在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

鋼鐵企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告篇一

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷夯實(shí)自身素質(zhì)

以學(xué)明智,、以學(xué)立德。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升自我道德素養(yǎng),、決策能力的重要支撐點(diǎn),。一年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)政策理論,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的xx大和xxxxxxx思想,，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章和黨內(nèi)法規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)省,、市,、縣以及集團(tuán)公司重要會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，掌握內(nèi)在規(guī)律,，自覺運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中，政治意識(shí),、大局意識(shí),、核心意識(shí)、看齊意識(shí)不斷增強(qiáng),。此外，我仍然堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)企業(yè)制度和工程項(xiàng)目建設(shè)中的新知識(shí),，讓自己與時(shí)俱進(jìn),，能夠跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。在學(xué)習(xí)方式上,，我堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí),、交流研討與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以便準(zhǔn)確把握縣委,、縣政府以及集團(tuán)公司工作安排部署和階段工作重點(diǎn),，推進(jìn)公司整體分析、研究,、解決問題的能力不斷提高,。

二、堅(jiān)持民主集中,，盡職盡責(zé)的做好本職工作

一年來,，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度,，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中,，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”，做到不該說的話不說,，不該做的事不做,，全力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。以嶄新的視角審視項(xiàng)目建設(shè)情況,，以創(chuàng)新的思維謀劃工作,，以全新的思路提出建議，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供了參考依據(jù),。一年來發(fā)生的突發(fā)性問題基本上都能夠得到妥善解決,，且處置的過程中無違法違規(guī)行為。在處理過程中也增強(qiáng)了自身解決問題的能力,。

三,、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的言行,，對(duì)下屬起著示范和表率作用，“其身正,，不令而行”,，頭帶好了就是無聲的命令?！耙巡徽?，焉能正人”就是這個(gè)道理。言行一致,，身教勝于言教是個(gè)硬道理,。好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來的。所以,，從我做起,，從科長(zhǎng)、主任做起,，要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行,，率先垂范，以身作則,，率先樹立起良好的形象,。在黨中央的新時(shí)代號(hào)召下，我始終自我加壓轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),，不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維,，利用我省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的東風(fēng),，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)層層責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標(biāo),，做到早布置,、早安排，把目標(biāo)指標(biāo)化,，責(zé)任化,，層層細(xì)化落實(shí)。同時(shí)擬于今年全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全教育全面覆蓋,，每人一卡，建檔備案,。此外,，我公司項(xiàng)目建設(shè)啟用模塊化管理，根據(jù)不同的建設(shè)屬性和區(qū)域,，劃分有經(jīng)開區(qū),、xx鎮(zhèn)、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū),，各轄區(qū)實(shí)行專人管理,，公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查組采取流動(dòng)檢查和定點(diǎn)、定時(shí)的創(chuàng)新方式進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)安全問題,，現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)督辦,，極大的強(qiáng)化的安全檢查的作用,。

四、工作實(shí)績(jī)

（一）公司經(jīng)營指標(biāo),。20xx年,，公司資產(chǎn)總額達(dá)49。164億元,，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益29。023億元,，全年完成融資額6,。479億元，完成投資額12,。23176億元,，實(shí)現(xiàn)稅金1231。6萬元,，完成營業(yè)收入5047萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤3165,。4萬元，其它各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均完成序時(shí)進(jìn)度要求,。

（二）年內(nèi)主要開工項(xiàng)目推進(jìn)情況

1,、xx縣安達(dá)場(chǎng)地平整項(xiàng)目。目前,，項(xiàng)目共完成總工程量的42,。1%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4210萬元,，計(jì)劃20xx年5月完工,。

2、xx縣經(jīng)開區(qū)建材大道建設(shè)項(xiàng)目,。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的21。2%,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6967,。115萬元，計(jì)劃于20xx年8月份建成通車,。

3,、xx縣xx鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項(xiàng)目。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的56,。52%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元,，計(jì)劃于20xx年8月建成通車,。

4、經(jīng)開區(qū)谷頂路建設(shè)項(xiàng)目,。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的95%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3100萬元,，計(jì)劃于20xx年3月份建成通車,。

（三）年內(nèi)主要續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)情況

1、xx縣xx智能服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目,。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的48。21%,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元,，計(jì)劃20xx年8月完工。

2、xx產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目（4號(hào)地塊）,。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的37。04%,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元,，計(jì)劃于20xx年3月完工。

3,、xx縣xx鎮(zhèn)一號(hào)路二期道路項(xiàng)目,。目前，項(xiàng)目已完成總工程量的的55,。79%,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，計(jì)劃于20xx年6月建成通車,。

4,、xx縣xx鎮(zhèn)園區(qū)路道路建設(shè)工程。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的38,。99%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元,。

5,、xx縣xx鎮(zhèn)大荊路道路項(xiàng)目。目前,，項(xiàng)目已完成總工程量的82,。86%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2200萬元,，計(jì)劃20xx年5月完工,。

（四）年內(nèi)主要完工項(xiàng)目情況

1、xx縣經(jīng)開區(qū)核心區(qū)搬遷安置房一期建設(shè)項(xiàng)目,?？偼顿Y為6500萬元。目前,，該項(xiàng)目已于20xx年6月完工,。

2、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程,?？偼顿Y為1876。75萬元,。目前，已建成投入使用。

3,、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程,。總投資為2900,。14萬元,。目前，已建成投入使用,。

4,、xx縣經(jīng)開區(qū)供水工程建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y為1425,。06萬元。目前,，已建成投入使用,。

5、xx縣經(jīng)開區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程,?？偼顿Y為2996。40萬元,。目前,，已建成投入使用。

6,、xx產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地2號(hào)樓建設(shè)項(xiàng)目,。總投資為2500萬元,。目前,，該項(xiàng)目已于20xx年11月完工。

7,、xx高速連接線道路工程,。總投資為5326,。57萬元,。目前，已建成投入使用,。

8,、xx縣xx鎮(zhèn)七號(hào)路及周邊道路整治道路工程?？偼顿Y為1500萬元,。目前，已建成投入使用。

9,、xx產(chǎn)業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目,。總投資為1625萬元,。目前,，已建成投入使用。

10,、xx產(chǎn)業(yè)園二期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程,。總投資為2350萬元,。目前,，已建成投入使用。

11,、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)工程,。總投資為1849,。56萬元,。目前，已建成投入使用,。

（五）承建項(xiàng)目手續(xù)辦理情況

已完成招投標(biāo)項(xiàng)目有：經(jīng)開區(qū)安置房一期建設(shè)項(xiàng)目,、xx縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園安達(dá)地塊土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目工程、谷頂路項(xiàng)目,、xx縣xx智能服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目,、xx縣xx鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項(xiàng)目、禾豐x129改擴(kuò)建工程,、354國道,、20xx年xx鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、20xx年xx鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目龍等,；其余項(xiàng)目正在有序地完善前期手續(xù),。

（六）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況

20xx年以來，公司實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，管生產(chǎn)必須管安全,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比）,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī)和規(guī)章制度,。建立健全公司各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制度,、安全文明生產(chǎn)體系，舉行定期監(jiān)督安全檢查和開展安全活動(dòng),，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題,，督促全體職工做好本職工作,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年公司無任何重大安全事故,，確保安全目標(biāo)達(dá)到零傷亡,。

（七）公司內(nèi)部建設(shè)情況

1、加強(qiáng)制度建設(shè),。公司制定并完善了《xxxx實(shí)業(yè)有限公司考勤管理制度》,、《xxxx實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)人事管理制度》、《月度工作計(jì)劃管理制度》,、《月度績(jī)效考核管理制度》,、《會(huì)議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》,、《公車管理制度》,、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理流程,，做到管理有章可循，降低行政營運(yùn)管理成本,。

2,、完善組織架構(gòu)。xx公司旗下有四家全資子公司,，分別是xx筑臺(tái)產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司,、xx縣融通工業(yè)有限公司、xx金鑫建筑工程有限責(zé)任公司,、xx久恒建筑工程有限責(zé)任公司,。xx公司在開投集團(tuán)的指導(dǎo)下，根據(jù)司營發(fā)展需要,，積極搭建公司組織架構(gòu),，設(shè)立行政辦公室、工程項(xiàng)目管理部,、人力資源部,、企業(yè)策劃決策部,，明確各部門的責(zé)權(quán)，各施其職,、相互配合,。并開展了員工競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)有公司總經(jīng)理1人,，副總經(jīng)理1人,，總經(jīng)理助理2人，子公司副總1人,，中層干部8人,，大大提高了公司專業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)有力的后備力量,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,。xx公司積極組織公司員工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，先后參加了開投集團(tuán)開展的工程類,、融資類,、綜合類、人力資源類培訓(xùn),，同時(shí)本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，各部門廣泛開展針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí),，培訓(xùn)工作取得了較好影響從中獲益匪淺,，并靈活運(yùn)用在各項(xiàng)工作中。

4,、認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃管理工作,。我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司考勤管理制度執(zhí)行各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃管理與績(jī)效考核規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄制度,，認(rèn)真按照集團(tuán)公司下發(fā)目標(biāo)計(jì)劃明確相關(guān)責(zé)任人,，由行政辦公室督查任務(wù)落實(shí)情況，并與全員績(jī)效考核進(jìn)行有效掛鉤,，按集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度下開展績(jī)效考核工作,。

5、宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí),。環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會(huì)的基石,，為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護(hù)國策意識(shí),，我公司利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，提升了環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司將按程序下達(dá)整改通知,。由此可見,，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動(dòng),，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

6,、加強(qiáng)節(jié)能,、降耗工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識(shí),。抓好節(jié)能降耗工作,，要注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能有我,，綠色共享”這一主題,，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施,，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,，結(jié)合公司辦公的實(shí)際情況，宣傳了國家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針,、政策,，對(duì)駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約,、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識(shí)，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動(dòng),。

五,、廉潔自律加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)

自我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位到現(xiàn)在，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格的要求自己,。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風(fēng),，我將及時(shí)的并且切實(shí)的將自己的不正之風(fēng)糾正過來,。在組織和行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)刻刻與黨中央和縣委,、縣政府保持高度一致,，堅(jiān)決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導(dǎo)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

在工作過程中,，我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證,，從未“跑官要官”,，從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益,，從未參與賭博,，從未借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)。我將牢記“兩個(gè)務(wù)必”和務(wù)實(shí),、清廉的要求,，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)過一個(gè)節(jié)儉,、廉潔的節(jié)日,。同時(shí)，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，自重,、自省,、自警、自勵(lì),，慎權(quán),、慎欲、慎情,、慎獨(dú),，抓好全局的廉政建設(shè)，帶出好的黨風(fēng),、政風(fēng)和行風(fēng),。

六、存在的問題和不足

一是理論學(xué)習(xí)不夠深入,。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫好心得體會(huì),，但學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性不夠,。

二是對(duì)自己要求不嚴(yán),。工作中說的多，干的少,，布置多,，檢查少，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去,，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。思想比較守舊,，開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn),，怕?lián)?zé)任,。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠，信息不廣,，很大程度還停留行政管理,、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上,。

七、20xx年工作展望

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的開局之年,，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，是xx縣實(shí)施“三化統(tǒng)籌”和“三大一小”項(xiàng)目的關(guān)鍵之年、也是實(shí)施“大扶貧,、大數(shù)據(jù),、大生態(tài)”戰(zhàn)略的重要之年，全面做好今年各項(xiàng)工作,，意義重大,，使命光榮！根據(jù)省,、市安排,，我縣將與20xx年舉行貴陽市農(nóng)業(yè)嘉年華及xx省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會(huì)活動(dòng)，會(huì)場(chǎng)分別位于禾豐鄉(xiāng)及xx鎮(zhèn),，且我縣20xx-20xx年農(nóng)村“組組通”項(xiàng)目建設(shè)需在20xx年年底全面完工,。為確保各項(xiàng)工作有序聯(lián)結(jié)，特將20xx年工作打算匯報(bào)如下：

（一）繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作,。經(jīng)對(duì)接縣發(fā)改局,，xx公司20xx年擬建項(xiàng)目20余個(gè)，涉及大園區(qū),、大交通及小城鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè),，20xx年xx公司將繼續(xù)秉承“安全,、高效”的原則推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，與各施工單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,，在完成續(xù)建項(xiàng)目的同時(shí)，開展新建項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,，并確保農(nóng)村“組組通”項(xiàng)目,、農(nóng)業(yè)嘉年華涉及項(xiàng)目及小城鎮(zhèn)涉及項(xiàng)目如期完工。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。我們將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下,，以加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃管理為抓手、以進(jìn)一步強(qiáng)化全員執(zhí)行力為落腳點(diǎn),、以進(jìn)一步明確全員績(jī)效考核為杠桿手段,，全面增強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，尤以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為重點(diǎn),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大助力,。

（三）探索平臺(tái)公司發(fā)展瓶頸，帶領(lǐng)公司投身扶貧浪潮,。我省六盤水市“農(nóng)村三變”開辟了扶貧工作的一條新道路,，并在中央及各省引起廣泛學(xué)習(xí)浪潮，我公司將在縣委,、縣政府及集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與“農(nóng)村三變”、“城市三變”及相關(guān)扶貧工作,，為我縣扶貧工作貢獻(xiàn)微薄力量,。

在今后的工作中，我將堅(jiān)持以身作則,，勤廉履職,。常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線,，做到慎微慎獨(dú)，勤政務(wù)實(shí),、不搞特權(quán),，不謀私利、勤儉節(jié)約,、真抓實(shí)干,，腳踏實(shí)地為社會(huì)、為企業(yè)、為員工多做好事,，多干實(shí)事,，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。

鋼鐵企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告篇二

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長(zhǎng),，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),，xxx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎,？留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題,。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

這兩年,，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制,；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計(jì)配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題,，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題,。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)（測(cè)量）產(chǎn)值,，合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。