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生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇一

2.參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度;

3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì),，辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

4.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格,，辦理登記備案;

5.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn);

6.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂,、變更、解除,、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作;

7.負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理;

8.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理,，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算;

9.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)賬建立;

10.參與編制,、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案;

11.參與調(diào)解,、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作;

12.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料;

13.負(fù)責(zé)匯總、整理,、移交勞務(wù)管理資料;

14.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)落實(shí),。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇二

1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理,，執(zhí)行能力強(qiáng),，完成工廠及總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶(hù)接恰與維護(hù),。

2,、 協(xié)助上級(jí)制訂和完善承攬項(xiàng)目的管理體系，包括但不僅限于管理程序,，作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、獎(jiǎng)罰考核制度、培訓(xùn)體系,。

3,、 與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計(jì)劃對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行人力,、崗位的調(diào)度,。

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全,，包括消防,、防盜、防損及人員,、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范,。

5,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝載、卸車(chē),、 割箱機(jī)分揀,、叉車(chē)運(yùn)作,、品質(zhì)安全等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。

6,、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出管理,、審核，貨物的配送安排,。

7,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。

8,、 負(fù)責(zé)收集管理改善建議,，定期提出改善計(jì)劃。

9,、 領(lǐng)導(dǎo)交代其它事項(xiàng),。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇三

1. 根據(jù)部門(mén)發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門(mén)周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案;

2. 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行,，完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車(chē)間的實(shí)施與管控工作,，確保生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品滿(mǎn)足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

5. 建立本部門(mén)的kpi指標(biāo),，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo),、成本指標(biāo),。并進(jìn)行持繼改善措施;

6. 分解部門(mén)kpi指標(biāo)，通過(guò)有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

7. 確認(rèn)本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn),，完成員工的管理,、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

8. 管理和分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄,，例行輸出報(bào)表并分析;

9. 完成上級(jí)主管交辦的任務(wù),。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇四

1.依據(jù)生管的排成計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo),、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、kpi執(zhí)行;

3.產(chǎn)線異常問(wèn)題的及時(shí)處理與匯報(bào),，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;

4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配,，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;

5.定期召開(kāi)課內(nèi)例會(huì)，解決相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

6.督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的制作與資料收集;

7.產(chǎn)線物料的管控,，降低耗損,，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線wip;

8.現(xiàn)場(chǎng)5s的推動(dòng)與實(shí)施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇五

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

2,、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3,、檢查操作人員的工作,，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo),。

5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

7,、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理,、流程培訓(xùn);

8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成車(chē)間其他各項(xiàng)工作事宜

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇六

1,、 全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

2,、 會(huì)同計(jì)劃部門(mén)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，下達(dá)生產(chǎn)指令,，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3、 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),，根據(jù)人員,、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;

4,、 對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6,、 總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;

7,、 作為生產(chǎn)部門(mén)的總負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系;

8,、 督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5s;

9,、 負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇七

1.負(fù)責(zé)車(chē)身工藝過(guò)程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析和解決,，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);

2.負(fù)責(zé)車(chē)身工藝方案可制造性評(píng)估，評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、連接工藝和工裝設(shè)計(jì),，保證車(chē)身質(zhì)量可實(shí)現(xiàn);

3.負(fù)責(zé)車(chē)身工藝質(zhì)量改善計(jì)劃的制訂和實(shí)施，保證過(guò)程持續(xù)改善;

4.負(fù)責(zé)車(chē)身工藝方案的虛擬模擬和驗(yàn)證,，規(guī)劃和實(shí)施工藝方案;

5.負(fù)責(zé)車(chē)身工藝參數(shù),，前期測(cè)試，項(xiàng)目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護(hù)工作;

6.負(fù)責(zé)車(chē)身設(shè)備工裝,，選型,、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收等相關(guān)工作;

7.負(fù)責(zé)車(chē)身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;

8.研究車(chē)身工藝前沿技術(shù),，制定專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;

9.開(kāi)展車(chē)身工藝專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇八

1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;

3.負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的控制管理工作;

4.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝執(zhí)行管理工作;

5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;

7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;

8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹落實(shí)

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)要求篇九

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)指令單,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。

2、負(fù)責(zé)安排部門(mén)工作,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,。

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4,、負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、消防工作,，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化,。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)的水電氣管理,。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理，定期召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，做好車(chē)間培訓(xùn)工作,。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù),。

8,、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康一體化管理體系,。