總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

財險上半年工作總結(jié)篇一

一是短期內(nèi)迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程,。進入本部門后,，在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的幫助下,，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,，在新崗位，轉(zhuǎn)變工作思路,，強化服務(wù)意識,，樹立新的工作作風(fēng)，認真完成了各項工作任務(wù),。

二是在提高業(yè)務(wù)上下功夫,，增強工作的指導(dǎo)性。實踐中認識到,，缺乏業(yè)務(wù)知識,，超前意識，工作被動應(yīng)付,，是影響工作上質(zhì)量,、求實效的一個重要因素。業(yè)精于勤荒于嬉,，克服懶惰思想,，銳意進取,，就必須發(fā)揮工作的主動性、能動性,，力爭在某些情況的把握上能夠合理適度,，做事有分寸，力求讓上級放心讓下級滿意,。在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,，做到與時俱進。

三是在工作中邊學(xué)習(xí),，邊總結(jié),。在工作中不斷完善自己，改正不良的工作習(xí)慣,，將自己的職業(yè)生涯和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，遇到挫折不氣餒，吃一塹,，長一智,，不斷改正缺點完善自我，與時俱進,。

以上是對20xx年工作的簡單總結(jié),，眼間又要進入20xx年了，新的一年對我們來說是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。我尚有不足之處,，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電,，努力的去充實完善自己,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一是進一步強化學(xué)習(xí)意識,，在提高素質(zhì)能力上下功夫,。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來,，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要,，本著缺什么補什么的原則,，搞好個人自學(xué),，不斷吸納新知識、掌握新技能,、增強新本領(lǐng),。

二是進一步強化職責(zé)意識、團隊意識,。進一步樹立正確的人生觀和價值觀,，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干奮發(fā)進取追求卓越,，積極主動地把工作做到點上、落到實處,。

三是進一步強化服務(wù)意識,，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識,，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù),、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變,，努力為領(lǐng)導(dǎo)為同事提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

以上，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一天,，完善管理開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

財險上半年工作總結(jié)篇二

一年來,，大地保險河?xùn)|在省市公司正確下，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司取得了突破性進展,，率先在全省突破保費千萬元大關(guān)，今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年任務(wù),，各項順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足,。

一,、工作

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進,，勤奮工作,，務(wù)實求效，勇爭一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心,，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,，面對日趨激烈的臨沂保險,，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻,。

全方面加強，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)平和水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹,。因此,，我十分本權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。 不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè),。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理,。管理是一種投入,，這種投入必定會產(chǎn)生效益,。我分管的是業(yè)務(wù)工作,，更需要向管理要效益,。只有不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去，才能出成績,、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)市公司下達給我們的全年任務(wù)，制定各個部室的周,、月、年銷售計劃,，制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點,、客戶特點,，部室確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實,，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成,。

2,、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來,，我多次組織形勢會、業(yè)務(wù)研討會,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織大家學(xué)知識、找,，提高職工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調(diào)對團隊的培育,。學(xué)習(xí)促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

3、經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個能上能下,，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制,。

三,、部室負責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理,。營銷一部營銷員只有一名,，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊的特點,，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運險,。貨運險的開辦既為客戶提供了保障又增加了公司保費收入,，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力,，我部全年完成保費收入9009549.94元,，其中車險保費8250160.12元，非車險業(yè)務(wù)759389.82元,，滿期賠付率為,。成為公司發(fā)展的重要保證。

四,、工作中的不足

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯,。例如有時服務(wù)不及時,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,，一年來,，我嚴于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的,，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，以“為先，穩(wěn)健經(jīng)營,，價值為上,，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運作，取得了很大成績,。

新的一年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進一步,，更新觀念，突破,，逐漸加大市場營銷力度,。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階,。我相信,，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟,，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

財險上半年工作總結(jié)篇三

工作總結(jié)往往是集精華和糟粕于一體的報告，集智慧和才能于一體的報告,，集專業(yè)和水平于一體的報告,。一個工作報告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時,，我們關(guān)于對工作總結(jié)報告的書寫和借鑒水平也在不斷提高,。眾里挑一,，只為找到一份適合自己的優(yōu)秀的專業(yè)的工作總結(jié),。在愛寫作網(wǎng)您一定能找到那份屬于您的工作總結(jié),。

__年，中國人壽保險公司在州公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在在州公司各級部門的大力支持下,，經(jīng)過全體伙伴、員工的團結(jié)拼搏、開拓進取,，在業(yè)務(wù)拓展,、內(nèi)部管理、樹立形象等方面取得了一些成績;但就各項指標(biāo)而言還存在不足及需要提高的地方,。20__年即將過去,，按照州分公司的指示和工作安排，現(xiàn)將中國人壽保險公司在20__年的工作做出如下總結(jié)：

一,、預(yù)算目標(biāo)及任務(wù)完成情況：

截止__年12月17日,，公司總保費收入988萬。其中：

1,、個險期交完成988萬，與去年同期988萬元相比,，減少了6.52萬元,，下降11.1%;完成全年目標(biāo)的11.1%(其中：十年及以上988萬，十年以下988萬),。

2,、短期險收入988萬，與去年同期988萬元相比,，增加了988萬元,，上升11.1%。完成全年目標(biāo)的11.1%

3、銀保躉交988萬元,，與去年同期988萬元相比,，增加了776.90萬元,，上升11.1%,。完成全年目標(biāo)的11.1%,。

4,、全年處理完成各類理賠案件__x件,，給付金額為988萬元,。其中短期意外險__件,，給付金額988萬元;短期健康險__x件，給付金額為988萬元;長期壽險重疾、死亡案件__件,，給付金額988萬元,。

二、20__年各渠道工作情況：

(一)個險

1,、目標(biāo)達成情況

20__年__個險期交目標(biāo)為：988萬,，完成988萬,，完成全年目標(biāo)的11.1%(其中，十年及以上完成988萬,。十年以下完成988萬);個險營銷持證人力__x人,，基本持平。

2,、主要工作做法

首先,，制定方案，做好業(yè)務(wù)推動,。

按照各階段期交業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合__公司實際，先后開展了“__好漢,，虎躍龍騰”,、“虎膽龍威，決勝金秋”,、“九十聯(lián)動”等推動企劃方案,。精心策劃的各季度業(yè)務(wù)競賽方案，充分調(diào)動了伙伴們的積極性,，有力地促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。

其次，加強培訓(xùn),，提高銷售技能,。

按照“傳道、授業(yè),、解惑”的要求建立兼職講師隊伍并加強講師培訓(xùn),，建立起“講得起、講得出,、講得好”這樣一支公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍,，提升自我培訓(xùn)水平。另外,，采取“請進來,、走出去”、“老帶新,、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法,。邀請德昌公司業(yè)務(wù)高手、以及著名的呂金剛講師來公司傳經(jīng)送寶;前往兄弟公司參觀學(xué)習(xí),，考察交流;組織業(yè)務(wù)精英參加由林海川講授的“cmdrt”培訓(xùn)等等,，良好的學(xué)習(xí)氛圍在提升業(yè)務(wù)伙伴銷售技能的同時也帶動了大家的學(xué)習(xí)熱情，更是在團隊中樹立起講學(xué)習(xí)的良好氛圍,，使各級人員呈現(xiàn)出比,、學(xué),、趕、幫,、超的局面。

再次,，制度先行,，強化團隊管理。

針對職場,，重新擬定營銷部職場公約并上墻告知,，嚴格按照公約規(guī)定狠抓晨會經(jīng)營內(nèi)容，嚴格執(zhí)行請銷假制度;在主管層面宣導(dǎo)《主管日常工作“三字經(jīng)”》,，使他們在重視自身業(yè)績的同時加強對團隊的管理,，對伙伴的管理;2__年是06版基本法與10版基本法過渡、對接的一年,。