時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇一

一,、指導思想

以全面落實科學發(fā)展觀為指導,，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二,、工作目標

藍圖繪就,，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn),，要切實做好以下四方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標,。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度,。因此，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢,，今年當務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認清工作形勢,。為此，一方面要加強認識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此,，一方面要本著實事求是、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行,。

2、加強學習,，提升個人素質(zhì)

學習是歷史使命,，是時代要求，選擇學習就是選擇進步,，忽視學習就是忽視進步,，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要通過學習達到“身強體健”,。因此，要從三方面著手：

(一)加強思想政治工作計劃,。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀的青年,，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習,，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標,，積極進行個人品德教育活動,，進一步加強職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習,，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽和諧的生動局面,。

(二)始終牢記安全教育工作計劃,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀,，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強化崗位技能學習,。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù),，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學,、向師傅學、向同事學,、向領(lǐng)導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習,、勤于思考,，在干中學、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團,、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估,，完成培訓任務(wù),，保證培訓質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學,，學中干,，活到老，學到老,，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣,。

三、勤奮工作,，積極回報企業(yè)

立足本職,，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn),。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對得起社會，對得起企業(yè),，對得起自己的良心,。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的希望。因此,，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅持謙虛,、謹慎、不驕,、不躁,。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

四、拓展領(lǐng)域,，實現(xiàn)個人價值

自我價值與社會價值相結(jié)合,，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻,，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前,，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇,，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機遇,，充分施展個人才華,，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此,，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展,、及時了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò),、報刊,、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向,，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格,，做到眼界寬廣,、胸襟廣闊、淡泊名利,、甘于奉獻,、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象,，處處體現(xiàn)唐礦風采”當代礦工的良好風貌,。三要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,，并在方針政策,、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi),，為提高工作效率,、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索,，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作,，積極參與煤礦的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一,。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想,。面對新的工作,、新的挑戰(zhàn)，新的起點,、新的機遇,。我相信：有煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,，煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇二

回顧過去的20xx年,，對我來說是極其重要的一年。踏上一個陌生美麗的城市,，進入一個全新的崗位,，來到一個充滿朝氣、激情的團隊,，我很感謝各位的陪伴,，使我成熟、自信了很多,，我很珍惜這來之不易的緣分,，并深深地感恩著。

展望充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，還有很多目標,、計劃正待我們一步步實現(xiàn)，所以在這起始之際,，有必要對工作進行一個全面的規(guī)劃,，以期大家給我以寶貴的意見并修正，并在執(zhí)行過程中得到各位的指導與幫助,。

一,、總體工作計劃概括

立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié),，提高綜合素質(zhì),，加強安全意識，追求工作質(zhì)量

二,、具體工作細節(jié)計劃

1,、加強專業(yè)知識學習，細化工作內(nèi)容

①嚴格按照出納崗位職責和公司規(guī)定報銷,，嚴格審查每筆單據(jù),，在資金緊張的情況下，有權(quán)分輕重緩急支付各項支出,。②管好庫存現(xiàn)金,，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié),、賬實相符,。③根據(jù)記賬憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬,，做到零差錯。④,。妥善保管好有關(guān)票據(jù),、資料,、檔案，并歸類整理,，按序存放,，以備查閱時一目了然。⑤嚴格按照公司規(guī)定,，按時催繳水電及租金,，做好資金周轉(zhuǎn)工作，并對每筆收支及時匯報,。

2,、加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，更加應(yīng)加強安全意識自我培訓,，建立風險危機觀，做到在日常工作中細致,、謹慎,，并對相關(guān)規(guī)定、制度嚴格保密,。

①增強安全防范意識,。宣貫公司各項安全管理制度，無論是財務(wù)工作上,，還是酒店的日常管理上,，都應(yīng)發(fā)揮當家作主的精神，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生,，做到凡事想在前，有備無患,。②保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù)等安全,。③每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查,，消除各類安全隱患,。④完善內(nèi)部控制，不斷查漏補缺(如水電等),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報,，做到以酒店的利益出發(fā),，開源節(jié)流，不斷完善相關(guān)制度及流程,。

3,、加強自我培訓，完善工作方式

如果說管理是一個企業(yè)的發(fā)動機,，那么企業(yè)文化則是發(fā)動機的潤滑油,，是企業(yè)的靈魂所在。所以,，在不斷的磨練與實踐中,，要加強企業(yè)管理與文化的融合，實行自我培訓與公司培訓結(jié)合的方式,，在潛移默化中,，讓意識主導行為，形成一個具有核心價值理念,、人人當家作主,，積極主動，熱情的團隊,。并在對外宣傳與交流中,，逐步把酒店核心文化、品牌理念推向市場,，形成一個對內(nèi)自我監(jiān)督管理,，對外擴大影響，加強外部聯(lián)系溝通的良好循環(huán),。

20xx我們?nèi)沃氐肋h,，隨著酒店內(nèi)部裝修及評三星的重要規(guī)劃逐步實施，我將積極主動的配合酒店各個部門的工作,，不斷地提高自己,，加強與各部門間的溝通與合作，使酒店的各個方面工作都共上一個臺階,。

首先,，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,，堅持四項基本原則,，遵紀守法，為人正直,。工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。同時為了提高自身的科學理論水平,，平時自學電腦知識,，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野,，豐富了知識,，電腦使我的生活過得充實起來。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇三

作為公司的財務(wù)出納工作人員,，自然是做好本職工作在先,，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作,，特制定如下出納工作計劃：

一,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān),，不能有半點疏忽和大意,。加強各種費用開支的核算，及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初報交會計做賬,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作,。

5、堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

6,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

二,、加強學習

結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學習,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。

三、做好資金預(yù)算工作,，加強成本控制

預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入,，減少成本，壓縮財務(wù)費用,，管理費用,，營業(yè)費用等各項支出。

1,、預(yù)算一定要全員參與,，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造，想當然得出,。既包括經(jīng)營指標,，也涵蓋費用開支預(yù)算，接待預(yù)算等等,。

2,、要求部門領(lǐng)導把預(yù)算工作放在心上，指導兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算,，按時編報分析,，必須做到預(yù)算編報和分析的及時性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報財務(wù)部,，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日報送財務(wù)部,。

3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內(nèi),，只要能完成經(jīng)營目標,，錢怎么花都行。無計劃開支必須專項審批,。

四,、個人建議措施

要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇四

其次作為出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、日常工作

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

二、其他工作

1,、 迎接公司評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室,。

2,、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導審閱。在工作中,，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

回顧檢查自身存在的問題,，我認為：

1,、學習不夠。

當前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識,、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

2,、在工作較累的時候，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀、人生觀,、價值觀解決不好的表現(xiàn),。

針對以上問題,，今后的努力方向是

1、加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì),。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對鄧小平理論,、市場經(jīng)濟理論、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識,、相關(guān)政策的學習，增強分析問題,、解決問題的能力,。

2、增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風,，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇五

時光飛逝,，xx年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。

回顧xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇六

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈,，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設(shè)備大檢修 6---7月

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇七

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作,，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃,。

一,、201x年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，謀求公司的長足發(fā)展。

二,、加強公司內(nèi)部管理,，完善各項規(guī)章制度

1、勞動管理,、財務(wù)管理,、制度建設(shè),、檔案管理制度。

3,、完善公司的各項工作流程

三,、搭架子、建班子,、明確職責

1,、搭好公司、器材管理部,、財務(wù)部、保安服務(wù)部,、督察部,、保安培訓部的機構(gòu)架子。

2,、選定各部的主要負責人,，形成至上而下的管理鏈。

3,、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責,，做到分工合作，職責分明,。

四,、加強培訓工作

1、保安員考證各項培訓工作開展,。

2,、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓工作，課件制作及培訓,。

3,、國家法律法規(guī)培訓

(1)學習政府的各項法律、法規(guī),。增強各位管理人員法制意識,、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念,。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息,，全面、準確掌握法律,、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用,。

(3)對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念,，強化自覺執(zhí)法的積極性,。

4,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī),、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓,。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習,、培訓,。

6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進,。

7,、各級保安員證考證工作的落實與跟進

五、檢查工作

1,、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查,，是否違反國家法律法規(guī)。

2,、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改,，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。

六,、溝通工作

1,、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊),。

2,、參加公安部門組織的各項會議。

3,、保安協(xié)會的各項溝通,。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作,。

201x年,，公司的保安服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;

10、團結(jié)奮進,，謀求發(fā)展

201x年,，公司計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項工作特別是培訓工作能更上一個臺階,。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度,，對外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項工作提高到一個新的臺階

企業(yè)計劃2

為統(tǒng)一思想,，提高員工素質(zhì),，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設(shè),，制定本計劃。

一,、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策,，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè),。

二,、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等。

2,、黨的方針政策,、國家法律法規(guī)。

3,、先進事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗,。

4、員工思想動態(tài),。

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,。

6,、企業(yè)文化宣傳。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇八

我是公司后勤負責食堂餐飲的___,，下半年已經(jīng)來了,，在做好日常工作的同時，我也要緊抓衛(wèi)生問題，讓同事們吃得開心,，吃得健康,。我就下半年的工作做計劃如下：

一、確保日常工作正常進行

日常食堂的工作,，是需要做好,，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題。

早餐,，盡量多元化,，我們公司的同事來自不同的地方，有的喜歡吃甜,，有的喜歡吃咸,，有的愛辣，有的喜酸,，像公司提供的白粥,，下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜,，酸菜,，咸魚干，砂糖等等,，因為大家的口味都不一樣,，一直以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒有什么胃口,，加了配菜，大家的選擇也就更多了,，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋,，茶葉蛋，荷包蛋等,。

午晚餐方面,，我們在原有菜式的基礎(chǔ)上，還決定增加幾樣特色菜,，調(diào)劑下大家的胃口,，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿,，豆腐，雞爪,，鴨脖等等,，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng),。給大家更多的選擇,，在日常的吃飯問題上，大家選擇更多了,，自然也就能吃好,，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,，就自己點外賣,，這樣也不是太衛(wèi)生。

二,、確保餐飲衛(wèi)生不出問題

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題,，雖然時刻在抓，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我們也好及時解決,，但是在工作當中，我們還是需要多做,，多抓緊,，下半年食堂同事的健康問題要抓緊，體檢做好,，防護的口罩,，帽子,，手套要帶好,。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈,，不能有死角的出現(xiàn),，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅,，同時還要做好防蟑,，防鼠的工作，同時在食材的儲存方面,，也是需要注意衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理,，不定時的進行抽查,，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反饋當月的衛(wèi)生情況，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方,，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進,，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。

下半年,，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,，豐富菜式的同時，也要把平時的工作做得更好,，更好的為同事們服務(wù),，讓他們從進入食堂，就感受到我們的服務(wù),，吃得開心,，離開的時候也是滿意的。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇九

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點，提高不上去了,。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠,，走的更長!

指導思想

在新的一年里,，**公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟 工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會 主義市場經(jīng)濟體制的方針,，順應(yīng)政策,，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇,，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點,，大力發(fā)展 直營加盟店，擴大物流配送,，提高商品配送率,，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得**公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏,。

工作措施

一、提早動手,，備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。20xx年春節(jié)打了一個漂亮仗，20xx年春節(jié)前,，要多條渠道,，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候,，提前動手，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產(chǎn),。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活,，保值增值,。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈 活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值。

三,、嚴格管理,，規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大,，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子,，班子成員能各負其責，相互配合,，取長補短,，拾遺補缺，就不會顧此失彼,。要不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè),，增強責任感和使命感。

四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保項目建設(shè)順利進展。

13,、14兩年,，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進展,，得到了萬 元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔保與抵押相結(jié)合的方式,，提 供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近，國務(wù)院出臺政策,，降低利息,，松動銀根,，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息,，我們要抓緊工作,，加倍努力，取得實效,。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和**省項目扶持資金,，申報扶持資金為*萬元,，這是一個不小的數(shù)目，難得的機會,，爭取到了,，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事,，高度重視,，抓緊聯(lián)系，積極爭取,，獲得成功,。

五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè),，擴大零售網(wǎng)點布局,。

截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng),、村級直營超市累計已達到**戶,，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設(shè),，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤。上至商務(wù)部,，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店,，給予扶持資金*萬元,。20xx年,，我們要繼續(xù)選點建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局,，使其更加趨于合理。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟店。

根省商務(wù)廳得來的消息,，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年,，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，村,、鄉(xiāng)到位，分工明確,，專司其職,。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認識。具體目標,，如前所述為*戶,，關(guān)鍵是要抓好落實。

七,、投資到位,，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系,。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺,，過去一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大,，效率低,，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)20xx年下半年工作計劃的做法,，明確認識,，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,，符合驗收標準,。

八、做強配送,，周到服務(wù),。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是 主體,，商品價格是關(guān)鍵,。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了商品價格當?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎,，在電話訪銷中,，要貨的 人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送,，合理分工,，人員、設(shè)備,、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設(shè)在、*縣的配送部,，要提高配送能力,，加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關(guān)系,，樹立良好的企業(yè)信譽。

奮斗目標

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市,、門店實現(xiàn)銷售##萬元,，實現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元,，商品零售價差達到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元,。

積極籌措資金，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝,，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持,。(國家“雙百市場工程”直補*萬元,省級直補**萬元或貼息)。

主動與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達到萬元(20xx年爭取扶持資金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在,、五個縣區(qū)全年投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,，共計*萬元),，直營店**戶(戶均投資**萬元，共*萬元),，年配送額為*萬元,，配送率達到50%以上，其中：①**縣投資*萬元,，發(fā)展加盟店**戶,，直營店**戶，經(jīng)營品種*000余種,，配送車輛,，人員**人，配送額為*萬元,，配送率達到60%,。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*余種,，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%,。③**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營

品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達到 50%,。④*縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達到50%,。⑤**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，商品配送由**區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種*000余種,，配送率達到50%。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備,，一定要取得更好的發(fā)展!

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

一,、 以xx項目建設(shè)為中心,，切實完成營銷任務(wù)

xx項目，是省,、市重點工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

(一) 確保一季度工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十一

為認真貫徹落實市、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施,，積極幫助企業(yè)應(yīng)對當前困難，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù),，扶優(yōu)扶強企業(yè),，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破，特制定本方案(草案),。

一,、時間安排

20__年10月至20__年2月

二、工作目標

通過企業(yè)幫扶工作,，力爭實現(xiàn)以下目標：

1,、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題，把任務(wù)落實到部門,、把責任落實到人,。

2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù),。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前,，保持第一方陣,，進位趕超，力爭20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣,。

4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家,。

5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家，稅收過千萬元企業(yè)2家,。

6,、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三,、工作措施

圍繞上述工作目標,，重點抓好以下五個方面的工作：

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,，幫助企業(yè)申報各類項目資金,，積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作,，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心,，日增電子新產(chǎn)品認證，發(fā)明專利認證等;重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,，積極培育新的經(jīng)濟增長點，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè),。

2,、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子,、德鑫礦業(yè),、金色時代等企業(yè)做好上市的準備工作。

3,、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品,、有市場但流動資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),，努力在中小企業(yè)擔保貸款,、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場,、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),，開拓市場，擴大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境,，扭虧轉(zhuǎn)盈,。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,，如宇財生物的勃客酒,，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品,、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護攔的產(chǎn)品等，擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。

4,、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面,，加快推進職業(yè)技術(shù)學校,、廉租房、公租房,、小學,、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會保障體系,，保障園區(qū)客運交通需求,，拓展公交車運營范圍，調(diào)整公交車運營時間,。優(yōu)化用工環(huán)境,，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設(shè)法引進外來務(wù)工人員,。

5,、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,，力爭有更多的項目進入省重點調(diào)度,，為企業(yè)爭取更多的用地指標。

四,、加強組織領(lǐng)導

扎實推進幫扶工作,，縣領(lǐng)導和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),，擴大銷售,，拓展市場。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十二

xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入[]萬元,，比上年增長x%,。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%,。費用總額控制在xx萬元以內(nèi),。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應(yīng)重點抓好以下四個方面的工作

在新的一年里,，**公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“[]x”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應(yīng)政策,，瞄準市場,，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點,，大力發(fā)展直營加盟店，擴大物流配送,，提高商品配送率,，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得**公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏,。

一、提早動手,，備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。xx年春節(jié)打了一個漂亮仗，xx年春節(jié)前,，要多條渠道,，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候,，提前動手，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產(chǎn)。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活,，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,，根據(jù)市場需求,，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度,，廣泛宣傳，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值,。

三、嚴格管理,，規(guī)范經(jīng)營,。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子,，班子成員能各負其責,，相互配合，取長補短,，拾遺補缺,，就不會顧此失彼。要不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè),，增強責任感和使命感。

四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保項目建設(shè)順利進展。

08,、09兩年,，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進展,，得到了*萬元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔保與抵押相結(jié)合的方式,，提供完備的貸款資料(material)，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近，國務(wù)院出臺政策,，降低利息,，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來說是個利好消息,，我們要抓緊工作，加倍努力,，取得實效,。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和**省項目扶持資金,，申報扶持資金為*萬元，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機會,，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事,，高度重視，抓緊聯(lián)系,，積極爭取,，獲得成功。

五,、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè),，擴大零售網(wǎng)點布局。

截止目前,，我公司建設(shè)鄉(xiāng),、村級直營超市累計已達到**戶，其中**戶在**縣,，是企業(yè)全額投資建設(shè),，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤。上至商務(wù)部,，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店,，給予扶持資金*萬元,。xx年，我們要繼續(xù)選點建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局,，使其更加趨于合理。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟店。

根省商務(wù)廳得來的消息,，xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年,，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，村,、鄉(xiāng)到位，分工明確,，專司其職,。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認識。具體目標,，如前所述為*戶,，關(guān)鍵是要抓好落實,。

七、投資到位,，完善證件,，與加盟店處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設(shè)直營超市投資較大,，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大,，效率低，加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工作計劃的做法,，明確認識，舍得投資,，認真落實對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,，符合驗收標準。

八,、做強配送,，周到服務(wù)。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是主體,，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎,，在電話訪銷中，要貨的人越來越多,。我們必須進一步做大做強物流配送,，合理分工，人員,、設(shè)備,、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設(shè)在、*縣的配送部,，要提高配送能力,，加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關(guān)系,，樹立良好的企業(yè)信譽。

完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市,、門店實現(xiàn)銷售##萬元，實現(xiàn)利潤##萬元,，稅金##萬元,，商品零售價差達到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,，安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元。

積極籌措資金,，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心,。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補*萬元,，省級直補**萬元或貼息),。

主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達到萬元(xx年爭取扶持資金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在,、五個縣區(qū)全年投資*萬元,，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元，共計*萬元),，直營店**戶(戶均投資**萬元,，共*萬元)，年配送額為*萬元,，配送率達到50%以上,，其中：①**縣投資*萬元,，發(fā)展加盟店**戶，直營店**戶,，經(jīng)營品種*000余種,，配送車輛，人員**人,，配送額為*萬元,，配送率達到60%。②**縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*余種，配送車*輛,，人員*人,，配送率達到50%。③**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達到50%,。④*縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達到50%,。⑤**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，商品配送由**區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種*000余種,，配送率達到50%。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備,，一定要取得更好的發(fā)展!

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十三

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

一、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上。

二,、狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的資本和武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴處罰,。

三、進一步細化治理,、創(chuàng)新服務(wù)

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。

挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十四

我公司在20__年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂下半年工作計劃如下。

一,、人力資源計劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度工作計劃：

1.進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的'科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,。

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置

1.前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

三、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1.為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2.進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七,、內(nèi)部管理

1.嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。

2.進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制,。

4.一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5.配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十五

一,、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做,、何時做、有誰做以及目標是什么等,。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低,，

一),、工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1)明確組織目標,、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂,。

6)確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復雜,、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認,，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位,、技術(shù)指標變更,、工藝更改,、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊,，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施,。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

(2)不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣,。

3、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能,，培訓的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;b,、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c,、開停機順序和工藝流程;d,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報批準

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成,，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部,，必要時向領(lǐng)導和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準，不限定周期,。

二,、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做,，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標,，使大家明確任務(wù),，變被動為主動。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況,，向全員布置，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確,。

2)傳達信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導良好的工作習慣

5)培養(yǎng)良好的班組風氣

2,、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導

4)傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省,、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標,、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認對方的反映，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求,、工作質(zhì)量要求、工作配合要求,、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,。可以避免該通知的沒通知,、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4、班前會的召開要點

1)充分準備

(1)輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達能力

(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸,、深入思考,、認真總結(jié)。每天工作結(jié)束后,，在填寫工作總結(jié)時,，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽

2)整隊：

(1)確認出勤：要點名,，確認到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好,。應(yīng)答為早---上----好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

(4)表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務(wù)要準確,，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式,。

(5)公眾表達：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣,、政令下達,、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感,，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風氣

1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松,、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵,，讓班組所有成員有所思考,、有所行動，使大家有意識的去工作,，瞄準目標,，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚善棄惡,、形成好的風氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升,、風氣變壞的后果,、有善不揚，則使班組正氣不足,、激勵無效,、人心不穩(wěn)。使員工的遵守,、執(zhí)行,、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4)全員學習，智慧經(jīng)營

每天面臨復雜,、繁重的工作,，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題,、新變化,。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享,，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新,，有效利用

要突出重點,，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新,，要將問題,，更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量,、產(chǎn)量,，更要關(guān)心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度,，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性,，推動重點工作的開展

二)做好生產(chǎn)準備工作

1,、技術(shù)準備

1)準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計,、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法,、提前做好予檢查

2,、物資準備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài),。活動設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,，把所需物資,、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置,，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

4)疏通水,、電,、汽，保證正常使用

3,、組織準備

1)按作業(yè)計劃要求,，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間,、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓、崗位練兵,、人員分工,、明確職責等

2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制,，明確班組任務(wù),，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律,、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序,。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品,、新技術(shù)，員工能學習和掌握工作要點,。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2)倡導自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理,。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十六

201x年即將過去，新的一年就要來臨,，回顧過去一年來的工作,，生計室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司工作中心,，開展生計室各項工作,，圓滿完成了201x年度公司下達的各項工作任務(wù)。生計室針對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀,，以認真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目標為主線,，主要進行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點的生產(chǎn)管理。提出了抓住重點,，以點帶面，促進各項工作的開展,。我們針對生計室工作量大,，人員少的實際情況，實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成,，采取明確任務(wù),，責任到人，作到人人肩上有擔挑,，充分挖掘每個人員的工作潛力,，有力地保證了工作的順利進行。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令,、“六個更加注重”工作方針，團結(jié)一致,，奮發(fā)努力,。貫徹落實“抓大事,，抓重點，抓協(xié)調(diào),，抓那些管得住,、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,，把思想政治,、理論教育、內(nèi)外宣傳,、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點切實落到保證安全生產(chǎn),、加強安全生產(chǎn)、發(fā)展先進文化,、構(gòu)建和諧企業(yè),、創(chuàng)建一流隊伍、圍繞年初制定的工作目標,，有條不紊地開展各項工作,，克服困難，扎實工作,，在安全生產(chǎn),、科學管理和黨風廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績，為公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定和各項任務(wù)目標的順利完成提供強有力的精神動力和思想保證,，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、變電站部分：

1,、長田110kv變電站進行調(diào)試、驗收,。

2,、邊陽110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

3,、寒坡嶺110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

4,、機場110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

5,、涼水井110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

6,、361變電站進行調(diào)試,、驗收。

二,、輸電線路部分：

1,、110kv灣田線。

2,、110kv站衛(wèi)ⅱ回線路,。

3、110kv南中牽改道工程,。

4,、110kv羅龍線“t”接邊陽變。

5,、110kv赫章—珠市線路工程,。

6、35kv白果變—赫章變線路工程,。

7,、小河黃河路電纜工程

8、貴惠路電纜工程

三,、城網(wǎng)改造部分：

1,、10kv沙箭線建軍支線改造

2、10kv興塔,、興九線改造

3,、10kv彭轉(zhuǎn)線改造

4、10kv都橋,、都煙線改造

5,、10kv彭客線客山支線改造

6、10kv彭西,、彭橋線改造

7,、10kv太蔡線改造

8、10kv興興線改造

9,、10kv都山線改造

及時發(fā)現(xiàn)問題,，高度警惕,，進行消缺,，確保快速,、正確處理事故,，不斷加強現(xiàn)場安全措施，特別是現(xiàn)場安全監(jiān)督,，嚴防誤操作事故,。不斷加強車輛管理,，確保車況良好，嚴防交通事故的發(fā)生,。與此同時,，生計室還認真開展“反‘違章、麻痹和不負責任’糾察”活動,。認真組織學習,，將電網(wǎng)公司“反‘違章、麻痹和不負責任’糾察”活動精神傳達到每一位職工,，把違章糾察活動落實到每一項工作中,。在認真學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實際,，擬定組織措施和行動計劃,，按要求開展工作，規(guī)范安全管理,，將現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措施落實,、安全工具使用、工作監(jiān)護和按程序使用工作票和操作票情況作為重點進行規(guī)范,，防止人身事故,，電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。堅決同“違章,、麻痹,、不負責任”三大安全敵人作斗爭，在職工心中牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,。

強自我監(jiān)督意識,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕習慣性違章現(xiàn)象,，就是每一項工作的危險點分析,，提高班員對安全生產(chǎn)的自覺性，提高了大家安全意識,，今年以來,，公司生產(chǎn)、安全任務(wù)面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位,，本部門針對實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施,，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。

根據(jù)公司要求,，生計室全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動,。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,，也是非常必要和及時，為隨后開展學習,、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件,，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全,。培訓期間,，本部門認真組織學習南網(wǎng)公司、局領(lǐng)導在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想,，進一步提高了認識。通過學習領(lǐng)導講話,，給本部門的安全生產(chǎn)理了一下思路,，突出了工作重點，明確了安全工作的要求,，夯實安全工作的基礎(chǔ),。另外，在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實,、從嚴,、動真，抓住危險人和危險源不放,，并且采取措施,，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”,，確保安全生產(chǎn),。按照年初制訂的安全培訓計劃，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓;完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試;

在任務(wù)十分繁重的情況之下,，為確保安全生產(chǎn),，高度重視，全力以赴,，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為,，對“兩票三制”執(zhí)行情況,、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了整改,。堅持安全生產(chǎn)責任追究制,，對發(fā)生的事故,、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理,。生計室根據(jù)要求,，組織員工認真學習南網(wǎng)公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，學習系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓,，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義,。結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動,，把排查出來的問題，進行了梳理,，重點檢查整改計劃的落實情況,，設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況,，做到了有布置,、有檢查、有落實整改,。

一,、加強學習，轉(zhuǎn)變作風,，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要,。

隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求,，要樹立為工作大局服務(wù)的觀念,，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神,，努力開拓工作新局面,。

一要加強學習，提高素質(zhì),。緊密結(jié)合工作實際,，在重點學習“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上,，進一步加強經(jīng)濟管理,、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學習。二要轉(zhuǎn)變作風,，服務(wù)基層,。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神,，牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨,，深入基層，貼近基層,，服務(wù)基層,，真心實意為企業(yè)排憂解難。

三要權(quán)責分明,，提高效率,。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法,，強化基礎(chǔ)工作,，制定工作責任目標，明確責任,，嚴格考核,，抓好落實。

四要廉潔勤政,，遵章守紀,。加強黨紀國法和廉政建設(shè)的教育，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,，提高拒腐防變的能力。

二,、強化行業(yè)監(jiān)管力度,，為安全工作提供有利保障。

為適應(yīng)當前改革形勢的要求,，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管,，及時調(diào)整工作思路。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度,，及時監(jiān)測安全工作的運行態(tài)勢,，協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運行的重大問題。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》等規(guī)定的檢查力度,，提高安全運行和可靠性管理水平,，強化安全管理，進一步嚴格紀律,，堅決杜絕重大事故的發(fā)生,。三是組織好201x年的安全生產(chǎn)工作，合理安排計劃出力,，加強物資儲運,、控制工作,。

三、牢固樹立“安全第一”的思想,，從管理和機制上促進安全工作的順利進行,。

針對安全工作的特點和實際，盡快將單位的安全安全文明管理和電器設(shè)施保護納入規(guī)范化管理軌道,。認真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作,，要加強重點設(shè)備,、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施,，確保安全工作安全,、穩(wěn)定、可靠,。認真貫徹電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的有關(guān)制度和規(guī)定，堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞,，建立技術(shù)監(jiān)督強制性措施,，真正做到防患于未然。

四,、嚴格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象,。

對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理,，落實責任制度,、嚴格管理。對安全工作中存在的問題,，與全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標要相適應(yīng),，與迎峰度夏形勢要求要相適應(yīng)。從其他單位中要深刻吸取事故教訓,，舉一反三查找自身存在的各類問題,，強化管理，落實責任,，防止各類事故發(fā)生,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控,。當前要重點做好六個“嚴格”：

(一)嚴格責任制落實,。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位,，正確處理安全與安全工作的關(guān)系,。認真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責任,，認真學習貫徹公司近期下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，全面落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責任制,，以人為本,，超前防范，嚴格管理,，落實責任,，實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長治久安。

(二)嚴格規(guī)章制度執(zhí)行,。嚴格執(zhí)行規(guī)程,、規(guī)定，堅持嚴格要求,、嚴格監(jiān)督,、嚴格處罰，以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律),。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，遏制習慣性違章,，杜絕發(fā)生各類人員責任事故,。

(三)嚴格安全生產(chǎn)考核。建立健部門各級人員的安全生產(chǎn)職責及其到位標準,，強化對各級人員安全生產(chǎn)職責到位的監(jiān)督,。進一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵約束機制，嚴格安全生產(chǎn)業(yè)績考核,，落實各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責考核,，把考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)。促進領(lǐng)導層,、管理層,、執(zhí)行層各級安全生產(chǎn)責任制的真正落實。

(四)嚴格安全全過程監(jiān)控,。加強電網(wǎng)設(shè)備全過程管理,，嚴格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標準、運行規(guī)范,、檢修規(guī)范,、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等,，強化全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理,。強化對規(guī)劃,、設(shè)計、采購,、建設(shè),、培訓、運行,、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程以及對安全全方位的安全監(jiān)督,，保證安全生產(chǎn)局面的可控、在控,。(五)嚴格安全安全管理,。認真落實安全工作會議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會議精神，堅持“誰主管,、誰負責”的原則,，強化大局意識,、責任意識,，充分認識當前安全安全的嚴峻形勢，高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作,。要對所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢做一次全面,、深入的檢查分析，針對施工企業(yè)安全管理存在的突出問題,，采取切實有效的防范措施,，堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭轉(zhuǎn)安全安全的被動局面,。

面對今年安全工作的形勢,，既要看到困難，也要樹立信心,。我們要在公司黨組的領(lǐng)導下,，認真落實電網(wǎng)公司工程建設(shè)部、局安全科的各項部署,，各司其職,、各負其責、不懈努力,，順利完成電網(wǎng)201x年的安全生產(chǎn)任務(wù),。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十七

在新的一年里，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才。

此階段分二步開展：

第一步,，借助20xx企業(yè)工作計劃線的推廣,，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放,，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作,，第一,，可以通過20xx企業(yè)工作計劃線的宣傳;第二，和社會知名的旅游機構(gòu)合作,，選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線自駕游費用初定為100元/人，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導游陪同講解,、意外保險,、各個門票費用、生態(tài)就餐費用,、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等,。自費項目包括駿馬飛馳、細狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠,、自由購物。制定出導游的銷售激勵方案,，安排優(yōu)秀導游服務(wù)游客,，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關(guān)。

第二步,，增加b線的活動范圍,。

具備一定的條件后，可以在槐林中,，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟實惠并且與眾不同,，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適。此收費項目利潤空間大,。

在進行以上二步活動中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異,，讓所有顧客都有消費機會,。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,，提高價格,，提升品質(zhì),。二要增加槐林的娛樂活動。(建議增加槐林種植面積,，植樹造林,，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù),。)翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地,，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件,，可謂雙贏,。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目，增加看點,，增加產(chǎn)品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗釣魚的樂趣,，釣魚者付一定費用后,，魚可以由餐廳加工制作成熟食,。

1,、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展,。作為集團公司的對外服務(wù)窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動,，為集團下屬各分子公司及西安,、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù)，促進公司的經(jīng)營和發(fā)展,。

2,、積極開展宣傳工作，努力拓展營銷市場,。以“組織游客進行觀光旅游”為導向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達到“營銷”的目的，拓展西安,、咸陽市場客源,，把握動態(tài)、大力營銷,、多形式開發(fā)市場,，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變,。

3、拓寬營銷思路,，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展,，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”,、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動,，增加旅游公司的亮點，從而增加收益!

4,、不斷加強員工隊伍建設(shè),，抓好員工培訓學習，提升員工素質(zhì),。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力、多形式搞好員工培訓,，提高各個版塊員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強,、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍,，增強旅游公司的核心競爭力。

5,、加強旅游安全管理,，杜絕車輛不安全事故。加強司機的安全培訓教育工作(每月1號和2號),，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施,。

6、降低費用成本,，深化營銷策略,。旅游公司計劃在財務(wù)費用、管理費用上減少成本開支,，在銷售收入,、開設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用,。必須買的把費用降低到最大化,，可有可無的盡量不要購買，以最小的成本達到收益最大化,，盡量使我們的利潤達到最大化,。

7、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展,。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務(wù),，在的工作中，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,，有目標,、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。

總之,，在吳總,，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過一年的風雨兼程,，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下,，通過我們旅游分公司全體同仁的團結(jié)奮斗、共同努力,，圓滿完成了各項工作目標,，同時，伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升,，,，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情,，振奮精神,，鼓足干勁,，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，為集團旅游分公司的經(jīng)營發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻!

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十八

一,、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在20xx里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力,。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度,，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過20xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準確，定損合理,，理賠快捷,。

4、在20xx月之前完成15營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。

根據(jù)20xx支保費收入1515萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。20xx中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。20xx0月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)個人的工作計劃和目標篇十九

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，"__"品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好"一個中心",、搞好"兩個建立"、做到"三個調(diào)整",、進行"四個充實",、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按__所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造"__"品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神"三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真"決定了__品牌的打造，__集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

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企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才,，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要。