計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

xx年上半年，在礦黨政班子,、組織部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國(guó)特色的社會(huì)義理論,，"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會(huì)”精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會(huì)議文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示,，深入井下現(xiàn)場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在xx年上半年度的安全生產(chǎn)工作中,，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，編制了《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì)議指示精神和防突防沖知識(shí)培訓(xùn),，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步.

上半年年，在礦總工程師,、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們開(kāi)三隊(duì)隊(duì),，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn),。

xx年上半年,，我每個(gè)月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場(chǎng)跟班12班以上,。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修,、危險(xiǎn)地段的修護(hù),，及副井主排水溝改造,，副井車(chē)房提升機(jī)基礎(chǔ)改造,，副井操車(chē)基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目,，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》,、《副井操車(chē)基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》、《月份安全生產(chǎn)措施》,、《清挖煤倉(cāng)安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并詳細(xì)貫徹了開(kāi)三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施，安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅(jiān)決做到"一工程，一措施",，年1——7月份,，我們開(kāi)三隊(duì)全隊(duì)無(wú)一例輕傷及以上事故，較少有違章現(xiàn)象,，*完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定,。在為隊(duì)里取得這些來(lái)之不易的成績(jī)感到由衷欣慰的同時(shí)，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對(duì)科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重,，更迫切，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步。

張礦長(zhǎng),、曹書(shū)記,、別總等黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，與我礦廣大中層干部一道,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn),，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。比如在7月份檢修中,，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁,，為確保該項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度，我?guī)ьI(lǐng)侯長(zhǎng)隨,、萬(wàn)德金等11名同志,，連續(xù)3班工作，*完成了任務(wù),，并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

三,、“安全有我，我必安全,，責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé)”。

在在礦,、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時(shí)出勤,，下井自覺(jué)地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下、同行,、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針,，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,，做好區(qū)隊(duì)的左右手，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ),，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定,。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

新年伊始,，萬(wàn)象更新。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。20xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。

對(duì)于我毛司來(lái)說(shuō),，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我毛司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段。

目前,，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不豎際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。

二,、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。

另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線(xiàn)實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先,，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。

最后，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四、其他工作計(jì)劃的安排,。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén),，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話(huà),，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼,，出廠(chǎng)后(發(fā)貨)，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我毛司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

面對(duì)全新的20xx年,，本人堅(jiān)持以馬列主義、*思想和*理論以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，積極開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)踐活動(dòng),，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí),，竭力完成鄉(xiāng)黨委,、政府和縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)個(gè)人工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家和省,、市有關(guān)農(nóng)機(jī)的法律,、法規(guī)和方針政策。

如《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》,、《**省縣級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼操作暫行辦法》等,。

二、狠抓宣傳培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作,。

水稻機(jī)插秧和秸稈機(jī)械化還田是兩項(xiàng)新技術(shù),，要切實(shí)搞好這兩項(xiàng)工作，必須加大宣傳,、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)力度,，讓群眾逐步認(rèn)識(shí)、接受并主動(dòng)參與實(shí)踐中來(lái),。

因此,，20xx年本人計(jì)劃充分利用農(nóng)村集市廟會(huì)有利時(shí)機(jī)散發(fā)宣傳技術(shù)材料20xx份以上，現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)演示2-3期;張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)150份以上,，懸掛宣傳條幅15幅以上;召開(kāi)廣播會(huì)30期以上;舉辦培訓(xùn)班4期以上;入戶(hù)服務(wù)100天以上,，帶動(dòng)示范戶(hù)20戶(hù)以上，輻射帶動(dòng)示范戶(hù)200戶(hù)以上,。

三,、以為群眾辦實(shí)事、辦好事為原則

以水稻機(jī)械化插秧和秸稈機(jī)械化還田及綜合利用為工作切入點(diǎn)和抓手,，以爭(zhēng)取市,、縣水稻機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和秸稈機(jī)械化還田及綜合利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)的召開(kāi)為助推。一方面,，著力打造中彭一號(hào)路,、中彭二號(hào)路、馬楊路,、曾港路四條水稻機(jī)插秧風(fēng)景線(xiàn)和店集村,、韓湖村、**村,、邵集村,、曾圩村五大水稻機(jī)械化育、插秧連片種植示范基地,，使楊村鄉(xiāng)水稻機(jī)插秧“整村推進(jìn)”由20xx年驗(yàn)收合格兩個(gè)村的基礎(chǔ)上再增加2-3個(gè)村,，力爭(zhēng)有1-2年時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)插秧“整鄉(xiāng)推進(jìn)”;另一方面，堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)的原則,，努力搞好秸稈機(jī)械化還田及綜合利用工作,，使秸稈還田“整村推進(jìn)”由20xx年店集村1個(gè)村再增加2-3村，從而起到輻射帶動(dòng)作用,，讓群眾得到實(shí)惠,，秸稈焚燒引起的環(huán)境污染得到改善，成為繼水稻機(jī)插秧之后楊村鄉(xiāng)有一大閃亮點(diǎn)!

四,、“三秋”和“三夏”期間,，積極搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，糾正違章,，排除事故隱患。同時(shí),，積極組織本地收割機(jī),，引進(jìn)外地收割機(jī)開(kāi)展跨區(qū)機(jī)收，并跟蹤做好技術(shù)服務(wù)工作,。

五,、積極推廣機(jī)開(kāi)溝、機(jī)械化精少量播種技術(shù),，使楊村鄉(xiāng)20xx年機(jī)開(kāi)溝,、機(jī)條播面積均達(dá)到15000畝以上。

六,、積極做好20xx年農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼宣傳,、申請(qǐng)受理和申請(qǐng)表上報(bào)工作。

七,、配合縣局做好農(nóng)機(jī)市場(chǎng)打假整治工作,，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流入楊村市場(chǎng)，以防坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，*完成工作任務(wù),，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，

維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。

堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。

檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。

做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。

機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確,，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大。

我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法,。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練*地完成本職工作,，

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見(jiàn),。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。

同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別*，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。

打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。

以致于設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。

3.工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化,、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系,。

以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

xx年,，我科室繼續(xù)堅(jiān)持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)xx大精神實(shí)質(zhì),，依靠科技進(jìn)步和西部人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央,、省,、市和市委、市政府的人事工作方針,、政策,。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我科室工作實(shí)際,，現(xiàn)就對(duì)xx年的工作計(jì)劃,、學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：

1、做好深化事業(yè)單位人事制度改革工作

主要措施：

根據(jù)xx大報(bào)告第十二條以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程,，第(四)條不斷深化干部人事制度改革,，著力造就高素質(zhì)干伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則,，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè),。及*市委組織部、市人事局,、市編委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(筑人通〔xx年〕79號(hào)),、市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位開(kāi)展崗位設(shè)置試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(筑事改〔xx年〕1號(hào))文件精神，做好事業(yè)單位人事制度改革工作,。

2,、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)認(rèn)定，資格委托評(píng)審工作,。

主要措施：

根據(jù)市職稱(chēng)工作安排意見(jiàn),，組織全市開(kāi)評(píng)職稱(chēng)的事業(yè)單位，包括十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處召開(kāi)全市職稱(chēng)工作會(huì),。做好政策宣傳，要求各個(gè)單位將申報(bào)職稱(chēng)的材料報(bào)送到我辦后,，我們?cè)俑鶕?jù)省人事廳,、省農(nóng)業(yè)廳文件《關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)系列中,、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》(黔人通〔〕88號(hào))，省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈省工程系列中,、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》(黔人通〔〕85號(hào))等評(píng)審條件,，及各系列評(píng)審工作安排。對(duì)各個(gè)單位報(bào)送的材料進(jìn)行逐項(xiàng)審查,，對(duì)符合評(píng)審條件的個(gè)人就開(kāi)出市專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)委托評(píng)審工作介紹函推薦到市人事局參加評(píng)審;不符合文件規(guī)定的材料,，就對(duì)其單位辦事人員解釋清楚為什么不能推評(píng)，并將其材料退回,。

3,、做好全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名工作、全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作,。

主要措施：將通知考試的文件發(fā)到市屬相關(guān)單位以及銀行,、發(fā)電廠(chǎng)、盤(pán)江化工廠(chǎng),、水晶集團(tuán),、煤氣氣源廠(chǎng)等單位，各個(gè)單位接到文件后組織人員參加報(bào)名,。在報(bào)名當(dāng)中,，我們將為廣大考生做好報(bào)名服務(wù)工作，對(duì)需要考試資料的考生幫助他們選擇考試用書(shū),，考試用書(shū)運(yùn)到后就及時(shí)通知考生來(lái)領(lǐng)書(shū),。準(zhǔn)考證在考試指導(dǎo)中心領(lǐng)到后，就逐一通知考生前來(lái)領(lǐng)取,。

4,、著重做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，做好全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的綜合管理,、職稱(chēng)評(píng)聘,、繼續(xù)教育等工作。

主要措施：根據(jù)xx大報(bào)告第八條加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè),。第(一)條優(yōu)先發(fā)展教育,，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó),。發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育,，建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。及省人事廳,、省教育廳,、省科學(xué)技術(shù)廳、省財(cái)政廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的意見(jiàn)〉的通知〉的通知》(黔人通〔xx年〕189號(hào)),，市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳〈關(guān)于在全省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展公需科目學(xué)習(xí)的通知〉的通知》(筑人通〔xx年〕65號(hào))文件,，將組織全市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展1—2門(mén)學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng),。學(xué)習(xí)測(cè)試折算繼續(xù)教育學(xué)時(shí)數(shù)20個(gè)，結(jié)果將登記在《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書(shū)》上,，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任,、職務(wù)晉升、年度考核的內(nèi)容之一,。

根據(jù)各個(gè)單位的《事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案》,，結(jié)合相關(guān)系列的評(píng)審條件，對(duì)各單位要求聘任的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核,，對(duì)符合條件的人員報(bào)局黨組會(huì)研究,，同意后給予聘用。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)聘后管理,，對(duì)xx年取得的高、中,、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)進(jìn)行審核,。

主要措施：

通知各個(gè)單位審核xx年取得的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，在審核過(guò)程中對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)審核：取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的批準(zhǔn)文件及其資格證書(shū);近三年以上的各年度考核表;能體現(xiàn)任現(xiàn)職期間取得工作業(yè)績(jī)的獲獎(jiǎng)證書(shū),、證明或有關(guān)材料;本專(zhuān)業(yè)論文或技術(shù)總結(jié),、業(yè)務(wù)工作總結(jié);接受繼續(xù)教育情況的證明(證書(shū));本專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列或行業(yè)主管部門(mén)要求的證明材料;單位或工作部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供的審核材料的認(rèn)定和其履行崗位職責(zé)情況作出的具體評(píng)語(yǔ)。在審核過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)下列情況則取消其任職資格：違背四項(xiàng)基本原則者;年度考核連續(xù)2年不稱(chēng)職者;不能履行崗位職責(zé),，在工作中造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響極壞、群眾反映強(qiáng)烈;觸犯刑律,，被司法機(jī)關(guān)判刑,。

6、根據(jù)上級(jí)要求做好農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,，農(nóng)村實(shí)用人才職稱(chēng)評(píng)審工作,。

主要措施：

根據(jù)xx大報(bào)告第五條促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。第(三)條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。培育有文化、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民,，發(fā)揮億萬(wàn)農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處聯(lián)系,，結(jié)合我市實(shí)際情況,，做好農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在農(nóng)村實(shí)用人才職稱(chēng)評(píng)審方面,，組織人員對(duì)農(nóng)民進(jìn)行大力宣傳,。與文廣局聯(lián)系,，通過(guò)電視宣傳，并組織人員到各村張貼《市農(nóng)村實(shí)用人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格評(píng)審管理暫行辦法》,。讓符合條件的農(nóng)村實(shí)用人才晉升職稱(chēng),。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年度的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性,、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性,、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

一、20xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米,。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a20xx年2月,，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c20xx年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃,，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路,。分析1021上,、1028(里)、1020,、1023,、7211、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸,，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē),，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20xx年度,，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

20xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī),，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%,，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作,，巷道撥門(mén),、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。截止10月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

二,、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,，車(chē)皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三,、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)又一個(gè)關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工,，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn),、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門(mén),、貫通,、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn).

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿(mǎn)意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

新年伊始，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。201x年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段。

目前,，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn),、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先,，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。

最后，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四、其他工作計(jì)劃的安排,。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話(huà)，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠(chǎng)后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于20xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀(guān)點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一，計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

二，操作原則：

1,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,，今后努力方向：

1.陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,，新年我的“十三要”承諾：

1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

7,、我要即使沒(méi)人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8,、我要意識(shí)到,，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家,。

11,、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13、我要成為別人的工作的榜樣,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一.部門(mén)技術(shù)管理

1,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的理解和學(xué)習(xí)，及時(shí)與部門(mén)主管溝通,，將工程設(shè)計(jì)內(nèi)容,、特點(diǎn)與參與人員分享;

2、積極參與監(jiān)理工程的技術(shù)交底,，對(duì)工程;

3,、工程檢測(cè)管理;

4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理;

5,、變更設(shè)計(jì)管理;

6,、技術(shù)文件資料管理;

7、編寫(xiě)監(jiān)理技術(shù)總結(jié);

8,、審核工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)措施;

9,、工程試驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)理管理;

二.部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)

1.電力監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范;

2.質(zhì)量管理?xiàng)l例,、安全管理?xiàng)l例及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款;

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、專(zhuān)業(yè)技能等;

4.施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料;

5.監(jiān)理相關(guān)資料填寫(xiě);

6.監(jiān)理人員行為守則;

三.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理工作

1.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好辦公室日常工作

2.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目資料文件的歸集,、整理、建

檔等動(dòng)態(tài)管理工作,，確保各類(lèi)資質(zhì)文件,、檔案資料的完善，

3.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好每周或每月工作報(bào)告

4.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好部門(mén)培訓(xùn)工作的制定落實(shí),。

5.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好部門(mén)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督工作,。

四.其他

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

新年伊始，我們需要對(duì)自已的工作展開(kāi)新的計(jì)劃,，定下目標(biāo),，為之奮斗,。下面是我個(gè)人20xx年具體的工作計(jì)劃：

一、牢固樹(shù)立安全第一的思想,，積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司傳達(dá)的會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步。

嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，堅(jiān)決做到”一工程，一措施”,，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步

公司強(qiáng)調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站,，沒(méi)有歇腳點(diǎn)”，我始終牢記公司的”安全第一”的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn),。通過(guò)學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。

三,、加強(qiáng)安全監(jiān)督

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在新的一年里應(yīng)該做到按時(shí)出勤,，做到與工人同下、同行,、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)公司的安全第一的方針,，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好帶頭作用,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,，真正務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。

20xx年,，任務(wù)重大,，我將牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù),。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

xx年上半年,，在礦黨政班子、組織部門(mén),、安全生產(chǎn)部門(mén)和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國(guó)特色的社會(huì)義理論，"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會(huì)”精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示，深入井下現(xiàn)場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),，夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在xx年上半年度的安全生產(chǎn)工作中，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),，編制了《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會(huì)議指示精神和防突防沖知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步.

上半年年，在礦總工程師,、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們開(kāi)三隊(duì)隊(duì),，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn)。

xx年上半年,，我每個(gè)月出勤均在28班以上,，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場(chǎng)跟班12班以上,。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修、危險(xiǎn)地段的修護(hù),，及副井主排水溝改造,，副井車(chē)房提升機(jī)基礎(chǔ)改造，副井操車(chē)基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目,，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》,、《副井操車(chē)基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》,、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉(cāng)安全生產(chǎn)措施》,、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，并詳細(xì)貫徹了開(kāi)三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》，以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施,，安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施,，堅(jiān)決做到"一工程，一措施",，年1——7月份,，我們開(kāi)三隊(duì)全隊(duì)無(wú)一例輕傷及以上事故，較少有違章現(xiàn)象，圓滿(mǎn)完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定,。在為隊(duì)里取得這些來(lái)之不易的成績(jī)感到由衷欣慰的同時(shí)，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對(duì)科技興礦,，科技先行的殷切期望和必勝的信心,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

張礦長(zhǎng)、曹書(shū)記,、別總等黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn),，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。比如在7月份檢修中,，我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工字鋼罐道梁，為確保該項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度,，我?guī)ьI(lǐng)侯長(zhǎng)隨,、萬(wàn)德金等11名同志，連續(xù)3班工作,，圓滿(mǎn)完成了任務(wù),，并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

在在礦、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時(shí)出勤,，下井自覺(jué)地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下,、同行、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，真正夯實(shí)安全基礎(chǔ),，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度,，

維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確,，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大,。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師,。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法,。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn),。進(jìn)入工程開(kāi)工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要,。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。

3.工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

新年伊始,，萬(wàn)象更新。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。201x年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話(huà)說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段,。

目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。

另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。

將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先,，與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。

最后，系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。

四、其他工作計(jì)劃的安排,。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話(huà),，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼,，出廠(chǎng)后(發(fā)貨)，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

一,、部門(mén)現(xiàn)狀

通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：

1,、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;

2,、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。

二,、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。

1、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門(mén)主管、ui/ai設(shè)計(jì)師,。

2,、部門(mén)結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下

三,、部門(mén)管理方向

1、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確,。

2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。

3,、上游資源整合的合理利用。

4,、項(xiàng)目實(shí)施,、交付、善后等工作的組織和落實(shí),。

5,、客戶(hù)檔案的建立，維護(hù),。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式,、新工藝,。鑒于20xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心,，大膽嘗試,，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀(guān)點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一，計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。

二,，操作原則：

1,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三，今后努力方向：

1.陷于本部門(mén)職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí),。

四,，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何,，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2、我要讓要事真的成為要事,。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。

5,、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。

7,、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。

8,、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家,。

11,、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望,。

企業(yè)技術(shù)員的個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，xx年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的xx年總體計(jì)劃,。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

三,、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程,、泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。