計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇一

1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容,。

1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行,。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃,。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況,。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù),。

2.責(zé)任與權(quán)限,。

2.1對所編制計(jì)劃的量,、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé),。

2.2對保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核,。

3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核,。

3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎(jiǎng),，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失,，給予處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇二

1,、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性,，上下工序相接應(yīng),。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促,。

5,、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配,。

6,、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄),。

8,、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積，完成訂單數(shù)量,、面積),。

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一,。

10,、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

11,、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

13,、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢,。

14,、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇三

各社區(qū)(股份經(jīng)濟(jì)合作社),、轄區(qū)各企事業(yè)單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》(江委〔2010〕27號(hào))文件精神，切實(shí)全面加強(qiáng)四季青街道轄區(qū)安全生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患的排查整改，深化構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程,，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,，有力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境,，為十二五計(jì)劃起好步開好局?，F(xiàn)將四季青街道關(guān)于2015年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃通知如下：

各單位要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃,，加大安全生產(chǎn)的資金投入,，認(rèn)真制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作職責(zé),，完善應(yīng)急救援等規(guī)章制度,，保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，真正將“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針深入貫徹執(zhí)行。

街道將安全生產(chǎn)工作列入十二五規(guī)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入對各社區(qū)班子考核的重要內(nèi)容,。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)季度考核制度，強(qiáng)化“一票否決”制度,，對安全生產(chǎn)不合格的單位一律取消評優(yōu)創(chuàng)先資格,，對發(fā)生重大事故的單位要嚴(yán)肅追究責(zé)任。各單位要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)每日檢查記錄,、消控值班記錄,、消防設(shè)施設(shè)備巡查記錄等基礎(chǔ)臺(tái)帳，將工作記錄作為重要事實(shí)依據(jù)，以確保安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。

要著力構(gòu)建街道,、社區(qū)、轄區(qū)單位嚴(yán)密防范的安全生產(chǎn)長效管理體系,，逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)檢查的工作制度,，重點(diǎn)突出對安全隱患的.檢查整改，實(shí)施重大安全隱患單位掛牌督查制度,。街道機(jī)關(guān)各科室(辦)要加強(qiáng)對分管領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)配合，合力解決存在的安全隱患,，進(jìn)一步堵塞監(jiān)管漏洞,，堅(jiān)決遏制和消除各種安全隱患，形成“人人重視安全,、人人關(guān)注安全”的全方位安全監(jiān)管模式,。

各單位要充分利用短信平臺(tái)、宣傳欄,、宣傳櫥窗,、內(nèi)部刊物、宣傳手冊等大力開展安全生產(chǎn),、消防安全等知識(shí)的宣傳教育,，加大對電焊、行車,、消控,、塔吊、電工等特種作業(yè)人員的資格檢查和培訓(xùn)考試工作,，杜絕無證上崗,。要按照區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，加大對企業(yè)法人,、安全分管領(lǐng)導(dǎo),、安全員的培訓(xùn)考核，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

附件：四季青街道2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

二0一一年三月三十一日

抄送：區(qū)安監(jiān)局

四季青街道黨政辦公室2015年3月31日印發(fā)

附件：

牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以深入貫徹落實(shí)省市區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，積極探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,。

以“接軌中央商務(wù)區(qū)、全力提升四季青”為工作主題,，在街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局,、區(qū)消防大隊(duì)等上級職能部門的支持幫助下，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)季度考核制度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)隱患排查整改，加大培訓(xùn)教育力度,，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故,，為確保十二五開局之年打好扎實(shí)基矗主要工作計(jì)劃是：

一、1月10日前完成2010年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制季度考核評分上報(bào)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹零售審核,、申報(bào)、檢查等工作,，1月中旬召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，布置2015年春運(yùn)、禁止煙花爆竹燃放管理,、蔬菜大棚,、領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日安全檢查等工作任務(wù)，總結(jié)講評2010年安全生產(chǎn)工作,。

二,、2月份要認(rèn)真做好2015年春節(jié)期間人員值班、應(yīng)急防范等工作,，做好煙花爆竹開門炮,、攤位裝修等安全管理，統(tǒng)一印制“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書,、安全生產(chǎn)每日檢查記錄、消控中心值班記錄”等臺(tái)帳資料,，在月底召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),，通報(bào)春節(jié)期間工作情況，布置近期安全生產(chǎn)工作,。

三,、3月初,，組織開展對轄區(qū)所有專業(yè)市嘗建筑工地、公共集聚場所,、高層樓宇,、商場超市、賓館飯店,、出租場所等的“安全生產(chǎn)大檢查周”活動(dòng),，3月中旬?dāng)M定四季青街道安全生產(chǎn)、消防安全工作制度及工作職責(zé)報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)同意下發(fā)文件,，進(jìn)一步明確職責(zé),，認(rèn)真落實(shí)。3月底完成與各社區(qū)(股份經(jīng)濟(jì)合作社),、各重點(diǎn)單位安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂,，做到層層簽訂層層落實(shí)。

一,、4月初對第一季度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制季度考核情況進(jìn)行評分通報(bào),。月底通過街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織自查等形式,，開展“五一節(jié)”期間的安全生產(chǎn),、消防安全大檢查。結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)市嘗建筑工地,、商場超市等場所的消防安全檢查，切實(shí)履行街道安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二,、5月底開始對各單位規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)人員配備和經(jīng)費(fèi)落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案制定演練等情況進(jìn)行檢查,，做好節(jié)日值班,、安全生產(chǎn)例會(huì)、隱患排查日?；乳L效工作機(jī)制,。積極配合做好區(qū)安全生產(chǎn)信息工作平臺(tái)及12350安全生產(chǎn)舉報(bào)特服電話開通等工作，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)安全檢查,，及時(shí)處理各類投訴舉報(bào)等工作,。

三、6月開展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,，組織從業(yè)人員消防安全知識(shí)培訓(xùn),、全民安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、滅火逃生演練等活動(dòng),。在6月下旬組織一次由街道牽頭,、重點(diǎn)單位參與的高層樓宇滅火疏散演練,，要求轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo),、安全員參加并組織轄區(qū)單位開展應(yīng)急演練工作。

一,、7月份結(jié)合季度考核工作,，總結(jié)2015年半年度安全生產(chǎn)工作，部署下半年安全生產(chǎn)工作,，重點(diǎn)開展高溫期間電器線路等為主的消防安全綜合整治,。7月下旬組織一次各社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人,、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)管理人員資格證培訓(xùn),。

二、8月份邀請區(qū)質(zhì)監(jiān)分局對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備(電梯,、鍋爐,、行車等)的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng),、操作規(guī)程等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)排查統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備運(yùn)行情況，8月下旬組織轄區(qū)安全員進(jìn)行安全生產(chǎn),、消防安全,、特種設(shè)備等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

三,、9月份召開一次由重點(diǎn)監(jiān)控單位和?；瘑挝粎⒓拥陌踩a(chǎn)工作會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)危險(xiǎn)源,、?；髽I(yè)的管理和檢查，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的安全,。月底組織街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組開展國慶節(jié)期間安全生產(chǎn),、消防安全大檢查活動(dòng)。

一,、10月份對第三季度安全生產(chǎn)季度考核情況進(jìn)行通報(bào),，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，初步完成構(gòu)建社會(huì)消防安全“防火墻”工程檢查驗(yàn)收等工作,，積極提高“四個(gè)能力”建設(shè),，提升安全管理水平,。

二、11月底做好安全生產(chǎn)資料整理等工作,，完成安全生產(chǎn)工作總結(jié)及臺(tái)帳整理裝訂工作,，迎接市、區(qū)等上級部門安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核驗(yàn)收等工作,，組織開展消防“119”宣傳教育活動(dòng)及冬季防火安全等工作,。

三、12月底召開2015年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，回顧總結(jié)一年來的安生生產(chǎn)工作情況,，布置2015年元旦春節(jié)期間消防安全工作，要求各單位制定好2015年工作計(jì)劃等,，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

2015年是十二五時(shí)期的開局之年，街道將進(jìn)一步從責(zé)任落實(shí)追究,、雙百分考核等方面,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)安全監(jiān)管隊(duì)伍基層基礎(chǔ),，制定完善應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)制度,，深入推進(jìn)隱患排查治理，加大宣傳教育力度,，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境,，為街道經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供安全保障。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇四

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動(dòng)手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20xx年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇五

即將過去的20_年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20_年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“_x廣告”20_年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇六

忙碌中即將過去,，回首過去的兩年,，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,，保障來年工作的'順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個(gè)簡單總結(jié),。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施。

在上級主管的指導(dǎo)和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)運(yùn)行部周生產(chǎn)計(jì)劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計(jì)劃表,。在編制生產(chǎn)周計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域,，了解各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和執(zhí)行情況,，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析出每個(gè)班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,；但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的及時(shí)完成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請,、生產(chǎn)令號(hào)的附件沒按時(shí)到貨等,。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃無法按時(shí)完成；在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,，我及時(shí)與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,，防止主要器件缺料,。及時(shí)協(xié)調(diào)庫房組提前備料、工藝員現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn),、工時(shí)管理員測評工時(shí)和內(nèi)勤人員照相存檔工作,。

通過努力使整個(gè)生產(chǎn)部20xx年平均及時(shí)完成率達(dá)到了98.6%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司下達(dá)的目標(biāo)值95%,，正因?yàn)槲胰蝿谌卧?、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門評為“先進(jìn)個(gè)人”,。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)變更單340份,、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò)單320份,、物料調(diào)撥單240份,、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計(jì)劃表,、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計(jì)劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單,。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)752項(xiàng)共2974臺(tái)，裝置860項(xiàng)共7934臺(tái),，電路板612項(xiàng)共43973塊,。

我從一個(gè)機(jī)械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識(shí)充實(shí)了很多,。但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我要學(xué)習(xí)的預(yù)期目標(biāo),，如了解各產(chǎn)品的應(yīng)用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足,，不懂就問，給自己設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，突破瓶頸,，使自己的能力能再上一個(gè)臺(tái)階。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇七

1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,，掌握相關(guān)內(nèi)容。

1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行,。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，及時(shí)調(diào)整,、修改計(jì)劃。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況,。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限,。

2.1對所編制計(jì)劃的量,、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé),。

2.2對保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核,。

3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核,。

3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎(jiǎng),，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失,，給予處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇八

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工,，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審,，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù),，一般在合同評審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務(wù)單一式x份（采購三份，物控一份,，制造二部六份,，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份,，庫房三份,，留低一份）對于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào),。對于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購零件的供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部,，制造二部，技術(shù)部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求、備料情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤訂。

單的缺件情況,，對缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催,。

6）每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報(bào)上報(bào),，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作,。7）iso9000、5s的執(zhí)行,。

雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作,，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),，但工作中仍然有不足的地方,。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣,，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多,，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對應(yīng)的零件。

同時(shí),，對工作中存在問題,，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象,。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中,，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

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生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇九

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員,，我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶,，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,，技術(shù)部，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催,。

6) 每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

同時(shí),，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同,，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用。第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫,。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品,、印刷品,、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作,；同時(shí)還兼職部門統(tǒng)計(jì),、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作,。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨,；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真,。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。尤其為部門的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn),。作為部門的通訊報(bào)導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo),，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動(dòng)部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非,、堅(jiān)持真理，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核,、對庫，避免重報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下,。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道,。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大,。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時(shí)候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算,，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計(jì)師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干,。剛開始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長了,，面對紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時(shí),，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展,。

20xx年只是一個(gè)開始,，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔,，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自己的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話,，社會(huì)在發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇十

工作總結(jié),生產(chǎn),、安全,、品質(zhì)、人員狀態(tài),。,。。,。,。。,。,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)20在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力，精細(xì)管理,，誠信務(wù)實(shí),，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn),，系統(tǒng)進(jìn)行人,、機(jī),、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進(jìn)行了清理,，對三車間做桿場地作了搬遷,，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃,，提高了生產(chǎn)效率,，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿,，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值約180000元以上,，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：單位：臺(tái)今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本,，倡導(dǎo)“用最少的人,，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”,，主抓員工技能培訓(xùn)工作,，依照公司獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)各車間實(shí)際情況,，制定了各車間《獎(jiǎng)罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施,，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上,，而到現(xiàn)在為此(12月8號(hào))道閘總產(chǎn)能比增長45.0%,，三輥閘共完成326臺(tái)，相比20翻了4.5倍,，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺(tái),，相比年翻了2.5倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺(tái),，相比2009年翻了2倍,，開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺(tái),雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺(tái),相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成,。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)72326三輥閘平移門156162543921683577107年2009年單位:臺(tái)17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性,，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大,，新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在組長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成,，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖,。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì),。單位：人)80160140120100806040010年在職人員數(shù)2009年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì),，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān),，利用早晚例會(huì)、品質(zhì)檢討會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸品質(zhì)理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排品質(zhì),、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求,。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”,，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來,，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下,，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降,，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V,，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢，但下半年加強(qiáng)控制以后,，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多,，今年全年接客戶投訴事件共25起,，而其中上半年就有16起，漏放,錯(cuò)放配件的有6起,，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項(xiàng),，對下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn),。部門一車間二車間三車間20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患,，做好安全保障工作,，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中,，缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生,，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒,，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺(tái)卡盤時(shí),，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指，從事故起數(shù)來看比2009年減少了6起,，但從事故等級上來看,，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞,，管理教育培訓(xùn)工作很不到位,，員工安全意識(shí)個(gè)還不是很強(qiáng)，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,，在上班時(shí)間的精神不集中的,，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善,。五:“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語,，時(shí)刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看,，“6s”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,，安全通道暢通了，物品擺放有序了,，地面上的垃圾及零配件減少了,，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成，但機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)工作沒有徹底完善,，部分機(jī)臺(tái)沒有標(biāo)識(shí);現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼,，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善,，沒有明確的指示為什么做，怎么做,，誰去做,，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善,，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展,。工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決,，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到25小時(shí),，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒有完全按計(jì)劃落實(shí)到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上,，工作執(zhí)行不到位,，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;由于人員流動(dòng)較大，員工技能培訓(xùn)較少,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。2：制度方面：2010年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，但在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分管理人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng)。工作計(jì)劃及方向1：安全教育工作常抓不放,，包括宿舍安全衛(wèi)生工作,，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查二次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”,、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上,，平均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴(yán)格控制(一車間32人,，二車間75人,，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識(shí),，牢固樹立客戶至上的工作意識(shí),，堅(jiān)持“不接受，不生產(chǎn),，不傳遞”不良品的“三不”原則,，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度,，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上,，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。2010年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，在人員編制,、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率,，對于辦公用品,，刀具，量具上責(zé)任到人,，以舊換新制度;6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)清楚到位,，成立專一的“6s”檢查小級每周評比一次以上,，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇十一

若是簡歷做得很糟糕,，企業(yè)自然不會(huì)要你,。下面小編為大家整理了一篇關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃員的個(gè)人簡歷模板，僅供大家參考,。

姓名： 馮先生 性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 四川-瀘州 年齡： 21

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 167cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員

工業(yè)/工廠類-跟單員

尋求職位： 計(jì)劃員,、 跟單員

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工

擔(dān)任職位： 計(jì)劃員 崗位類別： 計(jì)劃員/調(diào)度員

以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)銷平衡,，并滿足客戶的交貨需求;

二.生產(chǎn)計(jì)劃編制,，跟進(jìn)與實(shí)施;

三.生產(chǎn)進(jìn)度的控制，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào),，追蹤與處理;

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，大家下午好,。

感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機(jī)會(huì),。我是張景麒，今年23歲,，我應(yīng)聘的是計(jì)劃于行政管理綜合崗,。

我的個(gè)人經(jīng)歷如下。

20xx年11月入公司實(shí)習(xí),。11年6月加入中國光產(chǎn)黨,，成為一名正式黨員。7月份畢業(yè),，與公司簽訂合同,。12年1月試用期結(jié)束,，通過公司考核，成為一名正式員工,。12年7月應(yīng)公司號(hào)召進(jìn)入新疆工作至今,。在此期間，先后在主模具,、附件,、后處理等各個(gè)班組工作，能熟練進(jìn)行各個(gè)工序的操作,。

在這兩年的工作中，接觸了許多的先進(jìn)管理理念,，12年3月參加所部精益道場培訓(xùn),，獲益良多。積極參加qc活動(dòng),，提出多項(xiàng)合理化建議并積極配合實(shí)施,。參加拓展培訓(xùn)使我明白了團(tuán)隊(duì)精神，在管理一線員工方面學(xué)會(huì)因人而異,，盡最大可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能,。

之所以競聘計(jì)劃與行政管理綜合崗，是因?yàn)槲矣幸韵聨追矫鎯?yōu)勢,。

一,、外形方面。我眼睛小,，眼小聚光,，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)掘潛能,。我胖,，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題,。待人隨和,，能于廣大員工打成一片，員工心里沒有芥蒂,，有利于和員工溝通,，了解大家的想法，及時(shí)反饋處理,。

二,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從進(jìn)入公司到現(xiàn)在,，工作經(jīng)歷遍布主模具,、附件,、后處理等各個(gè)班組，熟悉葉片生產(chǎn)整個(gè)流程,，對各個(gè)工序人員調(diào)配,，工藝質(zhì)量等都有所了解。

三,、工作能力,。工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)負(fù)責(zé),，對公司忠誠,，態(tài)度端正。能熟練運(yùn)用辦公軟件,，書寫能力強(qiáng),，擅于總結(jié)分析，思路清晰有條理,，能處理好各種雜亂無章的事務(wù),，使各項(xiàng)工作都開展的有條不紊。年輕有活力,，接受新鮮事物快,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，掌握新知識(shí),，對于新問題能迅速反應(yīng),，盡快解決。

假如我能有幸競聘成功,，我將從以下幾個(gè)方面開展工作,。

一、盡快適應(yīng)新的崗位工作,。

長期以來,，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認(rèn)識(shí),，但管理經(jīng)驗(yàn)不足,。對此，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),，同事們交流溝通,，細(xì)心觀察，認(rèn)真思考,，每天總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省得失，盡快的適應(yīng)新崗位的工作,。

二,、協(xié)助車間主任,，加強(qiáng)對班組長的管理，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結(jié)果）,。

三,、細(xì)化車間管理規(guī)范，強(qiáng)化工作紀(jì)律,。

我們公司還處于初步階段,，車間管理比較籠統(tǒng)，條條框框太少,，很多員工不明確,，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性,，沒有顯明的紀(jì)律,。加強(qiáng)紀(jì)律整頓，規(guī)范考勤,，明確工作中要遵守的各項(xiàng)紀(jì)律條例。

四,、完善制度,。

公司的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開制度。公司應(yīng)該建立一套完整,、健全,、合理的制度，這個(gè)制度包括方方面面,，公司處理的任何事情都能有相應(yīng)的制度依循,。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠(yuǎn),，有更好的發(fā)展,。當(dāng)然，制定如此總覽全局而又細(xì)致入微的制度是一項(xiàng)浩大的工程,，不是一朝一夕之功,，但一定不能放棄對制度的不斷改進(jìn)，不斷完善,。

五,、人才戰(zhàn)略。

由于風(fēng)電行業(yè)的特殊性,，機(jī)械化程度不高,，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，造成了風(fēng)電行業(yè)人員流失率很大,。公司的發(fā)展依賴于全體員工,，所以人才戰(zhàn)略就成了關(guān)鍵。人才流失的原因有兩點(diǎn),，一是覺的委屈,，二是工資低，通俗的講就是干的不爽,。一方面關(guān)心員工,，尊重員工，對員工平等公平,，給員工榮譽(yù),，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的,，不能忍受的是不被重視不被尊重,。員工的心理都很敏感，領(lǐng)導(dǎo)的疏遠(yuǎn)與不聞不問都會(huì)對員工的積極性造成很大的打擊,。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽(yù),，而這些榮譽(yù)廉價(jià)且能滿總虛榮。另一方面就是利益,，實(shí)實(shí)在在的利益,。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務(wù)給有進(jìn)取心的下屬,，下屬都會(huì)高興的接受,，或是不情愿地強(qiáng)迫自己接受，工作難度一般不會(huì)造成人才流失,。對已得利益的分配不公,，是導(dǎo)致人才流失最直接的原因。功必賞過必究,，賞罰分明,，對事不對人，員工不委屈,，心里不憋屈,，沒有對抗思想，工作起來才會(huì)事半功倍,。

列入任務(wù),。比如，班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當(dāng)?shù)陌嚅L,，主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當(dāng)?shù)闹鞴?，在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)用起來得心應(yīng)手，員工也能心悅誠服,。

我的工作目標(biāo)分兩個(gè)階段,。

第一階段，做好本職工作,，讓大家覺的我存在,。通俗的講，我是個(gè)稱職的人,。

車間有什么問題會(huì)找我得到及時(shí)的處理,，解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題，使車間各項(xiàng)工作都能竟然有序,。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路,。盡快適應(yīng)工作，加強(qiáng)班組長管理,，加強(qiáng)紀(jì)律整頓,。

第二階段，也可以說是我的終極理想,，讓大家覺得我不存在,。人員穩(wěn)定，生產(chǎn)順利,，各項(xiàng)工作都能按部就班,。

這個(gè)階段，制度基本完善,，日常工作都能有章可循,，車間運(yùn)作規(guī)范化制度化,。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路,。完善制度，要“法治”不要“人治”,。人才濟(jì)濟(jì),，才是我們公司最大的資本。

我的演講結(jié)束,，謝謝大家,。

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生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇十三

20xx年7月份,，也是我來計(jì)劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡要的總結(jié)。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達(dá)到約90%,，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇十四

1,、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品,、物料庫存情況,，對短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng),。

2,、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整,。

3、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,，以便銷售人員提前與客戶做好溝通,。

4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作內(nèi)容篇十五

2008年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機(jī)遇，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。

今年下半年,，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多,、任務(wù)重、車間電信產(chǎn)品臨時(shí)計(jì)劃重,，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合,，與車間一起加班加點(diǎn)，克服困難,，在鐵塔吊裝日期到達(dá),，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺(tái)牽制跟不上生產(chǎn)的情況下,，生產(chǎn)部積極應(yīng)變,，廣挖關(guān)系、商談價(jià)格,、簽訂協(xié)議,。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù),。在此同時(shí)生產(chǎn)部為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，細(xì)化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》,、車間新品試制工資結(jié)算單,、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日報(bào)表,、推行“實(shí)行崗位“四定”獎(jiǎng)賠責(zé)任制,，全面提高勞動(dòng)效率”的獎(jiǎng)賠工資結(jié)算單、獎(jiǎng)賠工資結(jié)算明細(xì)表,，關(guān)于實(shí)施車間員工末位淘汰制的決定,、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)的通知,、瑞通公司各車間評比得分表,、關(guān)于加強(qiáng)申請用車的管理通知、生產(chǎn)計(jì)劃部主要工作及部門工作職責(zé),，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材,，,，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組,、鐵塔黑白件明確到人,，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個(gè)新的臺(tái)階,。但是在對車間的物料消耗考核,、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間材料盤存報(bào)表》等報(bào)表滯后,，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響,，只注重生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作,。建議：

a,、生產(chǎn)計(jì)劃

嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃的.嚴(yán)肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)部下達(dá),。嚴(yán)禁材料庫未有生產(chǎn)計(jì)劃而發(fā)放生產(chǎn)材料,。《生產(chǎn)計(jì)劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙變更,、材料變換等外圍因素,，要求車間不得擅自改動(dòng)，以保證材料核算的正確性,。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,，對《生產(chǎn)計(jì)劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必須請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后,，方可變動(dòng),。

1、銷售部根據(jù)市場信息,，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》,，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實(shí)際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計(jì)劃》,、及臨時(shí)新品計(jì)劃,，提供給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計(jì)劃》及《臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃》,。生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)下達(dá)后再領(lǐng)料生產(chǎn),。

4、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計(jì)劃》,，確認(rèn)銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)

5,、向質(zhì)檢部提供《生產(chǎn)計(jì)劃》，做為《品質(zhì)控制計(jì)劃》的依據(jù)

6,、向材料庫提供《生產(chǎn)計(jì)劃》,，做為《物資儲(chǔ)備計(jì)劃》編制依據(jù)

7、向采購部提供《原輔料需求計(jì)劃》做為《采購計(jì)劃》的編制采購依據(jù)

8,、向公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計(jì)劃》審閱b、核算考核