在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇一

xx年6月1日—6月23日

抽獎(jiǎng)go購樂

(一),、靚夏新折扣場內(nèi)各樓層夏季商品全面折扣銷售;(各樓層折扣見附表)

(二),、go樂透抽

1、活動期間,，在本商場購物累計(jì)滿200元可兌換刮刮卡一張,，滿400元可兌換刮刮卡兩張，依次類推,，買多抽多(滿1000元以上限換抽取刮刮卡5張)抽獎(jiǎng)方式：利用刮刮卡的形式,，設(shè)置一、二,、三,、四等獎(jiǎng)四種獎(jiǎng)項(xiàng)，消費(fèi)者憑購物小票到五樓兌獎(jiǎng)臺按要求兌換刮刮卡,，現(xiàn)刮現(xiàn)兌,。(一等獎(jiǎng)最后幾天開始設(shè)置或者不設(shè)置，具體情況待定,。)

2,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名價(jià)值3500元的三洋空調(diào)機(jī)一臺；

二等獎(jiǎng)2名面值500元的提貨券一張,；

三等獎(jiǎng)300名防紫外線陽傘一只(印上商場logo),；

四等獎(jiǎng)xx名精美禮品一份(印上logo)。

(三)、真馨真意甜蜜獻(xiàn)禮,；

活動期間：6月1日至6月12日凡當(dāng)日于本館內(nèi)購物累積滿500以上(含500元),，即可憑發(fā)票至贈品兌換處兌換精致6吋兒童節(jié)蛋糕兌換券一張，每張發(fā)票至多可兌換三張兌換券,，于6月20日前可至b2喜悅蛋糕專柜提領(lǐng),，逾期無效。x贈品以現(xiàn)場實(shí)物為準(zhǔn),。

(四),、與世界杯零時(shí)差時(shí)間：xx-06-19活動日期：xx/5/31～xx/6/30世界杯足球賽精采賽事場場不漏接,在戶外廣場現(xiàn)場轉(zhuǎn)播,以大屏幕呈現(xiàn)與眾不同的臨場感,與您共度每個(gè)重要時(shí)刻。另外,現(xiàn)場販?zhǔn)凼雷阆嚓P(guān)商品,讓您收集最有紀(jì)念價(jià)值的精美紀(jì)念品,典藏您xx世足的點(diǎn)滴回憶,。

轉(zhuǎn)播地點(diǎn):

太空廣場電視墻,，轉(zhuǎn)播場次由將在店堂公告內(nèi)刊登。

(五),、現(xiàn)場活動

1,、大胃王趣味賽

時(shí)間：6月1日pm3：00；

地點(diǎn)：一樓廣場,；

內(nèi)容：以最快吃完一盤壽司10粒,、一籠湯包10粒、一盤意大利面之前三名即為優(yōu)勝,。(名額限30名)凡參賽均可獲得參加獎(jiǎng)一份,。

協(xié)辦單位：日式海鮮餐廳、上海湯包,、義式餐廳,。

2、捷足先登加值送

活動時(shí)間：5/31～6/16,；

活動地點(diǎn)：2f貴賓廳憑當(dāng)日于紐約紐約消費(fèi)滿200元之發(fā)票即可參加加值送活動加19元可購得造型足球鬧鐘,。加29元可購得造型足球迷你涼風(fēng)扇。加59元可購得時(shí)尚牛仔橢圓包,。加99元可購得時(shí)尚牛仔方包注意事項(xiàng)：贈品數(shù)量有限送完為止,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇二

為調(diào)動中心職工的工作用心性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔x〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的；

（二）月績效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九,、十級和專技十一,、十二、十三級）比例為：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的；

（三）年度績效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）。年度績效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的,。

（四）其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的8,。3%。

四,、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2、當(dāng)月請病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中,。

（二）月績效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；

②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的,；

③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)：

①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；

②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的,；

⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng),；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（三）年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng),。以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問題

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2,、被市級（含市級）以上效能告誡或通報(bào)的；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中,。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過,，20xx于年1月1日起生效,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇三

通訊工程有限公司20xx年度年終總結(jié)會暨先進(jìn)表彰會

20xx年1月30日下午13點(diǎn)00分至20點(diǎn)30分

會議時(shí)段：13：30——16：00(15：00中場休息)

地點(diǎn)：元和廣播站(開會)

參會人員：公司全體人員，除工作原因不能參加的除外,。

13：30全體參會員工到達(dá),，各部門開始年度總結(jié)會議。

總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。公司年會獎(jiǎng)品方案1月30日年會中各部門需向總經(jīng)理正式提交本部門的目標(biāo)任務(wù)書,、安全生產(chǎn)責(zé)任書及部門年度管理方案計(jì)劃書，1月28日前部門年度管理方案計(jì)劃書,，抄送給辦公室,。部門年度管理方案計(jì)劃書要求：將本部門的年度目標(biāo)計(jì)劃分解，列出實(shí)施步驟,，各時(shí)間段應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等,。

年會發(fā)言人員名單：代表本部門做20xx年度總計(jì)及20xx的年度方案管理計(jì)劃書宣講。

元和廣播站會議結(jié)束后,，員工可直接前往酒店做相關(guān)準(zhǔn)備,。

菜單：1500/桌，主桌在普通桌基礎(chǔ)上加4個(gè)菜,。1月23日前去酒店確認(rèn)簽字,。

地點(diǎn)：白金漢爵大酒店多功能宴會廳558廳

年會參會人員：公司全體員工及家屬、邀請部分施工隊(duì)和部分供應(yīng)商,。各部門負(fù)責(zé)邀請及通知自己的嘉賓到場,，名單1月17日提交。

內(nèi)容順序安排

1,、人員簽到

2,、簽到處留影

3,、全場參演人員和職工就位，現(xiàn)場播放公司的宣傳片,、先進(jìn)員工宣傳片配以音樂等待嘉賓到來,。

4、18：00主持人宣布開場

5,、請總經(jīng)理致新年賀詞,。

6、表彰：頒獎(jiǎng)一次性在節(jié)目表演開始前進(jìn)行,。

20xx年度先進(jìn)人員名單：

先進(jìn)個(gè)人：,，

先進(jìn)業(yè)務(wù)：

先進(jìn)外協(xié)：

以上每人20xx元購物卡

7、每個(gè)先進(jìn)員工發(fā)言

開始用餐及員工才藝展示時(shí)段,，期間配合抽獎(jiǎng)：

抽獎(jiǎng)安排：

特等獎(jiǎng)1名,，抽獎(jiǎng)人員：總，獎(jiǎng)品為：價(jià)值6000元的iphone6,，

一等獎(jiǎng)2名,，抽獎(jiǎng)人員：，獎(jiǎng)品為：價(jià)值4000元的ipdmini,，

二等獎(jiǎng)4名，抽獎(jiǎng)人員：,，獎(jiǎng)品為：價(jià)值為2500的真絲4件套

三等獎(jiǎng)8名,，抽獎(jiǎng)人員：，獎(jiǎng)品為：價(jià)值為1500的6斤蠶絲被

四等獎(jiǎng)16名,，抽獎(jiǎng)人員：現(xiàn)場員工2名,，獎(jiǎng)品為：價(jià)值500元的4件套10、康寧鍋3,。25l

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名,，抽獎(jiǎng)人員：現(xiàn)場員工3名，獎(jiǎng)品為：價(jià)值100元的智能腕表10,、吸塵器10,、電蒸鍋5凈水壺5

節(jié)目期間穿插小游戲

齊心協(xié)力：兩人擠氣球，現(xiàn)場動員6人參加,，分3組,，每組10個(gè)氣球，用時(shí)最短獲勝,。

原創(chuàng)小游戲：用不同的面部器官代表不同的數(shù)字,，然后用面部不同器官表示一個(gè)數(shù)字。

規(guī)則：分成兩個(gè)小組,，每組5個(gè)人,。主持人在中間翻數(shù)字,，只給每組的第一個(gè)人和觀眾看，然后讓他用面部器官表演給后面的組員,，一直傳到最后一個(gè)人,，最后讓最后一個(gè)人說出該數(shù)字是多少?；卮饠?shù)字正確多的小組獲勝,。

比如：拋一個(gè)飛吻代表1000;擠一次鼻子代表100;眨一次眼睛代表10;挑一次眉毛代表1，指一次耳朵代表0,。

舉例：隨機(jī)給出一個(gè)數(shù)字,，比如5025，順序分別是：先拋5個(gè)飛吻,，指1次耳朵,，眨2次眼睛，挑5次眉毛,。

物品清單：頒獎(jiǎng)人員待定

大禮包香米一袋大禮包一份(員工和嘉賓有,，家屬無)

2名主持人出場費(fèi)共計(jì)20xx元，含服裝,、化妝等,，晚會服務(wù)人員獎(jiǎng)品價(jià)值100元禮品電蒸鍋5凈水壺10

因工作原因不能到場人員100元購物卡1張(部門負(fù)責(zé)人需1月17日前提供名單至辦公室)

(一)員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的,，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開,，非工作原因中途離場不參與抽獎(jiǎng)活動，因工作原因不能參加年會活動員工參與員工抽獎(jiǎng),。

(二)每位員工在大會,、晚宴及休閑場合，都要注意個(gè)人形象,、人身安全及個(gè)人財(cái)物保管,。

(三)本次活動由員工在活動現(xiàn)場可就任何問題和辦公室取得聯(lián)系。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇四

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1,、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）,。

2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),，建議

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn),。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%,?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,，由公司決定提留股東權(quán)益,、分紅、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額,。例如：1、未完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤是1000萬,，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%）,，相當(dāng)于總利潤的1%。2,、超額完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤是20xx萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%,。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為,，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：采購部：倉庫：

生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財(cái)務(wù)部：

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,，年度目標(biāo)值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部,、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4,、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)）,，并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批,。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評,，只發(fā)放過節(jié)費(fèi),；

（2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,，體對應(yīng)如下表：

（3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上,，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng),；

（4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除；

（5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短,，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評,。

（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇五

年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司,、員工等多方共贏的局面,，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,，激勵(lì)員工士氣,，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

2,、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,，提高員工的工作效率,，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式,，吸引高級人才,，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn),、解聘,、薪資支出等人力資源成本）。

3,、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績,，員人個(gè)人能力、職級,、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,。

1,、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？

2,、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性,？

3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合,？

4,、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評定,？

5,、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力,？

6,、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？

7,、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度,？

本公司本質(zhì)上屬于銷售,、裝配制造型企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心,。為配合2017年的戰(zhàn)略目標(biāo),，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中,，獎(jiǎng)金分配的多寡,，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績,。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn),，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理,、獎(jiǎng)勤罰懶的目的,。

1、內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

2、因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級差異性原則,。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”,、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”,。

3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起,。

4,、獎(jiǎng)金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié),。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度,。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。

5,、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化,、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會,，在公司不斷發(fā)展的過程中,，個(gè)人收益也隨之不斷提高。

年終獎(jiǎng)金總額確定

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇六

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》,、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定,。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。

第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案,。

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定,。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2],，如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出,，也能夠大于2,。

第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評分階段

1,、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；

2,、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；

3,、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部,。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序,；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4,、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）構(gòu)成方案

1,、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級,；

2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次,、不一樣級的公司,；

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,，務(wù)必為第三檔；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔,；

（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣,；

（六）同檔次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

第十五條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，]

第二檔（，]

第一檔{,，2]或[2,，∞）

第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1,、臨時(shí)工,；

2、處于醫(yī)療期的員工,；

3,、企業(yè)外聘的專家,、顧問；

4,、待崗職工,；

5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工,；

6,、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工,；

7,、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；

9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改全由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇七

1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外,，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為）,；

2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。

項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外,，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％,，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為）,。

市區(qū)近郊,、大市范圍、省內(nèi),、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元,、80元、150元,、250元,，特殊地區(qū)另定。

1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為％,，項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確,。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。

3.外聘勞務(wù)費(fèi)

⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù),，計(jì)提比例為‰；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù),；

⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為％,。

4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%,，編制和審核部分占40%。

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù),。

6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成,。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇八

轉(zhuǎn)眼又到年終了,，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對大家來說可謂是愛恨交加,，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素,？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題,。

實(shí)踐中,，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng),。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案,。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；～之間時(shí),，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金,；當(dāng)公司的利潤率處于～之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金,；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[～]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為，部門績效系數(shù)為,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果,；

2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例,；

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算）,，匯總,。

節(jié)目獎(jiǎng)金使用說明書篇九

公司全體人員及嘉賓

所有與會人員憑編好號碼的入場券進(jìn)入會場，入場券為正副2聯(lián)券,，正副券號碼相同,。入場時(shí)將副券撕下,，放入事先準(zhǔn)備好的抽獎(jiǎng)箱內(nèi),，主券自己留好。抽獎(jiǎng)時(shí)由指定人員從抽獎(jiǎng)箱內(nèi)抽取幸運(yùn)號碼,，如主券號碼與抽取的幸運(yùn)號碼相同即中得對應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)：將從0-9編好號碼的乒乓球放入抽獎(jiǎng)箱1，由指定產(chǎn)線負(fù)責(zé)人抽取2個(gè)乒乓球,，入場券號碼尾數(shù)與乒乓球號碼相同即為中獎(jiǎng),，如抽取的乒乓球號碼為6，則入場券號碼尾數(shù)為6的全部視為中獎(jiǎng),。主持人宣讀中獎(jiǎng)號碼,，年會結(jié)束后中獎(jiǎng)人員至后臺。

1,、抽獎(jiǎng)過程中應(yīng)配置背景音樂,，音樂要?jiǎng)痈屑で椋誀I造氣氛,。2,、因幸運(yùn)獎(jiǎng)中獎(jiǎng)人員較多，獎(jiǎng)品待年會結(jié)束后領(lǐng)取,。

3,、各獎(jiǎng)項(xiàng)分階段抽取，按照年會時(shí)間及流程合理安排中間間隔時(shí)間,。4,、安排合影。