做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇一
一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)
20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二,、20__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總,、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師,、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員,、人事專員,、銷售專員、銷售,、文秘等;
(4)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。
三,、20__年度招聘需求
根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：
20__年度招聘需求(人員需求)表
四,、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2,、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報(bào)紙,、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào),、中華英才報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺;
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五,、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六,、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1,、第一階段：
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2,、 第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
4,、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇二
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;
3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;
4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類,、數(shù)量、報(bào)考的資格,、條件,，考試的科目、方法,、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行,。
2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣,，確定人選,。
3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。
4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人。
5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識,、技能、智力,、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何。
6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。
7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;
8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定,。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會,、校園招聘,、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實(shí)施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息
4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)
五.篩選簡歷和申請書
1.內(nèi)部招聘：
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。
2.外部招聘：
對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。
六. 招聘時(shí)間安排
_月_日撰寫招聘廣告
_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告
_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試
_月_日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策
_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班
九.財(cái)務(wù)預(yù)算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性,。
②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性,。
③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性。 2.效度評估對
①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性,。
②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。
③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較,，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中，下面是小編為大家精心整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃,，希望對大家有所幫助,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇1
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20__年度招聘計(jì)劃,。
一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)
20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二,、20__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總,、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;
(3)后勤人員,，包括：市場專員、人事專員,、銷售專員,、銷售、文秘等;
(4)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。
三、20__年度招聘需求
根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，見下表：
20__年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報(bào)紙,、電視招聘：前程無憂報(bào),、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào),、南京市電視臺;
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六,、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七,、招聘的實(shí)施
1,、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。
2,、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
3 ,、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
4、第四階段：
11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5,、第五階段：
12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;
八,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇2
一、招聘目的
通過招聘會的宣傳和跟各級政府,、機(jī)構(gòu)的合作,，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。二,、目標(biāo)
1,、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場
2,、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3,、發(fā)放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1,、普工100名,，性別不限，年齡16~36歲,，身體健康,，無不良嗜好
2、招聘專員1名,，性別不限,，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作,，在文安本地具有良好的社會關(guān)系,。
四、招聘會地點(diǎn)及時(shí)間
五,、招聘會人員組成及職責(zé)
招聘會總負(fù)責(zé)人：王林會;負(fù)責(zé)掌控整個(gè)招聘會的推行進(jìn)度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系
宣傳小組：左雄,、倪源蔚、張志飛,、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章,、條幅、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)
招聘會總負(fù)責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組
20__年春季求職特別策劃
搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利
現(xiàn)場招聘小組：卜新月,、崔穎超;負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo),，對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行判定和篩選，收取表格后勤保障小組：馬雙斌,、司機(jī),、其他機(jī)動人員;負(fù)責(zé)工作人員的出行及餐飲，安排,、布置場地,，招聘會所需的簡章、條幅,、海報(bào)等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作,。
六、招聘會實(shí)施細(xì)則
(一)前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵,，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章,、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1,、由總經(jīng)辦,、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅,、廣告篇幅設(shè)計(jì),，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過于高雅難懂,，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月_日前制作完成,。
2、12月_日,，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳,，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào),。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳,，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,，且不會弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果,。
(二)現(xiàn)場招聘
1,、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套,，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆,。
2、招聘人員的接待用語需提前確定,，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語，防止發(fā)生溝通誤會,。
3,、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫,，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。
4,、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場，維持秩序,，回收表格和填寫用筆,。
七、費(fèi)用預(yù)算
八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。
2,、統(tǒng)計(jì)求職者信息,，包括住址、學(xué)歷,、工作經(jīng)歷等等,。
3、匯總分析計(jì)算招聘成功率,。
4,、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識不足,，進(jìn)一步提高,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇3
招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求,，制定了該方案。
一,、人力資源盤點(diǎn)工作
公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，配備是否合理,，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù),。
二,、制定招聘需求制定方案
根據(jù)盤點(diǎn)情況，制定需求表
1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。
2、根據(jù)需求調(diào)查表,，對各部門方進(jìn)行調(diào)研工作,。
調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數(shù),、性別比例,、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗(yàn)要求等,，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有
①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測,。
②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等。
3,、經(jīng)過審核,、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù),、招聘月份,、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé),、招聘方式
序號 部門 要員 缺口 招聘時(shí)間 要求到崗時(shí)間 責(zé)任人 招聘方式
三,、招聘實(shí)施
1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)
①定額類招聘要求
②非定額招聘類要求
2,、招聘方式
招聘方式及流程實(shí)施：
①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程
②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程
③各大院校,，招聘新大學(xué)生;流程
④通過勞務(wù)中介;流程
⑤內(nèi)部人員招聘;流程
招聘信息發(fā)布時(shí)間
①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間,。
3,、招聘費(fèi)用預(yù)算
一)、各種招聘費(fèi)用：
1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人;
2,、校園招聘
3、招聘會攤位費(fèi)：_元/場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算
4,、內(nèi)部人員招聘
4、工作職責(zé)
招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施,，包括前期工作準(zhǔn)備,，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇4
一,、活動主題
“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者”
二、活動背景
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。
三、活動目的
應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個(gè)競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個(gè)模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力,、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。
四,、策劃,、主辦單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
__級人力資源管理班
五、贊助單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院
男生722,、725宿舍
女生211,、212、213宿舍
六,、活動章程
(一),、活動時(shí)間
__年12月11日
上午9：00——12：00
(二)、活動地點(diǎn)
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室
(三),、活動對象及代表
1,、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表：熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業(yè)代表：陳蕾
(3)天順旅游公司
企業(yè)代表：王天順
(4)中國平安保險(xiǎn)公司
企業(yè)代表：陸盛英
2、應(yīng)聘方
由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué)。
(四),、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)
(五),、活動流程
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè)),，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。
2,、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方,。(時(shí)限5分鐘)
3,、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷,，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí))
1)應(yīng)聘者自我介紹(時(shí)限2分鐘)
2)才藝展示(由個(gè)人實(shí)際情況決定)
3)即興作文(時(shí)限3分鐘，題目提前抽好)
4)招聘人員進(jìn)行提問
5)針對提問,，應(yīng)聘者進(jìn)行回答
6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果。
7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整,。
4、觀眾發(fā)言
5,、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價(jià)。
6,、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。
(六)、后勤管理工作
1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。
1、組織者在活動中,，可以根據(jù)實(shí)際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。
2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇5
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;
3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;
4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類,、數(shù)量、報(bào)考的資格,、條件,，考試的科目、方法,、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行,。
2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣,，確定人選,。
3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。
4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人。
5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識,、技能、智力,、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何。
6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。
7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;
8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。
人員要求高,，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定,。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會,、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實(shí)施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息
4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)
五.篩選簡歷和申請書
1.內(nèi)部招聘：
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。
2.外部招聘：
對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。
六. 招聘時(shí)間安排
_月_日撰寫招聘廣告
_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告
_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試
_月_日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策
_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班
九.財(cái)務(wù)預(yù)算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性,。
②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性,。
③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性。 2.效度評估對
①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性,。
②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。
③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇三
一、招聘目的
通過招聘會的宣傳和跟各級政府,、機(jī)構(gòu)的合作,，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ),。二,、目標(biāo)
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工,，吸引至少300名應(yīng)聘者入場
2,、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡章
三,、招聘崗位
1,、普工100名，性別不限,，年齡16~36歲,，身體健康，無不良嗜好
2,、招聘專員1名,，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度,，能夠做簡單的文案處理工作,，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。
四,、招聘會地點(diǎn)及時(shí)間
五,、招聘會人員組成及職責(zé)
招聘會總負(fù)責(zé)人：王林會;負(fù)責(zé)掌控整個(gè)招聘會的推行進(jìn)度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系
宣傳小組：左雄、倪源蔚,、張志飛,、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章、條幅,、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)
招聘會總負(fù)責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組
20__年春季求職特別策劃
搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利
現(xiàn)場招聘小組：卜新月,、崔穎超;負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo)，對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行判定和篩選,，收取表格后勤保障小組：馬雙斌,、司機(jī),、其他機(jī)動人員;負(fù)責(zé)工作人員的出行及餐飲，安排,、布置場地,，招聘會所需的簡章、條幅,、海報(bào)等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作,。
六、招聘會實(shí)施細(xì)則
(一)前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會,，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵,，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年,，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息,。
1,、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章,、條幅,、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切,，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月_日前制作完成,。
2,、12月_日，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系,，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào),。
3,、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,，且不會弱化信息傳播,，達(dá)到最佳的宣傳效果。
(二)現(xiàn)場招聘
1,、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé),，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆,。
2,、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語，防止發(fā)生溝通誤會,。
3,、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn),。
4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場,，維持秩序,，回收表格和填寫用筆。
七,、費(fèi)用預(yù)算
八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況,。
2,、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址,、學(xué)歷,、工作經(jīng)歷等等。
3,、匯總分析計(jì)算招聘成功率,。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析,，認(rèn)識不足,，進(jìn)一步提高。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇四
一,、活動主題
“模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者”
二,、活動背景
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三,、活動目的
應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動,，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個(gè)模擬招聘活動的現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評,，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力,、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。
四,、策劃,、主辦單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
__級人力資源管理班
五,、贊助單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院
男生722、725宿舍
女生211,、212,、213宿舍
六、活動章程
(一),、活動時(shí)間
__年12月11日
上午9：00——12：00
(二),、活動地點(diǎn)
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室
(三)、活動對象及代表
1,、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表：熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業(yè)代表：陳蕾
(3)天順旅游公司
企業(yè)代表：王天順
(4)中國平安保險(xiǎn)公司
企業(yè)代表：陸盛英
2,、應(yīng)聘方
由16名同學(xué)參加，分為4組,，每組4名同學(xué),。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇五
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃,。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
4,、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人; (2)后勤及高管250人;
(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1)自愿報(bào)名; (2)單位推薦; (3)集中面試; (4)分類考核; (5)調(diào)查摸底; (6)統(tǒng)一研究決定。
5,、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
6,、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員,。
(3)不限渠道,，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度 6.2招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的,。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才,。
6.4招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng),、首都人才網(wǎng),、百才招聘、百伯網(wǎng),、手遞手,、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院;
(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會,、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會;
(5)定向招聘(軍隊(duì))：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì),、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì),、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);
(6)報(bào)紙,、電視招聘：精品物報(bào),、前程無憂報(bào),、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào),、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);
(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。
7,、招聘費(fèi)用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)
9,、招聘的實(shí)施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會; (3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
9.2 第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
9.3 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
11,、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。
12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13,、招聘原則及注意事項(xiàng)
1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。 5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。
6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。
7,、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇六
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場專員,、前臺,，行政,，財(cái)務(wù)等;
(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
三、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，
四、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才,。 3,、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;
(5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會; (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六,、入職培訓(xùn)
1,、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊 2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。 八,、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇七
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。
一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長,、站長助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。
(3)后勤人員,，包括：o2o廣告招商專員,、人事行政專員、稽查專員,、銷售專員,、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;
(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三,、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
四,、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才,。
3,、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主
(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);
(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。
五、招聘的實(shí)施
1,、第一階段：
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2,、 第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
3 、第三階段：
7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
4,、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
5,、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;
六,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
七、入職培訓(xùn)
1,、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計(jì)分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。
九,、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。
7、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇八
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二,、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。
三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。
四、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
五,、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。
六,、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深
層次的認(rèn)識,。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
八,、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。
4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。
5,、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
九、安全工作：
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動,，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立
1,、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。
3、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。
二、開展各類宣傳教育活動,，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。
3,、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。
三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。
2,、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí),，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇九
圍繞公司“”發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，促進(jìn)良好的職業(yè)意識,、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理,，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體安排,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃,，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
一、年度培訓(xùn)目標(biāo)
20xx年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力,、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和服務(wù)保障能力,，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。為此,，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求,，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：
(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造,，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,、適用性和有效性,，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績提升,，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升,。
(三)分層次、分序列,，針對公司中高層管理人員和各序列,、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性,。
(四)深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試,、考核制度，打造一支敬業(yè),、專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障,。
二、培訓(xùn)形式
20xx年以來,，公司高度重視員工培訓(xùn)工作,，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升,。然而,，在具體實(shí)施培訓(xùn)過程中，如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問題也逐步凸顯,。
鑒于此，20xx年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn),，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置,，培訓(xùn)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)技,，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升,。基本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求,，分層級,、分序列，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課,、參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn),。在培訓(xùn)時(shí)間上,，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。
為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)與人分享,，授人以漁。
三,、項(xiàng)目計(jì)劃與課程安排
為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守,、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理,、服務(wù)保障能力的全面提升,，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,。
(一)新員工培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)主要針對20xx年公司新入職員工,，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、財(cái)務(wù)管理制度等,。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課,，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。
(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)
業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧,、財(cái)務(wù)分析,、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部,、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧,、法律知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部,、信貸管理部,、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時(shí)結(jié)合案例分析,、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)形式,。
(四)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計(jì)核算,、會計(jì)決算與匯算,、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理,、納稅策劃,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,。
(五)通用管理培訓(xùn)
通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工,，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧,、人力資源管理,、行政管理制度、ppt制作技巧,、excel運(yùn)用技巧等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。
四、考核機(jī)制
將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合,，將培訓(xùn)效果與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制,，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力,，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。
1,、加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的測試,。繼續(xù)堅(jiān)持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試,、筆記檢查等不同測試形式,，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的檢測。
2,、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的,，扣減部門季度考核得分。
綜上所述,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織織,。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人”,。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā),、課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，為公司發(fā)展做好智力保障工作,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十
公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來之際,，你我需用新的思路,，新的觀念，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。
一、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循,。
2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。
3、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,，德是第一位,。
4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的,，有號召力的，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪,。
6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二,、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。
3、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。
4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三,、查核工序產(chǎn)能,，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十一
今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。其工作計(jì)劃如下：
一,、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)
xx項(xiàng)目,，是省,、市重點(diǎn)工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計(jì)劃：
確保一季度工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。
1,、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向。
2,、工程合同及開工,。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。
3,、報(bào)建工作,。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。
4、工程質(zhì)量。
二,、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo),，逐步完成兩個(gè)建立
品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán),。
1、注冊成立企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團(tuán)公司”,。同時(shí),，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)有限責(zé)任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：
①xx集團(tuán)：,、x,、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部
②醫(yī)藥有限公司：、
③醫(yī)藥物流中心：,、
④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：,、
⑤物業(yè)管理有限公司：、
⑥xx大酒店管理有限公司：,、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競爭力,。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識,，化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。
三,、以發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”
發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。
1,、人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整
機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營銷部、招商部,、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn),、醫(yī)藥商業(yè)公司,、物流中心、物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨(dú)立營運(yùn),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商
3,、例會制調(diào)整
20xx年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時(shí)段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好以下調(diào)整：
一是例會時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行,。
二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。
三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法，完善提高,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十二
新的一年,，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),，從菜式出品,，服務(wù)質(zhì)量，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：
一,、以出品為“龍頭”,，增加餐飲的核心競爭力，打造“美食,，美食”這一品牌,，營造食在這一良好口碑，
一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種,，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn),，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，,，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單,。同時(shí)通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計(jì)劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié),。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔、營養(yǎng),、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中,、高檔消費(fèi)客戶的口味,。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食，精致飲食的食在良好社會形象,，從而爭取更多的客源,。
二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段,，以基層管理人員為核心,，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭,。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿,，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識,。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求,。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí),，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,，完善，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果,。一樓的服務(wù)仍然以“快”,、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針,，同時(shí)突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布,，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性,，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字,，用真誠,、熱情、友情留住顧客,，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時(shí)間，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客,，制定出營銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶,。
三、降低開支,，節(jié)約成本,，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點(diǎn),，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%,，歷年來的毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距。今年,，我們將從原頭開始,，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，簽單,，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況，從而從原材料成本上加以控制,，另外,，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi),。
不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn),，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤,。
我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十三
一,、項(xiàng)目現(xiàn)狀
項(xiàng)目一期于20xx年5月正式開盤銷售,，現(xiàn)已基本消化完畢，截至20xx年2月底,，剩余 套未售,，其中頂層 套，一層 套;一期將于20xx年5月1日開始交房,。
項(xiàng)目二期已于春節(jié)前開始內(nèi)部認(rèn)購,，截至20xx年2月底,，已認(rèn)購 套;預(yù)計(jì)于20xx年5月取得銷售許可證可正式開盤銷售。
二,、整體銷售計(jì)劃
1,、市場環(huán)境分析
如果說20xx-20xx年是本輪房地產(chǎn)調(diào)控的第一階段，期間行業(yè)政策面持續(xù)收緊,，市場交易量持續(xù)萎縮,，一二線城市房價(jià)持續(xù)回調(diào)，而進(jìn)入20xx年以來,，調(diào)控其實(shí)逐漸進(jìn)入了第二階段,，由于前期調(diào)控成效基本得到了中央層面的肯定，加上房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷給地方政府財(cái)政所帶來的巨大壓力,，我們看到行業(yè)基本面在20xx年之后明顯出現(xiàn)好轉(zhuǎn),，市場交易量逐漸恢復(fù)，房地產(chǎn)企業(yè)壓力逐漸減輕,，甚至房價(jià)也正逐漸企穩(wěn)回升,，總結(jié)來看，20xx年無疑成為了行業(yè)全面回穩(wěn)的一年,。尤其20xx年下半年,，一二線城市引領(lǐng)全國市場銷售明顯回暖。
2,、20xx年政策及市場展望
盡管20xx年被稱為 “史上最嚴(yán)厲調(diào)控年”,，但是自20xx年3月以來，房地產(chǎn)市場回暖趨勢明顯,，年底更是輪番上演土地,、售房高潮，在此背景下,，20xx年政府絕不會完全放松調(diào)控政策,，未來或?qū)②叿€(wěn)。但是若房價(jià)繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍,，政府不排除會出臺嚴(yán)厲措施的可能性,。
20xx年，我們判斷限購政策仍將存續(xù),，但房產(chǎn)稅短期內(nèi)對市場影響有限,，另一方面隨著房地產(chǎn)整體環(huán)境的回暖，房地產(chǎn)和開發(fā)投資將溫和上漲,，20xx年全國市場將量價(jià)齊升,。在產(chǎn)品需求層面，剛需項(xiàng)目主流地位不變,，改善,、投資等產(chǎn)品的狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn),。在市場轉(zhuǎn)好過程中，也存在政府加強(qiáng)調(diào)控政策,、出臺調(diào)控新政的可能性,。
經(jīng)研究判斷，平原房地產(chǎn)市場20xx年首先在銷售量上將比20xx年有小幅攀升,，各個(gè)項(xiàng)目月均銷售速度基本上能穩(wěn)定在15—20套左右(持續(xù)銷售期,，開盤、認(rèn)購,、促銷活動和尾盤銷售期除外);隨著量變,，后續(xù)跟進(jìn)的便會是銷售價(jià)格的變化，20xx年,，平原縣城銷售均價(jià)也會隨著銷售去化速度的增加而上揚(yáng),，但是受平原地區(qū)總?cè)丝跀?shù)量、經(jīng)濟(jì)水平,、人均消費(fèi)水平及宏觀政策影響,，價(jià)格上漲速度及區(qū)間不會很大。
3,、銷售周期安排
項(xiàng)目除一,、二期外，尚余11棟樓待開發(fā),，建議分為三期,、四期兩期開發(fā)，每期5-6棟樓座,，都于20xx年年內(nèi)動工,，爭取20xx年上半年整個(gè)基本銷售完畢。
3-4月 二期房源的持續(xù)認(rèn)購;
常規(guī)推廣方向：項(xiàng)目一期熱銷清盤,、二期火熱預(yù)定中,。
現(xiàn)場包裝：更換包裝新售樓處， 包裝現(xiàn)場看房通道,。
客戶支持：目前項(xiàng)目已經(jīng)封頂,，外立面已呈現(xiàn)，建議3月開始客戶拓展,，邀請所積累客戶到場感受,，同時(shí)配合相應(yīng)的促銷措施促進(jìn)銷售,。
5-6月 二期正式開盤并基本消化;三期工程動工;
推廣方向：在事件營銷熱度的基礎(chǔ)上(前期客戶答謝活動),，加強(qiáng)項(xiàng)目常規(guī)推廣，籌備三期開盤,。
價(jià)格策略：若市場已有部分轉(zhuǎn)變,，且通過事件營銷使項(xiàng)目和企業(yè)形象初步樹立,，可在此期間小幅上調(diào)價(jià)格，增強(qiáng)客戶信心,，迎接項(xiàng)目三期認(rèn)購,。
推廣渠道：戶外，常規(guī)推廣(電視字幕,、夾報(bào),、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單,、巡展,、定向企業(yè)單位客戶拓展);
7-8月 三期房源的持續(xù)認(rèn)購;
推廣方向：做好項(xiàng)目三期開盤前推廣及客戶積累工作。
價(jià)格策略：項(xiàng)目前期開盤前價(jià)格調(diào)整,。
推廣渠道：戶外,，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告,、夾報(bào),、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單,、巡展,、短信、定向企業(yè)單位客戶拓展);
項(xiàng)目開盤前客戶積累：為保證開盤熱銷,，做好三期開盤前客戶梳理及積累工作,，并做好項(xiàng)目前期客戶維護(hù)工作，盡可能的提升項(xiàng)目口碑,，為三期熱銷做好鋪墊,。
9-10月 三期房源正式開盤并基本消化;四期工程動工;
推廣方向：開盤熱銷。
項(xiàng)目開盤：舉辦大型開盤儀式,，項(xiàng)目三期正式開盤銷售,，認(rèn)購客戶換簽合同，爭取項(xiàng)目三期在1到2個(gè)月內(nèi)消化完,。
推廣渠道：戶外,，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告,、夾報(bào),、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單,、巡展,、短信、定向企業(yè)單位客戶拓展)。
11-20xx年1月 四期房源的持續(xù)認(rèn)購;
推廣方向：持續(xù)銷售期,。
價(jià)格策略：對開盤價(jià)格調(diào)整,。
推廣渠道：戶外及常規(guī)推廣。
4,、整體價(jià)格
項(xiàng)目二期認(rèn)購均價(jià)：3873元/平米;
二期開盤時(shí)價(jià)格上漲50-80元/平米;
三期預(yù)計(jì)認(rèn)購均價(jià)3950-4000元/平米;
四期預(yù)計(jì)認(rèn)購均價(jià)4100元/平米左右,。
三、項(xiàng)目品牌加強(qiáng)
本項(xiàng)目屬低密度純多層項(xiàng)目,，項(xiàng)目綜合品質(zhì)較高,，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃，項(xiàng)目居住品質(zhì)將進(jìn)一步提升,，因此在20xx年度應(yīng)著重加強(qiáng)項(xiàng)目品牌的塑造和宣傳,，使本項(xiàng)目的相對高端形象扎實(shí)的樹立起來，并在市場和客戶中形成影響力,，以支撐項(xiàng)目價(jià)格和銷售,。
一期入住樣板效應(yīng)：20xx年5月一期交房，客戶辦理入住,，項(xiàng)目的口碑宣傳作用將得到最大規(guī)模的釋放,，確保項(xiàng)目老帶新客戶基數(shù)，提升項(xiàng)目銷售業(yè)績,，同時(shí)也為項(xiàng)目增加大量人氣;
售樓處：目前售樓處租約即將到期,，為了符合項(xiàng)目氣質(zhì)，配合項(xiàng)目后期銷售,，建議售樓處另行選址,、包裝，如琵琶灣沒有合適位置,，可選在平安大街等人流密集的商業(yè)區(qū)或縣城主要干道上;
現(xiàn)場看房通道：隨著項(xiàng)目工程進(jìn)度的推進(jìn),，一期5月即將交房入住，現(xiàn)場客戶看房也會隨著增加,，看房通道既能解決現(xiàn)場客戶看房安全問題,，同時(shí)又能樹立項(xiàng)目及開發(fā)商口碑，并起到良好的項(xiàng)目宣傳作用;建議盡快設(shè)計(jì),、安裝看房通道;
客戶活動：建議5月交房時(shí)舉辦交房慶典或客戶答謝會,，項(xiàng)目8月左右3期開盤時(shí)舉辦開盤儀式;并在適當(dāng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)(諸如端午、中秋,、國慶等)搞一些促銷讓利的客戶回饋及特價(jià)房活動,，保證項(xiàng)目持續(xù)熱銷;
項(xiàng)目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳，以報(bào)廣為主,。
四,、推廣渠道
1,、推廣媒介：
由于平原縣城推廣途徑較為單一，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主,，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、dm直投,、電視字幕,、道旗、報(bào)廣,、電視廣告,、短信、客戶活動及附贈禮品,。
2,、各推廣媒介來電來訪效果
五、營銷活動
建議本年度至少安排2次大型的營銷活動,，5月份交房儀式和8月份項(xiàng)目三期開盤,，年度2次大型營銷活動既能保證項(xiàng)目人氣的聚集、當(dāng)?shù)刂鹊奶嵘?xiàng)目和開發(fā)商的口碑,，也利于項(xiàng)目后期銷售,，確保項(xiàng)目持續(xù)熱銷?；顒有问街饕蚤_盤慶典,、客戶答謝和產(chǎn)品說明為主。
一般節(jié)日暖場活動：三八節(jié),、3.12植樹節(jié),、勞動節(jié)、青年節(jié),、5.13母親節(jié),、兒童節(jié)、6.17父親節(jié),、6.23端午節(jié),、8.23七夕節(jié)、9.10教師節(jié),、9.30中秋節(jié),、國慶節(jié)、10.23重陽節(jié),。
六,、近期推廣計(jì)劃
3月份推廣計(jì)劃：
戶外廣告：保障現(xiàn)有戶外硬廣發(fā)布渠道及數(shù)量; 電視字幕：保障現(xiàn)有播放頻次; 道旗：保證持續(xù)發(fā)布，并檢查有無損壞; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶外：持續(xù)發(fā)布,，檢查效果;
dm直投：節(jié)后加大派單力度,，力爭確保3月份持續(xù)熱銷,，每天2—4人派單，每人每天500份,，并及時(shí)更換派單區(qū)域;
短信：節(jié)后調(diào)整短信內(nèi)容,，爭取持續(xù)發(fā)送一周短息; 電視廣告：持續(xù)發(fā)布。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十四
對于體系整合型管理工作,，是一個(gè)增值的過程,，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面,，不是各管理體系的簡單疊加,。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果,。為持續(xù)得到高,、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵,，是管理體系整合先絕條件,。
首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì),，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉,，同時(shí)也要對公司整體運(yùn)作熟悉，有過質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、項(xiàng)目管理及體系推動經(jīng)歷;
其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,，這些對公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;
最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。
管理體系整合型原則及方法：
1.管理體系整合型原理：
1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等,。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程管理,、文件化管理等,，在管理的運(yùn)作上，都突出了pdca的方法,，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn),。
1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，因此,，公司須對所有資源(包括人員,、機(jī)械、設(shè)施,、材料,、技術(shù)、環(huán)境,、信息,、資金、時(shí)間,、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過程,。
1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者,，制定本公司的長期,、中期、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針,，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo),，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進(jìn)行控制,。
1.2.2管理思路系統(tǒng)化
系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門,、人員,、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理,。
1.2.3公司活動合法化
公司的管理活動合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道,。公司的所有活動,，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家,、地方,、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙,。
1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))
透過文件化的管理,，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的活動得到有效控制,。
1.2.5管理手段最優(yōu)化
實(shí)事求是,，一切從實(shí)際出發(fā),，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn),，采取適合公司發(fā)展的,、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作,，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動向縱向深入開展,，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展,，對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能,。
1.3有效管理
一切管理綱要與綱領(lǐng),、規(guī)章,、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程及規(guī)范，才能保證政令,、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施,，需做好以下方面的工作,。
1.3.1資源配置到位：對人員、機(jī)械,、設(shè)施,、材料,、技術(shù),、環(huán)境,、信息、資金,、時(shí)間,、管理方法,，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;
1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用,，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行,、資源使用率最大化;
1.3.3運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程,，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過程;
1.3.4督促檢查到位;
1.3.5信息控制到位;
1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加,、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。
2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求
2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;
2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度,。
3.目前管理體系運(yùn)行情況
3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級運(yùn)行階段;
3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;
3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);
3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對校正),、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;
3.5公司的三階文件可操作性,、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。
4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處
4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性,，建立一致性管理基礎(chǔ);
4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);
4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;
4.4降低管理費(fèi)用,。
故此,，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對性提出下年度工作計(jì)劃,，以期作為下年度我們工作行動指引與方向,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十五
20xx年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團(tuán)結(jié)一心,，克服種種困難取得如下成績：
一,、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組
徹底打破建店三年多來衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組,。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長,，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查,，對查出的問題逐一整改落實(shí),，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo),，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高,。
二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合酒店實(shí)際,，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度,。如樓層小例會制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會外每天按時(shí)召開樓層小會議,，總結(jié)本樓層的昨日不足,，布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對部分員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī),，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法,，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀(jì)律;周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)等,。
三,、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法
新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來任何時(shí)期都低,，有效地控制了前后餐具的破損,。
四、背景音樂不間斷播放
通過我不懈努力,，結(jié)合有關(guān)部門,，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍,。
五,、多次更換餐飲區(qū)域綠植
根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域,，不同需求,，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木,，使用餐環(huán)境常變常新,。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。
六,、規(guī)范了倉庫和布草管理
徹底解決了多年來部門倉庫,、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收,、清洗,，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。
七,、抓培訓(xùn),，抓落實(shí)
培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓,，兩手都要硬,。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí),，一步一回頭,，循序漸進(jìn)。通過一段時(shí)間的努力,，餐飲部全體員工無論在儀容儀表,、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程,、勞動紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高,，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。
八,、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工,。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成,。
九,、制度面前人人平等
半年來，我一貫奉行制度面前人人平等,。要求員工做到的,，管理人員應(yīng)首先做到,，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)，大張旗鼓地獎(jiǎng),，真正起到獎(jiǎng)的效果;罰,，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服,，讓其他員工引以為戒,。
當(dāng)然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距,。餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1,、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀能動性較差，機(jī)械性地去工作;部分員工自律性較差,，如站位紀(jì)律,、服務(wù)禮貌用語、餐中服務(wù)等,，管理層在一個(gè)樣,，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì),。
2,、部分員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十六
在競爭日趨激烈的時(shí)代,，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球,，提高銷售量，應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到于眾不同,，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì),，櫥窗的造型外，軟件服務(wù)尤為總要,。服務(wù)提升銷售業(yè)績才會隨之提高,，如何提升服務(wù)重點(diǎn)有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異,，以求強(qiáng)烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場氛圍,，以獨(dú)特的個(gè)性確立商圈的形象，以爭取更多消費(fèi)者的光顧,，來獲取更大的利潤,。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點(diǎn)建議：
1,、疊裝陳列
(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺，在色塊掌握上,，原則應(yīng)是從外到內(nèi),，有淺至深,，
由暖至冷，由明至暗,，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性,，這樣也能使消費(fèi)者對商品產(chǎn)生興趣，從注意,、吸引,、觀察、購買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物,。
(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域,。
(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進(jìn)視覺,，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣傳單張,，以全方位位展示代表款,。
2、掛裝陳列：
(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上,，掛裝應(yīng)保持整潔,，無折痕。
(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi),，從前到后,，由淺到深，由明至暗,，側(cè)列從前到后,，從外到內(nèi)，由淺到深,，由明至暗,，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定。
3,、模特服裝的陳列,，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進(jìn)店,。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地,，就得從細(xì)微處入手，作為服裝銷售的專賣店,，有三個(gè)因素決定著專賣店開得是否成功,，一是硬件，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質(zhì),，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。
二,、提高服務(wù)質(zhì)量：
服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同,，有的是為了收入，有的是為了喜好,，有的兼而有之,，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量,。
1、自身工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;
(2)善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;
(3)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。
(4)對自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神,，工作扎實(shí)細(xì)致,，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。
(5)善于做出工作總結(jié),，一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會自主嚴(yán)格要求自己,。
2,、客戶維系要求：
(1)知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時(shí)，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件。
(2)建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解,，客戶電話必須詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶,。
(3)對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。
(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量,，盡自己最大的努力做的更好,。
三、具體工作計(jì)劃
1,、對銷售任務(wù)的細(xì)化分解,，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天,，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況,，總結(jié)工作得失;
2、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視。
3,、新品上架或換季活動時(shí)主動通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費(fèi)。
在日益激烈的競爭環(huán)境中,，我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量,。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費(fèi)群體,，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十七
20xx年是貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展,、大繁榮重要的一年,。全縣文化,、體育,、新聞出版工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化、體育,、新聞出版工作的全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略,，構(gòu)建和-諧*縣的奮斗目標(biāo),，抓基層、促提高,，
抓重點(diǎn),、促超前，抓特色,、促發(fā)展,，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè),，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè),，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為*縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),。
一,、管理工作
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì),。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中全會各項(xiàng)方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計(jì)生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈,，及時(shí)排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。
二、文化工作
(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團(tuán)、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度,。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝,、音樂、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時(shí)精益求精,，打造精品，編輯出版《*縣文藝作品集》……
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎(jiǎng),。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
3.抓好群文理論調(diào)研工作,，力爭有6篇調(diào)研材料在省級以上交流和獲獎(jiǎng),。
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作,，完成第二批縣級、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查,、保護(hù)、申報(bào)工作,。
(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作,。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國家級文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失,、損壞、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活,。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù),。
(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場管理,，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率*60%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
三、新聞出版工作
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷,、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。
(二)“掃黃打非”。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇十八
一、20xx年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營目標(biāo)
回顧20xx年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因,、qcd達(dá)成低的因素,，有機(jī)臺設(shè)備、人工,、治具影響分析,，為20xx年需逐步改善目標(biāo)。
二,、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營目標(biāo)
(1)改善方案(第一季度)
1,、將老化機(jī)臺及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出，引進(jìn)新設(shè)備,。
2,、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定,。
3,、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求,。
4,、工序間品管崗位配置補(bǔ)充，計(jì)劃分日,、周,、月,、季，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定,。
(2)改善方案(第二季度)
1,、車間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃,，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境,。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦,。
3,、噴砂車間粉塵，引進(jìn)吸塵設(shè)備改善,。
4,、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導(dǎo)入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備,，以提升出湯量及環(huán)保,。
5、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評鑒,。
(3)改善方案(第三季度)
1,、涂裝設(shè)備評估引進(jìn)更新半自動化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端,。
2,、評鑒第一、二季度各方案落實(shí)狀況,。
3,、教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)
1,、機(jī)臺設(shè)備大修、項(xiàng)修,、檢修年檢編列安排,。
2、plc自動化設(shè)備,，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機(jī)數(shù)量,。
3、針對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,，進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位,。
4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒,、考核,，對有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對未達(dá)標(biāo)的人員懲處。
三,、經(jīng)營目標(biāo)表
(一)產(chǎn)品策略
市場策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。
20xx 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì),、質(zhì)量,、服務(wù)和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤,，提升并穩(wěn)定總銷量,，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主,，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)(主要指配件及個(gè)性化產(chǎn)品),。以“立足國內(nèi),，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略,，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求,，適當(dāng)投入，量力開發(fā)”為策略,，滿足部分客戶來樣定制的需求,。
2.陶瓷酒瓶以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶,。推行“抓住重點(diǎn)，整合資源,，完善細(xì)節(jié),，降低成本”為目標(biāo)，保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時(shí),，主要泥釉料自我開發(fā),，降低花紙、包材等外購物料的采購成本,，保證酒瓶項(xiàng)目對公司利潤的貢獻(xiàn),。
(二)品牌與渠道建設(shè)
經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌,，具有較強(qiáng)的號召力;在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,，20xx 年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運(yùn)用展會、旗艦店,、工程等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此,，相應(yīng)措施如下：
1. 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌,，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段,，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。
2. 以“精細(xì)營銷”為手段,，優(yōu)化客戶資源,，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強(qiáng)客戶分類管理,，完善價(jià)格體系監(jiān)控,。
3. 提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作,，搶占星級酒店,、高級會所等高端市場。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商,、廣告招商,、專員招商、展會招商等手段,，穩(wěn)定老客戶,，開發(fā)新客戶，保障大客戶,，使酒瓶產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)經(jīng)營資源保障
1.公司新增投資200萬元,，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢,。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣,、接單、收款及售后服務(wù)等工作,，必須按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求,，主動,、高效組織銷售活動。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程,，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素(合同審核,、質(zhì)量驗(yàn)收、交貨及時(shí)),，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi),。
(二)辦公室
“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障供、產(chǎn),、銷等部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,，是行政人事部20xx年的三大任務(wù)。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《20xx 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn),、營銷,、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在20xx 年1月31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進(jìn)到位,。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資,、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由行政人事部牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20xx 年3月1 日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;于20xx 年3 月1 日起，董事會對公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注價(jià)格,、服務(wù)、媒體宣傳活動上的措施;公司將20xx年定義成為未來3—5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個(gè)核心,。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)部門積極參與,，集合內(nèi)外資源,，自20xx年1 月1 日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,，用3個(gè)月時(shí)間，建立起包括人才管理,、營銷管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)用性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時(shí)的體系打好基礎(chǔ),。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
20xx 年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在成本核算,、收入,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費(fèi)用審批：財(cái)務(wù)部按“責(zé)任部門”和“成本部門”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理,，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測,。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走
出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。
3.整合公司資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道,。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財(cái)務(wù)信息流,。
(五)組織管理保障
1.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年1月31日前,，以總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部,、采購部簽訂《部門責(zé)任書》,，對訂單完成率、合格率,、工藝流程管理及采購管理等事項(xiàng)量化落實(shí),。
3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx 年1月31日前,，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方,，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故,，確保年度重大工傷事故控制為零,。
4.由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年1月31日前,，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎(jiǎng)懲等。各級領(lǐng)導(dǎo)的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于辦公室,，實(shí)施歸口管理,。
5.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年1月31日前,，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
6.由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織每月/季 “銷售成果與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果,。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到：20xx 年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工
必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理,、銷售管理,、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動
行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。公司要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作,，不得仍有“功在我,，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤。
利潤是20xx 年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之重”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí),，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì),。總之,，公司希望并要求：所有賽德員工,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,，投身“行動成就夢想”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
