為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇一

1.愛崗敬業(yè),，群眾公認(rèn),；

2.德才兼?zhèn)洌瑢?shí)干擔(dān)當(dāng),；

3.服務(wù)師生,，頗有實(shí)績(jī)。

信息技術(shù)中心科級(jí)及以下全體成員,。

1.愛崗敬業(yè)

具體表現(xiàn)：勤勉敬業(yè)，恪盡職守,，以身作則,，在團(tuán)隊(duì)工作中有積極的推動(dòng)作用。

2.實(shí)干擔(dān)當(dāng)

具體表現(xiàn)：堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”,，有承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作任務(wù),，或處理疑難復(fù)雜問題，或樂于付出甘于奉獻(xiàn)等方面的工作實(shí)績(jī),。

3.服務(wù)師生

具體表現(xiàn)：開拓創(chuàng)新,，深入群眾，在為師生辦實(shí)事,、解難事,，或展現(xiàn)信息團(tuán)隊(duì)服務(wù)風(fēng)貌，或傳播知識(shí)素養(yǎng)方面有突出表現(xiàn),。

1.各科室在民主推薦的基礎(chǔ)上,，由科長(zhǎng)、分管處長(zhǎng)綜合評(píng)定候選人,，中心處務(wù)會(huì)在充分對(duì)標(biāo)討論的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,。

2.每季度評(píng)選一次，每次評(píng)選敬業(yè)標(biāo)兵獎(jiǎng)4人,，服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)4人,。

3.對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行公示表彰,，獎(jiǎng)勵(lì)不少于800元，亦可根據(jù)年度經(jīng)費(fèi)情況酌情調(diào)整,。

1.各科室推薦本科室候選人,，推薦方式方法和流程由該科室根據(jù)不同情況自行確定，人數(shù)以占比20%左右推薦,。

2.各科室推薦前應(yīng)做好候選人工作實(shí)績(jī)表現(xiàn),、各類值班、工作日志,、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等的對(duì)標(biāo)核實(shí),。

3.以當(dāng)季度工作實(shí)績(jī)符合標(biāo)準(zhǔn)為推薦要求，符合標(biāo)準(zhǔn)人員可重復(fù),，由各科室自行確定,。

4.如某科室季度內(nèi)無(wú)符合標(biāo)準(zhǔn)的人員推薦，評(píng)選人數(shù)可少于既定數(shù),，原則上不多于既定人數(shù),。

5.“一票否決”以《信息技術(shù)中心各類評(píng)優(yōu)評(píng)先推薦工作流程說明》（附件1）為依據(jù)。

6.如遇爭(zhēng)議或其他未盡事宜,，由相關(guān)科室提交到中心處務(wù)會(huì)討論確定,，并通報(bào)全體成員知曉。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇二

為了全面了解,、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無(wú)效,。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來(lái)的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

參加評(píng)選對(duì)象：

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長(zhǎng)等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2,、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4,、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人,，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人,。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度,；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4,、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金,。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng),、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇四

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來(lái),，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績(jī)突出的部門和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評(píng)選方案,。

公平、公正,、公開,、透明

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

在五、評(píng)選細(xì)則

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評(píng)選材料齊全;

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

2,、最具魅力部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門,。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3、優(yōu)秀個(gè)人10名

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,，無(wú)違紀(jì)情況;

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

六,、評(píng)選流程

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者,，如無(wú)異議,，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議,，對(duì)存在異議的個(gè)人,，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評(píng)優(yōu)資格,。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇五

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無(wú)曠工、早退行為,，無(wú)行政處罰記錄,；

2、忠誠(chéng)度：人品正直,，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益,；

3,、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施,、宣傳,；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),。

1,、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇六

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來(lái)的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋,、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng),，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無(wú)安全事故,，無(wú)違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇七

為了表彰先進(jìn),，樹立榜樣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，結(jié)合集團(tuán)年度考核工作,，制訂以下集團(tuán)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選建議方案：

1,、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評(píng)先進(jìn)集體,；

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，在工作中有突出貢獻(xiàn)的在崗員工均可參評(píng)先進(jìn)個(gè)人,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識(shí),。

2,、圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3,、在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中,，無(wú)出現(xiàn)重大的質(zhì)量,、安全事故和工作失誤。

4,、健全制度,，有較好的工作效率和效益。

5,、積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)且表現(xiàn)突出,。

1、在集團(tuán)工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。

2,、認(rèn)同集團(tuán)理念,，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干,，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，個(gè)人業(yè)績(jī)突出,，得到員工的普遍認(rèn)可,。

4、遵守國(guó)家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度,，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤,。

1、先進(jìn)集體：一級(jí)單位1個(gè),，二級(jí)部門或班組4至6個(gè)

2,、先進(jìn)個(gè)人：48-49人，具體名額如下：

一級(jí)崗：1-2人

二級(jí)崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

1,、各單位要高度重視本次評(píng)選工作,，本著嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的態(tài)度,，確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人推選出來(lái),，不得為了平衡而輪流評(píng)優(yōu)。

2,、各單位要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格民主程序，結(jié)合年度考核,，做到優(yōu)中選優(yōu),，寧缺毋濫，真正樹立榜樣,。

3,、推薦材料準(zhǔn)確、詳實(shí),、重點(diǎn)突出,、層次分明,、杜絕弄虛作假。

1,、集團(tuán)組成評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組,，集團(tuán)各單位組成評(píng)選小組。

2,、先進(jìn)集體由各單位推薦,，填寫先進(jìn)集體推薦表，先進(jìn)事跡須詳細(xì)具體,。

3,、先進(jìn)個(gè)人：?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結(jié)合

（1）員工自薦：由員工填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人自薦表”，二級(jí)崗及基層人員由單位評(píng)選小組評(píng)選并填寫意見后,，報(bào)送集團(tuán)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人推薦表”,，單位評(píng)選小組簽署意見后報(bào)送集團(tuán)評(píng)選小組,。

(3)一級(jí)崗先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級(jí)崗人員會(huì)議,，推薦候選人,，每個(gè)支部可推薦1名候選人。

（4）相關(guān)單位評(píng)選,、推薦漳州校區(qū),、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，需與校區(qū)服務(wù)辦主任,、支部書記會(huì)商,，并簽字確認(rèn)。

4,、20xx年12月29日前,，各單位,、支部將參評(píng)材料報(bào)送人力資源部,。

5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示,，征求意見,。

6、集團(tuán)在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇八

為打造“人本,、團(tuán)隊(duì)、效率,、責(zé)任‘的企業(yè)文化,，增強(qiáng)公司凝聚力,，樹立典型、激勵(lì)先進(jìn),，發(fā)揮模范的榜樣和帶動(dòng)作用,，促進(jìn)員工的共同發(fā)展，特制定本辦法,。

（一）評(píng)選范圍：市局所屬各單位,；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)、蠶業(yè)）局,。

（二）評(píng)選名額：共20名,。其中：市局所屬各單位10名，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī),、蠶業(yè)）局10名,。

符合下列條件的所有在職職工均可參評(píng)：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì),，擁護(hù)黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于“中國(guó)夢(mèng)”四川篇章廣元實(shí)踐活動(dòng),。

（二）遵守黨紀(jì)（黨員）國(guó)法,、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》（公務(wù)員)、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,。

（三）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，在本職崗位上或服務(wù)“三農(nóng)”工作中事跡突出或成績(jī)顯著,。

（一）推薦方式：市局機(jī)關(guān)的采取自己推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、支部推選的方式進(jìn)行,；縣區(qū)局參照市局的推選辦法推選，每個(gè)縣區(qū)局各推選1人,。推薦截止時(shí)間：市局機(jī)關(guān)為20xx年6月10日,，縣區(qū)為20xx年6月15日。

（二）材料申報(bào)：填報(bào)《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介1份（500-600字）,，（a4紙3號(hào)仿宋字）,。縣區(qū)局并附20xx年以來(lái)的獲獎(jiǎng)證書或榮譽(yù)證書復(fù)印件1份,。紙質(zhì)文件上報(bào)市農(nóng)業(yè)局黨辦,。

（三）資格審查,。由人事科對(duì)初步候選人進(jìn)行資格審查（工作成績(jī)及優(yōu)秀事跡）等，符合參選條件者,，報(bào)局黨組審定后在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上公示候選人員名單,。

（四）網(wǎng)絡(luò)投票：由局信息中心設(shè)計(jì)投票軟件，全體干部職工在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上對(duì)候選人員進(jìn)行投票,，每名職工投票1次,。根據(jù)投票結(jié)果，排名在前20名的候選人員進(jìn)入民主測(cè)評(píng),。

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（五）民主測(cè)評(píng)：全體干部職工對(duì)通過網(wǎng)絡(luò)投票選出的20名候選人進(jìn)行測(cè)評(píng),，民主測(cè)評(píng)分為同意和不同意二個(gè)等次,。分三個(gè)層次進(jìn)行。局縣級(jí)以上干部測(cè)評(píng)權(quán)重比占50%,，中層以上干部測(cè)評(píng)權(quán)重比占30%,，一般職工權(quán)重比占20%。通過民主測(cè)評(píng)分值測(cè)算,，對(duì)得票排名前10位的人選報(bào)局黨組審定,。

（六）局黨組審定：局黨組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票、民主測(cè)評(píng)結(jié)果,，審定局機(jī)關(guān)民主測(cè)評(píng)出的10位“敬業(yè)之星”和縣區(qū)局推選出的10位“敬業(yè)之星”,。

（七）公示：對(duì)評(píng)選出的20位系統(tǒng)“敬業(yè)之星”進(jìn)行公示。

市局將對(duì)評(píng)選出的“敬業(yè)之星”進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì),，并在系統(tǒng)內(nèi)和局域網(wǎng)上對(duì)其先進(jìn)典型事例廣泛宣傳,，在“七一”表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰和頒發(fā)榮譽(yù)證書，按月發(fā)放愛崗敬業(yè)津貼,。

（一）評(píng)選活動(dòng)的具體工作由局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé),。

（二）要充分樹立和體現(xiàn)“實(shí)事求是、公平公正,、作風(fēng)務(wù)實(shí)”的要求,，努力造就一支愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良,、精通業(yè)務(wù),、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍,。

（三）要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案,，熟悉評(píng)選要求和程序，積極參加,，踴躍報(bào)名,。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇九

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制定此辦法。

集團(tuán)本部以及下屬各子公司,、項(xiàng)目部,。

1、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)

組成：集團(tuán)總部副總裁,、常務(wù)副總裁,、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議結(jié)果的評(píng)定與審批。

2,、評(píng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)

組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁,、副總裁

職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)中向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）

3,、集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定,；

負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì),。

4,、各子公司、項(xiàng)目部

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào),。

1,、評(píng)選時(shí)間每年12月中下旬

2、評(píng)選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上（最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后,，入職未滿一年的）,；

2）本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

3）具有較強(qiáng)的工作能力,，盡職盡責(zé),，高質(zhì)量地完成本職工作；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jī),；

5）嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

6）富有創(chuàng)新精神,，能夠提出有建設(shè)性的建議,；

7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作

3,、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

1,、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和公司,，此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名。

2．有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的`管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識(shí),，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。

1．超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo)

2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn),；

4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著,；

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作,，按計(jì)劃完成年度目標(biāo),；獎(jiǎng)項(xiàng)分類評(píng)選條件

3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系,；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；

1．在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可,；

2．在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,，并順利或超額完成任務(wù)；

3．在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念,；

4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),，做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī),；

5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀,、工作態(tài)度積極,、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng),，并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jī),。

6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn),、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中,，主動(dòng)創(chuàng)新，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jī),，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)的員工,。

1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；

2.代表公司參加外部重要比賽,，取得優(yōu)異成績(jī)者,；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者,。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上,；

2.在長(zhǎng)期工作中，工作一直保持高漲的熱情,，并均取得了良好的業(yè)績(jī)3.在工作中,，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外,，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助,，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。離職率低,；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出,；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期,，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),，與各部門接口流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí),、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；

7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

1,、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：2名（董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名；董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名）

2,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)：1名

3,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1名

4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：1名

5,、創(chuàng)新獎(jiǎng)：1名

6,、公共關(guān)系獎(jiǎng)：1名

7、孺子牛獎(jiǎng)：1名

8,、吾師獎(jiǎng)：待定9,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名

備注：各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。

吾師獎(jiǎng)為實(shí)開獎(jiǎng),，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評(píng)定,，原則上不超過10名。

略

1,、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：直接由董事會(huì)進(jìn)行提名,；

2、其他獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司,、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名，提交集團(tuán)人力資源部,；集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單,。

評(píng)選程序：

①集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評(píng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》,，提交各子公司,、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

②集團(tuán)本部以及各子公司,、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表,、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部,；

③集團(tuán)人力資源部,，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,。對(duì)參選資格進(jìn)行復(fù)審,；

④集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額,，確定最終獲獎(jiǎng)名單,，并簽署意見。

1,、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

3,、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱,、部門名稱、職務(wù),、工作年限,、突出業(yè)績(jī)

每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知,。

企業(yè)之星評(píng)選方案 銷售之星評(píng)選方案篇十

為全面開展創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工,；激發(fā)全員的工作熱情,，營(yíng)造積極的工作氛圍。

1,、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件,；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交評(píng)審組確認(rèn),、備案；

（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,，時(shí)間為1天,。

注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理,、公司各副總及各部門經(jīng)理,。

2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)

（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則

獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計(jì)算時(shí)采取四舍五入,；

獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算,。

（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù),。

（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法

1,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

公司各部門經(jīng)理。

（2）評(píng)選程序

由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》,；

人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果,，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

（3）評(píng)選原則

根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員,；

在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選,。

（4）評(píng)選結(jié)果

人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。

2,、管理明星獎(jiǎng),、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

部門副經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、基層主管、及后勤部門新老員工,。

（2）評(píng)選程序

根據(jù)評(píng)選比例,，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,，并將結(jié)果返回人力資源部,。

（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額,，以新人總數(shù)的20%為上限,；

最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20xx年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。

（4）評(píng)選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員,。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng),、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng),、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員,。

（2）評(píng)選程序

各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià),，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng),、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》,；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》,，確定各區(qū)域提名人員；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果,，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理,，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn),。

（3）評(píng)選原則

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名,；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限,。

4,、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng),、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員,。

（2）評(píng)選程序

國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng),、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》,，確定各部門提名人員；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果,，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn),。

（3）評(píng)選原則

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名,；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限,。

5,、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)

（1）評(píng)選范圍

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

（2）評(píng)選程序由國(guó)際,、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總20xx年合理化建議采納情況,，將獲獎(jiǎng)人員名單交

評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部,。

（3）評(píng)選原則

獲獎(jiǎng)人員：國(guó)內(nèi),、國(guó)際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度,。

6,、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)

（1）評(píng)選程序

對(duì)各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù),、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組,。

（2）評(píng)選原則

獲獎(jiǎng)部門：國(guó)內(nèi)、國(guó)際部各一個(gè)部門,，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理,；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報(bào)

1,、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總,，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組,。

2,、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理,。

（五）頒獎(jiǎng)

1,、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn),。2,、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

3,、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）,。

4、獎(jiǎng)金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部,，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

5,、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單,，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中,。