范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

電力公司企業(yè)文化理念篇一

比視覺更重要

對(duì)于企業(yè)識(shí)別,，人們最熟悉的就是視覺識(shí)別。但對(duì)企業(yè)來講,，其實(shí)純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的,。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的,、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象,，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。

所以,，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí),，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么,，包括企業(yè)每一名員工的行為,。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語言、行為以及整個(gè)組織的言行,。企業(yè)成員做了好的事情,，自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的附加值，反之,，則增添負(fù)面的附加值,。

企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中,，通過各種展示方式展示給人們,。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī),，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量,、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里,，如果他看到或聽到某某航空公司的名字,、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù),。所以,，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣,，它就是什么樣,。

讓理念落地生根

一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌,，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念,。如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)摹坝肋h(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品”的理念,，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購戰(zhàn)略,，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受,，關(guān)鍵不在顧客,，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上,，則決定著顧客接受的程度,。如果海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”只停留在口號(hào)上，沒有落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上,，顧客是不買賬的;同樣,，如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上,，那么顧客也將離它而去,。

所以，顧客接受企業(yè)的文化理念,，絕不是接受一句漂亮的口號(hào),，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行為習(xí)慣,。精確地講,，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺,，那就說明企業(yè)的理念落地了,。

電力公司企業(yè)文化理念篇二

1、好的人際關(guān)系

2,、團(tuán)隊(duì)精神

3,、自動(dòng)自發(fā)的工作

4,、注重細(xì)節(jié)，追求完美

5,、不找任何借口

6、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力

7,、找方法提高工作效率

8,、為企業(yè)提出好的建議

9、維護(hù)企業(yè)形象

10,、與企業(yè)共命運(yùn)

11,、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌!

12、新的一天,，從心開始

13,、千里之行，始于足下

14,、不是做最有價(jià)值的事情而是做最有可能的事情

15,、第一次就把事情做正確

16、用愉快的心情投入工作

17,、敬業(yè)從愛崗做起 愛崗從盡職開始

18,、苦樂面前少思得 職務(wù)面前多思責(zé)

19、用力做只是合格 用心做才能優(yōu)秀

20,、責(zé)任除以2等于0

21,、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)

22、尊重自己的事業(yè),，善待自己的工作,，把忠誠凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量

23、把每一件簡單的事做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡

24,、人人有盡善的潛力,，事事有盡美的余地

25、找準(zhǔn)位置,，正確定位

26,、杜絕無效加班

27、工作需要進(jìn)行簡化,，而不是將其簡單化

28,、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)

29、怕犯錯(cuò)的主要原因

30,、不敢做——心理障礙

31,、不會(huì)做——技術(shù)問題

32、不熟練——經(jīng)驗(yàn)問題

33,、沒把握——自信心加經(jīng)驗(yàn)不足

34,、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素

35,、有方法，自然事半功倍

36,、踏實(shí)地邁出每一步

37,、想公事，不出事,，做實(shí)事

38,、預(yù)防到位才能一次做對(duì)

電力公司企業(yè)文化理念篇三

一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值,，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則,，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源,。體現(xiàn)自我價(jià)值,，共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念,，是所有企業(yè)文化理念的核心理念,。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn),，使人向上,，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生,。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí),，不斷地進(jìn)步，不斷地成長,。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平,，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高,，只要我們不斷地學(xué)習(xí),，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來,，最終看到勝利的曙光,。

共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo),，改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件,，從而提高生活質(zhì)量; 提升自身綜合素質(zhì) 體現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活,。

二,、員工精神：忠誠、協(xié)作,、專業(yè),、進(jìn)取

忠誠：盡職盡責(zé),，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道,，誠信是做人之基,。 “忠誠”就是對(duì)企業(yè)不存私心，同心同德,，一心一意,，知恩圖報(bào)，建功立業(yè),。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神,，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任,，它本身也是一種責(zé)任。在一個(gè)企業(yè)里,，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工,。因?yàn)橹艺\，他們才能盡心盡力,，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\,，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂;因?yàn)橹艺\,，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任,。

協(xié)作：善于溝通、互相合作,，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)。 現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì),，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì),，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國和天地!

專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不斷完善職業(yè)技能,。專業(yè)精神意味著：對(duì)自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德,、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神,。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進(jìn)?。河绖?chuàng)第一,，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn),，也是最重要的心理資源,。一個(gè)人的心胸有多大,，舞臺(tái)就有多大。目光高遠(yuǎn),，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步,，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂,。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度,，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛,。進(jìn)取心是人類智慧的源泉,，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿,，是生命的活力之源,。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能,，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人,。

三,、經(jīng)營理念：誠信、合作,、共贏,、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企業(yè)永恒的投資,，也是每一個(gè)人永恒的投資,。人以誠為先，信以誠為本,，誠以德為源,。誰擁有了誠信，就等于和微笑,、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背了誠信,，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行,。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù),。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒有合作,，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn),，交易無法進(jìn)行。只有通過合作,，才能互通有無,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，避免資源的浪費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共同分享利益，達(dá)至共同目標(biāo),，共同獲得持續(xù)發(fā)展,。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，有效配置各種社會(huì)資源,，它是智慧、實(shí)力,、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴,、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點(diǎn),。然而,，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念,、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ),。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人的利益,，以互利,、互信、互賴,、合作代替獨(dú)立競爭,。

21 世紀(jì)是是競爭的時(shí)代，也是合作的世代 ,。是資源共享,、渠道共享、財(cái)富共享的時(shí)代,。 理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作,，進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大,、做強(qiáng),，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏,。

四,、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶,，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù),，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴,。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng),，加強(qiáng)售前,、售中、售后服務(wù),，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)幫助解決,，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理,，用心生產(chǎn),，用心服務(wù)!

“用戶至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于,、重于一切的位置,。″用心服務(wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則,，用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。用心服務(wù),，一要 “真心”,、“誠心”， 即服務(wù)要從心靈溝通開始,。 二要“傾心”,、“熱心” ，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù),，實(shí)心實(shí)意替用戶著想,。三要“細(xì)心”、“耐心”,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起,，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫,。不厭其煩,，耐心做到用戶滿意為止。這樣,，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美,，就會(huì)給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五,、執(zhí)行理念：不找不行的理由,，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力,，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力,，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果,?！皼]有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,，一種服從誠實(shí)的態(tài)度,，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。

一件任務(wù),，不行的理由有很多,，但是需要我們?nèi)翰呷毫Γ娭境沙?，才能不斷克服困難,，解決問題.我們提倡“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”,、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營造出“全心全意,、立即行動(dòng),、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng),。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí),、執(zhí)行更加順暢,、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁,。

六,、用人理念：能者上 庸者下 閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭,。為了拓寬選人用人渠道,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”,。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上,、庸者下、閑者棄"的用人機(jī)制,，樹立"無功便是過"的緊迫責(zé)任感,，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對(duì)中層干部全面推行競聘上崗,，量化考核,，定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇,，定崗,、定責(zé)、定人,，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上,、庸者下、閑者棄”,，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

以人為本,，企業(yè)將長期堅(jiān)持“唯賢是用,，唯才是舉”， “人盡其才,，才盡其用”,。樹立“德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績選金”的選才意識(shí),。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略,。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng),、留住人才;向外吸納,、引進(jìn)人才。

七,、溝通理念：傾心聆聽,，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽,，是否善于傾聽是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧,。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗,。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通,，才有理解,，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應(yīng),。否則,，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象,。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道,，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn),。事實(shí)上,，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理者信任別人時(shí),，也正被別人所信賴,。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止,。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性,，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界卻是心靈的邊界,。只有打開心靈之門,，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情,，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”,，于是讓我們少做很多白工夫,，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧,，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖,，讓理解喚醒熱愛,。

八、成功理念：腳踏實(shí)地 實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)

每個(gè)人都有自己的理想,，都有自己的人生目標(biāo). 難能可貴地是,，要具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地,，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢,、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)期,、中期,、短期目標(biāo). 對(duì)短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距,，反省激勵(lì)自己,，找準(zhǔn)努力的方向，這樣,，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn),，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天,，我們驀然回首的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無失敗,，就無所謂成功,，關(guān)鍵是看我們對(duì)于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗,。失敗并不等于永遠(yuǎn),，因?yàn)槭∈侨松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后,，能再爬起身來,，能找到失敗的原因，這樣成功就會(huì)向你招手,。

世間最容易的事是堅(jiān)持,，最難的事也是堅(jiān)持。說它容易,，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人能做?說它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是少數(shù)人,。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣,。

九,、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對(duì)、用心做事才能把事情做好

態(tài)度決定一切!只有保持正面積極的心態(tài),，用心做事,，把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業(yè)和成功,，付出我們最大的熱情,、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵(lì),，我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會(huì)把事情做好,，把工作做得完美!

十,、成本理念：節(jié)約資源、從我做起

節(jié)約不僅是一種行為方式,，更是一種素質(zhì),、一種責(zé)任、一種公德,。節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí),、適量、適度,、適物的使用和消費(fèi),，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,，節(jié)約是降低成本,、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑。人類工業(yè)文明的迅猛發(fā)展,，伴隨著生態(tài)資源的無休止破壞與浪費(fèi),，自然資源正日益枯竭。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹立善待地球,、保護(hù)生態(tài)資源的理念,。保護(hù)生態(tài)資源，保護(hù)地球,，是全人類的共同責(zé)任,。

勿以善小而不為!請(qǐng)從我做起，從一點(diǎn)一滴做起!

十一,、學(xué)習(xí)理念：改變命運(yùn)的開始

知識(shí)改變命運(yùn),， 學(xué)習(xí)成就未來。愿學(xué)習(xí)之光點(diǎn)亮我們心中的理想,。我們置身于一個(gè)急劇變革,、激烈競爭、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代,。如何有效應(yīng)對(duì)變革,，建立競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，這是每個(gè)組織和個(gè)人都不容回避,、必須面對(duì)的首要問題,。在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處,，對(duì)成功都懷有深深的渴望,。我們渴望成功，只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能,。您的心有多高,，學(xué)習(xí)的路就有多長……

學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段,。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織,，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡;員工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰,。知識(shí)就是財(cái)富,，本領(lǐng)就是身價(jià)，學(xué)習(xí)就是積累資本,，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福,。一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品,，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí),。終身學(xué)習(xí)，終身受益;全員學(xué)習(xí),，大家受益,。要提倡全過程學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化

十二,、培訓(xùn)理念：最有價(jià)值的投資是對(duì)人的投資

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭; 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng),，穩(wěn)操勝券,，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍.高素質(zhì)的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口,，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn),。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快,，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度,，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策,。

培訓(xùn)不僅是一種投資,，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。培訓(xùn)不僅使員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性地提高,，而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。而對(duì)員工培訓(xùn)而言，培訓(xùn)得越充分,，對(duì)員工越具有吸引力,，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資,，為企業(yè)效益成倍增長提供了可能。

十三,、競爭理念：優(yōu)勝劣汰,，適者生存

這是一個(gè)激烈競爭，創(chuàng)新圖存的時(shí)代,，同時(shí)又是充滿矛盾和陷阱的時(shí)代,，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效,。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間奇跡般獲得成功,，弱者也將會(huì)被迅速而無情地淘汰出局。

誰想在競爭中獲勝,，誰就必須在理念,、質(zhì)量、技術(shù),、價(jià)格,、服務(wù)、信譽(yù)上占有優(yōu)勢,。優(yōu)勢的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策,，靠全體員工的共同努力。從企業(yè)文化的角度看,，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識(shí) ,，為樹立追求卓越的競爭意識(shí)，必須形成自愛,、自尊,、自信、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境,，鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神,，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競爭意識(shí),，不斷強(qiáng)化內(nèi)部競爭機(jī)制,。通過內(nèi)部競爭提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。企業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng),，優(yōu)中擇優(yōu),。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗?fàn)?，取得良好的?jīng)營績效,，才能贏得良好的生存和發(fā)展(即未來的生存)環(huán)境。

十四,、銷售理念：只有淡季的思想,，沒有淡季的市場

只有淡季的思想，沒有淡季的市場. 只有疲軟的思想,，沒有疲軟的市場; 管理工作本身是沒有淡季,、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想上把這兩個(gè)名詞刻意界定,，才使得我們的行為為之束縛,，甚至形成定式思維。

企業(yè)銷售的淡旺季雖然客觀存在,，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待,。我們要改變淡季營銷觀念。海爾認(rèn)為,，市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,。企業(yè)要想在銷售淡季提升銷售業(yè)績，必須改變經(jīng)營觀念,，樹立"銷售無淡季"思想,，面對(duì)如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi),，創(chuàng)造消費(fèi),，方能走出銷售淡季，提升銷售業(yè)績,。