建筑安全員肩負著保障工地安全的重任,，年終總結是對工作的全面復盤,。這份“公司建筑安全員年終總結通用范文”,，詳細呈現(xiàn)一年工作情況,。從日常安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患,，到組織開展安全教育培訓,，提升施工人員安全意識，都有記錄,。范文中還深入分析安全事故案例,，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施,。無論在大型建筑項目,，還是小型施工場地，都能為安全員提供參考,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，助力提升建筑安全管理水平。

公司建筑安全員年終總結 篇1

一名合格的監(jiān)理工作人員要增強素質(zhì),，提高修養(yǎng),，完善自我，工作經(jīng)驗不足之處要進一步加強,。

我叫ST,，目前在井區(qū)擔任井區(qū)安全員職務。

在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下,，在井區(qū)員工的大力支持下,，本人認真貫徹作業(yè)區(qū)全年的工作部署,，結合井區(qū)的實際情況，堅持“以人為本,，安全第一”的管理理念，深入開展各項本職工作,，為全面完成各項業(yè)績指標提供了有力的安全保障,。

現(xiàn)將本年工作情況進行匯報，請予評議,。

第一部分2xx年所做的主要工作

一,、主要目標任務完成情況

1、原油生產(chǎn)：截至1月末,，1-1月份原油總計劃配產(chǎn)92799方,，累計完成產(chǎn)液量8174方，實際完成計劃的86%;

2,、油田注水：1-1月份配注19933方,，實際注水169852方，完成計劃的85%,。

3,、主要生產(chǎn)技術指標：

(1)、采油時率：98.2%

(2),、油井利用率：1%

(3),、抽油機泵效：34%

(4)、檢泵周期：562天

(5),、配注合格率：88%

4,、工業(yè)生產(chǎn)死亡事故、責任事故：零

5,、交通死亡一人或重傷三人以上責任事故：零

6,、油氣站庫及主要裝置、壓力容器,、火災,、爆炸事故：零

7、一般工業(yè),、交通,、火災事故發(fā)生次數(shù)：零

8、重大環(huán)境污染事故：零

9,、環(huán)境保護整治率：1%,。

二、20xx年開展的重點工作

按照組織安排,，今年6月份我被調(diào)任到耿6井區(qū)工作,，任井區(qū)安全員一職,，主要負責井區(qū)安全工作。在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績,，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一),、認真學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務管理水平.今年以來，在工作之余,，我始終堅持理論學習,，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責,，對員工負責的態(tài)度,，恪盡職守，勤懇工作,。同時,，積極參與生產(chǎn)、HSE培訓等理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務管理水平。

(二),、進一步規(guī)范HSE管理,，明確管理者的責任，要求班站堅持每天開展風險源點辨識活動并將辨識情況反映到井區(qū)安全日報中,。堅持做好新入廠員工三級教育工作,，為員工盡快掌握操作技能、進入角色打下了基礎,。

(三),、切實落實作業(yè)區(qū)有關冬季安全生產(chǎn)的文件精神，加強了冬季安全生產(chǎn)的管理力度,。嚴格執(zhí)行兩小時巡回檢查制,，適時加密檢查頻次，并在巡回檢查及交接班過程中要對設備流程的運行參數(shù),、所有壓力表,、安全閥、水位計的靈敏,、可靠性進行檢查和交接,，防止超壓、超溫,、超負荷運行,。

(四),、嚴格施工及修井現(xiàn)場的監(jiān)督工作，加強動火作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度,，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常、安全的進行,。

(五)、開展安全大檢查,。一是對本井區(qū)生產(chǎn)在用的所有儲罐,、鍋爐、壓力容器的運行狀態(tài),、安全附件進行檢查,。二是對單井駐守點的用電、用氣,、用煤安全情況進行監(jiān)督檢查,。三是對各班站、井組食宿點進行檢查,，及時處理過期,、變質(zhì)食物。清理清掃住人房衛(wèi)生,，防治細菌,、病毒傳染。

(六),、在交通安全方面,，加強對司駐人員的安全行車教育，提高其安全意識,。進入冬季以來,，對車輛進行了一次安全附件檢查，對存在的問題進行了及時的整改,，確保了行車安全,。

(七)、加強新員工安全教育工作,，對各類生產(chǎn),、交通事故進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強員工應急預案演練培訓,，重點突出火災爆炸,、油氣泄漏、中毒急救預案演練,，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓,，提高員工對突發(fā)事件的應急處置能力。利用崗位練兵,，從崗位操作規(guī)程,、風險辨識、規(guī)避風險等方面,，對崗位員工進行實用性安全操作培訓,，提高員工辨識風險、規(guī)避風險的能力,。

(八),、加強生產(chǎn)、建設現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾,、廢水,、廢棄物,、泥漿、污(油)泥管理，嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理,。組織各井組,、班站員工對生活垃圾,、工業(yè)垃圾進行集中清理,、掩埋，對垃圾坑進行清理,。

第二部分存在的問題

一,、秋冬季節(jié)交替方面

冬季設備設施、鍋爐容器系統(tǒng)運行,，各項運行參數(shù)的監(jiān)控不容忽視,，以防凍堵、防爆炸等為主要內(nèi)容的冬季“八防一禁止”措施的落實將成為風險管理的重點,。

秋冬氣溫逐漸降低,，油區(qū)道路降水等將對冬季生產(chǎn)帶來一定的風險及影響。

二,、崗位員工培訓方面

安全教育系統(tǒng)性不高,、針對性不強、學習內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我們嚴格落實了三級培訓教育,，并有針對性的制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本地質(zhì)地理條件的實際生產(chǎn)情況下,。

三,、新員工安全管理方面

新入廠員工進入工作高度危險期：按制度規(guī)定工作滿3個月雖可單獨頂崗,，但新入廠員工在標準化作業(yè)程序執(zhí)行、危險源點辨識,、隱患排查等方面仍然很薄弱,，員工不安全行為的增多，就會導致事故發(fā)生率的提高,。

四,、施工作業(yè)監(jiān)護方面

秋冬季節(jié)大風天氣較多，施工動火作業(yè),，交叉作業(yè)現(xiàn)場管理,、站內(nèi)施工現(xiàn)場全過程監(jiān)護成為當下的管理難點。

第三部分下部工作計劃

下步將繼續(xù)查找安全管理工作中的不足,，調(diào)整工作思路,、細化工作標準、制定隱患整改措施,，全力以赴做好安全管理工作,。

做好特殊天氣(大風,、霜凍)時的安全管理工作,，加強安全崗位監(jiān)督管理，要求各井站加密巡回檢查,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、提前削減隱患風險，保證日常生產(chǎn)安全,。

對班站長進行安全管理方式方法培訓,，充分發(fā)揮班站長職能，提高井區(qū)內(nèi)部安全管理水平,，做到人人管安全,、人人要安全。

堅持開展全區(qū)冬季安全檢查,，限期整改,，加大隱患整改與防范力度。

繼續(xù)開展冬季操作規(guī)程培訓,，重點對單井點進行滅火器操作使用培訓,，加熱爐點爐、停爐操作規(guī)程進行培訓,，提高員工安全意識,。

加強交通安全管理，定期組織司駕人員召開交通安全會議,，嚴抓嚴懲員工私乘車輛下山,，確保交通安全,。

加大施工隊伍管理力度，對各類施工動火,、修井作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督,，落實安全措施，加強施工人員教育,，保證施工安全,。

第四部分自我評價、今后努力方向

通過全年的努力工作,，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以原油生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗,。

存在的不足：

1,、工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強,。

2,、自身的理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質(zhì),，以適應工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取員工的意見和建議,，對合理的建議進行采納,，不斷完善自己，為我作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作貢獻自己的力量,。

以上是本年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導,、全體員工表示誠摯的謝意!

公司建筑安全員年終總結 篇2

本人1996年參加工作,，于開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗,。今年來,，我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作，進一步發(fā)揚嚴謹、務實,、團結,、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計劃和各項工作任務,。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強,，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平,，還參加了安全員培訓,，材料員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書,。在擔任專職安全員時,，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè),，對勞務隊進行安全技術交底,。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員,，謙虛謹慎的向工人們學習實踐經(jīng)驗,，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中,，達到了共識,，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用,。同時增進了與工友們的友好關系,，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結合,。每次在施工前認真做好安全教育工作,，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然,，發(fā)現(xiàn)問題當即要求整改,，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生,。

除了做好本職工作以外,，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術知識,，用熱情主動,、積極務實、認真負責做我的工作原則,，以吃苦耐勞為工作精神,，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬,，要求自己做事要盡職盡責,不推委扯皮,。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領導學到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗,，使所學所看所做的更好的結合在一起。

由于項目領導趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔,，同事們熱情的幫助下,，我擔任了臨潼科技大學3—a階梯教學樓的'項目負責人，主管全部現(xiàn)場管理工作,。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度,，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定,。負責開展施工組織協(xié)調(diào),，安全管理，建立好與甲方,，監(jiān)理,，土建的友好界面。

此教學樓高三層,，建筑面積6000多平方米,，工程造價1000多萬元，框架結構,，是樹立安裝公司在學校建設方形象的好機會,，所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量，用科學的管理,，專業(yè)的知識,，一流的施工技術，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良,。

在工作當中,，讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝,，向技術人員請教,，學習圖紙，周密布置組織施工,，認真全面抓好安全管理,。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè),，現(xiàn)場認真檢查施工質(zhì)量,，安排好施工進度，嚴格要求按規(guī)范配置水電管,、盒,，達到驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

到目前為止,，進度已經(jīng)到一層頂板開始配強弱電線焊管,，及水，暖預留洞的施工?，F(xiàn)場更需要科學的管理,，達到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下,，提高施工進度,，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項目部的經(jīng)營利潤,。

公司建筑安全員年終總結 篇3

本人自20年月份來到項目部從事安全員崗位以來,，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作,，履行安全員職責與義務,，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險,。一年以來,，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作,，基本完成了領導安排的各項工作,，現(xiàn)將個人一年來的工作情況進行總結如下：

一、20年安全工作情況

1.安全制度制定與落實情況

東煤棚改項目月日正式開工,，先后經(jīng)歷了基礎樁開挖,、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補樁、基礎砼施工,、防水施工,、基礎鋼筋制作,、基礎鋼筋綁扎等工序,，在施工過程中，結合項目工程進展情況,，項目部先后建立健全了,，為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況,，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》,、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎,，推動安全發(fā)展”安全月活動主題,，深化隱患治理，強化基礎管理,，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項目領導的帶領下,，嚴格按《省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》,、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》,、《安全隱患排查方案》,，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3.逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求

一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄,、安全目標考核記錄,。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料,，《模板安裝驗收表》,、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》,、《塔式起重機安裝驗收表》等資料,，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料,，完善了勞務人員進廠教育資料,。

4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時,，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動,、按要求設置了五牌兩圖,，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū),、責任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境,。在現(xiàn)場顯著部位,、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場安全活動氣氛,，提高全員安全意識，增強警示和教育效果,。

5,、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材,，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對消防器材有效性進行檢查。

6,、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況,。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動,，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查,、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查,，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄,，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊,，便于第一時間消除隱患,。

7、精心組織,、嚴密部署,，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導

月至月期間，項目先后接待了質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局,、東煤集團公司,、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作,。

每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理,、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善,、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面,，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗,，管理并不是應對,，而是從開始就應嚴格按程序、按要求,、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準,，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證,。這是我項目部后期加強管理的重點,，將“應對”轉化為積極的“完善”。

通過外單位的多次檢查,，就提出的問題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析,，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴密措施，一桿到底進行治理,，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門,、思想?yún)R報專題外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高,，逐步提高項目安全管理水平,。

二、20年安全工作的感想與認識,，工作中存在的問題與不足

(一)8個月的安全員工作生涯,，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂,、不適應逐步到漸漸入門,，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性,，由此所感崗位壓力巨大,。

(三)8個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督,、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患,，第一時間通知勞務負責人,、勞務現(xiàn)場管理人后，整改,、消除隱患的力度基本等于零,，對于安全員善意的警告、提醒,，勞務隊根本不能夠正視,，何談得上重視，隱患隨時存在,，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置,，每個工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患,。

樓內(nèi)臨邊洞口防護,，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人,、現(xiàn)場管理人員,，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實,，人員組織不到位,，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位,。種.種問題,，歸結到一起,，無法有效解決,，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去,，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身

就存在嚴重問題,。可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位,，第一看重的是生產(chǎn)進度,，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工,，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次,，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事,，出來打工賺點錢都不容易,，我也理解。但是如果存在安全問題,，是勞務隊本職內(nèi)應整改和消除隱患的,，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用,，你已經(jīng)拿了安全防護費用,，拿了錢不做防護，不按要求做防護,，提醒和警告后仍不落實,，就必須處罰。處罰不下去,，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。