總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文一

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低,，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展,。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力,。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者,，自己職位不高，決策不少,，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè),，要做到下面幾點(diǎn)工作：

作為一個(gè)班組集體,，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束,，班組工作將會(huì)是一盤散沙,，無(wú)法開展下去。首先,，我們制定了完善的制度,，建立了“兩長(zhǎng)六大員”，明確每個(gè)人的分工,，做到班組建設(shè)工作有人抓,，有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。我們還結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到全面“6S”管理，對(duì)班組內(nèi)部實(shí)行“TPM”管理,，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤,、考核制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

最為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者,，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下,、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn),、理解多一點(diǎn)”,，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛,。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想,，為班組的名譽(yù)著想，為班組

的成員著想,。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度,，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難,、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神,。因此我們每月召開民主生活會(huì),，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài),，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn),，虛心聽取每個(gè)班組成員的建議,，以便更好的完善班組建設(shè),。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故,、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為,，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,，從而制約僥幸心理,、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象,，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程,。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中,。

作為一名班組長(zhǎng),，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù),，帶頭求發(fā)展,，要迎難而上，刻苦攻關(guān),。書是老師傅,，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華,，是精粹,，不讀書沒辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長(zhǎng),，干一行,，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷,，所以帶頭學(xué)習(xí),，帶頭研究,，是必須的,。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人,，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試,、考核,，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平,。

因此惟有做到思想上重視,、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極,、方法上有

效、措施上得力,、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明,，才能真正搞活班組建設(shè)工作,，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展,。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文二

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

今天,，我就*廠一年來(lái)的班組建設(shè)工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，同時(shí)把本分廠班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗(yàn)與兄弟單位進(jìn)行交流,，請(qǐng)給予指導(dǎo),。我匯報(bào)的題目是：

大力加強(qiáng)班組建設(shè) 全面提升管理水平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石,，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力,，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。

為了進(jìn)一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用,，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實(shí)際,，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅(jiān)持“以人為本”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、新,、恒,、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以提高效率和效益為中心,，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段,，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,、培養(yǎng)知識(shí)型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進(jìn),，提高班組自主管理水平,，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理上臺(tái)階。

在2007年6月,，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后,，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實(shí)際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》,。同時(shí)成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督、檢查工作小組,。把班組建設(shè)同員工的績(jī)效考核互相掛鉤,。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn),、任務(wù)目標(biāo),、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作表現(xiàn),、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),。加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通、開拓創(chuàng)新的能力,；加強(qiáng)班組的自我管理 ,、自我約束能力；激發(fā)員工開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的魄力,。實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以人強(qiáng)管理,，以管理求發(fā)展,。

隨著*廠生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲(chǔ)量逐步的增加,，要求員工必須具備高超的技藝和過(guò)硬的安全意識(shí)及安全操作技能,。。為切實(shí)“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)叫響做實(shí),，從活動(dòng)一開始,，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍,，使員工工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,。

學(xué)習(xí)公司,、分廠下發(fā)的各類文件、通知,。使員工能夠正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)精神,、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念,。

我們從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合公司要求，廣泛開展崗位練兵,、技術(shù)比武、專業(yè)知識(shí)講座,、名師帶高徒,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 及加強(qiáng)電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動(dòng)，號(hào)召員工崗位成才,。我們注重團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)，共同提高,；提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,；提倡不同崗位間的技術(shù)交流,，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強(qiáng)了班組的生命力,。在不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時(shí),，我們?cè)炀土讼?職業(yè)技能大賽狀元*,、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者*等一大批知識(shí)豐富,、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。在各級(jí)組織舉辦的技能大賽上成績(jī)斐然,。

安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益,。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,。我們時(shí)刻注重員工安全意識(shí),、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析,，及時(shí)予以糾正，確保安全生產(chǎn),。班組還通過(guò)對(duì)事故通報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí),，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn),，查找自身不足,。分廠和工段經(jīng)常組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績(jī)納入績(jī)效考核之中,，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式,，真正使安全意識(shí)深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體,，以節(jié)能增效為目標(biāo),，通過(guò)征集合理化建議、技術(shù)革新,、修舊利廢,、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。

在*工段,，撿廢渣,、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān),、延長(zhǎng)了*壽命,。目前我分廠大部分*齡都已超過(guò)了設(shè)計(jì)壽命，有的達(dá)到2000天以上,，從而節(jié)約巨額的大修費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。

在節(jié)能,、減排、降耗的工作中,，我們對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行加強(qiáng)巡視。對(duì)耗能大的設(shè)備,，在保證環(huán)保要求的前提下,，對(duì)凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電,。對(duì)凈化倉(cāng)頂收塵裝置改造的成功,，根治了稀相打料時(shí)漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬(wàn)元*原料損失,。這個(gè)技改攻關(guān)項(xiàng)目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員,，使他們?cè)谛碌目萍碱I(lǐng)域中再立新功。同時(shí)這一項(xiàng)目也正在申請(qǐng)國(guó)家專利,。

一年來(lái),，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成果,，僅2008年初,，我分廠就向上級(jí)部門申報(bào)了6項(xiàng)節(jié)能減排成果。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實(shí)踐相結(jié)合,。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)融入到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過(guò)QC小組,、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式,，組織和號(hào)召員工主動(dòng)解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。2007年至今年上半年,，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實(shí)施,，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。對(duì)有價(jià)值的合理化建議人，分廠從績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)于在工作中遇到的技術(shù)難題,，小組成員齊心合力攻關(guān),。2007年我分廠共有QC小組26個(gè)，解決生產(chǎn)和管理難題20個(gè),。在公司QC小組成果發(fā)布會(huì)上,，我分廠QC小組成果展示分別榮獲了等獎(jiǎng)，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì),。

去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文,，在全國(guó)性報(bào)刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇,。

微機(jī)工段的維修班,，是我分廠名副其實(shí)的技能、創(chuàng)新型班組,。他們?cè)谧龊镁S修,、維護(hù)微機(jī)控制系統(tǒng)的同時(shí)，由班長(zhǎng)帶領(lǐng),，針對(duì)在微機(jī)控制當(dāng)中的不完善因素進(jìn)行研究,。在班組人員的共同努力下，在段長(zhǎng)*同志的大力支持下,，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報(bào)警器,，縮短了效應(yīng)時(shí)間，降低了由于效應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)對(duì)*的危害,。此項(xiàng)目在2007年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”,。

營(yíng)造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念,。傾力構(gòu)造團(tuán)結(jié),、拼搏、互助,、相融,、快樂的班組文化和人際關(guān)系。

我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱,，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果,；為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅,，還組織員工利用業(yè)余時(shí)間粉刷休息室,。大力推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、工作間,、庫(kù)房、休息室、工具箱,、文件柜等定置擺放,。做到定置管理、物流有序,、工完場(chǎng)清,、現(xiàn)場(chǎng)整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境,。

以關(guān)心,、關(guān)愛員工為出發(fā)點(diǎn)，以民主管理為手段,，以建立和諧功動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè),。凈化工段的女工*同志在2007年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急,。分會(huì)立即向公司反映,，使她的醫(yī)藥費(fèi)得到及時(shí)的解決，并幫助其理賠了4萬(wàn)元的保險(xiǎn)金,。目前這名女工已重新回到了崗位,。此外，白仁忠,、宋寶江等很多員工在分會(huì)的幫助下得到了公司的救助,。使他們工作上無(wú)后顧之憂，促使他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜恍傅呐Α?/p>

有近30名員工的子女考上了大學(xué),，得到了公司500——1000元的獎(jiǎng)學(xué)金,。這些舉措使員工對(duì)*的未來(lái)發(fā)展充滿了希望。

總之,，*廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；提高了員工的自我管理能力,；增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力,；全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核,、事事有人管,、人人都管事、管事出效果,、做事有效率,，員工快樂工作的新局面。

今后，我們將繼往開來(lái),，在班組建設(shè)工作中下更大力氣,，投入更多精力，為員工營(yíng)造一個(gè)健康,、安全,、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊(duì)伍塑造成為能吃苦,、能戰(zhàn)斗,、有知識(shí)、有技能,、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、勇攀高峰的一流隊(duì)伍,，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn),！

謝謝各位！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文三

××供電局班組建設(shè)交流發(fā)言材料

尊敬的林局長(zhǎng),、楊書記,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我來(lái)自××局變電檢修班,，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí),，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理,、設(shè)備檢修,、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士,。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力,，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī),，主要得益于以下幾個(gè)方面：

“人心齊,，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團(tuán)結(jié)一心,，分工協(xié)作,。確立班組建設(shè)考核機(jī)制,，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件,。我們班組中共有七名成員,，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng),，技術(shù)員,，安全員，這些都是A/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員,，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員,，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開展,；工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記,；二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任,，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組

成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障,。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員,，大家相互協(xié)作,，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念,，建設(shè)著自己的安全、和諧班組,。

作為一個(gè)生產(chǎn)班組,，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料,，是我們工作開展的第一步,。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù),，把設(shè)備的用途,、廠家、聯(lián)系電話,、圖片等信息整合在一起,。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面,、更詳細(xì)的了解和掌握,。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造,。改造后的設(shè)備說(shuō)明書,、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多,，按照A/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類,，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法,，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄,。當(dāng)需要某一個(gè)開關(guān)的資料時(shí),，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒,。這種方法類似于在圖書館里通過(guò)搜索引擎查找圖書一樣,。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù),，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展,。

班組的各類培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的,。電子稿存于電腦中,，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái),，我們建立了資料閉環(huán)管理,。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí),，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名,，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián),。

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富,，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì),，又外塑形象,，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題?；蛟S通過(guò)一段VCR,，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累,。但是,，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒有得以實(shí)現(xiàn),，這將是我們今后努力的一個(gè)方向,。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班,。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化,，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹,，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外,，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹,、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片,，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn),、安全活動(dòng)等照片及介紹,，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外,，

為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作,，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人接待”的目標(biāo)。所謂“無(wú)人接待”,，就是不用我們班組人員介紹,，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標(biāo)準(zhǔn)的要求,，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄,。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置,、電腦中存放的路徑,，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè),，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料,。

一份耕耘，一份收獲,。××局檢修班將珍惜榮譽(yù),，展望明天，繼續(xù)按照A/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求,，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作,，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

謝謝大家,！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,。上（下）午好,。

下面是我對(duì)于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個(gè)崗位總結(jié),。

首先是勞動(dòng)紀(jì)律方面。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容,。一個(gè)集體,，一個(gè)企業(yè)，如果沒有紀(jì)律約束,，將是一盤散沙,。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”,。與上級(jí)文件相結(jié)合,，與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合,。能及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會(huì)議傳達(dá)的指導(dǎo)思想,。并且切合各項(xiàng)要求，在平時(shí)的收費(fèi)工作中加以實(shí)踐,。但也還存在一點(diǎn)不足：學(xué)習(xí)太過(guò)流于表面,，缺乏對(duì)精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。

其次是文明服務(wù)方面,。文明服務(wù)是我單位的核心力量,。作為窗口服務(wù)行業(yè)的一份子，本月,，我給自己樹立了“兩個(gè)理念”,。“換位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當(dāng)做司乘,，站在他們的角度去思考和調(diào)整,。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西,。但在此方面還需加強(qiáng)集體責(zé)任意識(shí),。

再者是業(yè)務(wù)技能方面。說(shuō)到業(yè)務(wù)技能的突破,，一直以來(lái)我都從三個(gè)方面來(lái)鞭策自己,。

本月我給自己在點(diǎn)鈔方面定下了突破10刀的新目標(biāo)。

最后是增收堵漏方面,。具有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，本月個(gè)人小改大15輛，客改貨7輛,，出口復(fù)稱31輛,，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛,。由于從本月中旬起,，對(duì)綠通車輛的檢查已加以改善,，從而使得此項(xiàng)工作的開展更加嚴(yán)格化、精細(xì)化,、規(guī)范化,。且違規(guī)綠通的車輛數(shù)也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻(xiàn)了自己的一點(diǎn)綿薄之力,。

另外,，自去年國(guó)慶開始，浙蘇主線為應(yīng)對(duì)小客車免費(fèi)通行對(duì)車道實(shí)施了客貨分離,。在本月曾出現(xiàn)過(guò)這樣一個(gè)事例：1月11日下午16點(diǎn)22分一輛車牌為粵BL5486的半掛車駛?cè)?6號(hào)客車車道,。當(dāng)時(shí)，我正在做機(jī)動(dòng),，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費(fèi)通行,。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫,。經(jīng)過(guò)我與班長(zhǎng)的再三耐心解釋,，最終還是勸返成功,。由于浙蘇的小型客車占近八成,，如果不實(shí)行車道客貨分離將會(huì)造成嚴(yán)重堵塞,。尤其是在免收通行費(fèi)的節(jié)假日,，更加影響小客車的正常通行,。

以上就是我在一月份工作當(dāng)中各方面的小結(jié),。對(duì)于本月工作中尚存的不足及在下個(gè)月如何加以整改,，我給自己擬定了以下幾條要求：

浙蘇二班 孟令霞

2013年1月31日

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文五

班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家中午好,！

通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作,，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性,，各班組形成了積極向上的氛圍,，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能,，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍,，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意,，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái),，首先提高全員思想認(rèn)識(shí),，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè),，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化,、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理,。

達(dá)成今年18億的目標(biāo),，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng),。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí),、公平公正,，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁,；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大,，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo),，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

持續(xù)改善,，永無(wú)止境,，沒有最好，只有更好,！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì),、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文六

班組安全建設(shè)給我們帶來(lái)了——責(zé)任,，帶來(lái)了凝聚力,，帶來(lái)了和諧 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委你們好,！ 我叫XX,，是煤焦車間的一名普通員工。從 2009 年進(jìn)入XX公司我就親眼目睹著公司的變化,，同時(shí)也感受著公司給我?guī)?lái)的變化,，公司文化興企的理念深深地觸動(dòng)著我。 企業(yè)文化潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè),，它決定著企業(yè)的命運(yùn),，是企業(yè)生存之基、前進(jìn)之力,、發(fā)展之魂 今天我站在這里跟大家一同探討企業(yè)文化之班組安全建設(shè)到底給我們帶了什么,？ 我認(rèn)為，班組安全建設(shè)首先給我們帶來(lái)了的是一份責(zé)任,。從班前安全宣誓到班組安全目標(biāo)的確立,，從自保、聯(lián)保,、互保安全承諾書的簽訂,，再到班組安全生產(chǎn)決心書專欄……這些不都體現(xiàn)的是一份沉甸甸的責(zé)任嗎？ 比如還有：做每件事都要按規(guī)章制度辦,，定期開展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使大家熟悉《安規(guī)》,、《操規(guī)》、以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)對(duì)每次的事故通報(bào),，大家都及時(shí)的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn),，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我們還進(jìn)行班組事故預(yù)想活動(dòng),，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施,，提高了大家處理事故時(shí)的應(yīng)變能力。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文七

班組文化建設(shè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸,！

第一章：首先什么是班組文化呢,？

“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位；“文化”是：一個(gè)群體（可以是國(guó)家,、民族,、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想,、理念,、行為、風(fēng)俗,、習(xí)慣等,，以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí),、智力、意志,、特性,、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。

第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化,？

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康,，我們的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣,，它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件,！

海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚,？張瑞敏解釋：用“魚的機(jī)體沒有腐爛”,，來(lái)比喻企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備完好；而用“魚休克”,，比喻企業(yè)思想觀念有問(wèn)題而導(dǎo)致

企業(yè)停滯不前,。

海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過(guò)海爾文化全新的管理思想,，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來(lái),。海爾18件兼并案例中,，被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到億元，而最終盤活的資產(chǎn)為億元,，實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張,。

當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的,。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上,。

第三章：“三心”班組介紹

根據(jù)我們的崗位特點(diǎn)，我們于2010年6月成立三心班組,，由八個(gè)崗位的19人組成,。

八個(gè)崗位所有成員在公開、公平,、公正的基礎(chǔ)上,，通過(guò)自我推薦、競(jìng)選演講,、班組成員無(wú)記名投票的方式,，最終產(chǎn)生出班組長(zhǎng)。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策,，確定了班組名稱,、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo),。

服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù),，開啟您愉快的旅程,！ 服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行,！拉近心與心的距離,，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下,，我們開展了以下的特色服務(wù)活動(dòng),。

第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)

我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣,，服務(wù)主體大多是長(zhǎng)期在外務(wù)工人員,，他們存在對(duì)車站購(gòu)票乘車流程較為陌生的情況。為此,，經(jīng)過(guò)班組會(huì)議討論,，最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的提供方便,。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到,、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。

從旅客進(jìn)站,、購(gòu)票,、三品檢查、檢票上車,，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊,，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感,、溫馨感,。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李,、攙扶老人,、抱小孩；對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉,，為他們引路,、指路，成為他們所需要的活地圖,；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高,，來(lái)自全國(guó)各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿,、氣候特征,、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需,、想旅客所想,，最大限度的方便旅客,、服務(wù)旅客！

由于車站的地理環(huán)境限制,，人車分流工作存在特別大的難度,。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場(chǎng)賣菜的人特別多。這樣長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來(lái)了難度,，為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度,，同時(shí)結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù)，對(duì)行人動(dòng)之以情,、曉之以理,，從他們自身安危的角度來(lái)加以細(xì)心解釋，用正確的引導(dǎo)來(lái)消除和改變他們長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣,，讓他們?cè)谛睦镄纬?ldquo;車站進(jìn)站口是不能隨便通行”的概念,，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來(lái)彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足,，嚴(yán)格三不進(jìn)站管理,。

我們?cè)谝粋€(gè)服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí)，也拓展了服務(wù)面,。講究生活質(zhì)量的今天,，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽,、穿暖了,，更講究的是品位和質(zhì)量,。因?yàn)槲覀兪欠?wù)型的企業(yè),，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,，怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢,？我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展了微笑服

務(wù),。

美學(xué)家認(rèn)為世界萬(wàn)物中人是最美的,，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說(shuō),，微笑很簡(jiǎn)單,，只要嘴角上翹就能做到。有人說(shuō),，微笑很難,，難在持之以恒天天做到。

第五章：我們的微笑服務(wù)

班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng) “多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長(zhǎng)期開展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”,。因?yàn)橹挥行睦镉嘘?yáng)光的人,，才能感受到現(xiàn)實(shí)的陽(yáng)光，如果連自己都?？嘀?，那生活如何美好？生活始終是面鏡子,，當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí),，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑,，而是要讓大家從內(nèi)心里接受,、從觀念上轉(zhuǎn)變，來(lái)提升我們的服務(wù)意識(shí),。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”,！ 根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象,，對(duì)旅客提出的問(wèn)題始終耐心解釋,、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰,，在車站候車廳加大巡查力度,，確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)車站及周邊的治安穩(wěn)定,，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示,，來(lái)增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。

出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務(wù)”后,，從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)出站口有一定坡度的實(shí)際情況，為節(jié)省出站檢查時(shí)間,，避免耽誤旅客,。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業(yè)務(wù)的工作方式，在車輛發(fā)車時(shí)提前到出站口等待車輛出站辦理相關(guān)手續(xù),，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中,，盡量節(jié)省辦理出站手續(xù)的時(shí)

間，方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員,。這對(duì)于我們的工作人員來(lái)說(shuō)或許只是多走了幾小步,，可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步，體現(xiàn)了我們陽(yáng)光的服務(wù)心態(tài),。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言,。

第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通

班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí)，更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性,。通過(guò)班務(wù)會(huì)議,、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng),，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的,，我們要知道,；旅客知道的，我們要更清楚,。對(duì)旅客所提出的疑問(wèn),、咨詢，做到仔細(xì)回答,、耐心解釋,，業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心,！

對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心,，增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通,，找出自身的差距,、共同解決問(wèn)題的所在，促使大家一起進(jìn)步,！ 同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中,，通過(guò)活動(dòng)，陶冶了情操,，開闊了視野,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研,、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn),、個(gè)別交流溝通,。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月至10月,，共計(jì)幫助旅客事件17件,，同比增多8件。

尤其是6月28日下午1點(diǎn)18分,，車站候車廳內(nèi)一六旬老人突然暈倒,，服務(wù)臺(tái)工作人員郭巧蕓、維穩(wěn)辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩(wěn)辦公室，并給老人喝了糖開水,，后又服用了鶴香正氣液,，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理得

當(dāng)，老人很快醒來(lái),。經(jīng)了解,，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車至通江,，在李老確認(rèn)自己并無(wú)大礙時(shí),，售票員立即為老人打出車票，因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班,，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作,，同時(shí)幫助老人通過(guò)三品檢查、檢票,，然后送到車上,，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前,，或許我們的工作人員有著同樣的愛心,，但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽(yáng)光,！

第七章：班組考核

為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行,，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，我們?cè)陂_展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，建立了班組內(nèi),、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜,，從四個(gè)方面（遵守紀(jì)律情況,、工作業(yè)績(jī)情況、作風(fēng)自律情況,、業(yè)務(wù)知識(shí)情況）進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星,；班組之間通過(guò)對(duì)5S考核、出勤考核,、工作績(jī)效考核,、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng),，不好的改進(jìn)彌補(bǔ),。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開展的成果,，又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。

這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合,，張揚(yáng)了個(gè)人性格,、展示了個(gè)人風(fēng)采，更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合,，溶于一體，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

第八章：三心目標(biāo)

通過(guò)我們這些活動(dòng)的開展,，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的

三心目標(biāo)：旅客進(jìn)站開心開心、侯車省心,、乘車放心,。 當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中,，用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié),、學(xué)習(xí)改善,，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要把事做好”。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn),、逐步提高！

第九章：結(jié)束語(yǔ)

班組作為企業(yè)最小的組成單位,，也作為廣運(yùn)文化最前沿的陣地,，在廣運(yùn)文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就,，得益于廣運(yùn)文化的指引,、得益于各兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn),！我們對(duì)班組文化的理解和發(fā)揚(yáng),，將最終匯聚成整個(gè)廣運(yùn)文化,，在集團(tuán)得以弘揚(yáng),，被社會(huì)所認(rèn)可！真正實(shí)現(xiàn)“情融萬(wàn)里,、廣運(yùn)天下”! 謝謝

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文八

導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見,、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿,。下面是小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,，希望能幫到各位,。篇一：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家中午好,！

通過(guò)這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍,，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能,，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高,。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意,，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí),，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè),，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化,、規(guī)范化,、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

達(dá)成今年18億的目標(biāo),，我們的任務(wù)很重,，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí),、公平公正,，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁,；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大,，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo),，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品,。

持續(xù)改善，永無(wú)止境,，沒有最好,，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì),、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍,。

篇二：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年,，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下,，迅速行動(dòng)，積極謀劃,，主動(dòng)作為,，落實(shí)責(zé)任,，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索,，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效,。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組,，有50%的班組達(dá)到三星級(jí),，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái),，公司一直高度重視,，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長(zhǎng),、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng),、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé),，建立了“六大機(jī)制”,，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制,、全員參與機(jī)制,、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制,、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,、人員參與到位,、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位,、建設(shè)整改到位,、獎(jiǎng)罰考核到位。

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提,，廣泛宣傳、積極動(dòng)員,，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍,。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì),、工作推進(jìn)會(huì),，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí),，以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),，制作宣傳欄,，開辟了專題欄目，通過(guò)網(wǎng)站,、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體,，加大了宣傳力度,，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員,，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程,，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì),、提高工作能力的過(guò)程,，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去,。

去年以來(lái),，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合,，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”,、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”,、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng),，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設(shè),，人人參與”的良好局面,，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn),，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn),。

按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化管理要求,，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入,。

把建設(shè)文明高素質(zhì),、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量,、技能高水平的員工隊(duì)伍,，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加大對(duì)員工的教育投入,，分層面,、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦崗位練兵,、技術(shù)比武等多形式,、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),。

以“班組無(wú)事故,、個(gè)人無(wú)違章”為目標(biāo)，以“盯班組,，抓現(xiàn)場(chǎng),、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系,、安全監(jiān)察體系,、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng),，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析,，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

班組是公司服務(wù)客戶的最前端,，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè),，簡(jiǎn)化辦事程序,，公開工作流程、服務(wù)承諾,，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線,，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制,、辦事公開制,、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制,，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù),、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定,，提高了辦事效率,，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理,、成本管理,、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理,。

從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，提高科技含量,，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力,，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道,，SG186、ERP已上線投運(yùn),，大大提高現(xiàn)代化管理水平,。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開展,，xx公司班組管理水平有了一定的提升,，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工,、個(gè)別班組長(zhǎng),、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后,，影響了公司的班組建設(shè)整體水平,。

在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作,，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合xx公司實(shí)際，以“三抓”（抓班組長(zhǎng)建設(shè),，增強(qiáng)使命感,；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力,；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握,，做到有的放矢。）為著手點(diǎn),，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式,，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”,、保持2個(gè)四星班組,。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際,，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,、量化、分解到班組各個(gè)崗位,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗,、到人,。

嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合,，促使員工立足崗位，搞好工作,；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事,、做表面工作,；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查,，綜合考核評(píng)分,，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,。

更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核,，對(duì)在公司半年度,、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，班組長(zhǎng)引咎辭職,，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核,，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力,，共同抓好班組建設(shè),。

篇三：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好,！我叫白林,，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng),，麻雀雖小,、五臟俱全，頭銜雖然不大,，但是需要面面俱到,。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好,，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段,，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù),，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”,，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī),，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草,，班組建設(shè)不僅從員工思想入手,，更是從培訓(xùn),、意識(shí),、業(yè)務(wù)技能、成本控制,、修舊利廢,、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí),。

任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏,，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人,、制度管人到文化管人,，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度,，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手,，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，這樣才提高了員工的積極性,，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向,，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同,，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫,，每月按照3000字要求書寫頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查,。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化,、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少,。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視,，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施,，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì),，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核,。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去,。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí),，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行,，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想,、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好,，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪,、三筆談”工作,，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶,。只要人人都存有一點(diǎn)愛,，我們的世界將會(huì)更美好！

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，公司是我們賴以生存的地方,，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，我們才會(huì)生活的更加美好,。怎樣才能提高公司盈利能力,、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等,，提高基礎(chǔ)管理水平,，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝,、提高員工業(yè)務(wù)技能等,，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

不積跬步無(wú)以至千里,，不積小流無(wú)以成江河,，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能學(xué)習(xí),、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高,，更上一層樓！謝謝,！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文九

我先談?wù)剬?duì)“效能型”班組的理解：在我看來(lái)效能型班組是指：辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的優(yōu)秀班組

想要達(dá)到效能型班組的條件需要達(dá)到以下幾個(gè)方面：

第一,，班組人員要思想團(tuán)結(jié),，有歸屬感，有歸屬感就有責(zé)任感,，班組凝聚力強(qiáng),，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，只有把班組人員的思想聚攏在一起,，心往一起想，勁兒往一塊使,，班組的各項(xiàng)工作才好開展,，所以，班組建設(shè)思想先行,要團(tuán)結(jié)班組人員的思想,，還在于營(yíng)造好的氛圍,，家的氛圍，平時(shí)多促進(jìn)班組人員的精神交流,，利用假期多開展班組團(tuán)體活動(dòng),，都是促進(jìn)班員歸屬感的契機(jī)。

第二,，班組軟實(shí)力強(qiáng),，班組的基礎(chǔ)建設(shè)是工作順利開展的有力保障，清晰完備的班組規(guī)章制度，準(zhǔn)確齊全的技術(shù)資料,，定制擺放的座椅板凳,，干凈整潔的班組環(huán)境等都是班組軟實(shí)力的體現(xiàn)，可以說(shuō)班組建設(shè)是員工戰(zhàn)斗的大后方,，攘外必先安內(nèi),，基礎(chǔ)建設(shè)工作是各項(xiàng)工作開展好的根本。

第三,，用人所長(zhǎng),，優(yōu)化組合，合理分工,，致力于提高班組全員技術(shù)水平,，咱們用人干活，干的就是人的優(yōu)點(diǎn),，充分發(fā)揮好班組每個(gè)成員的作用是很重要的,。尺有所長(zhǎng)，寸有所短,，每個(gè)班組成員都有各自的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng),，將所有人的特長(zhǎng)聚集起來(lái)，優(yōu)化組合,，合理分工,，效果明顯。但班組要發(fā)展必須要全員技術(shù)水平過(guò)硬,，這就依賴于培訓(xùn)工作常抓不懈,，這不僅靠平日的安全技術(shù)培訓(xùn)，更離不開新老員工“傳幫帶”的有力傳承,。

下面說(shuō)一說(shuō)電氣車間變電班下一步的工作計(jì)劃,，

變電班準(zhǔn)備用10個(gè)月時(shí)間來(lái)實(shí)踐、打造“效能型”班組 首先,，2017年4月至5月為宣貫謀劃階段,， 向班組成員宣貫“效能型”班組的思想，把積極推進(jìn)班組建設(shè),，提高全員的凝聚力和歸屬感,，把共同打造“效能型”班組的思想深入人心。 第二,，2017年6月至9月為推進(jìn)實(shí)施階段,，

期間建立班組基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，把班組各項(xiàng)的規(guī)章制度,、設(shè)備臺(tái)賬,、技術(shù)管理,、培訓(xùn)工作等一一錄入其中，定制擺放工作繼續(xù)推進(jìn),，力求提高班組軟實(shí)力,。 第三，2017年10月至12月為鞏固整理階段,，

借助年末的培訓(xùn)期,，提高全員技術(shù)水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，做好年末的各項(xiàng)資料整理工作,，為班組基礎(chǔ)建設(shè)添磚加瓦。

最后,，2018年1月至2月為梳理展望階段,，

梳理2017年班組建設(shè)的優(yōu)秀成果，提出2018年班組基礎(chǔ)建設(shè)工作目標(biāo),，力求在2018年班組工作中有所突破,。 下面我說(shuō)一說(shuō)，對(duì)公司班組管理工作的一些建議：之前公司一直對(duì)班組建設(shè)給予極大的關(guān)注和投入,，比如去年公司為我們班組給予資金制作了班組示板,，同時(shí)也致力于班組的定制擺放工作，使班組的面貌煥然一新,，我們電氣車間也為所有班組都統(tǒng)一更換了新桌椅,，班組軟環(huán)境大幅提升，2017年希望公司能加大投入,，在班組各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施上給予完善,，向班組更衣柜損壞嚴(yán)重，是否考慮更換,，提供一些椅墊,、班組盆栽花草等細(xì)致環(huán)節(jié)可以提高班組的歸屬感。工欲善其事必先利其器,，考慮多給一線員工配發(fā)幾套工作服,，保證一年有兩雙春冬絕緣鞋，同時(shí),，班組建設(shè)是一個(gè)常態(tài)化的過(guò)程，必須互通有無(wú),，吸取優(yōu)點(diǎn),，昨天人力資源部開展的 “崗位成才大課堂”很有教育意義，大唐國(guó)際托克托汽機(jī)調(diào)速班班長(zhǎng)李利明介紹了管理班組的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn),，其班組管理檔案模板也非常實(shí)用,，電氣車間也正推行新版電腦班組管理檔案,，都是可以借鑒的，希望咱們公司能給予各班組這樣互通有無(wú)的平臺(tái),，交流管理經(jīng)驗(yàn),，共同打造優(yōu)秀標(biāo)桿班組。

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文十

先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好,！

我是地面運(yùn)輸隊(duì)維修班班長(zhǎng)羅興濤，很高興在這里和大家一起,，交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。下面我就我班班組建設(shè)給大家做個(gè)介紹。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，按照分公司黨政要求,，精干高效，結(jié)合隊(duì)實(shí)際,，綜合了原來(lái)的釘?shù)?、電鉗，人員由原來(lái)的兩個(gè)班17人,，減少為現(xiàn)在的一個(gè)綜合班9人,，主要負(fù)責(zé)機(jī)車、絞車,、軌道,、兩個(gè)配電所等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),，標(biāo)準(zhǔn)化整治,，材料的搬運(yùn)等任務(wù)。人員少,，任務(wù)繁重,。如何保質(zhì)保量按時(shí)完成分公司、隊(duì)黨政交給的工作任務(wù),，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。因此,，這就要求我們要以創(chuàng)新的思維和管理方法,，抓好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)技能,，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要,。我們主要做了以下三方面的工作：

一．“能力緣于知識(shí)，知識(shí)緣于學(xué)習(xí)”,。

我班通過(guò)把安全,、學(xué)習(xí),、實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使職工在安全,，技能提升方面取得了顯著成績(jī),。首先，我班充分利用了安全六位一體,，每周一題,，周二職工技能培訓(xùn)，每月一考等有效載體,，強(qiáng)化技能知識(shí)普及,，讓職工在取得專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，普及相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，以進(jìn)一步提升班組職工駕馭安全,，更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)的能力。其次,，努力通過(guò)技術(shù)傳,、幫、帶,，積極發(fā)揮好技師,、高級(jí)工等班組成員技術(shù)專長(zhǎng)作用，幫助新工人和技術(shù)薄弱的職工,，提升駕馭安全和技能的本領(lǐng),，徹底打破“教會(huì)徒弟餓死老師”的傳統(tǒng)觀念。再次,，搭建技術(shù)交流“小平臺(tái)”,，由技師、高級(jí)工等有經(jīng)驗(yàn)的職工在班前會(huì)上,，講

1述本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí),，做到理論知識(shí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

二．創(chuàng)新是班組活力的源泉,。

地面運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有機(jī)車,、絞車、配電等設(shè)備,，大部分是50,、60年

代生產(chǎn)的產(chǎn)品，有的生產(chǎn)廠家已不存在或早已不再生產(chǎn)同一類型的產(chǎn)品和配件,，針對(duì)設(shè)備設(shè)施的老化和配件的報(bào)廢,。怎么辦？面對(duì)困難,，班組成員沒有退縮,，決心改變老一套思維方式，用創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新技術(shù),，只有創(chuàng)新才能改變被動(dòng)局面，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。注重發(fā)揮班組成員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極開展“合理化”建議,、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，抓好陳舊老化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。2010年針對(duì)部分機(jī)車撒砂裝置嚴(yán)重銹蝕,，出現(xiàn)了裝置的不可使用，在無(wú)法得到相同配件更換的情況下,，我班認(rèn)真聽取操作人員使用情況,，分析裝置使用原理，先后成功對(duì)6號(hào),、8號(hào)等4臺(tái)機(jī)車撒砂裝置進(jìn)行了改造,，改變了當(dāng)初的手拉為腳踏，節(jié)約了材料成本,，使操作人員使用更方便,。我班在技術(shù)上創(chuàng)新的同時(shí)，注重班組建設(shè)管理創(chuàng)新,。由于我班是一個(gè)綜合班組,，如何發(fā)揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標(biāo)順利完成,。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時(shí),，在班前會(huì)上傳達(dá)公司、隊(duì)全年工作目標(biāo),，共同分析隱患情況,，研究處理措施，發(fā)掘職工智慧,，保證隱患處理完美,。

三．安全是職工幸福和企業(yè)健康發(fā)展的根本。

我班在安全管理上,，始終堅(jiān)持安全第一,，以人為本的理念，努力

培養(yǎng)班組成員的安全主觀意識(shí),。班組在分配工作時(shí),，認(rèn)真觀察班組成員精神狀態(tài),，對(duì)精神狀態(tài)差的成員，通過(guò)同事談心,，了解原由,，把這種成員安排在安全威脅相對(duì)小的工作和由安全責(zé)任心強(qiáng)的職工一起。

對(duì)當(dāng)班不能上崗的職工,，堅(jiān)決不安排工作,。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量確認(rèn)，我班堅(jiān)持人人把關(guān)的原則,，一改過(guò)去安全質(zhì)量確認(rèn)是班組長(zhǎng),、長(zhǎng)工齡、高級(jí)工職工的事,，對(duì)每次隱患處理前,，參加的每位成員必須對(duì)施工前存在的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，發(fā)表自己的看法和意見,，形成了危害識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定和采取措施全員參與的良好氛圍,，提高應(yīng)急和處置反應(yīng)和處置能力,。實(shí)現(xiàn)了班組成員零違章、零受傷,、

零失誤,、零隱患、零事故,，安全工作取得顯著成績(jī),。

地面運(yùn)輸隊(duì) ：羅興濤

二0一一年元月九日

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工同志你們好,，我叫丁寶兵,，是良莊礦業(yè)公司綜掘二區(qū)的一名班組長(zhǎng)，十分感謝你們百忙之中能抽出時(shí)間聽我發(fā)言,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，班組素質(zhì)的高低,，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力,。班組長(zhǎng)是工區(qū)的兵頭將尾,，是各項(xiàng)制度的最終執(zhí)行者和落實(shí)者，因此當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)至關(guān)重要,。自己職位不高,，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，一定要給自己一個(gè)明確的定位。煤礦班組長(zhǎng)都是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的,。在井下,，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)指揮別人，自己不帶頭干活,，這個(gè)班組長(zhǎng)也干不長(zhǎng),。只有自己沖在前、干在前,，工友們才會(huì)服你,。

在井下干過(guò)的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí),，活非常難干,，錢掙得也少，往往這個(gè)時(shí)候班里的出勤率就上不去,。作為班組長(zhǎng),，這時(shí)候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去,，帶頭到最艱苦的地方去,，帶頭干最累的活。如果在施工中遇到自然條件差,，有的職工就有可能對(duì)安全措施打折扣,，甚至“偷工減料”，如果班組長(zhǎng)不加以制止,，安全質(zhì)量就沒保證,，就會(huì)造成安全隱患。一次快下班的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)一根錨桿打的不合格,，要求返工,，可是現(xiàn)場(chǎng)沒有短釬子。他就要求到附近的三隊(duì)去借工具,。去哪里一來(lái)一回有一公里多,，又是上山路，需要半個(gè)多小時(shí)，再說(shuō)又快下班了,。有人說(shuō),，一根錨桿也壞不了多大的事，再說(shuō)噴進(jìn)去以后誰(shuí)也看不到,。他就對(duì)大家說(shuō)：我理解大家的心情,，因?yàn)槭┕みM(jìn)度慢，會(huì)影響大家的收入,，但這樣做,，就給礦上留下了一個(gè)隱患，不一樣啥時(shí)候會(huì)出事,。在他的堅(jiān)持下,，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時(shí)間,，但大家心里卻踏實(shí)多了,。

在工程質(zhì)量上還缺乏嚴(yán)格的管理，質(zhì)量意識(shí)需要提高,，對(duì)各道工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),。

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度,，沒有制度和紀(jì)律的約束,，班組工作將會(huì)是一盤散沙，無(wú)法開展下去,。

作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者,，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下,、心胸寬一點(diǎn),、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”,，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情,，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想,，為班組的名譽(yù)著想,，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)

態(tài)度,，要大力提倡積極工作,、肯于吃苦、不怕困難,、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神,。因此我們每月召開民主生活會(huì),，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn),，虛心聽取每個(gè)班組成員的建議,，以便更好的完善班組建設(shè)。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故,、確保安全的基礎(chǔ),，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,，從而制約僥幸心理,、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理,。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)程施工,。要做到時(shí)時(shí)記安全,、刻刻在心中。

作為一名班組長(zhǎng),，還要帶頭愛學(xué)習(xí),，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展,，要迎難而上,，刻苦攻關(guān)。作為一名掘進(jìn)迎頭的班組長(zhǎng),，干一行,，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷,，所以帶頭學(xué)習(xí),，帶頭研究，是必須的,。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課,，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人,，做到人人必知，人人必會(huì),，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試,、考核,，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平,。

要想從根本上提升班組的素質(zhì),，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè),，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安,、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái),，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái),，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”。許多員工立足崗位,，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn),，勤于思考；善于總結(jié),，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化,。

使他們工作有章可循，有責(zé)可究,。特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,，下井主要是抓安全。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立,，也對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行,。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的 “眼紅心熱”,；罰,，要罰的“心驚肉跳”，使班組長(zhǎng)遵章作業(yè),、遵章指揮的自覺性大大提高,。

生產(chǎn)組織好。全組充分發(fā)揮不怕苦,、臟,、累、險(xiǎn)的煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，敢于迎難而上,，不怕條件艱險(xiǎn)。在去年三采總回迎頭工作中,，全班職工克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,、生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的困難,，精心組織,、合理施工，再困難也不破循環(huán),，為全區(qū)的生產(chǎn)發(fā)揮模范帶頭作用,，為確保采掘接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

因此惟有做到思想上重視,、態(tài)度上端正,、行動(dòng)上積極、方法上有效,、措施上得力,、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明,，才能真正搞活班組建設(shè)工作,，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展,。

謝謝大家！

2022年班組建設(shè)發(fā)言稿范文十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

大家好,，都說(shuō)地鐵跑的快全靠車頭帶,，沒了接觸網(wǎng)一切都白搭，從這句話中我們可以看出接觸網(wǎng)對(duì)整個(gè)地鐵供電系統(tǒng)的重要性,，而我就是來(lái)自XX班組的一名普通的

工,，我的名字叫穆托姆博，今天演講的主題是“班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,。

觸網(wǎng)作業(yè)有著工作環(huán)境臟,、勞動(dòng)強(qiáng)度大、連續(xù)夜班苦,、登高作業(yè)險(xiǎn)的工作背景,，俗稱“臟累苦險(xiǎn)”。此外,，觸網(wǎng)作業(yè)還有著團(tuán)隊(duì)作業(yè)的鮮明特點(diǎn),。任何一個(gè)能人巧匠，都無(wú)法在缺少團(tuán)隊(duì)輔助的情況下,，完成對(duì)觸網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)檢修,。最基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)即為4人梯車組,。從搭建梯車，到區(qū)間推進(jìn),，再到定位點(diǎn)檢修,，4人分工明確，各司其職,，每個(gè)人手頭的工作雖有不同,，但目標(biāo)統(tǒng)一，相互協(xié)助,，形成合力,，檢修工作才能順利開展。所以觸網(wǎng)檢修部門的根本生產(chǎn)力來(lái)源于團(tuán)隊(duì),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，把黨建工作融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，是我支部黨建工作開展的主要工作路線,。

有了梯車組,，班組其實(shí)可以看作為是6-8輛梯車組的集合。部門自然是下屬班組的集合,。所以整個(gè)部門的黨建工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，要主抓“三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，即：班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯車團(tuán)隊(duì)建設(shè),。今天我就主要介紹一下班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組作為部門體系中承上啟下的部分,，起著至關(guān)重要的作用,。班組是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，班組安全工作是企業(yè)執(zhí)行工作的落腳點(diǎn),。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理,、搞好安全生產(chǎn)、減少自身傷害和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,，班組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。班組長(zhǎng)是部門與員工的主要溝通橋梁。班組長(zhǎng)的管理好壞,，將直接影響觸網(wǎng)檢修二部對(duì)外的整體形象和檢修質(zhì)量,。

班組長(zhǎng)

九亭班組長(zhǎng)艾佛森在日常工作中從未放松對(duì)自己的要求，不斷探索檢修新工藝,、新方法,。每當(dāng)接觸網(wǎng)檢修作業(yè)碰到技術(shù)難題時(shí)，他總是積極查閱資料,，及時(shí)與有經(jīng)驗(yàn)的同志共同商量尋求問(wèn)題的解決方法,。為了研究接觸網(wǎng)方面技術(shù),，艾弗森同志犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間，一心撲在了生產(chǎn)第一線,，在定位管更換,、尾支線的改造及隔離開關(guān)機(jī)構(gòu)箱排故的課題上，他結(jié)合實(shí)際作業(yè),，開動(dòng)腦筋,，勤下區(qū)間，將原本效率低下的作業(yè)方法改進(jìn),，通過(guò)他總結(jié)創(chuàng)新更換法,，大大加快了作業(yè)速度并且節(jié)省了人力物力，并且保證安全可靠,，同時(shí)也獲得了公司‘五小’競(jìng)賽活動(dòng)的X等獎(jiǎng),。

在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針,，對(duì)安全工作常抓不懈。在班組安全管理工作中,，我們帶隊(duì)班組長(zhǎng)變被動(dòng)為主動(dòng),、強(qiáng)化安全理念的灌輸。利用班前會(huì),強(qiáng)調(diào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施,，對(duì)每位員工的分工和安全工作提出明確的要求,，班后會(huì)上還要對(duì)各不同作業(yè)的安全工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，讓每一位不同分工的班組人員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度,，用來(lái)衡量自己每天的安全工作,。

班組管理

班組長(zhǎng)要制定出共同的目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)詳細(xì)地分解給每位員工,，以得到員工的認(rèn)同，從而成為他們的動(dòng)力,。并且利用各種活動(dòng),，增強(qiáng)班組凝聚力，這些活動(dòng)不僅限于班組的游玩或聚餐,，比如每個(gè)季度的技術(shù)比武活動(dòng),，班組成員在練習(xí)、選撥直至最終參加比賽的過(guò)程中都表現(xiàn)出非常良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，并且沉浸在取得成績(jī)的喜悅之中,，班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了很大的提升。特別是去年九號(hào)線的鋼性接觸線的更換,，我們九亭班組完成了觸網(wǎng)有史以來(lái)第一次的自主更換放線施工,，含跨3個(gè)錨段共計(jì)450余米,，從一開始的更換觸線錨段的確定，到施工的前期準(zhǔn)備,、具體實(shí)施方法,、無(wú)不是群策群力，正所謂三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮,；眾人拾柴火焰高,；一箭易斷，十箭難折,，在首次面對(duì)剛性自主放線的時(shí)候,，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，所以把一切的問(wèn)題困難最大化,，對(duì)于難點(diǎn),、要點(diǎn)的討論也是數(shù)十次的推敲、翻閱參考資料,、實(shí)地考察,，在困難解決過(guò)程中，難免會(huì)有不同意見的激烈爭(zhēng)執(zhí),，但是我們明白,，我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)在努力，最終在具體實(shí)施的時(shí)候,，很順利,，很成功的更換了新線，啃下了這塊硬骨頭,，這使得每個(gè)參與的員工都有一種歸屬感,，有助于提高我們班組成員的積極性和效率，保證地鐵運(yùn)營(yíng)的安全,、可靠,，也為之后的數(shù)次觸網(wǎng)檢修二部自主放線夯實(shí)了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn),，到如今,，剛性接觸線更換作業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是難題。

溝通在團(tuán)隊(duì)合作中十分重要,。要走出團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)的沖突,，就必須溝通，我們九亭班組會(huì)通過(guò)班組座談會(huì)的形式,，協(xié)調(diào)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益之間的關(guān)系,。溝通能讓成員更好地理解團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，比如開班會(huì)向大家講解新的績(jī)效管理辦法，通過(guò)講解,，使大家能夠明白,，如何去努力才能提升個(gè)人的工作能力和收入。這樣就將團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益進(jìn)行了很好的溝通,，讓員工可以理解并自覺執(zhí)行公司和部門的規(guī)定,。另外，九亭班組努力做到掌握員工思想動(dòng)態(tài),。觸網(wǎng)職工有著性別單

面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)形態(tài),，年輕員工由于定力不足，容易誤入歧途,。在發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，第一時(shí)間向黨支部進(jìn)行情況說(shuō)明、尋求幫助,，及時(shí)家訪掌握實(shí)際情況,，加強(qiáng)與職工家屬之間的溝通，有針對(duì)性的開展政治思想工作,，有效化解矛盾,，做到對(duì)可能存在的不穩(wěn)定因素有所準(zhǔn)備。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng),，在開始的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng),，他會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是干多干少,，干好干壞，結(jié)果都一樣,，那么他的熱情就會(huì)減退,。我們九亭班組每階段設(shè)立工作目標(biāo)，并做到隨時(shí)跟進(jìn),，例如近階段,，我們班組對(duì)于九號(hào)線九亭至中春路的硅橡膠絕緣子更換和四號(hào)線藍(lán)村路至浦電路區(qū)間的絕緣定位管更換作業(yè)，將員工的完成情況在班內(nèi)進(jìn)行展示,，并結(jié)合每季度的包保給予鼓勵(lì),，做的不好的員工要結(jié)合績(jī)效制度予以扣分等處罰，久而久之,，班組才能形成較明確的意識(shí)，為共同目標(biāo)努力,。

挖掘青年黨員的潛力,。我們黨支部開展了青年黨員帶教計(jì)劃，安排青年黨員與班組長(zhǎng)簽訂帶教協(xié)議。一方提出需求,，一方進(jìn)行針對(duì)性的作業(yè)安排和能力培養(yǎng),。黨支部作為監(jiān)督方，對(duì)帶教過(guò)程進(jìn)行把控與考評(píng),。協(xié)議屆滿時(shí),，黨支部組織專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)青年黨員的崗位職能進(jìn)行考評(píng),。按照考評(píng)情況,，綜合考慮確定晉升推薦。幫助青年黨員在能力進(jìn)步上走在前面,，在梯車團(tuán)隊(duì)中起到黨員先鋒模范帶頭作用,。

“先公后私”無(wú)疑是崇高的，但它不像“大公無(wú)私”那樣被人為地拔高了,，它有著較為扎實(shí)的人性基礎(chǔ),。要做到“先公后私”，是需要犧牲和奉獻(xiàn)精神的,。我又想起來(lái)4月14日洞涇搶修的驚險(xiǎn)一天，記得上午一接到調(diào)度的搶修電話,，我們?cè)趰彽膯T工都第一時(shí)間響應(yīng),，包括當(dāng)天休息的兄弟們也都放棄休息時(shí)間紛紛趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，就是為了可以第一時(shí)間恢復(fù)地鐵線路的通暢,，肩負(fù)著使命感,、集體榮譽(yù)感，我們一直在現(xiàn)場(chǎng)搶修,、保駕、在班組準(zhǔn)備晚間施工材料,，直到第二天凌晨我們完成了對(duì)該事故點(diǎn)的放線工作，但仍舊都不敢離開現(xiàn)場(chǎng),，在洞涇站下面的爛泥地里拍攝一段又一段巡道車小視頻，就為了可以看到第二天早上的地鐵列車可以安全順利的通過(guò)事故點(diǎn),，對(duì)于腿上、手上一個(gè)個(gè)蚊蟲叮咬的包全然沒有顧及,，同時(shí)，為了集體,，舍棄小家,，這都是觸網(wǎng)男兒們集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn),。

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