在電力保障的一線,，電工班發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。“電工班年度工作總結(jié)范文完整版” 恰似一張電力工作的全景圖,，生動(dòng)展現(xiàn)了他們一年的工作軌跡。從日常的設(shè)備巡檢與維護(hù),，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,，及時(shí)排除故障隱患,，保障生產(chǎn)生活用電無虞；到參與的重大項(xiàng)目電力安裝調(diào)試,，憑借精湛技術(shù)攻克難題,；還有團(tuán)隊(duì)成員的技能提升培訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷磨礪技藝,。這些范文條理清晰,、數(shù)據(jù)詳實(shí)，凝聚著電工們的心血與智慧,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，為電力運(yùn)維工作提供寶貴借鑒，讓光明持續(xù)照亮每一個(gè)角落,。

電工班年度工作總結(jié) 篇1

20XX年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人以公司的“十個(gè)一點(diǎn)”為服務(wù)理念,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，現(xiàn)對(duì)此期間的工作總結(jié)如下,。

一,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難,，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成,。

1,、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺(tái),；新建與改造10KV線路2,、412千米，低壓工程新建與改造線路12,、832千米,，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根,。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層,、噴水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。

2,、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增,，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線,。

3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行,，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達(dá)到預(yù)想效果,。

4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造,；對(duì)國(guó),、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路,，電器設(shè)備故障及時(shí)處理,。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

1,、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮囑,。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀,。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故,。

2、在6—9月中,，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制,，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,，確保各回路運(yùn)行可靠。

三,、認(rèn)真開展檢查工作,。

1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。

2,、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn),、消防安全大檢查工作,。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。

3,、配合管理一科,、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作,。整改了無電表箱,、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表,、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

4,、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng),、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè),，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴,、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試,。

6,、在每次臺(tái)風(fēng)來臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備,，戶外廣告牌,、電動(dòng)卷門,、排水管道,、等全面檢查，做到未雨綢繆,。

四,、全力配合設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1,、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式變壓器，6月9號(hào)正式投入使用,，在使用的過程中對(duì)存在的缺陷（電壓偏低,、接地線電阻偏差,、線路調(diào)整分流等）給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。

2,、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì),，克服困難分路拉電，11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置,、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈,，低壓端導(dǎo)電管,，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)（600A）8組，主柜DW10斷路器（2000A）1組,，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái),，電容切換接觸器5只，零星小配件等,。同時(shí),，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿,、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。

五、做好全組本職工作,，建立水電,、廣播、監(jiān)控檔案,。

1,、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水,、電表進(jìn)行徹底查看,，更換壞表、死表198戶,，要求對(duì)市場(chǎng)用電（水）大戶每月抄度一次,，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào),、每次的抄度錄入檔案,。

2,、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房,、廂變有功無功電表抄度,，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3,、做好供電設(shè)備維修,、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號(hào),、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4,、管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對(duì)常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對(duì)出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記,。

六,、存在的不足

1、需加強(qiáng)安全意識(shí)（特別是自身安全）,。

2,、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足,。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理,。

以上是電工組全年的工作總結(jié),，即將迎來新的一年里，望大家對(duì)我們電工組提一些寶貴的建議,，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已,，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

電工班年度工作總結(jié) 篇2

“時(shí)光如梭,，光陰似箭”，不知不覺中值得我們回憶的20xx年即將過去,?；仡欉@一年來的工作,，可謂不太平凡的一年，概括一句話,，艱辛,、困難、繁重六個(gè)字,。然而電工班在總廠,、分廠各部門的關(guān)心和沈?qū)幋蠓结樦敢拢诎嘟M成員的不懈努力下,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)和本職工作任務(wù)要求。20xx年我們的主要工作有：

1,、員工隊(duì)伍建設(shè)方面

今年是寧偶的那個(gè)洗煤廠組建的第三個(gè)年頭,，面對(duì)一個(gè)設(shè)備老化的廠子，工作量必然大,，點(diǎn)多面廣,，然而我廠電工人員少，特別是員工的技術(shù)能力水平參差不齊,，這給我們的日常工作帶來了諸多不便,。為了及時(shí)彌補(bǔ)這一缺陷，班組在日常工作的培訓(xùn)中,，采取理論結(jié)合實(shí)際,，加教、幫,、傳,、帶的原則，倡導(dǎo)勤學(xué)敬業(yè),、技高業(yè)精,，追求完美、逢冠必爭(zhēng)的團(tuán)結(jié)精神,，積極主動(dòng)工作的想法設(shè)法解決問題,，遇事冷靜，注重細(xì)節(jié),，任勞任怨,，不計(jì)個(gè)人得失，爭(zhēng)做光榮的寧洗人的思想,。經(jīng)過一年來廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與班組成員的共同努力,，班組內(nèi)已形成了“比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍,，努力提高自身業(yè)務(wù),，班組九人中已有四人取得高級(jí)技工職稱，日常維護(hù)中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，凝心聚力,，有問題大家共商對(duì)策，協(xié)調(diào)解決,，形成了樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)意識(shí),。

2、“開源節(jié)流,，節(jié)能降耗”方面

作為分廠電工班,，其主要職責(zé)就是確保我廠電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn),，在生產(chǎn)中對(duì)原材料修舊利廢與技能降耗方面做了大量工作,，以減少了分廠的資金投入，為分廠創(chuàng)造了不少利潤(rùn),。例如電焊機(jī),，照明燈具，空氣開關(guān)等,，只要是機(jī)械構(gòu)建故障的設(shè)備都會(huì)重新維修,，備好零件重復(fù)利用，特別市對(duì)全廠照明的科學(xué)定位并改進(jìn)相關(guān)區(qū)域的開關(guān)程序,，避免原有的操作混亂,，減少了開關(guān)燈的時(shí)間，有效節(jié)約了電能消耗,。

3,、隔爆、防爆電氣的改造方面

由于洗煤廠建廠時(shí)電氣設(shè)備大多是以普通電氣來設(shè)計(jì)安裝的,，為了確保安全,，自七、八月份全廠更換防爆電氣,、電纜,、燈具近300多次，全廠95%的電氣設(shè)備已具備防爆標(biāo)準(zhǔn),，有效提升了安全性,。

4、本安體系建設(shè)方面

今年是本安體系達(dá)標(biāo)年,，二季度以來全廠進(jìn)行本安整治,，電工班對(duì)電氣設(shè)備從防爆要求,、電纜鋪設(shè)懸掛、接地網(wǎng)路,、通信照明網(wǎng)絡(luò),、高低壓配送等一系列工作,，確保安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、日常維護(hù)保養(yǎng)方面

由于是老廠老設(shè)備,，日常維護(hù)工作量大,，困難多，如原煤倉下24臺(tái)給煤機(jī),，兩部皮帶,，加上電纜鋪設(shè)、各類保護(hù),、接地,、防爆完好等。電工整整半個(gè)月主要在倉下,，加班延點(diǎn),，經(jīng)過大家的努力最終達(dá)到防爆要求，對(duì)車間原有鋁芯電纜進(jìn)行全部更換,。

電工班年度工作總結(jié) 篇3

兔年即將過去,，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作,，看到了成績(jī),，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)20xx年的工作,，促使20xx年做得更好,，電工班是檢修車間工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來講,，設(shè)備安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是目的,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計(jì)劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。

成績(jī)只屬于過去,，我們所要做的是：找差距,、查問題、定措施,。

一存在的問題

1,、安全意識(shí)淡薄，如高空作業(yè)時(shí),，忘記安全帶,，停電有時(shí)不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等,。

2,、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對(duì)檢修中心的概念,、全車間一盤棋,、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。

3,、執(zhí)行力還達(dá)不到要求,，對(duì)車間安排的工作時(shí)有拖延現(xiàn)象。

4,、酬金分配還不明確,，干多干少分剩層次部清晰。

5,、業(yè)務(wù)技能層次不齊,，學(xué)習(xí)熱情不夠高。

6,、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng),，干活拖拖拉拉時(shí)有發(fā)生。

7,、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用,。

8、包機(jī)制還沒有真正落到實(shí)處,。

9,、節(jié)約材料意識(shí)淡薄。

二 措施

1,、加強(qiáng)安全教育,，密切配合車間制定的各項(xiàng)安全規(guī)程，讓每位班員都認(rèn)識(shí)到安全是最大的福利,。

2,、加強(qiáng)思想教育，定期召開班委會(huì),，及時(shí)傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神,，讓大家意識(shí)到只有鍋里有，碗里才有的道理,，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念,。

3、強(qiáng)化執(zhí)行力,，從班長(zhǎng)自身做起,，對(duì)車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行,，遇到困難要克服，工作不到位,，要多從自身找原因,，要做到“三勤”嘴勤、腿勤,、手勤,，多動(dòng)腦子。

4,、明細(xì)班員各項(xiàng)酬金,，讓工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng),，勞動(dòng)態(tài)度端正的班員,，得到應(yīng)有的報(bào)酬,，以提高大家的工作積極性,，讓班員明白,，干多干少絕對(duì)不一樣,。

5,、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時(shí)間,，針對(duì)性的對(duì)我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授,，要常抓不懈,，每天掌握一個(gè)知識(shí)點(diǎn)也是很大的收獲，我們爭(zhēng)取利用空閑時(shí)間對(duì)重點(diǎn),、難點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論,，如防爆設(shè)備的完好，322,、203,、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。

6,、強(qiáng)化工作責(zé)任心,，誰維修、誰負(fù)責(zé),，要跟蹤落實(shí),，工作要主動(dòng)出擊，檢查要膽大,、細(xì)心,，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

7,、充分發(fā)揮提高技能人才的意識(shí),，做好傳、幫,、帶工作,，做到物有所值，嚴(yán)肅車間制定的考核辦法,，讓每位高技能人才都成為一面旗幟,，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感,、使命感,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制,，讓每臺(tái)設(shè)備都有“主人”,，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé),，誰出問題誰承擔(dān),，做到獎(jiǎng)罰分明，提高班員責(zé)任心,。

9,、節(jié)約材料要從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺栓,，要從廢舊電器上如斷路器,、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭,、螺母,、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝,，不能則留作他用,，要明白“省下的就是自己的”

三 對(duì)車間的建議

1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時(shí)間控制改為 充控開關(guān),，這樣既節(jié)省了材料,，也節(jié)約人力維修和調(diào)時(shí)，減少因廠區(qū)照明問題而被考核,。

2,、將材料費(fèi)和班中就餐費(fèi)每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識(shí)和工作積極性,。

在今后的工作中,，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，提高業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)安全教育,，不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任,、到位就是人才,，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情,、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

電工班年度工作總結(jié) 篇4

回憶過去，展望未來,，無疑是給新一年的團(tuán)工作帶來了挑戰(zhàn)和動(dòng)力,。為了更好的完善團(tuán)的各項(xiàng)工作，順利完成公司對(duì)團(tuán)總支工作的要求和任務(wù),，我班將對(duì)上班年的總結(jié)如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)谶@半年對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電工班組工作的肯定,，在公司,、作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。電工二班組針對(duì)在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,，嚴(yán)密部署,，認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真完成月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑,。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié),，不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一,、安全方面

電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證,。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益,，才能提高職工收入。做到安全從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確責(zé)任到人,，我們清楚的`認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié),，搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。

二,、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠,，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力,。班組從剛組建開始,，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高,。在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，全組展開了干放心活的活動(dòng)、由組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度,，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失,。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動(dòng)大,、技術(shù)力量薄弱的問題,，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支,。

三,、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā),，動(dòng)用了科學(xué)的方法和手段,，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題,，對(duì)更換設(shè)備維修再利用,。面對(duì)3線水泥磨負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況,，想辦法提高無功補(bǔ)償力度,，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi),。

20xx年上半年已經(jīng)過去,，在下半年工作中，我們?nèi)嘟M人員一定會(huì)更加努力,，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)修舊利廢,，廢舊物資回收等考核目標(biāo)和任務(wù)。

電工班年度工作總結(jié) 篇5

20xx年,，在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設(shè)備維護(hù)保障生產(chǎn),，保障車間任務(wù)順利完成,，現(xiàn)對(duì)20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、安全管理方面

在車間領(lǐng)導(dǎo)下，電工班一直以來嚴(yán)抓安全從未放松,，20xx年度班組沒有安全事故的發(fā)生,。在安排工作時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng),；通過不斷抽查員工的安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重,，對(duì)班組員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育,，讓員工意識(shí)到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生,；每周組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家相關(guān)安全法規(guī),，公司、廠部相關(guān)安全文件,、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，以安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓(xùn)，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、教育培訓(xùn)管理方面

1、注重專業(yè)管理,，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月,、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求,，工作時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電工班的專業(yè)管理水平

得到有效提高,。

2,、20xx這一年間，通過調(diào)整班組的人員配置,，指導(dǎo)青年員工的學(xué)習(xí),，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等,，起到以點(diǎn)帶面的效果,；并進(jìn)行不定期的測(cè)試，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,；在人員組織上,，根據(jù)個(gè)人的技能掌握情況，通過對(duì)班組的人員進(jìn)行調(diào)整,，均衡各組的技術(shù)力量,。

3,、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平，我們班組組織了技能比武,，結(jié)合車間設(shè)備的電氣控制回路特點(diǎn)制定測(cè)試試題,，從而加深員工對(duì)車間電氣控制回路的了解。

4,、多方面豐富員工的文化生活,，提高自學(xué)能力。本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行了全方位,、分層次的培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三,、生產(chǎn)設(shè)備管理方面

1,、在20xx年一年里，班組十分重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患整改工作,。每個(gè)當(dāng)班人員,，專門對(duì)配電室、變壓器,、重要電機(jī),、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對(duì)員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,，每周班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢設(shè)備,，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對(duì)員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查,，

發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核,，通過績(jī)效考核有效促進(jìn)了班組的巡檢質(zhì)量。

2,、重視每次檢修,，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計(jì)劃開始到檢修結(jié)束,，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的,，列入到檢修計(jì)劃,，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底,，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收,。

3、積極開展小改小革工作,，改善設(shè)備的運(yùn)行性能,，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。

四,、精神文明建設(shè)及民主管理方面

本班嚴(yán)格按照公平,、公開的原則，對(duì)廠部,、車間的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行了民主評(píng)議,。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論,，注重梳理,，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍,。積極參加車間黨支部,、團(tuán)支部、分工會(huì),，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款,，用行動(dòng)踐行責(zé)任煙草理念，回饋社會(huì),。

五,、基礎(chǔ)管理方面

20xx年，本班以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，確保本班組全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患,，全年安全隱患整改率100%，無安全責(zé)任事故,。

六,、存在問題及不足

1、班組中剛參加工作的青工維修技能還相對(duì)不足，判斷處理事故的能力還有待繼續(xù)提高,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)精益管理方面與廠部的要求差距不小。

七,、20xx年的工作思路和保障措施

1,、安全管理方面，做好安全管理工作,，實(shí)現(xiàn)20xx年安全,、設(shè)備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

①認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動(dòng),；

②運(yùn)行交接班人員要把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班,；接班者接班工作時(shí)把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好；

③進(jìn)行不定期的抽查員工安全操作規(guī)程的掌握情況,；

④做好設(shè)備檢修安全工作,，檢修設(shè)備必須停電、掛牌,、并且做到誰掛牌誰摘牌,；

⑤持續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。

2,、班組繼續(xù)圍繞車間的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo),，努力做好車間電氣設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為,，提高電氣設(shè)備管理水平,。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組的人員管理,，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點(diǎn)：

①做到嚴(yán)肅,、規(guī)范,、公正，對(duì)重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度,；

②根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù),，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人,，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,。

3、班組員工的培訓(xùn)方面,，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主,，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng),。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會(huì)安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn),；平時(shí)班組多組織技能比武,，通過技能比武來檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

4,、設(shè)備管理方面,，日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，班組長(zhǎng)每天要深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,，對(duì)員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；在檢修過程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)治理,。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對(duì)隱患設(shè)備的監(jiān)控力度,，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料,，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法,；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì),，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。

5,、堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作,，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗,。

6,、持續(xù)做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)持下去,，全員參與,。

電工班

20xx年3月24日