范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

施工項(xiàng)目管理制度篇一

二、各宿舍門(mén)前區(qū)域由各宿舍當(dāng)天值日人員清掃,。

三,、施工現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)缆访刻煊啥藢?zhuān)職清理垃圾,，清掃場(chǎng)地,。

四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對(duì)其衛(wèi)生負(fù)責(zé)范圍內(nèi)每天清掃不少于二次,。

五,、廁所由保潔員每天定時(shí)對(duì)地面、便槽進(jìn)行沖洗,。

六,、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對(duì)辦公設(shè)備,、地

面,、桌子進(jìn)行清理、清掃,。

七,、工地大門(mén)外嚴(yán)禁亂堆放物料。

xxx集團(tuán)有限公司

xxx項(xiàng)目部

施工項(xiàng)目管理制度篇二

為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化、流程化,，提高決策效率,，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,，保障公司資產(chǎn)的保值與增值,，特制定本規(guī)范。

1,、決策委員會(huì)

決策委員會(huì)承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開(kāi)展的最終決策權(quán),，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席,，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān),，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān),，人力行政部總監(jiān),，市場(chǎng)策劃部總監(jiān),，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式,，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過(guò),，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán),。

2,、項(xiàng)目組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算,、項(xiàng)目流程,、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批,。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后,，由人事統(tǒng)一調(diào)度,。

1、項(xiàng)目發(fā)起

公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目,，提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后,，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決,。

2,、項(xiàng)目立項(xiàng)

由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》的起草,，立項(xiàng)報(bào)告書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算,，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等,，報(bào)告書(shū)提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào),。

3,、項(xiàng)目啟動(dòng)

3—1項(xiàng)目章程：

公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述,，項(xiàng)目組職責(zé),，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),。通過(guò)項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程,，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。

3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：

每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí),，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加,。

會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹,、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景,、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的,、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé),、下一步的工作安排,、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。

3—3wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

通過(guò)wbs工作表,，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容,，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后,，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。

3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：

項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照wbs工作表進(jìn)行制定,，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入,，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn),。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算,，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。

3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：

項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告,，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié),，提出下一步的工作安排,。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員,。

4,、項(xiàng)目計(jì)劃

4—1項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：

公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度,，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解,，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制,。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。

4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：

制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)工作,。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員,。

4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施,。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析,，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員,。

5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：

5—1項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告：

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須定期提報(bào)過(guò)程報(bào)告,，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告,，項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。

5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：

項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間,，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi),，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì),。

5—3項(xiàng)目變更管理：

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報(bào),，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請(qǐng),，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,、決策委員會(huì)。

5—4項(xiàng)目里程碑管理：

項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì),，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析,，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因,，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。

6項(xiàng)目完成

項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：

項(xiàng)目完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié),。發(fā)送給總經(jīng)理,、總經(jīng)理秘書(shū),、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作,。

本規(guī)范自發(fā)布之日開(kāi)始執(zhí)行,。

wbs工作表

項(xiàng)目概述：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

總時(shí)限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

總時(shí)限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

總時(shí)限：

施工項(xiàng)目管理制度篇三

◆管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任,，

其成員由公司各職能部門(mén)相關(guān)人員組成,。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門(mén),，公司安全管理部是公司安全,、環(huán)境管理主管部門(mén)，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作,。

第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1,、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督,、檢查,、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。

2,、建立和完善施工工期,、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制,，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施,，確保工程施工工期、安全生產(chǎn),、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

3、建立工程施工工期,、施工質(zhì)量,、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金,，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 %,。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開(kāi)工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣,；保證金必須專(zhuān)款專(zhuān)用,。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金,，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng),，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。

4,、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度,，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

5,、建立和完善工程投訴管理制度,，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量,，迅速處理,，防止事態(tài)擴(kuò)大。

第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查,。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核,，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部,；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄,。

第六條 公司有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查,、指導(dǎo),，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專(zhuān)業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái),，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù),。

第三章 綜合檢查考核依據(jù),、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序

1

黃石花湖變110kv電纜隧道土建工程 施工管理制度（項(xiàng)目管理）

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1,、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周,、月

度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2,、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》,、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)

一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2015)和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3,、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有 關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),。

第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系,、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制,、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行,。

第九條 項(xiàng)目管理檢查,、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng),、二查,、三看、四評(píng)議,。

1,、聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；

2,、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況,，按專(zhuān)業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù),、文件,、資料等；

3,、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；

4,、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況,，受檢施工項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施,，下發(fā)整改通知單,，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰,。

第九條 檢查考核的結(jié)果分類(lèi)

1,、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良,；

2,、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為(70-85)分，為合格,；

3,、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分<70分，為不合格,。

4,、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值,。

◆獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)

1,、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部,，給予項(xiàng)目部2000～3000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員,、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10%,、10%,；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5%,；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配,。

2、在一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件,，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管 2

部門(mén)的處罰,，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員,、安全員的`獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10%,、10%,；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10%,；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配,。

3、對(duì)綜合考核評(píng)分在70～85分合格的項(xiàng)目部,，給予項(xiàng)目部門(mén)1000元獎(jiǎng)勵(lì),。其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%,、10%、10%,；公司工程部,、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5%；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配,。

4,、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元,、2000元獎(jiǎng)勵(lì),，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%,，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配,。

5,、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予2000元,、5000元獎(jiǎng)勵(lì),，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程,、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元,、5000元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10%,，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10%,，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

6,、對(duì)獲得科技成果,、工法、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元,，其中項(xiàng)目主要編寫(xiě)人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%,，其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

7,、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書(shū)不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部,，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金,，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量,、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患,；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施,，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部,、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。

第十一條 處罰

1、對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部,，給予項(xiàng)目部1000-2000元罰款,，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%,、10%、10%,；,，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%,，其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員,。

2,、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無(wú)正當(dāng)理由的,，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元,；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3,、受到業(yè)主,、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款2000元,，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50%,。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）罰款5000元。

4,、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)處罰的項(xiàng)目部,，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其

中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20%,、15%,。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部,，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元,，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。

5,、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書(shū)不進(jìn)行整改,、或拖延整改、或沒(méi)有制定“三定”措施的,、或沒(méi)有回復(fù)整改的,、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元,，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%,，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。

第十二條 其他

1,、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰,。工程開(kāi)工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度,，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批,，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行,。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行,，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。

2,、以上獎(jiǎng)罰公司行文后,，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放,，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門(mén)同意扣回上繳公司財(cái)務(wù)部,，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回,，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。

理制度項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度2016-04-26 10:26 | #3樓

第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為,，鑒定項(xiàng)目管理水平,，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲,，特制定本制度。

第二條 本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見(jiàn)《項(xiàng)目管理辦法》,。

第三條 公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組,，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

第四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行,。項(xiàng)目完成后,，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

在《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、計(jì)劃建設(shè)部,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施,，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn),。

第五條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果,，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件,。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

第六條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:

1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案,，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。

2 聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào),，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料,，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。

3 考察項(xiàng)目已完成部分,。

4 對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

hr工具箱

5 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

6 向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見(jiàn),。

第七條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

1 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,、各種計(jì)劃、方案及其完成情況,。

2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件,、函件,、簽證、記錄,、鑒定、證明,。

3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。

4 項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告,，包括技術(shù),、質(zhì)量、成本,、安全,、分配、物資,、設(shè)備,、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。

5 使用的各種合同,、管理制度,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。

第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料,。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 考核評(píng)價(jià)方案與程序,。

2 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明。

3 考核評(píng)價(jià)依據(jù),。

4 考核評(píng)價(jià)結(jié)果,。

第九條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)；

2 項(xiàng)目成本降低率,；

3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)終止期及提前率,；

4 其他《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。

考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況,。

2 項(xiàng)目管理資料的收集,、整理情況。

3 思想工作方法與效果,。

4 相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià),。

5 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝。

hr工具箱

6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段,。

7 環(huán)境保護(hù),。

第十條 項(xiàng)目主管責(zé)任制

項(xiàng)目主管根據(jù)總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍,、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收,，實(shí)施全過(guò)程,、全面管理。項(xiàng)目從開(kāi)始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管,；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù),、安全、質(zhì)量,、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法,、違紀(jì)時(shí)，公司總裁辦公會(huì),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管,。

第十一條 對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績(jī)效工資,。

2 除按 《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng),、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。

第十二條 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任,，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰,。

第十三條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書(shū)，崗位職責(zé)作為聘書(shū)的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定,，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式,、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案,，審核通過(guò)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條 對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組成員享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績(jī)效工資。

2 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出,，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）,。

3 在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。

第十五條 未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資,。 第十六條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù),、項(xiàng)目成本,、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備,、方案改進(jìn)等各方面,。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng) hr工具箱

的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案,。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，報(bào)總裁辦公會(huì)通過(guò)后方可執(zhí)行。

第十七條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行,。本制度由人力資源部草擬,，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋?zhuān)⒈O(jiān)督執(zhí)行,。 hr工具箱

項(xiàng)目管理檢查考核獎(jiǎng)懲制度2016-04-26 15:59 | #4樓

第一章 總則

第一條 目的

由于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,，承接工程不斷地增多，為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度,，全面履行施工合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作,，強(qiáng)化公司監(jiān)督,、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司所有的在建施工項(xiàng)目。

第二章 管理職責(zé)

第三條 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任,，其成員由公司工程管理部部門(mén)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度主管部門(mén)并負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作,。

第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量施工監(jiān)督,、檢查,、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。

2,、建立和完善施工工期預(yù)警機(jī)制,，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

3,、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺(tái)賬,，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確,，并由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的2 %,。根據(jù)承接工程的具體情況,，原則上保證金需在工程開(kāi)工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須專(zhuān)款專(zhuān)用,。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金,，必須由施工項(xiàng)目部提出申請(qǐng),，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金,。

4,、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài),。

5,、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約,。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量,，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查,。原則上公

司對(duì)在建的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核,，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部,；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄,。

第六條 公司有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo),，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專(zhuān)業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái),，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù),。

第三章 綜合檢查考核依據(jù),、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1,、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周,、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2,、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》,、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(gbt 50300-2015)和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系,、工作職責(zé)及管理制度的情況,。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理,、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容,，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

1,、施工項(xiàng)目管理綜合檢查考核匯總表（詳見(jiàn)附表1）,。

2、項(xiàng)目管理考核評(píng)分表-“進(jìn)度管理”（詳見(jiàn)附表2）,。

3,、項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表-“質(zhì)量過(guò)程控制”（詳見(jiàn)附表3）。

4,、項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表-“技術(shù)管理”（詳見(jiàn)附表4）

第九條 項(xiàng)目管理檢查,、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng),、二查,、三看,、四評(píng)議。

1,、聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況,；

2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況,，按專(zhuān)業(yè)分工,、對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件,、資料等,；

3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況,；

4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況,，受檢施工項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施,，下發(fā)整改通知單,，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。

第九條 檢查考核的結(jié)果分類(lèi)

1,、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良,；

2,、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為(70-85)分,，為合格；

3,、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分<70分,，為不合格。

4,、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù),，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)

1,、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì),。

2、在一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件,，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的處罰,，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì),。

3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地,、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予10000元、20000元獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20000元、50000元獎(jiǎng)勵(lì),，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20000元,、50000元。

4,、對(duì)獲得科技成果、工法,、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

5,、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書(shū)不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改,，并有權(quán)動(dòng)用其保證金,，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量,、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施,，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

第十一條 處罰

1,、對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元罰款,。

2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位,，又無(wú)正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元,；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3,、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部,，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款500元，勞務(wù)分包單位5000元,。

4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)處罰的項(xiàng)目部,，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款1000元，分包單位罰款10000元,。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款10000元,，并對(duì)分包單位每發(fā)生1起罰款100000元。

5,、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書(shū)不進(jìn)行整改、或拖延整改,、或沒(méi)有制定“三定”措施的、或沒(méi)有回復(fù)整改的,、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款1000元,，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%,，并對(duì)分包單位每發(fā)生1次罰款10000元,。

第十二條 其他

1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰,。工程開(kāi)工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度,，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批,，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查,，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行,，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。

2,、以上獎(jiǎng)罰公司行文后,，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放,，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一扣回上繳公司財(cái)務(wù)部,，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)分包單位的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳,。

第五章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由公司工程部,、安全部負(fù)責(zé)解釋,。

附表1

施工項(xiàng)目綜合檢查考核評(píng)分匯總表

受檢項(xiàng)目部： 編號(hào)：

年 月 日

附表2 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“進(jìn)度管理”

項(xiàng)目部： 檢查日期：

附表3 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“質(zhì)量過(guò)程控制”

項(xiàng)目部： 檢查日期：

附表4 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“技術(shù)管理”

項(xiàng)目部： 檢查日期：

項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度2016-04-26 12:21 | #5樓

第一條 為規(guī)范工廠項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平,，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度,。

第二條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目考評(píng)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。項(xiàng)目考評(píng)小組考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組,，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》,，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后,，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核,。

在《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》中應(yīng)由總工辦,、廠辦,、生產(chǎn)制造部、研究所,、質(zhì)量保證部、市場(chǎng)部和項(xiàng)目主管一起,，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn),。

第四條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果,，確認(rèn)該項(xiàng)目組是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

第五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:

1、項(xiàng)目考評(píng)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案,，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)審批后實(shí)施。

2,、聽(tīng)取項(xiàng)目組匯報(bào),，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查,。

3、考察項(xiàng)目已完成部分,。

4、對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

5、提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告,。

6、向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見(jiàn),。

第六條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

1,、《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程計(jì)劃》、各種方案及其完成情況,。

2、項(xiàng)目所發(fā)生的各階段性鑒定,、論證,、評(píng)價(jià)的記錄及有關(guān)的證明,。

3、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料,。

4、項(xiàng)目管理所必須的各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告，包括標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、采購(gòu),、設(shè)備、試生產(chǎn)（中試）等各項(xiàng)管理的總結(jié),，并編制相應(yīng)的《產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)》,。

第七條 項(xiàng)目考評(píng)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料,。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、考核評(píng)價(jià)方案與程序,。

2、考核評(píng)價(jià)指標(biāo),、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明,。

3,、考核評(píng)價(jià)依據(jù)。

4,、考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第八條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1,、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo),；

2,、項(xiàng)目成本要求；

3,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)終止期及提前或延誤時(shí)間；

4,、項(xiàng)目按規(guī)定應(yīng)提交的文件齊套要求,；

5,、其他《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。

考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1,、執(zhí)行工廠各項(xiàng)制度的情況,。

2,、項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況,。

3、相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià),。

4、 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝。

5,、在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段,。

6,、環(huán)境保護(hù),。

第九條 項(xiàng)目主管責(zé)任制

項(xiàng)目主管根據(jù)廠長(zhǎng)辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍,、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收,，實(shí)施全過(guò)程,、全面管理。項(xiàng)目從開(kāi)始到完結(jié)工廠原則上不撤換項(xiàng)目主管,；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù),、安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí),，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究可撤換項(xiàng)目主管。

第十條 對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目主管享有以下利益: l、獲得基本工資,、崗位工資和績(jī)效工資,。

2,、按 《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》規(guī)定可獲得的獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 經(jīng)考核和審計(jì),，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成損失的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任,，并按工廠規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰,。

第十二條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定,。

項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款由項(xiàng)目主管確定,，其獎(jiǎng)勵(lì)與處罰在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定的總額內(nèi)。

第十三條 對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組成員享有以下利益: l、獲得基本工資,、崗位工資和績(jī)效工資。

2,、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，廠長(zhǎng)辦公會(huì)審核后實(shí)施）,。

第十四條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù),、項(xiàng)目成本,、項(xiàng)目材料、方案改進(jìn)等各方面,。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目考評(píng)小組備案,。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目考評(píng)小組審核，報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)后方可執(zhí)行,。

第十五條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照工廠相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第十六條 本制度由廠辦室草擬并負(fù)責(zé)修訂,、解釋?zhuān)偣まk負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

施工項(xiàng)目管理制度篇四

為了有計(jì)劃地改善建設(shè)工地勞動(dòng)條件,，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職工的安全和健康,，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益,，特訂立以下制度。

一,、各項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)干部在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制訂的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策,、法令和規(guī)章制度，有計(jì)劃,、有布置,，按作業(yè)特點(diǎn),，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護(hù)措施,。

二、公司審定的勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)安全措施有計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi),，列入年度計(jì)劃,，按需支付,，合理使用。

三,、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽,，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶,，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩,，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

四,、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱,，夏季做好防暑降溫工作,，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施,，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。

五,、定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查,，生活區(qū)有滅“四害”藥物,。

六、健全檢查制度,，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問(wèn)題及時(shí)更換和解決,。

七,、開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育,，不斷提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)安全防護(hù)意識(shí)性強(qiáng)的職工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)無(wú)視安全法規(guī),、違反規(guī)章制度的給予批評(píng)和罰款。

施工項(xiàng)目管理制度篇五

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

1,、啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程,。

2、計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo),，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo),。

3、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,。

4、控制：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù),，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異,，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收,，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束,。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理,；另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,，他就需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。

運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn),，而項(xiàng)目管理

理則幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略,。從軍事管理的角度出發(fā),，運(yùn)作管理的作用是平日練兵；而項(xiàng)目管理的作用是通過(guò)更新裝備,、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來(lái)實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)能力；對(duì)于企業(yè)來(lái)講未來(lái)發(fā)展的方向是通過(guò)運(yùn)作管理為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值,。

現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目,，比如：今天我又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等,。但如何確定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目,；公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過(guò),。這就是為什么在我國(guó)很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問(wèn)題,。

所以如何建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題,，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)特別提出來(lái)供大家進(jìn)行參考,。

1、首先,，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分,，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮,。

在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》2000版中曾將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系分為九大部分,，其中將項(xiàng)目的整體管理,、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部分,；而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、項(xiàng)目人力資源管理,、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的采購(gòu)管理列為項(xiàng)目管理的輔助過(guò)程,。而后面提到的項(xiàng)目管理中的輔助過(guò)程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過(guò)程,，從上述分析中可以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分,。

但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢,？這就需要掌握一種平衡的原則,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況,，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：

a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ),，各部門(mén)有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來(lái),，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況,。

b,、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和流程,，然后結(jié)合各部門(mén)的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整,，使兩方面充分結(jié)合,。這種方法主要適用于剛剛成立,、并且急于想推行項(xiàng)目管理的新公司。

2,、推行項(xiàng)目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。

怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題,。有很多公司在制度推行的過(guò)程往往忽略了兩個(gè)公司的基本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化；一個(gè)是公司的現(xiàn)狀,。

項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的,，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn),。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正,。我們很多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度一定下來(lái)就馬上實(shí)施,，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒(méi)法執(zhí)行的,。因?yàn)樯鐣?huì)文化決定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義,；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵艘庖?jiàn)一意孤行是注定要失敗的,。

切記不要想以項(xiàng)目管理制度來(lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的成功實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決,，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分,，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他,，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì)起到一種事半功倍的效果,。

運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來(lái)推行項(xiàng)目管理可以說(shuō)是一種合理而成功的辦法,。首先將項(xiàng)目管理推行的過(guò)程分為啟動(dòng),、計(jì)劃、實(shí)施,、控制和收尾五個(gè)階段,。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法如：wbs,、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過(guò)程的分析,，制定一套合理的推行計(jì)劃提交公司各部門(mén)進(jìn)行討論，各部門(mén)認(rèn)可后即按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作,，并適時(shí)地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn),。

3,、通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念,，讓大家真正感覺(jué)到項(xiàng)目管理是一個(gè)好東西。

項(xiàng)目管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作,。成功的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量,。參與項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過(guò)培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法,，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。

通過(guò)宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響,，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑,，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗,。

項(xiàng)目管理是未來(lái)公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過(guò)程管理,，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同,，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程的管理,。他通過(guò)結(jié)果去分析過(guò)程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制,。

它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇,，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理,、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上,，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作,。

它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)迅速的市場(chǎng)變化作出合理的反映,。通過(guò)項(xiàng)目管理使組織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門(mén)的溝通,、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ),。

推行項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程,，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專(zhuān)家同人多多提出意見(jiàn),，希望大家共同進(jìn)步,。

施工項(xiàng)目管理制度篇六

第一條 本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防,、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制定,。

第二條 本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火安全工作，保護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全,，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

第三條 本公司的防火安全工作,，實(shí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針,，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條 公司各部門(mén),、車(chē)間、班組均實(shí)行防火安全責(zé)任制,，設(shè)定防火責(zé)任人,。本公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，部門(mén)防火責(zé)任人按有關(guān)要求由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，生產(chǎn)車(chē)間,、班組的防火責(zé)任人分別由各車(chē)間主管,、各班領(lǐng)班擔(dān)任,。

第五條 為確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí)，公司成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本公司的防火安全工作，本公司設(shè)立的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組（小組名單見(jiàn)附表1）由消防組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排管理日常消防安全工作,。此外,，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見(jiàn)附表2）,。

第六條 各級(jí)均要建立義務(wù)消防隊(duì)，以便在萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)及專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)前,，能起到控制火勢(shì)漫延或把火撲滅在初起階段的作用,。

第七條 公司全體職工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并有安全防火的責(zé)任和義務(wù),。

第八條 公司防火責(zé)任人和各部門(mén),、生產(chǎn)小組的防火責(zé)任人分別對(duì)本公司和本部門(mén)的防火安全負(fù)責(zé),。

第九條 各級(jí)防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：

1、貫徹上級(jí)的消防工作指示,，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī),；

2,、將消防工作列入議事日程,，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃,、同布置、同檢查,、同總結(jié),、同評(píng)比,；

3、執(zhí)行防火安全制度,，依法糾正違章,；

4,、協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見(jiàn),。

第十條 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

1、處理本公司防火安全工作,；

2,、制定公司的防火安全制度和措施,；

3、組織防火安全檢查,，主持整改火險(xiǎn)與事故隱患,；

4、組織交流經(jīng)驗(yàn),，評(píng)比表彰先進(jìn),。

第十一條 各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，落實(shí)本工作部位的防火安全措施。

第十二條 義務(wù)消防隊(duì)接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動(dòng),，應(yīng)能召之即來(lái)，認(rèn)真履行消防職責(zé),。

第十三條 公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防為主,，消防結(jié)合”為方針的原則，防患于未然,。 第十四條 各單位在生產(chǎn)和工作中，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省,、市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防火條例,，并根據(jù)自己的實(shí)際情況,，定出具體措施,。

第十五條 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行防火安全教育,，并組織業(yè)務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防訓(xùn)練。

第十六條 各生產(chǎn)班組,、要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前,，對(duì)本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查；其它部門(mén)每星期做一次檢查,；各部門(mén)的防火責(zé)任人應(yīng)每月對(duì)本單位的防火安全工作做一次檢查,；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行抽查,；完善逐級(jí)檢查制度以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。檢查中應(yīng)著重對(duì)廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象進(jìn)行狠抓狠打,，發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象對(duì)當(dāng)事人罰款200元。

第十七條 各生產(chǎn)辦公大樓原設(shè)計(jì)安裝的消防設(shè)施,，如消防龍頭、水管,、煙感報(bào)警器,，以及其他消防器材要保證有效，此外,，還應(yīng)給各施工和要害部位及本單位其他工作地點(diǎn)配置相應(yīng)的種類(lèi)和數(shù)量的消防器材,。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用,。

第十八條 對(duì)從事或雇請(qǐng)電工,、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員,，要按規(guī)定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作,，提出動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)后方可進(jìn)行。

第十九條 施工單位在作業(yè)中需要?jiǎng)踊鸬?，要按?guī)定由動(dòng)火單位填寫(xiě)《動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》按不同級(jí)別事前進(jìn)行審批。一級(jí)動(dòng)火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故,，由本單位安全負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，經(jīng)本單位的防火責(zé)任人審批,；二級(jí)動(dòng)火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災(zāi)事故,，由本單位安全部門(mén)提出意見(jiàn),，安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)本單位防火責(zé)任人審批,；三級(jí)動(dòng)火責(zé)任人提出意見(jiàn),，經(jīng)公司安全部門(mén)審核,，報(bào)公司安全責(zé)任人審批,。要嚴(yán)格辦理審批手續(xù)，待批準(zhǔn)后發(fā)給《動(dòng)火作業(yè)許可證》方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),，并要?jiǎng)踊鹎白龅健鞍瞬弧保瑒?dòng)火中做到“四嚴(yán)”,，動(dòng)火后做到“一清”(具

體解釋見(jiàn)下列a、b,、c解釋條款)和下班前嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，確認(rèn)安全后方可離開(kāi),。全體干部職工不論在宿舍或工作區(qū),，一般不得使用電爐等電器,。

a、動(dòng)火前“八不”

1,、防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火,。

2、周?chē)囊兹茧s物未清除不動(dòng)火,。

3、附近難以移動(dòng)的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全措施不動(dòng)火,。

4、凡盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器,、管道,、未經(jīng)洗涮干凈、排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火,。

5、凡盛裝過(guò)氣體受熱膨脹有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不動(dòng)火,。

6,、凡儲(chǔ)存有易燃,、易爆物品的房間、倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)所,，未經(jīng)排除易燃,、易爆危險(xiǎn)的不動(dòng)火,。

7、在高空進(jìn)行焊接或開(kāi)始焊接作業(yè),，下面的可燃物品未清理未采取保護(hù)措施的不動(dòng)火。

8,、未配備相應(yīng)滅火器材的不動(dòng)火,。

b,、動(dòng)火中“四要”

1、動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人

2,、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),，要立即停止動(dòng)火,。

3,、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時(shí)，要及時(shí)撲滅,。

4,、動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

c,、動(dòng)火后“一清”

動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,，確保火種完全熄滅,，留守現(xiàn)場(chǎng)15-30分鐘才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),。

第二十條 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資和器材,，要按公安部公布的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對(duì)易燃,、易爆有害物品,，更要嚴(yán)格按章妥善管理,。

第二十一條 任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，都要及時(shí),、準(zhǔn)確地向安全部門(mén)或消防機(jī)關(guān)報(bào)警（火警電話119）,，并積極投入?yún)⒓訐渚?。單位接到火?zāi)報(bào)警后，應(yīng)及時(shí)組織力量配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救,。

第二十二條 對(duì)防火安全工作定期檢查評(píng)比，對(duì)取得下列成績(jī)的單位或個(gè)人,，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì),。

1,、進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善了防火安全條件,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、堅(jiān)持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭(zhēng)，保障了安全的可靠性,。

3、不怕危險(xiǎn),，勇于排除隱患,，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的可能性。

4,、及時(shí)撲滅火災(zāi)，減少損失的最大化,。

5、其他對(duì)消防工作有貢獻(xiàn)的想法或行動(dòng),。

第二十三條 對(duì)無(wú)視防火安全工作,，違反有關(guān)消防法規(guī),，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門(mén)或個(gè)人,，應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的處罰,。

第二十四條 對(duì)玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在部門(mén)的防火責(zé)任人追究責(zé)任,，觸犯刑律的,，還應(yīng)上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,。

第二十五條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

施工項(xiàng)目管理制度篇七

為確保項(xiàng)目部社會(huì)治安綜合治理的健康發(fā)展,，加強(qiáng)我工地施工隊(duì)伍內(nèi)部治安管理,，預(yù)防萬(wàn)一,，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)束手無(wú)策，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定,，特制定如下信息管理制度：

一、平時(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的社會(huì)治安綜合治理教育工作,，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎(jiǎng)罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生,，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作,，對(duì)工作中沒(méi)有到位的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理其至追究其刑事責(zé)任,。

三、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一旦發(fā)生突發(fā)性事件,，工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化,，另一方面要及時(shí)向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，性質(zhì)嚴(yán)重的要立即向有關(guān)組織和公安機(jī)關(guān)報(bào)告,。對(duì)于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅(jiān)決斗爭(zhēng),。如是火情,，應(yīng)向消防部門(mén)報(bào)告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)采取一定的滅火措施,。

四,、綜治管理人員職責(zé)：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通,，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞上下級(jí)部門(mén)的信息。必須堅(jiān)守崗位,，耐心細(xì)致地接待電話報(bào)警或投訴，對(duì)緊急情況報(bào)警要果斷冷靜,，一方面迅速采取措施,，避免或減少可能的損失,，另一方面抓緊時(shí)間報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五,、全體職工職責(zé)：職工要及時(shí)了解突發(fā)性事件的基本情況,，聽(tīng)從管理人員的指揮，進(jìn)行有關(guān)補(bǔ)救措施,。

六,、對(duì)發(fā)生以下事件最遲需在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會(huì)治安綜合治理聯(lián)席會(huì)議辦公室：

1,、發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件。

2,、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺,、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件,。

3、發(fā)生被盜,、被騙損失在萬(wàn)元（含萬(wàn)元）以上的案件,。

4,、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類(lèi)案件三起以上的。

5,、其它有關(guān)必報(bào)案件。

七,、工地實(shí)行值班責(zé)任制,。無(wú)論白天還是晚上都有專(zhuān)人值班，值班人員都有電話和bp機(jī),，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系,。

施工項(xiàng)目管理制度篇八

第一條 目的：

為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度,，全面履行《施工合同》所約定的各項(xiàng)內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作,，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能,，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度,。

第二條 適用范圍：

本制度適用于公司在建施工項(xiàng)目。

第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1,、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周,、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,。

2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》,、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2015)和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,。

3,、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),。

4、材料,、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算,。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1,、本制度按照公司預(yù)算成本造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行考核,，具體獎(jiǎng)勵(lì)參照下表：

對(duì)給予項(xiàng)目部預(yù)算成本節(jié)約價(jià)分?jǐn)偑?jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)總工,、技術(shù)員,、資料員、庫(kù)管員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的30-40%,、20-30%、10-20%,、5%,、3%；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配,。

2、如工期延誤項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析,，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰,；如果是因?yàn)椴牧?、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等不到位造成的,，則處罰相關(guān)責(zé)任人,，每延誤 天,，處罰 元；累計(jì)達(dá) 天,，扣除全部獎(jiǎng)金。

3,、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn),、人員等造成嚴(yán)重后果的,，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改,，整改態(tài)度好的不予處罰,，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰,；如出現(xiàn)質(zhì)量事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成傷亡的,，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎(jiǎng)金,。

4,、如出現(xiàn)安全事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的,，對(duì)項(xiàng)

目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰,；如出現(xiàn)安全事故對(duì)財(cái)產(chǎn),、人員等造成嚴(yán)重后果的,，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎(jiǎng)金,。

5、如超出預(yù)算成本價(jià)但在5%以?xún)?nèi)時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，視具體情況酌情對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,；項(xiàng)目部全體人員執(zhí)行基本工資；如額外超出預(yù)算成本價(jià)超過(guò)5%時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析,，處罰相關(guān)責(zé)任人 元,。

第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第六條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋,。

唐山市盛泰建筑安裝有限公司

年 月 日