人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

模具車間主管職責(zé)的個(gè)人不足篇一

2,、 檢查督導(dǎo)安排車間人員日常工作,，并檢查其完成的工作質(zhì)量;

3、 組織編寫,、審核工作計(jì)劃和年度總結(jié);

4 ,、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平,，關(guān)心員工生活;

5、 在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對(duì)操作文件的正確實(shí)施負(fù);

6 ,、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導(dǎo),，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理;

7 ,、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗(yàn)文件做到準(zhǔn)確,、清晰執(zhí)行有效;

8 ,、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析，糾正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;

9 ,、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料,，明確標(biāo)識(shí)，降低浪費(fèi);

10 ,、負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試,、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

模具車間主管職責(zé)的個(gè)人不足篇二

1,、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2,、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

3,、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，抓好安全生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng),，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5,、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

6,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù)、質(zhì)量問題;

7,、確保車間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源,、門窗、氣源,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄,，工具檢具的合理管制。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn),，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議,。

11,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

模具車間主管職責(zé)的個(gè)人不足篇三

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對(duì)工人的培訓(xùn),、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6s管理

模具車間主管職責(zé)的個(gè)人不足篇四

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度,、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)找出問題,，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,，降低生產(chǎn)成本;

5.對(duì)車間安全進(jìn)行管理,，，嚴(yán)格按照車間“6s”管理規(guī)定執(zhí)行;

6.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

模具車間主管職責(zé)的個(gè)人不足篇五

1.管理全體技術(shù)人員,，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率,，保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì),、低價(jià)、按時(shí)交付,。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境,、健康和安全要求,。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力,。

4.維護(hù)車間設(shè)備,、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒,。

6.根據(jù)任務(wù),、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。

7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具,、測量工具管理和校準(zhǔn),、技術(shù)人員日常工作的貨架。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,，管理車間的布局組織,，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。