回顧走過的上半年，思緒萬千，感慨良多,，收獲頗豐,。于我而言，盡管繁忙帶來了疲憊之感，但在疲憊的同時，也融入了收獲的喜悅。這半年的經歷,，讓我成長，讓我充實,，更讓我對未來充滿期待,。下面是小編給大家分享的一些有關于個人年中工作總結的內容，希望能對大家有所幫助,。

個人年中工作總結 1

時光荏苒,，轉眼間半年的工作已經結束，回顧一下,，感觸頗多!在上年的工作中,，有喜有悲，有得有失,，當然,，最多的莫過于在工作當中業(yè)務能力和工作經驗的提高與收獲。

在上半年的工作當中,，工作態(tài)度的問題不只是體現(xiàn)在了節(jié)目上,，在紀律方面,，也一直是“典型人物”!以前學過的《西點軍校》中說過：“沒有鋼鐵般紀律的隊伍,，一定是一直失敗的!”確實是這樣的,，在今后的工作中，我一定會遵守各項規(guī)章制度,，堅決不會再犯以前犯過的任何錯誤!

下半年,，在即將開始的工作中，我要總結上半年的經驗教訓,，爭取在新的工作中,，取得更好的成績!望領導和同志們監(jiān)督指導!

新的挑戰(zhàn)就要開始了，下半年將怎樣度過呢?我在心中也是反復思考,，經過深思熟慮,，主要是我們的態(tài)度和實際行動!

人們總是不停的忙碌著。忙著工作,，忙著吃飯,，忙著學習，忙著娛樂,，忙著這忙著那……,，人的道路站在原地是看不到未來的`。這個時候,，我們只有不停的行走，只有不停的前行,， 才可以發(fā)現(xiàn),，未來就在你身邊。不要讓時間白白的從身邊溜走,，給自己留下些美好的回憶，把精力放到工作上,，端正工作態(tài)度,，我們時刻要用感恩的心去工作，要熱愛自己所從事的工作,。只有在感恩,、熱愛自己工作的情況下，才能把工作做到最好,。一個人在工作時,，如果能以飽滿的精神，滿腔的熱情,，充分發(fā)揮自己的特長,，那么即使是做最平凡的工作,，也能成為最有用的人;如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的人,。 所以我們要把心沉下來,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平高低,，都要以珍惜工作崗位,、愛崗敬業(yè)為前提，干一行,，愛一行,，只有這樣才不會把工作作為一種負擔，才能全身心地投入工作,，這樣才能安于工作,，有所作為。心態(tài)好了,，工作態(tài)度端正了,，刷馬桶也能做到完美!

懶散的行為作風一直以來是制約我工作積極性的一個重要缺點，凡事總是慢人半拍,、拖拉的問題始終是個大問題!我也曾經痛下決心改正這個問題,，但是凡事總得有個過程，我沒有持之以恒的堅持下來,，今年在懶散上我有了一定的提高,，我決定以后時刻提醒自己，凡事盡量提高效率,，盡量避免拖拉,，我有把握能夠把這個問題給處理好。

上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點小小的起色,，完成了廣告創(chuàng)收3萬多元,，6月份爭取再收上2萬元，離自己的目標還很遙遠,下半年的時間,再培養(yǎng)老客戶的同時,，再去發(fā)展新客戶!要想有客戶,，要想留住客戶就需要有好的服務!做好服務工作是關鍵。

較之前年有了一定的提高,，但是這些還很不夠,，我有很充足的時間去跑廣告，如果把精力都用在廣告創(chuàng)收上面,，那我的創(chuàng)收成績還會更加可觀!下半年,，我打算加大創(chuàng)收力度，爭取到年底完成既定目標!

個人年中工作總結 2

轉眼間今年已過一半,，在這半年里時間里,，在部門領導的的正確領導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，在工作中嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，做好本職工作，恪盡職守,，認真的履行著一名收銀主管的工作職責,，并在規(guī)定時間內完成工作指標，得到領導肯定和同事們的認可,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一,、上半年日常管理工作

1、不斷提高收銀管理水平

公司百貨去年開業(yè),，轟動全市,，接著超市于開業(yè)以來，商場內消費人流呈上升趨勢,，企業(yè)也在不斷走向正軌,。當然除了有過硬的硬件設施外，當然在軟件服務上更得跟得上服務水平,，對所有的管理人員及工作人員的服務提出了更高的要求,，作為商場收銀部的主管，更要帶頭以身作則將商場的收銀工作做好,。超市開業(yè)前期,，所有收銀員的面試、培訓工作一一由我自行把關,，嚴格要求每位員工熟練掌握收銀技能,，通過考核上崗。實行末尾淘汰制和獎懲制度,，激勵每位員工在自己的本職工作崗位上，盡心盡責做好自己的本分工作,。同時自己也在不斷地提高自己的業(yè)務水平,，作為一名收銀主管，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務水平達到一定的高度,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好手下的工作人員,。

工作期間，定期和收銀員進行溝通,，定期對收銀員的業(yè)務培訓,，包括掃描,，點鈔，理論,，對待顧客應有的態(tài)度等等,。合理安排好收銀員的值班、換班工作,，收銀員的'工作不累,，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此,，在收銀員的調休安排上面，做到合理人性化,，做到既不影響工作,，又能照顧到他們的特殊情況。期間還得做好和財務部門的溝通工作,，包括零錢的兌換等等,。

2、售卡處管理

商場消費卡的出售,，主要是為了帶動百貨及超市的人氣,，刺激消費者在賣場的固定消費，售卡部的工作好壞將直接關系到百貨及超市的營業(yè)額,，在工作中積極協(xié)調售卡處與客服部之間的工作關系,，監(jiān)督和管理客服人員為客戶服務的過程，遇到客戶投訴問題,，以客戶利益為重,，及時協(xié)調售卡與客服部門之間的關系，第一時間給顧客以滿意的答復,，維護企業(yè)的形象,。除了部門關系協(xié)調，還定期與財務對賬,，通過財務數(shù)據(jù)分析,，總結售卡處工作的完成情況，未完成情況,，分析原因,，為一步工作安排做依據(jù)。

3,、停車場收費及投訴處理

作為百貨,、賣場，不可避免就會有許多車停放停車場,，作為停車場的其層管理人員,，確保所有停車合理有序,，按收費標準進行收費，拒絕多收,、亂收現(xiàn)象的發(fā)生,，保護停放所有車輛的安全及進出停車場井然有序。我針對停車場的收銀工作每天進行抽查,，并受理投訴業(yè)務,。對客戶提出的停車問題及時給予回復和解決，以防損壞賣場的品牌形象,。

4,、賣場巡檢

每日不定時對賣場進行巡檢，由于賣場是人員聚集的地方,，往來人員頻繁,、復雜，由其是在周末及其節(jié)假日,，在消費高峰期收銀組的隊伍排成長龍,，這時更需收銀員的工作除了追求效率外，還得細致,，不得出錯,，出現(xiàn)多找、未找,、少找錢的現(xiàn)象,。認真仔細地操作每個消費者付款流程。

巡檢工作除了觀察收銀員的精神面貌外,，還考核其收銀技能,，服務態(tài)度，著裝要求及工作效率外,，還對客戶的滿意度進行調查,，從各個細節(jié)來完善賣場的服務。并且對各種貨物陳列,、購物環(huán)境及賣場衛(wèi)生等方面進行巡檢,，針對需要整改的地方和商場管理人員提出建議。

5,、抓好部門的一級管理工作,，給領導分憂解難

作為一名收銀主管,，能夠在收銀員一級解決的問題,，就在內部消化，解決領導的后顧之憂,，面對商場,、超市里發(fā)生的重大決策及事情,，不失時機第一時間內向領導請示匯報。將損失降至最低,，以大局為重,，時刻讓自己起到積極帶頭和以身作則的作用。

二,、工作中的不足

1,、需加強和提高與各部門之間的合作、配合默契度,，建立信息共享平臺,，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新,，在節(jié)日活動促銷前及時向客戶傳遞促銷及活動信息,，建立科學良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)，促進百貨,、超市業(yè)績的提升,。

2、部門內收銀員流動性大,，薪資水平低,，激勵體制不健全，給收銀組的人力資源的儲備工作帶來困難,，面臨的招聘培訓工作壓力大,。身為收銀部門的主管，應該第一時間第出合理化意見,，向公司領導進行組織匯報,，并提出解決方案。

3,、商場的客戶服務滿意度檢查結果一般,，多項服務內容落實不夠細，服務的不夠好,，不夠全面,。要想樹立客戶對商場的忠誠度，需要建立系統(tǒng)的客服體系,。加強客戶的貼心服務,，針對大客戶群體，更要是上帝式的服務流程,，把客戶放在首位,，是我們必須做的重點工作之一。

4、收銀部部分員工執(zhí)行力不強,，面對部門工作總有許多借口和推辭,，不能在規(guī)定的時間內完成本職工作，影響了團隊完成任務的進度,，拖團隊的后腿,。執(zhí)行力關系到整個團隊的發(fā)展，好的執(zhí)行力是團隊發(fā)展的動力,，沒有執(zhí)行力使團隊走向衰落,，針對執(zhí)行力不強的問題，部門在下半年召開激勵會議,，針對執(zhí)行力和協(xié)作能力強的個人除了物質獎勵外,，還提供部門的晉升機會;執(zhí)行力不好的員工，給其他同事帶來不好的影響,，實行淘汰制度,。

下半年我將繼續(xù)帶領收銀部全體同仁，圍繞收銀部門的經營工作,，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)新服務,，關鍵做好細節(jié)管理、基礎工作的強化管理工作,，把商場的基礎收銀工作做好,，并在經營中配合其他部門實施聯(lián)合營銷拓展新的銷售增長點，力保百貨,、超市份額穩(wěn)步提升,，賣場知名度和美譽度得到極大的提高，為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力,。

個人年中工作總結 3

走過的上半年,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多。對我而言,，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X,，但累的同時也融進了收獲的快樂。半年以來,，在總經辦劉經理和各位同事的幫助配合下,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一,、半年來的主要工作實績,。

(一)強化形象,，提高自身素質。為做好本質工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,、以誠待人,、不斷加強工作作風建設。半年來對自身嚴格要求,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實,。在工作中，自覺以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的`事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護本公司的良好形象。

(二)強化職能,，做好總經辦工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高工作水平,。總經辦只有兩人,，人手較少,，工作量大。在這半年里,，不管遇到什么樣的困難,，我都積極配合各部門做好工作，從不計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

(三)在這1~6月份里,，公司半年開支的統(tǒng)計如下：

1,、自從購買了一臺凈水管線機后，減少了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費用為315元,，平均每月元,。

2、辦公用品,?？偨涋k現(xiàn)采用了兩間文具店(迎客松文具和富斌文具)作結算。辦公用品xx年上半年費用為,，而XX年上半年費用為元,。雖然費用只降低元，但是現(xiàn)在物價不斷升高,，xx年a4紙每箱185元,，現(xiàn)在每箱升至210元/箱，紙升價為xx%,。

3,、物業(yè)管理費(包含水費)半年開支為元，平均每月管理費和水費每月為元,。

4,、公司打印機加碳粉費用為140元，平均每一個半月加一次碳粉,。

5,、堅持回收公司的廢紙，半年賣出廢紙費用為元,。

6,、公司的快遞費采用“天天快遞”作為月結結算。與天天快遞公司協(xié)商,，凡珠三角地區(qū)的快遞首重為7元,，雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時代有一句老話：省一元得一元,。

二,、工作中的不足與努力的方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放還不夠,，學習還不夠，和有經驗的同事比,、與領導的要求比,，還有一定差距;同時，還存在創(chuàng)新意識不強,，寫文章缺少縱深挖掘等方面的問題,。在下半年的工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)面對總經辦的事務多、接待的人雜,，任務重的工作性質,，不厭其煩，細致耐心,，做到“眼勤、手勤,、腿勤”,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(二)正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持誠實敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論,。

三,、對公司的建議：

1、希望公司按國家規(guī)定的假期放假,，實行每周五天半工作日,。

2、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德,。希望公司每次組織活動不要食言,，搞到員工對公司失信。建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動,，如春游,、秋游。

四,、后半年的工作方向：

隨著公司新規(guī)章制度的推出,，可以預料總經辦的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，努力提高個人技能,，為公司做最好的貢獻,。

個人年中工作總結 4

上半年的工作順利完成了，沒有出現(xiàn)大的差錯,，以高度的責任感做好本職工作,，在做好本職工作的基礎上，以高度的標準嚴格要求自己自覺學習業(yè)務知識,，不斷提高自身素質,。

我自覺遵守作息時間，嚴格堅持一日生活制度,，在工作中聽從領導指揮,，在工作中執(zhí)行本職工作操作程序，聽從領導的安排,，完成領導交給的各項工作任務,。

認真查找不足，認真絡知識,，在過去的半年里,，認真自我，找出差距,，在以后的工作中更要有大的進步,，這半年里還是有很多不足之處，在下半年里要吸取著上半年的教訓,，對業(yè)務知識活學活用,，在以后的工作中要彌補不足之處，全面提高自身素質業(yè)務水平,，服務質量,，為中心做出應有的貢獻我要接受這份工作，在以后的工作中有不足之處請領導批評指出,，為公司作出一點點貢獻,。

自上半年工作以來，一直從事網(wǎng)絡工程的`管理工作,，因此,，我對公司這個崗位，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工程的基本情況,，馬上進入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

1) 負責辦公樓機房樓網(wǎng)絡以來，對辦公樓施工存在的歷史累積的問題進行 了理順,，制定了一系列的施工措施使問題得到解決,。

2) 對辦公樓整體網(wǎng)絡運維做到及時響應。

3) 技術工作：分析和了解壽險,，健康險網(wǎng)絡需求,，及時制定弱電施工方案;結合目前的工程布線實際情況,，制定實施方案。

在本部門的工作中,，認真的做好部門領導分配下來的任務,，在完成過程中獲得了本部門領導和同事的認同。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

在這半年的工作中,，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

個人年中工作總結 5

轉眼間,，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一,、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際,，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18,、85分，排名前列,。

(3),、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調整了考核要求,，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調整了CKO積分辦法。對此,，公司也作出了相應的調整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好,，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組,，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1),、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2),、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的KM推進工作,，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20xx年公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6S推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組,，成員包含生產部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導生產,，引導包裝開班生產,。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產,，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產,。與20xx年同期比,，產銷量增長,，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的`管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致HR績效積分卡多次失分,。

4、學習力還有待提升,，關注面過窄,，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

三,、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2),、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3),、進一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調查,、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名,。

2、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6S專員培訓學習,，加強檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

(2),、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4,、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。