總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇一

在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。

1,、工程質(zhì)量合格率100%;

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡;

4,、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月;

5,、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于2次/周。

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

(1)健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度;

(2)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度;

(3)健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度;

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,，計(jì)劃推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》;

3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查,，計(jì)劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》;

4,、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃。并且在施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí),，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確?？傆?jì)劃工期的實(shí)現(xiàn);

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行;

6,、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通,，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作;

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展,。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)酷合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展;

2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度,、工程部員工考核制度,，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。20xx年中,，工程管理部全體員工應(yīng)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程管理部各項(xiàng)工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為公司遞交一份滿意的答卷,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇二

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

20xx年,，于我來說,，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說,，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作，用心,，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收,；協(xié)助配合其他部門開展工作。

記得剛開工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性,。但是應(yīng)對(duì)困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收,；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好,，做漂亮,。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的20xx年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

總的來說,，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是x人而自豪,，讓x為有我而驕傲”,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)x年了,。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測(cè)繪工程到工程科的工作內(nèi)容,、以及從大學(xué)到xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終,，我靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

xx年x月,，很榮幸來到了xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作,，并被分配到了xx路基項(xiàng)目十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭,，主要負(fù)責(zé)管理下達(dá)計(jì)劃以及計(jì)量等工作,，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中,，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱,，公路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,，以及竣工資料的整理方法與規(guī)則,。在這期間，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足,，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),，要多去現(xiàn)場(chǎng)了解，在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí),。所以在下一年里,，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我,，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性,。在工作中,，我虛心請(qǐng)教同事們，遇到問題積極請(qǐng)教,，并能將問題很好的解決,。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒,。

今年,，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多,，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，爭(zhēng)取將這一方面做的完美。同時(shí),，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走,。

公司的五比五創(chuàng)實(shí)施的非常好,，繼續(xù)開展“比進(jìn)度，創(chuàng)形象工程;比質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比項(xiàng)目管理，創(chuàng)廉政工程;比安全生產(chǎn),，創(chuàng)放心工程;比文明施工,，創(chuàng)和諧工程”。

以上是工作一年來的工作總結(jié),，在日后,，我會(huì)腳踏實(shí)地,，在xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司貢獻(xiàn)出自己的青春,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇五

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí),。

2,、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對(duì)配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運(yùn)行,。

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常,。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

4,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,，每天都放水。

5,、日常維修：20xx年度10月以來,，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可,。

6、以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評(píng)比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

7、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

8,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,。

4,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5、和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善,，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃,。主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實(shí),。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,，具體計(jì)劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對(duì)高,、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高,、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè),、保養(yǎng),。

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修,。

4,、對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組,、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

6,、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度,，有實(shí)施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄,。

三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，白駒過隙,，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年。這一年,，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),，項(xiàng)目部全體上下同心協(xié)力,，排除萬難，整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利,，同時(shí)也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量,，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑,。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為ⅰ,、ⅱ、ⅲ,、ⅳ共4個(gè)區(qū),，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成,，我部的主要工作是對(duì)分包的施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通,。

1,、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開工之日起,，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都有變化,，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì)、如實(shí)的記載,。并且從一段時(shí)間的工作效率推測(cè)出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、落實(shí)并在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn),，運(yùn)輸通道是先決條件,，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的能力,，由于現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌大多都是魚塘,，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣,。磚渣是從外部采購的,，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平,、壓實(shí),。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸提供了可靠的保障,。各分包機(jī)械作業(yè)部位和順序,，以及運(yùn)土車進(jìn)、出場(chǎng)的線路的制定均會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)施工員參與制定,，并且在施工條件改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化,。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時(shí)候，ⅰ,、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近20萬立方米的水無法及時(shí)排出,，直接影響到駁岸的開挖,。在排水方案實(shí)施之后，我部對(duì)水位進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)月的跟蹤觀測(cè),，為后期的進(jìn)度制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),。

3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況,。設(shè)計(jì)施工圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工效果的唯一依據(jù),，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實(shí)的施工卻難免會(huì)發(fā)生偏差,。目前,，土方工程各方面質(zhì)量均達(dá)到了監(jiān)理檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，這是我部利用儀器在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行上千次的高程及坐標(biāo)校核的成果,，不僅有效避免了返工的情況,，而且對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。

4,、安全無小事,。偌大的施工現(xiàn)場(chǎng)，三十余臺(tái)機(jī)械施工作業(yè)以及八十多運(yùn)土車來回奔波,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有可能演變成安全事故,。作為主管現(xiàn)場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著安全意識(shí)這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患,，立刻拍照取樣,，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標(biāo)志，責(zé)令按時(shí)整改,。深入人心的安全意識(shí)確保了整個(gè)工程沒有出現(xiàn)任何重大安全事故,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運(yùn)時(shí),，運(yùn)距的確認(rèn)和卸土場(chǎng)的土方量直接影響總體費(fèi)用的高低,。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計(jì)算得出,。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺量出,，所有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測(cè)量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的可靠依據(jù),。

除了土方結(jié)算,，現(xiàn)場(chǎng)其他的費(fèi)用也不容小視。比如機(jī)械措施費(fèi),，由于這些費(fèi)用結(jié)算的時(shí)間跨度長,，措施量非常零散，對(duì)此我部將措施量進(jìn)行了分門別類的統(tǒng)計(jì),，確保在和分包單位核對(duì)時(shí)做到有據(jù)可循,。磚渣也是一筆非常大的費(fèi)用,，所有的磚渣在運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)由我部人員進(jìn)行方量確認(rèn)，然后在正副票據(jù)上簽字,，保證了磚渣方量真實(shí)可靠,。

所有工程量的確認(rèn)，我部都做到了嚴(yán)謹(jǐn)公證,，不僅保證了項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,，而且還為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。

作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,，處理好與各方的關(guān)系尤為重要,。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作,，在檢查過程中就事論事,，不卑不亢，遇到意見能虛心接受,，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決,，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。

對(duì)下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視,。在分包面前做到了不驕不縱,，公平公正，督促他們確保工程質(zhì)量,，同時(shí)規(guī)范其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推進(jìn),。

現(xiàn)場(chǎng)還住著部分尚未搬走的村民,，隨著施工的逐步推進(jìn)，村民種的農(nóng)作物和樹木會(huì)被破壞,，湖區(qū)許多的臨時(shí)房屋及附屬物需要拆除,。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題，但在現(xiàn)場(chǎng)工作中仍然會(huì)遇到部分村民的無理阻撓,，嚴(yán)重的甚至造成了局部停工,。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們不溫不火,，和村民作了耐心的解釋,，并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商，讓矛盾得到了及時(shí)而有效的解決,。截止目前為止,，63棟臨時(shí)住房已被順利的拆除，確保了施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn),。

工程部大部分成員都是年輕人,，工作閱歷不夠資深,，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過,，這群年輕人充分利用了自己精力充沛,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)來盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電”,，不斷的在工作中總結(jié),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,。

雖然目前工程上取得了許多不錯(cuò)的成績,，但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴(yán)重影響了工期的進(jìn)度,，盡管在后期的進(jìn)度計(jì)劃中勉強(qiáng)將損失的工期彌補(bǔ)上,，但預(yù)見性的不足讓我們付出了代價(jià)。

大部分時(shí)候,，工程部就像戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣的尖刀,，時(shí)刻都站在現(xiàn)場(chǎng)的最前沿，無論面對(duì)如何艱苦的環(huán)境,，都勇于亮劍,，甘于付出，默默的奉獻(xiàn)自己的青春與汗水,。相信隨著時(shí)間的推移,，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強(qiáng)大的作戰(zhàn)力，在即將來臨的20xx年奪取整個(gè)工程的全面勝利,，譜寫我工程部最燦爛的樂章,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇七

20xx年對(duì)于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在蔡總,，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標(biāo),，現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報(bào),。

1月份完成春節(jié)前水電煤氣安全大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺(tái)修復(fù)工作,，處理斑魚府二七店配菜間漏水問題,，以及廷安店停車場(chǎng)車位安裝工作，

2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作,，完成后廚平面設(shè)計(jì)總體項(xiàng)目預(yù)算工作,，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報(bào)警器安裝工作，處理長江店后廚風(fēng)機(jī)和大廳空調(diào)事故。

3月份主要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場(chǎng)管理,，協(xié)助原黃河店設(shè)備搬遷工作,，完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作,，完成麗江庭院后廚改造方案和預(yù)算工作,，

4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚缸水泵問題,，完成歸田居項(xiàng)目,、圈地、庫房,、自來水管道安裝工作,，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護(hù)工作，

5月份主要工作歸田居基礎(chǔ)建設(shè),，完成麗江庭院后廚改造工作,，完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作,，6月份工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修,，處理斑魚府二七店廣告牌，計(jì)劃西山人家后廚土建工作,，完成分店空調(diào)正常維護(hù)工作,。

7、8月份主要工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修工作,，協(xié)助麗江庭院陽光房增加安裝空調(diào)工作,，完成西山人家項(xiàng)目總投資預(yù)算工作，組建工人對(duì)西

山人家圍墻后廚土建全面開工,，安排工人維護(hù)維修寬窄印港工作,。9月份工作重點(diǎn)西山人家項(xiàng)目裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費(fèi)用估算工作,，處理星海店后風(fēng)機(jī)事故，完成冬季分店空調(diào)設(shè)備正常維護(hù)工作,。

10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作,，完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護(hù)工作,，完成歸田居正常維護(hù)工作,。

11月份完成分店20xx年冬季正常維護(hù)工作，完成分店后廚設(shè)備,、霓虹燈維修維護(hù)合同簽訂工作,，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。

12月份完成聽香后廚裝修設(shè)備調(diào)試工作,，處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作,，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作,，協(xié)助歸田居停業(yè)后對(duì)設(shè)備做安全保護(hù)工作,，完成全年裝飾裝修費(fèi)用清算工作。

雖然在20xx年的工作中,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，

取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1,、工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高,，在一三年的工作中我會(huì)注意到這個(gè)缺點(diǎn),，

2、專業(yè)水平還有很多地方欠缺,，在工作中走了一些彎路,，這也是我來年學(xué)習(xí)的方向。

3,、能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,，這方面還須要加強(qiáng)溝通和管理，

4,、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性,，在來年的工作中，加強(qiáng)與上下級(jí)和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，愛崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。

1,、改進(jìn)以往工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從服務(wù)質(zhì)量方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí),，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉,，多做事,。

3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù),，加強(qiáng)對(duì)店面,、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢,。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全物料設(shè)備檔案,，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本,，具體辦法如下,。

1、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

2,、合理控制能源,，杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用管理和監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

4,、嚴(yán)格控制外聘維修，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作計(jì)劃,，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí)。

3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,，并做出工程預(yù)算上報(bào)。

4月份維修維護(hù)施工月,，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成,。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成,。

6月份安全用電月,，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，6月低完成。

7,、8,、月份無計(jì)劃、不定期下分店巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

9月份工作重點(diǎn)自來水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,，杜絕漏水現(xiàn)象,。

10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，10月低完成,。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月,，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成,。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房，煤缸,、煤氣軟管,、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),，并做記錄備案,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)：

按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，每項(xiàng)工程的生產(chǎn)時(shí)間與合同簽訂時(shí)間是相輔相成，但是因?yàn)榘春贤笏峁┚邆溥M(jìn)場(chǎng)條件的時(shí)間,，今年的每項(xiàng)工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓,，另外今年的工程沒有按期完成,，實(shí)際截止到年底，大興團(tuán)河工程,、麗都壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程,，土建工程未全部完成,，延期明年施工,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成,。

2,、工程部同時(shí)也缺乏必要的管理方面能力。

3,、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)控。確保工程達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，為保持了高質(zhì)量工程。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機(jī)制,，對(duì)項(xiàng)目工程管理,、工程分析、現(xiàn)場(chǎng)施工加以分析,，找出今年的不足之處,，做出明年的工作流程，管理好我的團(tuán)隊(duì),。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行我的崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天,！

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造一支狼性的團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇九

20xx年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞安全法治,、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理,，結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃,，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查,、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié)：

（一）,、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1,、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）,；

（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫,、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）；

（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),，外電或架空線路防護(hù),、漏電保護(hù)等）；

（4）腳手架（驗(yàn)收記錄,、桿件間的步距,、橫距、縱距,，扣件螺絲的扭矩等）,；

（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）,；

（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài),、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置,、起重力矩限位,、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻,、連接銷,、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu),、鋼絲繩,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱,，塔司持證上崗）,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理,；

（7）消防安全；

（8）環(huán)境保護(hù),。

2,、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全；

（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫,；

（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；

（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力,、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿,，模板支撐自由端過長,；

（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；

（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密,；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用,、變幅小車缺少防脫槽銷,、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等,。

3,、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；

（2）購置新安全生產(chǎn)法教材,，并發(fā)給項(xiàng)目部人員,；

（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對(duì)所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠,；

（4）要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；

（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收,；

（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1,、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：

（1）人員配備：部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員,。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同,、工資關(guān)系證明,、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）,；

（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全,；

（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等,；

（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；

（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等,，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表,、考勤表等；

2,、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé),，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證,；

（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；

（3）材料由公司統(tǒng)一采購,，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；

（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同,；

（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查,。

（三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1,、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo),、施工前的準(zhǔn)備工作,、施工過程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定,、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等,。

2,、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證,，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）,。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn),。

（四）,、文件檔案管理

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表,、3月份生產(chǎn)安全事故（月,、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況,。

2,、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

4,、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批,。

5,、整理安全管理臺(tái)賬：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；

（2）安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn),、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全資料,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文,、結(jié)構(gòu)長城杯等）,；

（3）制定20xx年度工作計(jì)劃安；

（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等,。

6,、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā),，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理,、收集,，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查,。

1,、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì),。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3,、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)、宣傳,、播放教育片,，并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4,、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作,。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查,，并做好自查整改工作,。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度,，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制,、審核、審批程序,，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,，基坑放坡、邊坡支護(hù),，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇十

在20xx年,，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量,，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃,。具體如下：

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),，xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),，具體如下：

1,、主管崗位

a、根據(jù)xx年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估,，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,，按照設(shè)備重要性、區(qū)域,、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分,，制定xx年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié);

b,、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間,，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告;

c,、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,，根據(jù)合同中維保計(jì)劃，密切進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督,、檢測(cè)、驗(yàn)收工作,，對(duì)產(chǎn)生的維保資料,、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

d,、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

f、若遇重大活動(dòng),，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查,、保障方案;

2、運(yùn)行值班崗位

a、對(duì)于所轄設(shè)備,、機(jī)房,、前方能耗場(chǎng)所，制定詳細(xì)巡視,、檢查制度,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線,、巡視次數(shù)制定表格,，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c,、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告;

3,、報(bào)修崗位

a,、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單,、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù),。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格,，由業(yè)主簽字確認(rèn);

b,、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單,、用途保持一致;

c,、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;

d,、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;

4,、大修崗位

a,、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);

b,、對(duì)于大修工作完成后,，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;

c、在大修過程中,，須減少耗材的使用,，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

d,、大修完成后,，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中,，加強(qiáng)檢查,、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過失處理,，第三次調(diào)整崗位。

近三年來,，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估,，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),，從管理過程中尋求節(jié)能效益,。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主,，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況,，實(shí)施科學(xué),、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：

1,、節(jié)能管理措施

a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;

b,、值班長每天對(duì)前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

c,、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期,，在外部氣溫,。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,，提交分析報(bào)告,。

2,、20xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū));

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目;

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目;

d,、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的);

e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目;

f,、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目。

根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn),，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,，主要側(cè)重兩點(diǎn)

1,、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè),、多崗位輪崗，提高值班長對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

2,、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題,、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年,，回首20xx,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明,。

在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報(bào),。

20xx年6月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年6月19日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半,。

（1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。

（2）人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過,。

（3）消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。

（4）工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。

（5）山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工,，開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,、施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的`工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇十二

我于20xx年通過招聘到xxx集團(tuán)公司xx辦事處工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外，還有xx等文件,。

雖然在學(xué)校也有過在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間,，是我吸取知識(shí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

我首先對(duì)xx概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對(duì)施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力,；與此同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了使用“xx預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美。

堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到,。對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照,。與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力。主動(dòng)與同事交流,，熱情幫助他人,。

考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力,，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；發(fā)揮模范帶頭作用,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇十三

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究,，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過一系列的施工管理活動(dòng),，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

(一)工程進(jìn)度

(二)工程質(zhì)量,、安全文明施工,、資料管理工作

1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行審閱工作,。如圖紙是否完備,，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

2,、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;

3、初步建立了資料管理制度;

3,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決;

4、組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上,，沒有徹底執(zhí)行;另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn),，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前,，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查,，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多;

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來看,，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng),，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做,，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用;

3、進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃,。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以,，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全，在施工過程中及時(shí)調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4,、安全文明施工管理：

安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng);安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí),，分包單位,、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護(hù)不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;

2,、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題;

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全,，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展,，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作,。

工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)篇十四

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

于20xx年x月份開工建設(shè)的xx小區(qū)d1～d10樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),。d11～d16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂,，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲,。

xx公司所承建的高層11～14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外,，全部施工至10層以上,。

xx公司承建的1～3樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省、市,、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定。但d1～d10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起,，前后召開了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào),，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中,。

xx小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機(jī)具布置,，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改,。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,，但距離我公司對(duì)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批,，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證,，堅(jiān)決退回,，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對(duì)工程款支付審批,，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí),，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠，對(duì)事業(yè)的敬業(yè),，對(duì)同事的團(tuán)結(jié),，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升,。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊(duì)、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進(jìn),，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，用心主動(dòng)多跑腿,，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，為xx的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。