范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

示范班組申報(bào)材料篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，對(duì)于熱控更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn),，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施,。我們所從事的工作,，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停,，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí),，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外,，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn),。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督,。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”（機(jī)組非停3次,，非停1次）。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒(méi)有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制,，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結(jié)等,，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn),、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目,、磨煤機(jī)排出閥改造,、鍋爐熱控電源改造,、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,，尤其是在2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī),，2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期,，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審,。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟,，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作（該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間）.在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中,，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn),，在短短三天的時(shí)間,，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功,，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù),。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng),，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位,，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥,，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等,。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度,。

此外,，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施,，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等),；堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)；對(duì)班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作,；降低成本”原則,。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本,，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā),，使得在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)?，減少了檢修方面的外委項(xiàng)目,，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)之多,，改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),，減少了檢修費(fèi)用；第二個(gè)方面,，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制,，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?；第三,，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本,，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度,，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過(guò)再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機(jī)控制面板,、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器,、空氣過(guò)濾減壓閥等,，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào),，堅(jiān)持變廢為寶,，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本,。另外在agc方面班組也做了大量工作,，agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù),。

過(guò)去的一年里,，班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了成本,，提高了利潤(rùn),，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。

示范班組申報(bào)材料篇二

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí),，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中,，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作,，首先是在思想上能真正的重視起來(lái),，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主,，以人為本的意識(shí),，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè),。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品,，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施,，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除,。只有讓全班人員提高安全意識(shí),，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中,，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故,！

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床,，20xx年生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上,，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高（去年年底是9位員工,，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄,，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果,。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重,。去年年底還有9個(gè)員工工作,，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工,。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下,，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下,，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái),，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛,。

九月份,，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取,，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額,，還有一名參加專科學(xué)習(xí),，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程,，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的,。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng),，如xk5042,，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc20xx等等產(chǎn)品,，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有條件我們創(chuàng)建條件,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī),。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的,，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃,，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng),。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào),，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅,。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。

鑒于我們班組在20xx年度,，在公司各方面的支持下,，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組,。

示范班組申報(bào)材料篇三

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地,，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),，不管刮風(fēng)下雨,，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

xx班肩負(fù)著車間兩萬(wàn)噸,、三萬(wàn)噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說(shuō),，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此,，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試,、技術(shù)問(wèn)答,、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí),。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器,、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,，維護(hù)保養(yǎng),、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗(yàn)室,。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn),，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo),。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組,，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,，查出故障原因，及時(shí)排除故障,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月,，一連六個(gè)月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間,，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念,，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家,、為大家”,，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來(lái)說(shuō),，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn),。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理,、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程,，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核,、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無(wú)誤,。

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》,、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,，有法可依,。

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性,。為此,，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí),，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全,，人人重安全,，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾,。

在xx車間,，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,，團(tuán)結(jié)的'人心得益于班組人性化的民主管理,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正,、公開(kāi),。由于沒(méi)有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng),，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評(píng)和其他組員的評(píng)議,，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理,、透明和公正,。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時(shí)間,，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代,、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候,，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,，班組還專門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進(jìn)成員間的友誼。

近三年來(lái),，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春,、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起,。其中特大隱患一起,，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬(wàn)余元，提出并實(shí)施合理化建議近百項(xiàng),，申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

如今,，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn),。

示范班組申報(bào)材料篇四

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng),、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),，爭(zhēng)做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集,、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是考慮問(wèn)題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作,；實(shí)，就是工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全；

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

示范班組申報(bào)材料篇五

在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體,，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),、和諧友愛(ài),，自班組成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組,、團(tuán)結(jié)班組,、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn),，始終把思想建設(shè),、民主建設(shè)、文化建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作,，以規(guī)范文明，立足本職,、自我監(jiān)控,、敬崗愛(ài)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念,，繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五型”班組的工作思路,，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸,、安全輸煤,、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了多次摻燒成績(jī)名列前茅,，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng),，思想境界高的崗位能手,。

在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作,，始終把建設(shè)“五型”班組,，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全,、管理,、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng),，提高班組整體實(shí)力,，正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中,，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型,、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)最基本的組織,。企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí),，企業(yè)管理的成敗離不開(kāi)班組的穿針引線,，因此，搞好班組管理十分重要,，他們班組在管理方面的做法主要有：

1,、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì),，每月召開(kāi)一次班委會(huì)議,，對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析,、總結(jié),，在接下來(lái)的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)班組也設(shè)立了五大員,，即安全員,、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員,、考勤員,、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際,，明確每人的職責(zé),，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。

2,、在規(guī)章制度方面,，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實(shí)際的安全管理,、生產(chǎn)管理,、節(jié)能管理、民主管理,、5s-tpm等各項(xiàng)規(guī)章制度,，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,。

3、在基礎(chǔ)資料方面,，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志,、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄,、考核管理制度,；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙,、資料,、原始記錄。

4,、在生產(chǎn)管理方面,，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢,、維護(hù),、試驗(yàn)等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度,，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔,，交接班做到六清,，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清,、安全措施清,、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清,、各種資料,、記錄、工器具清,。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析,，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主,，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn),。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,，設(shè)備缺陷記錄完整,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修處理,。

在班組的工作過(guò)程中,，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé),，馬上行動(dòng),，絕對(duì)服從，沒(méi)有借口,，說(shuō)到做到”作為班訓(xùn),，并在推行中其成效越來(lái)越明顯，班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上,、不畏困難,、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí),，他們始終憑著過(guò)硬的素質(zhì),，在公司廣大員工中樹(shù)立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。20xx年夏季,，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生化公司的安全用電用汽,，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù),，燃運(yùn)一班全體員工沒(méi)有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上,，戰(zhàn)高溫斗酷暑,，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗€(gè)小時(shí),，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°,，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記,，然而就是這樣的一張張臉,，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水,。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,，他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。每年的梅雨季節(jié),，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來(lái)煤潮濕,，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利,，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行,，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬(wàn)難之際,，一班成員迅速組織討論,，群策群力想辦法、出主意,，面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì),，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題是對(duì)燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在無(wú)干煤可取的情況下,，通過(guò)調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙,，在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒,，并在適燒煤種中取用塊狀煤,，避免粘性較大的泥煤入爐。通過(guò)全班成員的共同努力,，把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié),，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象,，他們探索出了一條艱難但可取的方法,，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)

燃運(yùn)一班面對(duì)電廠及車間小指標(biāo)考核時(shí),，他們認(rèn)真分析研究，深入探討總結(jié),，具體做法主要做法有：

1,、通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想,、組織,、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控,，提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式,，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

2、認(rèn)真組織開(kāi)展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng),，提高班組員工的節(jié)約意識(shí),；另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí),，交流節(jié)能心得,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障,。

3,、班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議,、出主意,，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營(yíng)與管理水平。在安全方面,，他們始終把安全放在第一位,，在班內(nèi)開(kāi)展“安全無(wú)事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報(bào)》,、《安規(guī)》等安全知識(shí),，討論安全感想，交流安全心得,，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力,，燃運(yùn)一班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中,，曾無(wú)數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患,，如電機(jī)振動(dòng)過(guò)大、液力耦合器漏油,、行車抓斗松脫,、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問(wèn)題，他們總能第一時(shí)間采取措施,，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部門(mén)申報(bào)過(guò)一次獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)樗麄冎溃核械某煽?jī)其實(shí)都是他們的本分,，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀,，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就,；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在電除塵的運(yùn)行過(guò)程,，他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析,，識(shí)別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整,，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放,。

企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新是必不可少的,，燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到,，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利,，只要我們立足崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所管轄范圍及工作對(duì)象,，細(xì)心觀察,，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn),，哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新,，改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新,，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新,，同時(shí)伴隨著公司5s-tpm不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項(xiàng)工作也開(kāi)展的有聲有色,，班組每月上報(bào)車間至少四個(gè)改善提案,，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，如對(duì)電除塵倉(cāng)泵進(jìn)料密封閥的改造,、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造,、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等，這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出,，方便了操作,，提高了員工工作時(shí)的安全保障。

成績(jī)只能代表過(guò)去,，燃運(yùn)一班將以此次申報(bào)為契機(jī),，組織和引導(dǎo)員工樹(shù)立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職,、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),，樹(shù)立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)全體職工,，以踏實(shí)的工作和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動(dòng)全體職工,，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,。

示范班組申報(bào)材料篇六

成功,，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力,。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組,。對(duì)于班組來(lái)說(shuō),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一,。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí),。班組骨干通過(guò)學(xué)習(xí)、總結(jié),、摸索,，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝,，有效減少了不合格品,，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn),，班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)員工從思想上,、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過(guò)以老帶新,、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng),，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力,。

由于m11新車型的需要,，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過(guò)去河南,、江蘇,、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn),，終于配合工程部門(mén)解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題,。如今，m11車型門(mén)內(nèi)護(hù)板總成,，已順利通過(guò)奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬(wàn)下線的配套裝車任務(wù),，再次為眾力公司錦上添花,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來(lái),，眾力公司先后將奇瑞的qq06款,、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn),，組裝車間只增員15%和一條組裝線,，而產(chǎn)能卻增加了30%以上,。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

首先,，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn),，分析過(guò)程流程的瓶頸，重新組建人員配備,，把更多骨干,、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次,，找出產(chǎn)能過(guò)載的設(shè)備,，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃,，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì),，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣,，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定,，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

沒(méi)規(guī)矩不成方圓,，一個(gè)好的班組,，更是離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作,。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過(guò)程中,，搬運(yùn)和工序較多,，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》,。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患,，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性,，比如輕拿輕放,、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等,。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過(guò),，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣,，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤,，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢,，用他們的話說(shuō)，“是可恥的”,。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過(guò),，才能保證航行的安全——新員工來(lái)，都會(huì)聽(tīng)到這樣的話語(yǔ),。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè),，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生,，而對(duì)于企業(yè),，細(xì)節(jié)就是效益。

為了約束和激勵(lì)員工的日常工作,，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依,。

在公司5s管理的推行中,，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者,。組裝班組的5s向來(lái)是各部門(mén)做得比較突出的,，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門(mén)前雪”,，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”,。他們多次幫忙其他部門(mén)做清潔、整頓,，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。