在公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)背后,，后勤部門默默貢獻(xiàn)著不可或缺的力量,。“2024 公司后勤部門工作總結(jié)范文匯總” 全面展現(xiàn)了這一年的工作成果,。從辦公用品的高效采購與精準(zhǔn)管理,，保障公司日常運(yùn)營順暢；到辦公環(huán)境的精心維護(hù),，營造舒適整潔的工作空間,；員工餐飲與福利的妥善安排，提升員工滿意度與幸福感,；還有設(shè)施設(shè)備的及時維修與保養(yǎng),，確保工作無后顧之憂。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，為后勤管理工作提供優(yōu)化思路與實(shí)踐范例,，助力公司發(fā)展。

2024公司后勤部門工作總結(jié) 篇1

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項(xiàng)工程,，即生產(chǎn)廠房,，辦公宿舍樓，庫房及室外工程,?；üこ套?0xx年4月10日正式開工，計劃于20xx年11月30日竣工,，但由于施工單位的施工力量不足,，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

一、工程進(jìn)度情況

1,、辦公宿舍樓：截至20xx年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料,，室內(nèi)裝飾,，部分地面瓷磚，電氣,，油漆,，大門及零星安裝尚未完成。

2,、庫房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具,，欄桿及變配電室沒有完成,。

3、廠房：截至20xx年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%,，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng),，安裝分項(xiàng),，樓地面分項(xiàng)，門窗分項(xiàng)沒有完成,。

4,、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝,，化糞池,，檢查井的土方開挖。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外,，其余工程已全部停工。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng),，管理經(jīng)驗(yàn)不足，勞動力組織不能滿足工程需求,，財務(wù)狀況不佳等,。

（2）設(shè)計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂,，變更補(bǔ)充不及時,。

（3）建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整,，前期的施工用電負(fù)荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

（4）外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全,，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。

（5）現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,，對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。

7、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日,，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量,，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成,，對此已向施工單位做了詳細(xì)安排,，要求其在冬休期間詳細(xì)部署，及早組織人員,，材料,，機(jī)具，春節(jié)后盡早開工,，確?？偣て凇?/p>

二,、質(zhì)量情況

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合,，包括設(shè)計，施工,，管理,，材料，投資等,。工程開工后,，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中,，與監(jiān)理人員密切配合,，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,，適時制定了《基建工程管理辦法》,，對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,，提前制定措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠房主體施工,，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》,，用以指導(dǎo)其正確施工,。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和設(shè)計要求,，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下,，通過采取相應(yīng)的管理辦法，制定預(yù)防措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法,，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證

三,、幾點(diǎn)啟示

1,、關(guān)于工程投資（在此也可稱為造價）：從理論上講，可行性研究階段,，對投資的影響程度占75—95%,；施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占10—35%；施工階段對投資的影響程度僅占5—10%,。工程一但分項(xiàng),，設(shè)計階段就成為影響投資的大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資,，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分,。在今后的'項(xiàng)目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視,。

2,、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用,，在工程招投標(biāo)中,，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平,，管理水平,，質(zhì)量保證體系，裝備情況,，企業(yè)財務(wù)狀況等,，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。我公司在今后選擇分包商時,，尤其要對其業(yè)績予以注重。

2024公司后勤部門工作總結(jié) 篇2

回顧一年來,，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門干部,、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作,，我們在工作上取得了一定的成績,，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支,、降本壓費(fèi)方法有效,，措施得力，成績顯著,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高職工的思想覺悟。

我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，每月堅(jiān)持召開一次職工會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,。貫徹落實(shí)上級的指示精神，加強(qiáng)對職工安全意識的教育,，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

(二)加強(qiáng)安全教育，做好車輛管理工作,。

我部門現(xiàn)有小車六部,，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來,，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,，順利地完成上級交給的任務(wù),。

這些成績的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識,，克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象,。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,，做到疲勞不駕車，酒后不駕車,，對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)，勤維護(hù),。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,，司機(jī)不帶情緒開車，確保安全行車,。

(三)做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作,，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作.住房補(bǔ)貼是房改工作中一個重要組成部分,，工作的好壞直接影響到職工的積極性。

為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,，做了大量細(xì)致的工作，加班加點(diǎn)申報,、填制、核實(shí)了幾千份表格,，20__年xx月份終于申請要回住房補(bǔ)貼資金xx元,。

(四)狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會議精神,，作為公司的后勤管理部門,，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算,，勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支,，降本增效,，我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支,，我們在采購物品時,，盡量選用性價比高的物品。

例如,，20__年xx月公司招待所購置一批空調(diào),、彩電，在保證質(zhì)量的前提下,，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),，/每臺，比同檔次的低500-1000元,，光這一筆開支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬多元,。今年我們重新裝修招待所，改善住宿環(huán)境,，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭,，為公司減少一筆費(fèi)用支出。

我公司職工飯?zhí)米詘x月xx日開張后,，經(jīng)過一段時間的摸索,，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的,。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,，又方便了干部職工用餐。從幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開支xx元,。全年共計節(jié)約費(fèi)用開支約xx元。職工飯?zhí)玫拈_張,，也給職工的用餐帶來了方便和實(shí)惠,。

各部門電話費(fèi)一直采取托收收費(fèi)，如果控制不好,，很容易造成話費(fèi)超支.我公司的辦公電話費(fèi)每月開支xx元,，話費(fèi)嚴(yán)重超支。個別部門對話費(fèi)控制得不嚴(yán),，致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺、打國際長話,，對于這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能,，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi),。

今年年初，xx公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù),，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費(fèi)開支，當(dāng)時考慮到要投入多元,，也就沒有加裝內(nèi)部電話,。x月初，電信行業(yè)競爭激烈,，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系,，向?qū)Ψ奖砻鳎鳛殡娦殴镜拇罂蛻?，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費(fèi)上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠的請求感動了對方,。

xx月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng),，虛擬網(wǎng)的開通,，使我公司的辦公電話費(fèi)每月減少開支xx元，全年共計節(jié)約費(fèi)用開支xx元,，職工也得到了實(shí)惠,，確確實(shí)實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。

(五)加強(qiáng)物業(yè)管理,，創(chuàng)建文明小區(qū)

職工的住房實(shí)改后,，加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對個別違章用電用水的職工，能及時進(jìn)行批評教育,。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,，提倡講衛(wèi)生、愛健康,，樹立良好的社會風(fēng)氣,。

總結(jié)一年來的工作情況，成績是肯定的,。但還存在不足之外,。一是還不夠深入基層、深入群眾,，對在實(shí)際工作中遇到的問題,，沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強(qiáng),。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn),。

明年的工作思路：

(一)繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理,。房改后對職工住房的管理要實(shí)行制度化,、規(guī)范化。

(二)加強(qiáng)車輛的安全管理，確保行車安全,。

(三)繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,，使管理工作上一個新臺階。

2024公司后勤部門工作總結(jié) 篇3

現(xiàn)將20__年工作做如下總結(jié)：

一,、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性,、保障性的重要作用。只有做好公司的后勤工作,，才可以使公司的設(shè)施,、設(shè)備和物資、員工宿舍等,，得以充分有效的利用,，從而逐步提高企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活,、工作,、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂,，一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作,，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢，休息時愉快安逸,。因此,，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng),，涉及面廣,，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,，任何部門都離不開后勤保障工作,。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時,，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情，九十九件做好了,，有一件沒有做好,，也會有人認(rèn)為后勤管理沒有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性,。他們從不計較個人得失,，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著,，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn),，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈,、思想和作風(fēng),，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。

二,、后勤管理工作的主要情況

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識,，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo),，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素,，可以提高工作效能,，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

(一)賓館設(shè)施建立,。

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施,，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立煤氣,、采暖,、浴室、洗衣房維修,、維護(hù)及管理工作;后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作,，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣,，內(nèi)外關(guān)系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容,，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道,，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系,，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系,，不僅牽涉到人,，而且涉及到財、物,、時間和空間,。公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備,，主要是豐富員工的業(yè)余生活,，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),，感到以公司為我家,，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策,，這樣公司與員工是親如一家,，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率,，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。

(二)食堂就餐質(zhì)量有所提高,。

古人云“王者以民為天,，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心,，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎?”“對食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進(jìn)行現(xiàn)場詢問及調(diào)查,，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了及時收集員工的意見,，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn),，更包含了所有參與的員工們,，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞,，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步,，都與員工們息息相關(guān),，不可分離,，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作,、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的,。

三,、公司后勤管理存在的問題

(一) 員工業(yè)余生活不夠豐富,。

豐富員工生活的文化設(shè)備較少，電視,、電腦,、書籍是進(jìn)行文化活動的基本設(shè)備,。目前,，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少; 員工活動的范圍較小,、內(nèi)容單一，員工的社會活動面普遍都很小,，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會接觸面相對較小,，這讓他們的后勤活動范圍很受影響,。

(二)后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高。

后勤工作涉及到廣大員工,，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極,、主動,、熱情,、周到地做好服務(wù)工作,。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想， 提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力,，進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,，提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。

(三)后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高,。

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場地,，但在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進(jìn)措施,，多收集員工反饋的意見和建議,，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題，不斷在實(shí)踐中提煉精華,，不斷改善不斷創(chuàng)新,，提高管理效率。

四,、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討

后勤在完成各項(xiàng)服務(wù)工作的過程中,，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,，努力提高后勤人員的自身素質(zhì),，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù),，樹立服務(wù)育人,、管理育人、形象育人的觀念,，才能全面促進(jìn)公司后勤管理,，才能適應(yīng)新時期公司發(fā)展的需要。

思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo),，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù),、服務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合,。后勤管理者應(yīng)具備主動性,、自覺性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的,。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺,，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動地位，聽不完的意見,，挨不完的批評,。究其原因，既有客觀原因,，又有主觀因素,。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務(wù)的問題,，工作就會由消極變?yōu)榉e極,，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極,、主動,、自覺地為廣大員工服務(wù)。后勤部門在公司中承擔(dān)著為公司,、生產(chǎn),、員工提供服務(wù)和保障的重任,，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。