每月之星評選活動，旨在頌揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，彰顯優(yōu)秀員工的風(fēng)采。此活動不僅激勵員工積極進(jìn)取,，更營造了人人爭先,、共謀公司發(fā)展的濃厚氛圍。我們堅信，通過評選與表彰,，將激發(fā)更多員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于公司員工每月之星評選方案的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

公司員工每月之星評選方案 篇1

一,、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

二,、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三,、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選;

2)個人自薦的,，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人透過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

四,、參加評選對象、條件,、要求

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天(法定婚、喪假除外),。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，用心主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作;用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件：

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，用心主動，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);用心要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

五,、優(yōu)秀員工評選時光：

1,、推薦材料報送時光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時光：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

七、注意事項

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時光。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

5,、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

公司員工每月之星評選方案 篇2

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一,、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二,、具體步驟：

1,、成立兩個考評小組：

(1)第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

(2)第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4、綜合考評;

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,，在營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5,、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三,、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德,、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度;

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

3,、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果;

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和800元的獎金,。

五、推薦,、考評,、表彰的時光：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評,、表彰的時光為：xxxx年x月x日――xxxx年x月x日。

公司員工每月之星評選方案 篇3

為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定,，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動,。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下

2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神;

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度,。

二、評選原則：

1,、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2,、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1,、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理,、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批,。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會,。

四,、獎項設(shè)置：

(一)【瑞辰之星】管理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成目標(biāo);

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

(二)【瑞辰之星】員工獎

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo);

2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn);

3.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度,、體系;

4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴;

5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn),，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績;

6.積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

五,、各獎項評選方式：

A【瑞辰之星】員工評選方式

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】,。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項目按名額提報名單即可,。

B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理,。

六、獎項設(shè)置：

1,、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進(jìn)行獎勵。

2,、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

七,、評選程序：

1,、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,，提交公司人力資源部;

2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核、匯總,。

3,、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單,，并簽署意見。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：項目名稱,、職務(wù),、工作年限,、突出業(yè)績,。

八、評優(yōu)表彰及其他事項

1,、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí);

2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司,。

九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行,。

公司員工每月之星評選方案 篇4

一,、目的

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案,。

二,、評選原則

以"公平、公正,、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

三、評選范圍

公司在職的全體員工,。

四、評選名額

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

五,、評選時間

20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃、月工作總結(jié),、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選,。

1,、有良好的出勤記錄，無無故未打卡,、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時提交工作周報,、計劃、總結(jié),，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七,、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié),。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

公司員工每月之星評選方案 篇5

一,、目的與意義

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取,，完善公司的激勵機(jī)制,，達(dá)到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

二,、定義

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出,、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表。

三,、評比方式

1、評比內(nèi)容及過程：

1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。

3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報,，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4)全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨處。

2,、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3,、評比資格

1)若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到,、早退等被通報批評、罰款,、記過等)不享受本次評優(yōu)資格,。

2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4,、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選,。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5,、評比時間安排

1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2)公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日,。

3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日,。

4)全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布,。

6、獎勵方式

1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張,。

3)月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動,。

四、注意事項

1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平,、公正、公開的原則開展此項評選活動,。

2)評比有時間限期，請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行,。

3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

公司員工每月之星評選方案 篇6

一,、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二、評選原則

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4,、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

三,、成立優(yōu)秀員工評定小組

1,、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4,、輸出：

《評定小組成員名單》

四,、評價部門、分店和分公司績效狀況

1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2,、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序;d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五,、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4,、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定,。

5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報。

6,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1,、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)潛力),、勤(工作態(tài)度),、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo),，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

3,、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

七,、推薦和申報提名人選

1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報

3、未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報

4、推薦人選不占申報人選名額

5,、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

八、匯總提名人選名單并公示

1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九,、對提名人選組織360度考評

1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2,、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1,、根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報備人力資源部門

2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司員工每月之星評選方案 篇7

一、評選方法：

評選原則：

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

2,、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔,。

二、評選條件：

1,、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好,、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作,，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

2,、有團(tuán)隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo),。完全服從并能按要求完成工作安排,，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程,。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰,。

4、在服務(wù),、業(yè)務(wù)技能、管理,、安全、環(huán)保,、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn),。

5、保持工作的積極態(tài)度,，對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

6,、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗,、樂于助人，與同事相處融恰,，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌,。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動,。

8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無工作失誤,，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

三,、評選名額：

5名

財務(wù)部、客務(wù)部,、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務(wù)部：1人

人保部、工程部：1人

四,、評選辦法和要求：

1.各部門于十二月二十日前,，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部,，要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),。

2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,，確定評選的最終人選。

3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù),。

5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

五、獎勵辦法：

年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金300元,。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確,、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：

各部門討論,、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

公司員工每月之星評選方案 篇8

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的'風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一,、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品,、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名,。共計六名。

二,、評選時光：

每季度的最后一個月。

三,、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工;

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工,、請假者;

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

四,、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益;

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度;

3、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

4、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

五、評選辦法：

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,，審查項目主要為：

a)考勤狀況;

b)獎懲狀況;

c)是否違反公司的規(guī)章制度;

d)推薦理由是否事實(shí)充分;

e)該員工是否曾受到投訴;

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六,、獎勵辦法

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

七,、附則：

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

公司員工每月之星評選方案 篇9

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下。

一,、評選原則

堅持公開、公平,、公正的原則。

二,、評選周期

每月組織一次評選

三,、評選范圍

1,、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

四、名額分配

1,、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù),。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力、主動,，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現(xiàn)象,。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合潛力,。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心,，能徹底達(dá)成任務(wù),，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六,、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質(zhì)量、工作技能,、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識,。

2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,，可由被評估人指定人選。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七,、評選流程

1、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

公司員工每月之星評選方案 篇10

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識,。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1,、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到,、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時,。)

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。(考評明細(xì)見附表)

3、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

4、對公司忠誠,，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌,。

5、工作區(qū)域干凈整潔,。

6、當(dāng)月無懲處記錄,。

二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3,、全年無警告以上懲處。

4,、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元,。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布,。