為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇一

1.愛崗敬業(yè)，群眾公認(rèn)；

2.德才兼?zhèn)?，?shí)干擔(dān)當(dāng),；

3.服務(wù)師生，頗有實(shí)績,。

信息技術(shù)中心科級及以下全體成員,。

1.愛崗敬業(yè)

具體表現(xiàn)：勤勉敬業(yè)，恪盡職守,，以身作則,，在團(tuán)隊工作中有積極的推動作用。

2.實(shí)干擔(dān)當(dāng)

具體表現(xiàn)：堅持“三嚴(yán)三實(shí)”,，有承擔(dān)急難險重工作任務(wù),，或處理疑難復(fù)雜問題，或樂于付出甘于奉獻(xiàn)等方面的工作實(shí)績,。

3.服務(wù)師生

具體表現(xiàn)：開拓創(chuàng)新,，深入群眾，在為師生辦實(shí)事,、解難事,，或展現(xiàn)信息團(tuán)隊服務(wù)風(fēng)貌，或傳播知識素養(yǎng)方面有突出表現(xiàn),。

1.各科室在民主推薦的基礎(chǔ)上,，由科長、分管處長綜合評定候選人,，中心處務(wù)會在充分對標(biāo)討論的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,。

2.每季度評選一次，每次評選敬業(yè)標(biāo)兵獎4人,，服務(wù)標(biāo)兵獎4人,。

3.對獲獎?wù)哌M(jìn)行公示表彰，獎勵不少于800元,，亦可根據(jù)年度經(jīng)費(fèi)情況酌情調(diào)整,。

1.各科室推薦本科室候選人，推薦方式方法和流程由該科室根據(jù)不同情況自行確定,，人數(shù)以占比20%左右推薦,。

2.各科室推薦前應(yīng)做好候選人工作實(shí)績表現(xiàn)、各類值班,、工作日志,、團(tuán)隊貢獻(xiàn)等的對標(biāo)核實(shí)。

3.以當(dāng)季度工作實(shí)績符合標(biāo)準(zhǔn)為推薦要求,，符合標(biāo)準(zhǔn)人員可重復(fù),，由各科室自行確定,。

4.如某科室季度內(nèi)無符合標(biāo)準(zhǔn)的人員推薦，評選人數(shù)可少于既定數(shù),，原則上不多于既定人數(shù),。

5.“一票否決”以《信息技術(shù)中心各類評優(yōu)評先推薦工作流程說明》（附件1）為依據(jù)。

6.如遇爭議或其他未盡事宜,，由相關(guān)科室提交到中心處務(wù)會討論確定,，并通報全體成員知曉。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇二

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為企業(yè)利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)企業(yè)財物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元,。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動,。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

1,、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評,；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4,、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,，在營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4,、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金,。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評,、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇四

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案,。

公平,、公正、公開,、透明

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

在五,、評選細(xì)則

1、優(yōu)秀部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

3,、優(yōu)秀個人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

六,、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評優(yōu)資格,。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇五

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益,；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；

4、團(tuán)隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報,、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；

2,、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施,、宣傳；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1、榮譽(yù)證書：15本x6元計90元

2,、獎金：15x1000計15000元

3,、總計：15090元

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇七

為了表彰先進(jìn),，樹立榜樣，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，結(jié)合集團(tuán)年度考核工作,，制訂以下集團(tuán)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個人”評選建議方案：

1,、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評先進(jìn)集體,；

2,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作中有突出貢獻(xiàn)的在崗員工均可參評先進(jìn)個人,。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項制度，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識，管理,、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識,。

2、圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo),。

3,、在生產(chǎn)、經(jīng)營,、服務(wù)中,，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤,。

4,、健全制度，有較好的工作效率和效益,。

5,、積極參與集團(tuán)組織的各項活動且表現(xiàn)突出。

1,、在集團(tuán)工作時間一年以上且年度考核為一等的職工,。

2、認(rèn)同集團(tuán)理念,，愛崗敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，嚴(yán)守職責(zé),，具有良好的團(tuán)隊精神。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極肯干，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認(rèn)可,。

4,、遵守國家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度,，無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。

1,、先進(jìn)集體：一級單位1個,，二級部門或班組4至6個

2、先進(jìn)個人：48-49人,，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

1,、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴(yán)肅認(rèn)真,，實(shí)事求是的態(tài)度,，確實(shí)把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優(yōu),。

2,、各單位要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格民主程序,，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu),，寧缺毋濫,，真正樹立榜樣。

3,、推薦材料準(zhǔn)確,、詳實(shí)、重點(diǎn)突出,、層次分明,、杜絕弄虛作假。

1,、集團(tuán)組成評選領(lǐng)導(dǎo)小組,，集團(tuán)各單位組成評選小組。

2,、先進(jìn)集體由各單位推薦,，填寫先進(jìn)集體推薦表，先進(jìn)事跡須詳細(xì)具體,。

3,、先進(jìn)個人：員工自薦與單位推薦相結(jié)合

（1）員工自薦：由員工填報“先進(jìn)個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后,，報送集團(tuán)評選領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進(jìn)個人推薦表”,，單位評選小組簽署意見后報送集團(tuán)評選小組,。

(3)一級崗先進(jìn)個人的評選以支部為單位,，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人,，每個支部可推薦1名候選人,。

（4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區(qū),、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,，需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會商,，并簽字確認(rèn),。

4、20xx年12月29日前,，各單位,、支部將參評材料報送人力資源部。

5,、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人名單進(jìn)行公示,，征求意見。

6,、集團(tuán)在年終總結(jié)會上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵,。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇八

為打造“人本、團(tuán)隊,、效率,、責(zé)任‘的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力,，樹立典型,、激勵先進(jìn)，發(fā)揮模范的榜樣和帶動作用,，促進(jìn)員工的共同發(fā)展,，特制定本辦法。

（一）評選范圍：市局所屬各單位,；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī),、蠶業(yè)）局。

（二）評選名額：共20名,。其中：市局所屬各單位10名,，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)、蠶業(yè)）局10名,。

符合下列條件的所有在職職工均可參評：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì),、良好的道德品質(zhì)，擁護(hù)黨和國家的路線、方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極投身于“中國夢”四川篇章廣元實(shí)踐活動,。

（二）遵守黨紀(jì)（黨員）國法、《中華人民共和國公務(wù)員法》（公務(wù)員),、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德和社會公德。

（三）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，在本職崗位上或服務(wù)“三農(nóng)”工作中事跡突出或成績顯著。

（一）推薦方式：市局機(jī)關(guān)的采取自己推薦,、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、支部推選的方式進(jìn)行；縣區(qū)局參照市局的推選辦法推選,，每個縣區(qū)局各推選1人,。推薦截止時間：市局機(jī)關(guān)為20xx年6月10日，縣區(qū)為20xx年6月15日,。

（二）材料申報：填報《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進(jìn)事跡簡介1份（500-600字）,，（a4紙3號仿宋字）?？h區(qū)局并附20xx年以來的獲獎證書或榮譽(yù)證書復(fù)印件1份。紙質(zhì)文件上報市農(nóng)業(yè)局黨辦,。

（三）資格審查,。由人事科對初步候選人進(jìn)行資格審查（工作成績及優(yōu)秀事跡）等，符合參選條件者,，報局黨組審定后在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上公示候選人員名單,。

（四）網(wǎng)絡(luò)投票：由局信息中心設(shè)計投票軟件，全體干部職工在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上對候選人員進(jìn)行投票,，每名職工投票1次,。根據(jù)投票結(jié)果，排名在前20名的候選人員進(jìn)入民主測評,。

盛世投票可以提供免費(fèi)的投票創(chuàng)建服務(wù),，如有需要可以點(diǎn)此>>>免費(fèi)創(chuàng)建。

（五）民主測評：全體干部職工對通過網(wǎng)絡(luò)投票選出的20名候選人進(jìn)行測評,，民主測評分為同意和不同意二個等次,。分三個層次進(jìn)行。局縣級以上干部測評權(quán)重比占50%，中層以上干部測評權(quán)重比占30%,，一般職工權(quán)重比占20%,。通過民主測評分值測算，對得票排名前10位的人選報局黨組審定,。

（六）局黨組審定：局黨組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票,、民主測評結(jié)果，審定局機(jī)關(guān)民主測評出的10位“敬業(yè)之星”和縣區(qū)局推選出的10位“敬業(yè)之星”,。

（七）公示：對評選出的20位系統(tǒng)“敬業(yè)之星”進(jìn)行公示,。

市局將對評選出的“敬業(yè)之星”進(jìn)行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，并在系統(tǒng)內(nèi)和局域網(wǎng)上對其先進(jìn)典型事例廣泛宣傳,，在“七一”表彰大會上進(jìn)行表彰和頒發(fā)榮譽(yù)證書,，按月發(fā)放愛崗敬業(yè)津貼。

（一）評選活動的具體工作由局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé),。

（二）要充分樹立和體現(xiàn)“實(shí)事求是,、公平公正、作風(fēng)務(wù)實(shí)”的要求,，努力造就一支愛崗敬業(yè),、作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù),、勇于創(chuàng)新的隊伍,。

（三）要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案，熟悉評選要求和程序,，積極參加,，踴躍報名。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇九

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率,，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,，特制定此辦法,。

集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項目部,。

1,、集團(tuán)評審委員會

組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁,、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批,。

2,、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦,、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊）

3,、集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；

負(fù)責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會,。

4、各子公司,、項目部

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項并向集團(tuán)人力資源部申報,。

1、評選時間每年12月中下旬

2,、評選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后,，入職未滿一年的）；

2）本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰,；

3）具有較強(qiáng)的工作能力,，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作,；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績,；

5）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

6）富有創(chuàng)新精神,，能夠提出有建設(shè)性的建議；

7）具有團(tuán)隊精神,，在工作中與他人融洽合作

3,、各種獎項評選條件：

1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司,，此獎項由董事會提名,。

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范,、行之有效的`管理辦法；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系,；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著,；

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo),；獎項分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度,、體系；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴,；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn),，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績,；

7．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；

1．在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，得到同事的尊重與認(rèn)可；

2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,，并順利或超額完成任務(wù),；

3．在工作中能積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念,；

4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績,；

5．積極參加公司組織的各項活動,。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極,、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化,、適應(yīng)能力極強(qiáng),，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù),、生產(chǎn),、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新,，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,，并得到團(tuán)隊一致好評的員工,。

1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者,；

2.代表公司參加外部重要比賽,，取得優(yōu)異成績者,；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上,；

2.在長期工作中,，工作一直保持高漲的熱情,，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外,，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工,。

1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。離職率低；

2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出,；

3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊獎狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好,；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動,。

1,、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

3,、優(yōu)秀員工獎：1名

4、優(yōu)秀新人獎：1名

5,、創(chuàng)新獎：1名

6,、公共關(guān)系獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8,、吾師獎：待定9,、優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1名

備注：各獎項除獲獎人員（團(tuán)隊）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實(shí)開獎,，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定,，原則上不超過10名。

略

1,、董事會提名獎：直接由董事會進(jìn)行提名,；

2、其他獎項：集團(tuán)本部以及各子公司,、項目部根據(jù)各獎項評選標(biāo)準(zhǔn),，確定一名員工（團(tuán)隊）為提名，提交集團(tuán)人力資源部,；集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單,。

評選程序：

①集團(tuán)本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表》,，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

②集團(tuán)本部以及各子公司,、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團(tuán)隊）的生活照片以及介紹函,，提交集團(tuán)人力資源部,；

③集團(tuán)人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、匯總,。對參選資格進(jìn)行復(fù)審,；

④集團(tuán)評審委員會根據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單,，并簽署意見,。

1、提名個人（團(tuán)隊）彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表》

3、提名個人（團(tuán)隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱,、部門名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績

每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排,，由集團(tuán)人力資源部另行通知。

企業(yè)之星評選方案 銷售之星評選方案篇十

為全面開展創(chuàng)優(yōu),、爭先的活動,，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情,，營造積極的工作氛圍,。

1,、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件,；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交評審組確認(rèn),、備案；

（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,，時間為1天,。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理,、公司各副總及各部門經(jīng)理,。

2、確定各獎項評選比例及人數(shù)

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%,；計算時采取四舍五入,；

獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論,，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評選人數(shù),。

（三）各獎項評選辦法

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

（1）評選范圍

公司各部門經(jīng)理,。

（2）評選程序

由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》,；

人力資源部匯總評選結(jié)果,，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

（3）評選原則

根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員,；

在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選,。

（4）評選結(jié)果

人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。

2,、管理明星獎,、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎

（1）評選范圍

部門副經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、基層主管、及后勤部門新老員工,。

（2）評選程序

根據(jù)評選比例,，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員,，并將結(jié)果返回人力資源部,。

（3）新人進(jìn)步獎評選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎人員名額,，以新人總數(shù)的20%為上限,；

最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20xx年獎懲及培訓(xùn)情況。

（4）評選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,，交評審組確定最終獲獎人員,。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎,、優(yōu)秀營銷員獎,、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎

（1）評選范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員,。

（2）評選程序

各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價,，人力資源部將評價結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎,、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎提名表》,；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員,；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果,，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員,，并交評審組最終確認(rèn),。

（3）評選原則

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

最終獲獎人員名額,，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限,。

4,、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎,、國際營銷新人進(jìn)步獎

（1）評選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員,。

（2）評選程序

國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎提名表》,，確定各部門提名人員,；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員,，并交評審組最終確認(rèn)。

（3）評選原則

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名,；

最終獲獎人員名額,，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。

5,、合理化建議標(biāo)兵獎

（1）評選范圍

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工,。

（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總20xx年合理化建議采納情況,，將獲獎人員名單交

評審組確認(rèn),，同時報知人力資源部。

（3）評選原則

獲獎人員：國內(nèi),、國際各一名,；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度,。

6,、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎

（1）評選程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù),、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計,，將得分最高的部門報評選小組。

（2）評選原則

獲獎部門：國內(nèi),、國際部各一個部門,，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù),。

（四）結(jié)果公布及上報

1,、將各獎項的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天,。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組,。

2,、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn)，上報總經(jīng)理,。

（五）頒獎

1,、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認(rèn),。2,、頒獎前半天進(jìn)行彩排。

3,、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）,。

4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細(xì)提供給財務(wù)部,，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。

5,、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單,，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中,。