計劃可以幫助我們分清輕重緩急，合理安排工作和學習的順序和時間分配,。在制定計劃時,，要充分考慮到可能出現(xiàn)的問題和風險,，做好預(yù)案和備選方案,。接下來是一些經(jīng)典的計劃范文,，供大家借鑒和參考,。
招標專員工作計劃篇一
醫(yī)院變更招標工作領(lǐng)導小組,，人員由院長,、分管副院長任組長和副組長,，成員由部分職委、院班子成員組成,，負責對招標事項進行決策,。下設(shè)招標辦公室,，負責組織醫(yī)院招標的日常事務(wù)工作,，成員由有關(guān)職能科室負責人組成（名單領(lǐng)導討論定）,。
紀委成員,、各職委組成監(jiān)督小組,，主要職責負責招投標監(jiān)督工作,。醫(yī)院分類組建招標評審專家?guī)?，大?nèi)科專家?guī)煊筛鲀?nèi)科主任,、副主任,、高年資主治醫(yī)師,、副主任醫(yī)師以上人員組成；大外科專家?guī)煊筛魍饪浦魅?、副主任,、高年資主治醫(yī)師,、副主任醫(yī)師以上人員組成,；護理專家?guī)煊稍鹤o理部各位老總,、各科室的正負護士長組成；行政后勤類專家?guī)煊筛餍姓笄诳剖邑撠熑私M成（名單不定）,；另如有專業(yè)性較強的招標采購活動，可臨時從相關(guān)科室抽取高年資及中級職稱以上人員,。評標專家實行動態(tài)管理每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標,。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的.可直接委托招標代理機構(gòu)進行招標,。
招標辦受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標采購規(guī)定要求提交的招標采購申請,，組織發(fā)布公告,、開標,、公布中標結(jié)果等,，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后,，建立招標采購檔案,。
招標專員工作計劃篇二
xx日，xx縣招標投標中心正式成立,，中心在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下,，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,，全體工作人員克服人手少,、事務(wù)多,、時間緊等各種因難,，以公開,、公平、公正和誠實信用為原則,，以主動,、高效,、規(guī)范和廉潔為目標,，銳意進取,，大膽創(chuàng)新,，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,，做了大量的工作,，招投標有形市場建設(shè)已初見成效,。
縣招標投標中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路,。
xx日,，xx縣招標投標中心正式成立,，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多,、時間緊等各種因難，以公開,、公平、公正和誠實信用為原則,，以主動,、高效,、規(guī)范和廉潔為目標,，銳意進取,，大膽創(chuàng)新,，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,，做了大量的工作,，招投標有形市場建設(shè)已初見成效,。
（一）招標投標中心基本情況,。
縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位,，定編x人。自中心成立以來,，中心招標投標大廳共舉辦工程建設(shè)招投標業(yè)務(wù)xx宗，土地交易x宗,；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告xx條,；政府采購部共完成xx宗采購業(yè)務(wù)，萬元,，節(jié)約率為xx.x%，萬元,。
（二）主要工作,。
縣招標投標中心是我縣進行工程建設(shè)招投標,、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易,、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購等集中交易場,。為規(guī)范對中心的管理,，我們根據(jù)上級文件精神,，修改,、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《xx縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,、《xx縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設(shè)的若干意見》,、《xx縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《xx縣政府采購管理辦法》等配套文件,。
中心為交易各方提供設(shè)施配套,、功能齊全,、環(huán)境優(yōu)雅,、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納xxx人,，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所,。按照“高標準配備,、高科技含量,、高效率服務(wù)”的要求,，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入,，大廳配置了投影儀,、攝像機,、數(shù)碼相機,、中控系統(tǒng)等設(shè)備,，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng),，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”,，保證交易過程信息保密安全,，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置,。
縣招標投標中心是一個新生事物,，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作,，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法,，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。
一是完善了信息發(fā)布制度,。中心制定了信息發(fā)布制度,，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道,。凡在中心進行的招投標活動,，除在指定媒體、刊物,、報紙發(fā)布信息外,，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開,。通過網(wǎng)絡(luò),，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣,，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息,。
二是制定《政府采購工作流程》,。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》,，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度,，使采購活動更快捷,，采購人和供應(yīng)商更方便,，更重要的是節(jié)約了采購成本,；其次為節(jié)約采購成本,，體現(xiàn)招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調(diào)整,，未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行,，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。
三是加強現(xiàn)場秩序管理,。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加,，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到,，要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開化,，要求評委嚴格遵守評標紀律。
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布,、資格預(yù)審,、招標方式等方面進行事前監(jiān)督,；從評委抽定,、招標會議、開標評標,、定標等方面進行事中監(jiān)督,；從中標公示,、合同簽訂,、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督,，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門,、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況,，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查；行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能,，通過三個層面監(jiān)管,，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序,。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等,，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境,、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督,。
（三）存在的問題,。
招投標工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革,，是權(quán)力的再調(diào)整,、利益的再分配,、改革的再深化,，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
二是具體運作辦法還需逐步規(guī)范健全,。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標,、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結(jié),，特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴},，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準,，若是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī)欤囟〞黾诱袠嘶顒拥某杀?，就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進一步解決,。
三是監(jiān)管力度仍需加大,。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱,，許多單位對政府采購工作有不足認識,，少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品,，用自已的錢,，應(yīng)該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況,。針對此類情況,，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政,、依法采購意識,，建議財政,、審計等相關(guān)職能部門加強監(jiān)督管理工作,，確保政府采購政策和成果能得以落實,、執(zhí)行,。
（四）下一步工作打算,。
招投標活動在縣行政服務(wù)中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，實行日常管理,、行業(yè)監(jiān)督,、行政監(jiān)察和市場交易服務(wù)相對獨立,、相互銜接的監(jiān)督管理體制。
縣行政服務(wù)中心管理委員會為本級招投標,、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作的領(lǐng)導機構(gòu),，負責本級政府采購,、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作重大問題的決策，承擔市場交易活動重大事項的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)職能,。
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協(xié)調(diào),。
招標投標中心負責政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作,。
有形市場為市場交易活動提供場所和服務(wù),。
各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能,。
紀檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標工作、推進招投標中心建設(shè)并對招投標中心,、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進行行政監(jiān)察,。
其主要職能是：
（三）承擔政府賦予的其他職能,。
依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標,、拍賣,、掛牌等方式進行交易的項目，應(yīng)當進入招投標中心和有形市場公開交易,。
1,、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物,、服務(wù)項目,，以及公立醫(yī)院的藥品,、醫(yī)療器械采購項目等,；二是工程建設(shè)項目招投標：如建筑工程,、水利工程,、路橋工程,、裝修工程等建筑工程項目,。
2,、產(chǎn)權(quán)交易項目,。
四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)（含經(jīng)營權(quán)）交易,，指國有控股企業(yè),、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓（含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán)）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易,；五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易,，即國有,、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。
3,、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)（包括交通線路營運權(quán),、市政設(shè)施經(jīng)營權(quán),、戶外廣告權(quán)等）,。
規(guī)范招投標工作和招投標中心建設(shè)涉及各部門職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整，各有關(guān)部門要加強領(lǐng)導,，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責,、行政服務(wù)中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領(lǐng)導機制和工作機制,，切實做好有關(guān)招投標新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接,，確保招投標中心建設(shè)順利推進,，以進一步規(guī)范我縣招投標工作,。行政服務(wù)中心管理委員會辦公室,，要根據(jù)國家法律,、法規(guī)和政策規(guī)定,，制定協(xié)調(diào)招投標市場監(jiān)督管理的辦法,；招投標中心和有形市場要堅持公開、公平,、公正的原則,，圍繞“規(guī)范,、便捷,、透明,、高效,、廉潔”的目標,，加強隊伍建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，努力為招投標活動提供業(yè)務(wù)精通,、設(shè)施優(yōu)良,、服務(wù)高效的平臺。
縣發(fā)改委,、財政,、國資、規(guī)劃建設(shè),、國土,、交通、水利,、礦產(chǎn),、房產(chǎn),、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能，督促有關(guān)項目進場交易,，對招投標等各類交易活動進行監(jiān)督管理,，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為,。
縣國資,、國土和招投標監(jiān)督管理等部門（單位）在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時,，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、土地出讓和建設(shè)工程交易的，必須要求產(chǎn)權(quán)出讓方（或受讓方）或招標人提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建設(shè)工程項目成交確認書,，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立,、變更登記時，凡涉及國有,、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的,，必須要求企業(yè)提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證,。
紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能，加大督查力度,，對各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標中心建設(shè)的情況開展監(jiān)督檢查,，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為,，保證政令暢通,，為我縣招投標市場的健康,、有序發(fā)展提供保證,。
利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞕C會,，將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫,，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)終端，實現(xiàn)資源共享,。采用專家語音通知,、短消息通知，規(guī)范專家抽簽通知行為,。
招標專員工作計劃篇三
同志們：
經(jīng)市藥品集中招標選購領(lǐng)導隊伍批準,今天展開這次全市醫(yī)療機制藥品集中招標委員會會議,重點是認真總結(jié)前兩年的招標采購經(jīng)驗,改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好,。在這里依照市藥品招標選購領(lǐng)導小組會議的精神,我向大家總結(jié)匯報以下幾點情況:
一是醫(yī)療機構(gòu)參與的積極性不高問題?，F(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標藥品實行差別順價加價的辦法,，與國家規(guī)定的零售價相比,，給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失,，在政府支持不到位的情況下,，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展,。個別醫(yī)院負責同志對國家,、省,、市關(guān)于藥品招標采購政策學習不夠，對參與市級招標采購不理解,，參與不主動，總認為自己醫(yī)院集中招標采購自己說了算,，能給醫(yī)院帶來更大的利潤,；二是有的醫(yī)療機構(gòu)隱報、瞞報藥品采購數(shù)量,，招標后存在替代藥品規(guī)避招標，甚至不采購中標藥品,；三是執(zhí)行合同不嚴格,，醫(yī)療機構(gòu)不按合同采購藥品,，付款不及時,，有的長期拖欠,，個別企業(yè)不按合同及時供藥,；四是有些醫(yī)療機構(gòu)未按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行中標藥品臨時零售價,，未將招標降價的好處讓利于患者,；五是對藥品招標采購工作監(jiān)督不到位,，對不執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定的醫(yī)療機構(gòu),、企業(yè)等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力,。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標采購的健康開展,。
根據(jù)中央、省,、市黨委、政府的要求,，把改進和推行醫(yī)藥集中招標采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風和治理商業(yè)賄賂的重要措施,，必須抓實,、抓死,、抓出成效,。
第一,、要提高認識,，統(tǒng)一思想,，積極參與全市藥品集中招標采購工作,。
推行藥品集中招標采購制度,，是黨中央,、國務(wù)院糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作所采取的一項重大舉措,。是傳統(tǒng)醫(yī)藥購銷體制的改革,，由于藥品定價政策,、藥品流通管理不規(guī)范和醫(yī)療機構(gòu)集體和個人趨利,，加之政府有關(guān)部門監(jiān)管不力等原因,，造成了藥品集中招標采購工作中出現(xiàn)一些問題,，這是改革中的問題,，不能說這項制度不行,。今年黨中央,、國務(wù)院、省,、市委把推行藥品集中招標采購工作列入黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容，并納入了懲防體系建設(shè)實施意見,，要求到20xx年全市醫(yī)療機構(gòu)藥品,、儀器設(shè)備和醫(yī)用耗材全部實行集中招標和網(wǎng)上采購，并建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，使采購工作更規(guī)范,。省衛(wèi)生廳自去年以來,，對各市衛(wèi)生工作年度考核,，就把藥品集中招標采購工作作為13項考核內(nèi)容之一,，希望與會同志一定要認清形勢,，提高認識,，端正態(tài)度,，自覺參與,。
第二,，要改進方法,，規(guī)范運作,，努力提升我市藥品集中招標采購水平,。
第三,、要狠抓教育,，嚴格自查,，認真做好治理購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作,。
治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂是今年黨中央,、國務(wù)院確定的治理六大領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作之一,，為此,，各級黨委、政府和各級衛(wèi)生行政部門高度重視,，市衛(wèi)生局已多次召開會議進行部署和傳達,，目前，按照安排,， 月份要轉(zhuǎn)入自查自糾階段,，市衛(wèi)生局正在制定自查自糾實施方案,，望各位院長一定要高度重視,，一定要以嚴肅認真的態(tài)度去對待，要抓好教育，抓好自查自糾和整改,，讓個別存在問題的同志充分利用從寬的政策和時間界限，不要失去機會,，目前市里公布上繳商業(yè)賄賂資金的帳號是中國工商銀行 市支行各網(wǎng)點481。省衛(wèi)生廳也對此高度關(guān)注,，據(jù)省廳電話通報，目前全省已有14個市檢察機關(guān)已經(jīng)介入此項工作,，有的市出現(xiàn)的問題還相當嚴重,。我們工作主動了,，認真了，自查出一些問題是好事,，能保護一批專家,，保護一批干部，希望有些同志不要存有僥幸心理,，有問題一定要主動自糾,，要看到中央的決心和大的形勢,，在這里我多給大家講了這一點，也可能給大家一點啟示,。關(guān)于自查自糾的方法步驟,，市局還要安排,。
謝謝大家,！
招標專員工作計劃篇四
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,，積極培育更加積極向上的先進集體,，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強,、工作作風硬的特點,，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極,、細致,、周到、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求,，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”,，人人爭當“勤廉標兵”,。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階,，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓,，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明,、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù),。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè),。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,，5個開標室、6個評標室,、監(jiān)控,、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù),、現(xiàn)代化的設(shè)施,、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷,。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息,。評標區(qū)具備評委等待休息,、評委物品存放、二十四小時吃住評,、封閉管理功能,，重要工程開標綠色通道,。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合,、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,，囊括工程施工,、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容,。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級,。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
出自 sevw.cn
1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。
1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。
2、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。
1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。
2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習,，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,。
3,、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。
4,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。
5、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。
6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。
招標專員工作計劃篇五
年鎮(zhèn)招投標投工作,，以科學發(fā)展觀為指導,，建設(shè)社會主義和諧社會為目標,，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作,，堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻,。
緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè),、河道澇淤這個重點,，協(xié)調(diào)組織好招投標,，增強項目建設(shè)質(zhì)量,，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化,。著重抓好幾項環(huán)節(jié),。一是做好前期準備工作,。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,，組織專門隊伍搞好河道,、公路的現(xiàn)場勘測,，做預(yù)算書，設(shè)計好圖紙,，寫好具體的技術(shù)要求,，為招投標工作打下良好的基礎(chǔ),。二是擬寫招標文件。依據(jù)項目技術(shù)資料,，擬寫招標文件,，保證內(nèi)容的全面性，可操作性,，規(guī)范性,，充分體現(xiàn)招標人的意志,，為報名者提供投標依據(jù)，成為招投標雙方共同遵循的標準,。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道,，以公示欄,、電話,、電臺等裁體,，提高信息覆蓋面,，增加競爭力。四是搞好投標資格預(yù)審,。加強投標報名者資格條件進行審查,。對滿足招標公告和招標文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的，確定為投標預(yù)審資格合格人員,。五是確定評標小組,。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標小組,，公平,、公平,、公開的確定中標人員,。
依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求,，就管理運行機制,、審批手續(xù)、投標人管理,、責任追究等方面進行規(guī)范,，做到招標工作各個環(huán)節(jié)有章可循,，有據(jù)可依,。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預(yù)審制度,，公平競爭，合理最低價標制度,，合同簽訂制度,，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度,，項目驗收制度，資金拔付等制度,，進一步規(guī)范招投標工作的運行,。
始終將工程項目合同,、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，加大項目建設(shè)管理，實施全程監(jiān)督,。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性,。以招標文件和招標公告為依據(jù),，中標單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本,，資產(chǎn)租賃,、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正,。保證合同的嚴肅性,，防止出現(xiàn)陰陽合同,；二是控制工程質(zhì)量,。對施工單位依照施工合同,、圖紙,、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制,、工藝流程執(zhí)行情況,，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督外,，還將請有事業(yè)心或有特長的當?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督,。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量,、工程標準，合同價款的調(diào)整變更,，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù),。未經(jīng)審批,，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工,。鎮(zhèn)招標辦,、紀檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況,，檢查工程質(zhì)量,、進度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包,、非法分包、掛靠,、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中，對照合同約定核對設(shè)備配置,，供貨時間,、設(shè)備運行質(zhì)量,、售后服務(wù)情況,，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請,，招標辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收,，并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額,。
以國家《招標投標法》為依據(jù),，堅持對限額以下工程建設(shè),、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包,、租賃、拍賣,、在滿足招標單位所提限制條件的基礎(chǔ)上,，一律實行投標價格最高的中標,。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標,。
對重大建設(shè)工程,，農(nóng)田水利建設(shè)中,，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生,，經(jīng)過長期實踐探索,，總結(jié)制定了三種招投標法,，競標時現(xiàn)場確定一套競標方法,。一是按照各競標單位現(xiàn)場商務(wù)標書的報價,，實際經(jīng)評審的合理最低價中標,。二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價,，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi),，實行合理最低價中標,。通過以上方法,，確保招投標工作健康有效地運行。
一是加強組織領(lǐng)導,。鎮(zhèn)成立招投標領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長,，三套班子相關(guān)領(lǐng)導為成員,，招投領(lǐng)導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和市主管部門書面報告一次,。同時明確各村場,、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政,，加強黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容,。
二是加強誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè),、設(shè)備,、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標人的投標行為和中標實施情況,，進行動態(tài)分類,，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入,。
三是加強招投標的透明度,。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦,、鎮(zhèn)三套班子成員一份,。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示,。邀標的中標結(jié)果公示5日,。
招標專員工作計劃篇六
xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年,。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路,，以創(chuàng)建公開,、公平、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標,，以各方主體滿意為本,，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能,，得到了社會各界認可,，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年,，為了走好開局之路,，建設(shè)科學先進的招投標活動場所,，為招投標各方主體提供先進、高效的服務(wù),，我們要進一步解放思想,，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路,，開拓進取,、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展,，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻,。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施,，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強,、工作作風硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極,、細致、周到,、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，爭當“勤廉集體”,，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,，促進各項工作再上一個臺階,，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓,，不斷提升全員的綜合素質(zhì),，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標各方主體提供更好的服務(wù),。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè),。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,， 5個開標室,、6個評標室,、監(jiān)控,、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求,。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施,、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,，讓來開標的人員等待休息,。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放,、二十四小時吃住評,、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道,。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,，囊括工程施工,、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容,。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
出自 sevw.cn
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度,，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境,，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為,、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開,、公平,、公正的.環(huán)境。
組織有關(guān)人員,，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象,，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標事業(yè)的發(fā)展,。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳,、商務(wù)服務(wù)處,、評標答辯室、貴賓室,、監(jiān)察室,、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導標識和顯示屏,，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項工作的銜接,，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習,，以提高管理和服務(wù)水平,。
加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標工作需要,，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè),，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè),，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究,，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效,。
我們要積極配合監(jiān)管部門,，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺,，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益,。
招標專員工作計劃篇七
根據(jù)縣委和縣紀委黨風廉政建設(shè)工作的.部署,，結(jié)合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設(shè)工作計劃和責任分工：
府工作主線,，緊密結(jié)合招投標工作實際,，按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭,，進一步抓好中心懲治和預(yù)防腐 敗體系的落實,，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務(wù)平臺提供堅強有力的政治和紀律保證,。
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀,。按照縣委的統(tǒng)一部署,，積極主動地參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好,。要突出實踐特色,，自覺用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務(wù),，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發(fā)展的大局中來謀劃,，進一步明確工作定位。
2,、扎實開展黨性黨風教育,。 圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨,、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育,；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動,；開展形式多樣的其他多種教育,，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力,，堅定思想信念,，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性,。
1,、強化行風政風建設(shè)。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動,，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手,，強化業(yè)務(wù)培訓，不斷改善服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，通過良好的服務(wù)來促進市場規(guī)范建設(shè),，提高招投標統(tǒng)一平臺適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設(shè)的意見和建議,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，進一步健全和完善長效服務(wù)機制,，提高群眾的滿意度,。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動，著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題,，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù),。
2、深入推進機關(guān)效能建設(shè),。緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高,、服務(wù)質(zhì)量最好,、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求,，繼續(xù)深化機關(guān)效能“三個規(guī)范化”建設(shè),，落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正,、開拓進取,、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的招投標服務(wù)環(huán)境,，樹立中心干部的良好形象,。
1、著力加強市場制度體系建設(shè),。圍繞科學發(fā)展,，強化對業(yè)務(wù)工作流程的標準化、規(guī)范化建設(shè),。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度,，精細流程管理，建立更加科學有效的預(yù)防和懲戒機制,。進一步健全相關(guān)工作規(guī)范,，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循,，規(guī)范運作”,。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務(wù)培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度,，建立和完善相關(guān)操作流程,，做到規(guī)范操作。
1,、推進中心懲防體系建設(shè),。按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實工作,，重點推進公共資源市場化配置改革,，完善配套各項操作制度，推進招投標平臺懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè),。
2,、強化黨內(nèi)監(jiān)督。
積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用,，及時召開好支部民主生活會,，組織好領(lǐng)導干部述廉。堅持民主集中制原則,，做到小事通氣，大事商量,，不搞家長制,，不搞一言堂。
3,、加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重要崗位人和事的監(jiān)督。強化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督,，保證權(quán)力正確行使,，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐 敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中,。
4,、切實糾正部門和行業(yè)不正之風，維護好群眾切身利益,。進一步建立健全作風建設(shè)長效機制,，促進黨員干部改進作風、服務(wù)群眾,、提升效能,，著力防范部門和行業(yè)不正之風在本單位發(fā)生、蔓延,。
5,、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進政府信息公開，凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應(yīng)該知道的事項都要進行公開,。強化電子政務(wù)建設(shè),，方便社會和群眾監(jiān)督。
6,、認真做好紀檢信訪和維穩(wěn)工作,。嚴格落實信訪和維穩(wěn)工作責任制，加強信訪舉報工作,，對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件,，嚴格按規(guī)定時間查處報結(jié)，切實維護社會和諧穩(wěn)定,。
1,、明確職責分工。領(lǐng)導班子成員和科室負責人要繼續(xù)履行“一崗雙責”,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設(shè)工作負總責，各科室負責人對科室干部職工負黨風廉政建設(shè)責任,，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負黨風廉政建設(shè)責任,。
2、強化工作落實 ,。為切實做好中心黨風廉政建設(shè),，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，切實加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導，履好職,，帶好頭,，表好率；各科室在做好本科室黨風廉政建設(shè)工作的同時,，要根據(jù)職能分工,，做好相關(guān)工作。中心將黨風廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核,，黨風廉政建設(shè)實行一票否決,。
招標專員工作計劃篇八
適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見,，進一步細化,、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行,。
1,、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作,。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：辦公室),。
2、牽頭做好單位“查,、擺,、找、補,、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷,、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取,、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要,，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作,。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：督查科),。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校,、審定招投標工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃,。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科),。
4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷,、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購,、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作,。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務(wù)部)。
5,、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集,、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單,、預(yù)算及招標文件的審查工作,，確保預(yù)算準確性、控制價的合理性,。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：造價部),。
6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,，做好項目分區(qū)受理,、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接,，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度,，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
房地產(chǎn)項目招標簡歷模板,。
房地產(chǎn)項目招標個人簡歷,。
招標專員工作計劃篇九
（一）強化隊伍建設(shè)，培育先進集體
在新的時期,，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體,，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動四落實,，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點,，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極、細致,、周到,、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，爭當勤廉集體，人人爭當勤廉標兵,。以爭創(chuàng)江蘇省文明單位為抓手,，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成20xx-20xx年江蘇省文明單位,。抓好職工的學習培訓,，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明,、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
（二）完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,，加大招投標市場的硬件建設(shè),。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室,、6個評標室,、監(jiān)控,、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求,。用一流的`服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施,、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽九屏一幕,，讓來開標的人員等待休息,。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放,、二十四小時吃住評,、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道,。
（三）建設(shè)科學先進的招投標信息化服務(wù)平臺
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,，囊括工程施工,、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容,。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
（四）規(guī)范市場管理,，維護三公環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度，加強市場管理,，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐化行為,、規(guī)范招投標交易秩序的作用,，維護公開、公平,、公正的環(huán)境,。
（五）加強招投標服務(wù)研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員,，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象,，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標事業(yè)的發(fā)展,。
（六）抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處,、信息發(fā)布服務(wù)大廳,、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室,、貴賓室,、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū),、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導標識和顯示屏，強化信息引導,。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度,，組織職工培訓學習,，以提高管理和服務(wù)水平。
（七）抓好信息化建設(shè),，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級
加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度,，緊密結(jié)合招投標工作需要，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能,，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè),，開展在網(wǎng)上投標報名,、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
（八）提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺
我們要積極配合監(jiān)管部門,，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺,，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生,，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益,。
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招標專員工作計劃篇十
1準備階段：
1.1簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同,，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項目招標工作,。
1.2建立組織機構(gòu)：招標人組建招標領(lǐng)導小組及辦公室,，代理人組建招標項目組，根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃,。
1.3編制招標文件：依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和招標人要求,，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構(gòu)審查,、備案,。
1.4招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構(gòu)交驗項目有關(guān)文件資料，填寫工程招標備案表備案,。
1.5發(fā)出招標邀請：代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單,，邀請符合資質(zhì)要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數(shù)以上,。
1.6資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查,。選擇符合有關(guān)規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人,，以順利完成項目招標投標任務(wù),。
2招標階段：
2.1召開投標預(yù)備會、發(fā)售招標文件：通過投標預(yù)備會召集通過資格預(yù)審的潛在投標人,，介紹本工程概況及具體要求,，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經(jīng)招標人和招標投標管理機構(gòu)審核的法律文件,，也是招標投標程序的重要內(nèi)容,。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件(附施工圖紙等技術(shù)文件),。
2.2組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后,，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場,。
2.3召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持,，投標人及設(shè)計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目,、招標文件、設(shè)計文件等相關(guān)的疑問進行解答,，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人,。
2.4投標人編制投標文件：投標人根據(jù)招標文件,、答疑文件、補遺文件,、設(shè)計文件并結(jié)合自身情況編制投標文件,。
3決標、簽訂授予合同階段,。
3.1送達投標文件,、開標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達,。在招標投標管理機構(gòu),、招標人等相關(guān)人員在場的條件下公開開標。
3.2評標,、定標：根據(jù)招標文件的規(guī)定,，在招標投標管理機構(gòu)監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家,，并和招標人代表共同組成評標委員會(評標委員會成員為5人以上奇數(shù),，專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3)。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審,。評審結(jié)束須形成評審報告,。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，招標人授權(quán)評標委員會定標,，其評審結(jié)果即為定標結(jié)果;如果招標人自行定標,，可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人,，并發(fā)出中標通知書,。
3.3招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人,，在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂授予合同,。合同簽訂后招標人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標人的投標保證金,。
招標專員工作計劃篇十一
____年間,，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開,、公平,、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè),，完善了服務(wù)功能,，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰,。____年是“____”開局之年,，為了走好開局之路，建設(shè)科學先進的招投標活動場所,，為招投標各方主體提供先進,、高效的服務(wù)，我們要進一步解放思想,，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能,，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取,、奮力拼搏,，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻,。
(一)強化隊伍建設(shè),，培育先進集體。
在新的時期,，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體,，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點,，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極、細致,、周到,、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”,。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“____-____年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓,，不斷提升全員的綜合素質(zhì),，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能,。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,，5個開標室,、6個評標室、監(jiān)控,、答疑室,、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求,。用一流的服務(wù),、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷,。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息,。評標區(qū)具備評委等待休息,、評委物品存放、二十四小時吃住評,、封閉管理功能,，重要工程開標綠色通道。
(三)建設(shè)科學先進的招投標信息化服務(wù)平臺,。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,，囊括工程施工,、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容,。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
出自 sevw.cn
(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境,。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度，加強市場管理,，營造有序的市場環(huán)境,，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用,，維護公開,、公平、公正的環(huán)境,。
(五)加強招投標服務(wù)研究,，促進招投標事業(yè)發(fā)展。
組織有關(guān)人員,，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施,，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場所功能建設(shè),，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級,。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳,、商務(wù)服務(wù)處,、評標答辯室、貴賓室,、監(jiān)察室,、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導標識和顯示屏,，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項工作的銜接,，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習,，以提高管理和服務(wù)水平,。
(七)抓好信息化建設(shè),，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。
加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度,，緊密結(jié)合招投標工作需要,，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能,，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè),，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標報名,、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究,，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
(八)提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺,。
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行,，提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生,，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用,，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。
招標專員工作計劃篇十二
項目名稱：甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(旅游公路二期),。
xwhxxzb-g03,。
招標方式：
公開招標。
序
號
工作內(nèi)容,。
日期
時間,。
地點。
參加單位,。
備注,。
1
項目前期備案。
15:00,。
甕安縣交通局,。
2
發(fā)布招標公告。
9:00---17,。
00,。
貴州招標投標網(wǎng)。
3
報名并發(fā)售,。
《資格預(yù)審文件》,。
9:00---17,。
00。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司。
4
投標人提交。
《資格預(yù)審申請書》及,。
資格審查,。
14:30,。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司,。
甕安縣文化旅游發(fā)展有限,。
責任公司、貴州興五環(huán)招。
標有限公司、甕安縣交通,。
局(監(jiān)督部門等),。
5
發(fā)資格預(yù)審合格通知書,。
9:00---17。
00。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司。
6
發(fā)售招標文件,。
至
9:00---17,。
00。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司,。
7
現(xiàn)場踏勘。
14:30---17,。
00,。
甕安縣。
8
投標人提交疑問書,。
17:00,。
之前。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司。
9
發(fā)補遺書。
17:00。
之前,。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司,。
10,。
發(fā)布攔標價,。
17:00。
前
貴州興五環(huán)招標有限。
公司,。
11,。
投標人提交。
《投標文件》,。
9:30,。
前
貴州興五環(huán)招標有限。
公司,。
12,。
開標。
9:30,。
貴州興五環(huán)招標有限,。
公司。
甕安縣文化旅游發(fā)展有限,。
責任公司,、貴州興五環(huán)招。
標有限公司,、甕安縣交通,。
局(監(jiān)督部門等)。
13,。
發(fā)中標公示,。
-2-22----2-28。
9:00---17,。
00,。
甕安縣文化旅游發(fā)展。
有限責任公司,、貴州,。
興五環(huán)招標有限公司。
14,。
發(fā)中標通知書,。
------。
貴州興五環(huán)招標有限。
公司,。
15,。
項目后期備案。
前
-------,。
甕安縣交通局,、甕安。
縣文化旅游發(fā)展有限,。
責任公司,。
監(jiān)理標段可在。
2
月
22,。
日
9:30,。
時開標。公示期,。
22,。
日
---28。
日,，中標通知書于,。
3
月
1
日日發(fā)出。
招標專員工作計劃篇十三
下面是工作計劃網(wǎng)小編收集整理的客服專員工作計劃范文,，歡迎閱讀與參考,。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢,，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程,。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下,，做出了一系列的成績,，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作,，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層,，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
一,、明確指導思想,。
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準,。
顧名思義,，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,，并且以此來帶動全部門員工,，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性,、針對性與責任感,，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
在大客服意識指導下來看客服部的工作,，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標,。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶,、潛在需求),。
完成目標i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向,。
2.定期選擇客戶群,，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容,，列為我們的潛在客戶,，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向,，提供新客戶來源,。
要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應(yīng)具備的條件包括：
1.豐富的專業(yè)知識,。要服務(wù)好客戶,，必須精通業(yè)務(wù)知識，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象,，才能讓客戶放心,。
2.完備的客戶資料。擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應(yīng)該為誰服務(wù),。
3.對客服工作清醒的認識及飽滿的熱情,。
以上三點條件中，業(yè)務(wù)知識可以通過長期有針對性的培訓進行不斷的補充及更新,，在這一點上,，春秋的常規(guī)業(yè)務(wù)培訓及區(qū)縣部每周的例會都為客服部創(chuàng)造了良好的條件。而在客戶資料方面,，目前正在進行的62520000與800的綁定也為此帶來了很大的便利,。在理想模式中,，今后的每個客戶來電都將被記錄并由咨詢員輸入該客戶的相關(guān)信息，而這些資料一旦被匯總,，就形成了一個巨大的客戶資料庫,，擁有這樣一個客戶資料庫對客服工作的開展具有非常重要的.戰(zhàn)略意義及推動作用。
而長期目標則涉及到對客服職能的定位：
客服部門是春秋的服務(wù)窗口,，是直接接觸客戶的部門,，但是客服部門又不等同于普通的門店或800咨詢熱線?？头块T承擔著為客戶服務(wù)的直接任務(wù),，服務(wù)的標準是什么?誰來制定?如何評估?(因為服務(wù)工作的不可量化性，因此客服工作的評估很難借助第三方實現(xiàn))責任同樣落到了客服部門本身,。這就對客服部門提出了一個更高的要求,，即：既要制定服務(wù)標準、規(guī)范,、流程以及信息傳遞模式(這個標準是有針對性的,，具體的，可量化評估的)同時又肩負著監(jiān)督檢查,，考核落實,，評估改進的責任。
但是這中間又產(chǎn)生了一個矛盾,，無法量化的服務(wù)如何來進行監(jiān)督檢查,，考核落實，評估改進?這里就需要運用到iso質(zhì)量認證體系,?！耙钥蛻魹殛P(guān)注焦點”是2000版iso9000標準的精髓所在，這不正與我們客服工作的總之不謀而合嗎?因此,，將iso標準運用到客服工作中來是有必要的,，而且只有通過一系列嚴格的相關(guān)質(zhì)量規(guī)定及約束，來細分服務(wù)的標準和內(nèi)容,，才能以此來提高服務(wù)水平,，并且參照相關(guān)規(guī)定來對服務(wù)水平進行監(jiān)督檢查，考核落實及評估改進,。這樣就解決了前面出現(xiàn)的矛盾問題,。
三、具體操作手法,。
1.依托呼叫中心大環(huán)境,，靈活運用客戶資料庫。
首先客服部是在呼叫中心體制改革,，前后臺徹底分離的大背景下應(yīng)運而生的,，因此,，客服部工作的開展同樣依托于整個呼叫中心的大環(huán)境。而這次62520000與800電話的綁定無疑正是一個良好的契機,。
前面提到的客戶資料庫是將來客服部工作圍繞的中心,。客服工作與數(shù)據(jù)是分不開的,，作為客服部門而言，應(yīng)當對這個客戶資料庫的情況了如指掌,，熟悉每一位大客戶以及有潛力成為大客戶的對象,，與之保持長期的聯(lián)絡(luò)及溝通，擔當買賣雙方之間信息交互的橋梁,。具體的講就是及時了解客戶近期的出游動向并為其量身定制相關(guān)行程及報價,，而在春秋有各類優(yōu)惠活動時也應(yīng)及時將這些信息傳達到客戶手中。
2.“走出去,，請進來”
客戶資料庫對客服部的重要意義不言而喻,，但是客服部的工作開展也不能僅僅依賴這個資料庫，在適當?shù)臅r候也應(yīng)當“走出去,，請進來”,。所謂走出去，有兩層含義：第一,，在淡季時積極進行網(wǎng)格化促銷,，提高春秋800呼叫中心的知曉度;第二，在遇到有意向的客戶時應(yīng)當積極上門服務(wù),，畢竟面對面對的交談比通過電波傳達的聲音更有親和力,，也更容易顯示我方的誠意，從而達到我們的最終目的：將客戶“請進來”,。
3.適當?shù)募畲胧?/p>
客戶服務(wù)部工作的開展離不開眾多800咨詢?nèi)藛T的鼎力支持,，而對積極提供客戶信息的咨詢?nèi)藛T無疑應(yīng)當進行適當?shù)莫剟睢Ｔ谶@一點上,，我們可以參考目前春航機票銷售中采取的b2c獎勵方法,，即首次訂單成功的客戶記錄為引導人的新客戶，而該客戶今后每次訂票成功,，該引導人都能夠得到獎勵,。細化到我們呼叫中心，可以理解為：某咨詢員提供一客戶信息,，經(jīng)由客服人員操作后該客戶購買了旅游產(chǎn)品出游,，則該咨詢員獲得一定獎勵，而若干月后該客戶再次購買了我們的旅游產(chǎn)品,，則該勵咨詢員可再次獲得獎勵,。以此來激勵咨詢員提供更多的客戶信息,。
(一)負責本中心的客戶關(guān)系管理，分析客戶信息,，如忠誠客戶,，一般客戶，流失客戶,，設(shè)計相應(yīng)的活動,，提高客戶保留率。
(二)負責本中心的預(yù)約和跟蹤服務(wù)運作,。
(三)負責預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析,。
(四)負責處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。
(五)負責所轄員工的半年培訓需求及計劃,。
(六)負責預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化,。
服務(wù)質(zhì)量跟蹤員崗位描述：
3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后服務(wù)中心不足的重要手段。服務(wù)質(zhì)量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負責人,，及時完成跟蹤任務(wù),，獲得客戶真實反饋信息，提升客戶滿意度,。
服務(wù)質(zhì)量跟蹤員工作職責：
(一)及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料,。
(二)及時電話跟蹤：維修保養(yǎng)交車后3個工作日內(nèi)對客戶進行電話跟蹤訪問，確認客戶對修車的滿意度,，記錄并及時反饋信息給站長,。
(三)定時后續(xù)跟蹤服務(wù)：提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車輛并記錄，并在日期將至時再次通知,。
(四)提供定期上門訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進行上門訪問,。
(五)將跟蹤信息按時匯總。
(六)及時將質(zhì)量跟蹤的結(jié)果與相關(guān)的部門進行溝通和協(xié)同,，消除客戶抱怨,。
(七)統(tǒng)計和整理客戶檔案，科學地進行管理,。
新的一年即將開始,，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況,，做出以下工作計劃：
1,、以客戶為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量,。
1.1尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪,、顧客滿意度調(diào)查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù),。提高顧客滿意度,。
1.2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映,。
1.3以客戶為中心,，改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序,。
1.4推動拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，及時為客戶解決問題。
1.5規(guī)范,、強化,、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù),。
2,、全力配合政府機關(guān)，做好公共服務(wù)工作,。
2.1及時宣傳,、傳達、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文,。
2.2一如既往的全力配合,、支持、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。
3、嚴控外包方,，把好質(zhì)量關(guān),。
3.1利用對外包方的“月會”制度，進一步強化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改,。對于外包方的管理形成“嚴,、細、實”的工作作風,。
招標專員工作計劃篇十四
適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要,，各部門提報完善意見，進一步細化,、明確各人職責,，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。
1,、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作,。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：辦公室),。
2、牽頭做好單位“查,、擺,、找、補,、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷,、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取,、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要,，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作,。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：督查科),。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校,、審定招投標工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃,。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科),。
4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷,、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本,、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作,。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務(wù)部),。
5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理,、分析工作;做好新進項目工程量清單,、預(yù)算及招標文件的審查工作，確保預(yù)算準確性,、控制價的合理性,。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：造價部)。
6,、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,，做好項目分區(qū)受理、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃,，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度,，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法,。
招標專員工作計劃篇十五
3、負責與項目負責人,、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標文件編制過程中的問題,，確保投標文件按時投遞。
4,、負責銷售報表的統(tǒng)計與分析,，協(xié)助銷售部門處理客戶投訴和意見反饋;
6,、與財務(wù)對賬客戶回款情況,，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通;
7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密;
8,、領(lǐng)導交辦的其他事項;
招標專員工作計劃篇十六
時間過得飛快,，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長,，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃,。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的項目招標工作計劃,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
一,、項目提出的背景和必要性,。
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景,。
二,、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進口或出口的.可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三,、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容,。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù),。
四,、項目實施的技術(shù)方案。
包括項目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五,、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ),。
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負債情況,、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模,、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化,、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等,。
六,、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式,、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人,、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
招標專員工作計劃篇十七
20xx年間,，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年,。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè),，創(chuàng)新工作思路,，以創(chuàng)建公開、公平,、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標,，以各方主體滿意為本,，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能,，得到了社會各界認可,，獲得了上級多項表彰。20xx年是“xx”開局之年,，為了走好開局之路,，建設(shè)科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進,、高效的服務(wù),，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能,，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路,，開拓進取、奮力拼搏,，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展,，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。
在新的時期,，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體,，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點,，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極,、細致、周到、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求,，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”,，人人爭當“勤廉標兵”,。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階,，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”,。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明,、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,，加大招投標市場的硬件建設(shè),。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室,、6個評標室,、監(jiān)控、答疑室,、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù),、現(xiàn)代化的設(shè)施,、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷,。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息,、評委物品存放,、二十四小時吃住評、封閉管理功能,，重要工程開標綠色通道,。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合,、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,，囊括工程施工、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容,。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級,。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效,。
出自 sevw.cn
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度，加強市場管理,，營造有序的市場環(huán)境,，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為,、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開,、公平,、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員,，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施,，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處,、信息發(fā)布服務(wù)大廳,、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室,、貴賓室,、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū),、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導標識和顯示屏，強化信息引導,。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度,，組織職工培訓學習,，以提高管理和服務(wù)水平。
加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度,，緊密結(jié)合招投標工作需要,，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能,，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè),，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標報名,、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效,。
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行,，提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生,，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用,，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。
招標專員工作計劃篇十八
1. 在集團招標領(lǐng)導小組組長的領(lǐng)導下,，全面負責項目的招投標工作,。
2. 協(xié)助招標領(lǐng)導小組貫徹落實《集團招標標管理辦法》，并監(jiān)督有效執(zhí)行力,。
3. 協(xié)調(diào)與項目公司,、集團職能部門間的工作關(guān)系。
6. 整理已完成招標工作的系統(tǒng)資料,，進行歸檔,，對中標樣品進行封樣，建立臺帳,；
7. 協(xié)助項目公司中標合同條款的.擬訂,；
11. 按部門規(guī)定參加部門相關(guān)會議，總結(jié)匯報本專業(yè)工作開展情況,、計劃執(zhí)行情況,；協(xié)調(diào)項目公司反饋的意見和建議，切實解決工作中實際存在的問題,。
12. 及時完成部門領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù),。
1. 大專及以上或助工職稱及以上；
4. 較強的計劃,、協(xié)調(diào),、團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力，較強的成本控制意識,，較好的人際溝通能力,，工作細致嚴謹、責任心強,。
招標專員工作計劃篇十九
1,、負責市場調(diào)查，及時收集,、整理,、更新材料、設(shè)備,、服務(wù)等的市場價格信息及近期動態(tài),。
2,、負責收集和分析施工、監(jiān)理單位合作情況及材料供應(yīng)商信息,，廣開渠道,、開發(fā)符合標準要求的施工、監(jiān)理單位及供應(yīng)商,、并根據(jù)施工,、監(jiān)理單位的合作情況及供應(yīng)商供貨業(yè)績、產(chǎn)品檔次建立分類資料檔案,，做好評價分級工作,。
3、負責搜集并掌握招標材料的價格及材料性能參數(shù)的各類指標,，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫并定期維護,。
4、負責及時了解政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī),。
5,、負責及時了解建材市場動向，參加本地較高層次的房地產(chǎn),、建材,、設(shè)備博覽會，對新材料,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備進行調(diào)研和推廣應(yīng)用,。
二,、采購管理。
6,、負責城市公司采購需求計劃和非集中類實施計劃的編制和報審,。
7、負責非集中招標類采購方案,、招標文件的編制和報審,。
8、參與招標入圍單位考察,，從專業(yè)角度提供專業(yè)意見,，評判是否可作為公司合格的承包商。
9,、審核二級合格供方庫考察對象名單,；參與二級合格供方擬入庫單位考察；二級合格供方入庫審核；組織對合格供方進行季度評估和年度評估,；審核不合格供方出庫,。
10,、根據(jù)采購需求實施計劃并結(jié)合現(xiàn)場情況及時提交《物料采購訂單》,。
11、協(xié)調(diào)解決貨物排產(chǎn),、運送,、施工等供貨執(zhí)行期間的問題。
12,、負責甲供和甲定乙供材料的進場驗收,，參與乙供材料的進場檢驗。
13,、完成產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤,、供應(yīng)商評價等評估內(nèi)容。
14,、配合完成一級供方庫提名及二級供方庫提名,、考察及評定。
三,、
合同管理,。
15、負責完成成本管理相應(yīng)合同及其他信息的錄入,、審核及維護,。
16、根據(jù)標準合同制定非集中采購供貨合同,，組織合同審批流程,。
17、督促合同發(fā)起部門將合同按成本分類進行登記,，錄入成本管理軟件,。
18、負責完成經(jīng)辦合同的履行情況評估表,，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門完成合同履行情況評估表,。
