總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
企業(yè)質(zhì)量活動月總結(jié)篇一
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。
2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。
3,、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進,、不斷提高。
5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。
6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。
7、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點、難點,，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。
總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!
企業(yè)質(zhì)量活動月總結(jié)篇二
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強員工質(zhì)量意識,，加強管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時希望各單位做好宣傳和落實。
二,、加強質(zhì)量培訓(xùn)
在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,，通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
1,、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓(xùn),。
2、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。
3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進職工的干勁,，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4,、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工,、修柱工,、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲,。
三,、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
1,、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,，設(shè)備進行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn)，也提高了機械使用壽命,。36u支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。
2,、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換，保證了焊接點的平整牢固,。
3,、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序,。
4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔,、車削,、熱處理及檢驗包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持標(biāo)準(zhǔn)高,、起點高,、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工,。
四,、加強質(zhì)量整治排查
在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,，部分員工責(zé)任心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn),。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任,，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任,。
2,、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細(xì)節(jié)都不能放過,。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改進了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。
3、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因為沒有大型刨床,，岔尖子供應(yīng)不及時，滿足不了生產(chǎn),，加工質(zhì)量也不是很理想,，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機,、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度,。采購國標(biāo)鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r也提高了鉚接質(zhì)量,，通過引進新設(shè)備,、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評。
五,、質(zhì)檢員檢查制度化,、常態(tài)化
質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化。
通過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的效果,。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地。
