方案的成功實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和有效的溝通合作,。方案的制定需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，思維碰撞和共識(shí)達(dá)成是重要環(huán)節(jié),。歡迎大家分享自己的方案經(jīng)驗(yàn),，我們一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步吧。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜,，正因如此,，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化,，對(duì)提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進(jìn)左右,。因此本文針對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述,。

：企業(yè)文化,；促進(jìn),；建筑企業(yè),；管理

優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐,，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累,，才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國(guó),，依然聳立在世界的舞臺(tái)。一個(gè)企業(yè)也是如此,，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱,，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，正因如此,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革,，從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理，由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè),。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議,。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園,，要想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興,，離不開(kāi)民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此,，一個(gè)大型的建筑企業(yè),，沒(méi)有文化的支持，必然長(zhǎng)遠(yuǎn)不了,。放眼望去,，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨(dú)特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè),，凝聚員工,，因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理,，有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo),，正因如此,，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強(qiáng)。

在建筑行業(yè)中,，一線的建設(shè)至關(guān)重要,，不僅影響著企業(yè)的建設(shè)，也更加影響企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，因此一線的建設(shè)不容忽視,。將企業(yè)文化落實(shí)到一線，落實(shí)到個(gè)人,，增強(qiáng)員工的凝聚力,、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目完美融合,，制定完善的工作計(jì)劃以及企業(yè)管理制度,，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)角落。

一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù),，而且還需要有強(qiáng)大的精神支柱,，內(nèi)外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn),，在建筑企業(yè)中,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化,，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中,，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子,，他的行為、思想都代表著企業(yè),，凝聚每一位員工,，同時(shí)為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。

在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,，企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的文化,。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的,。在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要,，一個(gè)深入人心的品牌,，將會(huì)帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌,，其目的是為了讓人們體會(huì)到企業(yè)的文化魅力,，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴的。尤其在建筑企業(yè),，一線的建設(shè)深入到各家各戶,，房屋的建筑，橋梁的建設(shè),，質(zhì)量的好壞,，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本,。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象,，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的,，無(wú)論是從各大媒體的宣傳,，還是從一線的工作都應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌,，積極回饋社會(huì)，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶所熟知,。

利用優(yōu)秀模范加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線的工作環(huán)境惡劣,，風(fēng)餐露宿,，條件艱苦，工作中困難重重,，很容易擊垮每一位員工,，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì),，給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，大力宣揚(yáng)模范的典型事跡,，鼓舞每一位員工,，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮,，知識(shí)光榮的奮斗景象,，加強(qiáng)員工的文化、能力培養(yǎng),。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培育典型的制度規(guī)范,，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養(yǎng),，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力,，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線員工的待遇問(wèn)題,，一線員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力,，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決,。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn),。

在企業(yè)的建設(shè)中，利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系,，其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級(jí)過(guò)程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運(yùn)行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩,，與此同時(shí)給公司員工一種高效感,，在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話題，一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系,，不僅要保障企業(yè)的工作效率,，還要體現(xiàn)公司的文化理念,，將公司的重要價(jià)值理念體現(xiàn)出來(lái),，不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作,，相互交流成果與經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，并發(fā)揚(yáng)出去,，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，才能不斷發(fā)展,，不斷創(chuàng)新,，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

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企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),。文章從建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),，闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè),，并探討了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體措施,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化,；建筑企業(yè),；文化建設(shè)與創(chuàng)新

我國(guó)加入wto為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國(guó)際建筑市場(chǎng)打開(kāi)了通道，但同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑企業(yè)存在著效率與效益低下，技術(shù)落后,，經(jīng)營(yíng)單一,，企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、政企不分,，企業(yè)市場(chǎng)定位不明確等問(wèn)題,。建筑企業(yè)要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng),，當(dāng)務(wù)之急就是提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù),、產(chǎn)品等“硬件”上，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向,、員工的價(jià)值觀念等“軟件”方面,，也就是企業(yè)文化的差距。因此構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化,，充分發(fā)揮這只“看不見(jiàn)的手”的優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是培育和提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)途徑,。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種制度化的相互依存,、相互聯(lián)系的知識(shí)體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合,。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是某種單項(xiàng)資源,，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才,、技術(shù),、品牌、管理,、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映,。

就建筑企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指以比較快的速度,、比較低的成本,、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的建筑產(chǎn)品,，并能夠獲得比較大的利潤(rùn),。那些能為建筑企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)施工技術(shù),、無(wú)形資產(chǎn)（如企業(yè)精神,、品牌效應(yīng)等）,、管理組織能力,、人力資源,、營(yíng)銷能力等都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成,。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵可以分為四個(gè)層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化,，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過(guò)程,，其主要作用是為企業(yè)成長(zhǎng)提供導(dǎo)向；第三層面為載體層,，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新,、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用,；第四層面為保障層,，包括風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，其主要作用是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的順利形成和持續(xù)發(fā)展,。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式,、沿特定的軌道逐步積累起來(lái)的,，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,。因此具有很強(qiáng)的'獨(dú)特性,，不容易被潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、轉(zhuǎn)移和占有,。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其文化力的重要表現(xiàn),，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中,。因此,，企業(yè)文化是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的基本手段，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新,、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的領(lǐng)先距離,。一個(gè)企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn),，是企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

1． 企業(yè)文化的一般共性,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本,。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中,，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個(gè)理念,，然后通過(guò)一定機(jī)制,，正式變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。因此,，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物,。

企業(yè)文化具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人,，令人心悅誠(chéng)服,；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；有價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證,；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感,；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物,、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情,。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，不是最直接的,，但卻是最持久、最深刻的決定因素,。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)而轉(zhuǎn)為理念與文化的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的已不僅僅是產(chǎn)品本身,，還包括產(chǎn)品所代表的全部,。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對(duì)企業(yè)文化的忠實(shí)信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個(gè)堅(jiān)定的意念和共同的愿景下,，并在此基礎(chǔ)上推行相應(yīng)的管理,。企業(yè)文化還具有極強(qiáng)的感染力和影響力，社會(huì)大眾和客戶在接受企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,，都會(huì)感受到企業(yè)文化的震撼力,。

2．建筑企業(yè)文化的個(gè)性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大,，勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響,。同時(shí)建筑業(yè)又是一個(gè)資金投入量較大,，風(fēng)險(xiǎn)也較高的行業(yè)。因此,，建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種,，既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性,。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)分散,、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦,、異地施工較多,，從而造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低,，素質(zhì)不高,，企業(yè)的臨時(shí)用工較多，隊(duì)伍流動(dòng)性大,，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜程度,。

建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規(guī)范,。外在層次為物質(zhì)文化,，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化,，內(nèi)在的核心層次為價(jià)值觀,；外在層次為硬件,，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式,。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)源泉,，擁有眾多的優(yōu)秀項(xiàng)目必然顯示出企業(yè)的雄厚實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)文化在每個(gè)具體的工程項(xiàng)目上都會(huì)發(fā)揮作用和得到體現(xiàn),。因此,，項(xiàng)目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位,。

1． 基本思路,。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念,。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；再分析建筑行業(yè)的劣勢(shì),，如市場(chǎng)行為不規(guī)范,，存在嚴(yán)重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì),，如我國(guó)對(duì)外承包市場(chǎng)的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對(duì)外承包工程成本降低,，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),、管理和施工模式的引進(jìn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；最后開(kāi)展實(shí)證分析,，如傳統(tǒng)觀念,、心理、行為方式,、習(xí)俗與現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)系,，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化。

2． 具體措施及創(chuàng)新思路,。在與具體業(yè)務(wù)行為相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè),，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化,、信用文化,。

技術(shù)文化是思想、意識(shí)和價(jià)值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中集中統(tǒng)一的體現(xiàn),，決定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制,，并使其有效運(yùn)行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競(jìng)爭(zhēng),，而且是科技含量的競(jìng)爭(zhēng),，只有采用新技術(shù),、新材料、新工藝降低成本,，提高質(zhì)量,，才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。注重提高員工的科技意識(shí)和科學(xué)文化素質(zhì),，營(yíng)造有利于發(fā)揮員工積極性的技術(shù)氛圍,，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識(shí)；質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動(dòng)中的管理思想和精神理念,，包含施工過(guò)程中對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn),。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識(shí)就是突出企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力功能,；信用文化是指關(guān)于信用的意識(shí),、理念、評(píng)價(jià),、體系,、規(guī)則和機(jī)制等方面的文化積累。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),，又是信用經(jīng)濟(jì),。建立信用管理機(jī)制，形成全員的誠(chéng)信度,，以良好的信用獲取市場(chǎng)的通行證,。

企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時(shí)俱進(jìn),，適時(shí)創(chuàng)新,，才能保持長(zhǎng)久的生機(jī)和活力。項(xiàng)目文化是建筑企業(yè)文化的重點(diǎn)與特色,，應(yīng)結(jié)合起來(lái)建設(shè),，將新的經(jīng)營(yíng)理念與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建創(chuàng)新的項(xiàng)目文化,，確保項(xiàng)目施工過(guò)程的全方位控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),，樹(shù)立了良好的項(xiàng)目形象才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，并且贏得業(yè)主,、占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新項(xiàng)目文化可以從以下幾方面著手：

（1）項(xiàng)目管理文化創(chuàng)新,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。引入計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)和建筑工程微機(jī)管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目信息管理的有效工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公的“數(shù)字化”、“集成化”,、和“無(wú)紙化”的項(xiàng)目管理,，使施工的整個(gè)過(guò)程具有可追溯性。

（2）項(xiàng)目制度文化創(chuàng)新,，抓住關(guān)鍵問(wèn)題,。專門(mén)給項(xiàng)目經(jīng)理建立一套既能保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行又能反映、維系和弘揚(yáng)項(xiàng)目文化的規(guī)章制度,，強(qiáng)化他們創(chuàng)建項(xiàng)目文化的責(zé)任心和使命感,。

（3）項(xiàng)目精神文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人心凝聚,。以人為本,，尊重、理解項(xiàng)目人,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人的積極性,，盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項(xiàng)目盡職盡責(zé)；適時(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和文化教育,，提高項(xiàng)目人的綜合素質(zhì),。

（4）項(xiàng)目業(yè)主文化創(chuàng)新，產(chǎn)生品牌效應(yīng),。將項(xiàng)目文化積極向業(yè)主延伸,，工程竣工后主動(dòng)配合業(yè)主的善后工作，有效宣傳自己的優(yōu)勢(shì),，樹(shù)立企業(yè)的良好形象,；全面實(shí)施無(wú)投訴回訪制度，建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的集中體現(xiàn),，是企業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的根基,，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂,。企業(yè)有了文化的魅力，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)的活力,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化通過(guò)突出以人為本的價(jià)值觀,，注重企業(yè)群體理想培育,，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能,，使企業(yè)員工逐步形成一致的價(jià)值觀念和共同的思維方式,，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié),，關(guān)注全方位效益的提高,，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo),，明確企業(yè)的文化類型,，確定具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心,，以面向市場(chǎng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念和員工思想行為為著力點(diǎn),，塑造員工和企業(yè)的良好形象,，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力,，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

近年來(lái)，我局在文化建設(shè)中,，開(kāi)展的活動(dòng)較少,，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒(méi)有起到鼓舞作用,，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開(kāi)展起來(lái),，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處,。以我局目前情況來(lái)看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證,，精神動(dòng)力和文化支撐。

二,、開(kāi)展豐富的文體活動(dòng),。

1、采用問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調(diào)查,。

2,、根據(jù)需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng)。

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩,，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng),，諸如籃球、羽毛球,、自行車及文藝表演,、讀書(shū)看報(bào)、娛樂(lè)影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三,、文化建設(shè)工作開(kāi)展項(xiàng)目,。

1、辦好《臨高供電局》報(bào)(電子版),。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2,、文化墻建設(shè),。

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,，注重宣傳實(shí)效。

1,、室內(nèi)外,。

(1)、書(shū)畫(huà)篇。

一樓大廳,、走廊書(shū)畫(huà)作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2),、公司活動(dòng)篇。

二樓墻壁將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等。

(3),、公司文化篇,。

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4),、公司明星篇,。

收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示,，制成宣傳展板,。

(5)、社會(huì)公益篇,。

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái);。

(6),、對(duì)外宣傳篇,。

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用(需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作),。

各部門(mén)文化篇,。

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門(mén)的安全文化,，供電所的服務(wù)文化,。

其他。

1,、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻;。

2,、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌。

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池,、花草、樹(shù)木標(biāo)明指示牌和身份;,。

4,、走道的安全語(yǔ)錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等,。

四,、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,。

2,、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

六,、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)。

如開(kāi)展書(shū)法,、攝影等愛(ài)好培訓(xùn),。

七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持,。

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專門(mén)部門(mén)和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

企業(yè)文化是一個(gè)方興未艾的課題,，對(duì)于即將加入wto的中國(guó)以及中國(guó)電信集團(tuán)猶是如,。

何為“企業(yè)文化”，我們理解為用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)則體系,。說(shuō)起企業(yè)文化,，就要從企業(yè)文化系統(tǒng)的主要組成說(shuō)起，即理念識(shí)別系統(tǒng)(mis),、行為識(shí)別系統(tǒng)(bis),、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vis)三個(gè)部份。l,、理念識(shí)別系統(tǒng)(mis),。這一系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想,，是企業(yè)文化的靈魂,，強(qiáng)調(diào)的是“共享的價(jià)值觀”(sharedvalue)，這也就是企業(yè)文化的核心,，尤其是指企業(yè)精神,；2、行為識(shí)別系統(tǒng)(bis),。包括:組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程,、公關(guān)策略,、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)修煉等等,，是一套完整的企業(yè)行為識(shí)別和活動(dòng)規(guī)范系統(tǒng),；3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vis),，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的,，都整齊統(tǒng)一，決不走樣,，并制訂了一套嚴(yán)格的視覺(jué)形象規(guī)范制度,。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、文化精神(mi)透過(guò)企業(yè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的行為話動(dòng)(bi)以及系統(tǒng)化的視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)(vi)傳達(dá)給社會(huì)大眾，具有塑造,、完善和提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的功能,，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程,，準(zhǔn)確的說(shuō)，它是中國(guó)電信企業(yè)觀念更新、體制變革,、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。

中國(guó)電信推行企業(yè)文化建設(shè)首先要解決的問(wèn)題是：為什么要建設(shè)企業(yè)文化,。需要肯定的是建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作,，而是帶有明確的功利目的性。作為一個(gè)企業(yè),，必須最大減少其內(nèi)部的管理成本,，而且這也決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化作為一種資源,，通過(guò)塑造具有共同理想信念,、明確的價(jià)值指向,、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得管理成本的降低,。簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是某個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的全體員工在共同的價(jià)值觀的指導(dǎo)下,，遵守共同的行為規(guī)則,，按照各自的職責(zé)開(kāi)展工作,，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),。很多企業(yè)的成功，都可充分說(shuō)明這一點(diǎn)。比如,，日本企業(yè)“內(nèi)協(xié)外爭(zhēng),、親和一致”的“家”意識(shí)和氛圍,，即是生動(dòng)的體現(xiàn)。可以試想，在一個(gè)人心渙散、任人唯親,、“窩里斗”的環(huán)境中,，必然導(dǎo)致企業(yè)最終的崩潰,。不管是資本主義還是社會(huì)主義,，所有的企業(yè)文化的最終目的就是通過(guò)塑造某種文化,，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值,。比如在許多國(guó)際先進(jìn)企業(yè)文化中表面是一種文化的滲透，一種文明的傳播,，實(shí)際它所流露的魅力就是讓你無(wú)法拒絕為它的產(chǎn)品或服務(wù)付出高額的費(fèi)用,，這就是為什么明明是國(guó)內(nèi)企業(yè)加工的產(chǎn)品，標(biāo)上國(guó)際著名商標(biāo)后,，就身價(jià)百倍的原因,。這就是企業(yè)文化。也就是企業(yè)文化最終的功利性,。

其次是中國(guó)電信要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化,？是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的,；是面向國(guó)內(nèi)的,，還是放眼全球的；是追求利益的最大化,，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),、追求利益的合理化；是自由式的,，還是科學(xué),、規(guī)范的等等。不解決這些認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,，中國(guó)電信是很難以建設(shè)登大雅之堂的具有國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化的,。

再次要解決中國(guó)電信企業(yè)文化應(yīng)由誰(shuí)為主導(dǎo)去進(jìn)行建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)文化,，我一直認(rèn)為,，這個(gè)問(wèn)題不是某個(gè)地市級(jí)的電信企業(yè)就能從根本上解決的；我堅(jiān)持認(rèn)為,，中國(guó)電信要大規(guī)模搞企業(yè)文化建設(shè),，就必須是從上而下的，而非自下而上的,。因?yàn)榈厥屑?jí)、甚至于省級(jí)電信企業(yè)都沒(méi)有如此經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、魄力,，更沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,，所以不可能籌劃真正達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè),，就算搞好了只是某個(gè)地市或省市電信企業(yè)的特色文化，而絕非規(guī)范化,、系統(tǒng)的中國(guó)電信企業(yè)文化,，反而給中國(guó)電信的整體文化建設(shè)帶來(lái)不必要的影響和內(nèi)耗,。比如以前“北京電信”的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別形象，雖然有特色,，但很讓人不理解,，我一度以為這是一家區(qū)別于各省市區(qū)中國(guó)電信集團(tuán)下屬企業(yè)的獨(dú)立的一家電信公司。當(dāng)然,，企業(yè)文化建設(shè)絕不是一個(gè)下面各級(jí)電信企業(yè)被動(dòng)接受的過(guò)程,，而是上級(jí)與下級(jí)雙方互動(dòng)的一種進(jìn)行狀態(tài)。

起碼解決了以上三個(gè)問(wèn)題,，中國(guó)電信企業(yè)文化才可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,。

如何建設(shè)中國(guó)電信企業(yè)文化

中國(guó)電信企業(yè)文化應(yīng)該由中國(guó)電信集團(tuán)公司(下面簡(jiǎn)稱“總司”)統(tǒng)一籌劃部署，下發(fā)具有全面指導(dǎo)性的企業(yè)文化建設(shè)方案,，這個(gè)方案自然也包括了三個(gè)主要方面,，即理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),。首先從理念系統(tǒng)說(shuō)起,。這是建立中國(guó)電信企業(yè)文化的重中之重，這個(gè)系統(tǒng)的建立直接決定了中國(guó)電信企業(yè)文化成功與否,。這是統(tǒng)籌全國(guó)電信員工的核心價(jià)值的體現(xiàn),，是深入銘刻在每一個(gè)電信員工思想的信念，是中國(guó)電信的企業(yè)之魂,。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，本人自覺(jué)才疏學(xué)淺，不敢在此妄言,。但這個(gè)系統(tǒng)起碼要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)和時(shí)代的變遷,。其次是行為識(shí)別系統(tǒng)。這才是大量的,、具體的,，甚至是極其繁瑣的工作，但也是支撐中國(guó)電信企業(yè)文化大廈的基礎(chǔ),，是實(shí)實(shí)在在的東西,。本人認(rèn)為，由于中國(guó)電信是自上而下實(shí)行垂直管理,，省一級(jí)電信公司基本是延襲“總司”的機(jī)構(gòu)及其職能,，對(duì)本省區(qū)內(nèi)電信企業(yè)進(jìn)行相類似的垂直管理，而地市分公司在機(jī)構(gòu)及職能上很大程度也是類似延襲,，所以從機(jī)構(gòu)和職能來(lái)看,，這是自上而下的一條線，這在很大程度上給中國(guó)電信規(guī)范各種職能和行為提供了直接的方便,。所以建立統(tǒng)一科學(xué)的行為規(guī)范系統(tǒng)是必要的,，如《中國(guó)電信集團(tuán)機(jī)構(gòu)職能規(guī)范手冊(cè)》,、《崗位職能規(guī)范》、《中國(guó)電信企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)》以及外勤,、對(duì)外服務(wù),、員工培訓(xùn)等等規(guī)范文本。這些“手冊(cè)”從總經(jīng)理職能,，到普通員工的每天上班舉手抬足,，都有十分明確的界定。有了這些規(guī)范,，才能保證全國(guó),、全球的中國(guó)電信員工都是統(tǒng)一的、科學(xué)的行為,。如果“總司”能解決這些規(guī)范問(wèn)題,，對(duì)于整體提高中國(guó)電信集團(tuán)的“行為素質(zhì)”將起到?jīng)Q定性的作用。第三就是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),。這一系統(tǒng)已經(jīng)具有一定基礎(chǔ),，但仍欠完善和規(guī)范，還需要在廣度和深度上拓展,，現(xiàn)在中國(guó)電信的很多新業(yè)務(wù)都缺乏統(tǒng)一科學(xué)的形象識(shí)別體系,，比如isdn業(yè)務(wù)、800業(yè)務(wù)等,，不僅各地宣傳召?gòu)讲唤y(tǒng)一,，而且缺乏通俗易懂的品牌策劃。所以要制訂包括《中國(guó)電信企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》,、《中國(guó)電信集團(tuán)下屬企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》,、《中國(guó)電信集團(tuán)產(chǎn)品品牌識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》等等規(guī)范文本都需要不厭其繁地落實(shí).到此，中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)才初具雛形,。在此指導(dǎo)基礎(chǔ)上,，各省區(qū)市結(jié)合本地域文化、民族風(fēng)俗等具體情況,，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和實(shí)際操作,。到了地市一級(jí)也必須有常規(guī)性的企業(yè)文化建設(shè)中心，有員工日常培訓(xùn)基地,，有電信發(fā)展歷程展廳等等,，逐漸才能形威，既鮮明生動(dòng)又統(tǒng)一和諧的中國(guó)電信企業(yè)文化氛圍,。

在企業(yè)文化建設(shè)中不能不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作一一員工培訓(xùn)。國(guó)際型的大企業(yè)絕不會(huì)讓員工培訓(xùn)放任自流,。如果中國(guó)電信集團(tuán)要把中國(guó)電信建設(shè)成為在全球具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息產(chǎn)業(yè)“巨鱷”,，那就必須對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué),、系統(tǒng)地統(tǒng)一管理。培訓(xùn)必須要解決基地問(wèn)題,。從中,、高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，北郵固然是很理想的基地,，但恐非已用,，其它通信公司一樣會(huì)作為員工培訓(xùn)與科研開(kāi)發(fā)的“橋頭堡”；況且北郵在人文方面深度和厚度上有所欠缺,，這對(duì)于培養(yǎng)具有全球性決策人才的高素質(zhì)要求來(lái)說(shuō)是不夠的,。其實(shí)選擇清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院也很適合；還有就是與國(guó)外著名學(xué)院聯(lián)合,，系統(tǒng)深入地培養(yǎng)具有國(guó)際化色彩的高級(jí)管理層也是可行的,。而更多的精力還是花費(fèi)在建設(shè)本公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)基地上。在員工培訓(xùn)方面一定要舍得投入,。沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，絕對(duì)不會(huì)有高品質(zhì)的企業(yè)。我可以毫不夸張地說(shuō)：基層員工培訓(xùn)質(zhì)量的高低,，決定了中國(guó)電信企業(yè)綜合竟?fàn)幜Φ母叩?。中?guó)電信發(fā)展到了現(xiàn)在這個(gè)階段，上面的有關(guān)改善服務(wù)的政策每年都一再?gòu)?qiáng)調(diào),，但到了基層效果并不理想,，其中一個(gè)主要原因就是因?yàn)閱T工素質(zhì)跟不上中國(guó)電信發(fā)展的需要。員工素質(zhì)已經(jīng)成為中國(guó)電信發(fā)展取得更大突破的“瓶頸”!解決在崗員工培訓(xùn)問(wèn)題成為當(dāng)務(wù)之急,。應(yīng)該以省市為基本單位建立現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)基地,，因?yàn)楦魇∈卸伎衫迷械脑O(shè)施(如郵電學(xué)校、培訓(xùn)中心等)加以完善即可,。全國(guó)統(tǒng)一使用教材,，可參照國(guó)外先進(jìn)通信企業(yè)的員工培訓(xùn)教材等(這需要人民郵電出版社多引進(jìn))以及電信院校教材。在這里,，各地市縣的員工都可以接受到正規(guī)的,、系統(tǒng)的有關(guān)改善和提高綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。各地市還可以充分利用遠(yuǎn)程教學(xué)等辦法進(jìn)行輔導(dǎo)教育,。解決了基層培訓(xùn)問(wèn)題,，中國(guó)電信才有可能不斷提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，才有可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信提出在3-5年內(nèi)建成一流的,、具有國(guó)際竟?fàn)帉?shí)力的公司的目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)決不是一蹴可就之事，而是一個(gè)復(fù)雜的科學(xué)的系統(tǒng)工程，既是歷史上的電信文化的積累和繼承,，又要有所創(chuàng)新,，走出自己的特色。就算從現(xiàn)在算起,，距離中國(guó)電信與國(guó)際電信巨頭的直接對(duì)話時(shí)間表只有三,、五年，屆時(shí),，經(jīng)濟(jì)全球化的壓力肯定要比現(xiàn)在大十倍都不止,。是選擇強(qiáng)大自我兼并別人，抑或是我為魚(yú)肉任人宰割,，中國(guó)電信只有這兩條路可走,。在這幾年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)電信一方面要踏踏實(shí)實(shí)解決以前用戶和社會(huì)造成的誤解,，重新樹(shù)立社會(huì)公眾和國(guó)家對(duì)中國(guó)電信的信心和支持,；另一方面要盡快形成全新的具有中國(guó)特色的中國(guó)電信企業(yè)文化，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的最大化和合理化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

的背景分析

,不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證，精神動(dòng)力和文化支撐,。

二,、開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)。

1,、采用問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調(diào)查,。

2、根據(jù)需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng),。

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩,，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球,、羽毛球,、自行車及文藝表演、讀書(shū)看報(bào)、娛樂(lè)影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組,。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)(電子版)。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美,。

2、文化墻建設(shè),。

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效,。

1,、室內(nèi)外。

(1),、書(shū)畫(huà)篇,。

一樓大廳、走廊書(shū)畫(huà)作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2),、公司活動(dòng)篇,。

二樓墻壁將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等,。

(3)、公司文化篇,。

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前,。

(4)、公司明星篇,。

收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡,，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板,。

(5),、社會(huì)公益篇。

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái);,。

(6)、對(duì)外宣傳篇。

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,，用于對(duì)外宣傳用(需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作),。

各部門(mén)文化篇。

如監(jiān)察部廉潔文化,，產(chǎn)生部門(mén)的安全文化,，供電所的服務(wù)文化。

其他,。

1,、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻;,。

2,、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌,。

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池,、花草,、樹(shù)木標(biāo)明指示牌和身份;。

4,、走道的安全語(yǔ)錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等。

四,、戶外拓展,、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。

五,、公司文化建設(shè)宣傳片(刻制cd光碟),。

2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn),。

如開(kāi)展書(shū)法,、攝影等愛(ài)好培訓(xùn)。

七,、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持,。

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門(mén)部門(mén)和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

【文章摘要】通過(guò)列舉路橋公司在企業(yè)文化建設(shè)中的做法以及個(gè)人體會(huì),，提出了路橋企業(yè)文化建設(shè)核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀這樣的論點(diǎn);得出了結(jié)論是：路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)記錄著企業(yè)在過(guò)去歲月里成功與不足的經(jīng)驗(yàn),，因此，是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱,，更是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和壯大的導(dǎo)向,。路橋的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況;更為重要的是它能向企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問(wèn)題;所以，它更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要課題,。

企業(yè)文化由20世紀(jì)80年代興起,，到今天已發(fā)展為一種企業(yè)管理理論。人們把它作為一種實(shí)踐,，升華為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的,，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理方式、規(guī)章制度等的總和,，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo),。其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

就廈門(mén)路橋公司而言,，成功與發(fā)展已根植于企業(yè)文化的底蘊(yùn)之中,。公司的企業(yè)文化建設(shè)也取得一系列的成績(jī)，其中,，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無(wú)止境的追求過(guò)程中,，形成了“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神,，這種精神就是路橋人特有的價(jià)值觀和目標(biāo),。這種精神已滲透在員工的行為規(guī)范;這種精神具體體現(xiàn)在“沒(méi)有進(jìn)取就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展”的座右銘,，是路橋人的目標(biāo)和追求;不屈不饒,，團(tuán)結(jié)拼搏，向上奮進(jìn),，追求極限的狀態(tài)是路橋人的形象和標(biāo)志!在時(shí)光的隧道里,，路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)記錄著企業(yè)在過(guò)去歲月里成功與不足的經(jīng)驗(yàn)，因此,，是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱,，更是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和壯大的導(dǎo)向。它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況,，更為重要的是還能向企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問(wèn)題,。

可見(jiàn),，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要課題。在總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,，較好地定位路橋公司的企業(yè)文化應(yīng)是：最外層的是物質(zhì)文化—具體體現(xiàn)是為國(guó)家管養(yǎng)價(jià)值數(shù)十億元的交通基礎(chǔ)設(shè)施;中間是制度行為文化—充分表現(xiàn)為有一套與企業(yè)共同價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致的行為規(guī)范;最里面的是價(jià)值觀—那就是“銳意進(jìn)取,，追求卓越”企業(yè)精神和精品意識(shí)。

那么,，如何進(jìn)一步做好公司的企業(yè)文化建設(shè)?筆者認(rèn)為：

1,、建立并鞏固鮮明的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的世界觀是企業(yè)的基石,，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同的價(jià)值觀,，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。那么,，我們要不放手對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建立與鞏固,，并號(hào)召企業(yè)員工自覺(jué)推崇和尊重自己企業(yè)的價(jià)值觀，向社會(huì)展示自己獨(dú)特的企業(yè)性格和公眾形象,，努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀,。

2、進(jìn)一步明確共同的價(jià)值追求和奮斗目標(biāo),。把“創(chuàng)造精品”,、“積極創(chuàng)新、崇尚唯美”的奮斗目標(biāo)作為員工自己的價(jià)值追求,，使員工能自覺(jué)把維護(hù)社會(huì)利益,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻(xiàn),，從而激發(fā)員工極大的勞動(dòng)熱情和工作主動(dòng)性,，使企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng),，企業(yè)也由此獲得成功和發(fā)展,。

3、鑄造,、弘揚(yáng)靈魂般的企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長(zhǎng)期形成的風(fēng)范,，是彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和精神境界,。它決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個(gè)主要方面,，因此,，應(yīng)進(jìn)行大力弘揚(yáng)。

路橋公司企業(yè)精神具體表現(xiàn)為：口號(hào)—“銳意進(jìn)取,，追求卓越”;企業(yè)歌曲—“路橋請(qǐng)”;標(biāo)識(shí)——寓意是不斷蜿蜒的路是堅(jiān)忍不拔,，開(kāi)拓進(jìn)取的象征。

4,、創(chuàng)建企業(yè)的共同愿景即企業(yè)的目標(biāo)和宗旨,。這個(gè)目標(biāo)和宗旨是：打造精品項(xiàng)目—?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理—提升對(duì)外服務(wù)—樹(shù)立品牌形象。

要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用并建立團(tuán)隊(duì)合作精神必須有良好的組織形式,，因?yàn)榻M織形式是公司賴以存在的骨架,，是命令得以傳達(dá)的渠道，組織形式不健全,，管理者就無(wú)法使其指揮發(fā)生功效,。若要做好做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，它應(yīng)有相對(duì)固定的組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行具體的運(yùn)作,。

首先,，在內(nèi)部建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，將職工與工作持續(xù)結(jié)合起來(lái),，使組織在個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)及系統(tǒng)三個(gè)層次上得以共同發(fā)展,，形成“學(xué)習(xí)--持續(xù)改進(jìn)--建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一良性循環(huán),。具體策略是：

1、使學(xué)習(xí)成為公司的一項(xiàng)“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”,，在公司內(nèi)形成健康向上的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、建立一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)讓知識(shí)的匯集和傳播暢通無(wú)阻,。

3、把目標(biāo)作為職工奮斗軌跡的永遠(yuǎn)動(dòng)力,。其次,，實(shí)行分權(quán)管理,，上級(jí)與下級(jí)共擔(dān)責(zé)任,、共同控制、尊重下級(jí)的創(chuàng)造性和智能,。

做到既關(guān)系工作任務(wù)的完成,，又關(guān)心下級(jí)積極性的發(fā)揮和能力的培養(yǎng);建設(shè)一個(gè)配合默契的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)的內(nèi)部管理制度,，是外在的行為規(guī)范,，只有制度激勵(lì)創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新作為工作的責(zé)任和義務(wù)的制度,，才能使企業(yè)制度與群體價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致。

對(duì)已建精品工程,、在建優(yōu)良項(xiàng)目,、bmms系統(tǒng)、國(guó)家級(jí)青年文明號(hào),、國(guó)家級(jí)巾幗文明崗,、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

常言道：榜樣的力量是無(wú)窮的,，典型是制度實(shí)施的結(jié)果,，是企業(yè)所倡導(dǎo)的精神的化身，是企業(yè)行為實(shí)實(shí)在在的代表,。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工產(chǎn)生,，在一線管理人員和技術(shù)人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹(shù)立,。

硬管理即規(guī)章制度、外部監(jiān)督,、行政命令進(jìn)行下的剛性管理,，它可以采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的物質(zhì)手段。軟管理即指開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，培育共同世界觀,，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系,。

當(dāng)然,，企業(yè)文化的內(nèi)涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關(guān)鍵而漫長(zhǎng),。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面,，這樣便給人一種“虛”的感覺(jué)。那么,，如何將“虛”做“實(shí)”,，具有推動(dòng)力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認(rèn)為可以從以下方面著手:

一、制作獨(dú)特的《企業(yè)文化手冊(cè)》,。對(duì)公司多年形成的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行概括總結(jié)并為未來(lái)作個(gè)導(dǎo)向性的方案,，達(dá)到對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)成為行為準(zhǔn)則的作用,。具體內(nèi)容可設(shè)計(jì)為企業(yè)價(jià)值觀,、發(fā)展總目標(biāo)、工作任務(wù),、工作主線,、企業(yè)精神,、企業(yè)管理理念、工作作風(fēng),、企業(yè)形象,、職工基本行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)或榮譽(yù),、公司標(biāo)識(shí)等,。

二、實(shí)行以人為中心的管理,。人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),。要關(guān)心職工、尊重職工,，解決當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)職工群眾的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性,，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性,。

三、制作精品項(xiàng)目宣傳畫(huà)冊(cè)及光盤(pán),。充分體現(xiàn)公司的“精品”意識(shí)經(jīng)營(yíng),，也以“精品”示人，重要品牌是：“bmms系統(tǒng)”“國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)”,、“國(guó)家級(jí)巾幗文明崗”,、“省級(jí)花園式單位”。重要的行業(yè)優(yōu)秀事例是強(qiáng)電系統(tǒng)節(jié)能燈的技術(shù)革新,，bmms系統(tǒng)在具體橋梁的應(yīng)用和推廣項(xiàng)目的成功等內(nèi)容。

四,、形成特有的人文定勢(shì),。企業(yè)的人文定勢(shì)不能坐而論道，要形成制度：(1)發(fā)揮企業(yè)文化習(xí)俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(dòng)(3)讓領(lǐng)導(dǎo)者參與其中,，并努力充當(dāng)企業(yè)文化的領(lǐng)袖,。

五、樹(shù)立自己的典型即企業(yè)楷模,。典型是制度實(shí)施的結(jié)果,，是企業(yè)所倡導(dǎo)的精神的化身，是企業(yè)行為實(shí)實(shí)在在的代表,。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工中產(chǎn)生,，進(jìn)而予以培養(yǎng)、塑造,、保護(hù),、宣傳,。

六、大力推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù),。通過(guò)創(chuàng)建文明窗口的“青年文明號(hào)”,、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù),。具體做到：對(duì)外,，關(guān)心服務(wù)對(duì)象，真正樹(shù)立“用戶第一,，服務(wù)第一”的整體形象,。對(duì)內(nèi)，關(guān)心職工,、關(guān)心集體,，力求內(nèi)外一致，表里如一,，因此獲取良好的社會(huì)知名度,。真正形成和諧的群體關(guān)系，努力溶入和建設(shè)和諧的社會(huì)關(guān)系,。

七,、把企業(yè)制度溶進(jìn)群體價(jià)值觀之中。

企業(yè)的內(nèi)部管理制度,，是外在的行為規(guī)范,，它與內(nèi)在的群體價(jià)值觀必須協(xié)調(diào)一致。具體表現(xiàn)為在企業(yè)制度安排上,，重點(diǎn)是a,、鼓勵(lì)職工敢于承擔(dān)責(zé)任，積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的是敢于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為，而不僅僅是對(duì)創(chuàng)新結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì),。b,、促進(jìn)對(duì)具有真才實(shí)干的職工參加到各種創(chuàng)新項(xiàng)目組，并保護(hù)項(xiàng)目組成員不受企業(yè)不良系統(tǒng)的擾亂,，工作受到延誤,。c、制度所保障的組織機(jī)構(gòu)和控制機(jī)制必須有效地激勵(lì)職工加強(qiáng)人員和部門(mén)間的協(xié)助與合作,。

八,、努力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，讓職工的溝通更順暢。因網(wǎng)絡(luò)的功能,，使企業(yè)較為開(kāi)放,，這種開(kāi)放能改變企業(yè)的人際關(guān)系和權(quán)利結(jié)構(gòu)。企業(yè)中各個(gè)層次的人員能更清楚企業(yè)的戰(zhàn)略,、運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況,，職工之間的溝通更順暢,，他們更能預(yù)測(cè)和理解企業(yè)決策層的意圖和決定,，企業(yè)更能揚(yáng)長(zhǎng)避短，保障企業(yè)運(yùn)作的高效,。

九,、進(jìn)行有效的人員培訓(xùn),，栽培企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)后要變成現(xiàn)實(shí),，必須對(duì)其進(jìn)行栽培,，而栽培的方法之一就是人員培訓(xùn)。

十,、樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神,。把技術(shù)革新、窗口創(chuàng)建工作作為有效載體,，激勵(lì)廣大員工在崗成才,，在崗做貢獻(xiàn)，并獲取以下成果：1,、管養(yǎng)好管轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,，使道橋暢通、便捷,、安全;2,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓文明形象成為城市建設(shè)一道亮麗的風(fēng)景線,。

有人還把企業(yè)文化喻為企業(yè)之源,。尚若如此，我希望我個(gè)人以上的探討是拋磚引玉之舉,，能為公司的企業(yè)文化建設(shè)尋得源頭，讓孕育企業(yè)這棵大樹(shù)之水源源不斷!

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái),，受到社會(huì)各界的普遍重視,，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前,，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式,。

在企業(yè)文化管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，以身作則,，極力倡導(dǎo)，我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育,，并定期考試考核,，要求牢牢記住。但即使如此,，企業(yè)文化工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期,，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化的傳導(dǎo)群體,，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，而且會(huì)直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮,。

在企業(yè)文化管理中,，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來(lái)說(shuō),，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任,、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任,、維護(hù)責(zé)任,、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事情,，更是管理者的事情,。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時(shí)作為管理人員,，還要對(duì)公司企業(yè)文化能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)容,，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成背景,、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點(diǎn),，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等,，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對(duì)自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化方向,。

員工是企業(yè)文化的重要載體,，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范,，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化,，遵循公司文化價(jià)值和行為規(guī)范，在事項(xiàng)決策、工作分配,、員工管理,、工作評(píng)價(jià)、上下溝通,、關(guān)系處理中,，要有意識(shí)地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取,，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益,、個(gè)人與團(tuán)隊(duì),、整體與部分、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)等各種關(guān)系,。

管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升,，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化,，并有責(zé)任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效落實(shí),。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用,，并注重通過(guò)正式或非正式的方式,，使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化,，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義,，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性,。

管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化的正常運(yùn)行,，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對(duì)此狀況進(jìn)行分析,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn),，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規(guī)范,。同時(shí),，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過(guò)程中,，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導(dǎo),，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化倡導(dǎo)的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋,，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。

要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化,，在繼承中發(fā)揚(yáng),，在堅(jiān)持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司企業(yè)文化的新要求,，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對(duì)其意義和潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià),，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革,，實(shí)現(xiàn)文化新發(fā)展。同時(shí)要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值整合過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,，并進(jìn)行總結(jié),、提煉和提升，形成新的文化主張,，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開(kāi)展,。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化,，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求,，更好地營(yíng)造管理環(huán)境,。

管理者要做好本部門(mén)的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā),，積極參與文化管理,，協(xié)助文化責(zé)任部門(mén)開(kāi)展文化工作，執(zhí)行各項(xiàng)文化工作任務(wù),，支持各項(xiàng)文化活動(dòng),，并真誠(chéng)對(duì)文化工作提出意見(jiàn)和建議，提高公司整體文化管理水平,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”,。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，首先,，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致,。其次,，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面,、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次,，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人,、培養(yǎng)人的良好氛圍,，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何一種行政指揮和命令,，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為,，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理,、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高,、市場(chǎng)影響力強(qiáng),，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的,。

1,、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí),、價(jià)值取向,、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀,、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

2,、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心,、主動(dòng)性,，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度、提高管理水平,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo),。

3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求。

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè),，即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化),、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào),，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心,、辦公用品,、服裝服飾、廣告媒體,、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程,，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成,、推廣階段,。

1、時(shí)間：__年4月-12月,。

2,、工作內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化,、視覺(jué)文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

總體協(xié)調(diào)日常工作,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

一年一度的班級(jí)風(fēng)采大賽是光電學(xué)院獨(dú)具特色的比賽交流形式,。它是一個(gè)班級(jí)與班級(jí)之間文化藝術(shù)交流的平臺(tái),，呈現(xiàn)了班級(jí)這個(gè)學(xué)生團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)，進(jìn)取與創(chuàng)新的一面,，它以豐富多彩的節(jié)目形式展現(xiàn)各班不同的風(fēng)貌,。通過(guò)比賽，可以增強(qiáng)班級(jí)榮譽(yù)感,，凝聚力,，促進(jìn)了班級(jí)之間的交流,，也豐富了同學(xué)們的課余生活,。同時(shí),，給了大家一個(gè)展示自己藝術(shù)特長(zhǎng)與發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái),。

二,、活動(dòng)主題。

本次班級(jí)風(fēng)采大賽的主題是“繼承五四精神展現(xiàn)青春風(fēng)采”,。20__年,，在這個(gè)生意盎然的春天,，我們即將迎來(lái)偉大的“五四”運(yùn)動(dòng)__周年的紀(jì)念日。作為新時(shí)代的大學(xué)生,，我們應(yīng)該大力弘揚(yáng)五四精神,，銘記光輝歷史，展現(xiàn)出新時(shí)期青年積極向上的精神風(fēng)貌,。讓我們以生動(dòng)的藝術(shù)形式,，展示我們的火熱青春，努力創(chuàng)造具有鮮明時(shí)代特點(diǎn),，深受大學(xué)生歡迎的五四節(jié)日文化,。

三、參賽對(duì)象,。

光電學(xué)院大一,、大二各班。

四,、活動(dòng)形式及內(nèi)容。

各系每班準(zhǔn)備1~2個(gè)節(jié)目,，形式不限，人數(shù)不限。內(nèi)容盡量貼近本次大賽主題,，突出本班特色,。每班至多有一個(gè)節(jié)目代表本班參加大賽,。具體節(jié)目編排由各班班長(zhǎng)和文藝委員負(fù)責(zé)及組織，然后經(jīng)過(guò)策劃組審核,。節(jié)目出場(chǎng)次序由策劃組決定,。

五,、活動(dòng)策劃,。

光電學(xué)生會(huì)文藝部。

六,、比賽時(shí)間,。

20__年4月25日晚19：00~21：00(暫定)。

七,、比賽地點(diǎn)。

模擬法庭。

八,、活動(dòng)各環(huán)節(jié)安排。

1)幕布設(shè)計(jì)征稿：大賽幕布的設(shè)計(jì)于四月初向本學(xué)院同學(xué)廣泛征稿,，由宣傳部打板宣傳,。各班宣傳委員向本班同學(xué)加強(qiáng)宣傳,。

2)主持人選拔：主持人2名，男女各一名,。由策劃組選擇形象氣質(zhì)兼優(yōu)，表達(dá)能力,、應(yīng)變能力和責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)。

3)特色節(jié)目：由光電藝術(shù)團(tuán)準(zhǔn)備1~2個(gè)節(jié)目,，為此次比賽增加亮點(diǎn),，同時(shí)樹(shù)立光電藝術(shù)團(tuán)的品牌，展現(xiàn)藝術(shù)團(tuán)文藝人才的風(fēng)采,。

4)派發(fā)請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函：賽前一周由秘書(shū)處寫(xiě)請(qǐng)柬,，邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)輔導(dǎo)員,、各院學(xué)生會(huì)主席,。由策劃組負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)u委老師，并于賽前一周制作好節(jié)目單,。

5)場(chǎng)地布置：賽前由宣傳部負(fù)責(zé)背景,、幕布以及場(chǎng)地的布置。

6)場(chǎng)務(wù)及后臺(tái)工作：比賽現(xiàn)場(chǎng)由文藝部負(fù)責(zé)場(chǎng)務(wù),，并在體育部的協(xié)助下做好后臺(tái)的后勤工作,。

8)賽程記錄：由信息部負(fù)責(zé)比賽全程的攝影工作。

9)頒獎(jiǎng)活動(dòng)：由院領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品,。

10)場(chǎng)地衛(wèi)生：大賽結(jié)束后由秘書(shū)處和生活部負(fù)責(zé)清理場(chǎng)地,。

11)賽后整理：由信息部將比賽現(xiàn)場(chǎng)精彩環(huán)節(jié)和圖片及時(shí)發(fā)布到校園網(wǎng)上。

九,、活動(dòng)準(zhǔn)備階段日程安排,。

班級(jí)風(fēng)采大賽宣傳3月26日~4月7日。

向各班下發(fā)通知說(shuō)明比賽的具體事宜3月26日~3月29日,。

文藝委員上報(bào)各班初定的節(jié)目4月7日,。

節(jié)目負(fù)責(zé)人向策劃組匯報(bào)排練進(jìn)度及存在問(wèn)題4月10日。

節(jié)目初審4月12日~4月14日,。

總體節(jié)目彩排4月18日~4月19日,。

賽前彩排4月25日15：00~17：00。

_活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,。

16：30場(chǎng)地布置,。

18：00演員及主持人到場(chǎng)。

18：20所有觀眾開(kāi)始有秩序入場(chǎng)。

18：50評(píng)委老師及嘉賓到場(chǎng),。

19：00主持人宣布本次班級(jí)風(fēng)采大賽正式開(kāi)始,。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,。

一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，最佳組織獎(jiǎng)1名,。

十一,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

場(chǎng)地租借費(fèi)900元舞臺(tái)特效200元,。

節(jié)目單2元/張_20=40元一條橫幅50元,。

舞臺(tái)布置200元購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)柬50元。

購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品150元,。

其他費(fèi)用支出200元,。

活動(dòng)預(yù)算總計(jì)1800元。

十二,、活動(dòng)后期工作,。

1)書(shū)面2)利用校園網(wǎng)宣傳。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十

【】企業(yè)思想政治工作是指在管理中對(duì)員工思想上的問(wèn)題進(jìn)行解決,，使員工對(duì)工作和生活具有更加積極正面的態(tài)度,。論文對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行了分析，闡述了國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義,，提出了幾點(diǎn)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑,。旨在對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效地融合，提升企業(yè)管理水平,。

【】國(guó)有企業(yè),；思想政治；企業(yè)文化,；融合性

企業(yè)思想政治工作是有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行的保障，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工三觀的樹(shù)立,，使員工更加有效地開(kāi)展企業(yè)活動(dòng),；企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的管理思想、模式和行為規(guī)范等,，進(jìn)行整合建設(shè)，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行展示。將國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合,，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用,。

2.1國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作

目標(biāo)和研究對(duì)象上具有一致性兩者的目標(biāo)都是對(duì)企業(yè)員工的向心力進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化；兩者的研究對(duì)象都是國(guó)有企業(yè)的全體員工[1],。思想政治工作通過(guò)對(duì)員工思想問(wèn)題的有效解決,，對(duì)員工正面積極的思維方式和理念進(jìn)行培養(yǎng)，使員工具有處理問(wèn)題和工作的主觀能動(dòng)性和積極性,；企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)對(duì)共同目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的創(chuàng)建，使員工對(duì)企業(yè)的主人意識(shí)和向心力得到強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工活動(dòng)的優(yōu)化和提升,。

2.2國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容

上具有交叉性思想政治工作是通過(guò)專門(mén)的教育手段，對(duì)員工的價(jià)值觀,、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面的教育,，使員工能夠具有更加積極向上的觀念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行更加積極能動(dòng)的活動(dòng),。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)共同理念,、目標(biāo)以及行為準(zhǔn)則的創(chuàng)建和遵守，使員工在日常工作上受到企業(yè)文化的正面影響,，進(jìn)而對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范,。兩者在內(nèi)容上相互交叉并相互影響。

2.3兩者在工作形式上都強(qiáng)調(diào)對(duì)思想意識(shí)形態(tài)的影響和教育

思想政治工作的開(kāi)展主要以主題課程教育,、心理談話與輔導(dǎo)等形式,，對(duì)員工工作、生活中的問(wèn)題進(jìn)行了解和幫扶,。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)對(duì)共同理念的認(rèn)知和遵守,，對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，使員工在思想和行為上存在共性和向心力,。兩者都強(qiáng)調(diào)對(duì)員工思想意識(shí)形態(tài)和情感上的溝通,，通過(guò)思想去影響員工的行為。

3.1使企業(yè)管理水平更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中相較于其他性質(zhì)的企業(yè)更注重思想政治工作,，而現(xiàn)代化的思想政治工作需要對(duì)時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)創(chuàng)新進(jìn)行綜合的考量,，才能夠使企業(yè)思想政治工作起到應(yīng)有的效用[2]。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新理念和管理手段的總結(jié)與整合,，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合，能夠使企業(yè)在保證思想政治工作水平的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新管理,。

3.2有效提升企業(yè)綜合實(shí)力

國(guó)有企業(yè)由于性質(zhì)和組織形式上的差別，比私營(yíng)企業(yè)等更加具有經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn),，在企業(yè)管理工作中存在著諸多的限制和不足,。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，能夠使企業(yè)思想政治工作與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念相融合,，促進(jìn)思想政治工作的時(shí)效性,，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理以及員工素質(zhì)進(jìn)行全面、及時(shí)的提升,，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提高,。將正面積極的思想政治理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)向心力的提升起到積極的促進(jìn)作用,。

4.1堅(jiān)持以人為本的理念

國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)都是企業(yè)員工，在進(jìn)行兩者的融合時(shí),，要對(duì)企業(yè)員工的主體作用進(jìn)行明確,，對(duì)員工進(jìn)行全面細(xì)致的考慮，堅(jiān)持以人為本的理念[3],。國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合,，需要在完善的組織機(jī)制保障下進(jìn)行開(kāi)展，設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展,。對(duì)工作中各個(gè)部門(mén)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確,，同時(shí)對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，使兩者融合工作能夠有序地展開(kāi),。同時(shí),，融合中要通過(guò)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的分析,，堅(jiān)持員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用,。

4.2通過(guò)多樣性的方式開(kāi)展融合工作

對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和文化活動(dòng)來(lái)進(jìn)行,。在企業(yè)文化的建設(shè)中,，將思想政治理念融入其中，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。同時(shí),，積極有效的企業(yè)文化活動(dòng)是促進(jìn)兩者有效融合的重要方式,，通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制，及時(shí)對(duì)思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的討論和反饋,，通過(guò)主題明確的文體活動(dòng),，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融入到活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工在活動(dòng)中對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有力地參與[4],。利用現(xiàn)代化的交流平臺(tái)和溝通機(jī)制,，使員工能夠?qū)顒?dòng)的感觸、思政動(dòng)向等進(jìn)行有效的交流和溝通,。

4.3在企業(yè)文化建設(shè)中以思想政治工作為導(dǎo)向

我國(guó)的社會(huì)主義國(guó)情和制度使得國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要保證社會(huì)主義社會(huì)文明的方向,，對(duì)社會(huì)主義制度以及理念等進(jìn)行貫徹和宣揚(yáng)。在這一點(diǎn)上,，企業(yè)思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供正確的指導(dǎo)和導(dǎo)向作用,，對(duì)企業(yè)文化的整體方向進(jìn)行明確。國(guó)有企業(yè)思想政治工作的核心是對(duì)當(dāng)代路線,、方針以及社會(huì)主義理念進(jìn)行貫徹和宣揚(yáng),，將思想政治工作作為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)符合國(guó)家發(fā)展的需要,。

4.4以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯拈_(kāi)展提供良好的環(huán)境和方式,，企業(yè)文化是通過(guò)共同準(zhǔn)則等對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，將思想政治理念融入到企業(yè)文化中,，使得思想政治工作能夠得到良好的展開(kāi)[5],。企業(yè)文化在建設(shè)中會(huì)充分考量企業(yè)發(fā)展要求和市場(chǎng)需求，兩者融合能使國(guó)有企業(yè)思想政治工作更加具有時(shí)效性,。在國(guó)有企業(yè)思想政治工作開(kāi)展中,，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)靈活、現(xiàn)代化的工作方式和思路進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,，改變傳統(tǒng)老舊的思想政治教育模式,，通過(guò)創(chuàng)新形式將思想政治工作進(jìn)行有效地創(chuàng)新，使其與企業(yè)文化建設(shè)能夠更好地融合,。

綜上所述,，通過(guò)堅(jiān)持以人為本的理念，利用多種方式開(kāi)展融合工作,，以思想政治工作為導(dǎo)向開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行思想政治工作等幾點(diǎn)途徑，能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合,。通過(guò)兩者的有效融合,，使國(guó)有企業(yè)管理工作更加具有現(xiàn)代化的特色，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行有效的提升,。

【】

【1】崔迪,，張鴻.國(guó)企思想政治工作及企業(yè)文化探討[j].企業(yè)改革與管理,，20xx，20(19):173.

【2】王晶.淺談企業(yè)職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的融合[j].散文百家(新語(yǔ)文活頁(yè)),，20xx,，14(02):175.

【4】賈志平.試論企業(yè)文化與思想政治工作的“同一性”[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx,，22(16):15.

【5】王雨彬.論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互融合[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,，20xx，19(11):159.

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十一

齊齊哈爾華興公司自2005年改制以來(lái),，依照公司董事會(huì)的戰(zhàn)略部署,，始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的重要工程常抓不懈，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法,、新途徑,，通過(guò)十年來(lái)與港華文化的融合，逐漸打造出合資公司特色文化,，并推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,。公司先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”,、“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”,、“黑龍江省安全文化先進(jìn)單位”、“百姓口碑最佳服務(wù)單位”,、“鶴城人民滿意的金牌形象使者”等榮譽(yù)稱號(hào),。

一,、堅(jiān)持以人為本,，不斷提升企業(yè)文化的感召力。

公司高度重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用,，以尊重人,、關(guān)心人、鼓舞人,、凝聚人為出發(fā)點(diǎn),，立足尊重員工的個(gè)性、關(guān)注員工的價(jià)值,、激發(fā)員工的潛能,，確立了“以人為本、以客為尊,、追求卓越”的企業(yè)文化理念,，以及“團(tuán)結(jié)、友善,、誠(chéng)信,、文明,、敬業(yè)”的員工行為準(zhǔn)則，通過(guò)將企業(yè)文化內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行，使企業(yè)文化建設(shè)由虛做實(shí),，變成了摸得著,、看得見(jiàn)、無(wú)處不在,、無(wú)時(shí)不有,，與員工息息相關(guān)的文化氛圍，充分發(fā)揮了企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚功能,。

公司著眼于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，積極改進(jìn)員工的思維模式,，形成良好的學(xué)習(xí)共享氛圍,。2012年末，選址在南苑綜合保障基地的公司培訓(xùn)中心正式投入使用,，為廣大員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,。公司開(kāi)創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，在員工中廣泛開(kāi)展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技能,、企業(yè)文化認(rèn)同等方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)員工在實(shí)際工作中開(kāi)展“五比一爭(zhēng)”（比學(xué)習(xí),、比安全,、比技能、比創(chuàng)新,、比業(yè)績(jī),、爭(zhēng)做崗位明星）活動(dòng)。通過(guò)舉辦員工讀書(shū)會(huì),、內(nèi)刊交流,、崗位技能大賽、微練兵,、工人技師評(píng)聘,、“港華好師徒”等活動(dòng)形式，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的榮譽(yù)感,，創(chuàng)造了人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境,。通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工精神面貌和隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提升,，公司的各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化,、程序化和規(guī)范化,。2013年，在黑龍江省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)組織的員工技能大賽上公司獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

中秋節(jié)所有員工及家屬都會(huì)收到一張公司寄給的真情祝?？ǎ?/p>

公司工會(huì),、黨群部門(mén)每年還通過(guò)三八婦女節(jié),、五四青年節(jié)、八一建軍節(jié),、十一國(guó)慶,、迎新聯(lián)歡等節(jié)日開(kāi)展慶祝活動(dòng),，先后組織開(kāi)展了“攜手十年,、氣貫鶴城”慶典、“歡歌迎國(guó)慶,，激情頌港華”大合唱比賽,、“愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務(wù),、成長(zhǎng)共贏”演講比賽,、“快樂(lè)工作、精彩生活”辯論賽,、“回顧軍旅生涯,、暢談企業(yè)發(fā)展”座談會(huì)、“我運(yùn)動(dòng),、我健康,、我快樂(lè)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、卡拉ok比賽,、書(shū)畫(huà)攝影作品展,、各種球類比賽等,，把各種節(jié)慶活動(dòng)作為聯(lián)系員工的一個(gè)重要紐帶,。公司員工愛(ài)心援助基金會(huì)自2009年成立以來(lái)，堅(jiān)持不斷地從事愛(ài)心活動(dòng),，已經(jīng)連續(xù)多年發(fā)放幫扶資金和愛(ài)心基金共計(jì)50余萬(wàn)元,，使企業(yè)熱心公益、助人為樂(lè),、心系員工,、關(guān)懷弱勢(shì)群體的優(yōu)良傳統(tǒng)得到不斷發(fā)揚(yáng)和延伸。

為豐富員工的業(yè)余文化生活,，公司還成立了圖書(shū)室,、健身室,。公司還經(jīng)常性開(kāi)展各類群眾康體活動(dòng)，相繼成立了員工乒乓球,、羽毛球,、籃球、臺(tái)球,、釣魚(yú),、攝影、棋牌,、徒步,、巧手刺繡等9個(gè)協(xié)會(huì)組織，同時(shí)成立幾十個(gè)興趣活動(dòng)小組,，形成了重要節(jié)點(diǎn)開(kāi)展大型協(xié)會(huì)活動(dòng),，平時(shí)以興趣小組活動(dòng)為主的既方便員工參與、又靈活豐富的活動(dòng)方式,，極大滿足了廣大員工的業(yè)余文化生活需要,，也充分體現(xiàn)了公司所倡導(dǎo)的“快樂(lè)工作、精彩生活”的健康工作生活新主張,。

與此同時(shí),，公司還特別注重通過(guò)活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)員工行為，宣傳公司的文化理念,。在具體活動(dòng)中通過(guò)一些細(xì)節(jié)的巧妙設(shè)計(jì),，將企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念融入活動(dòng)之中,，讓員工在參與過(guò)程中潛移默化的得到心靈洗禮和思想升華,。比如我們開(kāi)展的徒步活動(dòng)、釣魚(yú)比賽等活動(dòng),，改變以個(gè)人成績(jī)論優(yōu)勝做法,，而是將參賽人員打亂單位部門(mén)，抽簽分成幾個(gè)隊(duì),，并且用公司文化中的詞語(yǔ)命名隊(duì)名,，在活動(dòng)中打著隊(duì)旗，并以團(tuán)隊(duì)成績(jī)作為最后優(yōu)勝的標(biāo)準(zhǔn),。這種做法極大激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí)和友善意識(shí)，也與公司倡導(dǎo)的員工行為準(zhǔn)則完美契合,。

編纂公司改制十年史志,，真實(shí)記載并反映公司十年發(fā)展成就，并通過(guò)座談交流等方式回顧歷史，激發(fā)員工的榮譽(yù)觀,、自豪感和向心力,。

二、緊扣發(fā)展主題,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力,。

公司改制后，在繼承了國(guó)企優(yōu)秀企業(yè)文化精華的同時(shí),，充分融合了香港中華煤氣優(yōu)秀的企業(yè)文化,、先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行整合,，制定了多項(xiàng)企業(yè)管理制度和流程,，較好的完成了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合再造。

安全是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展之本,。為了規(guī)范燃?xì)獍踩h(huán)境,，公司按照港華集團(tuán)的hse安全管理體系，頒布了各類安全風(fēng)險(xiǎn)管理指引,，成立專門(mén)隊(duì)伍加大對(duì)設(shè)備設(shè)施,、老舊管網(wǎng)、客戶端隱患的維護(hù)和改造,。與此同時(shí),，公司還大力進(jìn)行安全文化推廣,，根據(jù)不同受眾群體,，采取多種形式,，開(kāi)展豐富多彩的燃?xì)獍踩幕ㄔO(shè)活動(dòng)，提升廣大客戶的安全用氣意識(shí),。投入巨資搭建安全用氣宣傳陣地,，通過(guò)當(dāng)?shù)仄矫婷襟w、有線電視臺(tái)開(kāi)機(jī)畫(huà)面及不同類型的社區(qū)活動(dòng),，多途徑,、全方位地傳播安全用氣常識(shí)。先后與全市18個(gè)街道辦事處聯(lián)合開(kāi)展了“關(guān)注燃?xì)獍踩?、共建平安社區(qū)”街企共建活動(dòng),，組織公司義工進(jìn)入社區(qū)擔(dān)任燃?xì)獍踩?lián)絡(luò)員，組織發(fā)放宣傳單,，粘貼樓門(mén)安全提示牌,，進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查與安全宣傳，同時(shí)開(kāi)展“港華紫荊杯”全市燃?xì)獍踩R(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答,、燃?xì)獍踩哌M(jìn)直播間、“安全用氣，服務(wù)萬(wàn)家”自行車燃?xì)獍踩h(huán)城行,、與小學(xué)聯(lián)手舉辦燃?xì)獍踩R(shí)競(jìng)賽,、“給媽媽做道菜”廚藝大賽等活動(dòng)。

與中行,、農(nóng)行,、郵政、龍江銀行等多家銀行進(jìn)行合作,，解決了客戶往日繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)少,、繳費(fèi)難的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了客戶繳費(fèi)場(chǎng)所的全方位覆蓋,。公司積極推行服務(wù)承諾制,、客戶評(píng)價(jià)機(jī)制和客戶座談制度，相繼成立了公司客戶關(guān)注小組,、安全服務(wù)監(jiān)查大隊(duì),，時(shí)刻關(guān)注客戶的動(dòng)態(tài)，為有實(shí)際困難的客戶開(kāi)辟綠色通道,，通過(guò)電話回訪,、登門(mén)拜訪等形式，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議,，大力解決廣大燃?xì)饪蛻絷P(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

企業(yè)改制以來(lái)，雖然企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本變化,，但公司黨委仍緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心,，通過(guò)開(kāi)展“為黨旗增輝、為港華添彩”,、開(kāi)展“七一”黨日,、創(chuàng)建黨員先鋒模范崗等系列特色活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí),、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái),，使公司黨群建設(shè)真正發(fā)揮“凝聚人心,、推動(dòng)發(fā)展,、促進(jìn)和諧”的作用,。

三,、積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷拓展企業(yè)文化的影響力,。

公司積極踐行企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任,，在全體員工中牢固確立“企業(yè)公民”的理念,，積極投身社會(huì)公益事業(yè),，不斷拓展企業(yè)文化傳播途徑，在全社會(huì)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。

在齊齊哈爾市大項(xiàng)目建設(shè),、棚戶區(qū)改造過(guò)程中,，公司在井口價(jià)格上調(diào),、銷售價(jià)格凍結(jié)等不利情況下,，承受著巨大的資金短缺和時(shí)間緊,、任務(wù)重的壓力，仍確保了天然氣建設(shè)工程順利完成,，為全市重點(diǎn)工程建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。與此同時(shí)，公司還推出了一系列的服務(wù)工業(yè)客戶優(yōu)惠政策,，并對(duì)低保用戶實(shí)行特殊氣價(jià),，僅此一項(xiàng)企業(yè)年減少利潤(rùn)近百萬(wàn)元,。

公司專門(mén)成立200余人的義工服務(wù)隊(duì)，經(jīng)常性地組織開(kāi)展各類公益環(huán)?；顒?dòng),，并積極參與各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)、公益贊助及關(guān)懷活動(dòng)中來(lái),。公司每年都會(huì)組織“地球一小時(shí)”、“萬(wàn)粽同心為公益”,、“搭建港華愛(ài)心書(shū)庫(kù)”,、“關(guān)愛(ài)空巢老人”,、兒童燃?xì)獍踩逃ⅰ盀榈捅,？蛻糍?zèng)送紫荊安全灶具”,、植樹(shù)還綠、拾撿白色垃圾,、義務(wù)掃雪,、港華義工志愿者服務(wù)等義工服務(wù)。在參與碳補(bǔ)償“植樹(shù)減碳月”公益行動(dòng)中,，由于齊齊哈爾港華所作出的突出貢獻(xiàn),，被集團(tuán)授予“金紫荊杰出環(huán)保獎(jiǎng)”。在對(duì)社會(huì)各界組織的各項(xiàng)捐款捐物,、扶貧助學(xué)等公益活動(dòng)中齊齊哈爾港華總是能積極踴躍地走在前面,，用最真誠(chéng)的服務(wù)，回報(bào)客戶與社會(huì),。

公司找準(zhǔn)輿論宣傳與生產(chǎn)服務(wù),、企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的支持,，進(jìn)一步營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化輿論環(huán)境。公司利用企業(yè)內(nèi)刊,、網(wǎng)站,、qq群、微信公眾號(hào)等載體在廣大客戶中開(kāi)展多種渠道的宣傳教育活動(dòng),。公司加大力度進(jìn)行文化設(shè)施建設(shè),，充分利用公司的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,，以及辦公區(qū),、會(huì)議室,、宣傳物、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,，宣揚(yáng)和闡釋公司的企業(yè)文化,，力求讓每一位員工、每一個(gè)客戶時(shí)刻感受到文化就在身邊,，使企業(yè)文化傳播體系不斷健全,。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、提升企業(yè)軟實(shí)力的根本要求,，又是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要舉措。

在習(xí)近平總書(shū)記“中國(guó)夢(mèng)”和陳永堅(jiān)總裁“港華圖強(qiáng)夢(mèng)”的感召下,，在全體員工的共同努力下,，齊齊哈爾港華將根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制,，深入開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化全面落地，為燃?xì)馐聵I(yè)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十二

網(wǎng)銷億（）,，是由上海大學(xué)傳播學(xué)碩士研究生，資深記者,，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部培訓(xùn)中心特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家,、百度認(rèn)證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師石洪彬（博客，百科）創(chuàng)建,。

企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)均接受了mba教育,，擁有國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的搜索引擎營(yíng)銷優(yōu)化技術(shù)和社會(huì)化媒體資源，具備豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶案例（整合網(wǎng)絡(luò)推廣案例,，搜索引擎優(yōu)化案例）,，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一站式解決方案。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：

搜索引擎營(yíng)銷(seo,ppc)外包,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn),，社會(huì)化媒體營(yíng)銷（口碑營(yíng)銷、微博博客外包,、事件營(yíng)銷）,，整合網(wǎng)絡(luò)推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級(jí)的搜索引擎營(yíng)銷服務(wù)商,，為很多家國(guó)有大中企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整體解決方案,。在百度,、谷歌等搜索引擎營(yíng)銷及seo技術(shù)方面的自主研發(fā)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平,。業(yè)務(wù)涉足服務(wù),、醫(yī)療、教育,、證劵等多個(gè)行業(yè),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)方面：公司始終致力于幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用水平。為了這個(gè)目標(biāo),，映輝網(wǎng)絡(luò)將最前端的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論和實(shí)操知識(shí)帶給企業(yè),，幫助企業(yè)利用最前端的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)最便捷的和客戶溝通的通道,，幫助企業(yè)通過(guò)最有效的方法在網(wǎng)絡(luò)上做生意,。

社會(huì)化媒體營(yíng)銷方面：針對(duì)b2c企業(yè)，通過(guò)社會(huì)熱點(diǎn)捕捉,、事件策劃,，通過(guò)微博、論壇,、sns等工具進(jìn)行傳播,，借用自動(dòng)傳播、迅速放大的效應(yīng),，為企業(yè)和產(chǎn)品做傳播,，促進(jìn)品牌推廣達(dá)到銷售的目的。整合網(wǎng)絡(luò)推廣：就是綜合利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣工具和手段,，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位,、網(wǎng)絡(luò)流量產(chǎn)生、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化率提高等方面著手,，達(dá)到企業(yè)全面推廣的目的：帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)流量,，獲取訂單，提升企業(yè)品牌,。

我們的價(jià)值：

幫助企業(yè)找到最適合自己的營(yíng)銷方式,。

降低企業(yè)的營(yíng)銷成本。

宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌,。

幫助客戶企業(yè)最有效的帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)流量并轉(zhuǎn)化為訂單,。

幫助企業(yè)低成本的打造網(wǎng)絡(luò)品牌。

我們的優(yōu)勢(shì)：

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容為王,，我們擁有頂尖的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容策劃和設(shè)計(jì)人員,，獨(dú)一無(wú)二而又適當(dāng)?shù)膬?nèi)容是成功的核心。

我們的理念：

為客戶帶來(lái)價(jià)值,，自己才有價(jià)值,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十三

一,、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,，鼓舞和激勵(lì)全體員工,，特制定本制度。

二,、本制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,，是開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

三,、本制度適用于各部門(mén),、各大區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十四

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在旗下社交平臺(tái)“來(lái)往”中就企業(yè)文化建設(shè)管理建設(shè)與廣大創(chuàng)業(yè)者展開(kāi)交流，馬云表示企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna,，決定了一家公司的性格和命運(yùn)。

馬云認(rèn)為,，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在,，也就是你的使命是什么。使命是高,，大,，偉，還是低,，俗,，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信,。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)決定你這公司的精氣神,。”

馬云稱,，很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作,，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業(yè)文化建設(shè),，“這從一開(kāi)始就讓你的公司少了凝聚的精神,。企業(yè)文化建設(shè)管理就是企業(yè)發(fā)展的dna.它決定了一個(gè)公司的性格和命運(yùn)。物以類聚,，人以群分,。使命的格局和堅(jiān)信度決定會(huì)有如何的員工來(lái)加入你和幫助你,。企業(yè)文化建設(shè)管理是全體員工約法三章的規(guī)范?！?/p>

馬云認(rèn)為,，企業(yè)文化建設(shè)管理是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理,，而它只是保障企業(yè)文化建設(shè)管理——“很多時(shí)候,，制度越強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越弱?！?/p>

他評(píng)論到,，“上等公司治理靠企業(yè)文化建設(shè)，中等公司靠制度,，下等公司靠親友義氣,。很多公司的企業(yè)文化建設(shè)管理是在說(shuō)墻報(bào)，雜志和活動(dòng),。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和這些東西關(guān)系真的不大,。企業(yè)文化建設(shè)是虛的，必須做實(shí),。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出企業(yè)文化建設(shè)考核的具體辦法出來(lái),，要和員工的利益相關(guān)。否則企業(yè)文化建設(shè)就是浪費(fèi)資源和時(shí)間,。企業(yè)文化建設(shè)管理和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的,，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)始人企業(yè)文化建設(shè)管理建設(shè),，馬云的觀點(diǎn)是“要做到的是：說(shuō)的和想的一樣。做的和說(shuō)的一樣,。你可以修改你說(shuō)的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)有進(jìn)步,，但內(nèi)外言行一致是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說(shuō)的,，而是看你如何做的,。”

周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān),、中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專家）,。

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家,，從事企業(yè)培訓(xùn),。

教學(xué)。

與研究16年。45歲,。

現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級(jí)合伙人,，鉆石職場(chǎng)思維導(dǎo)圖專家。

先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級(jí)管理人員,，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā),。

曾為可口可樂(lè),、華為、比亞迪,、西門(mén)子,、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)郵政,、浪潮、中國(guó)太平,、上汽通用,、國(guó)家電網(wǎng)、招商銀行,、中國(guó)銀行,、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導(dǎo)圖課程并得到一致好評(píng)。

“有了如何的使命,，就會(huì)決定招聘如何的人,。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工,。”馬云拆分了老板和員工的分工作用,。

回來(lái)的人那么少,。做企業(yè)很不容易的?！?/p>

中國(guó)知網(wǎng)作為中國(guó)最大的在線知識(shí)庫(kù),，具有一定權(quán)威性；在中國(guó)知網(wǎng)文獻(xiàn)下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關(guān)數(shù)據(jù),?？紤]到有重名的因素，數(shù)據(jù)不一定完全準(zhǔn)確,，而不同時(shí)間段搜索的結(jié)果也有差異,，但大致能反映兩者受媒體的關(guān)注度。

數(shù)據(jù)顯示，馬云常年以來(lái)一直是媒體的寵兒,，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發(fā)表,；而相對(duì)應(yīng)的是陸兆禧較少被報(bào)道，直到2013年確認(rèn)陸兆禧將接任阿里集團(tuán)ceo后他才開(kāi)始受到一定關(guān)注,，截至2013年底,，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數(shù)量相比依然有極大的差距,。馬云雖然辭去了ceo職位,，但在阿里重大事件上依然發(fā)揮主導(dǎo)作用，其媒體關(guān)注度在2013年達(dá)到了歷史新高,。

具體到各家媒體發(fā)布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章,，《it時(shí)代周刊》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》三家媒體歷年積累發(fā)布的文章位列前三,，《證券日?qǐng)?bào)》,、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》和《北京商報(bào)》也都排名靠前,。相對(duì)應(yīng)的,，與陸兆禧有關(guān)的文章大多是在2013年以后，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》和《北京商報(bào)》排名靠前,，數(shù)量上和馬云的文章相比相差很遠(yuǎn),。

我們?nèi)粘５母杏X(jué)可以得出，很顯然辭去ceo的馬云依然影響力巨大,，在某種程度上來(lái)說(shuō)陸兆禧只是名義上擔(dān)任ceo.菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),、和港交所較量、雙十一站臺(tái),、推來(lái)往斗微信,，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團(tuán)在發(fā)揮影響力。至于陸兆禧,，2013年確實(shí)沒(méi)讓人聯(lián)想出多少大事,，阿里依然處于馬云時(shí)代。

從人格魅力上看,，不管外界是批評(píng)還是褒獎(jiǎng),，馬云無(wú)論從形象還是談吐都令人印象深刻，經(jīng)常爆出他的一些內(nèi)部信和管理思維往往成為各方關(guān)注焦點(diǎn),；而長(zhǎng)期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無(wú)趣很多,，演講能力和言語(yǔ)形態(tài)都平平淡淡。對(duì)于外界的媒體和普通大眾來(lái)說(shuō),，一個(gè)無(wú)趣的ceo確實(shí)難以被描寫(xiě)和記??；對(duì)于阿里內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一個(gè)在精神上能激烈員工的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更得人心,。馬云的高調(diào)對(duì)陸兆禧的沉悶,，無(wú)論外部還是內(nèi)部都留下的是馬云的影子。

從中國(guó)不成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度看,，馬云作為阿里的創(chuàng)始人,，享有的地位和聲譽(yù)在有生之年估計(jì)很難被人取代。陸兆禧不是創(chuàng)始人,，甚至不是“十八羅漢”之一,；按照阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一,，但其更像是職業(yè)經(jīng)理人,，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準(zhǔn)則。而且,，相比彭蕾,、蔡崇信、張勇等強(qiáng)勢(shì)大佬,，陸兆禧并沒(méi)有樹(shù)立權(quán)威,，必須借馬云才能進(jìn)行管理，這樣決定了其擺脫不了馬云的影子,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十五

企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵在于員工的文化建設(shè),。企業(yè)秘書(shū)特殊的身份，使得其個(gè)人文化建設(shè)非常重要,。本文擬就企業(yè)秘書(shū)在企業(yè)文化建設(shè)中所起的作用,，從企業(yè)發(fā)展的角度與個(gè)人發(fā)展的角度分別論述了企業(yè)秘書(shū)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，既包括企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),，又包括企業(yè)對(duì)外的品牌建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，目前一些企業(yè)所標(biāo)榜的企業(yè)文化,，大多是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，與企業(yè)當(dāng)下所擁有的實(shí)際文化有偏差,，其目標(biāo)的最終完成還需要全體員工的共同努力。企業(yè)秘書(shū)身份特殊,，在工作中起到承上啟下,、溝通內(nèi)外的作用，從一定程度上代表著領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和企業(yè)的形象,，其素質(zhì)品格直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)程度,。

目前學(xué)界一致認(rèn)為企業(yè)文化包含三個(gè)層次：一是精神文化，這是核心層，涵蓋了企業(yè)文化所有的精髓,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值取向、與發(fā)展前景等,；二是制度文化,，包括激勵(lì)機(jī)制、酬薪機(jī)制,、規(guī)章制度,、職場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃等；三是物質(zhì)文化,，這是企業(yè)文化的表層,，包括企業(yè)形象、辦公環(huán)境,、員工著裝等表象的東西,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它表現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中——從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工,，從表面現(xiàn)象到內(nèi)在本質(zhì),，從價(jià)值導(dǎo)向到制度建設(shè)，處處可見(jiàn)企業(yè)文化的影子,。

在企業(yè)文化價(jià)值鏈的眾多環(huán)節(jié)中,，企業(yè)中人是企業(yè)文化的最終載體。因?yàn)槠髽I(yè)文化是建立在員工高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，任何先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念如果得不到員工心理上得接受,，那么企業(yè)文化只能是空中樓閣。業(yè)內(nèi)有一句話很是流行：企業(yè)文化首先是老板文化,，老板的文化決定了企業(yè)的文化,，乍一聽(tīng)，此話似乎很有道理,。但細(xì)細(xì)咂摸,，“老板的文化”只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿，具有強(qiáng)烈的個(gè)人化色彩,，對(duì)企業(yè)文化的方向和實(shí)踐路徑固然有一定的引導(dǎo)作用,，但其最終成為“企業(yè)的文化”還要有一個(gè)前提，即“老板的文化”已經(jīng)內(nèi)化為“員工的文化”：企業(yè)員工所共同擁有的理想,、信念與行為準(zhǔn)則,。

一些企業(yè)打造出了很多響亮的文化口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化的另一種誤解,。企業(yè)文化是逐步形成的,，不是靠幾個(gè)漂亮的裝飾品所能詮釋的,，如此表面的企業(yè)文化，只能流于形式化,、功利化,。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)有其基本的路徑：確定企業(yè)的核心價(jià)值觀,、形成企業(yè)文化個(gè)性,、打造企業(yè)文化標(biāo)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,，但初衷都是培育員工的崗位主人翁精神，鼓勵(lì)每個(gè)員工在企業(yè)中發(fā)揮重要作用,，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，最終使企業(yè)文化意識(shí)根植在全體員工心中，并體現(xiàn)在員工的工作之中,。說(shuō)到底,，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于員工的文化建設(shè)，建設(shè)有文化的企業(yè)首先應(yīng)該從人的建設(shè)開(kāi)始,。

（一）企業(yè)秘書(shū)在企業(yè)文化建設(shè)中具有標(biāo)桿示范作用在企業(yè)文化建設(shè)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)者、示范者和踐行者,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行固然對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)與輻射產(chǎn)生潛移默化的影響,，但要想企業(yè)文化真正深入到員工的內(nèi)心深處，在員工中打造一個(gè)或一些標(biāo)桿和楷模十分必要,。企業(yè)秘書(shū)是最佳人選,。因?yàn)槊貢?shū)工作在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)左右,，是領(lǐng)導(dǎo)的“貼心人”和“代言人”,，其工作風(fēng)格與精神風(fēng)貌在很大程度上體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向，“具有很強(qiáng)影響力和輻射力”,。

所以將秘書(shū)塑造成企業(yè)文化的標(biāo)桿,，并以此向內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)其他員工、向外宣傳公司形象十分必要的,。

（二）企業(yè)秘書(shū)在一定程度上影響著企業(yè)文化建設(shè)的氛圍企業(yè)秘書(shū)是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工聯(lián)系的紐帶,，是傳播企業(yè)文化的使者。企業(yè)秘書(shū)人際關(guān)系的好壞關(guān)系到秘書(shū)工作是否順利進(jìn)行,，關(guān)系到企業(yè)文化在員工個(gè)人建設(shè)中的效能,。

企業(yè)文化是所有員工的文化，只有企業(yè)文化根植到每一個(gè)員工的心中,，企業(yè)才會(huì)具備從上到下的合力,。企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的形成，秘書(shū)人員處于關(guān)鍵的位置,。很多企業(yè)管理案例告訴我們：在領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)之間,、在職能部門(mén)與職能部門(mén)之間、在領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間,，秘書(shū)人員協(xié)調(diào)工作做得越好,，群體團(tuán)隊(duì)的整體效能就會(huì)發(fā)揮得越好，團(tuán)體協(xié)作的意識(shí)也就會(huì)越強(qiáng)烈,。只有企業(yè)秘書(shū)在工作創(chuàng)造出和諧舒暢的情感氛圍,，上情下達(dá)、下情上達(dá)才會(huì)比較通暢,，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng),，企業(yè)文化理念才會(huì)深入人心。

（三）企業(yè)文化建設(shè)還要發(fā)揮企業(yè)秘書(shū)在文化變革中的推手作用任何一種文化都不是一成不變的,。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，企業(yè)的生存空間與境遇都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化也處在不斷地發(fā)展變革之中,。企業(yè)內(nèi)部員工心理動(dòng)向與企業(yè)外部環(huán)境變異的信息,，是企業(yè)文化變遷的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),。企業(yè)秘書(shū)工作在企業(yè)各項(xiàng)工作的最前線，他們很容易了解到企業(yè)員工追求意義與價(jià)值觀念的動(dòng)態(tài)變化,、市場(chǎng)前沿信息,、其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化。這些信息對(duì)變革和創(chuàng)新企業(yè)文化十分重要,。

企業(yè)文化變革是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然內(nèi)容,，只有充分利用企業(yè)秘書(shū)掌握的信息，企業(yè)文化才能成為“適宜的文化”,，即合乎員工意愿、符合市場(chǎng)要求的文化,。

從一定意義上將，企業(yè)秘書(shū)既是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,，又是企業(yè)的管理人員,。企業(yè)文化建設(shè)中，必須要重視秘書(shū)的企業(yè)文化素質(zhì),，使其真正發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”和“窗口”的作用,。只有這樣,，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)效果顯著。

（一）強(qiáng)化企業(yè)秘書(shū)對(duì)企業(yè)文化的理解力高效建設(shè)企業(yè)文化首先必須要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化本屬精神領(lǐng)域的范疇,，是企業(yè)管理的理念，它抽象無(wú)形的,，其構(gòu)成資源大多存在于觀念,、價(jià)值等層面。企業(yè)中制度建設(shè)與形象建設(shè)都應(yīng)該建立在對(duì)企業(yè)文化的個(gè)性化理解的基礎(chǔ)上,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要通過(guò)文化信念的宣傳與引導(dǎo),，使企業(yè)秘書(shū)真正地體悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其對(duì)建設(shè)企業(yè)文化最應(yīng)該解決的一些問(wèn)題,，如：到底什么是好的企業(yè)文化,，到底什么是好的企業(yè)，企業(yè)文化如何建設(shè),，企業(yè)員工個(gè)體文化建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系等有一個(gè)深刻的理解,。企業(yè)秘書(shū)只有把握住企業(yè)文化的精髓，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)秘書(shū)的約束力,、鞭策力才會(huì)加強(qiáng),，企業(yè)文化才能內(nèi)化為企業(yè)秘書(shū)的思想力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)秘書(shū)對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行力理念如果不付諸于實(shí)際,，那將永遠(yuǎn)是空中樓閣,。企業(yè)文化不但要內(nèi)化于內(nèi)心，還要外化于行動(dòng),。目前許多企業(yè)文化還停留在喊口號(hào),、做樣子、發(fā)冊(cè)子等表面文章的建設(shè)上,，缺少行動(dòng)上的真正落實(shí),。企業(yè)秘書(shū)工作業(yè)務(wù)量大，業(yè)緣涉及企業(yè)內(nèi)外,，其任何一項(xiàng)行動(dòng)都關(guān)系到企業(yè)文化的傳遞與宣揚(yáng),，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要督促秘書(shū)在辦文、辦事和辦會(huì)等活動(dòng)時(shí),，將企業(yè)的價(jià)值觀,、戰(zhàn)略目標(biāo)等文化理念滲透其中。秘書(shū)工作無(wú)小事,，只有企業(yè)文化成為了秘書(shū)工作的行動(dòng)指南,，秘書(shū)才能真正成為企業(yè)員工文化建設(shè)與發(fā)展的方向標(biāo)。通過(guò)企業(yè)秘書(shū)工作作風(fēng)的示范作用，企業(yè)員工有了個(gè)人文化建設(shè)的榜樣,，一個(gè)個(gè)抽象的企業(yè)文化概念便變得真實(shí)可感,，具備了很強(qiáng)的操作性。

（三）關(guān)注企業(yè)秘書(shū)的個(gè)人發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)秘書(shū)屬于高端的復(fù)合型人才,，有著明確的職業(yè)生涯的目標(biāo)與人生目標(biāo),。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中一定要考慮到秘書(shū)個(gè)人的發(fā)展需求，適時(shí)地給予其物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),，或加薪或升職。充分的激勵(lì),，不僅可以極大地激發(fā)企業(yè)秘書(shū)的工作熱情,，提高其工作的積極性，而且也向全體員工發(fā)出一種信息：企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)并不矛盾,，如果以企業(yè)的價(jià)值觀為自己工作指南和行動(dòng)綱領(lǐng),，認(rèn)同于企業(yè)文化，實(shí)踐于企業(yè)文化,，那么企業(yè)就會(huì)給個(gè)人提供發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間,。

秘書(shū)是服務(wù)性的職業(yè)。就企業(yè)秘書(shū)而言,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為企業(yè)各環(huán)節(jié)部門(mén)服務(wù)、為企業(yè)員工服務(wù)是其工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。為了勝任建設(shè)企業(yè)文化領(lǐng)頭羊的角色,，企業(yè)秘書(shū)必須不斷提高自己的溝通協(xié)調(diào)、信息處理,、文字口語(yǔ)表達(dá)等能力,，提高自己職業(yè)道德水平。管理,、約束,、刺激只是外力，只有企業(yè)秘書(shū)自律自重,，有高度的職業(yè)責(zé)任感,，企業(yè)文化才會(huì)在其宣導(dǎo)和推動(dòng)下深入到企業(yè)員工的內(nèi)心。企業(yè)員工的文化建設(shè),，必須先從企業(yè)秘書(shū)的個(gè)人建設(shè)開(kāi)始,，這個(gè)事實(shí)不容忽視。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十六

具有班級(jí)特色,、書(shū)香氛圍濃厚,、環(huán)境優(yōu)美整潔、富有激勵(lì)性,，關(guān)注孩子的全面健康成長(zhǎng),、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。下面是有班級(jí)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)，歡迎參閱,。

凡是有人群的地方,，都有自己的文化。班級(jí)文化是指依托并通過(guò)班級(jí)這個(gè)載體來(lái)反映和傳播文化的現(xiàn)象,，班級(jí)文化是社會(huì)文化的亞文化,，是在社會(huì)主流文化、學(xué)校教育文化,、教師文化的影響下,，由班集體中全體成員自己創(chuàng)造出來(lái)的獨(dú)特的班級(jí)生活方式。

如果把班級(jí)比作容器的話,，那么學(xué)生就像水,，在不同的容器里，會(huì)被塑造成不同的模樣,。把班級(jí)還給學(xué)生,，讓班級(jí)充滿成長(zhǎng)的氣息，構(gòu)建富有個(gè)性的班級(jí)文化是本次校園文化建設(shè)的重要舉措,。

班級(jí)物質(zhì)文化是班級(jí)文化建設(shè)的“硬件”,。它主要包括班級(jí)教室的設(shè)計(jì)、布置以及班級(jí)的教育設(shè)施等,。主要包括兩方面的工作：一是班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生,，要窗明幾凈，地上沒(méi)有紙屑,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境,。這需要全班同學(xué)長(zhǎng)期的努力，要有文明的觀念,、文明的行為,，要持之以恒地與亂丟、亂吐,、亂扔等行為作斗爭(zhēng),。二是讓教室的墻壁“說(shuō)話”。教室四周的墻壁均可利用,，營(yíng)造出整潔清新,、充滿美感的濃厚的文化氛圍?？傊?，班級(jí)是學(xué)生的第二個(gè)“家”，良好的班級(jí)環(huán)境建設(shè)會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的浸潤(rùn)和熏陶的教育功能。

以

規(guī)章制度,。

公約紀(jì)律等為內(nèi)容的班級(jí)制度文化是班級(jí)文化建設(shè)的關(guān)鍵,。作為班級(jí)文化中層面的制度文化開(kāi)發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級(jí)能否做到規(guī)章合理紀(jì)律嚴(yán)明管理科學(xué),。

班級(jí)制度公開(kāi)化：開(kāi)學(xué)初,，班主任應(yīng)根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)和自己已有的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),，組織學(xué)生討論,、制定富有本班特色的班規(guī)。班規(guī)應(yīng)包含班級(jí)成員應(yīng)共同遵守的各項(xiàng)規(guī)定,，例如：定期對(duì)調(diào)座位,、衛(wèi)生責(zé)任的劃分等等。

班級(jí)管理民主化：讓每個(gè)學(xué)生都有參與班級(jí)管理的機(jī)會(huì),，例如：值日班長(zhǎng)、值周班委等,，使班級(jí)成員人人有事做,，人人有事情要負(fù)責(zé)，人人享有平等的權(quán)利和義務(wù),。

班級(jí)精神文化是班級(jí)全體成員的群體意識(shí),、輿論風(fēng)氣、價(jià)值取向,、審美觀念等精神風(fēng)貌的反映,，是班級(jí)文化建設(shè)的核心。良好的班級(jí)文化使人身居其中,，處處感到集體的溫暖,，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相鼓勵(lì),、互相關(guān)懷,，師生之間民主平等、愛(ài)生尊師,，這種氛圍使人心情舒暢,，產(chǎn)生一股令人振奮、催人向上的力量,，這種凝聚力一旦形成,，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力，把師生團(tuán)結(jié)起來(lái),，共同為班級(jí)的發(fā)展而努力,。

二、責(zé)任部門(mén)：德育處。

通過(guò)“個(gè)性班級(jí)文化”建設(shè)評(píng)比活動(dòng),，促進(jìn)班級(jí)文化建設(shè)：

1,、學(xué)年初，公布《個(gè)性班級(jí)文化評(píng)比細(xì)則》,。

3,、第二學(xué)期開(kāi)學(xué)初，進(jìn)行“個(gè)性班級(jí)文化”的“精神文化”的交流,、評(píng)比,、展示。

4,、第二學(xué)年初由班級(jí)文化建設(shè)成績(jī)突出的教師對(duì)全體班主任進(jìn)行“班級(jí)文化建設(shè)專題培訓(xùn)”,。

通過(guò)這樣的流程，使我們的“個(gè)性班級(jí)文化”的創(chuàng)建工作成序列,，制度化,，內(nèi)涵不斷更新。

一,、制度文化：

1,、班級(jí)愿景：各班要依據(jù)各班實(shí)際情況，指定出富有特色個(gè)性的班名,、班風(fēng),、班訓(xùn)、班歌等,。

二,、物質(zhì)文化：

1、美的教室：整潔的地面環(huán)境,，美觀的陳設(shè)布置,，個(gè)性化的園地專欄，圖文并茂的板報(bào)設(shè)計(jì),，使學(xué)生的心理上感到安全舒適,，更起到陶冶性情、激發(fā)美感的作用,。

2,、物品擺放：班級(jí)衛(wèi)生工具、獎(jiǎng)狀及需要張貼墻面的制度等要按學(xué)校規(guī)定的位置擺放,、張貼,。

3、活力與生機(jī)：充分利用陽(yáng)臺(tái),、窗臺(tái)等地設(shè)立生物角,，讓教室整潔清新,、充滿生機(jī)與美感。

三,、精神文化：

1,、以正確的班級(jí)輿論感染學(xué)生。營(yíng)造一種既相互競(jìng)爭(zhēng)又團(tuán)結(jié)協(xié)作的班級(jí)氣氛,，讓班集體內(nèi)師生之間,、同學(xué)之間相互信任，關(guān)系和諧,，正氣上升,，優(yōu)秀的學(xué)生感到自豪，落后的學(xué)生奮起直追,，每個(gè)人的創(chuàng)造性,、積極性都得到贊揚(yáng)和呵護(hù)，主體性得到充分發(fā)展,。

2,、融洽的同學(xué)關(guān)系。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),、互相鼓勵(lì),、互相關(guān)懷。

3,、出色的日常表現(xiàn)。學(xué)生在禮儀,、衛(wèi)生,、路隊(duì)等日常管理各方面表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異。

4,、豐富的實(shí)踐活動(dòng),。開(kāi)展建設(shè)班級(jí)品牌、富有創(chuàng)新性的班隊(duì)活動(dòng),。班級(jí)品牌,，也就是班級(jí)特色，是班級(jí)文化的重要組成部分,。讓每一位集體成員都參與其中,，反映其共同的愿望，呈現(xiàn)自己的風(fēng)格,。同時(shí)在樹(shù)品牌的過(guò)程中,，不斷提升師生的人文底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的養(yǎng)育功能,。

指導(dǎo)思想：

班級(jí)文化建設(shè)就是在人類文化寶庫(kù)中擷取思想精華,，通過(guò)班風(fēng)建設(shè),、教室設(shè)計(jì)、開(kāi)展各種文化活動(dòng),，以及教師的言傳身教等使學(xué)生在潛移默化中受到熏陶與感染,，并形成積極的道德情感，道德信念和道德理想,。結(jié)合我校辦學(xué)理念,，根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)、心理特征和現(xiàn)有的班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生在班級(jí)文化建設(shè)的主體地位，讓每位學(xué)生參與班級(jí)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),，使他們?cè)诨顒?dòng)中鍛煉,，在活動(dòng)中成長(zhǎng)，在活動(dòng)中提高,。

建設(shè)目標(biāo)：

我班選擇的班級(jí)文化建設(shè)重點(diǎn)在于“做一個(gè)愛(ài)閱讀的人”,。通過(guò)營(yíng)造班級(jí)文化，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣,，調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的活動(dòng)積極性,，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，讓全體學(xué)生“感激書(shū)籍,、享受閱讀”,，提高學(xué)生的讀書(shū)意識(shí)，通過(guò)平時(shí)的說(shuō)話,、寫(xiě)作活動(dòng),，進(jìn)一步提高他們的說(shuō)話、寫(xiě)作水平,，同時(shí),，在活動(dòng)過(guò)程中，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力,、親和力,。

具體設(shè)想：

一、明確目標(biāo),，形成班級(jí)公約：

班級(jí)文化建設(shè)不是一蹴而就,，應(yīng)以共同的奮斗目標(biāo)為前提，不是班主任憑空設(shè)想的,，而是通過(guò)全班學(xué)生充分醞釀?dòng)懻?、建議、完善后的實(shí)施方案,，這樣讓學(xué)生能主動(dòng),，自覺(jué)地規(guī)劃自身的發(fā)展,。根據(jù)學(xué)生實(shí)際以“做一個(gè)愛(ài)閱讀、會(huì)思考的人”為活動(dòng)重點(diǎn),，制訂出切合我班實(shí)際情況的班級(jí)閱讀約定,，以此來(lái)指導(dǎo)學(xué)生的言行，保證學(xué)生的閱讀活動(dòng)能好好地進(jìn)行,。本班規(guī)定學(xué)生在每天中午12∶40——13∶10為班級(jí)的讀書(shū)時(shí)間,，摘抄好詞好句;每周上交一次。

讀書(shū)筆記,。

督促學(xué)生的閱讀習(xí)慣;定期開(kāi)展讀書(shū)會(huì)交流各自的讀書(shū)體會(huì);定期選出班級(jí)愛(ài)閱讀的小冠軍;每月在閱讀角上更換學(xué)生的讀書(shū)體會(huì)好詞好句,。

手抄報(bào)。

等形式的內(nèi)容,。

二,、抓好陣地建設(shè)。

按照現(xiàn)有的一些宣傳陣地,，結(jié)合班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),，更好地張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性本學(xué)期，有以下設(shè)想：

黑板報(bào),。

：按照學(xué)校統(tǒng)一要求,，定時(shí)定期更換內(nèi)容，并在上面開(kāi)辟“小眼看世界”欄目,，粘貼報(bào)紙新聞,，引領(lǐng)學(xué)生關(guān)注實(shí)事，發(fā)揮其必要的作用,。黑板報(bào)的設(shè)計(jì),、書(shū)寫(xiě)、美工都由學(xué)生自己去完成,，教師作好必要的指導(dǎo)工作。使黑板報(bào)充分發(fā)揮它的教育作用,，并成為鍛煉學(xué)生能力的一個(gè)有效平臺(tái),。

閱讀園：通過(guò)摘抄好詞、好句,、好段,、做手抄報(bào)、談感想,、說(shuō)收獲等活動(dòng)來(lái)創(chuàng)設(shè)自己所欣賞的班級(jí)文化環(huán)境,。如：能寫(xiě)善畫(huà)的同學(xué)協(xié)助班主任參與閱讀園的完成，心靈手巧的同學(xué)把精心剪制的小作品通過(guò)“讀書(shū)卡”展示出來(lái),。閱讀寫(xiě)作通過(guò)“日積月累”,、“芳草地”這些板塊展現(xiàn)出,。這樣的設(shè)計(jì)不僅展現(xiàn)學(xué)生的個(gè)性，還在美化環(huán)境的同時(shí),，把有限的教室空間成為無(wú)限的教育資源,。

班務(wù)墻：1、班級(jí)的班規(guī)班訓(xùn),。2,、“揚(yáng)帆啟航”――學(xué)生的個(gè)人與小隊(duì)的競(jìng)賽活動(dòng)展示。

圖書(shū)角：為了有效地抓好課外閱讀,，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的興趣,，提高閱讀效果。班級(jí)設(shè)置圖書(shū)角,，開(kāi)展“捐一本好書(shū),，讀十本好書(shū)”的班隊(duì)活動(dòng)，由學(xué)生自己提供書(shū)籍,，選好管理員,，由學(xué)生參與管理，培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力,。

三,、室內(nèi)綜合環(huán)境。

整個(gè)教室突出靜雅,、樸素,、整潔。

1,、桌凳擺放整齊,。

2、地面整潔,。

3,、物品擺放有序。

4,、門(mén)窗干靜明亮,。

四、豐富課外活動(dòng),。

我還設(shè)想利用班隊(duì)課,，綜合實(shí)踐活動(dòng)等多種渠道，開(kāi)設(shè)豐富多彩的課外活動(dòng),，有結(jié)合學(xué)校的讀書(shū)節(jié)開(kāi)展的一系列活動(dòng);有深受學(xué)生喜愛(ài)的故事會(huì);有培養(yǎng)讀書(shū)興趣的新書(shū)介紹會(huì)……通過(guò)各種活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生享受閱讀、喜歡讀書(shū)的興趣,。

總之,，充分利用教室的每一個(gè)角落和每一件物品,，盡可能地挖掘其教育價(jià)值是十分必要的，就能夠在班級(jí)文化建設(shè)中起到獨(dú)特的作用,。

1.班級(jí),。

口號(hào)。

：關(guān)心幫助身邊的每一位同學(xué),，

讓愛(ài)的陽(yáng)光照亮集體中每一個(gè)角落,。

2.班風(fēng)：誠(chéng)信、團(tuán)結(jié),、勤懇,、進(jìn)取。

3.班訓(xùn)：競(jìng),，進(jìn),，靜，凈,，敬,。

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》。

5.把營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級(jí)文化建設(shè)的首位,。

6.建樹(shù)切實(shí)可行的班級(jí)制度,。

7.開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，弘揚(yáng)積極向上的文化氛圍,。

(二)建設(shè)班級(jí)精神文明,。

1.把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

學(xué)生的每一個(gè)成長(zhǎng)階段都有各自的心理需求,、發(fā)展需要,。把握學(xué)生的需要，找準(zhǔn)教導(dǎo)切入點(diǎn),，激勵(lì)他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著,，有利于學(xué)生認(rèn)同感的產(chǎn)生,。

2.發(fā)掘教材人文因素,，激昂學(xué)生,。

在我們的新課程教材中，洋溢著濃濃的人文氣味,。充分使用教材，讓學(xué)生去感想愛(ài),，并且讓這種愛(ài)在教室中洋溢,，在生涯中滋生。

3.豐厚班內(nèi)的評(píng)價(jià),，學(xué)會(huì)賞識(shí),。

從被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，積極的行動(dòng)獲得了確定，加強(qiáng)了自信;從未被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，形成積極發(fā)覺(jué)別的人的優(yōu)點(diǎn)的習(xí)氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用,。經(jīng)過(guò)賞識(shí)評(píng)價(jià),，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)覺(jué)他人長(zhǎng)處的同時(shí)，自我反思和自我完善,，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系,。

4.洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向，及時(shí)個(gè)體教導(dǎo),。

在班級(jí)精力文明建設(shè)中,，努力做到集體教導(dǎo)和個(gè)體教導(dǎo)相結(jié)合。既要把握好班級(jí)發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向,，及時(shí)對(duì)學(xué)生個(gè)體教導(dǎo)。有時(shí)候1個(gè)人會(huì)帶頭1大片,，因而,，對(duì)個(gè)體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導(dǎo)推行，力求把好事辦得更好;對(duì)個(gè)體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導(dǎo),，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平;關(guān)于個(gè)別學(xué)生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開(kāi)導(dǎo),，讓學(xué)生心情愉快地投入到學(xué)習(xí)中。

(三)建設(shè)班級(jí)物資文明,。

班級(jí)物資文化建設(shè)是指課堂環(huán)境建設(shè),。它是班級(jí)精力文明的表示，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺(tái),，系班級(jí)輿論導(dǎo)向的載體。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學(xué)表示的是一種動(dòng)向和靜態(tài)相結(jié)合的學(xué)習(xí)過(guò)程,，它需要師生、生生證明有動(dòng)向和靜態(tài)的交換;需要時(shí)常地有大批信息的彌補(bǔ);需要同窗證明的協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)和交換等,。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說(shuō)話。

(1)美文薈萃,。張貼學(xué)生自寫(xiě)或摘錄謄寫(xiě)工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學(xué)生學(xué)會(huì)觀賞別的人的長(zhǎng)處，隨時(shí)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)氣。

(2)百科海洋,。張貼學(xué)生搜集的各種小常識(shí),，小材料。讓學(xué)生學(xué)會(huì)搜集,，學(xué)會(huì)判斷,，拓展他們的知識(shí)面。

(3)書(shū)畫(huà)園地,。揭示學(xué)生俺動(dòng)手創(chuàng)造的剪貼畫(huà),、書(shū)法美術(shù)做品等，熏染學(xué)生的脾氣,。

(4)圖書(shū)角,。書(shū)籍系人類的精神食糧，好書(shū)使人得益畢生,，為豐厚學(xué)生的知識(shí),，開(kāi)朗視野，班級(jí)展開(kāi)“捐一本瞧33本,，讓圖書(shū)流動(dòng)起來(lái)的運(yùn)動(dòng)”,。聘任小圖書(shū)管理員對(duì)其歸類置放,，辦好借閱登記,，并完好維護(hù),。

(5)你追我趕。為培植學(xué)生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),。從各方面進(jìn)展評(píng)比，1周一評(píng),，優(yōu)異小組獎(jiǎng)賞一面小紅旗,。

2.開(kāi)展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)。

一次用心設(shè)計(jì)的班隊(duì)活動(dòng)的教導(dǎo)作用遠(yuǎn)勝于1百次空泛的說(shuō)教,。開(kāi)展班會(huì)可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性,，讓每一個(gè)學(xué)生經(jīng)過(guò)活動(dòng)，在思想上受到教導(dǎo),，在行動(dòng)上獲得改良,。

(四)建設(shè)新班級(jí)制度文明。

班級(jí)制度要基于民主,、平等,、—切為了學(xué)生發(fā)展的原則和學(xué)生一起磋商擬定班規(guī)，讓學(xué)生認(rèn)同所擬定的有些制度,。

1.強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識(shí),，讓學(xué)生在規(guī)范中成長(zhǎng),。

應(yīng)該讓學(xué)生知道,，做所有一件事務(wù)全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件;和小朋友做游戲,，有玩耍限定,，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會(huì)讓你退出玩?！趯W(xué)校里學(xué)習(xí),，也要遵從學(xué)習(xí)的限定,，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會(huì)受到影響,。同時(shí)還可充分使用教材資源，強(qiáng)化其規(guī)范意識(shí),，培植良好的行為習(xí)慣。

2.建樹(shù)切實(shí)可行的班規(guī),。

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀,、學(xué)習(xí)慣例,、考勤慣例、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤,、獎(jiǎng)懲制度等不止一個(gè)方面，是班級(jí)運(yùn)動(dòng)的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學(xué)生加入，普遍聽(tīng)取每一位學(xué)生的觀點(diǎn)和提議,，再通過(guò)民主表決肯定,，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同,，進(jìn)而內(nèi)變成其追求的目的,，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才氣促成學(xué)生進(jìn)展自主管理,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十七

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想,、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體,。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身,，得到全體管理者和員工的認(rèn)識(shí)與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化,，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。校園文化與企業(yè)文化大致相當(dāng),，在本質(zhì)上是一致的,，都是人的文化,，是組織精神層面的管理。在各自領(lǐng)域具有舉足輕重的作用：正確導(dǎo)向性、團(tuán)隊(duì)凝聚力、約束力、精神激勵(lì)及推動(dòng)等,?；趦烧叩墓残?，筆者認(rèn)為我們應(yīng)該將兩者實(shí)現(xiàn)高度融合：相互借鑒、相互滲透,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。實(shí)現(xiàn)真正意義上的“校企合作,，學(xué)工結(jié)合”,。在高職高專校園內(nèi)營(yíng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，與高職高專大學(xué)的特色學(xué)科實(shí)現(xiàn)對(duì)接，這樣才有利于體現(xiàn)高職高專大學(xué)獨(dú)有的辦學(xué)特色,，使校園文化成為高職高專大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、缺乏文化底蘊(yùn)

目前來(lái)看,，大多數(shù)高職高專大學(xué)成立歷史晚,，不管在辦學(xué)規(guī)模,、硬軟件設(shè)施,、社會(huì)影響力等方面存在明顯不足,，這就造成高職高專大學(xué)校園文化沒(méi)有歷史底蘊(yùn)，顯得品味不夠,、層次不高。

2,、盲目跟風(fēng)

社會(huì)中很多高職高專大學(xué)通常采用“拿來(lái)主義”,，存在盲目“跟風(fēng)”，模仿其他高等大學(xué),，尤其是本科大學(xué)校園文化建設(shè)模式：創(chuàng)造校園口號(hào),、第二課堂組織,、注重表象化，造成“只懂皮毛,，不倫不類”的局面,，無(wú)法觸及校園文化的靈魂。

3,、缺乏特色

高職高專大學(xué)的基本辦學(xué)理念就是要體現(xiàn)“職業(yè)性”,，但是現(xiàn)實(shí)中高職高專大學(xué)往往忽略了此點(diǎn)。企業(yè)在錄用高職高專大學(xué)學(xué)生時(shí),，往往定位于“高技能型人才”,，希望招募的新員工做到“零培訓(xùn)”上崗。對(duì)于企業(yè)文化的接受,，企業(yè)也希望新員工盡快適應(yīng)社會(huì)環(huán)境及企業(yè)文化,，做到無(wú)縫銜接。現(xiàn)實(shí)情況卻事與愿違,。因此我們需要迫不及待地建立具有企業(yè)文化特色的“特色”的高職高專大學(xué)校園文化,，增強(qiáng)高職高專大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、有利于學(xué)校彰顯“職業(yè)教育”特色

校園文化在教育,、培養(yǎng)和塑造人的品行、情操,、意識(shí)等方面有著舉足輕重的作用,，在和諧校園創(chuàng)建過(guò)程中的重要性是其它因素不可比擬、無(wú)法代替的,。注入企業(yè)文化這一新鮮血液后的高職高專校園文化更是要彰顯出“高職高?！碧厣浞职l(fā)揮其技能型人才培養(yǎng)基地的作用,。

2,、有利于增強(qiáng)教師職業(yè)角色感

教師這個(gè)特殊的職業(yè)不同于企業(yè)中的員工，盡管現(xiàn)在高職高專大學(xué)教師在學(xué)歷層次有了很大提升,，但是他們初出茅廬,。理論功底也許很扎實(shí)但是缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化融入校園文化就要求教師根據(jù)自己所從事的專業(yè)教學(xué),，掌握相關(guān)企業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),，增強(qiáng)自己在企業(yè)中職業(yè)角色的認(rèn)知。

3,、有利于培育學(xué)生職業(yè)意識(shí)

現(xiàn)在的高職高專學(xué)生大部分為典型的“90后”,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、自律意識(shí),、自學(xué)能力等普遍較差,，在就業(yè)中往往出現(xiàn)“不適應(yīng)”癥狀。事實(shí)上,，這就是學(xué)校教育與社會(huì)需求脫節(jié),、學(xué)生自己職業(yè)意識(shí)薄弱等因素的結(jié)果,。因此我們將企業(yè)中的管理理念,、人文情懷、生產(chǎn)氛圍潛移默化地植入校園文化,，有利于未雨綢繆,，在學(xué)校中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì),。

4,、有利于深化校企合作

將優(yōu)秀企業(yè)文化植入校園文化中，有利于企業(yè)文化的推廣,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；有利于學(xué)校新鮮血液的輸入，有利于提高學(xué)生的積極性,、針對(duì)性,，培育學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的了解，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力,。

校園文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)價(jià)值革命,，但在建設(shè)過(guò)程中不可能一蹴而就，需要循序漸進(jìn),。校園文化建設(shè)本質(zhì)上要求拒絕浮躁,，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，這就要求我們需要在感性中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,，用絢麗的表象點(diǎn)燃整個(gè)校園的激情,。

1、建立校園mi（理念識(shí)別）

第一,，建立全體教職工的價(jià)值觀,。校園價(jià)值觀是校園文化建設(shè)的核心，關(guān)系著高職高專大學(xué)的生死存亡,。高職高專大學(xué)不同于企業(yè),，它的“客戶”主要是學(xué)生和社會(huì)：立德樹(shù)人、服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化,。作為高職高專大學(xué)教師在確立人才培養(yǎng)目標(biāo)的時(shí)候，要以市場(chǎng)和社會(huì)需求為導(dǎo)向這就要求自己講授的.課程中學(xué)識(shí)淵博,、循循善誘,，更要通過(guò)言傳身教，榜樣示范,，教給學(xué)生做真正的人,、做正直的品德高尚的人的道理。要使學(xué)生樹(shù)立堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)大的理想,。第二,，建立大學(xué)遠(yuǎn)景及大學(xué)精神。高職高專大學(xué)應(yīng)該結(jié)合自己辦學(xué)歷史及辦學(xué)目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)高職高專大學(xué)自己的價(jià)值觀,。建立具有自身獨(dú)特個(gè)性的校園精神及理念,，培育個(gè)性鮮明和內(nèi)涵豐富的校園精神及遠(yuǎn)景，這樣才能有效地激發(fā)教職工及學(xué)生的內(nèi)在潛力,。

2,、建立校園vi（視覺(jué)識(shí)別）

在高職高專大學(xué)發(fā)展過(guò)程中，要以務(wù)實(shí)的態(tài)度建立并不斷完善校園識(shí)別各個(gè)要素,，包括統(tǒng)一的標(biāo)識(shí),、校園服裝、旗幟,、宣傳語(yǔ),、印刷品等以此來(lái)規(guī)范教職工及學(xué)生的行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上樹(shù)立本校特色形象,，增強(qiáng)學(xué)校責(zé)任感和辦學(xué)信譽(yù),。

3、建立校園bi（行為識(shí)別）

第一,，教師,、企業(yè)、學(xué)生實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),。學(xué)校將優(yōu)秀企業(yè)管理理念和管理辦法運(yùn)用到日常生活中,，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。例如教師在專業(yè)建設(shè),、課程開(kāi)發(fā),、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)等方面加強(qiáng)徐企業(yè)之間合作，雙方共同進(jìn)行專業(yè)建設(shè),，開(kāi)發(fā)實(shí)用的課程,，建立具有企業(yè)文化的實(shí)訓(xùn)室，作為高職高專大學(xué)的“雙師型”教師必須深入企業(yè)進(jìn)行鍛煉,，將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入校園,，建立全新的育人環(huán)境。在學(xué)校第二課堂方面體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀,、職業(yè)道德,、職業(yè)精神,、職業(yè)理念、職業(yè)氛圍,，建立具有企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,。第二，校園外部服務(wù)社會(huì),。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將學(xué)校確立的精神、理念融入到社會(huì)實(shí)踐中,，規(guī)范師生在校園外的行為規(guī)范,，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，展現(xiàn)學(xué)校風(fēng)采,。

4、塑造具有校園特色的物質(zhì)文化

人與環(huán)境是相互影響的有機(jī)體,，具有校園特色的環(huán)境對(duì)教師成長(zhǎng),、學(xué)生培育產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此要認(rèn)真分析校園特色發(fā)育的物質(zhì)文化,，使有形物質(zhì)文化和無(wú)形精神文化的有力因素成為促進(jìn)校園文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。例如根據(jù)自己辦學(xué)歷史，校園內(nèi)部體現(xiàn)學(xué)校不同歷史時(shí)期的特色風(fēng)采,；將校園建筑物以企業(yè)冠名形式宣傳企業(yè)文化,，根據(jù)學(xué)校辦學(xué)專業(yè)，在校園文化建設(shè)方面處處體現(xiàn)專業(yè)特色,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十八

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以,，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義,，網(wǎng)甲科技文化建設(shè)的著力點(diǎn),。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展,、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同,，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,，采取靈活多樣的形式,，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè),，進(jìn)一步理清工作思路,，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情,。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次,、不同專業(yè)的人才,。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人,、塑造人的文化氛圍,，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著科技的不斷發(fā)展,，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái),，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸,、共成長(zhǎng),。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起,，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中,。

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新,、嚴(yán)于落實(shí),，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度,，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。員工參與民主管理的程度越高,，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。同時(shí),，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為,，營(yíng)造和諧的文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作,。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作,，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持,。

么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力,。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力,，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，必須充分理解這種理念和模式,，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。