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建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇一

概述作為一個(gè)特殊的信息傳媒行業(yè),，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個(gè)人都受到了通信服務(wù)的影響,。我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商在近年來(lái)致力于通信服務(wù)能力的不斷提升,，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量,，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外,，還加大了對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去,，因此面臨著十分大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國(guó)家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目,，更是具有高額的資金需求。這種項(xiàng)目往往與客戶承建商,、設(shè)備供應(yīng)商,、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門(mén)都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門(mén)之間又并不具備橫向的管理組織,，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況,。

1.2較高的高科技含量

作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項(xiàng)目,，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及較高的不確定性因素,。在我國(guó)通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。每一個(gè)通信行業(yè)都在對(duì)新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出,，而這個(gè)過(guò)程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得以增強(qiáng),。

①能夠保證項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展,。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分，其是對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù),。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別,、評(píng)估、分析,、處理和監(jiān)控,，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制確定下來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成,。

②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。我國(guó)通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過(guò)程中具有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，其中有一些風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見(jiàn)性的性質(zhì),，還有一些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見(jiàn)性、偶發(fā)性的性質(zhì),。不管風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)如何,，其都對(duì)通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行檢測(cè),，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。

③對(duì)控制資金和成本的工作十分有利,。通信工程項(xiàng)目成敗的重要因素就是資金和成本的保障,，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在著較高的成本失控以及成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn),，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有效的編制計(jì)劃制定出來(lái),，科學(xué)合理的檢測(cè),、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問(wèn)題得到有效的解決,。

3.1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國(guó)通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識(shí),，并沒(méi)有將專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來(lái)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理,，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制,、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問(wèn)題,。

3.2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理制度不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國(guó)通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個(gè)問(wèn)題,，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴(lài)人的經(jīng)驗(yàn),，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，也不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對(duì)措施,。由于不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，就很難有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn),。

3.3不具備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國(guó)在管理通信工程項(xiàng)目的時(shí)候并不具備專(zhuān)門(mén)的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著迷茫的管理方向,、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)十分不利,，無(wú)法對(duì)通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化的組織和管理,。

4.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

所謂的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會(huì)受到哪一種風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，同時(shí)采用書(shū)面文件的形式記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和預(yù)測(cè),。通常來(lái)講,，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中,。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識(shí)，從而能夠有針對(duì)性地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái),，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法,。

4.2分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的防范對(duì)策

一般來(lái)說(shuō),，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn),、合同模糊,、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等,。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái),。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)之后，就能夠有針對(duì)性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái),，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方案,。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的識(shí)別,，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的修正和更新,，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

總之,，風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用,，項(xiàng)目管理人員以及工程設(shè)計(jì)人員必須要采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而對(duì)建設(shè)通信工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項(xiàng)目可以按時(shí)按質(zhì)的完成,。

建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇二

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表,，由項(xiàng)目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室,。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出,。凡指定辦公物品規(guī)格,、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng),，報(bào)xxxx總經(jīng)理審批。

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu),。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購(gòu)買(mǎi)單位的,，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表,，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人對(duì)品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取,。

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支,，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算,。

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用,。

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致,，如果不一致必須查清原因,，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室,，重新調(diào)整在用物品清單,，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),，由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記,、檢查、檢收和管理,。

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量,、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向xxxx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告,。

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng),、價(jià)格,、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xxxx總經(jīng)理簽字后,，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇三

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策,、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。

2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。

3,、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,，在分部,、分項(xiàng)工程施工中,，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán),，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

4,、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查,。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作,；專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作,。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理,，保證不留質(zhì)量隱患,。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作,。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范,、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng),、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,。

6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,，及時(shí)收集質(zhì)量信息,，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理,，系統(tǒng)的,。總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平,。

7,、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長(zhǎng)城杯,，確保市優(yōu),，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%,。

建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇四

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下,，建立技術(shù)管理體系,。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度,。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師審批,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn),。

4,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,，根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

5,、在施工過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),，或需要材料代用,，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字,。

6,、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案,、施工驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求,。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的,。技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,，并對(duì)其施工方案的制定，技術(shù)交底,、安全交底,、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢,、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制,。

7、各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,，做好隱蔽記錄,、辦理隱蔽簽證。

8,、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度,、開(kāi)展科學(xué)研究,、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

9,、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理,、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定,、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,、技術(shù)處理等。

10,、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的采用,、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等,。