每月之星評(píng)選活動(dòng)，旨在頌揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，彰顯優(yōu)秀員工的風(fēng)采,。此活動(dòng)不僅激勵(lì)員工積極進(jìn)取，更營造了人人爭先,、共謀公司發(fā)展的濃厚氛圍,。我們堅(jiān)信,，通過評(píng)選與表彰，將激發(fā)更多員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于公司員工每月之星評(píng)選方案的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇1

一,、目的

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

三,、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選;

2)個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人透過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四,、參加評(píng)選對(duì)象,、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)光一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天(法定婚,、喪假除外)。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，用心主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作;用心參加公司或部門組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評(píng)選條件：

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，用心主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)光：

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)光：公司聯(lián)歡會(huì)

六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

七、注意事項(xiàng)

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)光,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

5,、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八,、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇2

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一,、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二,、具體步驟：

1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

(1)第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

(2)第二考評(píng)小組：成員包括營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4,、綜合考評(píng);

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5,、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工,。

三,、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果;

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

四,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金,。

五,、推薦、考評(píng),、表彰的時(shí)光：

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：xxxx年x月x日――xxxx年x月x日,。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇3

為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，營造人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級(jí)”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng),。

一,、評(píng)選范圍：

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,，總監(jiān)級(jí)以下

2,、本月無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度,、服務(wù)意識(shí),、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度,。

二,、評(píng)選原則：

1,、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2,、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

三,、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理,、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定,、審核與審批。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì),。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

(一)【瑞辰之星】管理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計(jì)劃完成目標(biāo);

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識(shí),，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。

(二)【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo);

2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);

3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度,、體系;

4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,、受同事的尊敬與信賴;

5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn),，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式

各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,，作為月度【瑞辰之星】,。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式

組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

六,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】,。

七、評(píng)選程序：

1,、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部;

2,、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核,、匯總,。

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,，確定獲獎(jiǎng)名單,，并簽署意見。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績,。

八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1,、當(dāng)選的瑞辰之星,，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí);

2,、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司,。

九,、評(píng)選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行,。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇4

一,、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案,。

二、評(píng)選原則

以"公平,、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

三、評(píng)選范圍

公司在職的全體員工,。

四、評(píng)選名額

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

五,、評(píng)選時(shí)間

20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

六,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃,、總結(jié)，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七,、流程：

(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇5

一,、目的與意義

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,，通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制,，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案,。

二、定義

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

三、評(píng)比方式

1,、評(píng)比內(nèi)容及過程：

1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,，確定最后候選人名單,。

3)上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4)全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨處。

2,、評(píng)比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3,、評(píng)比資格

1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款,、記過等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。

2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

4,、獲獎(jiǎng)人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選,。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5,、評(píng)比時(shí)間安排

1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2)公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。

3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日,。

4)全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布,。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月,。

2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,，獎(jiǎng)狀一張,。

3)月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng),。

四,、注意事項(xiàng)

1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平,、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。

2)評(píng)比有時(shí)間限期,，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇6

一,、目的

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二,、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4,、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

三,、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4,、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2,、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序;d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評(píng)議表》

《部門績效評(píng)議排序》

五,、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

1,、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2,、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4,、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5,、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度),、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

3,、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4,、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

七,、推薦和申報(bào)提名人選

1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3,、未獲申報(bào)資格的部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4、推薦人選不占申報(bào)人選名額

5,、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

八、匯總提名人選名單并公示

1,、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九,、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2,、考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十,、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇7

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

2,、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可,。

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔,。

二、評(píng)選條件：

1,、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高,、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好,、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),、誠信務(wù)實(shí),、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用,，出色完成本職工作,，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng),。

2,、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo),。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度,、規(guī)程,。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰,。

4、在服務(wù),、業(yè)務(wù)技能、管理,、安全、環(huán)保,、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn),。

5,、保持工作的積極態(tài)度,，對(duì)飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。

6、對(duì)飯店忠誠,、敬業(yè)愛崗、樂于助人,，與同事相處融恰,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌,。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng),。

8,、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,，業(yè)務(wù)熟悉,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無工作失誤,，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴,。

三、評(píng)選名額：

5名

財(cái)務(wù)部,、客務(wù)部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務(wù)部：1人

人保部,、工程部：1人

四,、評(píng)選辦法和要求：

1.各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),。

2.所有參選名單上交后,，由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,，確定評(píng)選的最終人選,。

3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4.人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù),。

5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

六,、具體操作流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確,、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門討論,、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇8

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作用心性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的'風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一,、評(píng)選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品,、拋光各一名),，腳套部一名;配件部一名;后勤一名,。共計(jì)六名,。

二,、評(píng)選時(shí)光：

每季度的最后一個(gè)月。

三,、評(píng)選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),，無曠工、請假者;

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四,、推薦依據(jù)：

1,、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益;

2,、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

4、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

五、評(píng)選辦法：

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤狀況;

b)獎(jiǎng)懲狀況;

c)是否違反公司的規(guī)章制度;

d)推薦理由是否事實(shí)充分;

e)該員工是否曾受到投訴;

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

七,、附則：

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇9

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下,。

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三,、評(píng)選范圍

1,、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四,、名額分配

1、以部門為單位組織評(píng)選,，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力,、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現(xiàn)象,。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力,。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心,，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六,、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,，工作質(zhì)量,、工作技能、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選,。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估,。

七、評(píng)選流程

1,、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

公司員工每月之星評(píng)選方案 篇10

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。

一,、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。(當(dāng)月無遲到、早退,、曠工;請假時(shí)間總和不超過8小時(shí),。)

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。(考評(píng)明細(xì)見附表)

3,、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4,、對(duì)公司忠誠,，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對(duì)客人禮貌。

5,、工作區(qū)域干凈整潔,。

6、當(dāng)月無懲處記錄,。

二,、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2,、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。

3,、全年無警告以上懲處,。

4,、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元,。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布,。