一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們提供清晰的目標(biāo)和方向,，提高工作的執(zhí)行力,。遇到困難和挫折時(shí),，要調(diào)整心態(tài),，保持積極的態(tài)度，勇往直前,。制定計(jì)劃是提高工作和學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵一步,，以下范文或許能幫到你,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇一

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng),。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促,、原料的調(diào)配。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二

作為一個(gè)主管，無論你身居基層,、中層還是高層,，我們每天要做的工作無非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)。

一,、上班前要做的事項(xiàng),。

二、上班后要做的事項(xiàng),。

三,、上班中要做的事項(xiàng)。

四,、下班前要做的事項(xiàng),。

從原則、性質(zhì)上來講,，“三層”主管的工作是相同的,，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同,。正常情況下,，高層主管只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負(fù)責(zé)分解高層主管所做的決策,，做出切實(shí)可行的實(shí)施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行,。基層主管則是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行,。所以一個(gè)基層主管的日常工作事項(xiàng)就非常的“具體化”和“細(xì)節(jié)化”,。尤其是一個(gè)基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此,。

一、上班前要做的事項(xiàng)：

1,、提前20分鐘(或更多)進(jìn)入工廠,。

充分的準(zhǔn)備會(huì)減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量,。這一點(diǎn)是每一位主管都必須做到的,。

2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,。

良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情,，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好,，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了,，其實(shí)這次的檢查準(zhǔn)確的說是復(fù)查，因?yàn)槲覀冊谇耙惶煜掳嗲熬鸵呀?jīng)有做這一工作的檢查了,。

3,、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

這一項(xiàng)工作同樣也是復(fù)查,，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn),，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)線,，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了,。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無稽之談,。制前準(zhǔn)備工作包括很多,，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備,、原輔材料和文書資料等,，也包括我們對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識。比如產(chǎn)品的重點(diǎn),、難點(diǎn)和工序,、流程的安排等等?？偠灾?，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作,，就算有再強(qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率,。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn),。

每一天的目標(biāo)是我們在做月生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間計(jì)算出來的,，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過程中,，每天都要根據(jù)投入工時(shí)等不同的因素來隨時(shí)更新我們的工作計(jì)劃,。確保按時(shí)按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以,，復(fù)查審核每一天的工作計(jì)劃是很重要的,。

二、上班后即刻要做的事項(xiàng),。

1,、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開早召會(huì)。

早召會(huì)的內(nèi)容：

a,、確認(rèn)有無缺勤人員,。

b、根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時(shí)快速的確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報(bào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計(jì)劃,。

c,、昨天生產(chǎn)狀況的通報(bào)。

d,、傳達(dá)上級指令,。

早召會(huì)的時(shí)間不能過長，但它不能不開,，它在我們的工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在會(huì)中我們會(huì)即時(shí)了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣,，確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃和安排的準(zhǔn)確性,，是否需要更改等問題。對當(dāng)天的工作有很大益處,。開會(huì)時(shí)一切都要簡明扼要,，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn),。

三,、上班中要做的事項(xiàng)。

1,、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。

在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的,。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2,、隨時(shí)查看工序安排是否平衡,。

每道工序工時(shí)的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況,，必須找出其原因并立即對其工序進(jìn)行調(diào)整,。(原因不外乎：工時(shí)的評測問題、員工本身技能,、情緒問題和設(shè)備問題,。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動(dòng)運(yùn)作,。一道工序的呆滯就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作,，當(dāng)天的產(chǎn)能就會(huì)受到影響。如果現(xiàn)流的周期時(shí)間已經(jīng)超過測評的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間,，那么我們與目標(biāo)的差距就會(huì)和所超出的周期時(shí)間成正比例增加,。所以在制定每一天的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，我們最多以90%的效率來計(jì)算,。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期,。

3、隨時(shí)追蹤不良品并即時(shí)查處,。

品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存之本,，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本,。我們不能做到一次合格率100%,，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理,，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品,。同時(shí)不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的一個(gè)重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)要立即找出其原因并立即改善,。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種,。

1、機(jī)臺故障,。

2,、原輔材料本身質(zhì)量問題。

3,、員工技能問題,。

4、意外因素,。

這里的員工技能問題不光指技術(shù),。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗(yàn),，合格的往下流,，不合格的就即時(shí)返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了,。同時(shí)其它的幾個(gè)原因也就相繼處理了,。

4、隨時(shí)準(zhǔn)備后面(至少2小時(shí),，根據(jù)工廠的整個(gè)運(yùn)作好壞來訂,。)所需的生產(chǎn)資料。

隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn),，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少,，所以我們在生產(chǎn)的同時(shí)也要隨時(shí)為下一時(shí)段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn),。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時(shí)生產(chǎn)量的材料,。

四、下班前要做的事項(xiàng),。

1,、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)。

為一個(gè)主管必備的條件,，對所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時(shí)的跟蹤檢查,，爭取在最早時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會(huì)在最小范圍內(nèi)造成損失,。

2,、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。

當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控,。雖然在上班中也就在隨時(shí)的追蹤整個(gè)達(dá)標(biāo)狀況,，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個(gè)大概，不會(huì)很精確,，主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概,。再次確認(rèn)才會(huì)準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況,，精確計(jì)算離目標(biāo)計(jì)劃的距離，高度確保交期,，同時(shí)在第二天的早召會(huì)上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工,，讓大家都隨時(shí)掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn),。

3,、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn),。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過,，再此不必再提。

4,、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少?zèng)Q策都是臨時(shí)決定,，我們沒有充足的時(shí)間去反復(fù)斟酌,，有時(shí)會(huì)因自身的體能和經(jīng)驗(yàn)做出不是最佳理想甚至錯(cuò)誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的,，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方,，在第二天的早召會(huì)上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭取雙方達(dá)成共識與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就向相關(guān)人員說明,。)如果牽涉到其它單位或部門的人,，要想辦法在最早時(shí)間或是“最佳時(shí)間”向其闡明，這樣才會(huì)團(tuán)結(jié)大家,，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇三

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積,，完成訂單數(shù)量、面積),。

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

3,、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

6,、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢,。

7,、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇四

根據(jù)贛經(jīng)開住建字區(qū)[20__]50號文件要求關(guān)于切實(shí)做好國慶及近期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知,，我公司承建的江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬遷新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目,，為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除施工現(xiàn)場安全隱患,，我項(xiàng)目部于20__年10月3日組織項(xiàng)目部及建設(shè)監(jiān)理方有關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行了自查自糾?，F(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下：

一、檢查基本情況,。

1,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。

2,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施情況,。

3、臺風(fēng)及惡劣天氣的安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,。

4,、施工工地的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架,、施工用電,、模板支撐及“三寶四口”防護(hù)等安全專項(xiàng)整冶情況。

5,、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,。

6、文明施工與現(xiàn)場消防安全落實(shí)情況,。

二,、存在的問題。

1,、文明施工：施工現(xiàn)場材料堆放混亂,。

2、腳手架上堆放材料,，腳手片未按規(guī)定滿鋪到位,。

3、“三寶四口”防護(hù)：施工現(xiàn)場少數(shù)工人未戴安全帽,，臨邊,、預(yù)留洞口邊的臨邊防護(hù)不到位，破損的安未更換,。

4,、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。

三,、整改措施。

針對以上檢查出的問題,，項(xiàng)目部及時(shí)對以上問題逐條進(jìn)行了整改,，且由負(fù)責(zé)人按期復(fù)查,，跟蹤整治，確保整改到位,，在以后工作中,，我們要強(qiáng)化措施，定期檢查,，確保安全施工,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，樹立安全生產(chǎn)意識,，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程,，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰管誰負(fù)責(zé)的原則,，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí),，切實(shí)做到抓實(shí)抓細(xì)。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制定隱患整改措施,，明確整改期限,，落實(shí)整改責(zé)任人員，盡快予以消除,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇五

1.綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單,、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力,、管理方針和目標(biāo)等,，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求,。

2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃,，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,。

3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),，確保按時(shí)交貨,。逐步提高人機(jī)效率,。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求,。

6.跟蹤分析安全庫存水平,，控制和維護(hù)安全庫存。

7.通過原材料的合理利用,，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平,。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平,。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定,、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單,、急單,、近交期單）及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性,。

10.與銷售,，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科,、采購部門,、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法,，并能靈活,，熟練的全面運(yùn)用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況,，預(yù)見可能發(fā)生的問題,，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求,，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測,。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況,，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力,。

5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置,。

6.保持與銷售,、設(shè)計(jì)、物料,、財(cái)務(wù),、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系,，富有溝通協(xié)調(diào)能力,、

7.靈活熟練地對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整,。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備,，合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn),，縮短交貨期等,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇六

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

經(jīng)過一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作情況總結(jié)如下：

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的.一個(gè)重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位,。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理,、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教,。學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率,。時(shí)刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事,，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好,。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),，從小事做起,；以不求有功,、但求無過信念來對待所有事情,。

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須要做到快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足,，比如在作會(huì)議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2,、對工作程序掌握還不夠充分,，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從大格局中去思考,、去謀劃、取長補(bǔ)短,，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇七

這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下,，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中,，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績,，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。水流有源，樹茂憑根,，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就,，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

20xx年,，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序,，積累了大量的生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，努力克服了諸多技術(shù)困難,，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計(jì)劃》,、《20xx年四季度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作。在計(jì)劃編制期間，我與多名同事合作,，列出工作提綱,，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內(nèi)容,，解決實(shí)際困難,。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼,，這些都使我有很強(qiáng)的成就感,，讓我面對工作更加輕松與從容。

在季度計(jì)劃編制前后,，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題,，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案,。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難,、行車安全等難題，我與眾位同事配合,，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》,、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì),，通過優(yōu)化行車道路,、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式,，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障,。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采,、運(yùn),、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆,，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累,，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年,，由于科室職責(zé)重新劃定,，由我獨(dú)自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中,，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練,，并指導(dǎo)基層單位開展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練,；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項(xiàng)制度,，創(chuàng)建了具有實(shí)用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)欤⒃诟黜?xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中,，取得優(yōu)異的成績,。

經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點(diǎn)成績,，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足,，積累薄弱，面對新工作,、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助,，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累方面多下苦功，完善自我,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇八

1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容,。

1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析,、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,，應(yīng)提出處理意見,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整,、修改計(jì)劃,。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,、任務(wù),。

2.責(zé)任與權(quán)限。

2.1對所編制計(jì)劃的量,、質(zhì),、期及可靠性負(fù)責(zé)。

2.2對保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

3.檢查與考核。

3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核,。

3.2在完成任務(wù)方面成績突出者,，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施,。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題。

20xx年,，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四,、20xx年工作計(jì)劃,。

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十

飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線,。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成,。如果將成分組成(配方)分離出去,，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看,，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)――線――面結(jié)合”,。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng),。

所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要,。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;,。

2.銷售部門的定單和時(shí)間順序,，銷售品種、數(shù)量變化趨勢;,。

3.庫存成品的品種及數(shù)量,，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)品種,、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用,、流程設(shè)置變換情況;,。

生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集,，分析其對于能源消耗,、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度,。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要,，通過計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù),，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正,，對臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整,，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場管理人員改進(jìn)完善工作。

生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì),，也就是生產(chǎn)日會(huì),。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問題總匯、交流意見,、傳達(dá)信息,，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理,，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位,，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修,、電工,、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位,。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量,、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù),，對缺勤人員做必要的了解;,。

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;。

3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況,，提出改進(jìn)意見;,。

4.創(chuàng)新和技改人員的表揚(yáng)，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);,。

5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃,、實(shí)施、安全,、節(jié)能,、效率、紀(jì)律,、配合與專心;,。

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修,、維護(hù)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);,。

7.員工意見及建議(可以當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決);,。

8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識,、個(gè)人發(fā)展,，等)。

不斷進(jìn)步,。

對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門,，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時(shí)間不少于30分鐘,，做到現(xiàn)場信息盡量不失真,，及時(shí)發(fā)覺問題,，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作,。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間,，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作,、交流工作思路,、進(jìn)行問題討論,、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見,。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：

1.車間(中控室,、主要崗位點(diǎn),、現(xiàn)場管理人員、成品生產(chǎn)線,、能源中心,、動(dòng)力中心);。

2.機(jī)修,、電工,、司爐辦公室或操作室;。

3.收發(fā)貨組辦公室,、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場;,。

4.成品、原料,、配件,、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;。

對于日常的位移式管理信息收集,，要求做好記錄,，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析,，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃,，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

2.員工意見,，技術(shù)點(diǎn)滴積累,，其他(如現(xiàn)場管理人員、人才發(fā)掘)信息;,。

3.原料質(zhì)量情況,、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題,、人員配備;,。

4.部門之間的工作協(xié)調(diào),，交流部門個(gè)性問題，公司發(fā)展趨勢推動(dòng)力;,。

通過信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來很大益處,，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足。但是,，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合,。

對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場管理入手，所以現(xiàn)場管理就很關(guān)鍵,，首先就是要能夠認(rèn)識流水線生產(chǎn)的特性,，從物流過程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能,，測試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性,，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等,，具體內(nèi)容可以定位在：

4.對于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;,。

(2)組成成分細(xì)度;。

(3)溫度;,。

(4)規(guī)格,、

(5)色澤、

(6)氣味;,。

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此,，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施,。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力,，因此,，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過實(shí)驗(yàn)來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù),，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的,，關(guān)鍵摸索的這種意識，可以調(diào)動(dòng)員工,，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性,，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進(jìn)技能要素,，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的,。實(shí)驗(yàn)過程要做到：

(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量,、人員,、配方,、時(shí)間)。

(2)準(zhǔn)確測量(采樣,、記時(shí),、記數(shù));。

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);,。

(4)注意反復(fù),，重試(設(shè)備、物料數(shù)量,、操作等待時(shí)間,、工序流程改變);。

(5)增加背景,，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));,。

(6)改變其他可能有影響的要素;,。

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素),。

對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中,，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高,，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)?工作引導(dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性,，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感,。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：

(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解,、演示;,。

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);。

(4)市場和客戶反饋信息講解,，結(jié)合生產(chǎn)要素,，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;。

(5)最新的行業(yè)形勢,，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;,。

(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向,、紀(jì)律和制度;,。

(7)社會(huì)熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦,、語言)和基本知識;,。

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;,。

管理要求不拘一格,，無巨細(xì),。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求,、培養(yǎng)一種信念,。

正確認(rèn)識管理的信息源頭，因?yàn)闆]有絕對的獨(dú)立,，所以要做好外部協(xié)調(diào),。公司例會(huì)及市場信息收集，對于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用,，可是說是不得不涉及的一個(gè)大的方面,，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力,，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法,。

參加公司例會(huì)：

(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;,。

(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;,。

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);,。

(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;,。

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;。

(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;,。

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián)),。

市場搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間;。

(2)公司產(chǎn)品市場反映意見,，存在的不足;,。

(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);。

(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;,。

(5)原料市場的要素,、公司產(chǎn)品市場可變空間;。

(6)產(chǎn)品的性質(zhì),、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方,、營養(yǎng)維護(hù));。

(7)公司其他部門市場開拓的要素;,。

通過例會(huì)和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū),、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識面,、收集信息,，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體,，有其特有的生存環(huán)境,，所以不可忽視其社會(huì)性,。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的生活,，加強(qiáng)交流,，了解基層聲音。

保持部門之間的協(xié)調(diào),，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流,，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體,，發(fā)覺自己的不足,，修正人生線條。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十一

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進(jìn)車間b.檢查本站,、組的環(huán)境衛(wèi)生,。

c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)e.機(jī)臺故障排除確認(rèn)二：上班后。

三：上班中,。

a.檢察機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

b.作業(yè)中人力不平衡時(shí),，有無即時(shí)處理或請求上級支援,；

c.有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度,；

d.查看每位下屬的工作,，有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

e.制程中,，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì),；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善,；

g.有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助；

h.有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予即時(shí)處理,；

k.報(bào)表、圖表查看,；

四：下班前,。

a.上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；

b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備,；

c.應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用,、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng),、改善工作）,。

d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng),。

e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績效的評定,。

職掌人：

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十二

飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線,。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去,，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式,，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線——面結(jié)合”,。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。

所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要,。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計(jì)劃,、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;

2.銷售部門的定單和時(shí)間順序，銷售品種,、數(shù)量變化趨勢;

3.庫存成品的品種及數(shù)量,，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)品種,、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用,、流程設(shè)置變換情況;

生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析,，主要是針對延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對于能源消耗,、工時(shí)有效率,、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度,。因此,，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù),，分析計(jì)劃完成的可能性,，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整,，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場管理人員改進(jìn)完善工作,。

生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì),。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問題總匯,、交流意見、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展,，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長自行決定,。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位,，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位,，機(jī)修、電工,、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位,，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量,、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?),。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對缺勤人員做必要的了解;

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;

3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況,，提出改進(jìn)意見;

4.創(chuàng)新和技改人員的表揚(yáng),，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修,、維護(hù)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

7.員工意見及建議(可以當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決);

出自 sevw.cn

8.

其他

不斷進(jìn)步,。

對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門,，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時(shí)間不少于30分鐘,，做到現(xiàn)場信息盡量不失真,，及時(shí)發(fā)覺問題，糾正錯(cuò)誤,，改進(jìn)工作。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間,，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn),，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路,、進(jìn)行問題討論,、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜,、適當(dāng)計(jì)劃)：

1.車間(中控室,、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場管理人員,、成品生產(chǎn)線,、能源中心,、動(dòng)力中心);

2.機(jī)修、電工,、司爐辦公室或操作室;

3.收發(fā)貨組辦公室,、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場;

4.成品、原料,、配件,、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;

對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄,，將收集到的信息,，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃,，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展,。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

2.員工意見，技術(shù)點(diǎn)滴積累,，其他(如現(xiàn)場管理人員,、人才發(fā)掘)信息;

3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見,，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題,、人員配備;

4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個(gè)性問題,，公司發(fā)展趨勢推動(dòng)力;

通過信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來很大益處,，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足。但是,，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合,。

對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場管理入手，所以現(xiàn)場管理就很關(guān)鍵,，首先就是要能夠認(rèn)識流水線生產(chǎn)的特性,，從物流過程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能,，測試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性,，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等,，具體內(nèi)容可以定位在：

4.對于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;

(2)組成成分細(xì)度;

(3)溫度;

(4)規(guī)格,、

(5)色澤、

(6)氣味;

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段,，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的,，但是不具有推廣性和影響能力,，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過實(shí)驗(yàn)來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù),，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識,，可以調(diào)動(dòng)員工,，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考,，讓他們自覺的改進(jìn)技能要素,，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過程要做到：

(1)細(xì)致計(jì)劃(品種,、數(shù)量,、人員、配方,、時(shí)間)

(2)準(zhǔn)確測量(采樣,、記時(shí)、記數(shù));

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);

(4)注意反復(fù),，重試(設(shè)備,、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間,、工序流程改變);

(5)增加背景,，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));

(6)改變其他可能有影響的要素;

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的,，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中,，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的,，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性,，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：

(2)專業(yè)技能人員(外來,、內(nèi)部)講解,、演示;

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);

(4)市場和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素,，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;

(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;

(6)企業(yè)文化,、公司發(fā)展方向,、紀(jì)律和制度;

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;

管理要求不拘一格，無巨細(xì),。能夠真正做到“以人為本”,，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念,。

正確認(rèn)識管理的信息源頭,，因?yàn)闆]有絕對的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào),。公司例會(huì)及市場信息收集,，對于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個(gè)大的方面,，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置,，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法,。

參加公司例會(huì)：

(1)加強(qiáng)交流,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);

(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;

(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián)),。

市場搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間;

(2)公司產(chǎn)品市場反映意見,，存在的不足;

(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);

(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;

(5)原料市場的要素、公司產(chǎn)品市場可變空間;

(6)產(chǎn)品的性質(zhì),、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方,、營養(yǎng)維護(hù));

(7)公司其他部門市場開拓的要素;

通過例會(huì)和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū),、拓寬個(gè)人綜合知識面,、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力,。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體,，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性,。正確看待員工,，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的

生活

保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流,，創(chuàng)建一種***的氛圍,，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足,，修正人生線條,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十三

性別：女,。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族,。

戶籍：江西-九江,。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州,。

身高：163cm,。

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳,。

希望崗位：貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員,。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員,。

教育經(jīng)歷,。

20xx-09～20xx-07九江學(xué)院經(jīng)貿(mào)英語本科。

**公司（20xx-07～至今）,。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子,、微電子技術(shù)、集成電路,。

工作描述：工作職責(zé)．,。

1.制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃安排出貨．,。

2.生產(chǎn)進(jìn)度及其物料進(jìn)度的控制,。

3.生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整,。

4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'分析,。

5.與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

工作業(yè)績：

1.出貨達(dá)成率從的97.5上升到98.5%,。

2.呆滯物料下降了30%,。

離職原因：職業(yè)發(fā)展需要。

**公司（20xx-04～20xx-06）,。

公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子,、微電子技術(shù)、集成電路,。

擔(dān)任職位：崗位類別：業(yè)務(wù)跟單員,。

工作描述：1.直出定單的跟進(jìn)與管控。

國內(nèi)和海外hub的出貨及庫存管控,。

的維修進(jìn)度的管控和跟進(jìn),。

和客戶主檔的清理與維護(hù)。

5.處理客訴,，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問題,。

6.定期進(jìn)行銷售預(yù)測,，和制造相關(guān)部門一起努力達(dá)成銷售預(yù)測,。

7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求,，盡最大努力滿足客戶需求，達(dá)到工廠與客戶的雙贏,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十四

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;,。

5、協(xié)調(diào),、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;,。

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;,。

7,、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。

8,、負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十五

一,、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境,，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能,，特制訂本制度,。

二、適用范圍,。

本制度適用于公司全體員工,。

三、職責(zé),。

1.總經(jīng)理,、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.綜合部具體負(fù)責(zé)日常檢查,，并對檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理,；3.公司全體員工有義務(wù)配合兩部門的檢查工作,。

四、檢查的內(nèi)容,。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度,、工作流程、日常行為規(guī)范,、崗位職責(zé)的履行（不涉及保密事項(xiàng)）情況,、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項(xiàng)等。

五,、檢查的形式,。

1.不定期檢查：綜合部將不定期對某一方面進(jìn)行針對性的檢查（制度落實(shí)情。

3.暗查：綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)將安排客戶對公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行暗查,。

六,、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄,，并請責(zé)任人進(jìn)行簽字或口頭確認(rèn),；2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正,；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總,，形成《日常工作檢查通報(bào)》發(fā)到各部門經(jīng)理郵。

箱,，并在公示欄張貼,。關(guān)于工作不力的通報(bào)要限期整改（明確整改時(shí)間,，以備復(fù)查）,；

5.《日常工作檢查通報(bào)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查時(shí)間,、檢查人員、檢查內(nèi)容,、檢查依據(jù),、檢查結(jié)果、檢查結(jié)果處理等各項(xiàng)內(nèi)容,。

6.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對檢查到的情況提出適當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh（正負(fù),。

激勵(lì)或其他方式）。

七,、對于檢查人員的要求：

1.所有檢查人員必須對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和相關(guān)部門的程序文件,、作業(yè)標(biāo)。

第二”的思想,，以不影響正常工作為前提,；

3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”,，真正做到正人,。

先正己,；

4.所有檢查人員在檢查工作中應(yīng)本著公平、公正的原則,，對事不對人,，對自己發(fā)。

現(xiàn)的各部門所有質(zhì)量問題都要一視同仁,，不可根據(jù)個(gè)人主觀意愿,，有所選擇，有所偏頗,；

工作真正起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)分析問題,，圓滿解決問題,，積極預(yù)防問題的效果；

7.檢查人員在檢查工作的過程中對于工作落實(shí)突出的部門及個(gè)人等正面典型,，也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并如實(shí)記錄,，并在質(zhì)量檢查通報(bào)中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十六

直接上級：生產(chǎn)主管,。

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,。

2,、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;。

4,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;,。

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;。

6,、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;,。

7,、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求,、備料催詢,、緊急催詢的落實(shí)工作;。

8,、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作,。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的'編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2,、物料計(jì)劃制定,。

3、物料采購審核,。

4,、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5,、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

6、訂單評審,。

7,、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo),。

8,、部門人員的培訓(xùn)。

9,、溝通倉庫管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員,。

1,、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2,、客戶資料的建立,，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3,、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表,。

4、出貨交運(yùn)安排。

5,、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度,。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制,。

7,、生產(chǎn)排程。

8,、客人投訴的跟進(jìn),。

9、平衡供與需之間的關(guān)系,。

pmc采購,。

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄,。

2,、打辦、詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),、訂購作業(yè),。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催,。

4,、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理,。

5,、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查,。

6,、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員,。

1,、部門人員考勤及加班申請。

2,、部門文件的分發(fā),、整理、分類存放,。

3,、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等),。

4,、文件的簽收、分發(fā),、傳閱,。

5、倉庫月報(bào)表整理,。

6,、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7,、完成上級安排的工作,。

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率,、工時(shí)損耗,。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

3,、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4,、每周成品入庫,、出貨與裝配每周流線、加工,、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總,。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì),。

6,、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7,、報(bào)表,、文件的整理及分類存放。

8,、服從,、完成上級的安排。

pmc倉庫主管,。

1,、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2,、負(fù)責(zé)倉管工作之安排,。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4,、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé),。

5、保持帳,、物,、卡一致。

pmc成品倉管,。

1,、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

2,、成品出庫交運(yùn)處理,。

3、成品保管及帳務(wù)處理,。

4,、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù),。

5,、提供有關(guān)成品庫存資料。

6,、滯存品庫存提報(bào),。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討,。

pmc五金、電子,、包材倉管,。

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回,。

2,、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào),。

3,、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù),。

4,、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5,、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料,。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7,、服從上級安排,，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè),。

上一篇：幼兒園承諾書下一篇：沒有了

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十七

1,、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn),。有領(lǐng)導(dǎo)力,，吃苦耐勞。

2,、具備良好的計(jì)劃能力,、協(xié)調(diào)能力、決策能力,，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,。

3、態(tài)度：為人誠實(shí),，做事認(rèn)真負(fù)責(zé),，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào),、溝通,，責(zé)任心。

5,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

6,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

7,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);,。

8,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具,、量具及工位器具。

9,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

10,、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

11、對車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十八

生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,，大力開展精品工程創(chuàng)建工作,，從動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對標(biāo)管理,、人機(jī)工程,、崗位達(dá)標(biāo)和精細(xì)化管理入手，篤實(shí)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）,、礦兩級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,。

積極落實(shí)公司（局）2012年標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神,，組織開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，制定下發(fā)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法,；積極落實(shí)線長負(fù)責(zé)制管理法,，將井下所有點(diǎn)、線,、面通過分區(qū)承包制進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)管理,，標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋,，努力實(shí)現(xiàn)全井下的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

制定,、修訂崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，組織檢查、考核,，開展崗位達(dá)標(biāo)閉卷考試等一系列工作,，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性,，推行崗位達(dá)標(biāo)工作。

制定準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)文件及考核細(xì)則,，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范的修訂,，為進(jìn)一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作,、生活氛圍,。

開展對標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理實(shí)施方案的制定與下發(fā),，開展日常對標(biāo)管理工作的檢查驗(yàn)收,，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對照,、篩選,，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,。

組織開展人機(jī)工程理論應(yīng)用工作,，制定人機(jī)工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜,，對人機(jī)工程創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證,，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的宜人化,。負(fù)責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點(diǎn)工程創(chuàng)建的考核驗(yàn)收工作,，使井下真正實(shí)現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項(xiàng)目、處處都有亮點(diǎn)凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍,。

負(fù)責(zé)煤礦工程項(xiàng)目審核,，改擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目審批和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實(shí)行新工藝,、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作,；負(fù)責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，負(fù)責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),、精品工程,、零星工程驗(yàn)收、考核工作,；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施制定、審批等工作,；負(fù)責(zé)錨網(wǎng)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作,；負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作,；開展各類頂板管理專項(xiàng)活動(dòng),，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)工作;統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù),，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作,；加大科研項(xiàng)目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基,，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動(dòng)力,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十九

3.各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行：

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生,、日常衛(wèi)生,、計(jì)劃衛(wèi)生；

紀(jì)律檢查：每月一次,，包括廚房紀(jì)律,、考勤考核、店規(guī),、店紀(jì),；

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用,，維護(hù)安全工作,；

生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲藏,，職責(zé)出品制度,、質(zhì)量及速度；

每日例查：每日二次,，包括餐前餐后的工作過程,、個(gè)人及其它衛(wèi)生；

4.檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并督促?dāng)事人立即改正或定期內(nèi)改正。

6.對于屢犯同類錯(cuò)誤,，或限期內(nèi)改進(jìn)未改者,，應(yīng)加重處罰或辭退;。

7.檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，一視同仁，公正辦事,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十

采購計(jì)劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:,。

1,、根據(jù)工程項(xiàng)目采購需求協(xié)助編制采購計(jì)劃;。

2,、跟進(jìn)采購計(jì)劃的執(zhí)行過程;,。

3、與采購需求部門對采購計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);,。

4,、其它臨時(shí)性工作安排。

任職要求:,。

2,、個(gè)人具備較強(qiáng)的計(jì)劃性思維;。

3,、熟練使用office辦公軟件,。

4、有工程項(xiàng)目采購計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十一

崗位職責(zé)：

1,、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程；

3,、及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和變化情況,；

5、協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時(shí)供貨的需求,；

6,、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作。

要求：

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,；

3,、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

4,、能熟練運(yùn)用辦公室軟件,；

5、有生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十二

上半年工作,。

總結(jié)。

及下半年工作計(jì)劃2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展,，挺進(jìn)世界五百強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期,，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團(tuán)公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，下面對生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1.上半年為完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營安排,，實(shí)現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營雙過半,，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足,，需要頻繁實(shí)驗(yàn)煤進(jìn)行生產(chǎn)探索的困難條件下,，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營班子做好生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及效益分析,，上半年未發(fā)生一起因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件,，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持,。同時(shí),，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整今年的生產(chǎn)部署,，我們科室認(rèn)真細(xì)致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)工作,，每天及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，保證了廠生產(chǎn)運(yùn)營的科學(xué),、順暢,。

2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月,，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點(diǎn)牽頭科室,，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的安全文化,，健全了廠安全管理機(jī)制,，并開展了一系列安全文化活動(dòng)及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識切實(shí)提升了一個(gè)高度,。

料的全面,、齊全，獲得了好評,。

4.工程投資方面,，我科室根據(jù)廠實(shí)際生產(chǎn)需要及集團(tuán)公司審批的維簡計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,，保證廠硬件設(shè)施的齊全,，使全廠生產(chǎn)能及時(shí)順利的展開，也對廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項(xiàng)目做了必要的明細(xì),，明確工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

上半年我們生產(chǎn)技術(shù)科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進(jìn)步空間,，下半年,，為實(shí)現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們生產(chǎn)技術(shù)科準(zhǔn)備從以下幾方面著手，再接再厲,，做好自己的本職工作：

1.繼續(xù)全面掌握和落實(shí)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，把好原煤質(zhì)量關(guān)，對購入原煤煤質(zhì)進(jìn)行分析與生產(chǎn)預(yù)測,，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進(jìn)行分析整理,，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，針對實(shí)際問題提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn),，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率,，創(chuàng)收增效。

2,、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來抓,，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前,、中,、后進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查并填寫崗位隱患排查表,。要求基層車間做好班前安全動(dòng)員,、崗位巡查、交接班及安全活動(dòng)記錄,，將安全控制做細(xì),、做全，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,。

3,、按要求認(rèn)真做好購入、生產(chǎn),、銷售,、庫存情況綜合報(bào)表并及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司及廠有關(guān)部門，綜合管理廠水,、電,、煤、油及各項(xiàng)消耗,，為指導(dǎo)生產(chǎn)及成本控制打好基礎(chǔ),。

4、嚴(yán)格落實(shí)千分制考核管理工作,，不僅僅停留在控制考核上,，還要切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來,，做到真正意義上以考核促質(zhì)量,、求效益。

5,、做好月度及季度計(jì)劃,，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時(shí)報(bào)到集團(tuán)公司企劃部,。設(shè)備招投標(biāo)文件,、開工報(bào)告、合同,、驗(yàn)收單等資料上要分單位整理保存,，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，資料齊全,，順利通過,。

6、環(huán)境保護(hù)方面,，對排污控制方面做好嚴(yán)格的把關(guān),，對粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時(shí)上報(bào)維修,，以防止污染物泄露影響生產(chǎn),。對環(huán)保臺賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設(shè)備進(jìn)行編制及時(shí)歸入臺賬和檔案,。做好月報(bào)表工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。

下半年,，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，多給自己加壓,，多進(jìn)行創(chuàng)新性改造探索,，為廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己的力量,。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二十三

1,、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì),，店員考勤,、儀容儀表，崗位職責(zé)等設(shè)備使用和維護(hù),，食品儲藏,，餐品質(zhì)量,，出餐制度及速度。原材料節(jié)約及綜合利用,，安全生產(chǎn)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

2、各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行：

衛(wèi)生檢查：每日一次,，包括食品衛(wèi)生,，日常衛(wèi)生，計(jì)劃衛(wèi)生,，個(gè),。

人衛(wèi)生等；

3,、對廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級檢查制，廚房進(jìn)行不定期,，不定時(shí),，不定點(diǎn)的抽查；

4,、屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò),，追究個(gè)人的責(zé)任，屬于部門,，班組的差錯(cuò),，則追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng)事人立即改正,。

6、對于屢犯同類錯(cuò)誤或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者,，應(yīng)加重處罰或辭退,。