兩同步三會議”制度,，做實腐敗治理“后半篇文章”;探索開展廉潔示范工程創(chuàng)建活動,，使“心至廉路致遠”廉潔文化理念穿透到基層一線,。以下是可圈可點分享的內容,，歡迎大家閱讀與借鑒,。

　　2024年是新中國成立75周年的喜慶之年，是現(xiàn)代化國有企業(yè)建設從全面部署到縱深推進的重要之年,，是公司加快轉型升級,、跨越發(fā)展的攻堅之年。公司黨委2024年黨建工作總體思路是：堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,，認真落實新時代黨的建設總要求,，以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持突出高質量黨建引領保障高質量發(fā)展主題,，以增強黨組織政治功能和組織功能為重點,，以“七抓”工程為抓手，聚焦健全公司黨建工作體系,、不斷提升黨建規(guī)范化水平,，重點抓好兩級黨組織建設，強化執(zhí)行力提升,，為圓滿完成“高質量發(fā)展提升年”各項部署要求,、加快全面打響“**機電”品牌聚力領航。

　　一,、堅持和加強黨中央集中統(tǒng)一領導,，為加快打響“**機電”品牌提供根本保證

　　1.認真落實“第一議題”制度。做好總書記重要指示批示精神的學習,、宣貫和落實工作,。推動總書記對本企業(yè)本行業(yè)本領域重要講話和指示批示在企業(yè)落地生根;將“兩個維護”“看齊對標”相關情況作為黨建責任制考核、民主生活會首要內容,，堅決以最高標準嚴守政治紀律,、政治規(guī)矩。

　　2.不斷加強政治建設,。持續(xù)加強黨員干部政治忠誠教育和黨性教育,，引導黨員干部進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”;落實全面從嚴治黨“一崗雙責”清單,，嚴格執(zhí)行黨章和黨內政治生活準則，堅持和發(fā)揚民主集中制,，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度;組織好領導干部民主生活會,，強化對基層黨支部組織生活會的指導，開展好基層黨支部民主評議黨員工作,，切實增強黨內政治生活政治性,、時代性、原則性,、戰(zhàn)斗性,。

　　3.加強領導班子建設。扎實開展領導班子成員黨建聯(lián)系點“五個一”工作,，建立健全領導班子成員基層黨建聯(lián)系點開展工作情況臺賬,、記錄。持續(xù)優(yōu)化領導班子成員調研機制,，不斷強化領導班子作風建設,，推動班子成員當“施工隊長”，帶領基層發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、推動工作,。加強班子團結,，堅持重大決策事項民主集中制,，發(fā)揮好班子的整體合力,。

　　二、堅持不懈用新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,，筑牢打響“**機電”品牌的思想根基

　　4.深化黨的**大精神和新時代中國特色社會主義思想的學習宣傳貫徹,。將貫徹落實黨的**大精神和新時代中國特色社會主義思想作為當前和今后一段時期首要政治任務,，擴大中心組學習參加人員范圍,，提升學習成效,。結合公司領導班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，組織公司領導到聯(lián)系點講授黨課,，教育引導各級黨組織和廣大黨員,、干部員工學好**大報告和新時代中國特色社會主義思想，以《**集團黨委貫徹落實總書記對本單位重要指示批示精神再鞏固再提升專項實施方案》,，切實推動總書記重要講話和指示批示精神在公司落地生根,。

　　5.強化黨的創(chuàng)新理論武裝。制定下發(fā)公司黨委理論學習中心組學習重點安排,，認真落實公司黨委會“第一議題”,、理論學習中心組學習制度,，全年中心組學習不少于10次,。及時跟進學習總書記最新重要講話和重要指示批示精神,、黨中央最新重大決策部署，以及集團黨委的工作要求等,，堅持做到黨的理論創(chuàng)新每前進一步,，理論武裝就要跟進一步。嚴格落實基層黨支部“三會一課”制度,，加大基層黨支部理論學習情況全覆蓋檢查力度,，加強對基層黨支部理論學習的指導和監(jiān)督，持續(xù)推動公司兩級黨組織在理論學習深化內化轉化上下功夫,。

　　三,、在完善公司治理中加強黨的領導，夯實打響“**機電”品牌的制度基礎

　　6.健全黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一的制度機制,。深化落實在完善公司治理中加強黨的領導的意見,，進一步推進黨委發(fā)揮領導作用與其他治理主體依法行權有機統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一,、黨組織設置與企業(yè)組織架構運行有機統(tǒng)一,、思想政治工作與企業(yè)文化建設有機統(tǒng)一、黨內監(jiān)督與企業(yè)內部監(jiān)督有機統(tǒng)一,、黨建責任與經營責任有機統(tǒng)一,。

　　7.完善各治理主體行權履職的有效方式。修訂三重一大目錄清單和公司治理主體議事清單,，進一步推動“三重一大”清單與黨委會,、總經理辦公會議事清單銜接融合，有效發(fā)揮把方向,、管大局,、保落實作用;高質量推進單位經理層成員任期制和契約化管理，加強精準考核和剛性兌現(xiàn),，確保認真履職盡責,。

　　四、打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍,，鍛造打響“**機電”品牌的關鍵力量

　　8.鮮明選人用人導向,。牢牢把握國企干部“20字”要求，突出政治標準和專業(yè)能力,，做深做實政治素質考察,，細化完善業(yè)績檔案，全面加強干部日?？己?、分類考核、近距離考核,，把“以業(yè)績論英雄,、英雄不論出處”鮮明導向貫穿始終,。抓實各單位干部管理工作，出臺干部管理和考核相關制度,，嚴格履行新聘任干部考察程序,，多渠道掌握了解干部現(xiàn)實情況。建立完善干部業(yè)績庫,，注重從基層一線,、海外崗位、急難險重任務和國家重大戰(zhàn)略單位上,，選用政治素質好,、履職業(yè)績優(yōu)、擔當作為強的干部,。完善干部交流鍛煉機制,，加強總部與基層之間、各單位之間的干部交流,，黨務干部和業(yè)務干部“雙向交流”,，著力培養(yǎng)復合型干部。

　　9.配優(yōu)建強單位班子,。堅持精準科學配置單位班子,，完善單位班子分析研判機制，大力引進具有突出能力和豐富資源的高素質干部,，探索采用揭榜掛帥的方式選聘單位領導班子,。嚴格執(zhí)行優(yōu)秀年輕干部配置要求，持續(xù)完善引培機制,，持續(xù)提升和優(yōu)化各單位班子成員的業(yè)務能力和專業(yè)結構,。規(guī)范和深化單位經理層成員任期制和契約化管理，做實單位“零利潤”考核,，強化考核結果的剛性應用,，打造一批“百萬年薪”單位經理，真正做到職務上下,、收入高低,，業(yè)績說了算，推動干部由“身份管理”向“崗位管理”轉變,。

　　10.優(yōu)化人才引進工作,。常態(tài)化開展人才盤點工作，加強人才引進計劃管理,，堅持分類管理,、有保有壓，積極保障“大城市”,、新業(yè)務人才需求,。結合業(yè)務需要不斷優(yōu)化人才隊伍結構,，合理控制人才引進規(guī)模，不斷提高人均效能水平,。圍繞“控總量、優(yōu)結構,、提質量”,，策劃實施精準引才計劃，組織開展市場開發(fā),、單位管理,、科技創(chuàng)新等重點領域人才招聘活動，不斷滿足資質維護與單位履約需要,，更好支撐集團現(xiàn)代機電產業(yè)鏈“鏈長單位”建設,。統(tǒng)籌做好各專業(yè)院校關系維護，大力拓展新興業(yè)務院校;嚴把畢業(yè)生專業(yè)和素質關,，主動深耕屬地院校,，不斷擴大企業(yè)影響力，持續(xù)提升畢業(yè)生質量,。創(chuàng)新引才引智方式,，不僅要發(fā)揮內部人才招聘平臺優(yōu)勢，還要拓寬招聘視野,，利用外部平臺,、勞務合作等形式，切實解決招聘渠道窄,、人才引進難的現(xiàn)實問題,，不斷擴大高層次、新業(yè)務人才占比,。

　　11.打造科技創(chuàng)新團隊,。依托集團現(xiàn)代機電產業(yè)鏈“鏈長”單位和科技人才隊伍建設方案和專項激勵措施，圍繞關鍵核心技術領域與原創(chuàng)性,、前沿性技術領域,，發(fā)揮黨建引領作用，組織開展科技領軍人才和創(chuàng)新團隊的引進選拔培養(yǎng)工作,，進行核心科技研發(fā),。落實黨管人才要求，推動各單位制定科技人才培養(yǎng)目標和專項方案,，力爭打造具有專業(yè)特色的科技創(chuàng)新團隊,。

　　12.培優(yōu)育強管理團隊。全面推進公司管理團隊能力建設,，開展總部崗位輪崗交流活動,，對公司管理薄弱的關鍵環(huán)節(jié)和崗位進行專項培訓,。圍繞各單位管理能力提升工作，加強總部職能管理團隊建設,，重點抓住關鍵少數(shù),，強化公司部門負責人管理意識，持續(xù)提升業(yè)務人員專業(yè)能力;加強單位人才梯隊建設,，有計劃地遴選主業(yè)領域優(yōu)秀青年骨干到工程一線干事創(chuàng)業(yè),、積累業(yè)績，加快培養(yǎng)引進具備成熟經驗的新興領域單位經理,、總工程師,、生產經理、安全總監(jiān)等關鍵骨干人才,。

　　13.推動三項制度改革再提升,。深入三項制度改革，制定“四能”改革提升實施方案,，推動改革向更深層次推進,，實現(xiàn)公司全員勞動生產率、人工成本利潤率和人事費用率等指標進一步優(yōu)化,。全面加強各單位經理層成員任期制和契約化管理,，逐級壓實市場開發(fā)責任，強化考核結果剛性應用,，管理人員不勝任退出比例不低于5%,。要深入推進“四能”改革，真正實現(xiàn)“干部能上能下,、員工能進能出,、收入能高能低、機構能增能減”常態(tài)化,、規(guī)范化,、制度化。以“四能”改革為契機,，徹底打破“大鍋飯”,，做到各單位“效益增、薪酬增,、福利增,，效益降、薪酬降,、福利降”,。全面推進市場化用工，堅持“三定”工作與管理費壓降有機結合，合理配置公司總部崗位,，嚴格落實單位人力資源配置;加大管理人員競爭上崗力度,，推動全員績效考核，全員市場化退出率繼續(xù)保持在合理水平,。全面規(guī)范薪酬結構和差異化分配,，加強薪酬業(yè)績雙對標，各級領導人員浮動工資占比不低于70%,、收入倍差保持在2倍以上,，牢固樹立“工資是掙出來”的理念。

　　五,、不斷夯實黨建基層基礎工作，打造打響“**機電”品牌的戰(zhàn)斗堡壘

　　14.扎實推進黨建重點工作,。做好黨建制度“廢,、改、立”,，持續(xù)提升基層工作規(guī)范化科學化水平,。開展各單位黨建工作考核，并督促問題整改,，做好各單位黨組織書記抓基層黨建工作述職評議,。組織做好新中國成立75周年、“七一”慶?；顒蛹?ldquo;一先兩優(yōu)”評選表彰等活動,，充分展示改革發(fā)展和黨的建設各方面取得的豐碩成果，推動形成奮勇爭先,、建功立業(yè)的向上氛圍,。做好集團對公司黨建考核準備及問題整改工作，不斷提升公司黨建工作水平,。

　　15.規(guī)范基層黨組織建設,。落實好基層黨組織、書記,、黨員,、活動、制度,、培訓,、保障“七抓”工程，規(guī)范單位黨支部設立,、撤銷程序,，建強基層黨組織體系，規(guī)范黨建基礎工作，提高黨建工作質效,。全面加強基層黨組織書記培養(yǎng)選拔,、教育培訓、管理考核,，重點單位逐步配置專職單位書記,。切實提升黨員教育管理的針對性和有效性，制定并認真落實黨員教育培訓計劃,，以“三會一課”為主要載體,，推動廣大黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。指導基層黨組織創(chuàng)新開展特色黨建工作,，持續(xù)完善基層黨建制度體系,，加強制度宣貫培訓，為提升基層黨建標準化,、規(guī)范化水平提供良好制度支撐,。

　　16.提升黨建工作融合實效。推進基層黨建標桿,、黨員示范崗等品牌創(chuàng)建,，開展單位黨支部經驗交流活動，形成一批融入生產抓黨建的示范載體,，推動單位黨組織在企業(yè)生產經營,、改革深化提升、重大工程建設,、核心技術攻關等工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極打造集團和集團級基層黨建標桿。加強基層黨組織執(zhí)行力建設,，深化“**藍·黨旗紅”特色黨建品牌創(chuàng)建;持續(xù)完善黨建工作責任體系,，在基層黨組織書記抓黨建述職評議、黨建工作責任制考核等工作中堅持體現(xiàn)黨建工作價值導向,。

　　17.深化統(tǒng)戰(zhàn)群團工作,。做好中央統(tǒng)戰(zhàn)系列會議的傳達學習，動態(tài)更新統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎臺賬,，做好黨外人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作,，不斷提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。持續(xù)開展“六比六創(chuàng)·三型一流杯奪標”勞動競賽,，貫徹落實《關于充分發(fā)揮國有企業(yè)在推進產業(yè)工人隊伍建設改革中帶動作用的意見》部署要求,，在推動企業(yè)高質量發(fā)展中唱響“中國勞動者之歌”。深化黨建帶團建,，推動團組織建設規(guī)范化管理,，開展青年品牌創(chuàng)建活動,，開展青年精神素養(yǎng)提升工程;深入開展女職工素質提升、才華施展,、權益維護等工作,。

　　六、堅持把傳聲立言擺在突出位置,，鞏固壯大加快建設世界一流企業(yè)的新聞宣傳陣地

　　18.壯大宣傳工作聲勢,。加強新聞宣傳策劃，圍繞年度新聞宣傳重點策劃議題,，認真梳理工程亮點特色,，提供新聞線索以及典型人物故事，跟進報道基層一線貫徹落實**大精神的進展成果;結合建國75周年,，第一時間展示公司改革發(fā)展和黨的建設最新動態(tài),，在成就宣傳中堅定信心、提振士氣,、凝聚合力;持續(xù)開展通訊員培訓,，打造一支政治過硬、本領高強,、求實創(chuàng)新,、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍,，更好地服務公司改革發(fā)展大局,。

　　19.加強品牌文化建設。深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,，鞏固拓展健康文明,、昂揚向上、全員參與的企業(yè)文化工作格局;用好用活各類平臺,，在對外展示中增強品牌傳播及時性,、有效性;扎實推進品牌視覺標準化工作，強化穿透式督查檢查,，打造**機電統(tǒng)一品牌形象;助力集團打造“**助夢”責任品牌,，奮力書寫鄉(xiāng)村振興嶄新篇章。

　　七,、以嚴的基調強化正風肅紀反腐,，涵養(yǎng)打響“**機電”品牌的良好生態(tài)

　　20.提升監(jiān)督質效。堅持政治監(jiān)督“三維工作法”,，探索制定政治監(jiān)督內容指引,，緊緊圍繞落實黨的**大戰(zhàn)略部署和公司黨委決策部署強化政治監(jiān)督;加強公司黨風廉政建設，不斷完善“四項機制”,、高效運用“三類載體”,，重點強化對“一把手”等關鍵少數(shù)監(jiān)督和年輕干部教育管理監(jiān)督;扎實推進單位監(jiān)督專項工作，持續(xù)推進廉潔風險防控體系建設，穩(wěn)步深化“黑名單”管理體系建設,。

　　21.深化腐敗治理,。緊盯重點領域，強化各類問題線索處置,，嚴肅查處領導干部配偶,、子女及其配偶等親屬和身邊工作人員謀私貪腐問題，堅決整治群眾身邊腐敗和作風問題;全面推行重大案件以案促改“一報告兩同步三會議”制度,，做實腐敗治理“后半篇文章”;探索開展廉潔示范工程創(chuàng)建活動,，使“心至廉路致遠”廉潔文化理念穿透到基層一線。

　　22.加強作風建設,。加強作風建設,，健全和落實風腐同查工作機制，讓講政治,、守規(guī)矩,、嚴作風成為公司上下自覺追求;繼續(xù)健全為基層減負相關機制，重點糾治形式主義,、官僚主義等問題,。

　　23.持續(xù)做好巡視審計問題整改。按照集團要求,，持續(xù)做好巡視審計問題整改,，并適時開展回頭看活動，確保巡視審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實到位,。