總結(jié)是對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間所做事情的一個(gè)自我總結(jié)和檢驗(yàn),。在總結(jié)中,，可以提出一些改進(jìn)的建議和措施，為下一個(gè)階段的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo),。在這里,，我們可以找到一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，從中學(xué)習(xí)和借鑒別人的寫作經(jīng)驗(yàn)和技巧,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇一

1,、20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn),，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作,，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

3,、20xx年即將過(guò)去了,，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過(guò)不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

4,、在日常的采購(gòu)工作中,，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：

5,、一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

6、在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

7,、又一年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!以下是我這一年以來(lái)的工作總結(jié)：

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇二

時(shí)光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本,；針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)半年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

三,、下半年工作計(jì)劃安排,。

1、完善供應(yīng)商體系,，開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)量,。

2,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程,。

3,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需,。

4,、整理整頓庫(kù)房，嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理,，完善庫(kù)房工作流程,，加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通,，使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展,。

5、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購(gòu)成本,，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來(lái)的工作中,，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購(gòu)最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇三

2013年的工作即將告一段落,。回顧這一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

一,、2013年1—12月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購(gòu)日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低,。

4、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象,。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

二,、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，oa系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來(lái),，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。

1,、2013年7月份，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請(qǐng)購(gòu)買到物品入庫(kù),，從申請(qǐng)物品購(gòu)買資金到購(gòu)買物品資金的沖賬,，一系列的過(guò)程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購(gòu)制度,。

部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批----采購(gòu)部詢價(jià)----采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)審批---公司總經(jīng)理審批----采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)-----采購(gòu)物品入庫(kù),。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來(lái)越好,，越走越穩(wěn)。

2,、與此同時(shí),，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī),，謝謝他們無(wú)論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅(jiān)持把我們送到市場(chǎng)或是辦事的地點(diǎn),；感謝工程部和生產(chǎn)部,，謝謝他們?cè)诿看翁崃匣蚴琴?gòu)買材料時(shí)與我們及時(shí)溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí),，做好材料的詢價(jià)和購(gòu)買,；感謝財(cái)務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合,，及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款,，及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌?chǎng)采購(gòu)材料，感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人,，謝謝他們?cè)跊_賬的時(shí)候不繁瑣,，一步一步，一張一張單子和我們對(duì)賬,，在這里代表我們部門對(duì)各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足,。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

2013.12.17,。

李寶靜,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇四

轉(zhuǎn)眼間21年將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

1,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

在20xx年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇五

20xx年x月我加入了公司的這個(gè)大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢價(jià),、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,，對(duì)諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

并且參與編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》,。在編寫過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,，在通過(guò)大量的查閱資料,，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成。

在材料采購(gòu)過(guò)程中,，深入市場(chǎng),，尤其苗木、草皮的采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng),、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待,，商討切實(shí)可行的辦法,。

多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、再詢價(jià),，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān),。

通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任,?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu),，接受公司監(jiān)督,。

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)成本。

提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。

多動(dòng)腦想辦法,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

使工作開(kāi)展更為順利些,。

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接,，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響,。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法,，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,，努力做一名合格的采購(gòu)員,。

總之，20xx年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇六

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下：

1、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本,。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過(guò)多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,，比較被動(dòng),。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過(guò)時(shí)光飛逝x年的工作已圓滿告一段落,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本,。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3,、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本,。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇七

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持,，正是由于您們的幫助和關(guān)懷,，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順利的開(kāi)展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī),、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正,。

我是今年3月加入這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的,，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購(gòu)和生產(chǎn)管理的工作,，所以新的工作崗位（采購(gòu)經(jīng)理）對(duì)我來(lái)說(shuō)既熟悉又有些不同,。以前的工作是接到國(guó)外的訂單后，組織貨品的采購(gòu)以及生產(chǎn)，采購(gòu)的數(shù)量和金額都會(huì)比較大,，同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng),；而目前的工作，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌,，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間,，所以采購(gòu)經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控,、供應(yīng)商的管理等采購(gòu)范疇的工作,，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌,。因此新的工作崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位（采購(gòu)經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面,，梳理不實(shí)之處望能指正,。

1，面輔料的開(kāi)發(fā),。

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,，設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭，所以配合好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是采購(gòu)部的主要職責(zé)之一,。根據(jù)需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,，和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì),、風(fēng)格,、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來(lái)確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理,、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題,；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開(kāi)發(fā)面料,，不能影響樣衣的開(kāi)發(fā)時(shí)間,。對(duì)于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求,，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,，供設(shè)計(jì)部門參考。在面輔料開(kāi)發(fā)方面,，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門的溝通,，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃,。

2,，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),。

同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段,，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開(kāi)發(fā)工作,。我們目前是剛起步階段，采購(gòu)的數(shù)量不多,，但品種多,，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國(guó)外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來(lái),，要加大國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比重,。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中，我們目前量小是一個(gè)劣勢(shì),，如何降低這個(gè)劣勢(shì),，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。

每一季開(kāi)發(fā)的新品,，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算,。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營(yíng)成本,，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入,，如果很大，面輔料采購(gòu)中是否有改進(jìn)的空間,，若沒(méi)有,，看通過(guò)換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就控制好了成衣的價(jià)格,。所以在今后的工作中,，我需要對(duì)各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控,，做到成本估算的準(zhǔn)確,。

采購(gòu)的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格，也就是做到適時(shí),，適質(zhì),，適地，適量,，適價(jià),。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手,。

1,，根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購(gòu)計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃包括面料數(shù)量,、金額、對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商,、交貨的時(shí)間等,。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng),。

2,，采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批后，制定采購(gòu)合同,。采購(gòu)合同包括面輔料的型號(hào),、數(shù)量、價(jià)格,、交貨期,、付款方式、交貨地,、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定采購(gòu)合同的同時(shí),，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行約束。

3,，制定完采購(gòu)合同后,，根據(jù)合同的約定及時(shí)從供應(yīng)商那里采購(gòu)物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間,。在合同的執(zhí)行期間,，經(jīng)常定期對(duì)采購(gòu)的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改,，如有交期和質(zhì)量的問(wèn)題，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通,，不能影響成衣的上架時(shí)間,。在此期間，還要經(jīng)常核對(duì)工藝單,，看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料,，進(jìn)行彌補(bǔ),。

4，面輔料交貨時(shí),，要安排好收貨的工廠,，讓面輔料準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨,。

5,，成衣生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常和工廠溝通,，看是否有質(zhì)量問(wèn)題,，如有，及時(shí)要求供應(yīng)商解決,；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的要提出索賠,。在面輔料采購(gòu)的過(guò)程中，我要加強(qiáng)對(duì)各種面輔料知識(shí)的學(xué)習(xí),，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問(wèn)題（如面料縮率的影響,、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）,。

每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對(duì)差評(píng)的供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議,，如果一直沒(méi)有改進(jìn),，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景,、產(chǎn)品的價(jià)格,、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間,、付款的條款,、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決是否及時(shí)等方面,。

為了每一季的新品能按時(shí)上架,，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購(gòu)部門得重要職責(zé),，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作,，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

1,，根據(jù)新品的品類,、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃,。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格,、數(shù)量,、質(zhì)量要求、對(duì)應(yīng)的工廠,、完成的時(shí)間以及總金額等,。

2，生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后,，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量,、單價(jià),、交貨期、付款方式,、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的約束條款等,。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束,。

3,，生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤。在生產(chǎn)過(guò)程中,，經(jīng)常詢問(wèn)工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)不能按期完成交期的要督促完成，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,，更改上架時(shí)間,；要在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象,；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn),，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

4,，成衣交貨后,，要及時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理,，保證上架的產(chǎn)品都是正品,。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對(duì)每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉,，這方面是我的弱項(xiàng),，今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。

每一季的采購(gòu)工作完成后,，要對(duì)這一季的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié),，重新核算每一款成衣的成本，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討,，避免今后出現(xiàn)類似的問(wèn)題,。

以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解,，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達(dá)到的,。除了以上的要求外,，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要，一是有責(zé)任心,；二是要誠(chéng)信,。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,，有了一份責(zé)任在身上,，就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它；而作為采購(gòu)經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位,，我認(rèn)為誠(chéng)信同樣是最重要的,，因?yàn)橛辛苏\(chéng)信，才不會(huì)作出一些違背職業(yè)道德的事情,。今后我會(huì)一直將責(zé)任心和誠(chéng)信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則,。

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

回顧20xx年來(lái)的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過(guò)去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō),，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,，高效的完成采購(gòu)任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇八

自采購(gòu)部成立以來(lái),，采購(gòu)部的工作思路就特別明朗,。采購(gòu)部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開(kāi)的。我們始終以酒店的整體利益為重,，牢固樹(shù)立酒店聲譽(yù)和形象至上,，一線經(jīng)營(yíng)部門第一的觀念,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng),，努力營(yíng)造和諧融洽的經(jīng)營(yíng)氛圍,。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會(huì)上對(duì)陽(yáng)光萬(wàn)豪酒店采購(gòu)工作的口碑很好,，這不僅是采購(gòu)部努力付出的成果,，更是我們陽(yáng)光萬(wàn)豪酒店的榮譽(yù)。

（一）擺正了位置,，端正了心態(tài),，始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購(gòu)部作為酒店二線部門,，始終牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)一線部門第一的觀念,，時(shí)刻把握采購(gòu)部三項(xiàng)工作原則：

3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量,；同等質(zhì)量比價(jià)格,；同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資）,。竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營(yíng)部門的工作,。在酒店開(kāi)業(yè)初期,，由于采購(gòu)部對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒(méi)有拓開(kāi),，加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié),，采購(gòu)工作一度出現(xiàn)計(jì)劃不到位，采購(gòu)不及時(shí)的不良局面,。在這種情況下,，采購(gòu)部毫無(wú)怨言，從不推諉,，而是采取以勤補(bǔ)拙的辦法,，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購(gòu)渠道,，我們進(jìn)行多方咨詢,，向路人打聽(tīng)，找供貨商幫忙,，與同行取經(jīng),，并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，很快地踩開(kāi)了業(yè)務(wù)門路，保證了采購(gòu)物資及時(shí),、準(zhǔn)點(diǎn)到位,。如今，采購(gòu)部對(duì)業(yè)務(wù)基本熟悉了,，部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。面對(duì)矛盾,，采購(gòu)部從不計(jì)較誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，總是從大局出發(fā),，采取大度包容,，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部門的職責(zé),。采購(gòu)工作雖然苦了點(diǎn),、累了點(diǎn)，但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦,，我們感到非常地欣慰,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度,，努力推行程序化管理模式,。我們始終堅(jiān)信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作方法,，才能有效地提高工作效率,，更好的節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)間,。而好的工作方法就得靠平時(shí)多加琢磨,，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn),。采購(gòu)部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,，采取邊工作，邊學(xué)習(xí),，邊進(jìn)步的方法,，努力地提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。在采購(gòu)管理中,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找資料，將工業(yè)企業(yè),、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中,，并且花費(fèi)了近兩個(gè)月的時(shí)間,，在20xx年6月底編訂出了《采購(gòu)部工作手冊(cè)》，以供本部門在日常工作中進(jìn)行參照?，F(xiàn)在,，我們雖然對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下問(wèn),，廣泛征求一線員工的意見(jiàn),，以求得今后的工作更加完善。我們從不反對(duì)任何人提出的任何意見(jiàn)和建議,，而是廣泛的聽(tīng)取和吸納,，并取其精髓應(yīng)用到了采購(gòu)工作中去。在推行管理制度化,、工作程序化,、職責(zé)明確化方面，采購(gòu)部至始至終在極力地倡導(dǎo),，但該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿,，仍然是今后工作努力的重點(diǎn)。

（三）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，求真務(wù)實(shí),，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一,，我們深知肩上擔(dān)子的重大,。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場(chǎng)面前，我們一直保持冷靜的頭腦,，清醒地知道什么事可為,，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的同時(shí),，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘,，也不被閑言碎語(yǔ)所左右,，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為重,，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場(chǎng),，想方設(shè)法降低采購(gòu)成本。

在篩選供貨商的過(guò)程中,，我們運(yùn)籌再三,，慎之又慎。采勸貨比三家,，價(jià)詢五家”和與供貨商多次談判的策略,，真正的選出有實(shí)力,，講誠(chéng)信的供貨商合作。在采購(gòu)實(shí)操中,，我們和供貨商進(jìn)行約法三章：一是只照顧生意,，但不照顧價(jià)格；二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營(yíng)的需求,；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，價(jià)格偏高，馬上停止合作,，另選他家,。我們也深知個(gè)別供貨商的奸猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價(jià)低的商品混入酒店,，以次充好,，從中漁利。這勢(shì)必給酒店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響,，損毀酒店的聲譽(yù),。對(duì)此，采購(gòu)部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)此類供貨商進(jìn)行一次清理,、整頓,，以保持采購(gòu)工作健康、良性地發(fā)展,。而對(duì)那些講誠(chéng)信,、有實(shí)力的大牌供貨商，我們將給予重點(diǎn)扶植,。并且從相互之間充分找到利益的平衡點(diǎn),，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)互惠雙贏,。

在降低采購(gòu)成本措施方面，我們還實(shí)現(xiàn)了源頭采購(gòu),，多次去銀川,、赴臨河對(duì)鲅魚、青蝦,、梅菜,、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采購(gòu),，既保證了質(zhì)量,，又大大降低了成本。但是對(duì)海鮮,、干貨,、特殊原料的采購(gòu)渠道仍較為單一,，成本控制的也不夠得力，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng),。

在調(diào)整供貨商方面,，我們也下了狠手，先后對(duì)調(diào)料供貨商,、牛肉供貨商,、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換，并且大力下調(diào)了印刷品的價(jià)位,，有效地壓縮了成本,。

在對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法,、出對(duì)策,，盡量壓縮非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)支出。在保證不影響酒店經(jīng)營(yíng)大局的前提下,，采購(gòu)部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能,，而減少人力，財(cái)力的無(wú)謂浪費(fèi),。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度,，樹(shù)立起“節(jié)省下來(lái)的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面,，一定要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度,，從根本上解決問(wèn)題的癥結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制,?？傊少?gòu)部從不好大喜功,，也不虛報(bào)浮夸,，而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健康,、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高,；

（五）與個(gè)別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合,；

（六）對(duì)于新,、奇、特原料的采購(gòu)渠道單一,，仍需繼續(xù)拓展,；

（七）因采購(gòu)部隸屬于財(cái)務(wù)部,，所以采購(gòu)部沒(méi)有單獨(dú)的建立起記賬系統(tǒng)，沒(méi)有形成復(fù)式記賬的模式,，存在財(cái)務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)拓展采購(gòu)渠道，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購(gòu)?fù)緩?，有效地降低進(jìn)貨成本,；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離開(kāi)來(lái),，實(shí)行采購(gòu)部單獨(dú)記賬和以出庫(kù)單合算成本的作法,，以形成采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式,，達(dá)到三者之間相互監(jiān)督,、相互制約和精確核算成本的目的。

出處 sevw.cn

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇九

在過(guò)去的一年里,，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響,，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京,、上海,、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng),，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境,、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì)的安排部署,，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神,，克服了重重困難,，創(chuàng)新了種種方法，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī),。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負(fù)責(zé)材料采供部,，跟公司其它部門一樣,，也取得了一些值得一說(shuō)的成績(jī)，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：

一,、完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況,。

1,、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,，從材料的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制,、監(jiān)督和考核，保證了順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

格審查材料供應(yīng)商的資格,，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,，即比質(zhì)量,、比價(jià)格、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本,，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本,。

3,、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。采購(gòu)人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。

5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,。減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn),、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳,，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

6、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤存,、發(fā)放、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì)、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段（也可按層數(shù)分階段）,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

二、其他工作任務(wù)完成情況,。

1,、

2、

三,、主要工作經(jīng)驗(yàn),。

眾所周知，采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)去年的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。

1,、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn),。

2、工程技術(shù)方面,。

3,、行政管理方面。

四,、存在的不足,。

1、

2,、

3,、

五、20xx年工作計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流,、互助活動(dòng)。

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，力爭(zhēng)更上一層樓。

3,、尋求資金支持,、加強(qiáng)管理,。調(diào)整企業(yè)開(kāi)發(fā)策略、經(jīng)營(yíng)策略,、銷售策略等,，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響降至最低。

20xx年已成為歷史,，新的一年即將開(kāi)始,。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里,，工作任務(wù)仍很繁重,，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。我們將團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造新的更大的成績(jī),！

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十

尊敬的先生們,、女士們大家好：

新年伊始，萬(wàn)象更新,，我們腳踏實(shí)地的走過(guò)2012年,，我們又信心百倍地迎來(lái)了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新,，吉祥喜慶的美好時(shí)刻,，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友,，致以誠(chéng)摯的謝意和新年的問(wèn)候,，向團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取的全體員工致以誠(chéng)摯的謝意和新年的祝福,，向長(zhǎng)期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬,，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居,，天道酬勤,。回首2012年,，我們付出了辛勤,，也收獲了希望，更多了幾份精彩,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵。過(guò)去的一年,，在全體員工的共同努力下,，在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，完善管理等方面都取得了顯著的成績(jī),。這些成績(jī)的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，真誠(chéng)協(xié)作,，共榮共贏的精神。

度第一是生產(chǎn)力,，第二,，工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià),。工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸,，一個(gè)人工作態(tài)度優(yōu)劣,，總會(huì)影響我們的行為。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工,，無(wú)論他干什么工作,，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好,，想辦法出點(diǎn)子,。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅,，當(dāng)成讓自己不愉快的源頭,，怒著臉，囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對(duì)待,，工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評(píng)價(jià),！氣度決定格局，當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候,，必須潛到人生的水里面去,，從關(guān)心根和本著手，首先要對(duì)自己的工作態(tài)度做總結(jié),，在這里我給大家講個(gè)故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像,，前來(lái)拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開(kāi)始抱怨,，大家同是石頭,，憑什么我被人踩來(lái)踩去,，你卻被人供在大殿里，佛像笑了笑說(shuō)：“當(dāng)年,，你只挨了6刀做成了石階,，而我經(jīng)歷千刀萬(wàn)鑿之后，才有了現(xiàn)在的形狀,?！边@個(gè)故事告訴我們，你沒(méi)有經(jīng)歷坎坷,，沒(méi)有那個(gè)母,，就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病，別老是抱怨,。

放棄了我的天性,。”這就說(shuō)明,，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣,，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的,，我們要有一個(gè)認(rèn)真的責(zé)任心,。2013年注定是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年,，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就未來(lái)，千帆競(jìng)發(fā),，萬(wàn)馬奔騰的新形勢(shì),，我們要以更加飽滿的熱情，更加開(kāi)闊的胸襟,，更加昂揚(yáng)的斗志,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干，勇攀高峰,。我記得毛澤東曾講過(guò)這樣一句話：“只要有了人,，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)?！?/p>

春催千樹(shù)發(fā),，日染萬(wàn)象新，我們要有樹(shù)雄心,，立壯志,，干大事,，創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo)，要有敢想敢干,，創(chuàng)新會(huì)干,，知難而進(jìn)，勇為人先的拼搏精神,，要有逢山開(kāi)路,，遇河架橋，百折不撓,，一往無(wú)前的勇氣,，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越,，高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路,，更要有腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，勤奮刻苦,，兢業(yè)的老黃忠精神，為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo),，成為中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)而努力,！春風(fēng)吹綠大地時(shí)，便是我們成功之日,。

石偉。

2012年12月24日,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十一

時(shí)光飛逝,，歲末已至，自20__年3月份調(diào)入__公司工作至今,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各部門大力支持、部門員工共同努力下,，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心,，真抓實(shí)干，降低采購(gòu)成本,、開(kāi)放視野,，拓展思路，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：

一、工作完成情況：

（原料與備配件用圖表形式表示）,。

二,、采購(gòu)中存在的問(wèn)題。

備配件：

1）在平時(shí)的采購(gòu)中,，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí),，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求,，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下,，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí),。

2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中,，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，未能很好的控制采購(gòu)成本,。

3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中,，詢價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，不能按時(shí)到貨,。

4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中,，沒(méi)能及時(shí)與庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存得不到有效控制,。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面,，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡,，送貨不及時(shí),。

6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議,。

7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠,，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。

原料：

1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠,，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠,，從而降低采購(gòu)成本。

2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí),，在淡旺季不能有效的組織灰源,，保障生產(chǎn)。

3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車輛管理失控,，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性,，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn),，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。

4）在熟料質(zhì)量上,，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門,。

5）在熟料虧噸問(wèn)題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜,。

三,、值得肯定的地方。

1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、采購(gòu)方案、計(jì)劃下達(dá)情況等,，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）,。

3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒,，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰,、礦粉,、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系,。

4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求,，有效的精減供應(yīng)商,，保留有實(shí)力,、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠家直供量,，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本,，實(shí)行采購(gòu)增值。

5）在平時(shí)的工作中,，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系,。

6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu)，除了客觀原因（如資金延遲,，采,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十二

由于近期在采購(gòu)工作中表現(xiàn)不錯(cuò)的緣故從而讓我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，畢竟作為采購(gòu)經(jīng)理若是無(wú)法做好自己的本職工作則很容易讓領(lǐng)導(dǎo)失望，所以我會(huì)定期布置好采購(gòu)部門的工作任務(wù)并通過(guò)相應(yīng)的努力完成領(lǐng)導(dǎo)的指示,，雖然部分采購(gòu)任務(wù)能夠下發(fā)給其他員工完成卻也要承擔(dān)起重要訂單的簽訂才行,，所以我努力完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的采購(gòu)工作并根據(jù)這方面的情況進(jìn)行了總結(jié)。

在部門管理方面能夠根據(jù)職能的重要性逐步下發(fā)采購(gòu)任務(wù),，尤其是員工食堂的食材采購(gòu)以及文職部門的辦公用品采購(gòu)是不容忽視的,，前者我比較注重食材的安全性與新鮮程度并定期帶領(lǐng)員工完成這方向的工作，一方面是為了培養(yǎng)員工采購(gòu)方面的能力并教導(dǎo)工作中需要注意的事項(xiàng),，另一方面則是則是為了防止錯(cuò)過(guò)重要的訂單并需要做好前期的市場(chǎng)信息收集,。后者則是先體現(xiàn)調(diào)查市面上辦公物品的價(jià)格再與各個(gè)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，而且我也會(huì)提前抽調(diào)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)從而確保自己采購(gòu)的辦公物資不會(huì)出現(xiàn)損壞的狀況,。

加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)物資的管理力度并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清理,，由于采購(gòu)好的物品放置在公司倉(cāng)庫(kù)的緣故自然要與管理員做好相應(yīng)的整理，既要保證采購(gòu)的物資能夠與賬目對(duì)得上,，也要在員工申領(lǐng)物資的時(shí)候督促倉(cāng)庫(kù)管理員做好嚴(yán)格的登記,，畢竟當(dāng)倉(cāng)庫(kù)物資與清單數(shù)量不匹配的時(shí)候也是要對(duì)此負(fù)責(zé)的，作為采購(gòu)經(jīng)理也要處理好后續(xù)的工作以免因此遭受損失,，我在閑暇時(shí)間也會(huì)進(jìn)行巡視并督促員工做好采購(gòu)物資的保管與整理工作,。

能夠制定好采購(gòu)物資的清單并通過(guò)自己的分析來(lái)建立采購(gòu)計(jì)劃，為了不因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致公司需要物資的時(shí)候出現(xiàn)短缺狀況,，我會(huì)對(duì)采購(gòu)好的物資進(jìn)行清點(diǎn)并建立相應(yīng)的清單,，這樣的話當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種物資出現(xiàn)短缺的時(shí)候便能夠提前安排人員進(jìn)行采購(gòu)，而且考慮到節(jié)假日活動(dòng)的問(wèn)題也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示購(gòu)買禮品,，作為采購(gòu)經(jīng)理本就應(yīng)該在工作中考慮到各方面的事務(wù)才不會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致采購(gòu)工作沒(méi)能做好,，而且我也有在采購(gòu)工作中培養(yǎng)員工并教導(dǎo)他們重要的注意事項(xiàng)。

可以說(shuō)能夠成為采購(gòu)經(jīng)理也是源于我對(duì)這份職業(yè)的熱愛(ài)與負(fù)責(zé),，擁有這種工作態(tài)度的話即便能力上有所欠缺也是能夠被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的,，因此我也不會(huì)沉浸在以往采購(gòu)工作的成就之中并始終為了綜合素質(zhì)的提升而努力著，希望以后能夠通過(guò)自己的管理幫助采購(gòu)部門的工作完成得更好,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十三

每個(gè)月,，我都會(huì)要求他們按照自己的個(gè)人情況，給我寫一份采購(gòu)計(jì)劃,，一個(gè)月完成多少份單子,，并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加，絕對(duì)不能減少,，這樣才能看到他們工作能力的頂點(diǎn)在哪,，經(jīng)過(guò)這樣工作模式，堅(jiān)持下來(lái)的采購(gòu)員，思維才是敏捷的,，工作能力才是強(qiáng)悍的,，面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。

我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來(lái)的,，的確很殘酷,，一段時(shí)間后，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了,，但是我是絕對(duì)不允許自己的員工有混日子的那種,，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個(gè)部門，所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)該的,。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十四

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十五

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:,。

一,、完成工作方面。

1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

1,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.

二,、工作不足方面:。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

三,、明年工作計(jì)劃。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成.

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn).

在**年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正.不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十六

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下的工作總結(jié)：

一、xx年15月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過(guò)河,，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),，但本人的原則是公開(kāi),、公平、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng),?？疾熘螅?jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工,，開(kāi)始了廠房的施工,，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，本人在完成本職工作的.同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開(kāi)工以后,，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5,、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6、工地沒(méi)有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái),，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十七

在采購(gòu)部也已經(jīng)工作了兩年多了,，這兩年的時(shí)間里,，我在采購(gòu)經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走,，一路進(jìn)步,，一路成長(zhǎng)。當(dāng)我回想起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的,，但也有一部分做不得不太好，因此在這里,，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，希望可以為自己帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個(gè)好的成績(jī)和答復(fù),。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十八

今年以來(lái),，調(diào)查隊(duì)在總隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)展順利,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。截止到8月31日,，我隊(duì)在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的同時(shí),，深入企業(yè)走訪調(diào)研,，共撰寫采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類信息和總隊(duì)約稿4篇，其中總隊(duì)內(nèi)網(wǎng),、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇,，充分發(fā)揮了我市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用，為各級(jí)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)的決策服務(wù),。

采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十九

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,，xx年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng),，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作,，尤其重要,。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻,。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣,，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng),，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!