制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

自來水公司個人工作總結和計劃篇一

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時,，帶動公司工、青,、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的,，領導班子成員和黨員干部要首先做到”,，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：x萬元

2.供水：1-10月供水總量為：x萬立方，水損失率達：%,，經(jīng)普查,，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人,。

3.維修服務站：全年總收入：x元,，上門維修服務500余起，其中8小時外的維修工作50余起,。

1.改造供水主管

全長安裝941米,，其中管：631米，x管：29米,，x管：281米,，投資約x元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

由于城市建設的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從20年x月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,，更加提高職工對外服務工作效率。

1.以公司《章程》和作風建設為指導,，補充完善了公司的各項規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理,。

2.規(guī)范水政管理,，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度,，20年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張,，改表到戶1480戶,。

3.20年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,，通過公司各項制度的落實,，員工服務態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按制進行服務,，急用戶所需,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定,。

4.帶動工、青,、婦認真執(zhí)行各項法律,，維護職工的合法權益，調(diào)解勞動爭議,，關心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

1.這一年我們雖然取得了一定的成績,，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高;在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響,、站得住,、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度，

2.我公司屬買水經(jīng)營,，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低,。

3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大,。

4.公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,，其水費價格目前沒有解決。

由于我縣是通過買水再經(jīng)營的公司,。在這樣的情況下,，只有強化和完善管理體系,，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓,，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,，積極響應省供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理,，供水新技術等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2,、做好水表管理工作,，不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益,。

3,、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作,，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%,。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水,。

為適應我縣的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水,。20年我公司準備計劃鋪設一定的給水管道,，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：

1.在田壩片區(qū)朝陽路路段,，鋪設一條給水管,，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證,。

2.在橋鋪設一條給水管至向家壩鎮(zhèn)至,。

3.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期,，在明年解決全面正常通水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達到我縣正常供水的目標,。我公司計劃準備更換中嘴,、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作,。

在今后的工作中,，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨,，突出重點,，狠抓服務;樹立科學發(fā)展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻,。

自來水公司個人工作總結和計劃篇二

20xx年一年,，市自來水公司在主管局的正確領導下，以保障城市供水為主線,，以提供優(yōu)質(zhì)服務為抓手,，加強管理，精心部署,，各項工作有序開展,，確保全年工作如期完成，確保城市安全供水,。一年,，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管,，取得了一定的成績,，供水工作再上新臺階。公司獲得20xx年“社會評窗口(基層站所隊)”服務群眾先進窗口稱號;被市委,、市政府授予第七屆“xx市文明單位”稱號;被市政府授予“xx年度市安全生產(chǎn)目標管理先進單位”稱號,。

按照省、市委,、市城管局的統(tǒng)一部署,，公司從今年x月份開始，深入開展以“為民務實清廉”為主題,，以提升城市供水管理和服務水平為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動,。活動以“為民務實清廉”為主題,，落實八項規(guī)定,、以及省、市相關規(guī)定,。通過組織開展集中學習活動,、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動,、集中征求意見活動等,，領會精神、深化認識,，增強責任感和使命感,，使全體干部思想水平進一步提高，工作作風進一步轉變,，干群關系進一步密切,，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實,，高標準,、嚴要求，認真抓好教育實踐活動各項工作的落實,。

超額完成各項經(jīng)濟指標,，為全年工作打下良好基礎。按照年初制定的經(jīng)濟責任制考核辦法,，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績,。

加強水廠運行管理，確保水質(zhì)水壓達標,。按照年初工作計劃,，在供水高峰來臨之前，二水廠制定詳細的供水應急預案,，采取多種措施,，貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務”的總體思路，確保夏季高峰供水運行安全,。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》,，著力做好水質(zhì)檢測工作,。20xx年一年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率xx%，壓力合格率xx%,，較好地保障了城區(qū)供水,。

為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：

1,、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水,，彌補主城區(qū)供水不足

對主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從xx區(qū)城北供水站調(diào)水方案,，補充二水廠供水的水壓和水量不足,。對東城開發(fā)區(qū)，實施從三十鋪水廠調(diào)水方案,，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足,。

2、開展內(nèi)部挖潛,，提高供水能力

(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水,，通過加大水泵流量和揚程，提高供水能力,。

(2)東城水廠進一步挖潛改造,，提高供水能力。

通過多措并舉,，有效保障了端午節(jié),、中高考期間及城區(qū)安全正常供水。

安全生產(chǎn)常抓不懈,，警鐘長鳴,。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動，一年在公司領導重視及全體職工努力下,，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

產(chǎn)銷差是多年來困擾公司發(fā)展的老大難問題，年初,，公司積極謀劃,，制定措施，想方設法努力降低產(chǎn)銷差,。

1,、開展供水普查活動，加強供用水管理,。這是公司當前開展黨的群眾路線教育踏實活動在供水營銷工作中的具體實踐,，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強企業(yè)管理，理順供用水關系,，提高抄見率,、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措,，公司召開了專題工作會議進行部署和要求,，要求全體普查組人員,，統(tǒng)一認識,，端正態(tài)度，遵守普查紀律;依法辦事,，按章查詢,，履行停水程序;積極穩(wěn)妥，對外查違章,，對內(nèi)查違規(guī),。公司各部門積極支持供水普查活動，做好后勤保障工作,，確保普查活動取得實效,。

2、開展管網(wǎng)檢測工作,，減小管網(wǎng)漏損,。公司已多年未對供水管網(wǎng)進行檢測，針對目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀,，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)驗,，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測，通過招標挑選專業(yè)測漏機構,，簽訂合同,，在高溫供水來臨前(四、五月份),，聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)進行了檢測,。

3、實施《工程管理辦法》,，規(guī)范工程建設管理,。為進一步做好工程建設管理工作，規(guī)范工程建設程序,，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量,，通過多次調(diào)研和征求意見，公司制定了《xx市自來水公司管道工程建設管理辦法》(試行),，并召開《xx市自來水公司管道工程建設管理辦法》(試行)實施啟動會,。會議宣布《xx市自來水公司管道工程建設管理辦法》(試行)正式實施，要求公司管道工程建設管理嚴格按照該辦法執(zhí)行，并明確了各相關部門在管道工程建設中的工作職責,?！豆艿拦こ探ㄔO管理辦法》的實施，為規(guī)范管道安裝,，保證施工質(zhì)量,，減少管網(wǎng)漏損提供了依據(jù)和保障。

4,、配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作,，加強環(huán)衛(wèi)、綠化,、消防用水管理,，擬在城區(qū)設置指定取水點并安裝計量設備，環(huán)衛(wèi),、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水,，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。

制定完善xx年度經(jīng)濟責任制考核辦法并實施,。為全面完成xx年公司工作的總體目標任務,，通過多次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《xx年度經(jīng)濟責任制考核辦法》,。

為加大效能建設力度,，進一步增強服務意識，規(guī)范供水服務工作,，制定效能建設實施方案及考核細則,，扎實開展“規(guī)范化服務先進窗口”評比活動，加強窗口作風建設,，提升供水服務水平,，為廣大市民提供更多、更好的服務,。開展道德講堂活動,，學先進，樹典型,，用楷模的力量感召人,，教育廣大職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起,，踐行職業(yè)道德,，為發(fā)展社會主義和諧人際關系、形成文明進步的良好社會風尚貢獻一份自己的力量,。積極開展“政風行風廣播上線”活動,，拉近供水企業(yè)與廣大市民的距離,，搭建服務平臺，為他們解決用水困難和問題,。

依據(jù)國家《計量授權管理辦法》,、《法定計量檢定機構考核規(guī)范》的相關規(guī)定和要求，省質(zhì)監(jiān)局,、計量院聯(lián)合專家組對我司水表計量檢測中心開展了專項計量授權復查考核,。各位專家一致認為，檢測中心建立有完備的質(zhì)量管理體系,，覆蓋了計量授權考核所包含的各項要素,，并能夠做到持續(xù)改進;管理、技術人員業(yè)務嫻熟;硬件設施在全省同類供水企業(yè)中處于領先地位,?？己私M最終認定,，檢測中心順利通過此次計量授權復查考核,。

自來水公司個人工作總結和計劃篇三

20__年，我公司認真落實創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城各項工作,，在縣愛衛(wèi)辦的精心指導下,，積極開展除“四害”、健康及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項創(chuàng)衛(wèi)工作,，取得了初步的成效?，F(xiàn)就本年度創(chuàng)衛(wèi)工作總結如下：

1、公司認真組織,，精心安排,，實行一把手責任制，由分管領導負主要責任,，各部門負責人為成員的創(chuàng)衛(wèi)領導小組,，并由辦公室具體負責各項工作，制定了創(chuàng)衛(wèi),，明確工作責任和目標要求,。

2、充分利用墻報的形式進行宣傳,，大造聲勢,，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人皆知,，營造良好的氛圍,。

按照創(chuàng)衛(wèi)要求和責任制，制定了創(chuàng)衛(wèi)的具體措施和管理辦法,，對各項工作進行分解落實到人,，實行定區(qū)域,、定領導、定人員,、定任務,、定責任的“五定”責任制，重點整治了生產(chǎn)區(qū),、辦公區(qū)的綠化草地,。積極組織廣大職工，開展除“四害”活動,，指定專人負責,，建立健全除“四害”制度，把經(jīng)常性與突出性除“四害”工作有機結合起來,，將“四害”密度控制在國家標準之內(nèi),。積極開展了控制吸煙的宣傳，在辦公樓的公共場所,、會議室等地設立了衛(wèi)生標牌和控煙標志,，使公司職工不吸煙率達到了70%以上。

1,、職工的衛(wèi)生意識要進一步加強,，亂扔紙屑、煙頭等不文明現(xiàn)象還存在,。

2,、有部分部門沒有按公司要求進行打掃衛(wèi)生，每周一公共衛(wèi)生的打掃不及時,。

加強創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳,，健全各項創(chuàng)衛(wèi)制度，建立創(chuàng)衛(wèi)管理長效機制,，定期不定期地開展單位創(chuàng)衛(wèi)檢查和評比,，并積極參加全縣組織的各項創(chuàng)衛(wèi)活動，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果,。塑造文明,、有序、繁榮衛(wèi)生的新形象,，為縣“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城”作出我們的貢獻,。

自來水公司個人工作總結和計劃篇四

回顧這一年，在公司領導的關心和同事們的支持幫助下,，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己按照公司的要求，履行好崗位職貴,，在思想方面有了更進一步的提高,，對本職工作有了更深入的熟悉和理解,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

作為一名年輕的職工，自覺提高學習的積極性,，通過電視新聞,、網(wǎng)絡、公司大會等認真學習和領會“十九大”精神,，并以此指導個人的言行,，個人思想上的領悟和提高使我明白，不論做任何事,，必須竭盡全力,。

在這一年，我本著認真負責的工作態(tài)度,，基本完成了以下本職工作,。

1、按時上班,，到崗后能及時鎖好大門,，清理室內(nèi)外衛(wèi)生，保證單位安全和環(huán)境整潔,。

2,、車間運行的狀況，直接影響著全縣人民用水安全,，也關乎著水站在人民心中的印象。如運行不良,，勢必造成少水,、斷水現(xiàn)象，也勢必給公司造成不良的社會影響,。所以只要上班,，我都能堅持定期去水池和車間巡查，及時排除隱患,。如果管道出現(xiàn)問題,，也會立即通知公司維修，決不托拉,。

3,、加強出口水質(zhì)的監(jiān)測，充分認識水質(zhì)安全的重要性,，提高責任意識,、敏感意識、主動意識,，千方百計保證安全供水,。

總結這一年的情況,，我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級領導的要求和同事的期望還存在著一定的差距,，在一些方面還存在著不足,，個別工作做的還不夠完善。

今后,，我將努力找出工作上不足,，以便在以后的工作中加以改進，認真學習與工作有關的文件資料,，掌握好專業(yè)知識提高自己的工作能力,，加強工作責任感，不斷的總結與反省,，提高業(yè)務水平和工作效率,，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

自來水公司個人工作總結和計劃篇五

在局黨委的正確領導下，在縣總工會的精心指導下,，20xx年自來水工會認真貫徹黨的十七大和縣委十二屆五次全會精神,，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，全面貫徹實施《工會法》,，帶領全公司工會會員和職工,，緊緊圍繞工會工作更好地服務供水工作這個中心，有力地保障了我縣供水事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

公司領導歷來重視工會工作,，注意調(diào)動公司工會干部的積極性和創(chuàng)造性，把工會工作與公司日常工作有機結合起來,，與業(yè)務工作一同部署,、一齊抓落實，使公司工會的整體工作水平進一步提高,，成為溫馨的職工之家,。

1、加強對工會工作的領導,，成立了由總經(jīng)理擔任組長,，工會主席擔任副組長，工會委員為成員,，工青婦積極參與的共建“職工之家”領導小組,，為工會做好創(chuàng)建工作提供了組織保證；

2,、加強工會基礎建設,，健全工會工作機構,、充實工會力量，努力培養(yǎng)一支熱心為群眾服務的工會積極分子,；建立工會活動,、會議記錄和工會檔案保管制度，根據(jù)“職工自愿,，組織考核”的原則及時發(fā)展工會會員,，工會會員占單位職工總數(shù)的100%。

3,、實行民主監(jiān)督制度,，辦事公開，工會經(jīng)費收,、管,、用符合財務管理制度，帳目清楚,，合理開支,，定期公布，接受群眾監(jiān)督,，確保有限的工會經(jīng)費用在刀刃上,。

4、在人力,、物力,、財力等方面給予大力的支持，讓公司工會活動有經(jīng)費,、有場所,、有器材，公司干群關系融洽,、精神面貌好。

一年來,，公司工會圍繞供水工作重點,，積極主動參與公司內(nèi)部事務管理，引導干部職工投身于“三個代表”重要思想的實踐活動中去,，把公司工會工作納入黨建和精神文明建設的內(nèi)容和目標,，有力地促進公司文明建設和業(yè)務建設同步發(fā)展的良好勢頭。

1,、在廣泛征求干部職工意見的基礎上,，我們積極配合局機關抓好機關行政效能建設的貫徹落實，大力推進規(guī)范化服務型政府建設工作,，大大提高了自來水公司的辦事效率和透明度,。廣泛宣傳貫徹《公民道德建設綱要》,，做到公司環(huán)境整潔，職工儀表端莊,，工作秩序井然,。廣大干部職工樹立了公仆意識、服務意識,，工作上講效率,、講奉獻。職工遵紀守法,，民主氣氛濃厚,，供水質(zhì)量和服務水平明顯提高，得到了群眾的一致認可,。

2,、配合局機關做好勞動模范，先進集體,，先進個人的推薦,、評選和宣傳工作。并組織廣大會員組織觀看《抗震救災英模事跡報告會》,，并把學習英模和當前的工作緊密結合起來,，把感動化作工作的動力，落實在具體行動上,，體現(xiàn)在城市供水的事業(yè)中,，為奪取抗震救災、災后重建和全面建設小康社會的勝利而努力奮斗,。

3,、開展“獻愛心”等互濟互助活動。在抗震救災中,，員工自發(fā)向災區(qū)獻愛心,，共計捐款14100余元，為災區(qū)傷員送去20xx余元的慰問食品,，先后派出志愿者20余人次到都江堰,、彭州等地震重災區(qū)參加抗震救災。

公司工會充分發(fā)揮工會的橋梁作用,，積極,、主動配合黨組織開展職工政治思想教育，及時分析職工思想動態(tài),，有針對性地做好各項思想工作,。

1、配合黨支部開展學習宣傳、貫徹黨的十七大和縣委十二屆五次全會精神活動,。引導全體干部職工堅持事實求是,，理論聯(lián)系實際，提高學習效果,，與時俱進,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

2、針對供水工作特點,，積極開展供水業(yè)務知識,、崗位知識培訓，促進干部職工自學成才,。鼓勵,、支持職工參加各類培訓和學歷教育，以提高職工的文化水平和業(yè)務能力,，公司技術崗位持證上崗率達100%,。

配合縣直機關工會開展《工會法》、《勞動法》等法律培訓,，加強干部職工的主人翁意識,，圍繞單位的中心工作，開展提合理化建議與獻計獻策等活動,。

1,、定期不定期召開工會工作會議和職工（代表）座談會，聽取職工意見和建議,，拓寬職工民主參與渠道,，做到凡涉及職工利益、事關大局的重要事項,，都要由工會牽頭,，廣泛征求職工意見，充分采納職工建議,，使領導的決策更具民主化,、科學化、合理化,。

2、配合有關部門組織職工開展公司班子成員和中層干部的民主評議,，開辟公示欄,、設立舉報箱，以主人翁精神實事求是地評價每一位班子成員和中層干部,，加強對班子成員的監(jiān)督,。

3,、立足于工作實際，圍繞縣委,、縣政府提出的“xxx”的總體思路,，立足當前，著眼未來,，采取各種形式,，促進縣城供水事業(yè)更好發(fā)展。

一年來,，我公司工會在黨組織的領導下,，在婦委會、共青團的密切配合下,，不斷加大維護職工權益的力度,，工會活動形式多樣、內(nèi)容豐富,，有力地促進干部職工的身心健康,，陶冶干部職工的精神情操，進一步溝通了干部職工之間的感情,。

1,、密切聯(lián)系群眾，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作,、生活中遇到的困難,。慰問病員職工，讓他們體會工會大家庭的溫暖,。

2,、關注職工的身體健康，認真做好職工的衛(wèi)生保健工作,。20xx年10月份,，我們組織了全體干部職工進行體檢，并在工會委員會里通過了今后每年在職干部職工至少正常體檢一次,，作為公司文明建設的重要內(nèi)容,。

3、文體活動豐富多彩,。我們積極開展或參加有關部門組織的登山,、籃球、排球,、演講等文體比賽,；還組織干部職工觀看奧運會圣火傳遞儀式、抗震救災英模事跡報告會等，既強健了干部職工的體魄,，又加強了會員的愛國主義教育,。

4、自來水公司由于工作性質(zhì)決定,，女工人數(shù)較多,，占公司總人數(shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費,、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,，我們在依照《勞動法》,、《婦女保護法》、《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,、綱要依法維權的同時,，在每年的“三八婦女節(jié)”組織女職工外出開展活動，維護婦女的合法權益,。

在今年的工會工作中我們雖然取得了一點點成績,，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足,。在今后的工作中,，我們將切實貫徹落實《工會法》，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性,，依法維護職工的合法權益,，真心實意為職工群眾辦好事、辦實事,，努力解決職工的實際問題,。

自來水公司個人工作總結和計劃篇六

__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結合班組工作重點和目標,，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識,。

2、物流與產(chǎn)能提升

①__年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認,，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

1,、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析,，對領料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比__年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施47項,，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條,，參與率100%,。

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2、設備,、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設備、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

__年，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談、再總結”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議,，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平,。

3,、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學習的氛圍,，5月份,，班組建立了學習角，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，__年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在__年使班組的各項管理工作再大跨一步

自來水公司個人工作總結和計劃篇七

20xx年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進,，綜合實力大大增強,，這是全體員工和各級領導團結拼搏，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結果,，更重要的是集團公司有一支求真務實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊,，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻,。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員,，喜悅之情難以表達,。

回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的,，也能全身心的投入,，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的,，臨近內(nèi)年終,，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓,，提高自己,，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色,。

截止20xx年xx月xx日我負責的客戶共有28家。下半年任務為xxx噸,，實際完成銷量：xx噸,，完成目標xx%。全年銷售金額：xx元（其中含運費：xx元）,，回收資金：xx元，資金回收率達到xx%,；降老款任務xx李副總同意收回70%,，了結老帳，具體工作正在跟進中,。

1,、實習考察期：20xx年xx月

1）管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t—250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上,，經(jīng)過半年的培訓和林經(jīng)理的指導，自己完全能對應,。上半年處理了公司客戶投訴4件,，基本學會了退貨、換貨的程序,，今后能獨立操作和應對,。

2）每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結，六月份執(zhí)行每日匯報制。

3）開展xx系統(tǒng)進行初始化工作,。

4）送樣客戶60家,，并做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶都較小,，大部分是電話詢問要樣,，有的聯(lián)系半年才有少量訂單（如雙良、科亮）,，可見開發(fā)比維系難度更大,。成功開發(fā)新客戶40家，但點多量小,，客戶群采購也不穩(wěn)定性,。

5）合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：xxx紗、中堿xxx紗,；對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查,。

2、任務承包期：20xx年x月—xx月

下半年加入華東片區(qū),，正式開展業(yè)務工作,，對xxx、三方電力,、xx等大客戶占銷售總量的70%,，為保證做好服務跟蹤，在質(zhì)量糾紛,、抱怨,、投訴、退貨等問題上及時處理,，保證客戶滿意度

在完成本質(zhì)工作之余,，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動，即豐富了自己的業(yè)余生活,，又在各個方面使自身得到提高,。

（1）熱心關注團委工作，被評為20xx年xx市市級優(yōu)秀團員,；

（2）有幸當選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人,；

（3）協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動；

（4）憑借個人對寫作的愛好,，擔任銷售公司《xxx》 《xx》的通訊員工作,。在今后的工作中，我一定認真完成好公司,、團委交給的各項任務,，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

回顧自己20xx年的銷售工作，與客戶溝通,，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛,，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識,，在工作中主動性欠缺，過于相信他人,，造成貨款回收的延期,；在產(chǎn)品供應緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢,。在來年的工作中,，我會努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學習,，為了吸取經(jīng)驗教訓,，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：

1,、為能在營銷知識上有所提高,，我在工作之余進行xx大學國際貿(mào)易（本科）專業(yè)的學習，但在處理學習和工作的時間和心態(tài)上,，未能分清工作的重心,，沒有將更多的精力投入到工作中。

2,、在工作中認真,、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識,。

3,、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中,。

4、參加公司其它活動過多,，分散銷售工作注意力,。

以上幾點反思，僅僅是一部分,，我工作上的不足還很多,，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度,。

（1）加大新客戶開發(fā)力度,，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索，只要有一線希望的,，主動送樣,，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結果。

（2）由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題,，對xx等地的透明板材行業(yè)難以進入,，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的重點開發(fā)對象,；而方格布有很大的市場,，但我司定價太高，客戶難以接收,，據(jù)悉,，xx的方格布目前供不應求，價格為8200—8600元/噸,，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方,，但2500—3000元/噸的差價，距離實在太遠,。而對于中堿方格布,，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗,，進入該市場較為容易,，但價格問題是前提。

（3）隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲,，華東地區(qū)土工格柵市場,，xxx、xxxx,、xx將是一個增長點,。

（4）xx明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設備,、部分轉產(chǎn)中堿管道,，所以對中堿紗需求量預計有所增加。

（5）對xx網(wǎng)格布用紗,，20xx年采購點是xxx,、xxx、xx,，但隨著xx年價格上漲,，估計上半年將沒有銷量。

（6）對于中堿管道市場,，xx,、xxx,、三方電力會隨價格的調(diào)整，預計降低采購量,。只能等下半年成都4萬噸點火后才能正常運作,。

根據(jù)以上分析，20xx年上半年我所負責的片區(qū)壓力是非常大的,，在嚴峻的形勢下,，若只是守住原有客戶，那任務將遠遠難以完成,，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重,。但由于參加工作時間不長，經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富,，除自己努力外,，還希望能得到領導的支持和幫助。