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公司班長自我評價篇一

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下資料：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進(jìn)行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等,。經(jīng)過對班組的調(diào)整,、督導(dǎo)、培訓(xùn),、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo),。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位,，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，落實公司的各項決策,。

1,、素質(zhì)管理

由于班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也所以參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)必須的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性，對不一樣的人要采取不一樣的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都明白,，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理能夠提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

4,、培訓(xùn),、考核與激勵

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,，實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動進(jìn)取性,。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，并且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每一天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

1,、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位,。

1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修,。

2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,。

4,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5,、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作,。

7,、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修,、改造,、中修,、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。

8,、進(jìn)取推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作,。

9、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2、認(rèn)真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、評價,、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃,、布置,、檢查、評比,、評價,、評比安全工作。

3,、按時提出車間,，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到貼合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、進(jìn)取認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量,。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫忙解決。

7,、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,，同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅持有證操作的規(guī)定,。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施,。

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3,、增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。

4,、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等),。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2,、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升,。

3,、缺乏工作計劃性。

20xx年,，我們將在評價今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

2,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。

3,、繼續(xù)開展6s體系管理活動，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平,。在整理、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改善，實現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng)。

4,、做好成本控制工作,，重點加強(qiáng)原材料、水,、電,、油管理和修舊利廢工作。

5,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

6,、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理,。

7、樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。

公司班長自我評價篇二

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了必須的成績，可是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體評價如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表此刻工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，職責(zé)心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：

由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在必須程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面：

20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

一)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,，僅有從思想上重視安全,、職責(zé)意識，才能管理到位,，才能深入落實安全職責(zé),，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、經(jīng)過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2,、經(jīng)過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

3,、《設(shè)備使用情景分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四)強(qiáng)化管理,，四個進(jìn)一步

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的本事,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不夢想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

公司班長自我評價篇三

時間過得真快，20xx年已將成為過去,，新的一年已經(jīng)到來,?；仡?0xx年的工作,，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工共同努力下,，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊,，作為這團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責(zé),。此刻我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一評價匯報，期望大家多提寶貴意見,。

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸,，總電耗24824703度,，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸,。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個很大的提升,，產(chǎn)量提高,，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低,。其原因主要體此刻以下幾個方面：

1,、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障,。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情景下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證,，改善，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個夢想化狀態(tài)。在那里要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前,，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。

2、生產(chǎn)運(yùn)行過程中,，經(jīng)過全年15次對爐窯的搶修,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過技術(shù)改造,，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加氣排放量,，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命,。經(jīng)過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用,。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù),，與8月13號順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20xx年所取得的成績大家是有目共睹的,，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在那里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。經(jīng)過車間班前會,，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達(dá)通報,，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助,，以廠為家的良好道德風(fēng)尚,。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動,，()經(jīng)過理論考試，實操考試,，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作、會保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度,，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過巡查及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題,，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對生產(chǎn)起到了進(jìn)取地推動作用,。

4、實行了工段長帶班制,，對設(shè)備分片包干職責(zé)到人,。及時處理運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供給了可靠地保障,。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實起到了極大的推動作用,。經(jīng)過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和職責(zé)心有一個新的提高和認(rèn)識。

5,、提倡厲行節(jié)儉,，反對浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗,，加強(qiáng)清理、清潔,、整頓,，物料歸類，廢舊材料回收利用,。經(jīng)過對修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費(fèi)用,。

6、對磨粉,，壓球,，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性,。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面,。

經(jīng)過安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高,。對重點易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門等事故,。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事,，必須按章操作,，用心操作，才會減少事故的發(fā)生,。

在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則,，服從安排,，吃苦肯干，職責(zé)心強(qiáng),，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團(tuán)隊中堅力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)職責(zé),，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的,，但存在的問題也較多,，主要體此刻以下幾個方面：

1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查,、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯,，不能夠有效遏制,。

2、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,、工作主動性不高,，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,、上下工序配合不到位，各行其事,。

5,、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。

6,、勞動保護(hù)意識淡薄，安全環(huán)保意識較差,。

新的一年要有新的氣象,，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處,。

20xx年車間工作目標(biāo)是：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實,。實行督查考核制。

2,、全面實行產(chǎn)量,，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制,。

3,、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì),。

4,、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項指標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、記錄。

6,、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車跑得快，全靠車頭帶,。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學(xué)習(xí),、評價，提升個人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

公司班長自我評價篇四

總結(jié)這個學(xué)期我表現(xiàn)一般。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

無論是課堂作業(yè)還是回家作業(yè)速度加快了許多,，基本做到在規(guī)定時間內(nèi)完成,。

舉手的次數(shù)增多了，特別是在語文課上,，朗讀也更加的生動了,，有感情了。方面也有所提高了,。

我經(jīng)常心情不好,，覺得做作業(yè)非常麻煩，于是就做不好作業(yè),，正確率不高,。靜不下心來，自習(xí)課上經(jīng)常說話,，便利貼上少不了我的名字,，我感到十分內(nèi)疚，即影響了自己,，也影響了別人,。