總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇一

自從年月進入公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、x到12月份達到84、,，提高了,，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四,、物耗方面

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20__年對公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20__年八個方面中存在的不足,，在20年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

1,、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

1、加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育,。為了方面管理,，我希望在年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在20年,，公司能在這方面有所改善及提高。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇二

尊敬的領(lǐng)導：

在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快_了。在這_年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議,。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程控制.安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責,，服從公司領(lǐng)導安排這個前提下：

1. 加強員工的安全生產(chǎn).指導.培訓;

2. 應(yīng)保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3. 對員工進行各項制度.宣傳.培訓;

4. 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督.檢查.考核;

5. 合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核;

6. 負責反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題;

7. 對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理安排;

8. 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點,，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對接,，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長,，怎樣代料.組立,，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求,，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領(lǐng)導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服,。

2.質(zhì)量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強工藝要求內(nèi)容。

首先,，我把安全文明施工實施細則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn),，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底,。個別班組隨意更改工藝要求.質(zhì)量意識不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙,，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查，書面保證,。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結(jié).互相幫助的氛圍,。

下步工作基本思路：

1. 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則.條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去;

2. 要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3. 要主動與相關(guān)部門溝能,，及時撐握原材料.圖紙的情況,，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇三

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度),、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下,、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實,。

一,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4,、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6、負責氧化車間各級人員的培訓,。

7,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

二,、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。

四,、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

五,、安全管理

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責,。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))

2,、認真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。

3、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,，按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

六環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置,。

2,、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇四

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

一,、全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：

本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少,、沒能完成任務(wù)的原因是：

1、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了,。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量8.21億只,。3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導沒同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。 今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、：5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只,。共進貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只,。

三：x年完成的主要工作及新開戶情況：

1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預(yù)計此單位是明年的增長點,。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

四、市場形勢分析與客戶情況介紹：

1,、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元,、阿莫參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。

2,、總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格,，領(lǐng)導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高,、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3,、總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產(chǎn)量),。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好。 客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份 總廠5MLB650016000 28900含站臺

總廠10MLYK00含站臺

總廠12MLB60010002600二分廠一半

總廠20MLA51010002600含站臺

x年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況,。總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,。總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

五,、x年的工作計劃與安排：

1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠一策做到實處,，努力做好總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑,。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解x人會變的勢利,，我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3,、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4,、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。5、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量,。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路,，找準定位,，嚴格貫徹落實任務(wù)目標。促進自身能力的提升,。

3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導的支持下通過各種渠道做好總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務(wù)。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用。在x年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇五

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,。回顧20xx年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多,，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助,、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就(法制宣傳活動總結(jié))決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇六

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。 總結(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。 xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇七

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好!

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新期望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年來的工作匯報如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作潛力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的職責感、使命感和工作熱情,，用心負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)職責意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20__年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年,，回顧20__年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,，得到的也多;20__年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種.種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益,。

2、向不合理要效益,。

3、向追根揭底要效益,。

4,、向提前預(yù)防要效益,。

5、向回收要效益,。

6、向小改小革要效益,。

7、向設(shè)備要效益,。

8,、向工藝要效益,。

9、向數(shù)字要效益,。

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

11、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成,。

12、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

謝謝大家!

述職人：_

20__年x月x日

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇八

20__年里,，車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下,，全面負責20__車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

在20__年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期、滿負荷,、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

2020__年初我們制定了全年生產(chǎn)：噸、：噸的生產(chǎn)目標,，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)噸,，距離目標產(chǎn)量相差噸,，全年共生產(chǎn)噸，超出目標產(chǎn)量噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元,，能耗成本比上年同期降低元。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。

在今年月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次,。

在今年月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20__年車間共有人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

二,、加強理論和技術(shù)方面知識學習,，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。

三,、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在2020__年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

20__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成20__年各項工作!

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇九

時光飛逝,，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七場被子,。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都*之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導,，以身作則,，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結(jié)了一下,，做管理要做到“三勤”：

1,、口勤,，放下架子，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。

3、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低,。

4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,、加強學習,，提高綜合技能，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法,。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵。

對我來說,，關(guān)系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在XX年里再接再勵,，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著共同努力，共同飛翔,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇十

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇十一

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從__月份入庫量為680603PCS到__月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,，OEM335353PCS,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在__總,、__工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出__公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

二,、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由__月份__%到__月份達到__%，提高了__%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從__月到__月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，147456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三,、人員管理方面

__月、__月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。__月、__月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四,、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20__年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在__月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在__總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

八,、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇十二

一年的工作結(jié)束了,，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性,。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性,。我們每個人在我們的公司工作,，在這一年里,，每個人都盡了自己的最大的努力，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工,，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務(wù)都要完成,。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高。

2.x月x日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識,。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7.加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二,、存在的不足

1.員工對危險辯識,，風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高,。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇十三

回首過去的上半年,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,，在同事們的通力合作下,，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進步,，更加適應(yīng)了新形勢下計劃管理快速,、高效的節(jié)奏要求?，F(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關(guān)文件,、會議精神,，遵紀守法、廉潔自律,，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神,，尊敬領(lǐng)導,、團結(jié)同事。平時注重加強政治思想學習,，以及公司開展的讀書學習活動，在包裝車間任期內(nèi),，在公司的領(lǐng)導下,，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力,，在自己分管的包裝車間開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一,、主要工作完成情況

1.1—8月份膠印完成11.7萬色令印刷，覆膜完成410萬對開張,，燙金101萬張,，裝教材光盤129張。

其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知,，2月8日開始生產(chǎn)，1920令對開張覆膜,，到2月25日完成，僅用18天時間,，每日產(chǎn)量106令,，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。3月8日在公司安排下,，配合公司設(shè)備部開始搬遷，用時近20天,，完成搬遷工作,。

2.加強品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率科學的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提,。

任期內(nèi),，我們車間采取了一些做法,。一是，每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標,，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況,。這三項考核工作實際中堅持有效運行,。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn),、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明,，有效激勵職工生產(chǎn)積極性,，在車間形成一種節(jié)能降耗,、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理,。為了保證品質(zhì)管理得到落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,。一方面,，定期組織人員對半成品,、成品檢查;另一方面，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展講評和討論活動,，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑,。通過這種定期的 檢查與講評,，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識,。

3.培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊

對在崗的各類人員,，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時，對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會,，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干,，走上領(lǐng)機副領(lǐng)機崗位,。通過努力，我車間的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展,，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

4.關(guān)心職工,，讓職工安心生產(chǎn)

過去的一年中,，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事,，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒,，勢必會造成職工無法安心生產(chǎn),，影響車間及公司的正常生產(chǎn),。針對問題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題,，認真了解實際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策,，幫助職工了解公司現(xiàn)狀,，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

二,、存在問題及努力方向

1.我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足,。由于人力和設(shè)備的限制，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開展,，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此,，需加大人力,、物力的投入,，改進科研管理方法，以進一步加強包裝車間生產(chǎn)能力,。

2.人才隊伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模,、層次及水平與市場相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設(shè)仍然是我車間一項長期艱巨的任務(wù),。

3.一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲,，這說明在一線人員的管理工作中存在問題,，需要改進一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上,，尊重人才的氛圍,。

4. 技術(shù)工作方法有待提高,，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學,、藝術(shù),、靈活,，更易得到職工的理解和支持。

三,、幾點感受

1.包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分,，是在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下和各部門的支持配合下進行的，如果說在這方面還取得了一些成績,，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2. 對于在工作中存在的一些問題,，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān),，對此我負有責任,。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

3.包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,，只有公司上下共同努力,，才能推動我公司工作的新局面,。一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,，實事求是地認真反思后,，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：

1.缺乏進取精神,。工作中，雖有勇于創(chuàng)新,、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風,，工作還不夠主動,、大膽,，更談不上潛心鉆研。

2.自身學習還不夠,。我分管車間生產(chǎn)工作，理應(yīng)多充電,，多學習，多吸收新的信息，掌握新技術(shù),，但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),，再加上主觀不夠努力,，所以,，業(yè)務(wù)水平進步不快,。

俗話說：“旁觀者清。”在座的領(lǐng)導和同志就是我的一面鏡子,，在鏡子里，我看到了自己的不足,，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議，使我前行的腳步邁得更扎實,，謝謝。

述職人：20_年_月_日

2022年機加工車間主任年終總結(jié)范文14篇十四

時光飛逝,，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子,。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時,，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都*之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導,，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結(jié)了一下,，做管理要做到“三勤”：

1,、口勤,，放下架子，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看(1352413X11=14876543)萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實,，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1、針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2,、加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。

3、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵。

對我來說,，關(guān)系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在XX年里再接再勵,，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S(,，速跑，帥步)的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著共同努力,，共同飛翔,。

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