時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物資管理工作總結(jié)和計劃2022年一

我自2018年到xx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

2018年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項

規(guī)章制度

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單,，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理,、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

物資管理工作總結(jié)和計劃2022年二

忙碌而充實201XX年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了,，作為行政主管，一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、工作完成情況及取得的業(yè)績,。

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費,、水電費、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制,。

作為行政部,，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險,。

二、取得的進步,。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、工作的反思。

也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強學(xué)習(xí)和理解,；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開,。

四,、工作的思路及具體措施。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通,；精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,；建立員工溝通平臺，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

物資管理工作總結(jié)和計劃2022年三

我自20xx年到xxx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

2018年我局開始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。

第二步,，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理,、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

物資管理工作總結(jié)和計劃2022年四

20xx年,，物資管理站全體員工團結(jié)一心,、克服人員少、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急,、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層,，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作,，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時,、管理到位的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：

一、強化采購管理,，采取有效措施

目前物資采購管理程序復(fù)雜,，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長,，難以滿足生產(chǎn)實際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃,、等到貨,、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議,，早做工作贏得主動,，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度,，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購,，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度,，及時了解情況處理問題,，促進了項目的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點,，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系,，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障,，月度計劃為輔助,，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo),。

二,、加強管理，實施陽光采購

1,、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制,、質(zhì)量檢驗三項職能分離,，各負(fù)其責(zé)、互不越位,。“三公開”：即采購品種,、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開,；采購結(jié)果公開,。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核,、審批,、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié),。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦、不標(biāo)注,、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作,。

2,、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護,，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價,、采購招議標(biāo),，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為,，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在網(wǎng)上,，主動接受群眾的監(jiān)督,。

3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明,、過程監(jiān)督,。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批,、價格,、采購、供貨,、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來,，做到采購信息透明、采購過程透明,，實現(xiàn)陽光采購,。

三、建立制度,，及時互通信息

1,、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強對ERP中物資倉儲、計劃,、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》,、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。

2,、做好“內(nèi),、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平,。我們主動加強與上級業(yè)務(wù)部門,、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決,，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展,。

3,、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍,。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識,，相互監(jiān)督，收到了很好的效果,。

四,、存在問題

人員儲備嚴(yán)重不足。物管站人員為8人,，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置,。同時，目前1人長休,，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休,，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差,、場地分散,，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大,。

五,、下步工作考慮

嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作,，夯實基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識,，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系,，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng),。

物資管理工作總結(jié)和計劃2022年五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

一,、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料:中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套；油漆19.8噸,，稀料4噸,；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸,。

二、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、建帳立卡,，做到帳、卡,、物三相符,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。2、帳卡的運行:物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上,。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20--年的進料,、發(fā)料,、庫存數(shù)量。

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