隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

餐飲部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

1,、餐飲部xx年的規(guī)定經(jīng)營指標為內(nèi)部招待150萬,，實際接待收入454718元，完成規(guī)定任務的30.3%;會議接待25萬,，實際收入109834元,，完成規(guī)定任務的43.9%;客用早餐接待人次為12469,，成本合計為311725元(以25元/位)，餐飲部食材的總成本為544941.47(包含早餐,、團餐,、內(nèi)部接待和員餐的總和)。參考本年的經(jīng)營數(shù)字,，我們可以看出,，我部在xx年的工作中有效的控制了餐飲成本，但是xx年的重點投訴內(nèi)容也集中在菜品質(zhì)量以及服務質(zhì)量上,，所以xx年的工作重點要在提高菜品質(zhì)量以及服務質(zhì)量上下足工服,，讓我們在來年里針對這兩方面工作能夠有一個質(zhì)的變化，歡迎來自各部同事們以及領(lǐng)導們的監(jiān)督,、指正,。

2、餐飲部客用早餐使用情況統(tǒng)計

根據(jù)客人用餐率圖表可以看出：客人用餐高峰期主要集中在6,、10,、11月份，所以餐飲部在明年的同月份應加強菜品管理,，提高服務質(zhì)量,，從而增加客人的滿意度。

這是第一年客用早餐比較有效全面的數(shù)據(jù),，我部將在未來的兩年內(nèi)會繼續(xù)統(tǒng)計可用早餐數(shù)據(jù),，從而摸出可用早餐的規(guī)律,，日后提前做好準備,，為客人提供更好的早餐服務。

3,、餐飲部成本統(tǒng)計

4,、餐飲部能耗情況統(tǒng)計

xx年9月-xx年10月用水明細

xx年12月-xx年10月用水明細

二、本年具體工作

1,、由于餐飲部的設施設備及物資種類多,、數(shù)量大，使用頻率較高,，為了能夠嚴格執(zhí)行和落實酒店的節(jié)能方針，控制部門的成本消耗,，在完成日常接待工作的同時,，我部門著重對餐飲部員工進行了“節(jié)能降耗”的培訓，例如：在用餐完畢之后,，第一時間將不必要的燈光設備全部關(guān)閉;客用早餐畢餐之后,，將剩余的菜品運到員工餐廳,，達到降耗的目的達到節(jié)能目的，增強員工的節(jié)約意識,。 2、內(nèi)部接待以及團餐：

餐飲部vip接待：106次;團隊接待：9次,，總計115次,。

在餐飲部所有所涉及文字以及數(shù)字統(tǒng)計的所有表單均要做到部門存留紙質(zhì)版及電子版兩種形式并建檔，作為我以往部工作見證以及以后工作參考文獻,。

三,、部門管理

(一)部門分工管理

1、部門的整體服務質(zhì)量以及日常工作的監(jiān)督檢查由新任副經(jīng)理李丹丹負責主抓,，日常事務性管理如：物資庫,、食品采購及成本統(tǒng)計劃歸王剛負責;酒水庫、菜品庫存有楊洋負責統(tǒng)計;

2,、客用餐廳與員工餐廳的采買,、員工餐廳的菜品調(diào)控主要由肖來負責。

3,、將餐飲部的工作細化,，并且責任倒每個人，實現(xiàn)專人專項,，管理崗進行不定時檢查,、監(jiān)督，為的是能夠建立每位員工的責任心以及主人翁意識,，從而提高我們的工作質(zhì)量,。

(二)菜品管理

1、針對客人投訴早餐品種少,，口味不佳等情況,，餐飲部對此進行了整改。 整改如下：

①定期或不定期的改變盛裝器皿,、改變食品的擺放位置及造型③根據(jù)前一天入住酒店客人登記信息(主要針對團隊)的所在地或特性,，適當?shù)恼{(diào)整菜品，從而符合客人的口味,。

(三)人員流動

1,、人員流動較為明顯的為客用餐廳的廚師以及員工餐廳的廚師,。客用餐廳 的廚師基本為每季度全員調(diào)動一次,，員工餐廳的廚師基本為一年調(diào)動一次,。

2、主管離職1人,，服務員離職1人,，人員調(diào)動1人。

在人員穩(wěn)定方面,，餐飲部應加強員工管理,，切實地為員工考慮，盡力降低人員流動率,，提升餐飲部的整體服務質(zhì)量和一致性,。

xx年工作計劃：

一、安全管理

生命高于一切,，責任重于泰山,，加強安全管理必須落實在強化員工安全意識上，所以應加大力度開展人性化培訓教育,，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己,、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛;要讓每一位員工做到熟記杜邦安全管理十大理念：(1)所有的安全事故都是可以預防的(2)各級管理層對各自的安全直接負責(3)所有的安全操作隱患都可以控制的(4)安全是被雇傭的條件(5)員工必須接受嚴格的安全培訓(6)各級主管必須進行安全檢查(7)安全隱患必須及時更正(8)工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要(9)良好的安全就是一門好的生意(10)員工的直接參與是關(guān)鍵

二,、服務質(zhì)量

餐廳服務相對多樣,，不僅要完成餐前準備，餐間的衛(wèi)生,、收餐,、菜品添加和餐后收尾更要隨時關(guān)注客人以提供及時性的主動服務，在這么復雜和多樣的工作狀況下,，應先讓員工樹立服務理念,，讓服務理念深入每位員工的思想，做到人人為客人服務,，為此我部準備在下一年的工作安排中,，將餐飲部的主要工作工作劃分兩部，并且由專人負責,，王剛負責餐廳日常的事務性管理及統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，以及新任餐廳副經(jīng)理李丹丹負責全年員工的服務質(zhì)量監(jiān)督、檢查與培訓，讓來年我部能夠在做好基礎(chǔ)工作的同時將服務質(zhì)量提升到新的層次。

三,、物資管理,、成本控制

物資管理是餐廳管理的重要一環(huán),，是反饋物資短缺,、積壓、變質(zhì),、過期的信息窗口,。所以在以后的日常工作中,，應對物資管理方面予以重視,，以減少原材料的報損,，達到減少成本的目的,。

嚴格控制物品領(lǐng)用。對某些物品實行以舊換新,，一對一的調(diào)換,，如：電池、手套,、洗潔精等,，這些物品在換新時需用被更換的物品進行換取,。同時應將針對物品的使用頻率分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩種。固定資產(chǎn)應進行貼條封鎖管理,，當需要時應通知領(lǐng)班及以上人員進行登記、領(lǐng)取,，如果是能夠歸還的物品,，應及時歸還，如不歸還則劃為流動資產(chǎn)使用,，應做好相應登記;對于調(diào)撥等物品,，應做好調(diào)撥手續(xù)。 四,、培訓計劃

1,、化妝培訓:在日常接待服務工作中，每位員工應化淡妝,，所以在xx年的酒店培訓計劃當中這一項餐飲部員工必須全員參加,。

2、英語培訓：定期組織英語培訓,，從基礎(chǔ)的日常交際用語單詞開始,，至少做到員工能夠明白外賓的中心需求,，以提供準確及時的服務。

3,、sop培訓：為加強餐飲部員工統(tǒng)一化標準工作,，應對員工進行sop循環(huán)培訓，力爭人員發(fā)生變動,，但標準仍需保持一致,。

4、服務意識培訓：管理層應制定服務意識專項培訓,，并結(jié)合日常的案例,，對員工進行講解，督導,，反復強調(diào),，從而達到服務意識深入每一位員工的思想里(在服務質(zhì)量處有強調(diào))。

餐飲部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

今年,，由于國家經(jīng)濟金融危機大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入,，飲食行業(yè)環(huán)境也是相當?shù)膰谰敲次覀內(nèi)绾胃愫媒?jīng)營,，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導下,，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設為中心,，強化管理,，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣,，且承包任務重的情況下,，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

全年實現(xiàn)營業(yè)收入＿＿＿＿＿元,，比去年的＿＿＿＿＿元，增長＿＿＿＿＿元,，增長率＿＿％,，營業(yè)成本＿＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿＿元,，增加＿＿＿＿＿元，增加率＿＿％,，綜合毛利率＿＿％,，比去年的＿＿％，上升（或下降）＿＿％,，營業(yè)費用為＿＿＿＿＿元,，比去年同期的＿＿＿＿＿元,，增加（或下降）＿＿＿＿＿元，增加（或下降）率＿＿％,，全年實際完成任務＿＿＿＿＿元,，超額完成＿＿＿＿＿元，（定額上交年任務為380萬元）,。

（一）落實酒店經(jīng)營承包方案,，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性,。

今年,，飲食部定額上交酒店的任務為380萬元，比去年的320萬元,，上升60萬元,，上升率為19％。為了較好地完成任務,，飲食部領(lǐng)導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,，按照部門、崗位,、技術(shù),、技能、勞動強度等方面的不同,，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費用額,、毛利率,，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎,，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，能想方設法,，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入＿＿＿＿元,，比去年同期的＿＿＿＿元，增加了＿＿＿元,，增長率為＿＿％,。

（二）抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,，提高綜合接待能力,。

1.健全管理機構(gòu),，由飲食部領(lǐng)導、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,，全年充分發(fā)揮了作用,，小組既分工，又協(xié)作,，由上而下,，層層落實管理制度，一級對一級負責,，實行對管理效益有獎有罰,，提高了領(lǐng)導的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行,。

2.完善飲食部的會議制度,。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會,、每月經(jīng)營分析會,、每周例會、每日檢討會,、班前班后會,、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,，由于制度的完善,，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時落實執(zhí)行,。

3.建立出品估清供應監(jiān)督制度,。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作,，每天早,、午、晚市檢查出品供應估清情況,，對當市估清的品種設專薄記錄,，同時到有關(guān)分部門核實查證，并要求管理人員簽名,，以分清責任,。制度建立后,，原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,，現(xiàn)在出品供應情況已處于正?；?。

4.加強協(xié)調(diào)關(guān)系,。酒店分工細,，環(huán)節(jié)多,，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,，每周例會上反復強調(diào)，出現(xiàn)問題,，部門之間不得相互責怪,、推搪，要敢于承認錯誤,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

5.提高綜合接待能力,。今年，全面抓好服務規(guī)范,，出品質(zhì)量,，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會,、酒會,、喜宴、自助餐,、會議餐接待的同時，還做好高級領(lǐng)導和各大公司,、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首,、總理和使團，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導,、省長、司令員,、軍長,、市長等等領(lǐng)導；3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄；9月29日晚,，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷

史純婚筵總席數(shù)的最高記錄,。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理,、味道可口、服務一流,，使賓客高興而耒,，滿意而歸,。

（三）開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道,，擴大營業(yè)收入,。

今年在飲食業(yè)不景氣，生意難做的情況下,，飲食部領(lǐng)導經(jīng)常進行市場調(diào)查,，做經(jīng)營分析，不斷探索,，大膽償試,，英明決策，走自己的經(jīng)營路子,。第一,，全年開設經(jīng)營項目六個：自助中餐、自助火鍋,、海鮮任你嚓,、友誼夜總會、千年老龜火鍋城,、飲食連鎖店（籌備中）,。第二，開展聯(lián)營活動,，飲食部與客房部,、桑拿中心、茶藝館相互配合,，共同促進經(jīng)營,；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務,，向茶藝館提供香茶美點,。第三，全年開展促銷活動八次,，讓利酬賓加州鱸每條一元,，貴賓房免最低消費，特惠菜式益食家,，每款15元,。優(yōu)質(zhì)服務月活動、文明禮貌月活動,、推銷有獎活動等,。第四，營業(yè)部與出品部,，根據(jù)市場消費需要,，每月定期推出新菜,、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,，擴大營業(yè)收入100多萬元,，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

（四）全員公關(guān)，爭取更多的回頭客,。

飲食部領(lǐng)導把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,、點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見,。逢節(jié)假日,，向關(guān)系戶電話問候，贈送如中秋月餅,、奉送掛歷,、寄賀年卡等。通過大家的努力,，今年飲食部整體公關(guān)水平提高了，回頭客比往年有所增加,。

（五）增強員工效益意識,，加強成本控制，節(jié)約費用開支,。

飲食部領(lǐng)導經(jīng)常強調(diào)成本控制,、節(jié)約費用的重要性，增強了員工的效益意識,，并要求員工付之行動,。同時完善有關(guān)制度，明確責任,，依*制度去加強控制 ,。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收,、付,、存制度》、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領(lǐng)用制度》,、《物品申購制度》、《財務審核稽查制度》,、《收款員管理制度》等,。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理開閉水掣,、油掣,、氣掣、電掣,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止。另外,，飲食部領(lǐng)導,、供應部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查，掌握市場價格動態(tài),，及時調(diào)整原材料的進貨價,。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨,，為降低成本,，后耒改為自己進龜，自己烹制,，近二個月耒,，節(jié)省成本三萬多元。

（六）做好政治思想工作,，促進經(jīng)濟效益的提高,。

飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工,，激發(fā)情感,，增強凝聚力。

1.組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師,、優(yōu)秀服務員技術(shù)大賽,，參加酒店田徑運動會、書法比賽,、技能比賽,、象棋比賽、乒乓球賽等,。參加酒店扶貧濟困捐助活動,，學習"三字經(jīng)"活動，學英語50句活動,。在各項比賽活動中,，都取得較好的成績,，其中在酒店的田徑運動會，就摘取六枚金牌,、三枚銀牌,。

2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會,、卡拉ok等文娛活動9次,，春游1次，外出參觀學習13次,，各類型座談會5次,，婦女會2次，家訪6次,，探望病員20次,。

通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店,，團結(jié)奮發(fā)的強大集體,，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有8次,，員工隊伍穩(wěn)定,，流動量小，今年月均人員流動量約5人,。

（七）完善勞動用工制度和培訓制度,，提高員工素質(zhì)。

1.嚴格勞動用工制度,，飲食部招聘新員工,，符合條件的，擇優(yōu)錄取,，不符合條件的，一律拒收,，不講情面,，保證招工的質(zhì)量。同時,，上級領(lǐng)導深入員工之間,，挖掘人才，不斷充實隊伍,，通過反復考察,，全年提拔部長6人，領(lǐng)班8人,。對違反酒店規(guī)定的員工,，以教育為主,，對屢教不改者，則進行處罰解聘,，全年共處罰員工11人,。由于勞動用工的嚴格性，員工素質(zhì)較高,，辦事效率大大提高,。

2.完善培訓制度。為了使培訓收到預期的效果,，飲食部領(lǐng)導首先明確了培訓要具有"目的性",、"實用性"、"時間性"的指導思想,。其次,，成立了培訓小組，再三是制定了培訓方案,，采取理論與實際相結(jié)合,，以老帶新的方式，分期分批進行培訓,。例如,，每月一次管理培訓、安全衛(wèi)生培訓,；每周二次促銷培訓,、服務知識、服務技能培訓等,。再四,，定期進行考核，全年開展"推銷手冊",、"服務知識,、技能"、"咨客服務規(guī)范",、"酒店管理知識",、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務知識",、"英語50句",、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓達200多次,。

（八）重視食品衛(wèi)生,，抓好安全防火。

1.重視食品衛(wèi)生，健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制,，成立衛(wèi)生檢查組,，明確各分部門衛(wèi)生責任人，制定了日檢查,、周評比,、月總結(jié)的制度，開展了流動紅旗竟賽活動,，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,，衛(wèi)生差的分部門相應扣罰。由于全體員工的努力,，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。

2.抓好安全防火工作,，成立安全防火領(lǐng)導小組,，落實各分部門安全防火責任人，認真貫徹安全第一,，預防為主的方針,，制定安全防火制度，完善安全防火措施,，各樓層配備防毒面具,，組織員工觀看防火錄像，并進行防火器材實操培訓,。出品部定期清洗油煙管道,，做好各項設備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,，通過有效的措施,，確保了飲食部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

（九）按照星級標準,，完善硬件配套設施，美化了環(huán)境,，穩(wěn)定了客源,，提高了經(jīng)營氣氛。

全年增加設施總投資300多萬元,，主要是：二樓東廳的改造，二樓南,、北廳的裝修,，五樓走廊、洗手間的裝修，友誼夜總會的開辦,、千年老龜火鍋城的設備購置等,，由于服務設施的完美配套，吸引了不少的回頭客,。

1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,，上菜較慢。

2.廳面的服務質(zhì)量還不夠高,。

3.防盜工作還做得比較差,，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。

1.提高出品的質(zhì)量,，創(chuàng)出十款招牌菜式,。

2.抓好友誼夜總會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營,。

3.加強規(guī)范管理,，提高企業(yè)整體管理水平和服務質(zhì)量。

4.開設餐飲連鎖分店

餐飲部經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

酒店就像一艘大輪船,，餐飲部作為推動這個龐然大物前進的兩大渦輪之一,，扮演著至關(guān)重要的角色。在酒店業(yè)迅猛發(fā)展的今天,，若不能在激烈的角逐中脫穎而出,，就意味著落后，落后就要面臨隨時被淘汰出局的危險,，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然法則,。具體到酒店業(yè)，你航行得比別人快,，始終行在別人前面,，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優(yōu)先享有的資源,，也就有了對資源選擇運用的主動權(quán)和支配權(quán),，于是良性循環(huán)的結(jié)果是你將競爭對手遠遠甩在身后，率先登陸“金銀島”,，占據(jù)最大的財富市場,，真正立于不敗之地?？梢?，一個好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。

那么,，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢,？

“山不在高,，有仙則名；水不在深,，有龍則靈”,，我們不見得要有多么高端的部件，但只要每個部件按適合于渦輪最佳運行的比例組裝起來就是好的渦輪,，就能發(fā)揮巨大的功效,，而這個比例就是我們服務中的規(guī)范。

制作一個理想的部件,，模具是相當重要的,，它不能存在漏洞和偏差，規(guī)范也是如此,。所以,，要員工能自覺按照規(guī)范操作，第一,，我們的規(guī)范標準就不能存在漏洞和差錯,。一個嚴謹?shù)囊?guī)范標準是保證員工執(zhí)行力的前提，如果因為標準本身的問題而把服務中不到位的責任歸咎于員工,，員工是不可能再一絲不茍地按規(guī)范去操作的,，因為他們已經(jīng)對標準產(chǎn)生了懷疑，他們會在操作時反問自己“我按所謂的規(guī)范去操作究竟對了么,？又會受到上級的責罰么,？”而不是“我按規(guī)范操作了么？”我們要員工按規(guī)范操作,，就要培養(yǎng)他們在操作時時刻捫心自問“我按規(guī)范操作了么”,，那么我們就必須消除他們對規(guī)范的疑惑。

第二,，一個好的模具會給生產(chǎn)出來的部件留有一定自由伸縮的空間,。顧客是不斷變化的，如果你把標準定死了,，員工的服務也是不能時刻令顧客滿意的,，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時產(chǎn)生的變化，何況是人性化的服務呢,。給員工一定自由發(fā)揮的空間,，不僅可以讓員工覺得按規(guī)范操作并不是一種負擔，而且可以激勵員工的創(chuàng)造力,，為顧客提供更優(yōu)質(zhì),、人性化的服務，并從中得到成就感和快樂,，也就能把按規(guī)范操作變?yōu)樽约旱囊环N習慣而不是任務,。

第三,，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強,、生產(chǎn)與消費的同步性、注重合作性,、員工與產(chǎn)品的不可分割性這些特點,，員工的工作量自然很大，所以,，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規(guī)范操作,，就要培養(yǎng)員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”,，總結(jié)起來就是如下幾點：一是苦干耐勞,；二是自知先天不足，拼死不罷休,；三是劍膽琴心,，膽比天高，心比針細,；四是嗅覺和視覺靈敏,；五是謙虛實干，勇于擔責,，愛主人,；六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足,，用毅力克服,；能力不足，用時間克服”,。

單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位,，正如前面所說，再好的部件也會磨損,，那么再好的渦輪也會出現(xiàn)各種各樣的問題,，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。

我們應該怎樣做好檢查工作呢？

第一,，檢查的長期性,。檢查是一個長期延續(xù)的工作，不能說今天檢查了沒問題,，隔十天半個月再去檢查,，在這十天半個月的時間里可能從輪船整體運行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題,，但這并不意味著渦輪沒出現(xiàn)問題，可能只是它出現(xiàn)的問題還不足以大到影響局勢,，那也只是時間問題,，你不去檢查，沒有發(fā)現(xiàn),，放任不管,，結(jié)果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰,，你發(fā)現(xiàn)我們在爬,，而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優(yōu)勢時,，再去反省,，“如果我們平時檢查輕快點、仔細點是不是就可以避免這樣的情況發(fā)生呢,？”為時就已太晚了,。所以，管理人員應該把檢查放在每日工作計劃中,，做好記錄,，寫出心得感受，然后互相間進行溝通交流,，能夠親自解決的問題絕不拖沓,，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任,、延誤,。

第二，檢查的實地性,。檢查不是一句空話,，不是道聽途說，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的,，它需要管理人員去到服務現(xiàn)場,，親自去看，去感受,。檢查的實地性不僅能夠保證我們及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，也有利于我們發(fā)現(xiàn)人才,，及時地的給予員工激勵和肯定,，激發(fā)員工的工作熱情，更好地協(xié)調(diào)工作,，使渦輪更好的推動輪船的前進,。

第三,，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工,，而是幫助員工更好地完成工作,，讓客人獲得更好的服務，這就需要我們檢查的公正性,?！俺叨取笔俏覀儽ＷC公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標準,，并確保每一位員工都了解這個標準，然后我們的檢查才有依據(jù)可言,，才能讓員工信服,，才會避免檢查人員戴著有色眼鏡，真正實現(xiàn)檢查的意義,，最大發(fā)揮出檢查的積極作用,。

第四，檢查的交叉性,。俗話說：“當局者迷,，旁觀者清”，所以,，檢查不僅僅是一個班組內(nèi)部,、一個部門內(nèi)部的工作，我們要班組間互相檢查,，部門間互相檢查,，這樣才能更客觀的發(fā)現(xiàn)問題，更及時地溝通問題,，這個班組,、部門出現(xiàn)的問題很快能引起其他班組、部門的重視,，防患于未然,。另外，在班組與班組間,、部門與部門間交叉檢查的同時,，也會自然而然地產(chǎn)生比較，有比較就有競爭,，這競爭是百益而無一害的,，其結(jié)果必然是水漲船高。

總的說來,，好的渦輪和好的檢修師缺一不可,，它們各成一體,，又相輔相成，但它們的目標是統(tǒng)一的,，那就是推動酒店更快,、更強的發(fā)展，我也在此希望,，我以上提出的觀點能夠真正落實和被認可,，從提升我餐飲部的整體素質(zhì)和服務質(zhì)量。