制定計劃能夠幫助我們更好地安排學習進度，獲得更好的學習效果,。在編寫計劃時要適度考慮靈活性，以便根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化,。計劃是為了有條不紊地實現(xiàn)目標而做出的合理安排。沒有計劃,，就很難有系統(tǒng)性地進行工作和學習,。計劃可以幫助我們合理安排時間，提高工作和學習的效率,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確目標和需求,。在制定計劃時,，要考慮實際情況和可行性，不要盲目樂觀或過于保守,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，供大家參考。

學期計劃工作計劃的重要性篇一

今年,，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員,。

1、根據(jù)公司新的制度設置和人員配置,，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉移到工業(yè)園區(qū)工作,，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況，做好調配工作,。及時準確地下達人員調動命令和指令,，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理。

做好勞動合同的簽訂,、解除和勞動合同檔案的管理工作,。今年，我們將重點對194名勞動合同于__年6月30日到期的員工進行續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，有必要進一步操作新的管理辦法,。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同,，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。

三,、人員考核與評價,。

為了進一步加強對員工在一定時期內工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況,，建立正常合理的公司人事評價體系,，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人員考核制度，進行人員考核評價,。對不合格人員應給予在職試用,、在職培訓或轉崗，以保證勞動力的高效率和高質量,。

四,、獎懲管理。

根據(jù)公司實際情況,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營,、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的，分別給予獎勵,。因違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工;不能完成生產(chǎn)任務或工作任務的;員工不服從工作分配,、調動和指揮,，或無理取鬧、聚眾鬧事,、打架斗毆,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才,，獲得一支技術過硬,、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在__招收約10名本科生,，其中熱能與動力專業(yè)5-7名,，電氣專業(yè)2-3名，化學專業(yè)2-3名,。

五,、員工職稱評定、職業(yè)資格證書年度評審工作:,。

隨著對人力資源的進一步重視,，職稱評定得到了社會的普遍認可和重視。

1,、做好__員工職稱申報工作,，重點做好初級和中級職稱申報手續(xù)。

2,、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作,，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作,。

六、其他人事管理工作:,。

1,、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作,，及時補充員工勞保用品,，修訂相關制度,。

2、做好員工人事檔案的收集,、整理和歸檔工作,，確保檔案的完整性、完整性和保密性;,。

學期計劃工作計劃的重要性篇二

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作,。

：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………,，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動—系統(tǒng)驅動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

學期計劃工作計劃的重要性篇三

工作總是以兩類不同的方式來進行的,，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的.任何工作均有許多共性,，比如：

（1）要由個人和組織機構來完成;

（2）受制于有限的資源;

（3）遵循某種工作程序;

（4）要計劃,，執(zhí)行，控制等;

（5）受限于一定時間內,；

項目具有以下屬性:

（1）一次性

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別,。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復制,。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

（2）獨特性

每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務有自身的特點,；或者其提供的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點,，內部和外部的環(huán)境,，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的,。

（3）目標的確定性

項目必需有確定的目標：

(c)約束性目標,，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 目標的確定性允許有一個變動的幅度,，也就是可以修改,。不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化，它就不再是原來的項目了,，而將產(chǎn)生一個新的項目,。

（4）活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構成一個整體,。多余的活動是不必要的,，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中,，其人數(shù),，成員，職責是在不斷變化的,。某些項目班子的成員是借調來的,，項目終結時班子要解散，人員要轉移,。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起,，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f,，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的,。這一點與一般企,、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來,；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動,，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會,。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

項目管理是在項目活動中運用知識,、技能,、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望,。 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識,、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去,。有效的項目管理是在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內,，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作,。

按照傳統(tǒng)的做法,，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門,，包括財務部門,、市場部門、行政部門等等,，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦,，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本,，影響項目實施的效率,。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊,，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者,，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作,，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定,、項目選擇,、計劃直至收尾的全過程，并在時間,、成本,、質量、風險,、合同,、采購,、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題,，并實現(xiàn)更高的運營效率,。

項目的管理者，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調,、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標,。企業(yè)中的“項目”說白了就是企業(yè)中的各項有始有終的工作或事務,。 項目管理的范圍：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程,。它包括范圍的界定,，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等,。

項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程,。它包括具體活動界定，活動排序,，時間估計,，進度安排及時間控制等項工作。

項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本,、費用不超過預算成本,、費用的管理過程。它包括資源的配置,，成本,、費用的預算以及費用的控制等項工作。

項目管理的質量：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程,。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等,。 “項目管理”有時被描述為對連續(xù)性操作進行管理的組織方法,。這種方法，更準確地應該被稱為“由項目實施的管理”,，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待,，以便對其可以采用項目管理的方法,。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防,、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機,、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域,。目前在國內,，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司,、it公司等與國際接軌的企業(yè),。

項目管理的十大原則

1 工欲善其事，必先利其器,； 2 名不正則言不順,，言不順則事不成； 3 其身正,，不令而行,； 4 凡事預則立，不預則廢,； 5 磨刀不誤砍柴功,； 6 統(tǒng)籌兼顧； 7 無以規(guī)矩不成方圓,； 8 欲速則不達,； 9 眾人拾柴火焰高； 10 不知言,，無以知人也,。

學期計劃工作計劃的重要性篇四

各位同學：

下面由我代表法學院第二十二屆學生會常務委員會做-上學期工作報告。

回顧過去一年,，碩果累累,。我們堅持全心全意為同學服務的宗旨，在學生會工作上取得巨大成功,，激勵我們在新的征途上繼續(xù)奮勇向前,。這是吉林大學法學院團委、院學生工作辦公室統(tǒng)攬全局,、正確領導的結果,，是全體法學院學生會人同心同德、團結奮斗的結果,。首先在這里,，我代表法學院第二十二屆學生會常委會，向全體致力于學生會改革的戰(zhàn)友們表示誠摯的感謝,！向全體為學生會辛勞工作的師弟,、師妹們表示誠摯的感謝,！向關心和支持新一屆學生會發(fā)展的同學們表示誠摯的感謝！

展望未來前景,，任重道遠,。在院領導的高度重視和大力支持下，我們?yōu)檫m應學院轉變學生組織發(fā)展要求,，著手制定法學院二十二屆學生會改革發(fā)展規(guī)劃綱要,。正基于此，本學期成為了實施二十二屆學生會改革發(fā)展規(guī)劃的第一個學期,，也是需要全體學生會人踏實努力,、銳意進取、努力創(chuàng)新,、探索發(fā)展方式的學期,，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。根據(jù)學生會常委會對局勢的分析,，在2010-2010學年上學期,，法學院第二十二屆學生會工作的主要任務是：堅定不移的把“以人為本”的科學發(fā)展觀貫徹到大學學生組織工作的方方面面；以“參與學生民主管理,，提供民主實踐平臺,，維護學生合法權益，豐富校園文化生活,，提高學生綜合素質”為基本方針,；著力塑造學生會良好工作作風，構建學生會核心價值體系,；提高學生會正規(guī)化程度,，加強學生會制度建設，狠抓制度落實,；大力開展各項活動,，豐富學生課余生活；把學生會的改革與發(fā)展事業(yè)穩(wěn)步推向前進,。

做好學生會下一階段工作,，必須把握好以下原則：一是重團結、促統(tǒng)一,。堅持把統(tǒng)一學生會改革發(fā)展思想作為長期戰(zhàn)略方針和根本著力點,，加強價值觀建設，充分發(fā)揮價值觀特別是“參與意識,、奉獻意識,、代表意識、集體意識”的導向作用,。二是顧各方,、保穩(wěn)定。堅持把統(tǒng)籌兼顧作為改革發(fā)展初期的主攻方向,，變壓力為動力,，堅定不移地整合各方要素，拓展發(fā)展空間,，實現(xiàn)推動改革發(fā)展和學生會大局穩(wěn)定相統(tǒng)一,。三是抓改革、增活力,。堅持把改革作為促進學生會發(fā)展的根本動力,，進一步加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度，消除體制機制障礙,，激發(fā)創(chuàng)造活力,。

本學期的學生會工作，要以完善制度建設為主線,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點，全面實施促進學生會改革發(fā)展的一攬子計劃,。大規(guī)模促進組織體系,、組織人員調整，為接下來的工作提供堅實組織保證,；大范圍實施學生會成員能力,、思想教育培養(yǎng)計劃，樹立學生會核心價值體系,；大幅度提高學生會開展活動水平,，擴大活動參與面，促進校園文化生活豐富多彩,。以實施一攬子計劃為重點,，今年要著力抓好以下四方面工作：

（一）加強學生會制度建設，提高學生會工作效能,。

加強學生會的制度建設,，是學生會實現(xiàn)制度化運作、規(guī)范化服務,、程序化辦事的重要方式和手段,，是完成改革發(fā)展規(guī)劃的首要問題。要堅持把制度完善作為扭轉和改善學生會現(xiàn)行形勢的突破口,，堅持靈活審慎的方針,，提高制度運行的實際效果，促進學生會正規(guī)化建設,。

一是深化學生會組織制度改革,。第二十二屆學生會通過選拔,、選舉過程已初步實現(xiàn)預先設定的部門調整方案，使組織制度建設取得顯著成果,。要繼續(xù)把組織制度改革深化拓展,，尋找有利于發(fā)展的新機遇。

推動學生會常委會的制度建設,，統(tǒng)一常委會的決策職能,、監(jiān)督職能、組織職能,。建立健全常委會決策形成機制,、執(zhí)行監(jiān)督機制，為深化學生會各項改革奠定基礎,。實行常委會例會制度,，從細化會議召開程序、加大會議召開前后的媒體,、輿論宣傳,，充分發(fā)揮常委會的優(yōu)勢對學生會近期的各項工作進行總結，對接下來的各項活動進行規(guī)劃,，使學生會各項工作在陽光下運行,、在程序中運行。推動實行集體領導制度,。保證同學們賦予的權力始終是用來為同學們謀利益,，保證學生會各部門的想法都能在常委會上得到展示，防止學生會決策脫離實際,。明確常委會委員分工,，杜絕學生會領導干部只通知、不工作的不良風氣,。實行強有力監(jiān)督制度,，對各項決策及落實情況進行監(jiān)督，對學生會資金就流動情況實行監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和消除不正苗頭,，確保決策科學、執(zhí)行順暢,。

突出抓好學生會各部門工作制度建設,。把提高工作分配覆蓋面和提高學生會工作效能作為兩個集中力量解決的重大問題。發(fā)揮學生會各部門的主體作用,，把部門應有的權力歸還各部門,，著力提高學生會成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,。完善各部,、跨部門例會制度，提高學生會干事參與決策,、參與組織的程度,，爭取實現(xiàn)“誰策劃、誰組織”,。暢通學生會成員之間、上下級之間溝通機制,。毫不松懈地抓好秘書處的檔案管理,、總結等方面的管理制度建設工作，繼續(xù)發(fā)揮秘書處的協(xié)調,、調度職能,；支持和推進外聯(lián)部制度建設改革，保證外聯(lián),、財務,、審批有章可依,；繼續(xù)加強文藝部、體育部定期活動、人才選拔,、活動分工等項的制度建設和完善；深化宣傳部宣傳導向,、宣傳分工制度,；改革學習部工作流程和組織學習交流以及協(xié)調相關部門開展各項活動的制度建設；紀檢部要研究制定適合工作發(fā)展需要的考評制度,、監(jiān)督制度和歸檔制度,；藝術團及運動隊要加強訓練、表演等方面的制度建設,。通過不斷加強和完善各個部門的制度化建設,，實現(xiàn)部門工作的規(guī)范化和程序化，促進公平性,、效率性和行為約束性的提高,，促進學生會工作更好的運行和開展，促使學生會成為求真務實,、改革創(chuàng)新,、富有活力、和諧團結的學生組織,。

二是推進學生會管理制度建設,。在完善和健全組織制度建設的同時，管理制度的建設任務依然繁重而艱巨，做好管理工作對學生會組織的`長足發(fā)展具有重要和決定性的意義,。管理制度建設的基本思路是：堅決擁護黨,、學校和學院的正確領導，堅持以人為本,、統(tǒng)籌兼顧的科學發(fā)展觀,，優(yōu)化學生會管理體制，更好的發(fā)揮學生會培養(yǎng)優(yōu)秀學生干部,，服務同學的先鋒作用,。優(yōu)化任免制度，加強對學生會干部的監(jiān)督力度,，嚴肅懲治不負責任,、不履行義務的行為；健全考評制度,，保障為學生會工作貢獻的同學取得的成績得到充分的肯定,；嚴肅請準假制度，杜絕人數(shù)不足,、擅自離崗等行為,；落實獎懲制度，避免學生會各項獎懲制度不執(zhí)行,、不正確執(zhí)行的現(xiàn)象發(fā)生,，鼓勵先進分子、處分違反組織紀律的學生會成員,，將學生會建設成管理科學化,、民主化、規(guī)范化的法學院第一學生組織,。積極將制度改革的精神落到實處,，堅持權責分明的原則，有責必有權的原則,。加快干部培養(yǎng)步伐,，強化學生干部的責任意識和奉獻精神。堅持以人為本,，以制度的形式充分尊重和保障學生會成員的權益,，增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。任免上,，在適度均衡,、擇優(yōu)錄取的原則基礎上，嚴格依照學生會章程規(guī)定的成員資格執(zhí)行,，堅決罷免和取消不合格成員在組織內的工作資格,。考評上，完善對組織成員的規(guī)范和督導機制,，一方面保證將來的競選工作有成績可查,，另一方面為學生會監(jiān)督、管理,、獎勵,、處分提供依據(jù)。請假,、準假上,，嚴格請假、準假程序,，提高學生會成員組織性,、紀律性。未請假,、請假不符合程序、未得到準假均視為曠到,、早退,、遲到行為，確保簽到,、考評制度有章可循,。獎懲上，堅決落實獎懲制度,，激發(fā)組織成員工作熱情,、規(guī)范組織成員工作作風，把學生會的獎懲與學院獎懲結合起來,，提高學生會的威望,，鞏固學生會的正規(guī)化組織地位。

（二）大力加強學生會核心價值體系建設,。

過去一年,，學生會自身改革和建設取得了一些成績，但與同學們的期待仍有不小差距,。學生會職能分工還不到位,，執(zhí)行效率有待提高，形式主義,、官僚主義比較突出,，違反紀律的現(xiàn)象在一些部門和領域比較嚴重。這些問題必須下大氣力解決,。要緊緊圍繞改革和發(fā)展這個大局,，加強學生會制度建設的同時，推動學生會核心價值體系建設。

學生會思想建設要以大力提倡“四種意識”即參與意識,、奉獻意識,、代表意識、集體意識為核心,，樹立良好的工作風氣,，形成學生會可以代代繼承的文化傳統(tǒng)。積極承辦一系列學生會成員參加的文化熏陶,、思想教育活動,，使學生會成員以飽滿的熱情投入到學生會的各項工作中去，培養(yǎng)學生會成員的參與意識,。與此同時,，加強學生會成員之間，部門之間的分工合作,，培養(yǎng)成員的團隊精神和集體意識,，真正做到心中有集體，心中有他人,。堅持“服務學院,，奉獻同學”的宗旨，塑造良好的工作作風,，使學生會成員在活動中學習,，在學習中進步，牢固樹立代表意識,、奉獻意識,。

學生會的思想建設要以科學有效為基本目標，采取多種多樣的形式,，切實把以“四種意識”為核心的學生會核心價值體系推廣到學生會乃至全體學生的思想深處,。加強學生會成員對學生會的各項規(guī)章制度、宗旨的學習,。制度建設是學生會在實踐中一步步探索出來的,，因此帶領同學們，在學習思考過程中進行總結和探究,，不斷對現(xiàn)有的不完善制度進行修繕,。通過學習和思考，促進轉變職能,、理順關系,、優(yōu)化結構、提高效率,，促進學生會成員權責明確,、方向明確,、計劃明確、使命明確,；通過學習和思考,，促使各項工作中可以在正確的制度體制框架下執(zhí)行，以增強學生會的活力,，調動廣大同學們的積極性,、主動性，確保學生會改革發(fā)展的正確思想方向,。注重樹立先進典型,、宣傳先進事跡，把學校的考評制度與學生會的評優(yōu)和推優(yōu)活動相結合,，保證評優(yōu)活動的公平,、公開、公正的同時,，充分發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用,。加強老成員對新成員的指導教育，并開展深層次的經(jīng)驗交流活動,，充分發(fā)揮每個成員的自身潛力,，提高全體成員的工作能力、溝通能力真正幫助學生會成員實現(xiàn)自己加入學生會時的理想,。邀請有學識、有涵養(yǎng),、有品格的教師,、學者等社會各界成功人士來我院學生會進行針對人力資源管理等方面的演講、培訓,，切實提高學生會成員的組織能力和管理能力,。開展一起制作文化衫等學生會內部活動，使學生會成員樹立大家庭的歸屬感,、榮譽感,、自豪感，贏得學生會發(fā)展的機遇,，為學生會的進步與發(fā)展提供強大智力支持,、精神動力與思想保證。

學期計劃工作計劃的重要性篇五

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃,、學年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次,，講求工作效率。

例如在做學期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項,；第二,，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。而對于行政部門的活動等工作的安排，可以提前制定出學期活動（工作）項目計劃,。2,、找出工作的點，這個點就是該做什么,，不該做什么,，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件，那么有一些制度文件經(jīng)過一學期甚至幾學期的使用是不是要在原有基礎上進行修改完善,，使之更合理,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用,。所以,，在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作,，會達到省時、省力,，事半功倍的效果,。

學期計劃工作計劃的重要性篇六

人要學會常常總結自己,，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程,，工作總結的重要性。

工作總結也一樣,，總結有利于及時找到自己的不足并改正,，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃，總結給了人努力工作的動力,，培養(yǎng)了人思考的習慣,，使工作更有效率，頭腦更加清醒,，目標更加明確,，工作更有意義。

日事日畢,，日清日結。

我們都知道學習的重要性,，要平時多看書,。

書怎樣誕生的呢?其實就是思想總結的書面化。

但盡信書則不如無書,。書是一部分人的意愿思想,。所以我們自己的總結也是必要的。

思想總結使人類迅速發(fā)展,，趨利避害,，有了總結使人少走彎路，熟練操作,，思維清晰,，工作總結《工作總結的重要性》,。如果說世間沒有思想總結，那么人就是一個一個獨立體,，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系,。

也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結,，說不定，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。

在總結中規(guī)劃自己的人生藍圖,，我應該過什么樣的生活，在過三五年之內,，我應該成為怎么樣的一個人,。

有人總是抱怨我們如麻的生活,總是找不到方向。

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。

其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學會懂得總結,。

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!

其實,很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結自己,在總結過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進步著.

一、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一,、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作

:預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，工作計劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作"，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見…,，停頓片刻"，"因為…我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形',，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!",。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動-系統(tǒng)驅動)

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的`工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素:

(1)工作內容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(誰來做:who)

(4)工作進度(什么做完:when)

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入"為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的",。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)"沒什么必要寫計劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的"我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題",。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

學期計劃工作計劃的重要性篇七

日常工作中,，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,，離你想要的效果相去甚遠,？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習慣——制訂工作計劃。沒有目標,，就不能按照正常的,、正確的步驟來完成，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的效率和質量。

制訂工作計劃,，是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。在日常工作中,，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習慣，具有以下幾個很好的作用,。

１．督促作用,。

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標,，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯后了,，質量水平降低了,，材料浪費了，留下小尾巴了,，埋下隱患了……等等,。因此，制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿意,，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。

２．提示作用,。

人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下,，就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而,，如果一開始就制訂出具體的計劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是,，這時工作計劃可以起到提示的作用。

３．理清思路的作用,。

制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作任務已經(jīng)心里有譜了。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，做起來就自然“水到渠成”。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結果一般也不會有太大的差異,。

４．備忘錄與備案的作用。

一項工作做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常，需要重新對當時實施這項工作的細節(jié)進行檢討檢查,，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準確地反映出來。這種情況下,，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速、更準確地找出問題點,。

５．鍛煉思維與語言組織能力的作用,。

在制訂工作計劃時要思考，并且通過語言組織表達出來,，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力,，同時也增強了語言文字的組織與表達能力,，可以鍛煉你在處理日常事務時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個人的工作效率,。

６．培養(yǎng)良好習慣的作用,。

長期制訂工作計劃，可以使人的生活,、工作和學習比較有規(guī)律性,，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉,、不懶惰、不推諉,、不依賴,，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，可以讓你脫穎而出,。

７．總結與回顧的作用,。

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結出經(jīng)驗,，因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好。因此,，在日后的工作中,，可以提前預防再次出現(xiàn)同類問題，讓你做起事來得心應手,。.

學期計劃工作計劃的重要性篇八

計劃就是為實現(xiàn)目標而尋找資源的一系列行動。

計劃管理的定義可以確定如下：

廣義的計劃是指制定計劃,、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程,。

狹義的計劃工作則是指制定計劃，即根據(jù)實際情況,，通過科學的預測,，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標,，以及實現(xiàn)目標的途徑,。

通常我們這樣描述：

計劃就是5w1h——做什么？為什么做,？何時做,？何地？誰去做,？怎么做,？

目標是不合理的

計劃有一些根本的特性需要大家了解，對于這些特性如果不了解就會導致管理上的混亂,。在計劃中,，最重要的特性是兩個：

目標是對未來的預測。

計劃的起點是目標,，同樣,，目標也是計劃的重點。因此目標對于計劃而言是非常重要的,。很多時候,，人們總是希望目標合理，但是目標一定是不合理的,，因為目標是對未來的預測,，而預測無法合理。

為什么目標要基于對未來的預測呢,？因為目標是解決未來問題的,，而不是現(xiàn)在的問題,。設定目標的時候，并不是看企業(yè)自身具有什么資源,，具有什么能力,，這些企業(yè)是要考量，但是更重要的是要判斷發(fā)展的趨勢以及所面對的競爭,。

如果不能基于這些來設定目標,，而是基于自身的能力和資源來設定，也許目標合理,，能夠實現(xiàn),，但是當目標實現(xiàn)的時候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場淘汰,。

所以在今后的管理中,，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的,。對于目標而言,，不是探討合理性，而是探討必要性,，這是計劃的第一個特性,。

計劃的另一個主要的特征是行動，而且必須保證行動是合理的,。

計劃最真實的含義是什么,？就是確保行動合理，能夠找到資源,，以實現(xiàn)不合理的目標,。計劃從本質上講是尋找資源的計劃，不斷地尋找資源以實現(xiàn)目標,。

這就要求我們需要特別注意兩個問題,，一個是不要和上司探討目標的合理性問題，另一個是要與上司探討資源的問題,。

好的管理者,，一定是承接目標，但是尋求資源,。只有主動承擔目標而又不斷地尋找資源的人,，才能夠體現(xiàn)出經(jīng)理人的本色。

很多管理者因為不了解計劃的這兩個最重要的特性,，在日常管理中,，喜歡在目標問題上和上司討價還價，覺得如果可以讓上司調整自己所要承擔的目標,，就會比較容易實現(xiàn),。

如果你有這樣的想法,，那就大錯特錯了。因為目標是不能討價還價的,，可以討價還價的是資源,。

因此，目標并不是關鍵,，關鍵的是實現(xiàn)目標的行動,，也就是尋找資源的行動要合理，只有行動合理了之后,，目標才會實現(xiàn),。某種意義上講，計劃就是行動的安排,。

所以我們要求大家一定要記?。簺]有行動的計劃是無效的，沒有計劃的行動是致命的,。請在實際工作中確保計劃是由行動的，而行動是有計劃的,。

學期計劃工作計劃的重要性篇九

經(jīng)常聽到有人說,，“計劃沒有變化快”，“具備什么條件干什么活”,，“計劃的再好也會有意想不到的情況發(fā)生”等等,，這些說法都是片面的，沒有計劃的管理工作就會像一團亂麻,，錯誤,、漏洞百出，效率低下,。

我個人認為,，計劃恰恰是為變化制定的，有了計劃才能更有效的應對變化,，通過應對變化措施的評估,，為再次制定計劃時提供參考和依據(jù)。

計劃,、組織,、控制，是管理的三項職能,，而作為計劃,，是管理工作之先。一項工作,，首先要具有計劃,，才會有后續(xù)的組織和控制,，沒有計劃的工作，不叫管理工作,。

一,、計劃制定的原則：

計劃的制定遵循smart原則。

（一）具體的（specific）：

對于大的計劃,，要分階段,、分步驟，準確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境,、影響因素等,，做出周密的對策和行動方案。計劃做的周密,、具體,，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾,、困惑,。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節(jié),。比如一場會議,，要針對主題，從會議場所的選定,、布置,，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提前通知,，發(fā)言稿的準備,、審核，參會人員通知,，參會人員住宿,、餐飲安排等等計劃具體，并落實到執(zhí)行人,。

（二）可衡量的（measurable）：

計劃的階段目標結果要可衡量,，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度,、檢查,、跟蹤考核。

（三）達成一致的（attainable）：

所有的計劃都是因一定的目的,、目標而定,，目標是終點，計劃就是設計要達到終點所必須經(jīng)過的歷程,。

（四）可實現(xiàn)的(realistic）：

計劃必須是可以實現(xiàn)的,，可操作的,，不切實際的計劃不僅浪費做計劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨,，影響執(zhí)行,，達不到目的，形如空文,。

（五）有時間限制的(time-based)：

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設定了目標,，我們的工作就要圍繞這個目標在規(guī)定的時限內去完成。計劃要具體地體現(xiàn)工作進度,，以便在預期時間完成任務,。

以上是針對計劃內容的制定原則，作為計劃制定的表述,，應該要做到簡潔,。在實際工作中，中層領導者在做工作計劃,，布置工作任務的時候,，不要洋洋灑灑，旁征博引,，抓不住主題,，而影響了工作的執(zhí)行。簡潔,、明確而不乏具體的工作計劃,，可以讓員工很好把握工作重點,，開展工作,。

二、計劃制定的要素：

要表述清楚一件事情,，必須要闡明一些要素,。記得學習作文的時候，就強調要表達清楚時間,、地點,、人物、事件的起因,、經(jīng)過,、結果。計劃制定亦如此,，也需要用一些要素來表達,，具體可概括為5w2h。

5w：what,、who,、when,、where、why:

what：計劃所指的要做什么或完成什么,；明確工作任務,；

who：計劃由誰、哪些人執(zhí)行,；明確工作任務的擔當者,；

when：什么時候執(zhí)行到什么程度；明確工作任務進度,；

where：在什么地方進行工作,；明確工作開展地點、區(qū)域,；

why：為什么要執(zhí)行這樣做,；明確工作起因、動機,；

2h：how,、how many

how：怎么開展工作；明確工作方式方法,；

how many：完成多少工作,；明確工作量。

布置工作任務或做工作計劃具備以上要素,，應該才為一項基本完整的計劃,。

三、計劃分解與細化：

如果承擔某種特定的任務,，我們需要為這項任務開發(fā)一個活動檢查列表和計劃工作表,，就像我們的工程進度表。每個檢查列表應該包括這個大任務可能需要的所有步驟,。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評估必須處理與大任務相關的工作量,。 把大任務分解成多個小任務，幫助我們更加精確地估計它們,，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動,，并且保證更加精確、細密的狀態(tài)跟蹤,。

四,、計劃制定者與執(zhí)行者的統(tǒng)一：

主管給員工的工作任務布置或計劃設定，在工作中就是一項協(xié)議,，需要計劃制定者和執(zhí)行者對這項計劃達成共識,，形成行為契約，才能保證行動一致，使計劃順利執(zhí)行,，實現(xiàn)工作目標,。否則，如果計劃制定者在計劃設定時采取武斷,、強制態(tài)度或執(zhí)行者對計劃持有懷疑,，對計劃不認同，這都會極大影響工作積極性,。

因而,，計劃、制定者與執(zhí)行者應該是統(tǒng)一的,，計劃的制定者與執(zhí)行者相互認可,，才能更好的實現(xiàn)共同的目標。

五,、計劃的特性：

（一）計劃的預先性與指導性：

計劃,、組織、控制,，是管理的三項職能,，而作為計劃，是管理工作之先,。一項工作,，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制,，沒有計劃的工作,，不叫管理工作。計劃,，在管理工作中具有預先性,，同時，它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導性,。

（二）計劃的可行性：

計劃的程序是：目標——可行性研究——方案——決策,。計劃也要有針對性,，是為了完成某項工作或達到某個目的而制定的,。完成的目標要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目標,，提出執(zhí)行方案,，領導決策。這樣,，經(jīng)決策后訂定的方案,，就形成了我們的計劃。 計劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案,。計劃制定完成后,，它應該是一個可行的行動方案。不可行的計劃是失敗的計劃,。我們做為一個企業(yè)中層管理者,，做好計劃給領導決策是很重要的。

（三）計劃的原則性與靈活性：

既然我們花費時間,、人力,、物力、財力制定計劃,，在計劃制定后,，它就要在工作中起到調控作用。我們要遵循計劃,，在計劃規(guī)定的范圍內去完成我們的工作,。這里，計劃具有原則性,，不能隨意更改和破壞,。因為對于一個組織，大家都在按計劃有步驟的工作,，如果某個人或某個方面的破壞,，可能會影響到整個計劃的達成。

但是,，計劃并不是僵化的,，不可更改的。在計劃的執(zhí)行過程當中,，由于制定計劃時候的一些相關因素發(fā)生了變化,，從而導致計劃的執(zhí)行或我們的預期結果將產(chǎn)生改變，這時候,，我們就要適時調整計劃,，以使計劃更切合實際，更可行,所以計劃要與過程改進結合起來,。

六,、計劃管理的重要性：

（一）明確目標，鼓舞斗志,；

人們常說,，如果一個人沒有了希望，也就沒有勇氣,；如果沒有了目標,，也就沒有了動力,。而計劃之中，恰恰包含著一個人或一個團隊的希望和目標,，對這種目標和希望,，計劃之中雖然沒有過多地進行修飾和描繪，但目標是卓越的且實際上它里面已經(jīng)包含著一個燦爛的前景和美好未來,。而這種前景和未來對一個人或一個團隊的鼓舞力量是難以估量的,。

（二）循序漸進，提高效率,；

效率,，就是單位時間內所做事情的多少。要想提高學習工作效率,，必須在盡量短的時間內,，作盡量多的事。要這樣,，就必須設法盡量減少猶豫時間,，減少走彎路，減少無用功,，減少精力的浪費,。而一個科學而周密的計劃，恰恰具有這些作用：做什么,，做多少,，計劃中全有了，這有利于盡早進入實戰(zhàn),，無需觀望猶豫,。先作啥，后作啥,，具體步驟計劃中有了,，這可有效地避免走彎路；某一步用什么辦法,，某個問題采取什么措施,，這些也都是事先反復考慮，一般不會出大錯,，也能有效地避免精力的浪費,，而增加學習工作的數(shù)量和質量。這些情況綜合在一起,，就會促成學習工作效率的提高,。一些平時無計劃的同學,，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn),，造成負擔過重，腦細胞大量陣亡，不僅學習效率提不高,，還會嚴重損害身體健康,。

（三）駕馭生活，增強能力,；

人們總是用自己以往的經(jīng)驗指導未來的生活,。計劃，考慮的是未來,，但它的依據(jù)是“過去”,。同時一個好的計劃還必須顧及當前實際和個人的主觀條件，在對“過去”的經(jīng)歷的回憶中,，在對當前客觀情況的考察中,，在對個人主觀條件的分析中，不僅提高了自我認識能力,，而且對客觀世界認識的能力也會得到鍛煉和提高,。比如作為一個企業(yè)中層干部，接觸和從事計劃的實踐就多些,，因而生活能力,，工作能力，認識問題的能力,，也普遍高些,。

（四）養(yǎng)成良好的學習工作習慣和優(yōu)良的學習工作品質；

學期計劃工作計劃的重要性篇十

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理),。

二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動—系統(tǒng)驅動),。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

記得明天復明天,，明天何其多。養(yǎng)成今日事今日畢的習慣,，工作計劃就是法寶,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十一

教學常規(guī)主要有“教”的常規(guī)，“學”的常規(guī),。我們依據(jù)“教”與“學”兩者的主要過程環(huán)節(jié)和相輔相成的關系,，我組提出老師教學常規(guī)的“五認真”和學生學習常規(guī)的“五認真”，現(xiàn)簡要表解如下表：

教學常規(guī)管理“二個五認真”

教（教師） 學（學生）

認真?zhèn)湔n 認真預習

認真上課 認真聽課

認真選編和評改作業(yè) 認真復習

認真輔導 認真作業(yè)

認真考查 認真應試

教和學是矛盾的兩個主要方面,，而管則是調控,、指導教和學的中介。教師教學的五認真大致對應學生學習的五認真,，教師直接對學生施教,，學生直接受教，而學生學習的結果乃至過程同樣要反饋給教師,。

學校教研組是進行教學研究的基層組織,，也是教師發(fā)揮集體智慧，研究教材教法,，學習教學理論,，提高業(yè)務水平的重要活動基地，必須端正教育思想,，全面貫徹黨的教育方針,，全面提高教育教學質量。根據(jù)學校工作和本學科的教學實際,，各備課組制定切實可行的學期工作計劃,，內容包括指導思想、教研活動,、研究課題,、教師業(yè)務水平的提高、學生課外活動的`安排等,。 組織教師開展集體備課,、聽課評課,、教改試驗、專題研究,、經(jīng)驗交流等教研活動,，每學期不少于八次，做到有目的,、有計劃,、有組織、有效果,、有記錄,。從本組的實際出發(fā)確定集體研究課題，注意把提高課堂教學效率作為重要的研究內容,。

新的課程改革從面向２１世紀人才培養(yǎng)需要和人的自身發(fā)展基礎出發(fā),，確定了符合素質教育精神的培養(yǎng)目標和課程結構。在課程類別上堅持了學科課程與綜合社會實踐活動課程的結合,；在課程范疇上堅持了顯性課程與隱性課程的結合,；在課程內容上堅持了學術課程與技術課程的結合；在課程標準中強調了統(tǒng)一要求和承認差異的結合,；在文化基礎知識課程中注意了人文知識和科學知識的結合,。這種體系會使我國基礎教育發(fā)生根本性的變化，也將縮短與發(fā)達國家在教育方面的差距,，加快與世界教育接軌的步伐,。新課程賦予教師極大的自主性：從對課程被動、忠實的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?、積極的創(chuàng)造者,。新課程也將賦予教師新的角色意識：由對教材的挖掘鉆研者轉變?yōu)閷φn程開發(fā)的設計者。因此,，生物教研員和生物教師必須具有職業(yè)的敏感性,，跳出僅僅對生物學科本位的關注，走向對當前教育改革形勢的準確分析和敏銳把握,，同時爭取主動,、把握要點、積蓄力量,、迎接挑戰(zhàn),。

我組為爭取達到上述要求，本學期生物教研組特安排如下活動,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十二

工作計劃安排工作有兩種形式：

一,、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤)

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

計劃的內容遠比形式來的重要,。不需要華麗的詞藻，簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個要素構成的：

1,、（工作內容）明確目標,，數(shù)量、額度,、程度,。

2、（工作分工）明確由誰來完成,，落實責任和標準,。

3、（工作方法）明確完成的方法,，包括人員組合,、服務內容、銷售方法,、產(chǎn)品結構,。

4,、（工作進度）明確完成的時間。

5,、（工作反饋）在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題,，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計劃的順利進行,。

完不成的計劃,，是沒有意義的計劃。計劃要有科學性,、嚴肅性,。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信心和斗志,，會形成松散的工作作風,，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質。所以,，重視計劃的人,，一定是工作出色的人；一定是目標明確,、有事有條理的人,。讓計劃和管理來規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風景,，因為計劃讓我們知道大海的方向,。

企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領導也不知道,，問題顯然是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把工作從無形轉化為有形，工作計劃就是一種很好的工具,！,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。工作計劃的本身就是一個框架,，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估,，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設置應對預案,。如果計劃不能真正得到貫徹執(zhí)行，就意味著失控,，過多的不可預見性情況的發(fā)生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個企業(yè)陷入混亂狀態(tài),。

貫徹執(zhí)行可不是人們通常所認為的“工作的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。貫徹執(zhí)行需要我們根據(jù)現(xiàn)實情況,，去做足夠的調查和了解,。結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。而且,，各自工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個：

1,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；

2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃,。還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，上級主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十三

又是一個月的下旬，我們宿舍包括我以內的三個人又是陷入了“經(jīng)濟困難”時期,。

“月光族”一般是形容打工一列的人士,，而我們有些學生，可以說是未到月末就已經(jīng)“月光”,，這主要是不合理的金錢使用,，沒有計劃性的使用導致的。

她們兩個是逛淘寶和需要還手機貸款把錢用光了,，而我是當初貪圖利息將錢投到了一個理財項目上,，現(xiàn)在都還是有點擔心會不會連本金都收不回來。我還認識一個校友,，在還剩下九天的時間里只剩六十幾元,，他是把錢用在了囤積微商產(chǎn)品上了。我們畢竟還是學生,，都還是伸手要錢的年紀,，所以有些就想要自我尋找商機賺錢，當然也有些是控制不住誘惑花錢沒有節(jié)制,。雖然我們是在不同的方面上將錢花去,，但最終的結果都是一樣的，那就是月末的飯錢成了問題,。

以前也發(fā)生過這樣的事情,，甚至可以說是每個月都有這樣的事情發(fā)生，只是這一次我才開始痛定思痛,，才覺得真的是需要好好計劃自己的開支,，不要養(yǎng)成壞習慣，因為習慣成自然,，以后的人生若是都是這樣子多么恐怖,？所以這個月開始我也杜絕了像以往那樣借錢的行為，開始在學校找點事情做,，把每一餐降低到最低標準,。

最重要的是，下個月開始的以后每一個月,，要制定好每一日的開銷,，計劃好金錢的使用,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十四

20__年7月中、下旬,，我處與冷工廠,、二發(fā)廠、質量部一起,，結合最近學習msa的經(jīng)驗,，進行了一次計量型特性的測量系統(tǒng)分析試驗，結果見附錄1～6?，F(xiàn)根據(jù)我們的試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題和結果進行總結如下,。

一、發(fā)現(xiàn)的問題(從測量系統(tǒng)的人,、機,、料、法,、環(huán)五方面來說明),。

人——量具的使用者，這次我們進行的測量系統(tǒng)分析時分別從冷工廠,、二發(fā)廠選取被分析特性過程的一個操作者和兩個檢驗員進行分析,，且都是有操作證的，發(fā)現(xiàn)問題：操作者不能正確使用量具,，如測量前不校對,、測量后也不校對，測量時帶防水手套,，外徑千分尺先擰緊粗調旋扭,，再擰緊微調旋扭。檢驗員好一些,。

機——量具本身，主要的問題就是現(xiàn)工藝上配套的量具分辨力(過去稱為精度,、最小刻度值)不足,，沒有按標準的要求“測量系統(tǒng)的分辨力應為被測特性公差的1/10或被測特性制造標準偏差6σ分布的十分之一”來配套，表現(xiàn)出來就是測量系統(tǒng)的分級小于5,?；蛘邟煅蝾^賣狗肉——表頭為“千分表”，其他為百分表;千分表也是從百分表中選出來的,，不是按千分表來設計,、制造的!

料——測量的工件，這次試驗中發(fā)現(xiàn),，有許多特性的測量結果是不合格的,，如凸輪軸粗車小頭尺寸和鑲套后的缸套內孔尺寸,。在進行msa學習時，老師提出去掉這尺寸,，但沒有什么依據(jù),。另外，也從側面反映出我們的過程能力不足(這里邊有一個先有雞還是先蛋的問題——過程能力的分析,，需要測量數(shù)據(jù),，需要測量系統(tǒng)，但測量系統(tǒng)分析需要穩(wěn)定的過程!)法——測量的方法,，對測量的結果產(chǎn)生影響,，不單獨考慮。

環(huán)——測量的環(huán)境,，由于大家都是在同一地方進行分析,，因此可以認為相互間不對測量系統(tǒng)的分析產(chǎn)生影響(或者說產(chǎn)生的影響對大家都是一樣的!)。

二,、這次測量系統(tǒng)分析的結果,。

1、重復性與再現(xiàn)性合格的只有一個在12%以內,，12～30%之間有1個,，余下全部大于30%;2、數(shù)據(jù)分級,，大于5只有兩個,，余下的2個小于2(作為計數(shù)型量具都不合)。

注：數(shù)據(jù)分級小于2,，測量系統(tǒng)于控制過程沒有任何意義;等于2,，相當于計數(shù)型量具;用于過程分析，最少為5,，最好再多一些!對于產(chǎn)品先期策劃,，先按特性允許公差值的1/10來選配量、檢具,，在此基礎上進行msa和初始過程能力研究,，這結束后，會出現(xiàn)下列的問題,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十五

本學期將繼續(xù)深入貫徹《基礎教育課程改革綱要》精神,，深化教育改革，堅持面向全體,，面向每一個學生的教育方針,；堅持為每一個學生的生存就業(yè)和終身發(fā)展奠基的辦學思想。以全面提高教學質量為重點,，積極營造良好的教學與學習氛圍,， 以全面提高學生的科學素養(yǎng)為宗旨,，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以促進學生轉變學習方式-——變被動接受式學習為主動探究式學習為突破口,，使教學符合學生發(fā)展的需要和社會需求,，反映生物科學的新進展及其在社會中的廣泛應用。

（1）,、學生獲得生物學的基本事實,、概念、原理和規(guī)律等基礎知識,，了解并關注這些知識在生產(chǎn)實踐和社會發(fā)展中的應用,。

（2）、學生初步具有生物學操作的基本技能,、一定的科學探究和實踐能力,，養(yǎng)成科學思維的習慣。

（3）,、學生能理解人和自然和諧發(fā)展的意義,，提高環(huán)境保護的意識，樹立正確的情感態(tài)度價值觀,。

（4）,、初步形成生物學基本觀點和科學態(tài)度，樹立正確的辯證唯物主義世界觀,。

學生剛步入初中,，面對繁多復雜的學科，在學習方法和應對上不免有些不適應,，甚至出現(xiàn)不知所措的情況,。所以，要提高學生學習興趣,，指導學習方法,。從總體上看，大多數(shù)學生學習態(tài)度端正,，積極性高,，能主動自覺地學習； 但普遍學生基礎差,，并有個別極差的學生。

1,、備課標,、備教材

認真鉆研新課標和教材，明確教學要求,，把握教學的重點和難點,，明確本單元本節(jié)課在整冊教材中的地位,，弄清知識的內在聯(lián)系和規(guī)律，全面深入理解和掌握教材內容,。

確定“三基內容”同時挖掘教材固有的思想教育因素,，寓思想教育于教學過程之中。

a深入了解學生思想實際和知識,、能力水平,，充分估計學生接受新知識可能遇到的問題。

b根據(jù)學生的認識規(guī)律和心理特點,，精心設計教學程序和教學方法,。

c教師能在每一堂課上找到與學生能產(chǎn)生共鳴的

根據(jù)新課標，教材內容,、學生實際,、突出設計重點、突破難點,，解決關鍵的最優(yōu)教學方法和學生學習的方法,。

要精選習題，以消化,、鞏固當堂所學知識為基礎,，培養(yǎng)學生能力、開發(fā)學生智力,。

1,、重點提高學生的應試能力，實際動手能力,，分析能力,。

2、在教學中要注意繼續(xù)落實《生物課程標準》提出的課程理念：面向全體學生,，實現(xiàn)因材施教,，促進每個學生的充分發(fā)展；努力提高學生們的生物科學素養(yǎng),，教學目標,、內容和評價都應有利于提高每個學生的生物科學素養(yǎng)。

3,、教學中要使學生在知識,、能力、情感,、態(tài)度和價值觀等方面有所發(fā)展,，引導學生主動參與和體驗各種科學探究活動。

4,、在傳授知識的同時要特別注意科學研究方法的培養(yǎng),。要注意對學生綜合能力的培養(yǎng),。要通過組織學生參加各種實踐活動，培養(yǎng)學生的學習興趣,。力爭創(chuàng)造條件盡可能多開教材中提出的調查,、技能訓練、練習,、探究和資料分析活動,。

5、教學中要注意合理選擇和組合好直觀教具與現(xiàn)代教學手段的應用,。

6,、組織好生物課外興趣小組活動，能夠對有特殊興趣的學生進行個別指導,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十六

1,、做好困難移民慰問。

20年1月12日陪同縣移民局胡局長走訪慰問了銅鑼,、金寶,、九如等村部分困難移民，縣移民局此次發(fā)放困難移民慰問資金50000元,，共計117戶,，目前已全部下發(fā)。

2,、按要求做好20年后扶項目申報工作,。

我站嚴格按程序管理和實施，今年鎮(zhèn)上項目安排在泥灣,、長潭,、百和、石壩,、天馬山,、__、龍口,、紅中,、新加、銅鑼,、鹽埠等13個村,，項目定位15個，移民資金總投入100萬元,。

3,、做好移民人口動態(tài)管理和計生工作。

我站積極執(zhí)行移民政策,，嚴格按照縣移民局的要求,，對村級上報的移民人口發(fā)生異動的情況，上門調查落實,，掌握情況,，向移民局報送異動人口8人資料，同時做好了異動人口的公示工作,。積極向移民宣傳計劃生育政策,，認真配合計生部門抓好移民計生工作的落實。

4,、認真組織移民培訓工作,。

6月16日，__鎮(zhèn)將舉辦“20年度大中型水庫移民應用技術培訓班”,。培訓特別邀請__縣信達農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理胡衛(wèi)東進行食用菌地載技術授課,，他將從食用菌對環(huán)境條件的要求及需肥規(guī)律、食用菌栽培技術,、加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全意識等內容進行深入淺出的講解,。培訓會將由分管副鎮(zhèn)長張偉作動員報告，縣移民局副局長彭義波作重要講話,，移民站正在全力組織移民專干,、各村村干部、移民及子弟預計將有120余人參與此次培訓,。

5,、扎實開展移民資金自查自糾工作。

根據(jù)上級文件精神,，我們迅速在全鎮(zhèn)范圍內開展了對20__年以來已驗收的移民后扶項目資金使用管理情況進行自查自糾,，集中時間和精力切實做好自查自糾和查漏補缺，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,，順利通過了今年省移民局組織的內審工作,。

6、做好20年移民后扶項目管理及驗收工作,。

截止目前20年縣局下達我鎮(zhèn)的移民后扶項目24個,，涉及移民資金219萬元，至今已完成2個項目的驗收,，10個項目已竣工待驗收,。20年度大中型水庫特困移民避險解困29戶,61人，目前有10戶房屋已經(jīng)建好,，等待縣局驗收,。

7、做好社會穩(wěn)控工作。

我站嚴格掌握移民人口動態(tài),，積極向移民群眾宣傳移民政策知識,，做思想疏通工作，確保上半年沒有發(fā)生移民群眾越級上訪事件,，確保了社會治安穩(wěn)定,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十七

一年之計在于春，當春天緩緩向我們走來的時候,，我和孩子們一起又迎來了新的`學期,。本學期我們將在上學期的基礎上，揚長避短,，開拓創(chuàng)新,，結合本班幼兒發(fā)展的實際情況全面實施素質教育，使我們班的每個幼兒能夠做到我行我秀,，盡展個性風采,！現(xiàn)根據(jù)我班具體情況，及本學期的工作重點擬定學期工作計劃,。

本學期班級幼兒共41名,。幼兒的生活自理能力有了明顯的提高，很少出現(xiàn)以前的撒湯,，撒飯等情況,。午睡也比以前有了很大的進步，明顯的午睡的質量提升了,。本班幼兒活潑,，在語言表達能力方面。經(jīng)過上學期的多途徑培養(yǎng),，孩子們的語言表達能力有了很大的提高,，但是仍有部分性格較為內向的幼兒不能連貫的講述，大膽的表達,。部分幼兒做事拖拉,，沒有很好的做事的規(guī)則意識。有些幼兒對待事物沒有很好的責任意識,，常常需要別人提醒,。由于大班幼兒的活動能力、范圍很大,，加上部分幼兒自控力較弱,、注意力易分散、遵守集體規(guī)則的意識較弱,。幼兒的自我保護能力有待加強,，缺乏一定的自我保護能力。所以本學期我們將安全和自我保護、良好行為習慣的培養(yǎng),、生活習慣的養(yǎng)成,、完整語言的培養(yǎng)、責任意識的培養(yǎng),、以及為升入學前班做好基礎,。及時抓住生活中的隨機教育，并根據(jù)幼兒的具體情況,，有針對性的制定班級計劃，因材施教,，努力培養(yǎng)他們成為一名合格加特長的小朋友,。

2、抓好幼兒學習,、生活常規(guī),，促進班中每位幼兒全面發(fā)展；

出處 sevw.cn

6,、為幼兒即將升入學前班打好一定的基礎,；

8、加強幼兒語言的發(fā)展,；

9,、三位教師更好的配合，使班級工作得到更好的提升,；

10,、幼兒身體發(fā)展目標：身體發(fā)育：了解身體器官及自身生長的需要。動作發(fā)展：積極參加各種體育活動,，通過模仿,、練習調整自己的基本動作，使動作更加正確,、自然,、協(xié)調。能適應環(huán)境,、氣候和生活條件的變化,，對疾病有一定的抵御能力。

（一）教育教學工作,。

1,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的又有助于開拓幼兒視野的事物和問題，開展多種幼兒喜歡的活動,。引導幼兒用多種感官去感知事物,，收集信息，鼓勵幼兒動手操作、嘗試,，使幼兒通過活動得到滿足,，得到愉快的體驗，并在活動中逐漸形成合作探究的師幼互動,。本學期本班打算開展春游活動,，以開拓幼兒的視野。

2,、客觀公正的對待每一位幼兒,，全面評價他們的發(fā)展，尊重幼兒的個體差異,，注重教育過程,、發(fā)展過程中的差異，并且關注評價的結果的差異,。

3,、根據(jù)大班幼兒角色游戲的特點進行針對性的觀察指導：

（1）引導幼兒一起準備游戲的材料及場地，教師一般較多的用語言來指導大班孩子的游戲,。在游戲中培養(yǎng)孩子的獨立性,。

（2）鼓勵幼兒的以物代物，創(chuàng)造性的解決游戲發(fā)生的問題,，教師平時可以有意識的以角色身份出一些孩子生活中經(jīng)常遇到的難題,，讓他們幫助解決。

（3）通過游戲講評,，讓孩子充分的討論問題,，分享經(jīng)驗，學會學習和創(chuàng)造,。

（二）保育工作,。

1、嚴格執(zhí)行班中衛(wèi)生消毒制度,，堅持每天的衛(wèi)生消毒工作做到一絲不茍,，為幼兒提供一個衛(wèi)生，舒適的生活環(huán)境,。

2,、加大安全教育工作力度。把安全放在首位,，用心去觀察孩子,，把安全落實到具體的環(huán)節(jié)中。3,、提高班級的三位教師的配合默契,。

（三）家長工作,。

1、利用電話,、接送等機會多與家長溝通,，進一步做好上門家訪，約談工作,，加強家園聯(lián)系,，溝通。

2,、召開家長會,，進一步完善教育教學工作，繼續(xù)挖掘家長中的教育資源和社會資源,，使家長更深入的參與到幼兒園的教育活動中,，與孩子一起分享成長的快樂，使家長與老師間,、家長與家長間形成互相探討、溝通學習的良好家園互動氣氛,。

3,、充分發(fā)揮家委會的作用。

1,、做好學期初各項工作,，及時更新班級環(huán)境，做好幼兒安撫工作,，使幼兒更快適應幼兒園一日生活各環(huán)節(jié),。

2、制定學期初各項計劃,，班級計劃,，個人計劃，教育教學計劃,。

3,、堅持幼兒園一日生活各環(huán)節(jié)的站位，做到3位老師密切配合,。

4,、召開家長會，做好家長工作,。

1,、按照教育教學計劃完成4月份教學計劃。

2,、組織春游活動,，設計春游活動方案,，開拓幼兒視野，大力宣傳幼兒園,。

1,、設計觀摩課教案。

2,、為六一兒童節(jié)設計節(jié)目,，并彩排聯(lián)系。

1,、加強幼兒體育鍛煉,。

2、開展六一活動超越自我,，展示才華,，這是我們新學期的奮斗目標，在以后的工作中,，我們躍躍三班全體教師將以更加獨特的魅力,，展現(xiàn)愛大家的面前。

總之,，我們希望本學期的工作能給孩子留下對幼兒園的美好記憶,，我們將以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為先進班級而努力,！

學期計劃工作計劃的重要性篇十八

20xx年,，黃顙口鎮(zhèn)將深入宣傳黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委縣政府的工作部署,，堅持“三貼近”,，唱響主旋律，打好主動仗,，全面完成宣傳思想工作的各項任務,，為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟、政治,、文化和社會又好又快發(fā)展營造良好的輿論氛圍,。

(一)理論工作。

1,、制定好理論中心組全年的理論學習計劃和全年的干部理論學習計劃并督促實施,。深入貫徹落實黨的十七大精神，促進各項工作圓滿完成,。

2,、組織一次以上的理論文章征文比賽，并把優(yōu)秀論文編輯成冊,，指導全鎮(zhèn)理論學習工作,。

3,、邀請知名理論學者到黃顙口鎮(zhèn)上兩次以上的理論課。

4,、繼續(xù)深入開展理論學習進機關,、進企業(yè)、進社區(qū),、進農(nóng)村,、進校園活動。

（二）精神文明創(chuàng)建工作,。

1,、以構建和諧黃顙口為目標，深入開展文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動,。以創(chuàng)建文明單位,、文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)為切入點,，進一步豐富和充實文明城鎮(zhèn)的內容,，推進黃顙口鎮(zhèn)精神文明創(chuàng)建工作的深入開展。

2,、做好年終“三文明”考核工作,。

3、籌集資金在鄉(xiāng)村和街道主要路口設立文明宣傳欄,。

4、創(chuàng)新活動載體,，開展幾個大型文藝活動,。

5、抓好精品創(chuàng)作,，推出一部以上文藝精品參加縣市級的大獎評選,。

6、加強業(yè)余歌舞團的建設,，挖掘培養(yǎng)本地優(yōu)秀文藝人才,。

7、抓好重點黨報黨刊的征訂工作,，做到穩(wěn)中有升,，確保全面完成年度的發(fā)行任務。

（三）輿論宣傳工作,。

1,、緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,，做好輿論宣傳工作,。

2,、深入開展黨風廉政教育宣傳活動，為提高反腐倡廉成效營造良好氣氛,。

3,、通過多渠道多形式深入宣傳黨的十七大精神。

4,、加強新聞通訊員的培養(yǎng)與發(fā)展,，組織各類活動增加各村信息員之間交流，增強信息員的凝聚力與團隊精神,。

5,、繼續(xù)抓好在報紙、電臺,、網(wǎng)絡媒體上的新聞報道,。

（四）、未成年人思想道德建設工作,。

1,、在學校深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動。

2,、開展網(wǎng)吧專項整治行動,，使網(wǎng)吧管理步入正規(guī)化的管理軌道，杜絕違規(guī)經(jīng)營,，真正讓未成人遠離網(wǎng)吧,。

3、開展“掃黃打非”工作,，進一步凈化文化市場,。

4、深入開展社會主義榮辱觀教育,，增強集體主義和愛國主義精神,。

學期計劃工作計劃的重要性篇十九

跟我們一起生存的宇宙井然有序，思辨時間管理不如計劃工作,。月亮饒地球一周需時29天12小時44分2.8秒,，地球饒?zhí)栆恢苄钑r365天5小時48分46秒，而整個太陽系以每秒19.75公里的速度圍繞銀河系之一點轉動,，銀河系又以每秒250公里的速度圍繞宇宙某點轉動,。這種秩序以時間分秒不差為基準。生活在地球上的我們按照一年365天,、每天24小時,、每小時60分鐘、每分鐘60秒計算著時間,。

人的生命有長短,，但對每一個活生生的人而言,，時間的速率是公平的，你的一天跟我的一天是完全一樣長的,，這也可能是這個世界上對人最公平的一個給予,。那么，我們每一個人應該感覺時間是一樣的平等和夠用,。但事實是,，有的人總覺得時間不夠用，要拼命地“趕”時間,、“擠”時間,、“搶”時間，方才能完成相關的工作與任務,，而有的人又總是擁有充裕的時間,，井井有條，從容應對,，這又是為什么呢,？有的人愣是要提出一個時髦概念，叫做“時間管理”,，其實這是一個謬論性的管理,，因為時間是客觀的，是不以任何人的意志為轉移的,，無論你怎么用心也無論你怎么浪費,，時間都是按照同樣的速度流逝，人就按照這個速度消耗自己的一生,。你把一個不由自己主控的東西用主觀意志管理起來,，無異于搬起石頭砸天——根本夠不著，等于扯淡,！既然如此，與其說去管理時間,，還不如切合實際一點,，按照時間的規(guī)律，把我們自己的事情規(guī)劃好或者計劃好,，爭取在單位時間里提高產(chǎn)出的效率,，這樣來得更加實際和客觀。時間對每一個人是平等的,，但每一個個體的特征與素質是完全不一樣的,，比如對事情的知識、技能,、心態(tài),、熟悉程度,、所處環(huán)境等會有差別，所以就會出現(xiàn)完成工作的效率差異,，這樣才導致有的人時間總是不夠用,。

時間不夠用對很多人都存在，這在很大程度上是一種感受,，與人的不安分或者超前心理有關,。假設凡事都想提前完成，你就總是感覺時間緊張,，工作計劃《思辨時間管理不如計劃工作》,。還有一種可能，那就是與人的自由散漫有關,。明明在有限的時間里能完成的工作,，中間自以為是，故意拖延或者浪費時間,，到了要交差的時候來不及了,，就說時間不夠用?？磥?，要覺得時間夠用，惟有正確地規(guī)劃或者計劃好工作,，即按照個人的特質與能力,，根據(jù)當時的客觀環(huán)境與條件，把相關工作內容按照一定的時間效率預置進去,，就可以了,。規(guī)劃工作對一個人來說比較容易，但由于工作往往是一個系統(tǒng)工程,，由很多人一起完成,，這樣規(guī)劃起來可不是件容易的事情，要考慮綜合平衡,。所以,，在規(guī)劃一個團隊工作進度的時候，要考慮步驟,、個體進度,，并且按照木桶理論取最慢的為標準，這樣,，整個工作的進度就在計劃之內能夠完成,，也減少了一些因為考慮不周或者個體冒進帶來的不和諧和矛盾摩擦。

有人還不服氣，非要說時間是可以像海綿擠水一樣“擠”出來的,，時間是可以“搶”出來的,，時間是需要“追趕”的。如果說這些個說法跟“時間管理”一樣成了人們的一種約定俗成,，倒也無所謂,，但是確實給人以誤解，害人不淺,，我們不能不意識到這個問題,，這也是我為什么要對時間進行思辨的主要原因，就是要以一種負責的態(tài)度告訴人們,，不要不自量力地試圖對時間去做什么舉動,，而要從自身找原因，順應時間的規(guī)律,，從而也能少些煩惱,。事實上，你有那功夫琢磨如何去擠時間,、搶時間,、趕時間，還不如想想磨刀不誤砍柴工這個中國的土說法更有效果,，這句話恰恰是告訴人們要預先把事情規(guī)劃好,，之后就可以有條不紊、循序漸進,，否則就是欲速則不達,，或者越忙越亂，時間越不夠用,。我們有沒有發(fā)現(xiàn),，在你不緊張的時候，比如等候公共汽車或者在塞車,，有種時間過得很慢的感覺,，反過來，你要去趕飛機,、趕火車,，就剩差不多的時間了，你無論怎么飛速前進,，都覺得時間一下子就過去了，這一方面說明時間跟緊張的感覺有關,，一方面說明你越想搶,、擠，你越?jīng)]有時間（也是感覺），但時間依然是按照一定的速度在消逝,。因此,，我們不妨多說“趕工作”、“搶工作”,、“擠工作”,，這至少說明一個人總想在有效的時間里盡個人最大努力去完成更多的事情，在自身做文章,，如提高技能,、調整心態(tài)等，這樣就能達到“心想事成”,，因為你沒有花時間在奢望改造客觀的時間體系,。我老婆說，我發(fā)表這篇文章一定會招來一片罵聲,，理由是,，當你要送一個病人去醫(yī)院的時候，病人都快不行了,，你能不“搶”時間嗎,？難道還要慢悠悠的？難道還要計劃好再去嗎,？這可能也是很多人要責問的一個問題,。

事實上，這里的很多人都可能被約定俗成的說法所錯誤引導,，忽視了時間的客觀性,，錯誤地把“快速送人”說成了“抓緊時間”。至于在這種緊急關頭,，還要不要計劃一下呢,？這就仁者見仁、智者見智了,，不同的人有不同的做法,，有的人習慣說“舉起槍就打鳥，總能打到一只”,，我看未必,，還是要“瞄準了再打，這樣能保證有效果且不浪費子彈”,，送病人也要盡快規(guī)劃好路線與科室,，但不要浪費時間。金玉良言：1,、合理地利用時間,，不要浪費時間，但不要奢望去“管理時間”、“搶”時間,、“擠”時間,，更不要“趕”時間。

學期計劃工作計劃的重要性篇二十

大一上學期的腳步已經(jīng)停止,，轉眼就來到了下學期,，作為團支書，對于班級的大小活動都應有一個周密的安排和計劃,。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結,，同時，也將更容易調動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情,。希望班級可以成為一個德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體,。

班級確定了班委成員，我們各位班委也明確自己的位置,，各司其職,。

1、團支部書記：

a) 負責召集支部團員大會和支委會,。

b),、根據(jù)支部具體情況制定工作計劃做好總結工作。

c),、結合本支部實際情況認真安排上級團組織的任務和本支部的工作,。

d)、抓好支委會自身建設,，充分發(fā)揮集體的作用,，督促幫助個委員做好分管的工作。

e),、及時將本支部的情況上報上級團委,。

2、 組織委員：

a) 具體負責對學生積極分子的培養(yǎng)教育和考察,，提出發(fā)展新團員的意見并具體辦理接受團員的手續(xù),。

b) 收集整理團員模范事跡，建議支委會對團員進行表揚和獎勵,。對違反團紀律的行為進行批評教育并提出處理意見,。

c) 搞好團員統(tǒng)計按時收繳團費。

3,、 宣傳委員：

a) 組織團員學習團總支轉發(fā)的文件,，學習理論，時事政治和團的基礎知識,。

b) 做好各項活動的宣傳發(fā)動工作,。

c) 針對團員的思想情況,，組織各種形式的教育活動。

4,、 團支部干部：

a) 團支部干部應及時了解掌握團員的思想、工作,、學習情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

b) 團支委應與班委會密切配合,，共同搞好集體建設,。

c) 團支委應與班主任保持經(jīng)常的聯(lián)系，并獲得班主任對工作的知道幫助,。

5,、團支委紀律：

a） 團支委干部必須以身作則，按時上課,，嚴禁無故遲到,、曠課，曠課,。團支書要按照上級團委指示定期召開主題團日活動宣傳委員,、組織委員要做好配合工作。

d) 組織委員要積極收集整理本班團員的優(yōu)秀事跡,，及時上報團執(zhí)委會,，對做出重大貢獻的團員給與表揚獎勵，并由團支書上報上級團委給與表揚,。

c) 宣傳委員要按照上級團委的指示做好板報宣傳工作,，做到及時、認真,。

新學期的工作目標

在上個學期中,，團委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學們提供基本的服務和幫助,。所以在新的學期中,，團委會完善自己的工作，為同學提供盡可能的幫助,，在原有基礎上使班級工作更上一層,。

在班級建設中，本學期目標是創(chuàng)造一個和諧,，積極向上的班集體,，學習方面要有突破，改善掛科的狀況,；班級活動方面要更有吸引力和創(chuàng)新力,，使同學們感受到參與的樂趣,，并在其中有收獲；同學關系方面,，要加強同學間交往,，達到互幫互助，與此同時還要建立同學們健康的競爭意識,。

從大一下學期開始是大學中關鍵,，理想和前途是我們人生的重中之重，我們會加強在理想建設方面的工作,，通過各種交流形式使同學們樹立正確的人生理想,，建立基本的人生職業(yè)規(guī)劃。

（2）新學期團委建設

級活動的精彩與否重在團委而團委一個團隊,。新的學期中,，我們首先要做好本職工作，各司其職,。其次是要加強合作,，改善上學期班委們不善于合作的現(xiàn)象，要合作就要加強交流,，建立信任,，擁有共同的目標，本學期中我會積極主動溝通各位班委,，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系,。

最后，要繼續(xù)培養(yǎng)班委們積極向上的心態(tài),，班委的心態(tài)對班級至關重要的影響,，從班委入手，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽感和歸屬感,，從而影響周圍同學的心態(tài),，建立班級的的自信。班委的數(shù)量占班級人數(shù)的1/4,，就是每個人只要積極的去影響身邊兩個人的心態(tài),，那么班級的精神狀態(tài)就會有極大的改觀?？傊?，在班委任期內，要使各位班委有所貢獻,，有所收獲,。

學期內班級活動組織形式

經(jīng)過上學期組織的一系列活動中，發(fā)現(xiàn)了不少不足,，也總結了不少經(jīng)驗,。在本學期中,，要組織一些大眾性的，低消費的,，有意義的,，具有吸引力的活動。同是繼續(xù)鼓勵同學個人組織集體活動,，目的是使同學們獲得更多的參與機會,，有更強的集體歸屬感。在活動組織過程中,，班委會積極配合。本學期會杜絕形式上的活動,，為了活動而活動,。班委們會廣泛聽取同學們的心聲，綜合大家意見,。充分發(fā)揮班級論壇的力量,。

工作目標：

1、增強同學們的集體榮譽感,、增強集體凝聚力,。

2、學生以學為本,，力求班級整體成績更上一層樓,；同時豐富課余文化生活。

3,、在上一屆班委工作基礎之上,，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級,、校級先進班級,、

工作方向：

帶領全班同學搞好第一學期的各項工作和學習。全心全意為同學們服務,！

工作要點：明確職責,，力求創(chuàng)新，依靠集體,，集思廣益,，腳踏實地，實現(xiàn)目標,。

工作思想：交流用心 換位思考,。

活動安排：

1.依然延續(xù)上學期每月一次班會規(guī)定，對每月的班級工作和團工作進行總結,，讓同 學們各抒己見,，使大家感覺到班級是大家的班級,，每一個人對班級工作都有發(fā)言權，可以對班級提出合理的建議和意見,。同時,，要公布本月的出勤，獎懲情況以及班費收支,，使同學對班級有透明化的了解,，若個人前期出現(xiàn)問題可以及時發(fā)現(xiàn)并加以改正。

2.適時組織班級的集體活動,，讓大家在輕松的氣氛中進一步加深了解,，增進友誼。本學期計劃組織班級同學出游一次或者聚會一次,，采取自愿原則,，但盡量保證全員出席。把安全工作作為 重中之重,，保證大家在安全的前提下玩的盡興,。

3.適時舉行適當?shù)捏w育或者娛樂活動，讓大家在學習之余可以放松自己,，同時可以發(fā)現(xiàn)同學的優(yōu)點和特長,，從而更加全面的'了解同學，也可以挖掘自己未挖掘的潛力,，從中也可以使自己得到更好的鍛煉和發(fā)展,。

4.鼓勵班級同學積極、主動參加學校,、學院組織的各項活動,，讓每一個人都有機會展示能力與才 能，盡量避免班級在期末評分時有同學附加分一分不加的情況,。

學期計劃工作計劃的重要性篇二十一

可以概括為五個主要方面,，即目的性、首位性,、普遍性效率性和創(chuàng)新性,。

（一）目的性。

每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類組的總目標和一定時期目標的實現(xiàn),。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本征的主要職能活動,。

（二）首位性。

計劃工作相對于其他管理職能處于首位,。把計劃工作在首位的原因,，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理能，而且因為在某些場合,，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能,。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨后的組織工作,、領導工作及控制作等,。例如，對于一個要否建立新工廠的計劃研究工作,，如果得出的結論新工廠在經(jīng)濟上是不合算的,，那也就沒有籌建、組織,、領導和控制一個新的問題了,。

計劃工作具有首位性的原因，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備,、指導和領導工作和控制工作中,。圖1概略地描述了這種相關系。

計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管,，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化,，必然會響到領導方式和激勵方式,。

計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經(jīng)計劃的活動是無法控制的,，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差,，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的,，計劃是為控制工作提標準的,。此外，控制職能的有效行使,，往往需要根據(jù)情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃,，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續(xù)進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續(xù)不斷的關系,，通常被稱為計劃控制一計劃循環(huán),。

（三）普遍性。

雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權的不而不同,，但它卻是各級主管人員的一個共同職能,。所有的主管人員，無論總經(jīng)理還是班組長都要從事計劃工作,。人們常說,，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心,。如果將主管人員的決策權限制過嚴那就會束縛他們的手腳,，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的題,。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責,，養(yǎng)成依賴上級的習慣,。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特征,。

（四）效率性,。

主觀的價標準。所以,，只有能夠實現(xiàn)收入大于支出,，并且顧及到國家、集體和個三者利益的計劃才是一個完美的計劃,，才能真正體現(xiàn)出計劃的效率,。

（五）創(chuàng)造性。

計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新化,、新機會而作出的決定的,，因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程。計劃有點似于一項產(chǎn)品或一項工程的設計,，它是對管理活動的設計,。正如一種新產(chǎn)的成功在于創(chuàng)新一樣，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新,。

綜上所述,，計劃工作是一個指導性、預測性,、科學性和創(chuàng)造性很強的理活動,，但同時又是一項復雜而又困難的工作。當前,，我國正面臨著實現(xiàn)會主義現(xiàn)代化的宏偉目標,，我國企業(yè)在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環(huán)境，形勢要求我們迅速地提高宏觀的和微觀的管理水平,，而加計劃工作,，提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關鍵。