為保證事情或工作安全順利開展,，往往需預先制定周密方案,。方案即針對某次行動的計劃類文書,。比如活動方案,、施工方案,。它明確目標,、步驟,、措施等,，為行動提供清晰指導,。精心制定的方案能有效規(guī)避風險,，提高效率，確保達成預期成果,，是成功的重要保障,。 下面是小編給大家分享的一些有關于推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案的內容，希望能對大家有所幫助,。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案1

為加快推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展,，按照《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕18號)等的要求，結合《上海市衛(wèi)生健康發(fā)展“十四五”規(guī)劃》(滬府發(fā)〔20xx〕10號),，制定本實施方案,。

一、總體要求

(一)指導思想

堅持以人民健康為中心,，加強黨對公立醫(yī)院的全面領導,，堅持政府主導、公益性主導,，強化體系創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以建立健全現代醫(yī)院管理制度為目標,，推動公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效,，運行模式從粗放轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術,，建設與城市功能定位相匹配的功能化,、人性化、智慧化醫(yī)療服務體系,，打造公立醫(yī)院高質量發(fā)展的“上海方案”,，提高群眾和廣大醫(yī)務人員的獲得感和滿意度。

(二)發(fā)展目標

立足“頂天,、強腰,、立地”三個層面，堅持“以人為本,、改革創(chuàng)新,、三醫(yī)聯動、促進均衡”和“試點先行,、分類推廣,、逐步覆蓋”原則，推進公立醫(yī)院內涵式發(fā)展,。布局高品質,、智慧化的整合型醫(yī)療服務體系，明確各級各類醫(yī)療機構功能定位,，加快新城醫(yī)療資源配置,，強化區(qū)域性醫(yī)療中心服務能力建設，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務體系,，推進優(yōu)質醫(yī)療資源擴容下沉和均衡布局,，做實分級診療。布局全球領先的健康科技創(chuàng)新中心,，打造國際一流,、全國領先的醫(yī)學學科,，瞄準國際前沿領域和尖端醫(yī)療技術,，加強科研攻關，提升國際影響力和話語權;提升衛(wèi)生健康信息化水平,，成為智慧化健康服務高地,。布局醫(yī)防協(xié)同的重大疫情防控救治體系，堅持醫(yī)防融合,、平急結合,、中西醫(yī)并重,，力爭到2025年，重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力達到國際一流水準,。

二,、主要任務

(一)構建優(yōu)質高效的整合型醫(yī)療服務新體系

爭創(chuàng)國家醫(yī)學中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心。創(chuàng)建10家以上國家醫(yī)學中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心(含中醫(yī)),，打造醫(yī)學研究高峰,、成果轉化高地、人才培養(yǎng)基地和數據匯集平臺,。支持公立醫(yī)院創(chuàng)新管理體制和運行機制,，允許引進國際最新、最先進的醫(yī)療技術裝備,。試點醫(yī)院因臨床急需進口少量藥品的,，經國務院藥品監(jiān)管部門批準，可以進口并在指定機構內用于特定醫(yī)療目的,。授予國家試點醫(yī)院國際交流合作更大自主權,。

加快優(yōu)質醫(yī)療資源有序擴容和區(qū)域布局均衡。支持符合條件的高水平醫(yī)院通過“一院多區(qū)”建設,，定向放大優(yōu)質醫(yī)療資源,，加快推進市級優(yōu)質資源向“五個新城”及金山、崇明等遠郊擴容下沉,。按照“提能級,、增功能、補短板”要求,，著力加強區(qū)域性醫(yī)療中心建設,。依據服務人口和半徑，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設置,，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務功能,。加強新城專業(yè)公共衛(wèi)生機構建設，強化公共衛(wèi)生服務,。

推進緊密型醫(yī)聯體建設,。加快建設以市級醫(yī)院為依托、區(qū)域性醫(yī)療中心為核心,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為基礎的醫(yī)聯體,，強化資源整合，構建“管理,、責任,、利益、服務”共同體,，創(chuàng)新分級診療協(xié)同機制,。區(qū)域性醫(yī)療中心聚焦常見病,、多發(fā)病診治，向上對接市級醫(yī)院,，提升綜合服務能力;向下輻射基層醫(yī)療機構,，帶動區(qū)域醫(yī)療服務能級整體提升。

健全分級分層分流的應急醫(yī)療救治體系,。加快推進傳染病,、創(chuàng)傷、重大公共衛(wèi)生事件等相關臨床?？平ㄔO,，支持部分公立醫(yī)院分院區(qū)建設，發(fā)生重大疫情時快速轉換功能,。建立公共衛(wèi)生醫(yī)療急救預備役體系,，發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疫情防控救治中的獨特作用，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊伍,。提升市級綜合醫(yī)院,、區(qū)域性醫(yī)療中心感染科綜合救治水平，支持與呼吸,、消化,、重癥等學科融合發(fā)展，持續(xù)提升學科能力,。

推動公立中醫(yī)醫(yī)院傳承創(chuàng)新發(fā)展,。將市級中醫(yī)醫(yī)院打造成具有國際影響力的創(chuàng)新型、示范型中醫(yī)藥診療和研究平臺,。構建中醫(yī)“區(qū)域+?？?rdquo;醫(yī)聯體，建設“一區(qū)一品牌”重點基地,，打造服務應用型區(qū)屬中醫(yī)醫(yī)院,。“十四五”到“十五五”期間，著力建設1-2家國家中醫(yī)醫(yī)學中心,、1家國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心,、1個國家中醫(yī)疫病防治基地、3-5家中西醫(yī)結合旗艦醫(yī)院,、2個特色重點中醫(yī)醫(yī)院,，2-3個高水平中醫(yī)特色專科醫(yī)院,，打造國內領先的中醫(yī)醫(yī)療服務高地,。

推進社區(qū)衛(wèi)生服務高質量發(fā)展,。加強公立醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的全方位支持,，實施新一輪社區(qū)衛(wèi)生服務機構功能標準建設,，打造示范性健康管理中心、社區(qū)康復中心,、社區(qū)護理中心,，發(fā)展社區(qū)臨床藥學服務，樹立社區(qū)中醫(yī)藥服務品牌,。支持社區(qū)衛(wèi)生服務中心整合各類社會資源,，拓展健康服務資源供給。鼓勵發(fā)展“互聯網+診療”模式,，實現功能向社區(qū)服務延伸,。

(二)打造科創(chuàng)引領的產學研一體化發(fā)展新趨勢

建設國際一流臨床專科群,。加強平臺,、交叉學科建設，形成在醫(yī)療技術,、醫(yī)療質量,、臨床研究等方面領跑國際、國內引領的優(yōu)勢學科,。“十四五”到“十五五”期間,，力爭建成3-4個國際一流的臨床學科和若干臨床、中醫(yī)重點?？?，培育3-4個國際一流團隊，培養(yǎng)若干國際知名的醫(yī)學臨床科學家,。支持三級醫(yī)院與世界一流醫(yī)療機構,、學術機構和生物醫(yī)藥企業(yè)合作，組織和參與多中心研究,。

打造高水平市級臨床研究平臺,。聚焦生命科學、生物醫(yī)藥科技前沿領域,，集聚本市優(yōu)勢資源,，爭創(chuàng)國家臨床醫(yī)學研究中心和技術創(chuàng)新中心，加快產出具有國際影響力的原創(chuàng)性科研成果,。建設符合國際標準的專病數據庫,、生物樣本庫等平臺設施，完善全鏈式臨床研究質量監(jiān)管平臺和醫(yī)企聯動協(xié)同創(chuàng)新平臺,。鼓勵試點醫(yī)院設立專門的臨床研究床位,，開展研究者發(fā)起的臨床試驗(IIT)，允許有條件的醫(yī)院按照國家要求開展自行研制體外診斷試劑試點,。探索對多中心臨床研究實行倫理審查結果互認,。

大力發(fā)展高新醫(yī)療技術,。面向再生醫(yī)學、精準醫(yī)學,、生物治療,、腦機融合等前沿領域尖端科學問題，鼓勵藥品,、醫(yī)療器械和設備等研發(fā)的醫(yī)工結合,、產醫(yī)融合，集中力量開展核心技術攻關,，加快原創(chuàng)性新技術,、新產品、新方案,、新策略產出,。支持公立醫(yī)院與高校、科研機構,、企業(yè)等開展臨床研究與醫(yī)學科技成果轉化合作,，積極參與本市健康服務業(yè)園區(qū)建設，加快科技創(chuàng)新成果轉化與應用,。

創(chuàng)新醫(yī)療服務模式,。推廣多學科診療(MDT)、無痛診療,、整體護理等新型服務模式,，支持綜合性醫(yī)院建立腫瘤綜合診治中心，實行全周期一體化管理和綜合救治,。推行日間化管理,、加速康復外科診療模式，鼓勵試點醫(yī)院外科微創(chuàng)化發(fā)展,。加強臨床藥師配備和培養(yǎng),，支持開設藥學門診，開展精準用藥服務,。推廣中醫(yī)綜合診療,、針灸全科化和全鏈條服務模式，促進中西醫(yī)臨床協(xié)作攻關,。支持三級醫(yī)院開展特需診療,、健康管理和國際醫(yī)療服務。進一步深化拓展“便捷就醫(yī)服務”應用場景建設,，提升患者就醫(yī)體驗,。

守牢醫(yī)療質量安全底線。加強公立醫(yī)院臨床路徑管理，做到合理施治,。推廣應用信息化處方審核和點評系統(tǒng),，規(guī)范臨床用藥。加強醫(yī)院感染管理,，提升醫(yī)院感控業(yè)務能力和管理能力,。健全醫(yī)療服務質量管理與控制體系,，完善醫(yī)療服務標準和規(guī)范,。深化實施改善醫(yī)療服務行動計劃，完善投訴機制,。健全醫(yī)院評審體系,，促進醫(yī)院提高醫(yī)療服務水平和質量。

(三)激發(fā)數智融合的公立醫(yī)院現代化管理新效能

健全公立醫(yī)院內部運營管理,。健全公立醫(yī)院決策機制和民主管理制度,。夯實醫(yī)院運營管理部門及人員配備，建立分工明確,、密切協(xié)作,、高效運行的`運營管理體系。完善全面預算管理,、醫(yī)?；鹗褂霉芾怼⒊杀竟芾?、財務報告,、第三方審計和信息公開機制。優(yōu)化公立醫(yī)院內部控制制度,，突出規(guī)范重點領域,、重要事項、關鍵崗位的流程管控和制約機制,，開展風險評估和內部控制評價,，有效防范各類風險。

建立分層分類的績效評價機制,。創(chuàng)新公立醫(yī)院內部績效考核辦法,，實行以崗定責、以崗定薪,、責薪相適,、考核兌現，引導醫(yī)務人員重醫(yī)德,、重技術,、重能力。優(yōu)化公立醫(yī)院績效考核指標體系，重點考核醫(yī)療質量,、運營效率,、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等,，引導醫(yī)院落實功能定位,。完善緊密型醫(yī)聯體績效考核體系，全面評價醫(yī)聯體運行機制,、分工協(xié)作和區(qū)域資源共享,、技術輻射作用、可持續(xù)發(fā)展等情況,，引導醫(yī)療資源上下貫通,、縱向流動，工作重心從治病轉向促進人民健康,。

全面推進醫(yī)療衛(wèi)生數字化轉型,。落實全國醫(yī)院信息化建設標準與規(guī)范。以5G等新基建為支撐,，深度應用大數據,、物聯網、人工智能,、云計算,、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，推動醫(yī)療服務流程再造,、規(guī)則重構,、功能塑造和生態(tài)新建，打造全面感知,、泛在連接,、數字孿生和智能進化的未來智慧醫(yī)院。推進數字健康城區(qū)建設和智慧醫(yī)療服務一體化發(fā)展,，實現全要素,、全流程、全鏈條集成優(yōu)化,。建立多維度病種組合評價指標體系和基于數據循證的醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng),，優(yōu)化公立醫(yī)院資源價值配置和運行管理。

(四)激活“三醫(yī)聯動”系統(tǒng)集成的外部治理新動力

深化人才激勵制度改革,。合理制定公立醫(yī)院人員編制標準,，建立動態(tài)核增機制。落實公立醫(yī)院用人自主權,，按規(guī)定自主確定崗位總量和崗位標準,。穩(wěn)慎開展三級醫(yī)院下放職稱評審權限試點,，對引進高層次人才實行靈活的職稱評審機制。完善交叉學科和臨床研究人員崗位設置,、職稱評審和晉升辦法,。科學,、分類設定公立醫(yī)院床人比,，逐步使醫(yī)護比總體提到1∶2左右。落實“兩個允許”(允許醫(yī)療衛(wèi)生機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平,，允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵),，加大對公立醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資水平和總量核定的傾斜力度,。在核定績效工資總額內,，創(chuàng)新實施協(xié)議工資制,、項目工資制和年薪制等分配機制,。公立醫(yī)院科技成果轉化以及技術開發(fā)、技術咨詢,、技術服務等獲得收益用于人員激勵不受績效工資總量限制,。允許公立醫(yī)院和科研人員共有成果所有權，鼓勵單位授予科研人員成果獨占許可權,。

加強衛(wèi)生健康高端人才引育,。推進醫(yī)學教育創(chuàng)新發(fā)展，促進醫(yī)工,、醫(yī)理,、醫(yī)文學科深度融合，培養(yǎng)“醫(yī)學+X”復合型人才和各類緊缺人才,。創(chuàng)新現代中醫(yī)師承教育模式,，加強多學科協(xié)同特色人才培養(yǎng)。支持公立醫(yī)院精準引進海外高層次人才,，集聚高端創(chuàng)新型人才,，落實引進所需高層次人才和團隊在落戶安居、入學就醫(yī),、稅費優(yōu)惠等方面的支持保障政策,。

深化醫(yī)療服務價格改革。建立健全醫(yī)療服務項目價格形成機制和動態(tài)調整機制,，理順比價關系,，穩(wěn)妥有序實施價格調整。探索建立多層次的健康管理服務收費機制,。暢通醫(yī)療新技術,、新項目定價綠色通道,，加快審核新增醫(yī)療服務價格項目。完善特需醫(yī)療服務管理制度,，探索對參與試點的公立醫(yī)院根據規(guī)定放寬特需醫(yī)療服務,，實行市場調節(jié)價。合理制定多學科診療,、鎮(zhèn)痛,、互聯網服務、上門服務等醫(yī)療服務收費標準和規(guī)范,，將符合條件的診療項目納入醫(yī)保支付范圍,。

持續(xù)深化醫(yī)保支付方式改革。深化以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式改革,，推進總額預算管理框架下按疾病診斷相關分組(DRG)和按病種分值(DIP)付費,，完善慢性精神疾病、康復和護理等長期住院按床日付費,，探索以家庭醫(yī)生簽約服務為基礎,、緊密型醫(yī)聯體為載體的按人頭付費。完善緊密型醫(yī)聯體醫(yī)?？傤~預算管理機制,，做實“結余留用、合理超支分擔”,。以體現中醫(yī)臨床價值為核心,，健全符合中醫(yī)藥特點的多元復合醫(yī)保支付方式。

有序推進藥品和醫(yī)用耗材招采機制改革,。落實國家組織藥品集中帶量采購常態(tài)化,、制度化建設相關要求，嚴格執(zhí)行國家及我市藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購中選結果,。做好集中帶量采購協(xié)議到期品種接續(xù)工作,，穩(wěn)定市場預期、藥品價格和臨床用藥,，采用綜合競價鼓勵優(yōu)質企業(yè)中選,。針對未納入國家和本市帶量采購的藥品，支持開展多種形式的集中議價采購,，構建多方聯動的藥品和醫(yī)用耗材集中采購格局,。

(五)建設健康和諧的公立醫(yī)院發(fā)展新文化

打造健康至上的行業(yè)文化。健全醫(yī)務社工和志愿者聯動服務模式,，支持醫(yī)院設立患者體驗部,，創(chuàng)建充滿人文關懷的就醫(yī)環(huán)境，打造有溫度的醫(yī)院,，推進文明行業(yè)建設,。加強患者隱私保護,，完善醫(yī)患溝通制度，尊重維護患者知情權,、選擇權,。加強醫(yī)院健康促進工作，更好發(fā)揮健康科普“主陣地”作用,，完善醫(yī)務人員開展健康科普的激勵保障機制,。發(fā)展老年健康服務，建設老年友善醫(yī)院,。

塑造特色鮮明的現代醫(yī)院文化,。深入挖掘提煉醫(yī)院歷史文化特色、名醫(yī)大家思想精髓,、院訓愿景等,，凝聚高質量發(fā)展精神內核。加強醫(yī)務人員人文素養(yǎng)教育和醫(yī)德醫(yī)風建設,，培育選樹先進典型,，深入開展宣傳，弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神,，激發(fā)醫(yī)務人員對工作極端負責,、對人民極度熱忱,、對技術精益求精的不竭動力,，唱響大醫(yī)精誠、醫(yī)者仁心主旋律,。

營造關心關愛醫(yī)務人員的社會氛圍,。健全醫(yī)患糾紛第三方調解機制，完善醫(yī)療執(zhí)業(yè)險,、醫(yī)療意外傷害險和醫(yī)療責任險,，保障醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)安全和合法權益。改善醫(yī)務人員工作條件,，合理確定其工作負荷,，科學配置人力資源，暢通利益訴求渠道,。完善醫(yī)務人員收入合理增長機制,，探索建立醫(yī)務人員職業(yè)榮譽制度，做好職業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃,。

(六)堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導

全面落實黨委領導下的院長負責制,。公立醫(yī)院黨委充分發(fā)揮把方向、管大局,、作決策,、促改革,、保落實的領導作用，集體研究決定重大問題,。健全完善醫(yī)院黨委會和院長辦公會議事決策制度,，建立書記、院長定期溝通和黨委領導下的院長負責制執(zhí)行情況報告制度,，著力構建黨委統(tǒng)一領導,、黨政分工合作、協(xié)調運行的工作機制,，把黨的領導融入醫(yī)院治理全過程各方面各環(huán)節(jié),，把黨的建設各項要求落到實處。

加強公立醫(yī)院領導班子和干部人才隊伍建設,。選優(yōu)配強醫(yī)院領導班子特別是黨委書記和院長,。黨委書記和院長分設的，黨委書記一般不兼任行政領導職務,，院長是中共黨員的,，同時擔任黨委副書記。堅持黨管干部原則,，醫(yī)院黨委按照干部選拔任用有關規(guī)定,，制定實施醫(yī)院內部組織機構負責人選拔任用具體辦法。堅持黨管人才原則,，完善人才培養(yǎng),、引進和使用管理辦法，建立領導班子成員聯系服務高層次人才制度,，建立以醫(yī)德,、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系,。

全面提升公立醫(yī)院黨組織和黨員隊伍建設質量,。推進黨支部標準化規(guī)范化建設。建立黨支部參與內設機構人才引進,、隊伍建設,、職稱職級晉升、績效考核,、薪酬分配,、評獎評優(yōu)等重大事項決策的制度機制，把好政治關,、醫(yī)德醫(yī)風關,。實施黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，建立健全把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干的“雙培養(yǎng)”機制,。

落實公立醫(yī)院黨建工作責任,。建立健全各級黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總,，衛(wèi)生健康,、教育、國資等部門具體負責,，有關部門齊抓共管,，一級抓一級、層層抓落實的責任體系和工作格局,。落實公立醫(yī)院黨建工作質量評價考核制度,，將黨建工作納入巡視巡察工作內容，評價結果作為醫(yī)院基層黨建工作年度考核結果,，與公立醫(yī)院績效考核,、醫(yī)院等級評審掛鉤，并作為醫(yī)院黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核結果的重要參考和干部選拔任用的重要依據,。

三,、組織實施

(一)強化組織領導

由市政府主要領導擔任市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組組長，將推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展作為深化醫(yī)改重點工作,，強化市,、區(qū)兩級政府的領導,、保障,、管理和監(jiān)督責任,。加快政府職能轉變和簡政放權,，充分激發(fā)試點單位“比學趕超”精神,，實現提質增效,，爭創(chuàng)一流,。

(二)推動試點先行

分類遴選改革意識強、創(chuàng)新勁頭足,、學科基礎扎實、提升空間大的醫(yī)療機構作為試點單位,，包括國際一流,、國內領先的高水平醫(yī)院10家、示范型區(qū)域性醫(yī)療中心10家,、高水平社區(qū)衛(wèi)生服務中心20家,，加快探索高質量發(fā)展模式和路徑，充分發(fā)揮引領帶動作用,。

(三)落實資金投入

市,、區(qū)財政按照事權與支出責任劃分，支持公立醫(yī)院高質量發(fā)展,，財政資金投入重點向資源均衡布局,、學科建設,、科研創(chuàng)新、人才培育等方面傾斜,。建立健全政府主導,、社會參與的公立醫(yī)院多元投入機制，加強臨床研究,、數字轉型,、成果轉化等方面的醫(yī)企合作聯動。

(四)建立評價體系

開展公立醫(yī)院高質量發(fā)展績效評價,，重點評價?？颇芰μ嵘⒖蒲谐晒D化,、人才隊伍建設,、優(yōu)質資源下沉、基層能力提升,、醫(yī)?；鹗褂谩⒐残l(wèi)生任務落實等,，評估結果應用于醫(yī)院財政投入,、薪酬總量核定等方面。

(五)做好總結推廣

衛(wèi)生健康部門會同有關部門加強調研指導,，做好政策解讀和宣傳引導,，營造良好氛圍，凝聚改革共識,。挖掘提煉,、總結推廣典型經驗，推動全市公立醫(yī)院高質量發(fā)展取得實效,。

本實施方案自20xx年12月27日起實施,，有效期至2030年12月31日。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案2

為推動全區(qū)公立醫(yī)院高質量發(fā)展,，根據《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕18號),、《安徽省人民政府辦公廳關于印發(fā)安徽省推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案的通知》(皖政辦秘〔20xx〕120號)、《亳州市人民政府辦公室關于印發(fā)亳州市推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案的通知》(亳政辦秘〔20xx〕25號)精神,，結合我區(qū)實際,，特制定本實施方案。

一,、主要目標

力爭“十四五”末,，實現以下主要目標：

(一)綜合實力提級，診療能力明顯提升，縣域內就診(住院)率提升至90%以上;

(二)精細管理提級,，綜合效益明顯提升,，物耗成本降至50%以下;

(三)要素配置提級，學科水平明顯提升,，綜合醫(yī)院建成省級醫(yī)學重點?？祈椖?個以上、市級重點?？祈椖?個以上,，中醫(yī)醫(yī)院建成省級中醫(yī)重點(特色)專科1個以上;

(四)持續(xù)推進區(qū)級醫(yī)院服務能力提升,，鼓勵支持亳州市華佗中醫(yī)院完成三級創(chuàng)建工作,。

二、重點任務

(一)構建高質量發(fā)展新體系,。

1.打造市級高水平醫(yī)院,。統(tǒng)籌資金、項目,、政策等資源,，集中支持區(qū)級公立醫(yī)院，重點打造優(yōu)勢學科群,，疑難危重癥診療能力基本達到市同類醫(yī)院水平,。

2.構建整合型服務體系。

(1)鞏固完善緊密型縣域醫(yī)共體,。建設高水平區(qū)級公立醫(yī)院,，根據縣域病種外轉情況，建設重點?？?，柔性引才引智，落實“兩包三單六貫通”政策,，建設縣鄉(xiāng)一體,、鄉(xiāng)村一體、醫(yī)防融合的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，縣域內就診率達到90%左右,。

(2)建設緊密型城市醫(yī)聯體。集中力量支持亳州市華佗中醫(yī)院建設成高水平市級公立醫(yī)院,，提升疑難危重癥診療能力。按照網格化布局要求和“五包十統(tǒng)一”路徑,，高水平建設市人民醫(yī)院,、市中醫(yī)院2個緊密型城市醫(yī)聯體。

(3)促進醫(yī)療資源下沉,。醫(yī)共體牽頭單位將以慢病為主的普通門診逐步下沉基層,，到2025年三甲綜合醫(yī)院普通門診服務量減少30%以上,。持續(xù)推進亳州市人民醫(yī)院、亳州市中醫(yī)院,、亳州市華佗中醫(yī)院“千醫(yī)下鄉(xiāng)”工作,。

(4)建設智聯網醫(yī)院。深度融合“人工智能+互聯網醫(yī)院+醫(yī)聯體”,，構建不同層級醫(yī)療機構互聯互通,、覆蓋院前院中院后和全生命周期的整合型服務體系，并逐步拓展到各級公立醫(yī)院,。按照上級要求,，做好“智慧中藥房”建設。

3.構建“1+5+N”傳染病醫(yī)療救治體系,。全區(qū)二級以上公立醫(yī)院全部建設相對獨立的傳染病病區(qū)和可轉換病區(qū),。

4.加強專科醫(yī)院建設,。推進區(qū)級公立醫(yī)院精神?？啤⒖谇粚,？平ㄔO,，實現區(qū)級精神衛(wèi)生、口腔?？迫采w,。推進婦幼保健院規(guī)范化建設，逐步提升婦幼保健機構服務能力,。

5.建設更有特色的中醫(yī)醫(yī)院,。亳州市華佗中醫(yī)院建成“三級”中醫(yī)醫(yī)院。力爭建設1-2個省級中醫(yī)優(yōu)勢?？坪吞厣珜,？疲ㄔO有中醫(yī)藥特色的服務體系,。

6.減少跨省異地就醫(yī),。依托高水平醫(yī)院，健全工作機制,，強化醫(yī)保政策聯動,、轉診備案管理和專項考核，力爭到2025年縣域內就診(住院)率提升至90%以上,。

(二)引領高質量發(fā)展新趨勢,。

7.提升臨床專科能力與水平。

(1)加強臨床?？平ㄔO,。以滿足重大疾病臨床需求為導向，建設省,、市級臨床重點?？啤?ldquo;十四五”期間,，建成省級醫(yī)學重點?？祈椖?個以上、市級重點?？祈椖?個以上,。

(2)加強急危重癥患者救治能力建設。力爭建立區(qū)級緊急救援中心和隊伍,，加強院前急救轉運與院內救治協(xié)同銜接,，打造城市15分鐘和農村30分鐘急救圈。二級以上公立醫(yī)院初步建設胸痛,、卒中和創(chuàng)傷中心,，加強危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心建設,。

8.推進醫(yī)學技術創(chuàng)新,。

(1)實施科研強院。爭取到2025年,，申報獲批省衛(wèi)生健康委科研項目立項項目不少于1個,。加強臨床醫(yī)學研究中心建設，以技術創(chuàng)新推進高水平研究型醫(yī)院建設,，部分臨床學科達到省內先進水平,。

(2)推動科技成果轉化。積極與省級高水平醫(yī)學轉化中心對接,，拓展院,、校、企合作,，爭創(chuàng)科研成果轉化;科技成果轉化收益主要用于獎勵做出重要貢獻人員,。大力支持臨床單中心、多中心研究,，支持公立醫(yī)院開展藥物臨床試驗,，承擔仿制藥一致性評價。逐步提高科技成果轉化收入占比,。

(3)促進醫(yī)院新技術臨床應用,。及時學習,、引進國內,、省內先進成熟醫(yī)療技術用于臨床,。積極支持醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術價格立項，加快審批,，促進醫(yī)療新技術臨床運用,、收費內容與標準與滬蘇浙等地醫(yī)院對接。

9.創(chuàng)新醫(yī)療服務模式,。

(1)綜合醫(yī)院全面開展多學科診療,，中醫(yī)醫(yī)院推廣中醫(yī)綜合診療和重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作。

(2)建立臨床藥師下臨床制度,，臨床藥師參與疑難復雜疾病多學科診療,。

(3)加強責任制整體護理，開展延續(xù)護理服務,。

(4)規(guī)范開展日間手術,，日間手術占擇期手術比例達10%以上。

(5)優(yōu)化預約診療服務流程,，設置入院準備中心,，提供入院一站式服務。推廣院前院中院后一體化服務,。

10.信息化賦能高質量發(fā)展,。

(1)加快推進智慧醫(yī)院建設。2025年,，三級公立醫(yī)院電子病歷應用水平分級評價達到5級以上,，二級以上公立醫(yī)院達到4級以上，全區(qū)二級和三級公立醫(yī)院智慧服務平均級別達到2級和3級,，智慧管理平均級別達到1級和2級,，三級公立醫(yī)院院內信息互聯互通標準化成熟度測評達到四級甲等以上水平，二級以上公立醫(yī)院達到四級乙等以上水平,，能夠支撐線上線下一體化的醫(yī)療服務新模式,。推動醫(yī)療、醫(yī)保,、醫(yī)藥等信息系統(tǒng)互聯互通,，加強醫(yī)療、醫(yī)保,、醫(yī)藥大數據分析,，賦能智慧醫(yī)療體系。

(2)落實國家和行業(yè)信息化標準,，鼓勵有條件的公立醫(yī)院加快應用智能可穿戴設備,、人工智能輔助診斷和治療系統(tǒng)等智慧服務軟硬件,，提高醫(yī)療服務的.智慧化、個性化水平和醫(yī)院信息化建設的標準化,、規(guī)范化水平,。

(3)加快推進公立醫(yī)院間信息共享。落實全省醫(yī)療機構信息互通共享實施方案工作要求,，“十四五”期間實現公立醫(yī)院跨地區(qū),、跨機構信息系統(tǒng)互聯互通、數據共享互認,。20xx年,，實現醫(yī)共體遠程心電平臺應用;完成區(qū)域影像中心建設，基本覆蓋本地區(qū)二級以上公立醫(yī)院,、衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心),，并接入市全民健康信息平臺和安徽省影像云平臺。

(4)加快推進全系統(tǒng)數據資源整合應用,。探索融合新一代信息技術,，加快全民健康信息平臺建設，推進基于平臺的互聯互通和數據資源整合,，推進等級保護測評,，提升醫(yī)療健康信息互聯互通標準化成熟度和網絡安全水平。2023年實現電子病歷和電子健康檔案居民授權調閱共享,。2025年實現醫(yī)療服務,、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生和綜合管理等數據資源互聯互通,。改造用卡環(huán)境,，推進電子健康卡(碼)運用，與安康碼互通互認,，實現區(qū)內不同醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務,、健康管理、疫情防控,、信息查詢等一卡(碼)通用,。

(三)提升高質量發(fā)展新效能。

11.健全公立醫(yī)院運營管理體系,。成立運營管理委員會,，建立科學決策,、分工負責、協(xié)同落實,、分析評價,、溝通反饋的高效運營管理機制。加強全面預算管理,，強化預算約束,，促進資源有效分配和使用。推動運營管理全面融入現代醫(yī)院管理理念方法技術,，深度融合醫(yī)院核心業(yè)務,，強化成本管控與投入產出評價,，提升運營管理科學化規(guī)范化精細化水平,。

12.完善內部控制機制,。健全機制，發(fā)揮總會計師在醫(yī)院經濟管理中的主導作用,。建立決策執(zhí)行監(jiān)督相互制衡內控機制,，對經濟和業(yè)務活動的重點領域重要事項關鍵崗位定期開展風險評估與內控評價，有效防范管控風險,，提升醫(yī)院服務效能和內部治理水平,。

13.實行績效考核目標管理。將市級和區(qū)級績效考核結果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、重大項目立項,、財政投入、經費核撥,、薪酬分配,、院長年薪制、評優(yōu)評先等重要依據,。公立醫(yī)院達到B等級及以上,。

(四)激活高質量發(fā)展新動力,。

14.改革人事薪酬制度。

(1)深化公立醫(yī)院編制周轉池制度建設,。加強制度規(guī)范管理,，優(yōu)化運行管理機制,，將社會化用人員額納入崗位基數，開展周轉池編制使用評估,。根據公立醫(yī)院發(fā)展需要,，合理制定落實公立醫(yī)院人員編制標準并建立動態(tài)核增機制，實行編制動態(tài)調整,。落實公立醫(yī)院用人自主權,，合理設置崗位，科學編制崗位責任書,，競聘上崗,、合同管理、動態(tài)考核,。

(2)增加護士配備,。科學測算護理服務成本,，合理確定護理服務價格標準,。按照崗位標準，合理配備護士,，2025年底前公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1:1.3左右,。

(3)加強高層次人才培養(yǎng)。實施人才強區(qū)戰(zhàn)略,，著力培養(yǎng)達到省內,、市內先進水平的學科帶頭人。遴選綜合素質優(yōu)秀,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄旯歉傻絿鴥韧飧咚结t(yī)院或科研機構深造培養(yǎng),。實施“江淮名醫(yī)”“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”、“安徽省基層名中醫(yī)”培養(yǎng)工程,，培養(yǎng)一批德藝雙馨的“江淮名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”,。

(4)改革薪酬制度。落實“兩個允許”要求,，根據公立醫(yī)院績效考核結果,，合理確定、動態(tài)調整醫(yī)院獎勵性績效薪酬水平和主要負責人年薪水平,，人員支出占比力爭達到40%,。建立主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系，逐步提高固定薪酬比例,，合理確定臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、其他醫(yī)務人員、行政后勤人員薪酬水平,。在核定的薪酬總量內,，公立醫(yī)院可自主設立體現行業(yè)特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目,，采取多種方式自主分配,。20xx年,，公立醫(yī)院全面推開主要負責人年薪制。

15.大力引進高層次人才,。

(1)實施衛(wèi)生招才引智工程,。區(qū)級公立醫(yī)院積極引進高學歷人才;鼓勵柔性長期引進高層次人才;創(chuàng)新“星期六醫(yī)師”制度,，柔性短期引進省外專家來我區(qū)開展疑難病例會診和手術等,。

(2)落實人才保障措施。加大政府投入,，強化政策保障,，積極支持公立醫(yī)院引進來、留得住高層次人才和?？茍F隊,，按規(guī)定對引進人才落實安家費、生活補助,、工資報酬、職稱晉升,、安家落戶,、子女入學等保障措施，為引進人才開展臨床新技術,、新項目和科研等創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境和工作環(huán)境,。

(3)加強引進人才目標考核。區(qū)級公立醫(yī)院高層次人才引進情況,，納入目標考核,。力爭“十四五”期間，區(qū)臨床?？漆t(yī)療水平顯著提升,。

16.深化醫(yī)療服務價格改革。對照滬蘇浙醫(yī)療服務價格項目,、內涵,、水平和報銷比例，穩(wěn)妥有序優(yōu)化醫(yī)療服務價格,，對新增醫(yī)療服務價格項目,，積極申報調整醫(yī)療服務價格。學習三明經驗,，改革優(yōu)化調價規(guī)則和程序,，建立靈敏有度的價格動態(tài)調整機制，定期開展調價評估,，重點提高體現技術勞務價值的醫(yī)療服務價格,，重點支持公立醫(yī)院開展標志性領先技術,，對于技術難度大、外轉率高的項目,，優(yōu)先調整醫(yī)療服務價格;支持兒童?？频缺∪鯇W科發(fā)展;支持中醫(yī)傳承創(chuàng)新發(fā)展，積極申報國家中醫(yī)藥綜合改革試驗區(qū),。提高技術勞務性收入占比,，逐步達到30%以上。積極申報國家深化醫(yī)療服務價格改革試點,。

17.深化醫(yī)保支付方式改革,。推行以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式，積極穩(wěn)妥開展按疾病診斷相關分組付費(DRG),、區(qū)域點數法總額預算和按病種分值付費(DIP)試點,。探索按床日付費。落實緊密型縣域醫(yī)共體按人頭總額(含外轉病人額度)預付政策,，加強監(jiān)督考核,，結余留用、合理超支分擔,，嚴禁挪用醫(yī)共體內醫(yī)保結余資金,。實施符合中醫(yī)藥特點的醫(yī)保支付方式。

18.優(yōu)化醫(yī)保管理改革,?？茖W制定區(qū)域總額預算，合理確定,、動態(tài)調整付費標準,。規(guī)范協(xié)議管理，明確結算時限,，細化結算規(guī)則,，確保基金及時足額撥付,。指導推動公立醫(yī)院積極參與藥品(耗材)集中采購使用改革,，簡化考核流程，嚴格落實醫(yī)保資金結余留用政策,。規(guī)范醫(yī)療服務行為,，加強醫(yī)保基金監(jiān)管,。

(五)建設高質量發(fā)展新文化,。

19.持續(xù)改善醫(yī)療服務，始終堅持把“以患者為中心”的服務理念貫穿于醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)和全流程，推動醫(yī)療服務高質量發(fā)展,，建設患者友好,、老年友善醫(yī)院。改善醫(yī)務人員工作環(huán)境和條件,，減輕工作負荷,，落實帶薪休假等制度。提供年輕醫(yī)務人員進修培訓機會,，構建多層次,、多渠道職業(yè)成長通道。開展平安醫(yī)院創(chuàng)建,，依法嚴厲打擊涉醫(yī)違法犯罪行為,。加強公立醫(yī)院人文關懷制度建設，構建和諧醫(yī)患關系,。弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神,，注重文化傳播和品牌塑造，加強愛崗愛院教育,，創(chuàng)建人文關懷醫(yī)院,，提高公立醫(yī)院公信度美譽度軟實力。

(六)堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導,。

20.衛(wèi)生健康行政部門黨組織建立衛(wèi)生健康行業(yè)黨建工作指導委員會,，督促指導行業(yè)黨的建設，確保相應的機構,、人員、工作機制落實,，符合條件的醫(yī)院配備紀委書記;建立黨支部參與科室重大事項決策制度,，注重發(fā)展醫(yī)療專家、學科帶頭人,、優(yōu)秀青年醫(yī)務人員入黨,。

三、保障措施

(一)加強組織領導,。各單位要高度重視,，強化組織領導，明確一位政府負責同志統(tǒng)一分管醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥工作,，統(tǒng)籌協(xié)調“三醫(yī)”聯動改革,。要確定重點任務和配套措施清單，定期研究推進,，健全工作機制,，落實工作保障。要加強督查考核，區(qū)政府將公立醫(yī)院高質量發(fā)展納入區(qū)直相關部門目標管理績效考核,。

(二)落實投入責任,。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實對中醫(yī)醫(yī)院?？漆t(yī)院的投入傾斜政策,。參照滬蘇浙有關做法，結合地方實際,，合理有效,、逐步提高公立醫(yī)院財政投入力度，財政補助收入占比逐步提高,。公立醫(yī)院長期負債率逐步降至全國平均水平以下,。

(三)建立監(jiān)測評價體系。區(qū)級公立醫(yī)院要對照公立醫(yī)院高質量發(fā)展監(jiān)測評價指標體系,，按季度開展自評;區(qū)政府按年度對所屬公立醫(yī)院進行評價,，評價結果納入年度目標考核。鼓勵各醫(yī)院積極探索創(chuàng)新,，及時總結經驗并復制推廣,，培育名院名科名醫(yī)，促進公立醫(yī)院高質量發(fā)展,。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案3

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展，更好滿足人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,，根據《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕18號)要求,，現提出如下實施方案。

一,、總體要求

全面貫徹黨的衛(wèi)生與健康工作方針,，堅持以人民健康為中心，強化公立醫(yī)院主體地位和公益屬性,，堅持醫(yī)防融合,、平急結合、中西醫(yī)并重,，以優(yōu)質醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局為重點,，加強體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，不斷向建立現代醫(yī)院管理制度目標邁進,，推動全省公立醫(yī)院高質量發(fā)展,。到2025年，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理,，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素,，為更好提供優(yōu)質高效醫(yī)療衛(wèi)生服務、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風險,、建設健康陜西提供有力支撐,。

二、重點任務

(一)打造醫(yī)學高峰高地,。實施“秦躍計劃”,，支持西安交通大學第一附屬醫(yī)院創(chuàng)建國家醫(yī)學中心。積極落實委省共建國家區(qū)域醫(yī)療中心合作協(xié)議,，爭創(chuàng)呼吸,、心血管、癌癥,、精神等專業(yè)類別的國家區(qū)域醫(yī)療中心,，爭取創(chuàng)建1個國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心。選擇有較強影響力和輻射作用,、綜合優(yōu)勢突出的高水平醫(yī)院建設省級區(qū)域醫(yī)療中心,，提高各地醫(yī)療衛(wèi)生服務綜合承載能力，更好滿足省域內群眾醫(yī)療服務需求,，減少患者的跨區(qū)域流動,。(省衛(wèi)生健康委、省發(fā)展改革委,、省財政廳,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(二)織密城市醫(yī)療服務網絡。發(fā)揮三級公立醫(yī)院或代表轄區(qū)醫(yī)療水平的醫(yī)院(含社會辦醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院)牽頭作用,，與其他專科醫(yī)院,、康復機構、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,、公共衛(wèi)生機構等,，共同組建緊密型城市醫(yī)療集團，為網格內居民提供一體化,、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務,。推進以全科醫(yī)生為主體、全科?？朴行搫?、醫(yī)防醫(yī)養(yǎng)有機融合的家庭醫(yī)生簽約服務。到2023年底前，各市(區(qū))城區(qū)三級公立醫(yī)院全部參與城市醫(yī)療集團建設;到2025年底前,，城市醫(yī)療集團和網格化家庭醫(yī)生簽約服務,、醫(yī)養(yǎng)結合服務覆蓋所有市(區(qū))城區(qū)。(省衛(wèi)生健康委,、省醫(yī)保局,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(三)筑牢縣域醫(yī)療服務基礎。以縣域就診率90%以上,、基層就診率65%以上為目標,，加快提升縣域醫(yī)療服務能力。推動基礎強,、技術精,、服務好的縣級醫(yī)院達到三級醫(yī)院水平。到2025年,，全省80%縣級中醫(yī)醫(yī)院達到二級甲等水平,，將符合條件的中醫(yī)醫(yī)院納入三級醫(yī)院管理。全面推進以縣級醫(yī)院為龍頭的緊密型縣域醫(yī)共體建設,，加強縣級醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的統(tǒng)籌管理,。將部分業(yè)務能力強的中心衛(wèi)生院打造成縣域內醫(yī)療副中心，逐步對建在鄉(xiāng)村醫(yī)生自己家中或租賃其他村民房屋的村衛(wèi)生室進行公有化產權建設,。到20xx年6月底前,，緊密型縣域醫(yī)共體覆蓋50%縣區(qū)，到2025年底前,，緊密型縣域醫(yī)共體和網格化家庭醫(yī)生簽約服務覆蓋所有縣(市,、區(qū))。(省衛(wèi)生健康委,、省醫(yī)保局,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(四)加強臨床專科建設,。針對嚴重影響全省健康水平的主要疾病,、薄弱專科及短缺專業(yè),，提升重癥,、心腦血管、呼吸(含塵肺),、消化,、兒科、麻醉,、老年醫(yī)學科等臨床?？颇芰?，扎實推動省、市,、縣臨床重點?？祈椖拷ㄔO，建成省重點?？坡撁?。20xx年6月底前實現縣級綜合醫(yī)院胸痛、卒中,、創(chuàng)傷中心全覆蓋,。加強針灸、骨傷,、肛腸,、康復等中醫(yī)優(yōu)勢專科建設,，建設10個省級以上區(qū)域中醫(yī)(?？?診療中心、50個縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)優(yōu)勢(特色)?？?。完善全省醫(yī)療質量控制體系建設，強化醫(yī)療質量核心制度落實,，有效提升診療規(guī)范化,、標準化水平。(省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局,、省財政廳按職責分工負責)

(五)推進醫(yī)學技術模式創(chuàng)新。建設國家級和省級臨床醫(yī)學研究中心,、重點實驗室等科研平臺,，圍繞重大疾病防控、重點人群健康保障,、突發(fā)公共衛(wèi)生應急等重點領域,，加強應用基礎、臨床和轉化研究,。聚焦城鄉(xiāng)居民多發(fā)病,、常見病，以慢性病,、地方病、塵肺病,、青少年近視防控等為重點開展科學研究和適宜技術推廣,。強化國家中醫(yī)藥臨床研究基地,、重點中醫(yī)藥科研院所及各級中醫(yī)藥重點研究室等科研創(chuàng)新平臺建設，支持開展中醫(yī)優(yōu)勢病種臨床療效提升,、運動康復技術應用推廣和“秦藥”開發(fā)應用研究,。推動科技成果轉化，所獲收益主要用于對作出重要貢獻的人員給予獎勵,。(省衛(wèi)生健康委,、省科技廳、省工業(yè)和信息化廳,、省教育廳,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(六)推動醫(yī)療服務模式創(chuàng)新。加快推廣多學科診療,、日間手術,、無痛診療、責任制整體護理和運動促進健康等模式,，積極推動無陪護病房試點,。完善院前醫(yī)療急救網絡，在全省分片區(qū)建設省級緊急醫(yī)學救援隊伍,，提升急救效率與能力,。推廣中醫(yī)綜合診療模式，建設10個中西醫(yī)結合示范基地,，推動腦梗死,、慢性腎衰等重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點。強化醫(yī)療機構藥事服務管理,，開設合理用藥咨詢或藥物治療管理門診,，推進公立醫(yī)院總藥師制度落實落細。建立健全醫(yī)療機構和醫(yī)務人員健康教育與健康促進工作,，推動服務方式從以治病為中心向以人民健康為中心轉變,。(省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(七)強化公共衛(wèi)生職能,。支持部分實力強的公立醫(yī)院在控制單體規(guī)模的基礎上,，適度建設發(fā)展多院區(qū)，發(fā)生重大疫情時迅速轉換功能,。建設省公共衛(wèi)生中心(省級重大疫情救治基地),，建設5個省級感染性疾病診療中心。支持寶雞,、銅川,、渭南、榆林,、商洛市新建5個市級傳染病?？漆t(yī)院(或公共衛(wèi)生服務中心),，改擴建4個市級傳染病醫(yī)院，保證每個市(區(qū))都有1所達標的傳染病醫(yī)院,?？h域內依托1家縣級醫(yī)院，加強感染性疾病科和相對獨立的傳染病病區(qū)建設,。加強各級各類公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標準化設置,，提升公共衛(wèi)生服務能力。強化醫(yī)院感染防控管理,，保障群眾就醫(yī)安全,。嚴格落實常態(tài)化疫情防控要求，做實做細防控措施和應急預案,，全面提升公立醫(yī)院疫情監(jiān)測預警和應對處置能力,。(省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(八)強化人才和信息化支撐作用,。實施衛(wèi)生健康人才培育計劃,，“十四五”期間，引進培養(yǎng)200名左右具有國際國內領先水平的中西醫(yī)人才,，培養(yǎng)1000名左右學科帶頭人,、3500名左右中青年技術骨干、10000名左右基層實用緊缺人才,。加強智慧醫(yī)院建設和醫(yī)院信息標準化建設,，推動人工智能、第五代移動通信(5G)等在遠程醫(yī)療等場景應用,，構建診前,、診中、診后的線上線下一體化醫(yī)療服務模式,。加強互聯網醫(yī)療服務規(guī)范管理,，堅守醫(yī)療質量和患者安全底線。依法開展對藥品網絡銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，探索公立醫(yī)院處方信息與藥品零售消費信息互聯互通,。(省衛(wèi)生健康委、省人力資源社會保障廳,、省工業(yè)和信息化廳,、省藥監(jiān)局、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

三,、保障措施

(一)落實投入責任,。

各級政府要落實符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設和設備購置、重點學科發(fā)展,、人才培養(yǎng),、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入,，對公立醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生任務給予專項補助，保障政府指定的緊急救治,、救災、援外,、支農,、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援等公共服務經費。落實對中醫(yī)醫(yī)院(民族醫(yī)院),、傳染病院,、婦產醫(yī)院、兒童醫(yī)院以及康復醫(yī)院等?？漆t(yī)院的投入傾斜政策,。縣級政府繼續(xù)按照編制數量將縣級綜合醫(yī)院人員基本工資70%以上和縣中醫(yī)醫(yī)院,、婦幼保健院基本工資100%納入財政預算,。對承擔國家醫(yī)學中心、國家和省級區(qū)域醫(yī)療中心的醫(yī)院,，應加大政策支持力度,。加強公立醫(yī)院新債源頭控制管理，健全完善基本建設和設備購置項目及債務審批機制,，杜絕違規(guī)舉債,。審計機關依法對公立醫(yī)院管理使用財政資金等情況進行審計監(jiān)督。(省衛(wèi)生健康委,、省財政廳,、省審計廳、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

(二)深化體制機制改革,。

1.改革人事管理制度,。按照黨中央、國務院部署和省委,、省政府安排,，合理制定并落實全省公立醫(yī)院人員編制標準，建立動態(tài)核增機制,。落實公立醫(yī)院用人自主權,，出臺編制內外人員待遇統(tǒng)籌考慮的具體政策。落實崗位管理制度,，按照醫(yī),、護、藥,、技,、管等不同類別合理設置崗位,，科學編制崗位責任書，實行競聘上崗,、合同管理,，激勵人才脫穎而出。增加護士配備,，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1∶2左右,。(省委編辦、省財政廳,、省人力資源社會保障廳,、省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

2.完善定向招聘政策,。繼續(xù)實行定向招聘醫(yī)學類本科畢業(yè)生政策,。“十四五”期間，每年下達招聘計劃2000名,，其中不少于30%用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;到2025年,，爭取為縣級以下醫(yī)療衛(wèi)生機構招聘10000名醫(yī)學專業(yè)人才。(省衛(wèi)生健康委,、省人力資源社會保障廳,、省財政廳、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

3.改革薪酬分配制度,。持續(xù)抓好“兩個允許”政策落實,，合理確定公立醫(yī)院績效工資水平，原則上控制在同級事業(yè)單位績效工資平均水平的3倍以內,。允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后60%以上用于獎勵性績效工資,。推動落實政府辦醫(yī)責任和公立醫(yī)院投入政策，指導各地結合實際建立公立醫(yī)院薪酬水平動態(tài)調整機制,。落實公立醫(yī)院內部分配自主權,，公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內進行自主分配。允許醫(yī)院自主設立薪酬項目,，鼓勵對主要負責人實行年薪制,，薪酬水平原則上不得超過本院職工平均薪酬水平的5倍。(省人力資源社會保障廳,、省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局、省財政廳按職責分工負責)

4.健全醫(yī)務人員培養(yǎng)評價制度,。進一步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,、專科醫(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育制度，著力推進醫(yī)學生早臨床,、多臨床,、反復臨床，加強醫(yī)學人文教育,。強化老年,、兒科、重癥,、傳染病,、康復等緊缺護理專業(yè)護士的培養(yǎng)培訓，培育復合型護理人才,。推動中醫(yī)藥師承教育規(guī)范化、終身化和制度化,，建設3-5個省級名醫(yī)傳承中心,，實施多層級師帶徒項目，促進中醫(yī)診療經驗與中藥傳統(tǒng)技藝傳承發(fā)展,。完善醫(yī)務人員職稱評價標準,，破除唯論文、唯學歷,、唯獎項等傾向,，突出實踐能力業(yè)績導向，鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術人員扎根防病治病一線,。(省衛(wèi)生健康委,、省人力資源社會保障廳、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

5.深化醫(yī)療服務價格改革,。建立健全靈敏有度的醫(yī)療服務價格動態(tài)調整機制,，定期對醫(yī)療機構相關指標進行綜合量化評估，對符合調價條件的及時穩(wěn)妥調整醫(yī)療服務項目價格,，做好新增,、修訂醫(yī)療服務價格項目工作，進一步理順醫(yī)療服務比價關系,。優(yōu)化公立醫(yī)院收入結構,，降低大型醫(yī)用設備檢查和檢驗價格，提高體現技術勞務價值的醫(yī)療服務價格,，不斷提升醫(yī)療服務收入(不含藥品,、耗材、檢查,、化驗收入)在醫(yī)療收入中的占比,。根據國家統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥開展深化醫(yī)療服務價格改革試點。(省醫(yī)保局,、省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局等按職責分工負責)

6.深化醫(yī)保支付方式改革。推行以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式,，適時總結西安市疾病診斷相關分組(DRG),、韓城市區(qū)域點數法總額預算和按分值付費(DIP)試點工作經驗，并在全省范圍內逐步推廣,。到2025年,，按DRG或DIP付費的醫(yī)保基金占全部符合條件的住院醫(yī)?；鹬С龅谋壤_到70%,。探索對緊密型醫(yī)療聯合體總額付費政策，加強監(jiān)督考核,，結余留用,、合理超支分擔，引導醫(yī)療聯合體更加注重疾病預防,、提升基層服務能力,，推動基層首診、雙向轉診,。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理,，明確結算時限，確?；鸺皶r足額撥付,。充分發(fā)揮國家、省級組織藥品和醫(yī)用耗材集中采購醫(yī)保資金結余留用政策杠桿作用,，激發(fā)醫(yī)療機構和醫(yī)務人員參與改革的積極性,。探索建立符合中醫(yī)藥特點的醫(yī)保支付方式，鼓勵實行中西醫(yī)同病同效同價,。完善醫(yī)保報銷政策,，促進患者有序流動，加快形成分級診療格局,。(省醫(yī)保局,、省財政廳、省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局等按職責分工負責)

(三)提高醫(yī)院運營管理水平,。

1.健全醫(yī)院運營管理體系。提高醫(yī)療,、教學,、科研,、預防等核心業(yè)務及人、財,、物供給效率,，建立醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng)，推動運營管理科學化,、規(guī)范化,，精細化。以大數據方法建立病種組合標準體系,，形成疾病嚴重程度與資源消耗在每一個病組中的量化治療,、藥品和耗材使用標準，對醫(yī)院病例組合指數(CMI),、成本產出,、醫(yī)生績效等進行監(jiān)測評價，引導醫(yī)院回歸功能定位,，提高效率,、節(jié)約費用，減輕患者就醫(yī)負擔,。全省三級公立醫(yī)院于20xx年6月底前，二級公立醫(yī)院于20xx年底前,，制定完成醫(yī)院加強運營管理的具體實施方案,。(省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

2.加強全面預算管理,?？茖W制定醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，運用預算手段開展醫(yī)院內部各類經濟資源的分配,、使用,、控制、考核等管理活動,，促進資源有效分配和使用,。按照規(guī)定的權限和程序，公開醫(yī)院預決算信息,，主動接受社會監(jiān)督,。三級公立醫(yī)院應設置總會計師崗位，其他有條件的醫(yī)院結合實際推進總會計師制度建設,。(省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

3.完善內部控制制度。建立覆蓋醫(yī)院經濟和業(yè)務活動全范圍的內部控制管理體系,，突出規(guī)范重點領域,、重要事項、關鍵崗位的流程管控和制約機制，建立與本單位管理相適應的,、權責一致,、制衡有效、運行順暢,、執(zhí)行有力的內部控制體系,，規(guī)范內部權力運行、促進依法辦事,、推進廉政建設,、保障事業(yè)發(fā)展。加強成本關鍵環(huán)節(jié)管控,，逐步降低萬元收入能耗支出,。推廣醫(yī)院后勤“一站式”服務。(省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

4.健全績效評價機制,。全面開展績效考核，強化結果應用,，將考核結果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、重大項目立項、財政投入,、經費核撥,、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調整的重要依據,，同時與醫(yī)院評審評價,、區(qū)域醫(yī)療中心建設以及各項評優(yōu)評先工作掛鉤。建立健全城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體考核制度,，加強績效監(jiān)測評價分析,。(省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局,、省發(fā)展改革委,、省財政廳、省醫(yī)保局按職責分工負責)

(四)加強醫(yī)院文化建設,。

1.建設特色鮮明的'醫(yī)院文化,。以社會主義核心價值觀為引領，挖掘整理醫(yī)院歷史,、文化特色和名醫(yī)大家學術思想,、高尚醫(yī)德，提煉醫(yī)院院訓,、愿景,、使命,，凝聚支撐醫(yī)院高質量發(fā)展的精神力量。創(chuàng)建5個國家級,、省級中醫(yī)藥文化宣傳教育基地,，辦好孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，建成陜西中醫(yī)藥博物館,，打造陜西中醫(yī)藥文化品牌,。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，持續(xù)開展三秦最美醫(yī)務工作者評選表彰宣傳活動,，增強醫(yī)務人員使命感,、歸屬感和榮譽感。(省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

2.強化患者需求導向,。以提升群眾就醫(yī)體驗為核心，著力解決群眾看病“急難愁盼”問題,。利用“互聯網+”實現精準預約解決患者掛號難,、就診時間短的問題。建立“一站式”預約服務中心,，緩解就診反復排隊,、等候時間長的問題。成立“服務中心”及時應答患者問題咨詢及意見反饋,。合理增加車位,，解決患者就醫(yī)“停車難”問題。鼓勵醫(yī)療機構引進第三方平臺投入鋪設取餐柜,，達到用梯高峰時段“錯峰分流”解決患者就醫(yī)“乘梯難”問題。開展多種形式的健康教育,，促進患者疾病健康知識的掌握,。實行“一碼通用”解決就診卡卡內金額沉積問題。配備多種溫馨設施,，優(yōu)化群眾就醫(yī)環(huán)境,。優(yōu)化老年人就醫(yī)流程，提供多項助老舉措,，進一步便利老年人就醫(yī),。(省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責分工負責)

3.關心關愛醫(yī)務人員,。建立健全醫(yī)療安全管理相關體制機制,，加強醫(yī)院安全防范，強化安保隊伍建設,，完善必要安檢設施,。將解決醫(yī)療糾紛納入法治軌道,，健全完善醫(yī)療糾紛預防和處理機制，推動成立省級醫(yī)療糾紛人民調解委員會,，依法嚴厲打擊醫(yī)鬧,、暴力傷醫(yī)等涉醫(yī)違法犯罪行為，堅決保護醫(yī)務人員安全,。(省衛(wèi)生健康委,、省中醫(yī)藥局、省司法廳,、省公安廳按職責分工負責)

(五)堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導,。

1.落實黨委領導下的院長負責制。進一步健全完善醫(yī)院黨委會和院長辦公會議事決策制度,，建立書記,、院長定期溝通和黨委領導下的院長負責制執(zhí)行情況報告制度，著力構建黨委統(tǒng)一領導,、黨政分工合作,、協(xié)調運行的工作機制。在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作的內容和要求,，把黨的領導融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié),。(省衛(wèi)生健康委、省委組織部,、省教育廳,、省國資委按職責分工負責)

2.加強公立醫(yī)院領導班子和干部人才隊伍建設。選優(yōu)配強醫(yī)院領導班子成員特別是黨委書記和院長,。黨委書記和院長分設的,，黨委書記一般不兼任行政領導職務,，院長是中共黨員的同時擔任黨委副書記,。堅持黨管人才原則，完善人才培養(yǎng),、使用和引進管理辦法,，建立醫(yī)院領導班子成員聯系服務高層次人才制度,。(省委組織部、省衛(wèi)生健康委,、省教育廳,、省國資委按職責分工負責)

3.全面提升公立醫(yī)院黨組織和黨員隊伍建設質量。推進黨支部標準化規(guī)范化建設,。建立黨支部參與人才引進,、隊伍建設、職稱職級晉升,、績效考核,、薪酬分配,、評獎評優(yōu)等重大事項討論決策的制度機制。實施黨支部書記“雙帶頭人”培育工程,，建立健全黨員和業(yè)務骨干“雙培養(yǎng)”機制,。(省衛(wèi)生健康委、省教育廳,、省國資委按職責分工負責)

4.落實公立醫(yī)院黨建工作責任,。建立健全各級黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總,，衛(wèi)生健康,、教育、國有資產監(jiān)管等部門齊抓共管的工作格局,。公立醫(yī)院黨委承擔黨建工作主體責任,，黨委書記是黨建工作第一責任人，領導班子其他成員落實“一崗雙責”,。全面開展公立醫(yī)院黨組織書記抓基層黨建述職評議考核,，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定和巡視巡察工作內容，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據,。(省委組織部,、省衛(wèi)生健康委、省教育廳,、省國資委按職責分工負責)

四,、組織實施

(一)落實責任分工。各地各有關部門要把推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展作為深化醫(yī)改的重點任務,，加強組織領導,，強化統(tǒng)籌協(xié)調，落實領導和保障責任,。省醫(yī)改領導小組秘書處牽頭抓總,，建立任務推進臺賬，定期通報督導工作進展,。

(二)強化監(jiān)測評價,。建立全省公立醫(yī)院高質量發(fā)展評價指標體系,，與公立醫(yī)院績效考核等有機結合,。各地按照屬地原則對行政區(qū)域內公立醫(yī)院高質量發(fā)展進行評價。

(三)總結推廣經驗,。各地各部門要加強調研指導,，充分挖掘、總結,、提煉,、推廣典型經驗,，做好宣傳引導，以點帶面推動全省公立醫(yī)院高質量發(fā)展取得實效,。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案4

一,、主要目標

(一)持續(xù)強化公立醫(yī)院綜合改革，促進公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效,，運行模式從粗放管理轉向精細化管理,，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素，覆蓋全體居民,、體系完整,、功能互補、整體協(xié)同,、高效智治,、富有韌性的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系全面建成。

(二)“醫(yī)學高峰”建設取得明顯成效,，全市公立醫(yī)院績效考核整體成績穩(wěn)居浙江省前列,。

(三)衛(wèi)生健康治理體系和治理能力不斷加強，衛(wèi)生健康數字化全面轉型升級,，重大疫情防控和公共衛(wèi)生安全保障水平顯著提升,。

(四)人均健康期望壽命持續(xù)提高，為我市高質量發(fā)展建設共同富裕先行市提供堅強的健康保障,。

二,、六大重點工作

(一)推進醫(yī)療資源擴容提質。促進醫(yī)療資源的合理配置和使用,。到2025年,，全市每千常住人口床位數達到6.6張，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數達到4.4人,。推進優(yōu)質醫(yī)療資源均衡布局,。到2025年各區(qū)(縣、市)轄區(qū)內至少有1家公立醫(yī)院達到三級綜合醫(yī)院水平,，力爭5年內有1家市級綜合醫(yī)院進入全省前5名,。持續(xù)推進城市醫(yī)聯體和縣域醫(yī)共體建設，實現市級優(yōu)質醫(yī)療資源下沉覆蓋所有區(qū)(縣,、市),，縣級優(yōu)質醫(yī)療資源統(tǒng)籌覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。開展“優(yōu)質服務基層行”活動,，持續(xù)提升基層服務能力,。持續(xù)增強“一老一小”健康服務能力。

(二)加快推進“醫(yī)學高峰”建設,。依托市第一醫(yī)院打造省級區(qū)域醫(yī)療中心,。推進重點學科建設,，建成一批在全省乃至全國有較大影響力的重點學科，構建市域有高峰,、縣域有高地的.協(xié)調發(fā)展格局,。加強衛(wèi)生健康科技創(chuàng)新，加快建設寧波大學直屬附屬醫(yī)院,。加強醫(yī)療服務模式,，推廣多學科診療模式，持續(xù)擴大優(yōu)質護理服務覆蓋面,，強化“互聯網+護理”服務,，大力推進院前醫(yī)療急救網絡建設。加快醫(yī)學高端人才引育,，實施醫(yī)療衛(wèi)生高端團隊重大攻堅項目,，實現我市高水平醫(yī)療服務重點突破。

(三)深化管理體制改革,。完善人事薪酬管理制度,，嚴格落實公立醫(yī)院薪酬制度改革“兩個允許”要求。深化醫(yī)療服務價格改革,。抓實醫(yī)保支付方式改革,。

(四)優(yōu)化內部運行機制。健全績效評價機制,，優(yōu)化公立醫(yī)院內部績效考核辦法,，持續(xù)開展公立醫(yī)院經濟管理年活動。發(fā)揮數字化支撐作用,，大力推動衛(wèi)生健康多跨場景應用建設,，發(fā)展互聯網醫(yī)療、健康醫(yī)療大數據,、醫(yī)學人工智能等新業(yè)態(tài),，探索建設城市級醫(yī)學人工智能平臺。

(五)完善醫(yī)防協(xié)同體系,。強化公共衛(wèi)生應急管理體系建設,，打造標準化、專業(yè)化和現代化疾病預防控制體系,。健全突發(fā)公共衛(wèi)生時間監(jiān)測預警,、疫情報告網絡體系，提升應急響應水平,。加快防控救治能力體系建設,。健全醫(yī)院感染防控體系,，加快市縣兩級后備醫(yī)院,、方艙醫(yī)院建設,，規(guī)范基層醫(yī)療機構發(fā)熱診室哨點建設。加強全市化學災害醫(yī)學應急救援網絡和救援隊伍建設,。

(六)提升公立醫(yī)院治理能力,。加強黨對公立醫(yī)院的全面領導，落實黨委領導下的院長負責制,?？v深推進清廉醫(yī)院健身，每年動態(tài)培養(yǎng)5家清廉醫(yī)院建設示范單位,。關心關愛醫(yī)務人員,，維護醫(yī)務人員合法權益。完善醫(yī)療衛(wèi)生綜合監(jiān)管制度,。

三,、組織實施

(一)切實加強領導。把推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展作為深化醫(yī)改的重點任務,，統(tǒng)籌推進,。

(二)加強投入保障。落實公立醫(yī)院六項投入政策,，做好綜合保障,。

(三)建立評價體系。充分考慮各級各類公立醫(yī)療機構實際情況,，科學晶振實施考核評價,。

(四)及時總結推廣。及時總結,、提煉,、推廣典型經驗，努力在“醫(yī)學高峰”建設,、健康寧波建設,、綜合醫(yī)改及探索老年友好、生育友好社會構建等方面先行先試,。

四,、解讀單位

牽頭解讀機構：寧波市衛(wèi)生健康委，聯系電話xx,。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案5

為切實做好2021年度區(qū)管公立衛(wèi)生機構促進高質量發(fā)展績效考核工作,，根據《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2021〕18號)《2021年度貴州省省級公立醫(yī)院促進高質量發(fā)展績效考核實施方案》及《2021年度銅仁市市級公立醫(yī)院促進高質量發(fā)展績效考核實施方案》精神，以及《銅仁市萬山區(qū)年度綜合考核實施辦法(試行)》《銅仁市萬山區(qū)年度考核工作規(guī)定(試行)》的有關要求,，特制定本方案,。

一、總體要求

堅持以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，圍繞“四新”抓“四化”,，充分發(fā)揮績效考核“風向標”和“指揮棒”的引領作用,，引導區(qū)管公立衛(wèi)生機構堅持以人民健康為中心，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，激勵區(qū)管公立衛(wèi)生機構爭先創(chuàng)優(yōu),、增比進位，奮力推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質量發(fā)展,，為人民提供更加優(yōu)質,、全方位、全周期的健康服務,。

二,、組織領導

在銅仁市萬山區(qū)考核工作委員會領導下，成立區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組(以下簡稱公立衛(wèi)生機構考核領導小組),，全面負責區(qū)管公立衛(wèi)生機構促進高質量發(fā)展績效考核工作的組織實施,。公立衛(wèi)生機構考核領導小組下設辦公室在區(qū)衛(wèi)生健康局。

領導小組職責主要是在區(qū)考核委統(tǒng)籌部署和區(qū)考核辦具體安排,，全面負責區(qū)管公立衛(wèi)生機構(區(qū)人民醫(yī)院,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心)促進高質量發(fā)展績效考核工作的組織實施，制定考核方案,、指標,，開展季度監(jiān)測評分、半年評價評分,、年終考核評分及提出考核等次建議等,。

區(qū)管公立衛(wèi)生機構要指定專門部門和專職人員負責本單位促進高質量發(fā)展績效考核工作，細化分解考核指標,，壓實考核責任,，建立責任追究制，配合區(qū)管公立衛(wèi)生機構考核辦做好考核工作,。

三,、考核對象

銅仁市萬山區(qū)人民醫(yī)院(銅仁市萬山區(qū)中醫(yī)院)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)

四,、考核內容

詳見附件1,、2.

五、考核程序

考核工作分確定指標,、季度監(jiān)測,、半年評估和年終考核四個階段進行。

(一)確定指標,。參照《2021年度貴州省省級公立醫(yī)院促進高質量發(fā)展績效考核指標》及《2021年銅仁市市級公立醫(yī)院促進高質量發(fā)展績效考核指標》,，結合銅仁市萬山區(qū)工作實際以及區(qū)管公立衛(wèi)生機構的功能定位,、職能職責，區(qū)委,、區(qū)政府決策部署和年度重點任務分解,，分類制定可量化、差異化的考核指標,。經區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組審核同意，報區(qū)考核辦匯總審核,，按程序報區(qū)考核工作委員會同意后印發(fā)實施,。

(二)季度監(jiān)測。區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組辦公室主動運用信息化手段,，分別提取區(qū)管公立衛(wèi)生機構第一,、三季度促進高質量發(fā)展績效考核指標推進情況，形成季度監(jiān)測報告和得分,，經區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組審核同意后,，報區(qū)考核辦。

(三)半年評估,。各區(qū)管公立衛(wèi)生機構對照考核指標逐項開展自查,，于7月10日前將自查工作報告報公立衛(wèi)生機構考核領導小組辦公室評價評分。評分結果經區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組審核同意后,，報區(qū)考核辦,。

(四)年終考核。按照區(qū)考核辦統(tǒng)一安排,，由區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組辦公室組織人員,，通過總結述職、民主測評,、個別談話,、現場核實等方法，對各區(qū)管公立衛(wèi)生機構開展年終考核,，并結合季度監(jiān)測情況,、半年評估情況，開展各區(qū)管公立衛(wèi)生機構2021年度促進高質量發(fā)展績效考核,，并根據考核得分及提出等次建議,。

六、計分方式

促進高質量發(fā)展年度績效考核滿分為100分,，由季度監(jiān)測,、半年評估和年終考核得分和加減分項組成。

年度績效考核得分=第一,、三季度監(jiān)測平均分×5%+半年評估得分×5%+年終考核得分×90%+加減分,。

七,、等次建議

依據各區(qū)管公立衛(wèi)生機構年度考核得分，分“好,、較好,、一般、差”四個等次,。其中,，考核等次按以下得分段予以建議：等次“好”的考核得分為90分以上(含90分)，等次“較好”考核得分為90分以下—80分(含80分),，等次“一般”考核得分為80分以下—70分(含70分),，等次“差”考核得分為70分以下。同時,，政治素質考核和黨建工作成效考核均需達到“好”等次,，方可建議評為“好”等次(政治素質考核和黨建工作成效考核具體由區(qū)委組織部牽頭開展)。

考核年度內,，受到黨中央,、國務院(含中辦、國辦)以及省委,、省政府(含省委辦,、省政府辦)，市委,、市政府和區(qū)委,、區(qū)政府，國家,、省級衛(wèi)生健康行政部門,、中醫(yī)藥管理部門表彰(有正式文號)的，以及區(qū)級及以上黨委,、政府主要領導表揚(有表揚,、肯定的相關表達)的，根據表彰層級分別給予加分,。

考核年度內,，受到黨中央、國務院(含中辦,、國辦)以及省委,、省政府(含省委辦、省政府辦),，市委,、市政府和區(qū)委、區(qū)政府,，國家,、省級衛(wèi)生健康行政部門,、中醫(yī)藥管理部門通報批評(有正式文號)的;以及區(qū)級及以上黨委、政府主要領導簽批批評(有批評,、責令整改等相關表達)的,，根據通報批評層級分別扣分。

考核年度內,，發(fā)生院內聚集性疫情,、重特大醫(yī)療事故、重特大安全生產事故,、重特大消防安全事故,、重大輿情事件等任意一項情況的(有相關主管部門正式通報文件)，直接建議評為“差”等次,。

八,、結果運用

各被考核對象年度績效考核得分及等次建議,，由區(qū)管公立衛(wèi)生機構綜合考核領導小組提出,，送區(qū)考核辦審核，作為年度綜合考核結果的`重要組成部分,，與醫(yī)院黨政主要負責人年薪,、醫(yī)院工資總量掛鉤，績效資金參照區(qū)直單位標準按原方式,、原渠道解決;同時,，作為區(qū)衛(wèi)生健康局對區(qū)管公立衛(wèi)生機構評先評優(yōu)、項目申報,、資金分配等的重要參考依據,。

九、其他事項

(一)強化思想認識,。推進區(qū)管公立衛(wèi)生機構高質量發(fā)展,，是滿足新時代人民群眾健康需要的根本要求，是提升人民群眾幸福感,、獲得感的重要保障,。各區(qū)管公立衛(wèi)生機構要進一步提高政治站位，充分認識推動公立衛(wèi)生機構高質量發(fā)展的重大意義,，要圍繞高質量發(fā)展主題,，著力在公立衛(wèi)生機構內涵建設上下功夫，以促進高質量發(fā)展績效考核推動改革發(fā)展,，全面推進區(qū)管公立衛(wèi)生機構高質量,、可持續(xù)和健康發(fā)展。

(二)強化信息支撐,。區(qū)衛(wèi)生健康局加強與市衛(wèi)生健康局對接,，積極配合建立適用于全區(qū)公立衛(wèi)生機構績效考核的信息系統(tǒng),，利用“互聯網+考核”的方式，采集客觀考核數據,。各區(qū)管公立衛(wèi)生機構要加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設,，加強臨床數據標準化、規(guī)范化管理,，保證考核數據的客觀真實,。

(三)強化經驗總結。公立衛(wèi)生機構績效考核辦要及時總結考核經驗,，結合工作實際不斷完善考核指標體系;要堅持科學考核,，注重方式方法，力爭最大限度減少因考核給區(qū)管公立衛(wèi)生機構帶來的負擔,。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案6

近日,，西雙版納州人民政府辦公室印發(fā)了《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的實施方案》(以下簡稱《實施方案》)，明確了我州推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的時間表,、路線圖,、監(jiān)測臺賬、責任分工,，對于系統(tǒng)推進我州公立醫(yī)院發(fā)展,，深化醫(yī)改工作，切實提高人民群眾就醫(yī)獲得感,、幸福感,、安全感具有重要意義。

一,、《實施方案》出臺的背景和目的

20xx年xx月xx日國務院辦公廳印發(fā)《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕18號);20xx年1月13日云南省人民政府辦公廳印發(fā)《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的實施意見》(云政辦發(fā)〔20xx〕3號),。

我州出臺《實施方案》，主要有三個方面的考慮：一是落實十九屆五中全會精神的重要舉措,。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務體系的主體,，是全面推進健康中國建設的.重要力量。提高衛(wèi)生健康供給質量和服務水平,，必須把公立醫(yī)院高質量發(fā)展放在更加突出的位置,。二是推動各族群眾健康福祉達到新水平的根本要求。困擾我州千百年的絕對貧困問題已得到基本解決,，基礎醫(yī)療衛(wèi)生能力已得到明顯增強,，有必要也有基礎進一步提升衛(wèi)生健康發(fā)展，提高優(yōu)質醫(yī)療資源供給可及性,，滿足全州人民更加高質量的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。三是公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然選擇。經過改革開放多年來醫(yī)院能力建設,、10年來深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實踐探索,，公立醫(yī)院已經到了從“量的積累”轉向“質的提升”的關鍵期,，必須把發(fā)展的方向和重點放到提升質量和效率上。

二,、主要內容和任務目標

《實施方案》分3大版塊,，共24條意見：

(一)第一部分：工作目標，高質量推進健康西雙版納建設,。堅持醫(yī)防融合,、平急結合、中(傣)西醫(yī)并重,，加強公立醫(yī)院主體地位,，強化體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。力爭通過5年時間,，推動優(yōu)質醫(yī)療資源科學擴容和區(qū)域均衡布局,，推進公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放式管理轉向精細化管理,，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素,，有效防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風險,，為全州提供更加優(yōu)質高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，高質量推進健康西雙版納和“一城兩區(qū)”建設提供有力支撐。

(二)第二部分：具體措施,。分別從構建公立醫(yī)院高質量發(fā)展新體系,、引領公立醫(yī)院高質量發(fā)展新趨勢、提升公立醫(yī)院高質量發(fā)展新效能,、激活公立醫(yī)院高質量發(fā)展新動力四個方面共24條具體措施,，明確了重點任務，細化了責任分工,。24條具體措施共涉及衛(wèi)健,、醫(yī)保、財政,、人社,、編辦、發(fā)改,、工信,、市場監(jiān)管等18家單位或部門。具體包括：人才培養(yǎng),、重點臨床?？平ㄔO,、臨床醫(yī)學分中心、城市醫(yī)療集團,、緊密型縣域醫(yī)共體建設,、基本公共衛(wèi)生服務、提升醫(yī)院信息化水平,、深化人事管理,、醫(yī)療服務價格調整、醫(yī)保支付方式改革等多層次,、全方位的做了詳細分工,，明確各部門的具體任務，確保落實到位,。

(三)第三部分：實施保障,。明確了強化組織領導、落實投入責任,、加強檢測評價,、總結推廣經驗四方面保障要求。

各縣(市),、各部門要把推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點任務,，建立全鏈條推進改革落實工作機制，加強組織領導,，強化統(tǒng)籌協(xié)調,，形成協(xié)同聯動的工作合力，推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展,。

三,、實施保障

(一)強化組織領導。各縣(市),、各部門要把推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點任務,，建立全鏈條推進改革落實工作機制，加強組織領導,，強化統(tǒng)籌協(xié)調,，形成協(xié)同聯動的工作合力，推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展,。

(二)落實投入責任,。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實對中(傣)醫(yī)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院,、精神病衛(wèi)生防治中心,、兒童醫(yī)院、婦幼保健院等投入傾斜和保障政策;探索創(chuàng)新投入模式，強化對公立醫(yī)院高質量發(fā)展的投入保障,。

(三)加強監(jiān)測評價,。建立完善全州公立醫(yī)院高質量發(fā)展評價指標體系，與公立醫(yī)院績效考核及深入推廣三明醫(yī)改經驗任務臺賬等工作有機結合,，按照屬地原則,，由各縣(市)結合實際分類對轄區(qū)內公立醫(yī)院高質量發(fā)展進行評價，不搞“一刀切”,。

(四)總結推廣經驗,。各級衛(wèi)生健康行政部門要會同有關部門加強調研指導，挖掘,、總結,、提煉、推廣典型經驗,，以點帶面推動全州公立醫(yī)院高質量發(fā)展取得實效,。

推動醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案7

推動全市公立醫(yī)院高質量發(fā)展，深入貫徹落實省政府辦公廳《省人民政府辦公廳關于印發(fā)推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展若干措施的通知》(鄂政辦發(fā)[20xx]13號),，以建立健全現代醫(yī)院管理制度為目標,，全市公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理,，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素,，加快優(yōu)質醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局，力爭在“十四五”期間,，積極申報建設市人民醫(yī)院三級醫(yī)院,，創(chuàng)建一批在全省有影響力、具備較強輻射能力的臨床優(yōu)勢學科,，加大疾病預防診斷治療新技術,、新方案和新策略的推廣應用;培養(yǎng)一批臨床高層次人才和創(chuàng)新團隊,，健全公立醫(yī)院引才,、育才、聚才,、留才、用才機制,，完善全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務網絡。

一,、堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導

(一)全面落實黨委領導下的院長負責制,。公立醫(yī)院黨組織發(fā)揮把方向,、管大局,、作決策,、促改革、保落實的領導作用,，著力構建黨委統(tǒng)一領導、黨政分工合作,、協(xié)調運行的工作機制。在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作要求,，全面履行黨建工作責任,，黨委書記是黨建工作第一責任人，領導班子其他成員落實“一崗雙責”,，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定和巡視巡察內容,，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據。

(二)加強領導班子和干部人才隊伍建設,。推進黨支部標準化,、規(guī)范化建設，建立黨支部參與科室業(yè)務發(fā)展,、人才引進、隊伍建設,、職稱職級晉升,、績效考核、薪酬分配,、評先評優(yōu)、設備配置等重大事項討論決策的制度機制,。實施臨床醫(yī)技科室黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，建立健全把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成醫(yī)療,、教學,、科研,、管理骨干的“雙培養(yǎng)”機制,。

二,、優(yōu)化公立醫(yī)院資源配置

(三)科學擴容優(yōu)質醫(yī)療資源。加強市直公立醫(yī)院建設，加大市人民醫(yī)院“三級”醫(yī)院創(chuàng)建力度,，到2025年,，力爭全市“三級”公立醫(yī)院達到1家左右。

(四)推進醫(yī)聯體建設提質提效,。發(fā)揮市人民醫(yī)院,、市中醫(yī)醫(yī)院公立醫(yī)院在醫(yī)共體中的牽頭引領作用，進一步充實緊密型醫(yī)共體內涵,，加強市直醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室的對口幫扶，提高全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務水平,。支持公立醫(yī)院以特色?？茷榧~帶組建專科聯盟,，大力發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網,。加強績效考核和效益評價，引導醫(yī)聯體提供圍產期保健,、治療期住院,、康復期護理、穩(wěn)定期照料,、安寧期療護,、健康促進等全方位健康服務。

(五)構建合理就醫(yī)和診療新格局,。加強省級臨床重點?？坪捅∪蹩剖医ㄔO，進一步提高市直公立醫(yī)院診療服務能力,，減少群眾跨市就醫(yī),。根據轄區(qū)外轉率高的病種，提高腫瘤,、心腦血管,、呼吸、消化,、感染性疾病,、兒科等薄弱專科診療能力,，逐步實現常見病、多發(fā)病在本市內解決,，提高縣域就診率,。推進家庭醫(yī)生簽約服務，發(fā)揮市直醫(yī)院醫(yī)務人員對家庭醫(yī)生團隊的技術支撐作用,，提升居民健康“守門人”能力,。

三、建設高水平公立醫(yī)院體系

(六)提高醫(yī)療發(fā)展水平,。落實“323攻堅行動”專病防治中心,，加快建設市心血管病防治中心(掛牌市人民醫(yī)院)、市腦卒中防治中心(掛牌市人民醫(yī)院),、市癌癥防治中心(掛牌市人民醫(yī)院),、市慢性呼吸系統(tǒng)疾病防治中心(掛牌市人民醫(yī)院)、市出生缺陷防治管理中心(掛牌市婦幼保健院),、市兒童青少年近視防治中心(掛牌市人民醫(yī)院),、市精神衛(wèi)生中心(掛牌市康復醫(yī)院)，同時組建醫(yī)療資源共享“五大中心”(醫(yī)學檢驗,、醫(yī)學影像,、心電診斷、病理,、消毒供應),，整體提升縣域醫(yī)療服務水平。

(七)健全重大疫情救治體系,。加強公立醫(yī)院重大疫情救治能力建設,，提升傳染病防治和彈性擴容能力，加強培訓演練和物資貯備,，進一步完善全市重大疫情救治體系,。加強市人民醫(yī)院傳染病病區(qū)感染樓項目建設，提升城北衛(wèi)生院醫(yī)學觀察中心能力,，強化市人民醫(yī)院(鹽礦院區(qū))定點醫(yī)院救治水平,，在控制單體規(guī)模的基礎上，支持部分實力強的公立醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展,，發(fā)生重大疫情時迅速轉換功能,。發(fā)揮中醫(yī)藥獨特作用，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊伍,。加快建設院前急救體系,，持續(xù)強化醫(yī)院感染防控管理，提高重大疫情應對能力,。

四,、加強臨床特色專科建設

(八)加強特色?？平ㄔO,。全市創(chuàng)建5個省縣級醫(yī)院臨床重點?？啤?0個市級臨床重點?？坪鸵慌壱陨瞎⑨t(yī)院院級臨床重點?？啤Ｒ詽M足重大疾病臨床需求為導向,，重點發(fā)展重癥,、腫瘤、心腦血管,、呼吸,、消化、感染,、兒科,、新生兒科、麻醉,、影像,、病理、檢驗等臨床?？?。提高醫(yī)院腫瘤、心腦血管,、呼吸,、消化和感染性疾病等防治能力，提升核心?？?、夯實支撐專科,、打造優(yōu)勢?？?加強中醫(yī)優(yōu)勢專科和婦幼保健特色?？平ㄔO,，支持市中醫(yī)醫(yī)院建設3個以上中醫(yī)特色專科,。

(九)加強質控中心建設,。持續(xù)改進醫(yī)療質量管理體系和標準體系，加快推進質控中心建設,，強化質控協(xié)同,，提高不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同級別公立醫(yī)院醫(yī)療服務同質化水平,，帶動診療能力和水平提升,。

五,、提升臨床科技水平

(十)實施臨床科研提升行動,。以臨床需求為導向,，聚焦新發(fā)突發(fā)重大傳染病、罕見病,、心腦血管疾病和惡性腫瘤等重大疾病,，加強人才培養(yǎng)、引進,，提升臨床科研能力,，推廣臨床新技術、新業(yè)務,。持續(xù)推進影響群眾健康突出問題“323”攻堅行動,，打造“防、篩,、管,、治、研”緊密結合的醫(yī)學技術創(chuàng)新和成果轉化載體,。

(十一)強化信息化支撐作用,。推動云計算、大數據,、物聯網,、區(qū)塊鏈、第五代移動通信(5G)等新一代信息技術與醫(yī)療服務深度融合,。大力發(fā)展遠程醫(yī)療和互聯網診療,，大力推進電子病歷、智慧服務,、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設和醫(yī)院信息標準化建設,。到2025年，全市公立醫(yī)院建設智慧醫(yī)院躍上新水平,，二級以上公立醫(yī)院電子病歷應用功能水平分級達到4級以上,，公立醫(yī)院處方、藥品追溯,、醫(yī)保結算,、工傷醫(yī)療康復費用結算、醫(yī)療服務監(jiān)管等信息互聯互通;電子病歷,、電子健康檔案,、醫(yī)學影像資料等信息共享;檢查檢驗結果互認制度得到進一步落實。

六,、創(chuàng)新公立醫(yī)院服務模式

(十二)改善群眾就醫(yī)體驗,。實施患者體驗提升行動,，建立患者綜合服務中心(窗口)，推進形成健康管理,、健康教育,、疾病預防、預約診療,、門診和住院等一體化服務新模式,。針對老年人以及兒童、殘障人士等群體的現實需求,，合理保留掛號,、繳費、打印檢查檢驗結果等人工服務窗口,。

(十三)創(chuàng)新診療服務模式,。推廣多學科診療模式，將中醫(yī)納入多學科會診體系,。創(chuàng)新急診急救服務模式,，建立完善胸痛、卒中,、創(chuàng)傷,、危重孕產婦教治、危重兒童和新生兒救治“五大中心”的急危重癥患者救治體系和信息共享機制,，提供一體化綜合救治服務,。推進總藥師制度，開設合理用藥咨詢或藥物治療管理門診,，開展精準用藥服務,。

(十四)建立健全醫(yī)防協(xié)同機制。加強公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標準化建設,，制定并動態(tài)調整公立醫(yī)院公共衛(wèi)生責任清單,，強化公立醫(yī)院與公共衛(wèi)生機構分工協(xié)作和業(yè)務融合，建立人員通,、信息通,、資源通和監(jiān)督監(jiān)管相互制約的機制。

七,、強化中醫(yī)藥守正創(chuàng)新

(十五)加強中醫(yī)藥服務體系建設,。健全完善以市中醫(yī)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國醫(yī)堂為基礎的.中醫(yī)藥服務體系,。市中醫(yī)醫(yī)院建立健全中西醫(yī)結合機制,，實現中醫(yī)類臨床科室設置全覆蓋，推進中藥房標準化建設,。

(十六)構建中醫(yī)特色醫(yī)療服務模式,。市中醫(yī)醫(yī)院深入實施“方便看中醫(yī),，放心用中藥”行動，強化以中醫(yī)藥服務為主的辦院模式和服務功能,。加強中醫(yī)醫(yī)院重癥醫(yī)學等科室建設,，推廣中醫(yī)臨床優(yōu)勢技術操作規(guī)范和優(yōu)勢病種診療方案。推廣中醫(yī)綜合診療模式,、多專業(yè)一體化診療模式,、全鏈條服務模式,。

(十七)創(chuàng)新中西醫(yī)結合“復合式”服務,。“十四五”期間，加強疑難疾病中西醫(yī)協(xié)作診療中心建設,，形成并推廣一批中西醫(yī)結合診療方案;強化臨床科室中醫(yī)醫(yī)師配備,，鼓勵科室內、科室間,、醫(yī)院間和醫(yī)聯體內部開展中西醫(yī)協(xié)作,。將中西醫(yī)結合工作納入醫(yī)院評審和績效考核。

八,、提升運營管理質效

(十八)健全醫(yī)院運營管理體系,。落實公立醫(yī)院內部人事管理、中層干部聘任,、人員招聘和引進,、內部績效考核與分配等經營管理自主權。鼓勵有條件的二級醫(yī)院落實總會計師制度,。充分發(fā)揮醫(yī)療質量,、醫(yī)院感染防控、藥事管理等專業(yè)委員會和職能部門作用,，推進核心業(yè)務工作與運營管理深度融合,，提升精細化管理水平。

(十九)提高醫(yī)院運營效率,。加強全面預算管理,，強化預算約束，實施預算績效評價,，將評價結果,、項目執(zhí)行進度與預算安排掛鉤;定期公開醫(yī)院相關財務信息，主動接受社會監(jiān)督,。完善內部控制制度,，以業(yè)務管理和經濟管理的重大風險、重大事件,、重要流程為重點,，開展風險評估和內部控制評價,，防范財務風險、業(yè)務風險,、法律風險和廉政風險;推廣后勤“一站式”服務,，強化成本消耗關鍵環(huán)節(jié)的流程管理。(財務科,、醫(yī)政醫(yī)管科,、中醫(yī)藥管理科)

(二十)全面開展績效考核。加強公立醫(yī)院綜合改革績效評價,，改革公立醫(yī)院內部績效考核辦法,，完善醫(yī)共體績效考核制度，強化考核結果應用,，與公立醫(yī)院財政補助資金投入,、醫(yī)保資金撥付、績效工資總量核定,、醫(yī)院等級評審,、領導班子評價等掛鉤。

九,、深化重點領域改革

(二十一)改革人事薪酬制度,。合理確定并落實公立醫(yī)院人員編制標準，建立動態(tài)核增機制,。落實公立醫(yī)院用人自主權,，統(tǒng)籌編制內外人員待遇。增加護士配備,，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1:2左右,。落實崗位管理制度，實行競聘上崗,、合同管理,。落實“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平，允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,，合理確定,、動態(tài)調整公立醫(yī)院薪酬水平，到2025年,，我市公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務支出比例力爭提高到45%左右;建立主要體現崗位職責和知識價值的薪酬體系,，在核定的薪酬總量內，可采取多種方式自主分配,，可自主設立體現醫(yī)療行業(yè)特點,、勞動特點和崗位價值的薪酬項目。

(二十二)深化醫(yī)療服務價格改革。建立靈敏有序的價格動態(tài)調整機制,，穩(wěn)妥有序調整醫(yī)療服務價格,，理順比價關系，支持公立醫(yī)院優(yōu)化收入結構,，逐步提高醫(yī)療服務收入占醫(yī)療收入的比例,，到2025年，力爭提高到35%以上,。

(二十三)持續(xù)推進醫(yī)保支付方式改革,。探索對緊密型醫(yī)聯體實行總額付費、加強監(jiān)督考核,，結余留用,、合理超支分擔。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理,，明確結算時限,，細化結算規(guī)則，確?；鸺皶r足額撥付。指導推動公立醫(yī)院積極參與藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購改革,，落實藥品,、醫(yī)用耗材集中帶量采購和使用相關政策和措施。

(二十四)完善醫(yī)學人才培養(yǎng)評價機制,。深化醫(yī)教協(xié)同,，加強全科、兒科,、婦產科,、精神科、老年醫(yī)學,、公共衛(wèi)生,、護理、助產,、康復,、中醫(yī)藥、麻醉,、感染,、重癥、兒科以及護理等緊缺專業(yè)人才培養(yǎng),。落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,、專科醫(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育制度。探索公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)學復合型人才培養(yǎng)模式,。加快培養(yǎng)引進高層次復合型醫(yī)學人才,。全面加強行政、財務,、后勤,、院感、質控等管理人才培養(yǎng),。改革完善人才評價機制,，堅持分層分類評價，突出品德能力業(yè)績導向,，增加臨床工作數量和質量指標,。

十、加強公立醫(yī)院文化建設

(二十五)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神,，激發(fā)醫(yī)務人員對工作極端負責、對人民極端熱忱,、對技術精益求精的不竭動力,。推進清廉醫(yī)院建設和精神文明建設，開展社會主義核心價值觀教育,。挖掘整理醫(yī)院歷史,、文化特色和名醫(yī)大家學術思想、高尚醫(yī)德,，提煉院訓,、愿景、使命,，凝聚精神力量,。

(二十六)構建人性化服務生態(tài)。堅守純粹醫(yī)者信念,，尊重醫(yī)學科學規(guī)律,，遵守醫(yī)學倫理道德，遵循臨床診療技術規(guī)范,，完善行風管理制度,，為人民群眾提供安全、適宜,、優(yōu)質,、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(二十七)建設和諧醫(yī)患關系,。保護患者隱私,，尊重患者知情同意權,，完善患者投訴處理機制，暢通醫(yī)患溝通渠道,，構建和諧診療和執(zhí)業(yè)環(huán)境,。建立關心關愛醫(yī)務人員長效機制，堅決保護醫(yī)務人員安全,。健全職工關愛幫扶機制,，切實解決醫(yī)務人員實際困難。建立醫(yī)務人員職業(yè)榮譽制度,。

十一,、加強組織實施

(二十八)加強組織領導。要把推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點任務,，統(tǒng)籌推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展與體制機制改革,。20xx年開展試點，2023年全面推開,，2025年實現預期目標,。

(二十九)落實各方責任。各有關部門要按規(guī)定落實政府對符合區(qū)城衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策,，落實對?？漆t(yī)院的投入傾斜政策。要深化“放管服”改革,，調整完善相關政策,，強化綜合監(jiān)管，為公立醫(yī)院高質量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

(三十)加強考核評估。衛(wèi)生健康部門要牽頭抓總,，建立工作臺賬,，分級分類制定評價體系，強化考評結果運用,。要加強政策解讀和培訓,，動員醫(yī)務人員積極參與，及時回應群眾關切,，合理引導各方預期,。要鼓勵各地探索更多原創(chuàng)性、差異性改革模式,，總結推廣典型經驗,，帶動全市公立醫(yī)院高質量發(fā)展。