我們常常通過記錄心得體會來反思自己的經(jīng)歷和成長。寫心得體會要注重條理清晰,、觀點明確，突出重點,，言之有物。在下面是小編為大家搜集整理的一些心得體會范文,，希望能對大家的寫作有所幫助。

管理人員的三思三問心得體會篇一

管理人員是企業(yè)中非常重要的一群人,，他們在企業(yè)內擔任著重要的職位,，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式,。因此,，對于這個人群,，要求既高又嚴格,。那么,，我們應該如何讓管理人員在工作中更好地發(fā)揮作用呢？本文將從我的工作經(jīng)驗出發(fā),，分享一些關于管理工作方面的心得體會,。

第二段：重視團隊建設和溝通,。

要成為一名成功的管理人員，不僅要有專業(yè)知識和才能,，還需要擁有優(yōu)秀的人際溝通和團隊合作能力。每個部門都需要有不同的人才,，不同的人才匯聚在一起組成一個團隊，只有這個團隊才能真正發(fā)揮出最大的效益。管理者需要重視團隊建設,，通過加強溝通和交流，增加彼此之間的了解和信任,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，共同完成任務,。

第三段：注重員工激勵和職業(yè)規(guī)劃。

在企業(yè)中,，員工是企業(yè)的重要資源。管理者要注重員工的激勵和職業(yè)規(guī)劃,，激發(fā)員工的潛力和發(fā)展動力。要讓員工感到自己所做的事情是有價值和意義的,，讓他們獲得成就感和滿足感。同時也要注重員工的職業(yè)規(guī)劃,，給予員工足夠的發(fā)展空間和機會，讓員工不斷地學習和提升自己的能力,，從而形成良性的循環(huán),。

第四段：積極開展創(chuàng)新工作,。

隨著市場和技術的不斷變化,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和進步。管理者需要帶領團隊積極開展創(chuàng)新工作,，開拓新的市場和機會，推動企業(yè)發(fā)展,。要注重市場的調查和研究，了解市場趨勢和需求,，及時調整和優(yōu)化產品和服務,，保持公司的競爭優(yōu)勢。

第五段：總結,。

綜上所述，作為一名管理人員,，不僅需要有專業(yè)知識和技能，還需要重視團隊建設和溝通,，注重員工激勵和職業(yè)規(guī)劃，積極開展創(chuàng)新工作,。只有這樣，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做好管理工作,。希望我的心得體會能夠對管理人員有所啟發(fā)，讓他們能夠更好地開展管理工作,。

管理人員的三思三問心得體會篇二

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員,，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任,。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會,。本文將從HSE管理意識的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會,。

首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員,，我們必須時刻關注員工的健康和安全,，合理使用資源，保護環(huán)境,。只有樹立正確的HSE價值觀,，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預防和消除事故和危險,。為了提高員工對HSE的認識,，我通過開展培訓和宣傳活動,，不斷加強與員工的溝通和交流。此外,，我也積極參與HSE領域的學術研究和行業(yè)交流,，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力,。

其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務之一,。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質量,，降低企業(yè)的運營風險。在這方面,，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點,，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應急預案,。此外，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài),。

第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責,。只有員工始終把安全作為第一任務，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)安全生產的目標,。為了培養(yǎng)良好的安全文化,，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓,。我還組織定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能,。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣,，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。

第四,，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié),。作為一名HSE管理人員,，我不斷總結和分析工作中的問題與挑戰(zhàn),，尋找改進和提升的空間,。我積極參與內外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比,，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進,。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議,，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展,，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻,。

最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關注重點之一,。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力,。我積極參加行業(yè)的培訓和學術交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識,。我相信，只有不斷學習和努力提升自己,，才能在競爭中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

綜上所述，作為一名HSE管理人員,，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力,。未來,，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求,，為實現(xiàn)安全生產和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。

管理人員的三思三問心得體會篇三

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負責保障員工健康,、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔任這一職務期間,，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會,。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會,。

第一段：HSE管理人員的角色和職責（200字）。

作為HSE管理人員,，我們的首要任務是確保員工在工作中保持安全和健康,。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境，包括辦公室,、工廠,、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范,，并確保員工遵守這些規(guī)定,。此外,，我們還負責制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應對等應急措施,，并進行相關的培訓和演練。通過這些措施,，我們可以降低潛在的風險，保障員工的安全,。

第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗（300字）。

在我擔任HSE管理人員的這段時間里,，我積累了豐富的經(jīng)驗。首先,，我意識到預防遠比救援重要。我們首先要識別潛在的危險,，然后采取措施以消除或減輕這些危險,。其次,，與員工的有效溝通至關重要。我們需要清楚地傳達安全政策和要求,，并確保員工理解和遵守。此外,，我們還應該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決,。最后，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分,。我們應該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析,，以便進行持續(xù)改進,。

第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。

作為HSE管理人員,，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先,，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認識。他們可能對安全標準和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,，認為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此,，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓和教育，以提高他們的安全意識,。此外，我們還要應對各種風險,，包括機械故障,、火災,、化學品泄漏等，必須時刻保持警惕,，并熟悉應對措施。此外,，我們還要與各級政府,、行業(yè)機構和其他利益相關方保持良好的溝通合作,，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標準。

作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得,。首先，我認識到安全是一項綜合性任務,，需要全員參與,。員工和管理層的合作至關重要,，只有齊心協(xié)力,，才能實現(xiàn)高水平的安全管理,。其次,，我學會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時,，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則,，并按照規(guī)范行事,。最后,，我深刻理解到預防比救援更重要。只有通過提前預防危險,，才能真正保障員工的安全和健康,。

第五段：展望和總結（200字）,。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康,、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要,。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學習和更新知識,，在實踐中不斷總結和提高,。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,，并為員工的安全和幸福做出貢獻。

在本文中,，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗,，我認識到預防比救援更重要，與員工的有效溝通至關重要,，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時,，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識,，應對各種風險。最后,，我認為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,，我們應該繼續(xù)努力學習和提高。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,。

管理人員的三思三問心得體會篇四

第一段：引言（200字）。

管理人員情懷是指管理人員在工作中所表現(xiàn)出來的一種情感和意識狀態(tài),，它體現(xiàn)了管理人員對組織、員工和自身的責任和關懷,。作為一名管理人員,，我深深體會到管理人員情懷的重要性,。在長期的管理工作中，我逐漸領悟到了管理人員情懷的內涵和作用,，并在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：管理人員對組織的責任和關懷（200字）,。

作為管理人員，我們的首要職責是為組織的發(fā)展和利益著想,。我們要積極投入工作，盡最大努力為組織實現(xiàn)目標,，為員工營造一個和諧,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。在管理過程中,，我們要善于傾聽員工的聲音，從他們的角度出發(fā),，制定合理的管理策略，并給予他們必要的支持和指導,。同時，我們還要關注組織形象和文化的塑造,，激發(fā)員工的工作激情和歸屬感，提升整個團隊的凝聚力和向心力,。

第三段：管理人員對員工的責任和關懷（200字）。

員工是組織最寶貴的財富,，管理人員要深入了解員工的需求和憂慮，給予他們關懷和支持,。我們要傾聽員工的意見和建議,，關注他們的成長和發(fā)展，為他們提供有力的培訓和晉升機會,。同時，我們還要積極關注員工的工作與生活平衡,，提供良好的福利和福利政策,，關心員工的健康和家庭,，讓員工感受到組織的關愛，增強他們的歸屬感和忠誠度,。

第四段：管理人員對自身的責任和關懷（300字）。

作為管理人員,，我們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我們要定期參加培訓和學習,，積極與同行交流和分享經(jīng)驗，保持對新技術和新理論的敏感性,。同時，我們要重視個人發(fā)展規(guī)劃,，制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展路徑，不斷提升自己的能力和業(yè)績,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。此外,，我們還要注重個人健康和內心的調節(jié)，保持積極向上的心態(tài),，處理好工作和生活的平衡,，努力實現(xiàn)自我價值的最大化,。

第五段：結語（300字）。

管理人員情懷是管理工作中不可或缺的一部分,，它關乎組織的發(fā)展和員工的福祉,。在管理人員情懷的指引下,，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高工作效率和質量,，增強員工的凝聚力和向心力，進而推動組織不斷向前發(fā)展,。同時，管理人員情懷也是個人成長和成功的重要基石,，只有深入體會情懷的內涵和作用,，積極踐行情懷的原則和價值觀，才能真正成為一名優(yōu)秀的管理者,。因此，我們要以情懷為引領,，以責任和關懷為追求,，不斷提升自己的管理素養(yǎng)和影響力,，為組織的繁榮和員工的幸福貢獻自己的力量,。

管理人員的三思三問心得體會篇五

第一段：簡介疾病管理的重要性（200字）,。

疾病管理人員是協(xié)助患者控制和管理疾病的專業(yè)人士。在全球范圍內,，慢性病的發(fā)病率呈上升趨勢,，這對全球醫(yī)療系統(tǒng)和患者的健康產生了巨大的挑戰(zhàn)。因此,，疾病管理人員的作用就顯得尤為重要了。他們與患者緊密合作,，幫助他們制定和實施個性化的治療計劃,，提供持續(xù)支持和監(jiān)測,，以減少疾病的進展和并發(fā)癥的風險,。作為一名疾病管理人員,，我深深體會到這一身份的重要性,，以及與患者共同面對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和心得。

第二段：建立良好的溝通渠道（200字）,。

作為疾病管理人員，我與患者建立起了良好的溝通渠道是至關重要的,。首先,，我學會了傾聽患者的意見和經(jīng)歷，了解他們的需求和關切,。只有這樣,，我才能制定出最適合他們的治療計劃,。其次,，我注重與患者的互動和互動,。我盡量用簡單明了的語言解釋復雜的醫(yī)學術語，確?；颊呃斫獠⑴c到治療的過程中,。最重要的是，我要提醒患者堅持治療計劃并及時報告任何變化,。通過與患者保持緊密聯(lián)系，建立起互信和相互理解的良好關系,，我看到了許多患者的病情得到了明顯的改善,。

第三段：強調健康教育（200字）,。

作為疾病管理人員，我非常重視健康教育的重要性,。通過向患者提供相關的健康知識和教育,，我?guī)椭麄兞私饧膊〉脑颉㈩A防和控制的方法,。有時候,，患者可能因缺乏相關知識而不理解他們所面臨的風險和后果,。因此，我致力于向患者傳授正確的飲食和生活習慣,，例如戒煙,、戒酒和適當?shù)腻憻挕Ｎ疫€鼓勵他們定期進行健康檢查,，以及與其他病患一起參與健康促進活動，以促進他們的康復和健康,。

第四段：提供心理支持（200字）,。

疾病管理不僅僅涉及身體的治療,，還需要提供心理支持。我非常關注患者在疾病治療過程中可能面臨的心理壓力和困惑,。因此,，我定期與患者交談,，傾聽他們的擔憂和困擾，并鼓勵他們尋求適當?shù)男睦碜稍?。我還提供積極的鼓勵和支持，以幫助患者保持積極的心態(tài)和良好的生活質量,。我發(fā)現(xiàn),，對于很多患者來說，得到情緒上的支持和認可比藥物治療同樣重要,，這有助于他們更好地控制和管理疾病。

第五段：總結與展望（200字）,。

通過參與疾病管理工作，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和技能,，還更加意識到患者對我們的重要性?；颊咝枰覀兊年P愛和關注，以幫助他們度過疾病的艱難時期,。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平，為更多的患者提供更好的疾病管理服務,。我相信,，我們疾病管理人員的努力將為患者帶來更好的健康結果,，并為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻。

管理人員的三思三問心得體會篇六

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作,，但從公司目前的管理情況來看,，在認識上和落實上還各有不同,，堅持以人為本、人為核心應該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高,，自己對自主管理也有了全新的認識和理解,，作為生產計劃科科長,，結合自己所在的部門,，怎么做好下一步的生產管理工作，談談自己的看法：

認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作,，達成組織目標的心理基礎,，所以,，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內容,、要求、重要性,、目的有一個明確的認識,，要使員工對自己的崗位從內心認可,，認識到本崗位的重要性,，認識到自己在本崗位對生產上的貢獻,，把對生產的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力,，在安全生產工作的基礎上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔,，為員工更好履行安全職責提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識,，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產系統(tǒng)的安全性，各個生產崗位的安全包括了人,、機,、物,、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中,，通過生產的科學管理讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責,，規(guī)范操作，促進安全生產,，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。

責任感是一個人對自己的所作所為負責,，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度,，有責任感的員工大多能夠處理好份內與份外的工作,，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任,，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識,，在培養(yǎng)員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產環(huán)節(jié)，因此,，在做每一件事情之前,，每個人都要目標明確,、注重細節(jié)、盡職盡責,、勇于擔責,，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程,，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程,，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務,，就需要建立和完善生產監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識,。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現(xiàn),，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻,，而對于所做貢獻的肯定,，都是我們生產計劃科的無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心,，使員工認識自我，堅定信心,，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關鍵經(jīng)濟指標,，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟價值來衡量,，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結果。因此,，生產薪酬的分配一定要堅持公平、公正,、公開的原則，嚴格考核,，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性,。

總之,，培養(yǎng)生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力,，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計劃能力,、組織能力,、指揮能力、協(xié)調能力,、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達到人盡其才，知人善用,，同時注重在團隊中工作,，在團隊中成長，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產,。

管理人員的三思三問心得體會篇七

廠在公司黨委行政的正確指導下，按公司構建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎管理作為“固企之基、強企之道,、盈利之源”,，認真研討實踐如何推進基礎管理工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)總結如下：

一,、提高全員認識水平。

加強基礎管理,，提高管理的要求和標準,，會與部分員工的不良行為和習慣做法產生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎管理的認知度入手，加強基礎管理,，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎管理重要性的認識,。一是轉變重生產,、輕基礎管理的工作態(tài)度,，選擇亮點單位做為標桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比、學,、趕、超,，牢固樹立“加強基礎管理為榮,，削弱基礎管理為恥”的觀念,，營造全員參與、全員重視基礎管理的良好氛圍,。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導向作用。不斷完善,、落實加強基礎管理的激勵機制，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質和精神獎勵等措施,，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調動員工自動自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強基礎管理的各項工作中,。通過合理化建議、隱患排查,、指標對標獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒，調動和激發(fā)員工的積極性,，促進業(yè)績指標的快速提升,。1-5月份,，12項對標指標中，兩項指標達到了對標要求,，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術經(jīng)濟指標運行平穩(wěn)，?、?、?單耗指標同比分別降低3.64kg,、4.03kg、0.24kg,。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調動班組的基礎管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設,，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責任制為核心,，建立完善包括勞動紀律、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內部管理制度,，完善各崗位工作標準,，明確職責和分工，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標控制流程圖，強化了班組經(jīng)濟運行能力,。調整了部分單位管理及技術人員崗位，增強了生產一線的力量,。

二,、加強制度建設,。

工廠堅持以四大體系為基準,，不斷健全完善企業(yè)標準體系。一是要以安全生產操作規(guī)程為重點,，完善企業(yè)技術標準。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內容、崗位職責權限,、工作流程技術和管理標準等關鍵內容挑揀出來，使其變“薄”,，讓員工明確干什么、什么時間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量,、質量、期量,、考核等方面的要求,。并以此作為題庫，組織全員考試,。二是推進信息化建設。工廠成立了調度指揮控制中心,，主要生產車間dcs控制室為車間級調度,，形成了統(tǒng)一的生產組織協(xié)調管理，重要生產數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗,、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理。?科每天分析重要指標,，對異常波動及時找出原因，制訂對策,，并在生產調度會上給予說明。配合公司建立了調度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異常現(xiàn)象的趨勢預判,。二是從狠抓原始記錄入手,，提高記錄質量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機，進一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃、科學設計企業(yè)的制度標準體系,，并以流程為基礎，全面開展制度標準的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依。上半年,，完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法等,，新訂了設備設施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調配,、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程,，做到準確、高效,。

三、發(fā)揮文化引領作用,。

工特色文化是從多年生產經(jīng)營工作中總結出的寶貴經(jīng)驗，成為提升基礎管理水平的有效途徑,，促進基礎管理向制度管理、自主管理,，推動文化管理的轉變，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化、科學化、人性化,，最終達到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質提升,。引導全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學習態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準確理解崗位職責,，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒有高素質的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理,。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,，以形勢任務教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等,，加強人文關懷和心理疏導，引導員工正面認識和解決問題,，倡導更加陽光坦誠的同事關系，構建和諧工,、平安工、陽光工,。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進一步強化責任意識,、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負責人要能獨立撐起一片天，帶領一班人不等不靠,，自覺自信地解決問題。強化資源與責任分立理念,，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題,。善于運用目標管理法,，做好各項工作的分解落實，講計劃,，講時效，講質量,，講到位。四是加強管理制度,，嚴格檢查考核，提高標準并嚴格執(zhí)行,，解決反復出現(xiàn)的管理問題,。

管理人員的三思三問心得體會篇八

現(xiàn)在來說,，我最熟悉的依然是船員的工作，而作為船員服務的角色我還在努力的轉換,、學習和提高,，這其間是相輔相成的，船員派遣及公司業(yè)務對我是個挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談，楊志老師的講解,，有精確地數(shù)據(jù)分析、充足的調查結果,、嚴密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當透徹?？吹贸鰜恚@是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的，每次靠泊,、進江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調度、技能要求,、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓,，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調,，確保引航過程安全順利。

管理人員的三思三問心得體會篇九

作為管理人員,，情懷是至關重要的一種品質。情懷不僅是個人內在的情感體驗,，更是體現(xiàn)了對組織與員工的關懷和責任擔當。一個有情懷的管理人員能夠為團隊帶來凝聚力和激勵力,，促進團隊的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個人成長,。情懷的培養(yǎng)需要管理人員注重自身素養(yǎng)的提升，積極尋找自身與組織目標的契合點,，關注員工的需求和利益，始終以心為先,，為團隊和組織做出更大的貢獻。

第二段：培養(yǎng)管理情懷的途徑與方法（250字）,。

培養(yǎng)管理情懷需要管理人員具備高尚的道德情操和人文關懷。首先,，管理人員要注重提升自身的素養(yǎng)和修養(yǎng),，通過閱讀,、學習和思考,，不斷豐富自己的心靈世界和知識層面,，以更加高尚的情懷來感染和引領團隊。其次,，管理人員要善于傾聽和溝通，與員工保持良好的關系,，了解他們的訴求和困難，并幫助他們解決問題,，提升工作效能和獲得幸福感。此外,，管理人員還應該關注員工的職業(yè)發(fā)展和心理健康，提供必要的支持與幫助,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。通過以上方法和途徑,，管理人員可以培養(yǎng)起自身的管理情懷，為團隊和組織帶來積極的影響,。

第三段：管理情懷的實踐與生活化（250字）。

管理情懷不僅需要在工作中實踐,，更應該貫穿于管理人員的日常生活中。管理人員需要有愛心和責任感,，關心家庭和身邊的人，在家庭和社區(qū)中發(fā)揮積極的作用,，幫助他人解決問題，傳遞愛與關懷,。同時，管理人員要注重個人成長和提升,，通過參加志愿者活動,、社會公益等形式，關注社會問題,，并積極參與到解決問題的行動中，做一名有良知的公民,。管理情懷的實踐與生活化不僅可以提升管理人員的情商和影響力，也能夠讓他們更好地理解自己和他人,，增強感恩之心和善良品質。

第四段：管理情懷的價值與意義（250字）,。

管理情懷是管理人員的核心競爭力,，也是組織成功的重要保障,。管理人員如果能夠真誠關愛員工，站在員工立場思考問題,，尊重和重視員工的意見和建議，就能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，增強員工的凝聚力和忠誠度，從而提升團隊和組織的運營績效,。同時，管理情懷也有助于提升企業(yè)的社會形象和品牌價值,，吸引優(yōu)秀人才的加入,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。管理人員的情懷還能夠帶給員工心靈的撫慰,，讓員工感受到組織的人文關懷，增強員工的幸福感和滿足感,，從而構建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

第五段：展望未來,，持續(xù)培養(yǎng)管理情懷（150字）,。

隨著社會的發(fā)展和變革,，管理情懷的重要性將愈加凸顯。管理人員需要與時俱進,，不斷學習和提升自身的管理情懷。未來,，我們需要更多注重組織管理與人性關懷的管理人才，推動管理情懷的不斷普及和傳承,。只有真正擁有管理情懷的管理人員，才能夠更好地應對復雜多變的管理環(huán)境,，帶領團隊走向成功,，實現(xiàn)自身與組織的共同進步,。

總結：管理情懷不僅是管理人員的重要品質，更是一種責任與擔當,。培養(yǎng)管理情懷需要管理人員通過修養(yǎng)提升個人素質，并關心員工的需求與利益,。管理情懷不僅要在工作中實踐，還要在日常生活中貫穿,，做一名有良知的公民。管理情懷的培養(yǎng)和實踐可以提升管理人員的影響力和團隊的運營績效,，同時也能夠營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，增強員工的幸福感與滿足感,。未來，管理情懷的重要性將越來越凸顯,，需要更多的管理人員關注和培養(yǎng),。

管理人員的三思三問心得體會篇十

做管理,，首先是要做人,，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務的,，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標，不去關心他們的工作狀況,，生活的情況，雖然我們是上級,，但是我們更應該去關心他們，了解他們的一個工作情況,，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了,，如果只是有目標去壓員工，那么可能有逆反的心理,，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成,，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的,。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少,，如果讓員工跳槽了,，那么想再找一位合適的并不是那么的容易,。

管理中,，要懂得松弛有度,，在管理,，大家一起朝著目標努力的路上，對于員工的要求是要嚴格的,，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛,，讓他們知道我們是關心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚,，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進步拖慢了,。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時的去調整，了解具體的情況,，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中,，我會將這次的所學運用到我的管理當中去，只有去實踐了,，那么我的這次培訓才算是真的學到了,，而不是說聽過一遍就忘,，那樣就白費了培訓的這個機會。

管理人員的三思三問心得體會篇十一

HSE（健康,、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關重要的作用。作為一個HSE管理人員,，我深刻體會到了自己的職責和使命。以下是我的心得體會,。

首先，專業(yè)知識和技能的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能,，以確保企業(yè)的健康,、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關法規(guī)和政策，了解和應用最佳實踐,，以及進行相關培訓和認證。只有通過持續(xù)的學習和提高,，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務。

其次,，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要與各個部門和團隊緊密合作,，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息,、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關重要,。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題,，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作,。

此外，領導和影響力的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領導和影響力,，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣,，引領員工遵循相關政策和程序,，培養(yǎng)健康,、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論,，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責任感,。

另外，風險管理的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康,、安全和環(huán)境風險，并采取措施進行管理和控制,。我們需要進行風險評估和分析,，制定并執(zhí)行相應的措施,，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關部門和當?shù)卣献?，以應對突發(fā)事件和應急情況，保障員工和環(huán)境的安全,。

最后，持續(xù)改進和學習的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要持續(xù)改進和學習,，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關注新的法規(guī)和標準,，了解最新的技術和工具，參與相關培訓和研討會,。我們還需要及時評估和調整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

總之，作為HSE管理人員,，我深刻體會到了自己的責任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用,，有效的溝通和合作,，良好的領導和影響力,，風險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質的HSE管理服務,，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護,。我將繼續(xù)努力學習和提高自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

（注：本文共計約523個字）。

管理人員的三思三問心得體會篇十二

管在哪個行業(yè),，哪個崗位?工作?，最基本的是愛?崗敬業(yè),，,。作為一個倉管員也是一樣,，既然你選擇?了這個崗位,，那么請你尊重她，敬愛她,，因為她也會在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責任?心,，對自己的工作要認真，負責,，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

倉庫,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓芾?以及生產原材料?的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,，第一責任人非倉管員莫屬,。倉管工作，從門外漢到熟悉流程,，獨立操作，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢,。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量,、數(shù)量、品種等相關數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后,，將物品進行入庫處理,。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關部門研究處理,。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱、單位?,、數(shù)量、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產部門的溝通,。要做到先進?先出,，避免原料因存放進時間?過長而造成的質量問題,。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管,。

原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進行派發(fā)給生產部,。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記,。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,，要及時查原因,，務求賬實一至。當然,，有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至,，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產消耗情況?,，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨,、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的'積壓和占用倉庫的空間,，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動,。所以預測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產,、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息,。

平時還要做好防火、防洪,、防漏雨?等各項工作，排除各種安全?隱患,，從而避免,、降低損失,。

作為一名娛樂會所的倉庫管-理-員，經(jīng)過一個多月的實際管理,，從中也摸索出了些心得?體會?，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫,，出庫登記，根據(jù)用途,，性質，類型進行分類,，確保各類消費品的出售效率,，為娛樂會所提供優(yōu)質服務,。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎,。

一、 倉庫日常管理????????

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。管理公司內酒水，飲料等消費物品,。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購,。

2、做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物、卡三者一致,。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄,，如有變動及時向營業(yè)部,、財務部反映，以便及時調整,。

3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃?及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導?及財務人員,，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理,。

二,、入庫管理

1、物料進倉時,，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,，無稅票的，其材料?價格必須下浮到能補足扣稅額為止,。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料?明細賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報財務,。

5,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

三、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領貨,，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取,，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字,，登記入卡、入帳,。

四、 報表及其他管理

1,、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表,、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤,。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導?審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題（如過期、受潮,、變質或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報?,。

4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

管理人員的三思三問心得體會篇十三

努力得來的成果,，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力,，在公司工作了這么長的時間后,，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了,。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”,，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領導見諒指正。

一,、領導工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

二,、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊,。

三、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關系,，法律不外乎人情，我們先律在講人情,，這是領導的工作原則。領導在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體。

管理人員的三思三問心得體會篇十四

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調的觀點。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過："我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!",。

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如"結果先行,，自我退后"、"任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的"等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設,。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領先,、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調"結果導向",、"贏在執(zhí)行"，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的,。",。

需要注意的是,，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化,。

"企"無"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

管理人員的三思三問心得體會篇十五

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習,，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件,，學習了質量管理,、安全管理,、生產管理等方面的知識，對產品質量,、安全生產,、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一,、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,。

培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段,。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家,，一個民族，一個個人,，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習，不斷進步,。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義,。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性,。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓,，要接受新思維、新舉措,。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn),。認識到加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短，只有這樣,，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務,。

二、通過學習培訓,，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識,，敢于負責,，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調,，要善于與領導、中層干部,、職工、用戶進行溝通,，要學會尊重別人，放下架子,，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活，把反思當成一種文化,，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己,。

四是要寬宏大量,，學會包容,。包容是一門藝術，是一種境界,，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

五是要注重文明禮儀，增強綜合素質,。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度,、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明,，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質,，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明,、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿,，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富,。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高,。我們要從自我做起,，從每一件小事做起,，做文明事，說文明話,，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司,。

管理人員的三思三問心得體會篇十六

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理人員越來越意識到合規(guī)的重要性,。合規(guī)不僅僅是遵循法律法規(guī)，更是企業(yè)文化建設和長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵,。作為管理人員，合規(guī)心得體會對于推動企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關重要,。本文將探討管理人員在合規(guī)方面的心得體會，包括價值觀建立,、制度建設,、風險防范,、培訓教育以及踐行合規(guī)。

第一段,，價值觀建立。合規(guī)的第一步是建立正確的價值觀,。管理人員應該具備道德操守、誠信,、公正和廉潔的專業(yè)精神。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規(guī),，彰顯了對公平競爭和誠信經(jīng)營的重視,。管理人員應秉持合規(guī)的價值觀,，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽，樹立起員工合規(guī)的榜樣，促使全員在工作中合規(guī)經(jīng)營,。

第二段,，制度建設。合規(guī)規(guī)章制度是企業(yè)進行合規(guī)管理的基礎,。管理人員應當深入了解相關法律法規(guī)，并結合企業(yè)實際情況制定相應的內部制度,。同時，建立有效的內部控制和審計機制,，加強對合規(guī)風險的監(jiān)控和防范,。制度建設既能夠規(guī)范員工行為,，也能夠提高工作效率和管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

第三段，風險防范,。合規(guī)管理的核心是風險防范。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務的風險點,，并制定相應的控制措施。例如,，對于財務風險,，管理人員可以加強財務審計和內部控制制度,；對于市場風險，管理人員應加強市場調研和競爭情報收集,，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略。只有積極主動發(fā)現(xiàn)和應對風險,，才能避免潛在的法律法規(guī)違規(guī)行為，保證企業(yè)合規(guī)運營。

第四段,，培訓教育,。合規(guī)的實施需要全員參與和共同努力,。管理人員應制定并推行相關合規(guī)培訓教育，提升員工的合規(guī)意識和能力,。培訓教育內容可以包括法律法規(guī)的解讀、合規(guī)的案例分析以及實際操作流程的演練等,。通過培訓教育，充分普及合規(guī)知識,，引導員工學會辨別和規(guī)避合規(guī)風險,，達到預防違規(guī)的目的,。

第五段，踐行合規(guī),。管理人員作為企業(yè)的領導者，應當以身作則,，踐行合規(guī)。他們需要時刻注意自己的言行舉止,，避免利益沖突和道德風險,。同時,，管理人員還應鼓勵并激勵員工積極參與合規(guī)工作，建立良好的內外部合作伙伴關系,，共同推動企業(yè)的經(jīng)營合規(guī)。只有以身作則,，才能有效地傳導合規(guī)理念，形成企業(yè)文化的共識和共同遵守的紅線,，提高企業(yè)合規(guī)水平。

總結來說，合規(guī)心得體會對于管理人員是非常重要的,。建立正確的價值觀,、制定完善的制度,、防范風險、加強培訓教育以及踐行合規(guī),，能夠推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，提升企業(yè)的道德形象和社會責任感。管理人員應始終堅持合規(guī)的原則,，以身作則，促進企業(yè)的合規(guī)管理水平不斷提升,，共同營造一個誠信、公正,、透明的商業(yè)環(huán)境,。

管理人員的三思三問心得體會篇十七

為關愛環(huán)衛(wèi)工人,，認真貫徹《關于在河南省環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當天組織市區(qū)機關干部職工義務勞動的實施方案》，沙口路小學全體教職工在10月26日環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當天放棄一天休息時間開展義務勞動,，頂替清掃人員進行保潔作業(yè)。

在校領導精心組織安排下,，全體教職工分組分路段本著包段到人的原則，認真清掃,，不留死角,。在我們辛勤的勞動中,，路邊的碎紙屑、落葉,、垃圾沒有了，電線桿上、公交站牌上的小廣告不見了,，整個街面煥然一新，我們在體會勞動帶給我們快樂的同時,，也切身體會到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦與不易。環(huán)衛(wèi)工人們以“寧愿一人臟換來萬家凈”的環(huán)衛(wèi)精神,，冬頂嚴寒,，夏冒酷暑,，街頭巷尾，不辭辛苦,，年復一年，日復一日,，用辛勤的汗水為廣大市民創(chuàng)造一個清潔、舒適的工作,、生活環(huán)境,，為城市的建設管理作出了突出貢獻,。

通過這次活動，讓我們更深刻的體會到城市環(huán)境的凈化與保護應該是我們每一個人的責任與義務,，環(huán)衛(wèi)工作是光榮而崇高的事業(yè)。作為教師,，我們更應該從自身做起，從不亂扔果皮紙屑做起,，從彎腰檢起一片紙做起,，從教育我們的孩子愛護保護環(huán)境做起,，尊重環(huán)衛(wèi)工人，為我們城市的凈化獻出自己的一點力量,。

管理人員的三思三問心得體會篇十八

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了,，從學生到社會人，我學到了很多,，也領悟了很多,。

還記得參加工作的第一課——軍訓,。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿,，不再能夠無所事事,，不再能夠任性妄為,，它讓我們學到了努力，堅強,，堅持與合作。我們所要做得就是學習,、學習再學習。

我非常榮幸能夠分來神華項目,，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來,，看了不少,，學了不少,，現(xiàn)在對這幾個月做下總結?：

一、看圖紙是一切的開始,。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解,。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題,。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合,，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題,。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證?工程的順利進行,。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布,。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題,。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去,，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題,，能不能有空間給施工人員去進行操作,。在這方面我還要學習很多,。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控,。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù),。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合,。我們在追求進度的同時,，還要抓好質量關,。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽,、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤,，進行整改?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】施工管理心得體會3篇?,。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍,，做到防微杜漸,。對隱蔽工程做到隨做隨檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理,。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣,，能做到人走場清,，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響,。做到綠色安全文明施工,。

三,、為了保證工程進度,，對于材料?的管理和控制也是非常必要的,。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集,，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的,，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四,、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#,、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多,。我覺得資料是做出來的，不是補出來的,。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性,。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時,。物資報驗、隱蔽工程驗收,、試驗、檢驗批,、分項工程,、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西,，對于工作要細心，要具有前瞻性,，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成,。遇到不懂的問題,，要仔細思考,，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習,，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面,。我們是一個團隊,，不是只有自己，不能只顧自己的工作,，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行,。學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

二：

時間荏苒,，白駒過隙，轉眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了,，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作,，也領悟到了工作中的.很多道理,?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉載請保留此鏈接,！?。

一,、施工體會

1,、如何才能做好施工管理工作？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺,、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī),，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來回跑,，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體,、后局部；常復核,，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄,。（2）技術交底：

一般來說,，技術交底的通病就是抄書多,、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多,。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求,，可以讓別人說你的交底是死搬硬套,，指導不了具體施工,，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強,。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話,。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作,，看看有哪些沒按書上的去做,，對質量有什么不好的影響,，自己一定要記下來做個總結。

#from http://（3）現(xiàn)場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的,，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取,，不能圖簡單從鋼筋端頭截取,，一般要截去1250px左右后再取樣,，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣,，使每組試件能真正有普遍性，代表性,。如果鋼材供應渠道有可靠的保證,，并且是長期合作信譽度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么,，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽,，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話,。當然,，對于新技術員來說,，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的,。

（4）現(xiàn)場質量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要,。在現(xiàn)場呆時間長了,，就可以知道哪些地方是關鍵,，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的,。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理,、其它施工單位,，甚至地痞無賴,，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系,，作為一名項目技術人員，能夠處理協(xié)調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧,？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母,，但是一旦合同簽定,，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),，不亢不卑。

對監(jiān)理,，首先要按規(guī)章辦事,，如果工程上總是出問題,，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的,，首先把工作作好,，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡,，誰也作不到，小問題可以在互相尊重,、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵,，不搞人身攻擊，就事說事,；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本,，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生,。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破,，換個時間，私下再給他解釋?也不晚,，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情,。

自我進入公司以來,，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下,，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗,，現(xiàn)總結以下幾點供大家參考指導,。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作,，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,，并要求三方簽字確認,。,。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接,，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要,，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間,、增加了效率,，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流,，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二,、施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組,，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,，傳達項目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴格檢查施工質量,，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，對于不符合要求的施工部位,，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后,，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字,，方可進行下道工序,。

三,、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方,，如果遇到對我方施工有影響的情況,，應及時申請?甲方解決處理,，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話,，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周,、每月的施工情況和進度，向公司匯報,，以便公司統(tǒng)籌安排,、按期結賬,。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵,，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置）,，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處,，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查,，以免下雨淋濕造成不必要的損失,。申報材料時,，要結合施工進度和當時天氣情況,，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量,，并要求甲方管理人員確認簽字。

五,、安全管理

以人為本,，安全第一,，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工,、收班都應清點人數(shù),，禁止酒后施工作業(yè),，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動,，違者嚴處,。

六、工程收尾管理

工程完工后,，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收,，并對施工面積落實,，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司,。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤,，管理的不夠完善,，希望大家給我更多的指導和幫助,，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己,、提高自己、完善自己,，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中,。

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管理人員的三思三問心得體會篇十九

201x年3月,，在公司技術總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領下，我公司部分管理人員和技術人員赴南京和合肥等地進行了別開生面,、形式鮮明的業(yè)務交流學習活動。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司,、安徽省通信產業(yè)服務有限公司器材貿易公司的倉庫,，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且,，通過參觀經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，的的確確開闊了眼界,，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒,。此次參觀學習感受很深，受益匪淺,。

實地考察參觀學習極具特色：一是業(yè)務交流學習活動內容豐富。外出業(yè)務交流學習的時間雖然不長,，但安排緊湊,。通過觀摩考察,，切實地感受到了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進性，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距,，也看到了我公司在公司領導班子帶領下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情,，促進了員工團結向上的理念,，奏響了企業(yè)提速前進,，堅決完成年度目標的最強音;二是業(yè)務交流學習活動形式新穎。這次業(yè)務交流學習,，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較,，領略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點;外出交流學習，通過對龍頭企業(yè)的實際學習,，把目光投得更遠,，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內外兼顧，遠近結合;三是參觀學習活動氣氛熱烈,。通過業(yè)務交流學習，共謀發(fā)展,，總結過去,，描繪未來,，展現(xiàn)出奮發(fā)進取,、積極向上的精神風貌;四是參觀學習活動收獲顯著。這次,，我們集中幾天的時間，領略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化,，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新,，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了我公司在一些方面的差距,，同時看到了發(fā)展的巨大成果,。有危機感,，也有了參照，有了目標,，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達地區(qū),，領略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)思想解放,，尋求發(fā)展的強勁意識,。

本次考察參觀學習的特點很多，體會更多,。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大,，發(fā)人深思,。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè),，無論是年收入總值、利潤總值,，還是倉儲設施、技術儲備都要比我公司高幾倍，這些都是我公司無法比擬的,，值得我們深思,。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元,，專業(yè)物流人員約150人，并具有國家級的檢測中心;安徽省通信產業(yè)服務有限公司器材貿易公司的年收入總值,、利潤總值，也是我公司目前無法比擬的,。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服,。安徽省通信產業(yè)服務有限公司器材貿易公司管理規(guī)范化程度高,、員工服務意識強，生產效率高,。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè)，其思路開闊,，具有遠見卓識,，注重企業(yè)文化建設，員工素質高,，注重技術實力,，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設的初期,，在企業(yè)管理和技術發(fā)展上都有待完善，我相信,，在公司領導層的帶領下,，我公司一定會在盡可能短的時間內,，立足企業(yè)，踏實發(fā)展，迎頭趕上,。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山,。

短短幾天考察參觀學習時間,，大家一路學習取經(jīng),，一路深入思考，感受很深,，收獲非淺。現(xiàn)依據(jù)本次考察,，結合我公司發(fā)展現(xiàn)狀,，談談自己的收獲,。

企業(yè)要發(fā)展，堅持解放思想,，確實提高認識是第一要務，領導班子大力弘揚科學發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件,。企業(yè)要發(fā)展,，除有上級單位的大力支持外,，最重要的一條就是職工思想解放。思想是行動的先導,，只有開放的思想才能有效地指導企業(yè)的發(fā)展。解放思想能打破思想禁錮,，激發(fā)工作活力,，解放思想是適應形勢,，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要,，是提高我們經(jīng)營生產工作的必然選擇,。

結合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領導保持一致,，要在觀念上與標準化、精益化管理觀念;要加強自己的責任心與使命感,，不斷強化服務意識;要在管理上理順經(jīng)營工作思路,，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性,，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻,，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭上有責任,，個個身上有指標，力爭完成經(jīng)營指標任務,，跟上公司發(fā)展的步伐,，從而使我部的管理,、服務、創(chuàng)效的工作盡快適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

管理人員的三思三問心得體會篇二十

5月7日，在上級部門的安排部署下,，我參加了博樂市黨校組織的環(huán)衛(wèi)工人崗位鍛煉，我們主要負責在南城新區(qū)街道的衛(wèi)生,，這里并不是我想象的那樣輕松,，一把大掃把開始了我們一天的工作,。

我們從剛開始的胡亂掃,，到最后的有規(guī)律地從中間到兩邊掃，在慢慢的學習中,，體驗到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦,。早晨,，天氣悶熱，我們剛掃了100多米,，頭發(fā)和后背已經(jīng)汗?jié)窳?，看著干干凈凈的街道,，居然也能掃出一車垃圾。路面上基本清掃干凈了,，我們才挺起微酸的腰桿。

如果不是自己親身體驗,，我們想象不到,，看起來簡單的清掃工作,，做起來這么不容易。短暫一天的體驗生活,，我深深體會到了環(huán)衛(wèi)工人工作的辛苦。同時也更加深刻地感受到,，城市環(huán)境衛(wèi)生的維護不僅僅需要環(huán)衛(wèi)工人的清掃,，也需要大家一起努力。唯有如此,，博樂市才會更干凈更漂亮。

管理人員的三思三問心得體會篇二十一

基層管理人員是一個組織中的重要角色,，他們是上級管理層與基層員工之間的橋梁,?；鶎庸芾砣藛T需要承擔組織內的許多職責，如事務管理,、員工管理,、財務管理,、市場營銷等等,。在這些職責和任務中,，他們需要具備很多技能和職業(yè)能力，比如領導能力,、溝通能力,、團隊合作和創(chuàng)新思維等等,。

第二段：教育和培訓的必要性。

因為基層管理人員在管理層與員工中起到了相當重要的角色,，他們必須擁有扎實的知識和職業(yè)技能。教育和培訓是幫助基層管理人員在職業(yè)生涯中發(fā)揮作用的關鍵,。培訓可以向基層管理人員提供許多實用的知識和技能,，使他們能夠更好地履行職責,，規(guī)劃工作、定位任務和解決問題,。同時，不斷的學習也能為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持,。

盡管基層管理人員面臨很多挑戰(zhàn)和困難,，但他們的工作是不可或缺的,。基層管理人員需要具備應對挑戰(zhàn)的能力,，比如復雜的組織架構、機會和挑戰(zhàn)的變化,、員工滿意度管理和團隊溝通等等,。切實地認識并克服這些挑戰(zhàn),，可以幫助基層管理人員更好地履行職責，創(chuàng)造更多的機會和成就,。

第四段：領導風格在基層管理中的重要性。

領導是基層管理的重要特點之一,。領導風格直接影響到領導的行為和態(tài)度，并塑造了一個團隊或組織的文化,。要成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,，必須了解到不同的領導風格,，應對團隊內的挑戰(zhàn)和問題。領導風格需要有透明度,，尊重員工和促進溝通。對于團隊的管理和發(fā)展,，優(yōu)秀的基層管理人員還應該考慮到員工的個人成長和發(fā)展,。

第五段：體會和總結,。

作為一名基層管理人員，我的工作是很有挑戰(zhàn)性的,，但也是很有意義的。在接受過培訓和學習之后,，我明白了自己需要具備的技能和職業(yè)能力,。我知道我需要持續(xù)地學習和提高,，在工作中承擔職責，解決困難和問題,。我還理解了領導風格的重要性，并且就如何成為一名優(yōu)秀的基層管理人員有了更清晰的認識,。因此,，我認為,，作為基層管理人員，我們需要不斷地學習和提高,，并始終充滿熱情去面對挑戰(zhàn),，通過領導風格的不斷改進和增強，為組織的成功做出貢獻,。

管理人員的三思三問心得體會篇二十二

裝卸工作，作為物流行業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié),，需要有專業(yè)的裝卸管理人員來進行組織和協(xié)調,。在我的工作中,，我擔任了裝卸管理人員的職位，通過參與和組織一系列裝卸工作,，我有了一些心得體會,。以下是我對于裝卸管理的一些思考與總結,。

第一段：了解工作環(huán)境與需求。

作為裝卸管理人員,，首先要對工作環(huán)境和需求進行深入了解。我意識到不同的裝卸工作有不同的特點和要求,。有些是對貨物進行簡單的裝卸,，有些則需要進行復雜的拼裝和分揀,。因此，在工作之初,，我會詳細了解每個工作崗位的要求，并根據(jù)具體情況制定相應的工作方案,。同時,，還要了解不同貨物的特性和裝卸方法,，確保在工作過程中能夠做到高效、安全和順利,。

第二段：合理進行工作分配,。

在裝卸工作中,，合理的工作分配是至關重要的。對于不同的工作崗位,，我會根據(jù)員工的專業(yè)能力和經(jīng)驗進行合理安排,。有經(jīng)驗的員工可能適合在一些復雜場景下進行操作,，而新人可能需要進行一些簡單的訓練和指導。同時,，我也會留意和觀察員工的工作情況，及時進行調整和改進,。只有通過合理的工作分配，才能確保每個工作崗位的任務得以高質量完成,，從而提高工作效率。

第三段：保障工作安全與質量,。

工作安全是裝卸工作中最重要的一環(huán)。作為裝卸管理人員,，我要時刻關注工作現(xiàn)場的安全狀況,，并及時采取安全措施,。我會定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識,，確保他們在工作中能夠正確使用各種裝卸工具和設備。另外,，我也會安排專人對裝卸過程中的質量進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,。只有保障了工作安全與質量，才能避免潛在的風險和損失,。

第四段：加強溝通與協(xié)調能力。

裝卸管理工作中，溝通與協(xié)調是十分重要的技能,。我意識到,，很多工作問題的發(fā)生都是因為信息不暢通和溝通不清晰導致的,。因此，我會與不同部門和員工保持良好的溝通和合作關系,，及時了解工作進展和問題，并及時協(xié)調解決,。同時,，還會定期組織會議和培訓,，提高團隊的溝通與協(xié)作能力。通過加強溝通能力,，可以更好地調動團隊的積極性和創(chuàng)造力,，提高整體工作效率,。

第五段：持續(xù)學習與自我提升。

作為一個裝卸管理人員,，我深刻認識到自己的學習和自我提升的重要性。通過不斷學習與積累,，我可以獲得新知識和技能,，用于解決工作中的難題和挑戰(zhàn),。因此，我會利用業(yè)余時間進行學習,，關注行業(yè)動態(tài)和最新技術的發(fā)展，以便更好地適應和引導工作的變化,。另外,，我也會參加一些行業(yè)的培訓和交流活動,，與同行們進行學習和交流，不斷提高自身的專業(yè)素質和能力,。

裝卸管理人員是物流行業(yè)中不可或缺的角色，承擔著組織和協(xié)調裝卸工作的重要任務,。通過我的實踐和思考,，我深刻認識到了裝卸管理人員在工作中的重要性,，并總結了一些心得體會。通過了解工作環(huán)境與需求,、合理進行工作分配,、保障工作安全與質量,、加強溝通與協(xié)調能力以及持續(xù)學習與自我提升,，我相信我的裝卸管理工作會越來越出色，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。