當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇一

一,、透過培訓(xùn)使我對有了較為深刻的認(rèn)識

記得一個(gè)多月前的面試，其中有道筆試題問到對了解,，當(dāng)時(shí)由于時(shí)光的關(guān)系,，我還沒來得及填寫就被叫去面試了。面試時(shí),，郭總問：“怎樣這道題沒有填寫,，是不是對一點(diǎn)也不了解呀?”我當(dāng)時(shí)回答，不是不了解,，是暫時(shí)不了解,。其實(shí)，當(dāng)時(shí)對了解能夠說是少之又少,，只是有個(gè)大致的印象,。入職后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)有關(guān)資料,，更慶幸的是在我入職后的第二周,，組織了一次歷時(shí)一個(gè)月的新員工系列培訓(xùn),，此次培訓(xùn)系統(tǒng)而全面，資料不僅僅涉及較為詳細(xì)的介紹,，也涉及工作的方方面面,。透過培訓(xùn)，我更加快速地了解,。當(dāng)然,，僅僅透過這些天的培訓(xùn)，要將超多的信息牢記于心很難做到,，但培訓(xùn)中反復(fù)提及的“鋼鐵”文化,，“敢打硬仗、能打硬仗,、也能打贏硬仗”,，“埋頭苦干、少說多干,、真抓實(shí)干”及“建二跨三奔四”的跨越式發(fā)展思路,，都深深地印在我的腦海里，這將指引我今后的工作,。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作潛力得到提高

(一)理清職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，文秘的職責(zé)主要是一些內(nèi)部事務(wù)的處理,，包括文書的處理、文件的批轉(zhuǎn),、檔案的管理,、會(huì)議安排等等。對于我來說這是一個(gè)全新的崗位,，具有必須的挑戰(zhàn),。由于之前的工作僅僅是新聞稿件的采寫，比較少涉及內(nèi)部事務(wù)的處理,，擺在我面前的是需要盡快熟悉公文的寫作和一些事務(wù)的處理,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我逐步了解了一些公文的寫作要點(diǎn),，并掌握了一些公文(諸如函,、請示等)的格式。一個(gè)月來,，處理文件30多份,，處理函、請示等公文共4份，簡訊2篇,，普通付款書6份。

(二)做好記錄及時(shí)總結(jié)

好記性不如爛筆頭,，個(gè)性是對于文秘來說,，工作繁雜瑣碎，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，這就需要做好記錄,。做好工作記錄的好處有兩個(gè)，一是能夠避免遺漏工作,，二是能夠方便總結(jié),。就拿督辦文件這一項(xiàng)工作來說，有時(shí)集團(tuán)公司同時(shí)發(fā)來十幾份的文件,，這就需要分好類,，及時(shí)做好記錄，此外,，還要分清事件的輕重緩和,，及時(shí)有效地完成文件督辦。同時(shí),，做好記錄還能夠及時(shí)記錄下自我工作中犯下的錯(cuò)誤,，提醒自我不再發(fā)生同類錯(cuò)誤。

(三)做好復(fù)查避免出錯(cuò)

最初,，在我看來,，文秘的工作簡單易做，但是就這看似簡單的事情,，要真正做好,，卻不是那么容易。就拿打印文件來說,，打印一兩張,，當(dāng)然不會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，但是如果當(dāng)你打印幾百張時(shí),，就難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,，這就需要有足夠的耐心和細(xì)心。又如普通付款書中的數(shù)據(jù)及信息來不得半點(diǎn)錯(cuò)誤,，哪怕是錯(cuò)一個(gè)字或是一個(gè)數(shù)字,，就會(huì)造成極壞的影響。此外,，在處理文書或是其他文檔時(shí),，必須要仔細(xì)核對，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

三,、存在問題

工作這段時(shí)光來,，由于剛剛接手工作，也存在一些問題和不足,，主要表此刻：

有些工作還不夠細(xì)

文秘的工作需要足夠的細(xì)心和極強(qiáng)的職責(zé)心,，在日常的工作中，應(yīng)對繁雜的事務(wù),，仍要持續(xù)清醒的頭腦,，理清思路，才能將工作做好,。督辦文件看似簡單,，但制定呈批表之前應(yīng)先弄清楚督辦文件的資料，不能直接簡單地做完呈批表的制定就算完成了,。比如在督辦《x年度工作會(huì)議預(yù)通知》的時(shí)候,，集團(tuán)公司行政部發(fā)來了兩次通知，最后一次是修改了時(shí)光的,，在他們沒有告知的狀況下,，我并沒有發(fā)現(xiàn)這兩次通知時(shí)光的不一樣，到最后部門經(jīng)理來核對才發(fā)現(xiàn)改了時(shí)光,。我將謹(jǐn)記此次教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改善。

有些潛力還需提高文秘的工作需要熟練掌握各類辦公軟件,，在做《x年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》ppt時(shí),，由于office版本的不一樣，平時(shí)比較少接觸20xx版,，而辦公室的電腦安裝的是20xx版,，剛開始時(shí)有點(diǎn)摸不著頭腦，很難找到相關(guān)的功能,，浪費(fèi)了不少時(shí)光,。其實(shí)，20xx版相比20xx版多了在設(shè)臵上有了更加全面而直觀的功能,，我應(yīng)盡快熟練掌握這些常用的辦公軟件,，這樣才能更加有效地完成工作。此外,，要盡快熟悉常用公文的寫作,，在接下來的實(shí)踐工作中，我將不斷改善,，努力做到最好,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇二

時(shí)光又過了一月,，本月完成了一些工作，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、本月工作

1、招聘工作,。本月還是繼續(xù)在上招人,，打了一些電話，來面試的有10個(gè),，其中5個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司,，另5個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗(yàn),，自我的說法和實(shí)際相矛盾。

2,、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定,。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫,、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3、對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理,，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理,，方便以后歸檔,。

4、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不明白該如何下手,，提綱和資料方面都還存在著很大的問題。

5,、到材料市場去走了半天,，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了必須的了解,。

6,、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價(jià),，我們做的不好的地方,，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo),。

7,、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn),，一次是禮儀方面的培訓(xùn),。透過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多,，明白了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié),，應(yīng)怎樣溝通。

二,、存在的問題

1,、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀,，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源,。

2、文檔方面,。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫，不明白該怎樣下手,，此刻我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?

3,、對于公司的發(fā)展規(guī)劃。此刻我也不明白就應(yīng)怎樣來寫,，目前我正在想一個(gè)提綱,，再來裝資料，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析,、行業(yè)分析,、財(cái)務(wù)狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來慢慢寫。

4、對于行政工作,。此刻對于行政工作我已基本明白該怎樣來做了,，行政就是一個(gè)大管家,，什么都要管,，但是我此刻才似乎剛剛要進(jìn)入主角，以前一向沒擺正位置,，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人,，所以我就應(yīng)承擔(dān)行政部的職責(zé)并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不明白該怎樣來管,，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究,。

5、透過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實(shí)就應(yīng)統(tǒng)一服裝，改變精神面貌,，所以就應(yīng)要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。

6,、自身弱點(diǎn)。一向覺得自我算是一個(gè)細(xì)心的人，但是上月卻錯(cuò)誤百出。

①工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,，來不及細(xì)寫,，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲?。另一方面是不夠重視工作總結(jié),，總結(jié)就應(yīng)是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯(cuò)誤,，行文格大錯(cuò)特錯(cuò),，以后不會(huì)再犯這種問題。

②不夠細(xì)心,。上月給董事長發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了,，充分說明自我的粗心大意，沒有檢查,，以后不管做什么事情，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn),。

③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄,。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)，格式完全不對,，不正規(guī),，但我明白自我錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意,。

透過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自我很多很多的問題,，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改正，我期望自我每月都能進(jìn)步!加油!

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇三

我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報(bào)批報(bào)建工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫忙下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守,，做到了無遲到,、早退、違規(guī)現(xiàn)象,。

二,、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境,，了解報(bào)批報(bào)建工作資料。主動(dòng),、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作資料,，工作流程、工作方法,。

三,、工作用心、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，透過不斷學(xué)習(xí)、請教,，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，與上海設(shè)計(jì)部用心溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門用心溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行帶給了有效幫忙,。

2,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際,，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行,。

3,、根據(jù)項(xiàng)目狀況，結(jié)合公司一級計(jì)劃,，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的狀況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

4,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫忙其他部門完成相關(guān)工作，帶給我所能帶給的幫忙,。

5,、在計(jì)劃要求時(shí)光內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案,，為項(xiàng)目正常進(jìn)行帶給了條件,。

6、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。

7,、與土地部門用心溝通,，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時(shí)光內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,，為項(xiàng)目進(jìn)行帶給了有利保障。

8,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進(jìn)行用心的跟蹤和有效監(jiān)督,，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接帶給本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作,。

9,、利用個(gè)人關(guān)系，用心為其他部門帶給力所能及的幫忙和支持,，熱情無怨言。與同事之間相處、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

四,、存在問題及解決辦法：

1,、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項(xiàng)目管理工作,，對于房產(chǎn)公司的工作資料及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉,。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶,。

2,、工作中有時(shí)過于自信，對有些復(fù)雜工作估量過于簡單,，造成了工作上的被動(dòng),，有急于求成之狀，求功心切,。

在短短的三個(gè)月時(shí)光里,，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長,，用心,、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇四

我于200 年7月正式到××*工作,，第一范文網(wǎng)版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!至200 年7月見習(xí)期已滿一年,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。下面，我將一年來的思想,、工作,、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況進(jìn)行如下匯報(bào),。

一,、 注重思想政治學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識水平

××*黨組非常重視干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)的提高，經(jīng)常對全局同志進(jìn)行政治理論教育,，使我在思想政治方面取得了長足的進(jìn)步,。

我曾多次參加局黨組和支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想和xx大報(bào)告等文件,，并先后三次代表機(jī)關(guān)工委參加xx大知識競賽活動(dòng),，取得優(yōu)異成績。通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加黨內(nèi)的一系列活動(dòng),，不僅提高了我的理論知識水平,，還使我進(jìn)一步加深了對“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識和理解，看到了黨在過去五年的前進(jìn)歷程和改革開放所取得的豐碩成果,，了解到了我黨在新世紀(jì),、新階段全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)以及在本世紀(jì)頭二十年的在各方面建設(shè)中的各項(xiàng)任務(wù)。

學(xué)習(xí)xx大,、“三個(gè)代表”不能只落在口頭上,、筆頭上，必須與工作結(jié)合起來,，具體落實(shí)到實(shí)處,。首先，必須正確貫徹和落實(shí)黨的路線,、方針,、政策。作為一名××*工作者來說,，就要按照xx大對深化行政管理體制改革所提出的明確要求,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)管理方式,，推行電子政務(wù),，提高行政效率，降低行政成本,，形成行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制;要按照精簡,、統(tǒng)一、效能的原則和決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革,，做到科學(xué)規(guī)范部門職能,，合理設(shè)置機(jī)構(gòu),，優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制的法定化,，切實(shí)解決層次過多,、職能交叉,、人員臃腫,、權(quán)責(zé)脫節(jié)和多重多頭執(zhí)法等問題。其次,，要堅(jiān)持人民群眾的利益高于一切,，堅(jiān)持全面落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。我黨最大的政治優(yōu)勢就是密切聯(lián)系群眾,，作為一名國家公務(wù)員,，在任何時(shí)候任何情況下，都要以人民群眾的需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn),，把人民的根本利益放在第一位,，切實(shí)解決人民生活中存在的問題。

200 年 月 日對我來說是一個(gè)不平凡的日子,，在這一天,，我光榮地被黨組織吸收為一名正式的共產(chǎn)黨員，我的政治生命也由此掀開了新的篇章,。我暗下決心,，必將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鉆研業(yè)務(wù),，吃苦在前,，享受在后，克已奉公,，多作貢獻(xiàn),，真正起到黨員的模范帶頭作用。

二,、 在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力

我在同志們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,，積極投身到工作中，逐漸進(jìn)入了工作角色,，努力為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)目標(biāo)做好本職工作,。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

(一)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，做好基礎(chǔ)性工作

初到 ××?xí)r,，我對業(yè)務(wù)一無所知,，于是就先從簡單的工作入手，做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、草擬批文和信息,、文件歸檔等工作，通過這些工作,，我對編辦的職能和主要業(yè)務(wù)工作有了初步了解,，形成了一定的感性認(rèn)識。

正式到××*工作后,，我主要負(fù)責(zé)××*工作,。××*工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的行政執(zhí)法行為,，必須按照法律依據(jù)和規(guī)范的程序來進(jìn)行,，稍有不慎就會(huì)引起法律糾紛。所以,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《事業(yè)單位法人登記管理暫行條例》和相關(guān)的法規(guī),、政策，逐漸了解了法人登記工作的辦理程序,、方法及內(nèi)容,。在工作中，我能夠得當(dāng)應(yīng)用所學(xué)的業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真審查,、受理每一份登記申請、打印《事業(yè)單位法人證書》,、收費(fèi),、發(fā)證、將每一份申請登記的材料整理歸檔,、及時(shí)更新數(shù)據(jù)記錄;在平時(shí)積極參與編辦的各項(xiàng)工作, 完成了xx年度全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)工作,。隨著所接觸工作面的增長和工作量的不斷加大，我對科室工作的認(rèn)識也不斷加深,，這些基礎(chǔ)性工作也為我今后進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)

鄧小平同志曾說過,，“管理就是服務(wù)”,。而事業(yè)單位法人登記管理工作，從某種意義上說,，就是為了更好地為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù),，為事業(yè)單位服務(wù)。為做好事業(yè)單位登記管理工作,，規(guī)范工作程序,，讓辦事人清楚明了辦事程序,，我印制了《事業(yè)單位登記手冊》，在申請人領(lǐng)取申請書的同時(shí)發(fā)放給他們,，并告知其申請中的注意事項(xiàng),，同時(shí)在受理登記時(shí)開具《事業(yè)單位登記受理通知單》，在規(guī)范辦事程序,、方便辦事人的同時(shí),，還實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位對登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督。

另外,，在日常工作中,，我本著為人民服務(wù)的原則，熱情,、準(zhǔn)確地解答來訪、來電的事業(yè)單位或個(gè)人所提出的有關(guān)事業(yè)單位法人登記中的問題,，為辦事單位提供滿意的服務(wù),。

(三)提高工作能力，勇于創(chuàng)新

在主任和科長指導(dǎo)下,，我順利完成了××*工作,。在此次年檢中，為簡化辦事人年檢手續(xù),，首次嘗試與××*對社會(huì)力量辦學(xué)單位實(shí)行了聯(lián)合年檢,。由于我是第一次接觸年檢工作，缺少工作經(jīng)驗(yàn),，為保證聯(lián)合年檢的順利進(jìn)行,，我積極開動(dòng)腦筋，虛心向科長請教,，主動(dòng)與××*的同志們交流看法,、商定年檢時(shí)間、程序,、事項(xiàng)和具體措施,，及時(shí)溝通、探討和解決年檢中遇到的各種問題,，最后順利完成了對××家社會(huì)力量辦學(xué)單位的聯(lián)合年檢工作,。這項(xiàng)工作的順利完成，不但使我學(xué)到更多地業(yè)務(wù)知識,、提高了自己的工作能力,，也為今后對事業(yè)單位的聯(lián)合年檢工作積累了經(jīng)驗(yàn)、奠定了基礎(chǔ),。

三,、工作體會(huì)

在××*近一年的工作學(xué)習(xí)中,，我在學(xué)習(xí)、工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,，回顧這一年來的工作歷程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

(一)要在思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深深體會(huì)到，××*是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我必須更加深入地學(xué)習(xí)xx大精神，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

(二)要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名合格的國家公務(wù)員,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，

戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績,。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內(nèi)行，能夠在工作中切實(shí)做到為群眾排憂解難,，更好地服務(wù)于人民,。

(三)要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”、 實(shí)踐“三個(gè)代表”,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇五

我于20xx年x月26日入職,，至今工作已滿三個(gè)月了。時(shí)光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。下面就我入職三個(gè)月以來的工作,，做出如下總結(jié)：

一、招聘工作：

1,、發(fā)布招聘信息;

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理,，都有哪些,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登,。

2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,，以便臨時(shí)招聘用工時(shí),，有人可選，有人用;至今人才庫,，存儲(chǔ)有效簡歷共31份,。

3、招聘情況統(tǒng)計(jì)表：8-10月份

4,、在招聘工作中遇到的問題與建議：

a：專業(yè)技術(shù)人員招聘難,、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成;

建議與對策：

1、加大招聘職位的宣傳力度,、增加招聘渠道,。(如報(bào)紙、各類招聘會(huì));對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。

2,、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度,，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本,。為用工旺季做人才儲(chǔ)備;

二,、薪酬相關(guān)：

8月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂,。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時(shí)回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報(bào)告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比,。通過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí),、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三,、部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì);述職報(bào)告的整理匯總;集團(tuán)人員的餐補(bǔ),、勞保費(fèi)用,、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總;集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放;集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作;

四、分析：

a：個(gè)人能力分析：

(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識

優(yōu)勢：有一定的親和力;具備一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，細(xì)致、認(rèn)真,、有耐心,，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)平和,。

劣勢：考慮事情不細(xì)致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度研究,，以及缺乏一定的主動(dòng)性,。

(二)需改進(jìn)和提高的方面

1、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)

我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實(shí)際,，勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)

(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理;

五：總結(jié)

我能勝任本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個(gè)月以來,，工作,、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，始終如一的努力工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇六

電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)保增長、保民生,、保穩(wěn)定,、保全運(yùn)的工作要求，緊緊圍繞民生為先,，服務(wù)為本市政公用發(fā)展理念,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了團(tuán)結(jié),、發(fā)展,、服務(wù)的熱電工作方針，按照20xx年確定的強(qiáng)化管理,，科學(xué)發(fā)展,，全面提升供熱服務(wù)水平的工作思路，大家同心同德,，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

201x年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn),、新希望,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取,，優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理的安全方針,，在公司安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4,、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元,。

五,、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實(shí)自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

六、20xx年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃,。

3、做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查,、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

4、檢修力量變動(dòng)較大,，人員素質(zhì)不一,，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù),，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車間對防腐工作的重視,，并加強(qiáng)與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時(shí)采購和供應(yīng)。

總之安全第一是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位,。以勤懇務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，以立足本職,，扎實(shí)工作為理念，勤奮務(wù)實(shí),，為公司盡責(zé)盡職,，敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn),。回顧過去,、展望未來,。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自身的工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇七

一元復(fù)始,，萬象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲,，迎來新年的曙光之際,，謹(jǐn)向半年來給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁致以親切的問候和良好的祝愿,。

我是20xx年x月加盟xx集團(tuán)的一名新員工,。在過去的半年里，集團(tuán)公司在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及全體員工努力工作下,，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng),。過去的一年可以說是一個(gè)不平凡的一年,，是集團(tuán)不斷改革、探索,、思考,、創(chuàng)新、開拓,、奮斗,，實(shí)干的一年。作為集團(tuán)總經(jīng)理助理,，在集團(tuán)總體經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)的要求和指導(dǎo)下,，在總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本職，以服務(wù)全局工作為己任,，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀,、協(xié)調(diào)與服務(wù)作為工作目標(biāo)，努力并積極主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在,，就我半年來所做工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

一、201x年半年所做的工作及履職情況

半年來的工作實(shí)踐使我深刻認(rèn)識到,，因助理工作的多重性和多功能性,，以及所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，其崗位角色定位是參謀者,、輔助者,、執(zhí)行者、代理者,。因此,，在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象。對此,，我認(rèn)為只有把位置認(rèn)準(zhǔn),，把工作性質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán),，不越位。嚴(yán)格要求自己,，為人誠懇,、忠于職守，勤于職守,，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實(shí)履行職責(zé)。如此,，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜,、精而細(xì)的各項(xiàng)日常工作應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)、高效,、刻苦,、任勞任怨的工作作風(fēng)和具備熟練的專業(yè)技能。

(一)xx項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作

都市農(nóng)莊項(xiàng)目是集團(tuán)公司依據(jù)昆明市政府昆政發(fā)〔20xx〕45號文件精神而設(shè)立報(bào)批的項(xiàng)目,。作為集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)及未來3~5年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，事關(guān)集團(tuán)公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團(tuán)公司著力培育的一個(gè)長期經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。該項(xiàng)目的順利立項(xiàng)和實(shí)施,，對集團(tuán)公司樹立地產(chǎn)品牌形象及增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力都有其非同一般的現(xiàn)實(shí)意義,。如此，針對此項(xiàng)目我們項(xiàng)目運(yùn)作組在總經(jīng)理親自主抓下,，以高度的責(zé)任感投到項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)工作中,。為做好前期現(xiàn)場調(diào)研工作，同時(shí)為項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位和規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)提供有力數(shù)據(jù)支撐,，我們先后對xx周邊村落的林權(quán),、林相狀況，土地屬性狀況,，居民狀況,，山勢地形狀況等進(jìn)行了8次現(xiàn)場踏勘，與xx村,、xx村,、xx鄉(xiāng)干部及省森林中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行11次溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)的林權(quán),、土地等權(quán)屬劃分事宜。并帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,、農(nóng)林科研人員進(jìn)行箐溝環(huán)境和地勢地貌現(xiàn)場調(diào)研5次,。

為了解相關(guān)政策及推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)目的順利開展，與相關(guān)職能部門如市,、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部,、市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局,、區(qū)土地局,、區(qū)規(guī)劃局，以及市,、區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了23次走訪,、咨詢、協(xié)商與溝通,，參加市,、區(qū)兩級政府組織的農(nóng)莊方案論證會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì)7次。在此期間,，與設(shè)計(jì)公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合同,，與林學(xué)院簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對規(guī)劃方案的調(diào)整,、修改,、完善進(jìn)行了近20次的討論會(huì)，甚至連續(xù)討論至深夜,，最終形成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)農(nóng)莊建設(shè)指揮部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面,，先后進(jìn)行了5次方案討論會(huì)，最終形成第五稿方案，對農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的科技支撐,，為農(nóng)莊項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)提供了充分的可性行依據(jù),。

同時(shí)，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨(dú)具特色的規(guī)劃方案和箐得天獨(dú)厚的自然景觀環(huán)景,，箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入云南省昆曲綠色經(jīng)濟(jì)示范帶 重點(diǎn)扶持項(xiàng)目,，相關(guān)報(bào)表及申報(bào)書已編寫上報(bào)，有望得到政府開發(fā)扶持資金100元的支持,。在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報(bào)后,，農(nóng)莊開發(fā)項(xiàng)目組積極跟蹤立項(xiàng)報(bào)批審核進(jìn)展情況，先后4次與相關(guān)部門人員對接詢問或電話溝通,，并及時(shí)填寫和報(bào)送相關(guān)后繼審核資料4份,，編制農(nóng)莊項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期進(jìn)度計(jì)劃表1份，有力地支持了農(nóng)莊的立項(xiàng)報(bào)批工作,。若不出現(xiàn)大的政策變化和不可預(yù)見的因素,，都市農(nóng)莊的立項(xiàng)應(yīng)該得以批準(zhǔn)并實(shí)施正式啟動(dòng)開發(fā)。

(二)xx市等其他項(xiàng)目的考察調(diào)研工作

房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團(tuán)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的主要產(chǎn)業(yè),。圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo),，盡快尋找與評估合適的項(xiàng)目并使其落地，成為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力,、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級的重要保障,，是實(shí)現(xiàn)公司三三戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。為此目標(biāo),，在我的工作中,，積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，與總和各位同仁一道投入到項(xiàng)目的考察與評估論證工作中,。先后參與了xx市xx項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查,，就該項(xiàng)目的土地情況，林業(yè),、農(nóng)業(yè)情況,，以及村落分布情況等進(jìn)行了客觀仔細(xì)的調(diào)查，收集匯總相關(guān)資料,，為后續(xù)項(xiàng)目的深度可行性研究提供了第一手資料;期間又對xx縣xx鎮(zhèn)小學(xué)項(xiàng)目地塊進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,、調(diào)查，并對xx縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況,，以及銷售情況進(jìn)行細(xì)致,、客觀的調(diào)查與分析，最終形成建議與報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策;對xx鎮(zhèn)項(xiàng)目也參與前期地塊現(xiàn)場踏勘,，以及造價(jià)成本的評估預(yù)測工作,，提出自己的見解與判斷,，供領(lǐng)導(dǎo)決策分析。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調(diào)的職責(zé),。

(三)xx項(xiàng)目開發(fā)協(xié)調(diào)工作

xx項(xiàng)目的開發(fā)是公司一個(gè)較新的代建開發(fā)模式,，其政策性較強(qiáng)，地域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性,，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)成本低,，但市場價(jià)位有限，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸受到一定制約,，所以屬典型的微利開發(fā)項(xiàng)目,。運(yùn)作或管理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目開發(fā)的成功率,。據(jù)于此,，為加強(qiáng)該項(xiàng)目的規(guī)范管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下,，積極參與到xx項(xiàng)目的開發(fā)管理之中,。具體主要對項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場勘查工作，參與了項(xiàng)目總圖及戶型圖,、場平圖的審核審查工作,。在了解項(xiàng)目情況之后，對項(xiàng)目原橋涵和道路施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了大幅度的修改與調(diào)整,，結(jié)合實(shí)際狀況重新設(shè)計(jì)橋涵結(jié)構(gòu)及等級，最大限度地降低了橋涵造價(jià)成本100余萬元,。

期間對項(xiàng)目地勘補(bǔ)孔方案進(jìn)行了審核,，本著科學(xué)合理、符合規(guī)范,、滿足設(shè)計(jì)要求的原則,，調(diào)整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的前提下,，降低鉆孔合同價(jià)格3萬元,。管理出效益，管理出成果,，規(guī)范有序的管理程序,、管理方法及管理行為，及以市場化運(yùn)作方式來管理項(xiàng)目,，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果,。為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),，以制度來規(guī)范項(xiàng)目管理工作,，制定了《項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)》,，并組織大家學(xué)習(xí)，以期明確工程技術(shù)人員職責(zé)及規(guī)范施工管理行為,。同時(shí)還擬訂了該項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,。充分利用市場競爭機(jī)制，以成本核算為導(dǎo)向,，以維護(hù)企業(yè)利益為目的,，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，先后對預(yù)結(jié)算公司,、監(jiān)理公司,、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了考查，嚴(yán)格按評標(biāo)議標(biāo)流程對各單位進(jìn)行合理評估,，并擬定了《項(xiàng)目施工招議標(biāo)綜合評分表》1份,，供評委評標(biāo)之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為項(xiàng)目合作伙伴,。目前已基本確定了可合作的公司,，一定程度內(nèi)可保證項(xiàng)目的順利實(shí)施開發(fā)。

(四),、日常事務(wù)工作

總經(jīng)理助理工作事無巨細(xì),，涉及事務(wù)及所涉部門繁多，對助理工作人員的責(zé)任心,，敬業(yè)精神,、耐心和細(xì)心、專業(yè)技能要求較高,，這就要求該崗位人員應(yīng)始終立足并圍繞崗位職責(zé)開展工作,，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務(wù),。因此,，只有全身心地投入，才能把工作做好,，做到位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參與助手,。

半年來配合相關(guān)部門參與了合同審查,、修改5份，以及公司召開的各種例會(huì),、研討會(huì)和活動(dòng),，進(jìn)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次。在合同審查中,，對合同,、協(xié)議文字,、條款做到精益求精，反復(fù)斟酌,，靈活應(yīng)用法律條文及自身專業(yè)知識,，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出供領(lǐng)導(dǎo)決策，最大限度降低合同風(fēng)險(xiǎn),。在培訓(xùn)講課中,，無論參加人員多少，力爭做到以飽滿的激情認(rèn)真?zhèn)湔n,、講課,，較好地配合了相關(guān)部門員工培訓(xùn)工作的開展與推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,，擬定和完成《項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理規(guī)劃綱要》。

二,、存在的主要問題與不足

總結(jié)過去半年,，對總經(jīng)理助理崗位職責(zé)履行比較到位，工作取得了一定成績,，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指令及所分配的任務(wù)能全身心地投入并努力完成,，以身作則，敬業(yè)勤業(yè),，厲行節(jié)約,，廉潔自律，高效工作,，這與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的大力支持是密不可分的,。但是，與新形勢下集團(tuán)公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足,。

主要有：(1)工作開展還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)意識,，不斷提高辦事效率和準(zhǔn)確率;(3)應(yīng)調(diào)整心態(tài)，大膽工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設(shè),、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

三、201x年工作的目標(biāo)和建議

總結(jié)過去,，是為了展望未來,，肯定成績和分析不足也是為了發(fā)展未來,。因此，以集團(tuán)三三戰(zhàn)略為指導(dǎo),，助理一職始終把要以地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)規(guī)范的管理體系,，提高工作效率和員工工作激情，服務(wù)于集團(tuán)三三戰(zhàn)略作為我的中心任務(wù)和工作目標(biāo),。同時(shí),，積極參與到項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營中，做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,。在參與項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)事務(wù)中做到立足質(zhì)量促發(fā)展,，規(guī)范行為求效益。面對新一年的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn),，在全面推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)三三戰(zhàn)略之際,，對公司工作建議如下：

(1)、為高效有序推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化等基礎(chǔ)性機(jī)制的建設(shè)與培訓(xùn),，樹立員工主人翁意識和責(zé)任意識，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān)系,，在工作中應(yīng)有壓力,、有約束、有目標(biāo),，從而最大限度地?zé)òl(fā)出員工的活力和潛力,，讓激勵(lì)的效用真正體現(xiàn)在那些愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè),、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上,。杜絕那種低效、散漫,、無序,、無責(zé)任、無壓力的不良工作作風(fēng),，從而促使整個(gè)集團(tuán)工作有一個(gè)大的改觀,。

(2)、提高執(zhí)行力和加強(qiáng)成本效益管理,，以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理作為新一年的工作重點(diǎn)之一來抓好,。沒有執(zhí)行一切等于空談，再好的制度,，再好的措施,，再好的遠(yuǎn)景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并流于形式和走過場,。古人云：法而不罰,，空法也,。效益也需要執(zhí)行力來保障，高效的執(zhí)行必定會(huì)帶來良好的效益,。只有良好的執(zhí)行,，才能將計(jì)劃,、設(shè)想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。所以說,，執(zhí)行貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程之中即生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動(dòng)之中,。

(3)、集團(tuán)三三戰(zhàn)略的實(shí)施,，必然涉及到大量的合同,、協(xié)議。面對風(fēng)云變換的市場與錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)群體,，應(yīng)設(shè)立專門職能部分對公司的合同,、協(xié)議進(jìn)行管控，做到事前防范,，事中監(jiān)控,、事后檢查驗(yàn)收，最大限度地杜絕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

(5)機(jī)制是基礎(chǔ),，制度是保障。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要又適合市場競爭需求的管理制度,、管理規(guī)范和工作行為方法,。

(4)、在集團(tuán)三三戰(zhàn)略確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下,，應(yīng)盡快啟動(dòng)建立以房地產(chǎn)開發(fā)為中心任務(wù)并適應(yīng)地產(chǎn)開發(fā)需要的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),，以及運(yùn)營管理體系、管理規(guī)章等,，以應(yīng)對日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)市場,，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇八

時(shí)光一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時(shí)光里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪,。在這三個(gè)多月的時(shí)光里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

一,、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識,。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介,，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大,，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職,，其間對公司有了必須的了解,。透過了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對本職工作和公司有了更深的了解,。公司的文化理念：“?,，??！蔽覍@一文化理念十分認(rèn)同,，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因,。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自我素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)光里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神,。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我,，以便自我以后的人生道路越走越精彩,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿,。透過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的xx人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作潛力,、靈活的處理問題潛力,。

四、不足和需改善方面,。

雖然到公司來了三個(gè)多月,，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠,，問題還很多,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，透過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力做好本職工作，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

五、幾點(diǎn)推薦,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了,，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永載史冊,。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，公司的完美明天更輝煌,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇九

回首來到公司走過的一年，很榮幸能在公司與各位同事共同進(jìn)步,，也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單。我認(rèn)為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè);而且在思想上,、工作能力上更要專研。要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。針對經(jīng)歷的這一年,，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y(jié)一下工作經(jīng)驗(yàn)：

一、作為管理人員,，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備各個(gè)方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀,。認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng),。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，考慮不周、顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見、建議來臨時(shí),，不能不悅,，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個(gè)角度,、靜心仔細(xì),、想想如何能做的更好一些。

二,、在工作學(xué)習(xí),、生活中認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí),。要學(xué)的東西還很多,。如：剛來公司，對公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻(xiàn)策,，當(dāng)好參謀助手，能不懂就問,，向生產(chǎn)員工及業(yè)務(wù)的同事虛心學(xué)習(xí)請教,，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。利用空余時(shí)間,，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，查詢有關(guān)相關(guān)資料,，深切感受學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大,。

三、1,、思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;思路上的開闊,，決定了我們的價(jià)值成長空間,，帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;定位準(zhǔn)確，耳聰目明的做好參謀工作;融入公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),，圍繞自己的中心工作,，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工,，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門員工之間搞好服務(wù)工作,，管理不拒細(xì)，參謀不決斷,，助手不攬權(quán),，不越權(quán)，不越位,，不缺位,，工作到位，該請示匯報(bào)的做到及時(shí)請示匯報(bào),，不該看的不看,，不該說的不說，不該聽的不聽,，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集,、決策,，不斷完善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況,，落實(shí)完成到了哪一步,，進(jìn)展如何，有什么困難,，有什么需要改進(jìn)完善提高的,，及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋,，積極的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改進(jìn)措施方案,，然后請示總結(jié)匯報(bào),，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。

3,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上,，必須實(shí)行鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底,，讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在,，為全面提升各級人員的工作責(zé)任心,，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟,，恪守原則,，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣，有令不行;這點(diǎn)都做不好的話,，管理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了;

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，首先立足自身開動(dòng)腦筋,、想辦法,，一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠,、立即改進(jìn),。對于不求上進(jìn)，得過且過混日子,，把工作當(dāng)負(fù)累;就是對自己生命的價(jià)值不負(fù)責(zé)任;對自己都不負(fù)責(zé)任的人,，這樣的話要想把公司當(dāng)成自己的家,，當(dāng)成自己的事業(yè)來干,，講犧牲奉獻(xiàn)，那是不可能的!自覺主動(dòng),、自己負(fù)責(zé),、努力提升自己，成就自己,。鍋里沒有,，碗里怎么可能有呢?對于工作沒有激情，接到工作,，也是草草了事,，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞,，漠不關(guān)心,，工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，一塌糊涂;認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān),，是老板的事,，不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸,，不肯為公司多付出一點(diǎn),，吃不得一點(diǎn)虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責(zé)任的人一旦存在,，必須杜絕,。

四,、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況下，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況擬定適合本公司自己的工作流程,，并嚴(yán)格按照工作流程來履行自己的工作職責(zé);思路清晰了,，流程具體了，面對本職崗位,，工作頭緒多,，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會(huì)有條不紊;把工作進(jìn)行分類,，急需辦理的事情先辦,，特事特辦，合理分配完成工作時(shí)間表,，重大工作任務(wù)中,，做到事前有計(jì)劃，實(shí)施中有預(yù)想,，預(yù)想中有措施方案,，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報(bào);

五,、公司是雖然不大,，但也有形色不一的人，出現(xiàn)摩擦矛盾在所難免的,，工作上和生活上,，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛,，員工投訴,，還是外來單位和企業(yè)等各個(gè)方面事情的協(xié)調(diào)處理，必須能憑自己的能力和閱歷來輕松應(yīng)對和合理處置,，合理處理員工之間的矛盾,，有效處理勞動(dòng)糾紛。尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則。不唯書,，不唯上,，要唯實(shí)。有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事;待下，以禮，以誠,，以情,。不盛氣凌人，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

六、 展望未來,，通過這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,，工作上也有一定的成績,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào),、業(yè)務(wù)供應(yīng)商方面上還顯得稚嫩,。我將在后期工作繼續(xù)多學(xué)，多思,、多試,，努力把工作做的更好。

七;結(jié)合過去的一年,，本人針對整個(gè)生產(chǎn)流程作如下分析：

1,、 管理人員責(zé)任不到位,，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確;管理不到位,，導(dǎo)致部門員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不佳,，從而影響部門各崗位責(zé)任,，降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。

2,、 缺乏采購進(jìn)度,，其一最根本的原因是供應(yīng)商供貨期不準(zhǔn)確;其二采購備貨計(jì)劃不周全，不及時(shí),，這也是導(dǎo)致采購下單遲緩,，影響供應(yīng)商供貨周期不準(zhǔn)的基本原因之一。

3,、 業(yè)務(wù)跟單員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)跟單責(zé)任需求,，其一，對客戶沒有定期維護(hù),，導(dǎo)致客戶流失;其二,，沒有定期維護(hù)所有客戶的產(chǎn)品跟蹤,，客戶產(chǎn)品需求渠道改變，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品成呆滯品或減少產(chǎn)品銷售量;其三,，沒有完善產(chǎn)品型號備貨周期,，沒有定期查詢產(chǎn)品庫存及分析，沒有及時(shí)下單采購及產(chǎn)品銷售分析;其四,，對售后質(zhì)量問題沒有及時(shí)跟蹤解決與分析等等,。

4、 生產(chǎn)檢驗(yàn)部門,，員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不佳，這和生產(chǎn)管理人員有著不可分割的責(zé)任,，管理不到位,，新員工技能培訓(xùn)不及時(shí)，檢驗(yàn)流程不明確,、不規(guī)范;缺乏現(xiàn)場管理及目視化管理,，員工對現(xiàn)場6s管理意識欠缺，這都是管理人員管理不全面,、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量,、現(xiàn)場管理混亂、堆放物品雜亂不規(guī)范等,。

5,、 財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)部門缺乏崗位責(zé)任心，工作態(tài)度不強(qiáng),，從而導(dǎo)致當(dāng)天的賬目,、當(dāng)天的報(bào)表不能完成，出現(xiàn)賬目不明細(xì),，不能及時(shí)解決,，缺乏管理和員工素質(zhì)培訓(xùn)等

八、 20xx年度與上年相比,，在銷售量上雖然保持平衡,，但20cc年度，人員增加2.4%,、人均工資相比上年度增加10.8%,，各方面成本消費(fèi)都有相對提升，所以,，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值同比上年度相對降低許多(初步分析,，具體分析結(jié)果以財(cái)務(wù)為準(zhǔn))

九、針對以上20xx年度整個(gè)生產(chǎn)流程存在的問題，在20xx年度需加強(qiáng)改善管理措施,，提高管理水平和管理要求,，提高經(jīng)營目標(biāo)、定位管理,，定位產(chǎn)值目標(biāo),，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài);提高責(zé)任心，業(yè)績與考核指標(biāo)相結(jié)合的管理措施等,。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇十

回顧這一個(gè)月,，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場的菜鳥,，懵懵懂懂,、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下,，一路磕磕絆絆的走過,。通過這一個(gè)月，我也學(xué)到了很多,，快速的融入到行政部這個(gè)小家庭中,，個(gè)人的工作認(rèn)識和工作能力也有了相應(yīng)的提高。 現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、 以誠實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn),，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì),。但是，行政部的人也相對的比較少,，我作為一個(gè)新人,，能夠主動(dòng)的去幫忙，遇到不懂的就去請教,，積極的配合各位前輩,，快速高效的完成各項(xiàng)工作,。

在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新人,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí),、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己不足,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。我時(shí)刻會(huì)提醒自己，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，積極想辦法，無論大事小事,，我都要盡最大能力去做到完美,。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情。

二,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度,，注重自身修養(yǎng)的提高

在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e,，除去第一條的誠實(shí),，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的,。也因?yàn)檫@樣,，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析,，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語言知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。工作中,，雖然沒有什么特別大的貢獻(xiàn),，但是能夠配合同事完成各項(xiàng)指標(biāo)，從中學(xué)習(xí),，以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作,。

另外，我也特別注重從工作中吸取教訓(xùn),，不斷的總結(jié),，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫作,、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識,。也虛心向前輩請教,，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識,。希望能夠盡快的融入到這個(gè)大家庭中去,。

三、 堅(jiān)持做好每一項(xiàng)日常工作,，快樂工作,，自我肯定

1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等,，并更新好sps,，方便蔣花查詢。

2,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時(shí)保存,、歸檔，對于沒用的及時(shí)銷毀,。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè),，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。

四,、存在的不足

1,、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步的提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在業(yè)務(wù)能力方面,，我還有很多不足，比如在整理會(huì)議紀(jì)要時(shí),，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容,，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來了不便,。

2、對工作程序掌握不充分,，對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒,。

3,、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,，顯得有些許毛躁,。工作是相對簡單但又繁、雜,、多,，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專業(yè)素質(zhì),、思路縝密,。在這方面，我還不夠細(xì)心,，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況，有時(shí)也會(huì)比較毛躁忘記一些事情等等,。

五,、下個(gè)月工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補(bǔ)短,，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干，肯干事,，敢干事,，能干事，會(huì)干事,。

4,、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作,、會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做,，不輕易許愿,，言必行，行必果,。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

?

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇十一

一,、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在xx年4月23日下發(fā);

通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動(dòng)年檢,，拿到了年檢證;

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào),、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;

對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范,，啟用月報(bào)管理,，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù);

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便,、實(shí)用,，提高了工作效率;

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺階;

二,、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);

部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知,，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美;

部門人員的崗位調(diào)動(dòng),，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假,、出差,、病假、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入,、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接,。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求,，生產(chǎn)區(qū)重視不夠,，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元,，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡;

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確,，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲,，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;

缺少激勵(lì)機(jī)制,，不能激起員工的工作熱情;

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達(dá)不到預(yù)期效果;

三,、對所存在問題的建議處理措施及xx年工作計(jì)劃

招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng),、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對措施,，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》,、《勞動(dòng)合同解除通知書》,、《終止勞動(dòng)合同通知書》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件,，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批,，結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽取民聲、民意,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后,，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),。制訂方法,，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的格式篇十二

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

一,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹5s活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會(huì)做好的!