在競爭日益激烈的當(dāng)下,，人才作為推動各行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力,，其重要性不言而喻。一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊伍,，是事業(yè)成功的關(guān)鍵支撐,。為助力各單位精準(zhǔn)掌握人才現(xiàn)狀、規(guī)劃人才發(fā)展路徑,，我們精心整理了人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告模板范文最新 6 篇,。這些范文涵蓋調(diào)研方法、數(shù)據(jù)分析,、對策建議等內(nèi)容,，為開展人才調(diào)研工作提供清晰框架，助力產(chǎn)出高質(zhì)量報告,，賦能人才隊伍建設(shè),。?

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告1

國以才立，政以才治,，業(yè)以才興,，在全面建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加快教育現(xiàn)代化步伐,，全面推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育,，努力辦好讓人民滿意的教育，需要一支高素質(zhì)的教育人才隊伍的支撐,。南京教育名城建設(shè)的要求,，迫切需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，高度重視教育人才隊伍建設(shè),，為率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,、加速實現(xiàn)“兩個率先”培養(yǎng)造就源源不斷的高素質(zhì)建設(shè)者。

一,、南京教育人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

到*年底,，全市共有學(xué)校(幼兒園)1241所(不含部省屬學(xué)校、部隊院校以及技工學(xué)校等),，在校學(xué)生85.3萬人,。全市共有教職工6.9萬人，其中專任教師5.5萬人,。近年來,，南京教育人才隊伍建設(shè)的主要成效有：

1、黨管人才工作機(jī)制基本確立,。近年來,，市教育局、市委教育工委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅持把教育人才隊伍建設(shè)擺在教育發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先位置，不斷深化干部人事制度改革，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制,，大力實施干部聯(lián)合公選,、干(來自)部交流鍛煉、“四五園丁工程”,、“千名教育碩士工程”,、教師校長境外培訓(xùn)、新教師“凡進(jìn)必考”,、農(nóng)村教師“優(yōu)崗計劃”等一系列創(chuàng)新舉措,，逐步建立健全起教育人才選拔、使用,、培養(yǎng)和激勵機(jī)制,，使全市教育人才的數(shù)量質(zhì)量、專業(yè)素養(yǎng),、屬性結(jié)構(gòu),、工作狀態(tài)不斷改善，已基本適應(yīng)當(dāng)前教育事業(yè)發(fā)展需要,。

2,、教育管理者的素質(zhì)明顯提高。通過積極推進(jìn)干部公開選拔,、大力加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè),、加大干部交流力度、加強(qiáng)人才培育,、積極優(yōu)化人才激勵措施等工作,，傾力打造一支適應(yīng)素質(zhì)教育要求、充滿生機(jī)與活力的高水平,、高素質(zhì)的教育管理者隊伍,，南京市堅持以戰(zhàn)略眼光、國際視野,、實踐鍛煉來培養(yǎng)教育管理人才,、加強(qiáng)教育管理者隊伍建設(shè)的一系列舉措在省內(nèi)外引起了廣泛關(guān)注，產(chǎn)生了良好反響,。全市已有近千人通過“公選”,、競爭上崗走上教育領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中絕大多數(shù)“公選”,、競爭上崗的干部成為教育教學(xué)和管理方面的佼佼者。

3,、教師人才高地基本形成,。通過實施“四五園丁工程”，培養(yǎng)出一大批德藝雙馨的骨干教師。目前教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)的平均水平幼兒園為96.84(比“九五”末高2.3個百分點),；小學(xué)98.8(比“九五”末高2.2個百分點),；初中95.5(比“九五”末高4.3個百分點)；高中91.3(比“九五”末高12個百分點),。全市目前還有1200多名中小學(xué)教師在職攻讀教育碩士,，其數(shù)量超過全省其他城市的總和，在全國同類城市名列前茅,。全市現(xiàn)有省級特級教師148人(在職81人),，在職名校長、名教師113人,。每年還選拔近百名教師赴境外進(jìn)修深造,，并已有114名教師取得國際英語教師任職資格。通過“十五”的努力,，教師隊伍整體素質(zhì)有了顯著提升,，為全市教育的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二,、“十一五”南京教育人才建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

1,、“十一五”南京教育發(fā)展目標(biāo)：“十一五”期間，南京要圍繞“建一流教育,，創(chuàng)教育名城”總體目標(biāo),，率先發(fā)展、加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，為加快富民強(qiáng)市，推進(jìn)“兩個率先”,，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn),。到*年，全面達(dá)到全面小康社會階段的教育發(fā)展指標(biāo),，基本建立較為完善的現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系,，率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化；到20xx年,，教育發(fā)展主要指標(biāo)達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家同期平均水平,，基本建成“歷史積淀深厚、質(zhì)量水平一流,，名校名師眾多,，風(fēng)格特色鮮明”的教育名城。12

市縣區(qū)高素質(zhì)教育人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告

2,、“十一五”南京教育人才培養(yǎng)目標(biāo)：“十一五”期間,，南京教育培養(yǎng)目標(biāo)要努力凸顯三大特征：一是具有“現(xiàn)代公民”的特征,。切實加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，強(qiáng)化德育工作的實效,，努力使全體學(xué)生都能夠成為具有現(xiàn)代意識,、現(xiàn)代科學(xué)人文素養(yǎng)、現(xiàn)代文明行為的現(xiàn)代公民,。二是具有“國際通用”的特征,。注重在全球化視野下培養(yǎng)人才，為造就一批具有國際眼光,、通曉國際知識的國際通用型人才奠定基礎(chǔ),。三是具有“一精多能”的特征。適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需要,，讓一大批學(xué)生成為基礎(chǔ)寬厚,、素質(zhì)全面、精通一個領(lǐng)域,、兼?zhèn)涠喾N才能,、具有“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”精神的人才資源。

3,、“十一五”南京教育傾力打造的`三支教育人才隊伍

(1),、師資隊伍整體素質(zhì)領(lǐng)先全國。全市中小學(xué)教師學(xué)歷合格率保持在99以上,；其中具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的小學(xué)教師比例，*年達(dá)到65,，20xx年達(dá)到80以上,；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的初中教師*年達(dá)到60，20xx年達(dá)到70以上,；具有碩士研究生學(xué)歷(學(xué)位)的高中教師,，*年達(dá)到10，20xx年達(dá)到12,。中等職業(yè)學(xué)校“雙師型”教師*年達(dá)到40,，20xx年達(dá)到50以上。

(2),、實施“教師興校”,、“人才強(qiáng)教”戰(zhàn)略，彰顯師德建設(shè)特色,。進(jìn)一步完善師德教育,、評價、考核,、獎懲機(jī)制,，并發(fā)揮積極作用,。努力建設(shè)一支師德高尚,、素質(zhì)優(yōu)良,、數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、充滿活力,、適應(yīng)教育現(xiàn)代化需要的教師隊伍。加強(qiáng)和改進(jìn)教職工的思想政治工作,，大力開展師德建設(shè),，教育和引導(dǎo)廣大教師忠誠人民的教育事業(yè)，不斷提高思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，勤奮敬業(yè)，遵紀(jì)守法,，愛崗愛生,，為人師表。

(3),、高度重視教師隊伍的專業(yè)化發(fā)展,，不斷提高教師教書育人的能力。繼續(xù)提升教師的學(xué)歷層次,，從*年開始,，中小學(xué)新進(jìn)教師全面實現(xiàn)本科化。繼續(xù)鼓勵在職教師攻讀教育碩士,。大力加強(qiáng)教師能力建設(shè),。建立健全教師繼續(xù)教育工作機(jī)制，精心組織開展教師培訓(xùn)活動,，不斷優(yōu)化教師的知識,、能力結(jié)構(gòu)。深入開展教師教學(xué)基本功訓(xùn)練,，提高教師教學(xué)的專業(yè)技能,。

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告2

根據(jù)宣區(qū)人才[20xx]1號文件要求，我委對全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下,。

一、基本情況

**區(qū)轄26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,，177個村,，42個社區(qū)?？?cè)丝?6.1萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬人,，農(nóng)業(yè)勞動力45萬人。現(xiàn)有各類實用人才1.55萬人,。

二,、主要做法

(一)開展多種培訓(xùn)，努力培養(yǎng)農(nóng)村實用人才,。

1,、組織開展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,，授課方式多樣,，內(nèi)容通俗易懂。簡單,、實用,，操作性強(qiáng)，讓農(nóng)民一聽就懂,，一學(xué)就會,。近幾年來，我們不斷拓寬培訓(xùn)面,、增大培訓(xùn)力度,，20xx年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場次，培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)8萬多人次,。

2,、開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,，請農(nóng)業(yè)院校,、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢,、種養(yǎng)殖技術(shù),。通過培訓(xùn)，讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。

3,、組織農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶,。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶制度要求，每人聯(lián)系10個大戶和一個村,，進(jìn)村入戶,，深入田間地頭與大戶進(jìn)行面對面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),，培養(yǎng)他們成為種,、養(yǎng)殖能手,。今年參加包村聯(lián)戶的農(nóng)技人員219人，聯(lián)系服務(wù)2184戶,。

4,、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢服務(wù)團(tuán)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際情況,，開展"送科技下鄉(xiāng)"等各類咨詢服務(wù)活動,。通過專家答疑,、播放光盤,、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場培訓(xùn)形式，為農(nóng)民解疑答惑,，每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬份,。

(二)樹立典型，帶動發(fā)展農(nóng)村實用人才,。

堅持公平,、公正、公開的選拔原則,，注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物,，樹立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強(qiáng),、社會影響力大的農(nóng)村實用人才典型,。及時利用廣播電視、報紙雜志,、專業(yè)網(wǎng)站等媒體,，大力宣傳優(yōu)秀實用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,，表彰他們的成績,，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，激發(fā)他們的熱情,。通過"土專家",、"田秀才"現(xiàn)身說法，介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟(jì)效益,，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技,、用科技的`積極性，實現(xiàn)"樹立一批典型,，帶動一方群眾,，發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)"的人才效應(yīng)。

(三)依托協(xié)會,，發(fā)展壯大農(nóng)村實用人才隊伍,。

積極引導(dǎo)實用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會或農(nóng)民專業(yè)合作社組織,，將同行業(yè)實用人才組織起來，引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營,，改變實用人才分散狀態(tài),，發(fā)揮群體優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享,、共同致富,。通過建立專業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,，為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺,。目前，我區(qū)建立糧油,、植保,、畜牧、蔬菜,、茶葉等農(nóng)民專業(yè)合作社370個,，集聚各類農(nóng)村實用人才，擴(kuò)大了技術(shù)輻射半徑,。另外,，區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加，目前已達(dá)163家,。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷對接,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,，同時也培養(yǎng)了一批科技示范戶和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶吳本生,，成立了建成糧油合作社,，帶動周邊農(nóng)戶科學(xué)種田，通過土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模種植,，建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),，形成生產(chǎn)-加工-銷售一條龍服務(wù)，已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè),。

(四)完善激勵機(jī)制,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

為充分調(diào)動實用人才的主動性和創(chuàng)造力，建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的多元化激勵機(jī)制,。中國共產(chǎn)黨**區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,，鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,，凡被評定為國家級,、省級、市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社的,，當(dāng)年給予一次性獎勵20萬元,、5萬元、2萬元,；對當(dāng)年被評為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社分別一次性獎勵1萬元,。鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每年統(tǒng)籌安排150萬元以上的專項資金,，以項目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高,、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開展區(qū)級優(yōu)秀實用人才,、種養(yǎng)大戶,、農(nóng)村科技經(jīng)營示范戶等評選活動，使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,，激發(fā)實用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專欄,、報紙,、廣播、電視等媒體,，重點宣傳一批優(yōu)秀實用人才帶動周圍農(nóng)民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗,，擴(kuò)大實用人才的影響力和知名度，增強(qiáng)實用人才榮譽(yù)感,。

三,、經(jīng)驗與存在問題

(一)取得經(jīng)驗

十年樹木，百年樹人,。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動作用,。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程。人才培養(yǎng),，從外界強(qiáng)化各種措施只是一個方面,，更重要的是通過典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對象從主觀上形成一種強(qiáng)烈愿望,，進(jìn)而形成一種內(nèi)在的動力,、成才的氛圍。抓農(nóng)村實用人才培養(yǎng),，不論采取何種模式,，典型示范的作用不能忽視,。

(二)存在問題

隨著我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作深入推進(jìn)，一些困難和問題嚴(yán)重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展：

一是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡相對老化,，生產(chǎn)操作是傳統(tǒng)技術(shù),，老法老樣偏多，跟不上形勢發(fā)展的需要,，迫切需要加強(qiáng)繼續(xù)教育,。同時拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,，二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),，在家從事農(nóng)業(yè)的實用人才年齡大部分都在四十歲以上，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低,。農(nóng)村分布面很散，普通農(nóng)民多,，水平較低,，多為分散型作業(yè)，且生產(chǎn)品種多樣,。需要加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高農(nóng)民素質(zhì)，但目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,，工作開展難度大,。

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,，而大中專,、高中級職稱人員少之又少，沒有扎實的文化知識,，加之視野狹窄,，小農(nóng)意識強(qiáng)，很難適應(yīng)新形勢下新農(nóng)村環(huán)保型,、效益型,、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要,。

四,、下一步工作措施

1、以提高素質(zhì),，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，激活存量，擴(kuò)大總量,，完善機(jī)制為重點,，進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,，完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、會管理的致富帶頭人,。

2,、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點，擴(kuò)大規(guī)模,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，使農(nóng)村實用人才總量大幅度增加，結(jié)構(gòu)日趨合理,，素質(zhì)不斷增強(qiáng),，基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實用人才隊伍和培養(yǎng)體系。

3,、更新創(chuàng)業(yè)理念,、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識、掌握創(chuàng)業(yè)技能,，提高創(chuàng)業(yè)能力,，促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營水平、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織,、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，帶動更多人就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,。

五,、建議

1、完善扶助機(jī)制,，創(chuàng)建良好環(huán)境,。一是服務(wù)上支持。建立分工合作,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、整體聯(lián)動的開放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機(jī)制,。二是技術(shù)上支持,。加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)系，打造"技術(shù)+基地"的人才培養(yǎng)模式,，充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專家,、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢。三是資金上支持。對進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開發(fā),、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，積極爭取信用社等金融部門的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,，給予資金扶持,。

2、完善聚才機(jī)制,，擴(kuò)張人才總量,。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大人才引進(jìn),、培養(yǎng)和使用的工作力度,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。

3,、加大宣傳力度,，營造重才用才氛圍。通過各種形式,，認(rèn)真組織人才工作宣傳報道,，及時報道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引,、使用和流動等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營造,、人才激勵和保障等方面采取的新舉措、新成效,，大力營造重才用才的良好氛圍,。

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告3

在新形勢下，縣級煙草企業(yè)盡管不再是一級企業(yè)法人,，但所肩負(fù)的市場監(jiān)管和兩煙生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本職能沒有改變,。縣級煙草企業(yè)是國家專賣法規(guī),、政策的執(zhí)法主體,，是國家稅利實現(xiàn)的主要力量，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,，富有效率,，充滿活力”煙草經(jīng)濟(jì)的重要支撐，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的直接組織者和實施者,。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè),，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，對于保證煙草經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,，應(yīng)該成為縣級煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的重要課題,。

縣級煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1,、企業(yè)普遍重視員工思想道德素質(zhì)教育，整體綜合素質(zhì)有了顯著提高,。

近年來,，隨著煙草體制的改革，縣級局在上級煙草主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)各個時期的政治經(jīng)濟(jì)形勢,，廣泛開展了多種載體如“創(chuàng)優(yōu)評差”、“兩個至上”煙草行業(yè)共同價值觀大討論,、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動等一系列主題實踐活動,，極大地促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)的進(jìn)步，企業(yè)精神面貌有了顯著的變化,，相繼涌現(xiàn)出一大批模范黨員干部和先進(jìn)員工,，不少縣級局榮獲市、縣級文明單位,、文明標(biāo)兵單位,，青年文明號標(biāo)兵單位等稱號。

2,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣泛開展,，員工初步能夠適應(yīng)本職工作的一般需要。

按照業(yè)務(wù)分工,，企業(yè)內(nèi)部普遍建立了崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)制度,，開展了必要的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、競賽,、測試,、知識演講、實地訓(xùn)練等活動,，使員工普遍能夠掌握崗位業(yè)務(wù)技能知識,，可以應(yīng)對一般工作的需要，基本上能夠完成自己本職工作任務(wù),，這是應(yīng)該肯定的主流。

3,、員工自覺嚴(yán)格規(guī)范,，對人才隊伍建設(shè)起到了助推效應(yīng)。

這些年來,，國家局組織大批力量,，針對縣級企業(yè)的實際需要，深入調(diào)研,，區(qū)分不同職能,、不同崗位研究制定了生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，形成了較全面的管理規(guī)范體系。通過縣級局的貫徹落實,，嚴(yán)格要求,，逐步使規(guī)范變成員工自我管理、自我約束,、自我控制的行為準(zhǔn)則,，無疑對于人才隊伍建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

4,、建立了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核,、督察體制，待遇與業(yè)績相聯(lián)系的薪酬激勵機(jī)制初步推開,。

縣級煙草企業(yè)在市局的指導(dǎo)下,，按照有關(guān)要求，已經(jīng)建立了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核,、督察機(jī)制,，盡管還在探索完善過程之中，但畢竟顯示了一定程度上待遇與業(yè)績掛鉤的激勵意向,，為勞動用工制度改革奠定了思想基礎(chǔ),。

人才隊伍建設(shè)上存在的主要問題

當(dāng)前，縣級煙草企業(yè)通過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的錘煉,，無論從可持續(xù)發(fā)展的觀點觀察,，還是復(fù)雜多變的國內(nèi)國際煙草經(jīng)營市場的挑戰(zhàn)，深感人才隊伍綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢要求,，已經(jīng)成為制約煙草經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的主要因素,。

1、認(rèn)識浮淺,，綜合素質(zhì)教育處于低水平運(yùn)作,。

縣級煙草企業(yè)在抓人才隊伍建設(shè)工作方面并沒有少做工作，但是從本質(zhì)上來分析,，多數(shù)屬于一種臨時需要的短期行為,，或應(yīng)景某種政治形勢，或裝潢門面之作罷了,。沒有從根本上認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性,，確失必要的有針對性的系統(tǒng)深化教育，不能夠正確處理業(yè)務(wù)與思想道德教育的相互關(guān)系,，普遍重業(yè)務(wù)而輕思想道德教育,，其從事的教育活動只能是低水平的運(yùn)作，因而收效微薄,。

2,、培訓(xùn)機(jī)制陳舊,，難以適應(yīng)新時期煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)的根本要求。

目前縣級人才隊伍建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制大多依然沿襲過去幾十年來的老做法,，歷史的原因?qū)е屡嘤?xùn)機(jī)制陳舊老化,。具體表現(xiàn)在：培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)層次及相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)不嚴(yán)謹(jǐn),；培訓(xùn)手段及條件相對落后,；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計劃沒落實；培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核,、等級待遇相脫鉤,；培訓(xùn)體系沒有形成，培訓(xùn)師資缺失,；培訓(xùn)方式簡單粗放,，缺乏吸引力等等。

3,、后備人才匱乏,，嚴(yán)重影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展后勁。

分析縣級煙草企業(yè)人才隊伍的整體形勢,，可以得出這樣的結(jié)論,，由于人才逆向流動，加之一些業(yè)務(wù)骨干職工逐步到令離崗,，現(xiàn)有員工中綜合素質(zhì)較高的人才越來越顯得匱乏,。特別是企業(yè)搞文字綜合工作、有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)中層管理人才,、專業(yè)技能骨干奇缺,，從事專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的人才更是風(fēng)毛麟角。面臨當(dāng)前這樣的人才困境,，隨著時間的推移,，嚴(yán)重影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展后勁的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。后備人才的匱乏,，已經(jīng)是縣級煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的障礙,。這絕不是危言聳聽，這種局面應(yīng)該引起各級煙草主管部門的高度注意和重視,。

4,、人才管理體制滯后，成為人才隊伍建設(shè)的制約瓶頸,。

一是人才管理鏈條相對脫節(jié)。自從煙草體制改革以來,，縣級煙草在人才隊伍管理體系中只有用人和管人的'職能,，而對員工的引進(jìn),、選聘、錄用,、處置權(quán)已經(jīng)集中到市局,。這就使人才管理的鏈條相對脫節(jié)，給縣級煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)帶來了一定的難度,。二是業(yè)績考核,、勞動貢獻(xiàn)與薪酬待遇、職級晉升脫勾,，難以全面反映多勞多得和有貢獻(xiàn)就應(yīng)享受相應(yīng)政治待遇的激勵政策,，影響一部分員工的積極性。三是一些單位用人制度的不民主,，削弱了人才平等競爭的政治優(yōu)勢,，挫傷了有一定潛能人才的發(fā)展。四是一些員工在職學(xué)歷教育,，自我要求起點低,，有的弄虛作假，其綜合素質(zhì)與學(xué)歷既不匹配,。五是縣級企業(yè)員工特別是聘用人員工資待遇偏低,，沒有實行同工同酬。凡是稍有一些技能專長的人才,，大多被上級企業(yè)調(diào)走,。員工反映強(qiáng)烈，亟待通過勞動用工制度改革予以解決,，以消除負(fù)面影響,。

新形勢下人才隊伍建設(shè)的基本對策

縣級煙草企業(yè)要充分認(rèn)識加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要性，立足企業(yè)員工實際,，順應(yīng)形勢,，應(yīng)對挑戰(zhàn)，科學(xué)創(chuàng)新,，使縣級煙草企業(yè)走出一條良性發(fā)展的人才隊伍建設(shè)康莊之路,。

1、深刻認(rèn)識人才隊伍建設(shè)的極端重要性,，增強(qiáng)提升企業(yè)綜合素質(zhì)的緊迫感,。

加大解決人才隊伍建設(shè)突出問題的力度，打造高素質(zhì)煙草團(tuán)隊,，關(guān)乎著縣級煙草企業(yè)在建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,，富有效率，充滿活力”煙草經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主體作用的重大課題,，關(guān)乎著以人為本經(jīng)營理念真正實現(xiàn)的大事,，關(guān)乎著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略循序推進(jìn)的歷史使命,。認(rèn)識決定思路，思路決定成敗,。只有端正對人才隊伍建設(shè)重大意義的認(rèn)識,，進(jìn)一步明了深化，才能解放思想,，堅決摒棄那些過時的,、迂腐的、錯誤的思想觀念,，自覺克服不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的做法,，端正企業(yè)人才隊伍建設(shè)的根本方向，明確新時期縣級煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,、基本原則,，從戰(zhàn)略角度研究、探索和創(chuàng)新加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的途徑和措施,，長期堅持下去,，為提升企業(yè)綜合素質(zhì)，為煙草經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展積蓄強(qiáng)大的后勁,。這是縣級煙草企業(yè)在新形勢下強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)基本對策的首要環(huán)節(jié),，絕不可忽視之。

2,、強(qiáng)化綜合素質(zhì)教育,，夯實人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。

企業(yè)綜合素質(zhì),，說穿了就是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的整合,。所謂提升企業(yè)綜合素質(zhì)，其基本面在于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭,，說到底是人才的競爭，人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)最核心的競爭力,。這一客觀要求,，反映了強(qiáng)化綜合素質(zhì)教育，夯實人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ),，是人才隊伍建設(shè)的一條基本規(guī)律,。

當(dāng)前，應(yīng)該注意抓好以下四點是至關(guān)重要的,。一是有目的,、有組織的開展人才隊伍建設(shè)的大討論，幫助各級特別是縣級煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正確認(rèn)識加強(qiáng)素質(zhì)教育的歷史意義和重大現(xiàn)實作用，統(tǒng)一大家的意志,，從而增強(qiáng)搞好綜合素質(zhì)教育的信心和緊迫感,。二是推進(jìn)創(chuàng)新，煥發(fā)綜合素質(zhì)教育的活力,。三是健全完善綜合素質(zhì)教育體系，確保人才隊伍建設(shè)的教育,、培養(yǎng),、培訓(xùn)、管理,、使用規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,。四是落實人才隊伍建設(shè)的投入,，改善綜合素質(zhì)教育條件，努力提高人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量水平,。

3,、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開辟提升綜合素質(zhì)的正確途徑,。實踐證明,，培訓(xùn)是人才隊伍建設(shè)的最有效、最持久,、最直接的教育途徑,。作者以為培訓(xùn)在整個人才隊伍建設(shè)中的重要地位和作用，務(wù)必要與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，才能開辟出提升綜合素質(zhì)的正確途徑。

在培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新方面應(yīng)從四個方面入手：在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對性,。確定培訓(xùn)內(nèi)容前,，要深入基礎(chǔ)搞好調(diào)研，真正找到存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，對照有關(guān)規(guī)范拿出切實可行,、適宜對路的培訓(xùn)教育方案，使員工經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到立竿見影的效果,。培訓(xùn)內(nèi)容要分層次,、多結(jié)構(gòu)，徹底改變吃大鍋飯,、一攬子培訓(xùn)方法,，使員工做到干啥、愛啥、學(xué)啥,、精啥,，成為業(yè)務(wù)技能的行家里手。

創(chuàng)建培訓(xùn)教育平臺,，實行縣級企業(yè)培訓(xùn)職能共享,。建議市級局以現(xiàn)在的培訓(xùn)中心為基地，建立新型培訓(xùn)平臺,，充實師資力量,，編制培訓(xùn)教育規(guī)劃，細(xì)化精化培訓(xùn)內(nèi)容,，落實培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，研究適應(yīng)實際的培訓(xùn)方式，實行培訓(xùn)達(dá)標(biāo)管理,，形成培訓(xùn)實力,，上下互動，左右兼顧,，相互借鑒,，真正實現(xiàn)資源共享，提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量,，使培訓(xùn)工作由過去的難事,、煩事、亂事,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤?、真事、好事?/p>

轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,，提高受訓(xùn)員工的吸引力,。在培訓(xùn)方式上要下功夫，在抓好系統(tǒng)培訓(xùn)的同時,，一定要搞活,，反對過去那種吃大鍋飯的培訓(xùn)，提倡多樣化,；反對形式主義的培訓(xùn),，提倡分門別類，因崗制宜,；反對單一面授培訓(xùn),，提倡崗位練兵、技能競賽,、技術(shù)比武,、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)相結(jié)合,，增強(qiáng)吸引能力，加大吸收消化能力,、拓寬適用操作能力,。

培訓(xùn)與考核、激勵機(jī)制掛鉤,，使培訓(xùn)工作的雙方賦予責(zé)任壓力,，催生培訓(xùn)工作動力。

4,、突出后備干部培養(yǎng),，拓展人才隊伍建設(shè)后勁。要堅決克服縣級煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在培養(yǎng)后備干部工作上存在的錯誤觀念,，糾正在用人上的短期行為，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待后備干部培養(yǎng)工作,?？疾煲粋€班子，特別是一個企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢,，更重要的是要看人才隊伍建設(shè)是不是上了新的水平。后備干部的培養(yǎng)應(yīng)該是必備的考核指標(biāo),，否則就不符合科學(xué)發(fā)展的根本要求,。

首先要規(guī)范選拔管道。建立后備干部培養(yǎng)規(guī)劃,，制定后備干部選拔,、培養(yǎng)、配備,、使用,、管理等方面的一系列配套政策和相應(yīng)的制度。其次要學(xué)習(xí)伯樂精神,，胸懷寬闊,，對有潛能的后備人才及時發(fā)現(xiàn)，排除干擾,，大膽使用,，多崗位鍛煉，使后備人才在民主公開的大環(huán)境中脫穎而出,，在第一線的實踐中鍛煉成長,。

5、推進(jìn)用人市場化管理,，開發(fā)培育人才智能發(fā)揮的激勵平臺,。

用人市場化管理,，標(biāo)志著企業(yè)融入到了市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中。自覺應(yīng)用市場規(guī)律進(jìn)行人才配置,、人才管理,，做到人盡其才，對于充分開發(fā)人才智能,、培育人才素質(zhì),，逐步形成科學(xué)的選人用人激勵機(jī)制有著重要作用。

一是打破現(xiàn)行員工管理體制,，逐步推行市場化用人模式,。當(dāng)前主要是集中解決好“進(jìn)”的問題，補(bǔ)充新鮮血液,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。向社會公開招聘企業(yè)急需的各類人才；堅持嚴(yán)格考試考核制度,，適當(dāng)招聘錄用一定數(shù)量的高校畢業(yè)生或復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人,；實行新進(jìn)人員合同制、試用制,，適之大膽使用,，不達(dá)標(biāo)的及時清退，減少企業(yè)包袱,。

二是實行陽光用人,，競爭上崗。這是企業(yè)用人制度的一項重要改革,，它不僅體現(xiàn)了選人用人的民主公開,，更從體制上排除了用人上的弊端，從源頭上遏制了用人上的不正之風(fēng),，為人才智能的展現(xiàn)提供了有益的平臺,。

三是建立煙草人才信息庫機(jī)制，實現(xiàn)人才合理配置,。市級煙草企業(yè)在員工管理上,，要樹立服務(wù)基層的意識，摸清各縣級企業(yè)員工基本狀況,，收集人才需求情報,，定期發(fā)布人才供求信息，為基層人才的交流提供必要的支撐,，達(dá)到人盡其才,，合理配置，盡可能的節(jié)約人才資源,，避免人才資源的浪費(fèi),。

四是加快市場化分配制度的打造,，建立多勞多得、同工同酬和業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制,。當(dāng)前要結(jié)合勞動用工分配制度改革,，深入調(diào)查研究，解放思想,，打破桎酷,，為縣級煙草企業(yè)建立起適合科學(xué)發(fā)展的分配制度和激勵機(jī)制，多想,、常謀,、善斷。

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告4

為進(jìn)一步加強(qiáng)檢察人才隊伍建設(shè),，促進(jìn)“十二五”時期檢察工作科學(xué)發(fā)展,，服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧社會,，我近期對縣檢察人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、檢察人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

縣人民檢察院設(shè)行政辦公室,、政工科、等個部門,，行政編制個,，在崗干警名，50歲以上人,，40—50歲人,，30—40歲人，30歲以下人,，其中副處名,，正科名，副科名,，科員名,。全部干警中黨員人，占比%,，檢察官人,，占比%，大專學(xué)歷人,，占比%,，本科學(xué)歷人，占比%,，女干警人,，占比%,。

二、檢察人才隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）學(xué)歷層次較低

由于縣是山區(qū)小縣,，經(jīng)濟(jì)相對滯后,，福利待遇偏低，人才吸引力不強(qiáng),，因此該院檢察干警學(xué)歷層次較低,，本科學(xué)歷只占全院檢察干警的%，且部分本科學(xué)歷是通過繼續(xù)教育所得,，第一學(xué)歷為普通高等院校法律專業(yè)本科生的極少,，大多為大專學(xué)歷及以下學(xué)歷。

（二）專業(yè)化,、高層次,、復(fù)合型檢察人才缺乏

該院檢察干警學(xué)歷層次不高，因而缺乏專業(yè)化,、高層次,、復(fù)合型檢察人才，具有較高專業(yè)理論水平,、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和實踐經(jīng)驗豐富,，即精通法律、在其他專業(yè)領(lǐng)域有造詣的高層次,、復(fù)合型人才欠缺,。

（三）無法律職務(wù)人員較多

20xx年國家統(tǒng)一組織司法考試以來，該院檢察干警參加司法考試者不多,，參加者司法考試通過率較低,。因而無法律職務(wù)人員較多，與檢察官隊伍的實際需要相差甚遠(yuǎn),，存在檢察官斷檔現(xiàn)象,。

（四）檢察院的編制與所承擔(dān)的工作不相適應(yīng)

該院人少案多壓力大的問題較為突出，不能滿足實際檢察業(yè)務(wù)工作的需要,。

（五）檢察干警待遇偏低

該院檢察干警待遇相比公安,、法院較低，且職級晉升較慢,，工作生活條件差,，致使部分檢察干警不安心工作，選擇調(diào)離檢察機(jī)關(guān),，向發(fā)達(dá)地區(qū)或收入高,、提拔快的單位流動。

三,、產(chǎn)生上述問題的主要原因

（一）檢察院缺乏進(jìn)人的自主權(quán)

長期以來,，由于檢察機(jī)關(guān)實行的是雙重領(lǐng)導(dǎo)體制,，編制管理機(jī)制不配套，檢察院進(jìn)人都是由當(dāng)?shù)攸h委,、政府研究確定,，檢察機(jī)關(guān)作為用人單位沒有多大自主權(quán)。從這些年情況看,，檢察院進(jìn)人渠道比較雜亂,，主要是來自軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)以及檢察院內(nèi)部檢察干警的子女，導(dǎo)致現(xiàn)有檢察干警水平參差不齊,。隨著國家司法考試制度的建立,，部分干警由于司法考試難以過關(guān)，雖在長期執(zhí)法實踐中積累了較為豐富的工作經(jīng)驗,，但并不具備執(zhí)法主體資格,，造成檢察員、助理檢察員,、書記員比例失調(diào),，制約和阻礙了檢察工作的發(fā)展。

（二）檢察院缺乏吸引,、留住人才的競爭力

由于縣的經(jīng)濟(jì),、文化相對落后，高等院校的畢業(yè)學(xué)生不愿留在原籍工作,。同時檢察院干警收入少,，待遇差，工作清苦,。部分檢察干警家屬下崗或沒有工作，部分干警子女就業(yè)有困難,，不得不為生計奔波而影響工作,。還由于檢察機(jī)關(guān)上下、內(nèi)外交流機(jī)會少,，導(dǎo)致干警職級偏低,，挫傷了工作積極性，一定程度影響了檢察干警隊伍的'穩(wěn)定,，不僅不能吸引優(yōu)秀人才加入,，還導(dǎo)致檢察院內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失。

（三）檢察院缺乏建設(shè)人才隊伍的機(jī)制

檢察院由于人員少,、任務(wù)重,、要求高、壓力大,，檢察干警接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會不多,，少數(shù)干警沒有擇業(yè)壓力,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視程度不夠，法律素質(zhì)相對滯后,，執(zhí)法能力整體較低,，難以勝任本職工作。檢察院一方面缺乏相應(yīng)的人員淘汰機(jī)制,，出口不暢,，對于一些素質(zhì)低、不適合在檢察院工作的干警,，難以通過一種有效機(jī)制將其淘汰出檢察院,。另一方面受編制的制約，符合條件的高素質(zhì)人才不能順暢地進(jìn)入,，出現(xiàn)了想錄用的人進(jìn)不來,，要清退的人辭不去的尷尬局面，造成難以建設(shè)好檢察人才隊伍,。

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告5

人才是創(chuàng)業(yè)之本,，興國之源。在全球知識經(jīng)濟(jì)背景下,，對人才和知識的占有比對任何其它資源的占有都更為重要,，掌握先進(jìn)技術(shù)和最新知識的勞動者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大驅(qū)動力和決定性因素。“人才資源在經(jīng)濟(jì)社會變革中發(fā)揮基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性,、決定性的作用。” 國家之間,、區(qū)域之間的競爭更多表現(xiàn)為人才的競爭,。“在全球一體化的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為各國各地區(qū)競爭的戰(zhàn)略性資源,，更是提高一個地區(qū)乃至國家核心競爭力的重要因素” ,。近年來，xx市大力推行人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，通過多種形式途徑,，積極培養(yǎng)本土人才、留住現(xiàn)有人才,、引進(jìn)吸納海內(nèi)外高層次人才,，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新的活力。然而,，作為西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省會城市,，xx市在吸引和培養(yǎng)高層次人才方面仍存在著諸多不利因素。同時，xx市又面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對人才的迫切需求問題,。因此,，深入分析全市人才隊伍建設(shè)狀況和存在的問題，優(yōu)化人才成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，加強(qiáng)各級各類人才隊伍建設(shè),，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。

一,、當(dāng)前人才隊伍建設(shè)面臨的困難與問題

盡管xx市人才隊伍建設(shè)積累了一定經(jīng)驗,，取得了顯著成績，但是仍存在一些需要解決的問題,?？偟膩砜矗瑇x市人才資源開發(fā)利用與西部其他省市相比,，還有一定差距,，與xx市自身實際需求相比，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的迫切需要,。

1. 人才總量不足

20xx年,，xx市完成生產(chǎn)總值1913.5億元，比上年增長10.4%,，地區(qū)生產(chǎn)總值增速高于全省1.5個百分點,，全省排名第2位，在西部10省會城市中排名第4位,。未來xx市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是生產(chǎn)總值增長8%以上,。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的新特征、新規(guī)律,、新要求下,，如何創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，就必須有充足的人才作保證。但是由調(diào)查結(jié)果來看,，xx市20xx年末擁有人才數(shù)23.25萬人，較20xx年末增長了4.88%,。與全市常住人口366.49萬人相比,，每萬人擁有人才數(shù)為635人。橫向比較來看,，同是西部省會城市的XX市,，截止20xx年底，人才總數(shù)達(dá)309.31萬人，比上年增長32.59萬人,，增幅達(dá)11.78%,，每萬人中人才占有率達(dá)到2604人。同時,，xx市人才總量4.88%的增長速度也明顯低于全市GDP近幾年10%以上的增長速度,，人才資源開發(fā)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2. 人才隊伍素質(zhì)偏低

一是高層次人才嚴(yán)重匱乏,。全市人才中,，碩士、博士5376人,，僅占全部人才的2.31%,。全市專業(yè)技術(shù)人才中，具有高級職稱16404人,，其中正高職稱的2474人,，副高職稱的12993人，高級職稱僅占全部專業(yè)技術(shù)人員的16.01%,。二是領(lǐng)軍人才匱乏,，高技能人才后繼乏人。高技能人才中中專及以下學(xué)歷占63.91%,，學(xué)歷偏低,。46歲至55歲占42.91%，56歲及以上占10.68%,，平均年齡較大,。高級職稱339人，占高技能人才總數(shù)的1.97%,，所占比重很小,。以上因素導(dǎo)致高技能人才難以進(jìn)一步掌握高新技術(shù)、技能,，發(fā)展后勁不足,。隨著退休年齡的逐漸到來，還可能出現(xiàn)后繼乏人的問題,。三是社會工作人才學(xué)歷水平較低,，受教育程度不高，專業(yè)化服務(wù)難以實現(xiàn),。全市社會工作人才中,，碩士及以上學(xué)歷占總數(shù)的0.35%，大學(xué)本科學(xué)歷占總數(shù)的11.88%,，高,、中、初級職稱共有146、464,、1205人,，分別占社會工作人才總?cè)藬?shù)的0.91%、2.88%和7.49%,，所有取得各級職稱人數(shù)之和僅是全市社會工作人才總數(shù)的十分之一,。較低的學(xué)歷水平和受教育程度致使他們難以提供專業(yè)化的社會服務(wù)。四是農(nóng)村實用人才中初中及以下文化占總數(shù)的34.43%,，整體文化程度較低,，取得有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)高、中,、初級職稱的總共僅有489人,，占農(nóng)村實用人才總數(shù)的1.10%，其余均無技術(shù)職稱或資格證書,，職稱認(rèn)定工作滯后,。

3. 人才結(jié)構(gòu)不盡合理

在xx市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，人才仍屬于傳統(tǒng)型階段,，分布結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間存在差距,。xx市人才以專業(yè)技術(shù)人員為主體，占全部人才總量的近百分之五十,，但是,，專業(yè)技術(shù)人才主要分布在教育、工程技術(shù),、金融,、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生等傳統(tǒng)領(lǐng)域,，而新興產(chǎn)業(yè),、高科技產(chǎn)業(yè)人才匱乏。黨政人才隊伍中,， 學(xué)歷不高,、年齡偏大，復(fù)合型人才缺乏,。企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才分別占人才總量的13.99%和7.39%,，總量短缺、結(jié)構(gòu)不合理,。企業(yè)經(jīng)營管理人才主要集中于國有大中型企業(yè),、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中小型企業(yè)和民營企業(yè)相對缺乏,。社會工作人才1.6萬人,，占全部人才的6.92%，總量偏少,。

二,、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的對策建議

人才隊伍建設(shè)是一項事關(guān)大局、事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程,，xx市人才隊伍建設(shè)必須堅持六支人才隊伍建設(shè)一起抓的原則,，分類指導(dǎo)、整體推進(jìn),。通過對人才資源的深度開發(fā)與有效利用,，建立與保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的人才大軍,，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展、全面建設(shè)小康社會提供堅強(qiáng)的人才保證,。

1.以提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為核心,，大力加強(qiáng)高層次人才的培養(yǎng)引進(jìn)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，xx市提出從要素驅(qū)動,、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,，推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，這就需要大量的高科技創(chuàng)新人才,，就要強(qiáng)調(diào)人才群體的高智能性,、高創(chuàng)造力、高競爭力,，就要在提升人才創(chuàng)造性素質(zhì)上和聚集高能量人才上下功夫,，因此加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)是人才隊伍建設(shè)的重點。要根據(jù)現(xiàn)實情況,，引進(jìn)和培養(yǎng)一批支柱產(chǎn)業(yè),、新興產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域的急需緊缺人才,。通過招商引資,、招商引科、招商引智等方式,，加大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的科研團(tuán)隊和研發(fā)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)力度,。以多種形式引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀高層次科技創(chuàng)新人才與團(tuán)隊，通過培養(yǎng)和引進(jìn)手段,，進(jìn)一步提高創(chuàng)新人才隊伍素質(zhì),。要優(yōu)化人才成長的軟硬環(huán)境，強(qiáng)化四十歲以下的中青年科技人才的培養(yǎng),，不斷提高高層次人才及其團(tuán)隊的品牌效應(yīng)和社會地位,。以用好用活人才為根本,，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力，努力做到人盡其才,、才盡其用,、各得其所、各展其長,。

2.以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭,，努力擴(kuò)大人才的現(xiàn)實市場容量

發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，既是培育xx新的經(jīng)濟(jì)增長點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,、推動跨越式發(fā)展的重要舉措，也是吸引和聚集高層次人才的有效途徑,。要加強(qiáng)政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性投入,，通過政府的引導(dǎo)和鼓勵，建立以企業(yè)為載體的科技開發(fā)體系,。要通過政策杠桿作用,，推動企業(yè)與高等院校、科研院所,，建立雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制,，以及支持企業(yè)對重大科技項目開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的資金投入等，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和提升,。

３.以穩(wěn)定現(xiàn)有人才為著眼點,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會,，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍,，對于xx市的人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要。有發(fā)展機(jī)會,、能夠施展才華,，是大多數(shù)人才的第一選擇。為現(xiàn)有人才創(chuàng)造更多進(jìn)行自我設(shè)計,，自我選擇,，自我實現(xiàn)的'機(jī)會是穩(wěn)定現(xiàn)有人才、擴(kuò)大人才存量的重要措施,。要為現(xiàn)有人才創(chuàng)造能夠充分施展才華的政策環(huán)境和必需的工作條件及物質(zhì)條件,。加大分配制度改革，使知識的價值,、技術(shù)的價值,、人才的價值在分配上得到體現(xiàn)。實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的有機(jī)結(jié)合,，建立一流人才,，一流業(yè)績,，一流報酬的競爭激勵機(jī)制，把既有良好的發(fā)展前途,，又有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,，作為穩(wěn)定現(xiàn)有人才的立足點。同時,，探索靈活的職稱評聘制度，對能力水平和社會貢獻(xiàn)達(dá)到相應(yīng)程度的人才給予及時的職稱職級認(rèn)定,，特別是加強(qiáng)農(nóng)村實用人才和社會工作人才的職稱認(rèn)定,，從而增強(qiáng)現(xiàn)有人才的榮譽(yù)感和自我價值感。

4.以建立完善培養(yǎng)體系為重點,，有效提升人才隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平,，人才資源是戰(zhàn)略性資源，必須先儲備,，后使用,，先投資，后回報,。xx市人才隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平較低,，所以在大力引進(jìn)人才，注重現(xiàn)有人才的開發(fā)和使用的同時,，要把優(yōu)先發(fā)展教育放到一個特殊重要的位置,，把素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育作為教育的核心，提升人才隊伍素質(zhì),、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),。一是加快教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合黨校,、高等院校以及各類社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源,，逐步形成高等教育、繼續(xù)教育和培訓(xùn)教育互為補(bǔ)充,、相互促進(jìn)的綜合教育培訓(xùn)體系,；二是大力發(fā)展職業(yè)教育，以實用性強(qiáng),、適應(yīng)性快的職業(yè)技術(shù)教育為抓手,，培養(yǎng)大批掌握一技之長、一技之能的實用性專業(yè)技術(shù)人才群體,，改善xx的人才結(jié)構(gòu),；三是加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高人才的創(chuàng)新能力,。要創(chuàng)造條件,，增加投入,，加快人才的知識更新。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的知識,、素質(zhì),、能力的要求，舉辦各種類型的繼續(xù)教育,，為人才創(chuàng)造更多開闊眼界,、更新知識的機(jī)會，不斷提高人才隊伍的整體知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告6

一,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析：

近幾年來，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長態(tài)勢,，隨著認(rèn)真落實“開放興縣,、工業(yè)立縣、惠民強(qiáng)縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作,，實現(xiàn)了民營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體,?？傮w來看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)工作,，已經(jīng)初步具有以下幾個特點：一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強(qiáng),。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高,，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大,。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識,，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,，縣委,、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)上努力實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變：一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委,、政府與企業(yè)的共同之事,。實現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識上的再深化,，牢固樹立起與時俱進(jìn),、開明開放的科學(xué)人才觀，形成了人才支撐發(fā)展,、發(fā)展孕育人才,、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平,、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念,。二是變縣委,、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委,、政府總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢，從實際出發(fā),，努力整合社會各方力量,，積極調(diào)動一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高,。

2、制定優(yōu)惠政策,，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè),。

實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越，主體是企業(yè),，關(guān)鍵是人才,，而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,，縣委,、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作，在人才政策,、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,，對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定,。同時還鼓勵引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果,、技術(shù)專利,、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3,、建立交流平臺,，搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才,，為此,，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為人才解決工作,、學(xué)習(xí),、生活上的實際困難,，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,，建立健全企業(yè)人才之間相互交流,、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點企業(yè)制度,。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽取工作匯報,，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體素質(zhì),，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,，為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,，以拓展人才的宣傳,、信息空間，給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會,，并做好中介服務(wù)工作,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),，提高企業(yè)人才素質(zhì),。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度?？h企業(yè)局出臺了培訓(xùn)方案,，一是參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,，企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開辦進(jìn)企講法活動,，邀請資深專家和教授來富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,，使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識,。同時各企業(yè)也加強(qiáng)了對本單位人才的各類培訓(xùn),，有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校,，以“效果月”,、“學(xué)習(xí)周”為載體開展讀書活動，以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì),。

二,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的主要問題：

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是,，在實施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：

1,、人才總量偏小,，整體素質(zhì)較低。

在被調(diào)查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中,，其中大專學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的'情況來看,，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識，且逐漸強(qiáng)烈,。從調(diào)研情況看,，在學(xué)歷層次上的需求主要以大專、本科為主,，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理,、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計等方面。而近幾年來,，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,，人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

三,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策與建議：

當(dāng)前,，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭,、綜合經(jīng)濟(jì)實力的競爭,，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起,，在競爭中取得優(yōu)勢,，影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào),，也就是說,，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任,，并有積極的行動,。

從政府層面看：

1、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。

要深刻認(rèn)識到人才資源是最寶貴的資源,、人才意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識，深化對人才含義的理解,，樹立全面科學(xué)的人才觀,，堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，努力提高人才各種福利待遇,，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利,、待遇,、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

2,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍健康的發(fā)展,。

不斷提高服務(wù)水平，構(gòu)建良好環(huán)境,，為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺,。加快人才管理信息化建設(shè)步伐,，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)人才合理流動,，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫,，幫助他們與國內(nèi)外重點院校建立鏈接。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè),。

政府各部門，特別是人才人事工作相關(guān)部門,，在新形勢下,，應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點和突破口,，指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制,，幫助企業(yè)做好引才、育才,、用才三方面工作,，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想,，樹立“人才就是財富,，人才就是效益，人才就是競爭力,，人才就是發(fā)展后勁”的觀念,，不拘一格選人才,，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位,、有機(jī)會,，更有前途。

2,、建設(shè)企業(yè)文化,，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,，但人的社會性決定人的需要具有層次性,，當(dāng)生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要,，實現(xiàn)自身價值的需要,，并希望擁有一個和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢,，著力塑造企業(yè)文化,，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象,，完成企業(yè)制度,、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡，提高人才的地位,，改善人才工作和生活環(huán)境,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動,，切實加強(qiáng)對各類人才的繼續(xù)教育,。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機(jī)構(gòu),，與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng),。把人才教育培訓(xùn)計劃納入本單位的發(fā)展計劃，完善人才教育培訓(xùn)體系,，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,，按年銷售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實施“服務(wù)期制”,，企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議,，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力,。

4,、完善工作機(jī)制，提高經(jīng)營管理能力,。

一是建立全新的人才選拔,、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言,，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用,，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制,，沖破家族式管理模式,，采取面向社會公開招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉,、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式,，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn),、流動機(jī)制,。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈,、機(jī)制不活等問題,，企業(yè)要積極采用各種手段，樹立起“不求所有,，但求所用”的人才理念,，通過兼職、長期任職,、短期服務(wù),、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才，聯(lián)合大專院校,、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè),、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評價,、分配機(jī)制,。要建立和健全公正合理的人才評價機(jī)制，構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,，積極探索年薪制,、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實行技術(shù),、知識,、管理,、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,，使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn),。