在忙碌的生產(chǎn)車間，班組長(zhǎng)是一線的中流砥柱,。“生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文大全”仿若一部部奮斗年鑒,，鐫刻著一年的拼搏足跡,。回首這一年,，每日開(kāi)工前精心安排生產(chǎn)任務(wù),，合理調(diào)配人力,、物料,，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn),；工作中緊盯質(zhì)量關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻糾錯(cuò)，降低次品率,；定期組織組員技能培訓(xùn),，分享實(shí)操技巧；面對(duì)突發(fā)設(shè)備故障,，冷靜協(xié)調(diào)搶修,。一路攻堅(jiān)克難，字里行間滿是擔(dān)當(dāng)作為,，感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)優(yōu)秀范文 篇1

一、安全宣傳教育活動(dòng),。

各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容,，各車間、工段,、班組利用班前班后會(huì)宣傳公司安全文化,，并制作內(nèi)容豐富,、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào),。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊(cè)》到基層班組,，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識(shí),、職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全常識(shí)，促使全公司形成“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,。

二、隱患排查治理活動(dòng),。

公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安全綜合檢查,，通過(guò)對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查,，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患,，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查,；各車間,、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過(guò)安全檢查和隱患整改措施的落實(shí),，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境,。

三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng),。

安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》,，下發(fā)100冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的.《典型案例剖析匯編》到基層班組,。通過(guò)對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，堅(jiān)決遏制,、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四,、應(yīng)急救援演練活動(dòng),。

安全月期間，各車間,、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí),，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),、演練,、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系,，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力,。

五、知識(shí)技能現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn),。

根據(jù)公司制定的公司,、處、車間,、工段各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問(wèn)考核制定度的要求,，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì),，安全處組織生產(chǎn)處,、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢,、交接班制度,、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo),、異常處置,、設(shè)備操作、維修規(guī)程,、設(shè)備管理制度,、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī),、廠規(guī)廠法,、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理,、事故應(yīng)急處置等方面抽問(wèn),，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

安全月活動(dòng)告一段落,，安全生產(chǎn)管理工作永無(wú)止境。我們將牢記“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)安全管理工作推向深入,。

（一）工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

（二）本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

（三）本月存在的問(wèn)題

1,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

2,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的,。

3,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)優(yōu)秀范文 篇2

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等,。

3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

1〉車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

三,、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,，通過(guò)車間不懈努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,，基本與去年持平,。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四,、未來(lái)工作設(shè)想,、計(jì)劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)優(yōu)秀范文 篇3

在忙碌和快樂(lè)中度過(guò)了今年的最后一個(gè)月,，今年是本地區(qū)實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的第三個(gè)月,。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理部《關(guān)于開(kāi)展20xx安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件精神，為切實(shí)做好我公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，我司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，取得了較好的效果。現(xiàn)將本次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全，制定方案,，組織有序

公司黨總支,、公司總經(jīng)理班子高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展。在開(kāi)展此次活動(dòng)前,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長(zhǎng),，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，部門全體人員、各分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員,，并明確分工,。公司項(xiàng)目經(jīng)理、部門全體人員積極參與,，認(rèn)真做好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織實(shí)施,，確保此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效、有力,、扎實(shí)開(kāi)展,。

二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，營(yíng)造氛圍

公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性和必要性,，是為了提高全員的安全素質(zhì)，杜絕各類事故的發(fā)生,，提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力，從而進(jìn)一步提高廣大項(xiàng)目部員工的安全素質(zhì),，杜絕“三違”行為,。公司項(xiàng)目部充分利用橫幅和標(biāo)語(yǔ)，廣泛深入地宣傳了公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)8條,，張貼活動(dòng)宣傳畫(huà)5張，張貼宣傳畫(huà)16張,，通過(guò)廣泛宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全”的氛圍。

三,、開(kāi)展多種形式,，強(qiáng)化宣傳，提高安全意識(shí)

我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)懸掛安全宣傳橫幅1條,，張貼宣傳畫(huà)4張,。各項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)組織了形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，提高了全員的安全素質(zhì),，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了促進(jìn)作用。

四,、突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

“安全月”活動(dòng)期間,，公司各項(xiàng)目部按照文件要求及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)目部,，結(jié)合實(shí)際情況組織了安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

安全月活動(dòng)期間,，公司項(xiàng)目經(jīng)理班子和項(xiàng)目部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工,，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，對(duì)項(xiàng)目部的`安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署,，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)了責(zé)任,，強(qiáng)化了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),。各項(xiàng)目部結(jié)合各階段的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織了各項(xiàng)安全活動(dòng),，在活動(dòng)中,，項(xiàng)目經(jīng)理班子和全員牢固樹(shù)立了“安全為天”的思想意識(shí)，并以“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”為核心的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。

五,、開(kāi)展安全隱患排查整改和落實(shí)整改情況

在開(kāi)展“安全檢查月”活動(dòng)期間,，項(xiàng)目部安全管理部在各項(xiàng)目部的大力支持下，根據(jù)實(shí)際情況,，開(kāi)展了各項(xiàng)安全隱患排查治理活動(dòng),。各項(xiàng)目部根據(jù)各自的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全隱患排查工作,，在檢查中做到了“三個(gè)結(jié)合”(即檢查與治理結(jié)合起來(lái),，安全與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),，職業(yè)健康管理與安全促進(jìn)結(jié)合起來(lái))，并且認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作,。項(xiàng)目部按照文件要求認(rèn)真開(kāi)展了安全隱患排查與整改工作,，在排查安全隱患方面重點(diǎn)加大了排查力度。在檢查中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全隱患重視不夠,，對(duì)隱患整改不及時(shí)等。對(duì)整改不及時(shí)的,，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了跟蹤問(wèn)效,，使整改工作得到有效落實(shí)。

六,、加大隱患整改和落實(shí)整改情況

在隱患整改方面,，各項(xiàng)目部按照文件要求認(rèn)真落實(shí)，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，按照文件要求進(jìn)行了跟蹤問(wèn)效,，在檢查中做到了“四個(gè)結(jié)合”(檢查與整改相結(jié)合、檢查與改正相結(jié)合,、整改與推進(jìn)相結(jié)合,、整改與完善相結(jié)合、整改與回頭看相結(jié)合,、整改與推進(jìn)相結(jié)合),。

七、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度和安全生產(chǎn)管理體系

在安全工作檢查中,，項(xiàng)目部按照文件要求,，對(duì)各項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行了檢查與考評(píng)，在安全管理工作檢查中,，各項(xiàng)目部認(rèn)真組織,，積極落實(shí)