我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大,。對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。下面是小編為大家整理的技術部門年度工作總結報告（精選5篇），希望大家閱讀之后有所收獲。

1.技術部工作總結 篇一

在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務,。

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計,、技術資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年,，我部組織相關技術人員,，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成,。為了給設計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產部,、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成項目的圖紙設計工作,。

3,、跟進和做好項目的建設工作。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作,。

5、參與新產品,、新設備的研發(fā)和調試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護,。

二,、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的體現(xiàn)!我們把項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)項目,，在原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產情況,，做出了許多的.改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識,，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南項目中去,，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三、堅持不斷學習,，提高綜合素質,。

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作,。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持,。也曾多次組織xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風,，改善不足之處。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導,、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!

2.技術部工作總結 篇二

我叫xxx,，大學文化,，xx年大學畢業(yè)進入xx集團公司煉鋼廠上班，所學專業(yè)機械設計制造及其自動化專業(yè),，現(xiàn)在是設備技術員,。自參加工作以來，在政治上積極上進,，始終以一個進步青年的標準要求自己,，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領導分配的各項任務,，得到了領導和同事們的一致好評,。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務,。

自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定,。xx年12月份經(jīng)分廠決定，調到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員,。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作,、設備的日常維修工作,、以及設備備件機加工制圖等工作，xx年轉為專職技術員,，主要負責轉爐除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要,，不斷學習,、不恥下問，得到同事們的一致好評,。近年來,，隨著煉鋼產量的不斷攀升，技改項目的增多,，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求,。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,，而是以更加飽滿的熱情,，更加昂揚的`斗志，經(jīng)常提前上班,，推遲下班時間,，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作,，從未發(fā)生過影響生產的情況,。

二、主要事跡簡介,。

20xx年各期轉爐系統(tǒng)排污不集中,，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業(yè)環(huán)境復雜,，安全系數(shù)低等情況,，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中,，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費用3500元/月,。

20xx年10月26日晚上10點,，因二期1泥漿泵出口閥門壞,，2泥漿泵皮帶老掉,，無法正常送泥，可能導致壓池情況,。當班班長向我反映情況后,，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決,，當我回到家已是凌晨2點多,，第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家,，把設備看作自己的親人,，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣,。

20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作,，主要負責動力水泵安裝及管網(wǎng)走向,，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人,。

20xx年提出并實施板框水回收工作,，利用酸堿中和原理降低除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質,，并且月節(jié)約藥劑費用3.39萬,，被分廠評為將成本突出個人。

20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作,，重點負責部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,，以及除塵系統(tǒng)設備安裝,。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設計提出多項技改方案,，如：

①,、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;

②、原設計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范;

③,、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的,，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻,，被分廠評為突出貢獻個人,。

20xx年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作,，重點負責圖紙設計,，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負責項目全部準備到位,，達到各項施工標準,，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。

20xx年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前,、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門,，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果,，需對2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進行控制，所以我提出并設計制作氣動雙翻板閥,，設計思路：主要是回收利用三個氣動裝置,，通過連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開關的目的，并實現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控,。該項目實施后使爐前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果,，使風量設到均衡控制,，降低除塵風機負荷，達到設計目的,，且節(jié)約費用達到18.5萬元左右,。

三、勤奮好學,、自我加壓,。

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志,，我就是這樣一位知難而進,、自我加壓,，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大,，對安全,、維修、技能提出了新的更高的要求,，針對新的要求,，我報名集團公司電大專升本學習，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學,，并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書,，積極探索新問題，總結新經(jīng)驗,，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結,，不斷提高自己的業(yè)務素質。

四,、積極組織,、精心選題。

針對目前維修存在的問題,，為了進一步提高員工的維修技能,，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武,。能夠結合崗位實際進行命題,，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

面對已取得的成績,，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求,，更高的標準,，干好本職工作，為企業(yè),，為自己努力工作,。

3.技術部工作總結 篇三

走過20xx，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，20xx年的工作是難忘,、印記深的一年。工作內容的轉換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應與調整;工作壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。在部門領導的支持下，在部門同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風務實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一,、近一年來的工作內容

(一)兢兢業(yè)業(yè),，做好部門內本職工作。俗話說：隔行如隔山,，初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質的不同,，確實有過束手無策,，好在有領導和同事的幫忙，使我以快的速度熟悉技術部文員的工作內容：

1,、下發(fā)圖紙：初到公司時,，金礦項目正做的如火如荼，技術部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個小時的班,，每逢周六必定加班,，工作如此辛苦，出圖量可想而知的大,，每次金礦的開工圖紙都要很多張,，后期更是幾百張。復印,，蓋章,，分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律，雖然很忙,，很累,，卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的能力。

2,、制作各類清單：供貨清單,、材料清單,、零件清單和圖紙清單，是每個技術部工作人員必須會做的東西,，而我剛開始學習做的就是供貨清單,。剛開始做的時候很慢，沒有方法,，圖紙編號,，構件編號等等都會填錯位置，而且還擅作主張的改動過表格內的公式,，后來倪工輕斥了我?guī)拙?，說我不懂得找工作方法，導致做了那么久的白功,，浪費時間,，雖說不是很嚴厲，但是我內心里還是有些懼怕做供貨清單的,。直到有做羅安達大廈的供貨清單,，才出現(xiàn)轉變。那次做單很緊急,，而且圖紙數(shù)量不少,，錄完數(shù)據(jù)匯總幾次，總重量都是對不上,，真的是急哭了,，倪工明明比我還著急，卻耐著性子和我講：從頭開始核對,，找到問題所在,，記住教訓，避免發(fā)生類似的事情,。結果是因為我的`疏忽大意將構件數(shù)量弄錯才導致這場烏龍的發(fā)生,，從那次以后，制作供貨清單對我來說真的是又快速又準確,，再也不懼怕了,。

3、材料利用率分析表的制作：能夠準確及時的錄入各項目,，各批次請購單數(shù)據(jù),，材料清單數(shù)據(jù)，及時更新表格,，方便工程師使用,。

4、物料請購單：整理了20xx~20xx年的物料請購單紙質版及電子版,，統(tǒng)一請購單格式;登記各項目統(tǒng)計單,，及時下發(fā)紙質版請購單于物料部同事,，不至于延誤所請購的材料，實時更新公共文件夾內電子版請購單,。

5,、下發(fā)郵件：能夠及時準確的將各郵件紙質版發(fā)送工程師手中，及時傳遞各種信息,。

6,、調零件圖：經(jīng)過一段時間的練習，以及羅安達大廈幾次調零件圖的經(jīng)驗,，可以調一些簡單的零件圖,。

(二)團結合作,，協(xié)助其他部門完成緊急任務,。其他部門工作多而且十分緊急的時候，我會被派去協(xié)助工作,。海關檢查時曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計近幾年的供貨清單明細,，復印過若干單據(jù);也曾協(xié)助塔機事業(yè)部復印過開工圖紙;難忘的是十月份時，協(xié)助品質部掃描,、復印金礦項目品質報告,。剛開始時，只有我自己去幫忙,，每天編碼,、蓋章、掃描,、復印,，忙的不可開交，心里是有些小小的抱怨的,，一個人的力量真的`很有限啊,。但是那一晚的加班，使我所有的抱怨煙消云散,。那是金礦項目后一個貨柜裝車的那天,，蔡工，申工,、品質部小鐘,，小溫，我們部門三妹我們兩個,，加班到半夜12點,，原本蔡工、申工都要下班回家了,，但是看到我們在那里加班很辛苦,，遂就加入我們一起,，那晚的工作讓我至今難忘，沒有領導,，只有一群人為了一個目標共同努力,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)當好助手,。做好各位工程師的左右手，及時處理工程師交代的各項事宜,，保證工程師工作順利進行,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學習制圖、建模方法,，爭取早日成為一名優(yōu)秀的工程師,。

令人畏懼的世界末日沒有到來，到來的是嶄新的20xx,，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。我決心再接再厲，更上一層樓,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。20xx,，讓我們共同努力!

4.技術部工作總結 篇四

20xx年元月份,，XX煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念,，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式,，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設,，深化隱患排查治理,，突出安全工作重點，強化安全過程管理,，深入排查治理隱患,，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理,，落實“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則,，以“抓系統(tǒng)”形成導向,，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能,，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

(一)按照“抓系統(tǒng),，系統(tǒng)抓”工作要求,，落實崗位職責

生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實,，重點關注問題和難題,，剖析存在問題，制定整改措施,，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導,、服務職能。管理人員各盡其責,，針對月度工作重點,，制定月度安全工作計劃，逐項落實,，促進安全生產,。

(二)強化隱患排查，狠抓落實整改

生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議,，詳細記錄會議內容,，認真落實整改。同時利用安全辦公會,，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析,，嚴格按照“誰分管，誰負責”的`原則進行了責任劃分,，對排查的隱患重點監(jiān)控,，制定整改措施，落實整改進度,。

(三)加強考核力度,，完善考核機制

元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核,，認真對標自查問題和不足,，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

1,、未按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分

3,、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面,，不具有可操作性扣1分

4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分

5,、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

(四)認真落實安全工作計劃

元月份,，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點,，制定月度安全工作計劃,，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作,，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理,，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作,，認真進行標準化自檢,，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃,、有落實,、有總結，真正解決安全工作的實際問題,。

本月安全“雙基”建設存在的問題

1,、生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入,、扣分原因不具體，考核較片面等問題,，需進一步改進,。

2、隱患排查不嚴謹,、不規(guī)范,，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題,，不良現(xiàn)象未徹底根治,。

5.技術部工作總結 篇五

溫故而知新，前行回望更知曲直,，平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎,。技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結,。

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二,、項目多頭并進

共開展項目：A項目改版三次終選用全仿名品秀,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);B項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;C項目改版三五次，耗時四月余;D項目全新開發(fā),，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。

三,、技術不過關

不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的'可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題,。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。