在日常學(xué)習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇一

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子,，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理,，我的職位是由全體員工集體選舉出來,，非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng),，給了我這個機會,。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任,，更是賦予了我巨大的責任,。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴,，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們“追求無止境”的精神,，建立“嚴格高效,，善于思考，團結(jié)互助,，溝通理解,，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風,，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭,，品牌的競爭就利潤的競爭,。“尊重”是我們以人為本的體現(xiàn),。在此由衷的感謝集團各部門,、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信,，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。

擔任總經(jīng)理期間,，我將秉承我們以往的精神,，在新的崗位上，積極努力工作,，認真履行總經(jīng)理的職責,認真學(xué)習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā),，豐富產(chǎn)品。把我們“自然,、健康,、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去,，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點,，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升,。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了,，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正,，我們的業(yè)績就會上去,。

如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了,，那首要責任就是我的,，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤,，我將會辭職,，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮,，各位同仁身體健康,，并通過你們傳達，祝你們家人健康,、快樂,、萬事如意。

謝謝大家,。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇二

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就,。本日我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚xx人"只爭第一,、不做第二"的精神和"團結(jié)奮進,、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長,、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人,、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2,、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良,。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

3,、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能,、新工藝,、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導(dǎo),堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距,。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合,。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心,、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體xx人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌,、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大,。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好!

首先，感謝公司決策層的信任,，給我機會走進;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助,，讓我能夠很快熟悉行業(yè),，熟悉情況;更要感謝的是，感謝這個大家庭,，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我,，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊,。一枝獨秀,，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記,。今天的成就,，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的,，而是我們在座所有*人共同用心血和汗水換來的!所以,，今天，站在這里,，我要大聲的告訴大家,，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好,，怎樣怎樣優(yōu)秀,。我所能做的，就是想盡一切辦法,，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進而能夠做到120%,，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量,，共同推進公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中,，我就是大家的總后勤部長,，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的,，方法上的,，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期,，我也就是先鋒連的一個大頭兵,，這一點也包括在座所有的中層，需要時,，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點：把握準一個前提——找準自己位置,，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。

第二,，堅持好一個原則：公司利益最大化,。

離開公司，你什么都不是,。這是中國打工第一牛人趙強的一本書,，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。

不管任何時候,，任何行業(yè),，永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人,，而不是個人成就了公司,。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的,，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分,。而且，只有公司利益有保障了,，個人利益才有可能,。

如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會不斷用自己的行動去詮釋,，那么長流水長明燈等資源浪費問題,、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題,、執(zhí)行問題,、方法問題、溝通問題,、協(xié)作問題,、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題,，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重,，秤得出該怎樣做。

所以,，無論業(yè)務(wù)還是管理,，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化,。凡是維護公司利益的,，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的,，都會得到肯定和發(fā)揚;反之則會被否決或取締,。

第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一,。 *總說過,，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他,，這才是真正的第一名。在目前家裝市場日趨成熟的今天,，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標,。這里說的是短期內(nèi)我們可以實現(xiàn)的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業(yè)績第一,，工程質(zhì)量第一,，員工收入第一，客戶口碑第一,，企業(yè)形象第一,。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度,，是業(yè)績第一,、工程質(zhì)量第一、員工收入第一,、客戶口碑第一,、企業(yè)形象第一;站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應(yīng)該倒過來的,，即企業(yè)形象第一,、客戶口碑第一、員工收入第

一,、工程質(zhì)量第一,、業(yè)績第一。但是,，無論哪個次序,，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說,，只要大家心中有公司,，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入,，更包括個人能力的發(fā)展,，空間的發(fā)展，等等,，這些總平時給大家講的更多些,，我不再贅述。

第四,、演好角色,。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌,、提高成交,、確?？蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán),。

那么,，就讓我們一起來努力，把做到真正的第一,，大家有沒有信心!(謝謝大家!)

最后，感謝大家以往對我的幫助,，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位親愛的伙伴們：

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點,，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理,，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!

感謝各位董事會成員,、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng),，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時,，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任,，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴,，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊,，發(fā)揚我們“追求無止境”的精神,，建立“嚴格高效，善于思考,，團結(jié)互助,，溝通理解，積極主動,，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風,，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭,，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭,，品牌的競爭就利潤的競爭?！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn),。在此由衷的感謝集團各部門,、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信,，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階,。

擔任總經(jīng)理期間,，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上,，積極努力工作,，認真履行總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,，做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品,。把我們“自然,、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾,。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去,，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些,，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升,。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來,，加以改正,，我們的業(yè)績就會上去。

如果我不能做到這一切,，或是我們公司的業(yè)績下去了,，那首要責任就是我的，我責無旁貸,，我也不會掩飾我的錯誤,，我將會辭職，退位讓賢,，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮,，各位同仁身體健康，并通過你們傳達,，祝你們家人健康,、快樂、萬事如意。

謝謝大家,。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇五

大家好,，感謝董事會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝各位同事,。今天，公司任命我為運營部經(jīng)理,，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持,。也是各位同事的支持與鼓勵。

我原來是一名開發(fā)工程師,，在,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助之下，我在較短時間里面順利跨過從開發(fā)工作轉(zhuǎn)入運營工作的難關(guān),。順利完成各種運營相關(guān)的工作事項，取得了一定的成績,。同時,，也深深的意識到，我還存在著不足,。但是,，無論遇到什么困難，我都知道,，努力和回報是成正比的,，這使我有了極大的勇氣，敢于去面對任何挑戰(zhàn),。不斷地挑戰(zhàn)困難,，才能不斷地成長起來。

然而,，1個人的力量是單薄的,，雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果,，必須依靠團隊的力量,，從運營上幫助市場開拓和銷售工作。

在新的一年里,，我將擔任新的崗位,。對于我而言意味著更多的責任，我勇于承擔這個責任,，我的目標只有一個：與公司并肩完成目標,，公司的目標就是我的目標，群策群力，共同迎來公司勝利的一年,。

上任后,，我的規(guī)劃有以下四點：

第一，落實和執(zhí)行好運營部的職能,，細化運營部門的運營工作和職能布局,。

第二，根據(jù)市場需要,，快速完成運營部招聘工作和人員布局,。

第三，以公司的戰(zhàn)略和目標為指導(dǎo),，制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略,。

第四，加強運營部門與研發(fā)部門的配合,，與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾,，讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。

以上是我的部門規(guī)劃,，我衷心希望在x年繼續(xù)得到各位同事的支持,，我會竭盡全力付出自己最大的努力，與部門同事共進退,，共創(chuàng)優(yōu)越的成績,，為公司作出最大的貢獻。

我相信,，這不謹謹只是一份工作,，更是我們大家事業(yè)的開始。x年,，我們并肩奮斗!

謝謝大家,，謝謝。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇六

各位同事：

大家下午好!

有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星,，(呵呵,，太抬舉我了)，其實我誰也不像,，我就像我自己,。今天很高興來到秀麗的杭州，“上有天堂,，下有演講蘇杭”,，杭州一直是我向往的地方，想不到,，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說,，杭州美不美,，(美)，那杭州的店長們美不美(笑,，美),。好的演講，大家很有自信心,，那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

我到這里來工作,，是希望帶領(lǐng)大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的,，他提倡的是一種快樂足球,，所以他率領(lǐng)的中國隊第一次出現(xiàn)在世界杯的舞臺上!今天，我?guī)Ыo大家的同樣是快樂零售,，所以一年以后,，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)

俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火,，而是帶給大家三個快樂!工作快樂,、學(xué)習快樂、生活快樂!大家想一想,，只要我們的店長們快樂了,，店里的員工們也就會快樂，大家都快樂了,，工作就會有激情、學(xué)習就會有心情,，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了,，那時，我們的營業(yè)額想不上升都難!

還有“人怕出名,，豬怕壯”,，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛)，所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎(chǔ)管理,，營運管理的基礎(chǔ)就是抓流程,、抓制度、抓過程,、抓服務(wù),、抓商品、抓激勵考核,，是要眉毛胡子一把抓(呵呵),，我們的業(yè)績才會上來，大家說,，是不是會很辛苦?不過,，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態(tài)，大家就不會很辛苦,，就會從工作中體會到學(xué)習的快樂,、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到杭州分部發(fā)展的快樂!

業(yè)績的提升離不開團隊的建設(shè),，沒有完美的個人,，只有完美的團隊，我希望各位區(qū)域經(jīng)理能團結(jié)在我的周圍,，店長能團結(jié)在區(qū)域經(jīng)理的周圍,，員工們能團結(jié)在店長的周圍!我們一起團結(jié)在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大!眾志成城,，上下一心,，我們還會怕我們的業(yè)績不會提升嗎?

我提倡總部的員工要全心全意為門店服務(wù)，門店的員工要全心全意為顧客服務(wù),，零售就是一項服務(wù)性工作,，我和大家一樣，剛?cè)牍镜臅r候,，我在門店做見習藥師,，三個月后做店長，七個月后做區(qū)域經(jīng)理,，一年后做門店部經(jīng)理,，二年后做總經(jīng)理助理，三年后任副總經(jīng)理,，可是不管我做到什么樣的職位,，我一直都是全心全意為門店服務(wù)，做好門店的忠實仆人,。這就是一種服務(wù)的心態(tài),，心態(tài)決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!

在以后的工作里,，我們將會一起同甘共苦,，全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平,、公開,、公正的管理環(huán)境，營造一個學(xué)習,、進步,、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結(jié),、積極向上的環(huán)境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有,，爭第一,，群情高漲)

好!很好!真的很好!(我有點感動了!)

那么——讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入b公司,，更高興能有機會與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為b公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量,，我感到無比欣慰，我相信：只要b公司人上下心連心,、手拉手,、肩并肩、同榮辱,、共奮斗,，我們b公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的機會,。

首先，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時間 可能僅僅一周左右,，但b公司給我留下了深刻的印象,，一 是公司氛圍非常好， 上下級間,、平行 同事間都非常友好,、和-諧，充滿著濃郁的親情文化,，正是這種親情文化讓我感受到,，在b公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨,、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是b公司的硬件資源達到相當?shù)乃?，這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間,、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,，硬件資源必將為b公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè),，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜,， 公司銷售部,、招投標部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對繁忙,，工作繁瑣的一個部門,，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間,，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,，生產(chǎn)部s主任頻繁來往于車間與銷售部,，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),，都表現(xiàn)出很強的責任感,，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風范;四,、b公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè),，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管,，下至基層都有相當數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來,。運動精神，我的理解就是不畏強敵,、全力以赴,，也可以說就是亮-劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè),，是永遠年輕的,，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的,，是永遠不言敗的,，更是永遠具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了b公司完全具備這一點,。

其次,，我想談下，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,。由于時間有限,，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!

第一,，公司需要進一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略,。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位,、產(chǎn)品定位、目標市場定位,、區(qū)域定位,。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢,，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢,、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營優(yōu)勢,、財力資源優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等;(2)市場定位,，我們公司根據(jù)自身實際狀況,，在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場,，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水,、燃氣、電力,、通訊,、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種,，或者是全部選擇,。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程,、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專業(yè)化工、造紙,、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位,，重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內(nèi),，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題,，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題,，公司主要生產(chǎn)pe燃氣、pe給水,、pvc給水,、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當?shù)臋C會進入民用建筑管道的生產(chǎn),，這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi),，我公司主要開展營銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域,，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場,，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場,，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場,，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統(tǒng)和精準規(guī)劃,。公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃,，但需要進一步深化、細分,，并切實明確自身定位,，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位,，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速,、健康,、可持續(xù)性的發(fā)展。

第二,，公司銷售模式有待于進一步完善和細化,。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,，民品進傳統(tǒng)渠道,，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷,，公司的銷售模式中,，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式各自如何拓展,，兩種渠道模式各占多大比例,。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計劃,、分階段實施渠道組建,，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。

第三,、目標市場細分和區(qū)域市場選擇需要更進進一步明確,。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進一步明確，并嚴格建立計劃管理機制,，確保各區(qū)域月度,、年度計劃達標;針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場,、燃氣市場,、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專業(yè)化工,、造紙,、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場,，我們的主攻項目規(guī)模是選擇1千萬以上,，還是500萬以上，或100萬以上,。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務(wù)的問題,，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進一步研究明確,。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中,。

第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設(shè),。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開,，營銷團隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標達成的尖兵,。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言,，企業(yè)的成功靠的是整個團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣,，銷售業(yè)績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰(zhàn),。營銷團隊建設(shè)的兩個關(guān)鍵點，一是數(shù)量,，建立與企業(yè)年度營銷目標相匹配的一定數(shù)量的營銷團隊,，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠景的認知度,，其二取決于企業(yè)的激勵機制,，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可,，但若前兩者都具備,，培訓(xùn)對于提升營銷團隊戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng),、完善,、實操性強的培訓(xùn)我體系

打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán),。今后,，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書,，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀,、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能,、大客戶拓展技能、標準化營銷話術(shù)等,。

以上是我個人的粗淺認識及看法,，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議,，并希望能獲得大家的大力支持和配合,，我在這里表示衷心感謝,。

最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上,，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村,，等著我們的都是困難,。我們營銷團隊的責任就是披荊斬棘，用生命,、熱血去鋪筑我們公司未來的發(fā)展之路,。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救,。只為成功想辦法,，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝,，燒不死的鳥就是鳳凰!當我們的生命點燃成熊熊大火時,，我們公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔!”

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位親愛的伙伴們：

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子,，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理,，我的職位是由全體員工集體選舉出來,，非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng),，給了我這個機會,。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任,，更是賦予了我巨大的責任,。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴,，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效,，善于思考,，團結(jié)互助，溝通理解,，積極主動,，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭,，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭,?！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門,、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛,。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,，讓我們伸出合作的手,，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。

擔任總經(jīng)理期間,，我將秉承我們以往的精神,，在新的崗位上，積極努力工作,，認真履行總經(jīng)理的職責,，認真學(xué)習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,，做好產(chǎn)品研發(fā),，豐富產(chǎn)品。把我們“自然,、健康,、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去,，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點,，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升,。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了,，我相信只要我重點將缺點找出來,，加以改正，我們的業(yè)績就會上去,。

如果我不能做到這一切,，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責任就是我的,，我責無旁貸,，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職,，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮,，各位同仁身體健康,，并通過你們傳達,，祝你們家人健康,、快樂,、萬事如意。

謝謝大家,。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇九

感謝組織對我的信任,感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚xx人"只爭第一,、不做第二"的精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向組織,向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人,、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2,、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技能管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法,、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝,、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4,、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導(dǎo),堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料,、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合,。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心,、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體xx人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌,、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大,。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)好;

接到我將接手管理租賃公司的通知,，我感到很突然，昨夜一夜難眠,，想了很多事情,，想到本人對于此項工作的工作經(jīng)驗不足，這樣重的擔子沒有承擔過,，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解,，有些信心不足，有些惶惶不安,。歸根結(jié)底還是想把事情做好,，想做出些成績，用以回報各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,，體現(xiàn)自我的價值,，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，有我辛勤的努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場,，多了解情況,，勤能補拙!在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài),，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進步和努力.

對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法;想法不一定成熟,、全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

1,、 對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底,，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。

2,、 有以往租賃過程中,，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差,，影響工程質(zhì)量,，不愿意用，我想對模板進行必要的修復(fù),，以有利于我們的工程質(zhì)量,，也同時完善我們的服務(wù)。

3,、 在滿足我們施工單位使用的條件下,，以及對于租賃市場基本熟悉之下,，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù),，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽較好,，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠,。

以上就是我初步的一些打算,，不是很全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出,。在以后的工作中,，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下.為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦!

我的報告完了,，謝謝各位!

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇十一

大家好,，感謝董事會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝各位同事,。今天，公司任命我為運營部經(jīng)理,，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持,。也是各位同事的支持與鼓勵。

我原來是一名開發(fā)工程師,，在,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助之下，我在較短時間里面順利跨過從開發(fā)工作轉(zhuǎn)入運營工作的難關(guān),。順利完成各種運營相關(guān)的工作事項,，取得了一定的成績。同時,，也深深的意識到,，我還存在著不足。但是,，無論遇到什么困難,，我都知道，努力和回報是成正比的,，這使我有了極大的勇氣,，敢于去面對任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難,，才能不斷地成長起來,。

然而，1個人的力量是單薄的，雙拳難敵四手,。公司的市場工作要取得更大的成果,，必須依靠團隊的力量，從運營上幫助市場開拓和銷售工作,。

在新的一年里,，我將擔任新的崗位。對于我而言意味著更多的責任,，我勇于承擔這個責任,，我的目標只有一個：與公司并肩完成目標，公司的目標就是我的目標,，群策群力,，共同迎來公司勝利的一年。

上任后,，我的規(guī)劃有以下四點：

第一,，落實和執(zhí)行好運營部的職能，細化運營部門的運營工作和職能布局,。

第二,，根據(jù)市場需要，快速完成運營部招聘工作和人員布局,。

第三,，以公司的戰(zhàn)略和目標為指導(dǎo)，制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略,。

第四,，加強運營部門與研發(fā)部門的配合，與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾,，讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣,。

以上是我的部門規(guī)劃，我衷心希望在x年繼續(xù)得到各位同事的支持,，我會竭盡全力付出自己最大的努力,，與部門同事共進退,，共創(chuàng)優(yōu)越的成績,，為公司作出最大的貢獻。

我相信,，這不謹謹只是一份工作,，更是我們大家事業(yè)的開始。x年,，我們并肩奮斗!

謝謝大家,，謝謝。

部門經(jīng)理就職表態(tài)演說詞篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位親愛的伙伴們：

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子,，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點,，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來,，非常感謝大家!

感謝各位董事會成員,、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會,。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時,，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任,。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊,，發(fā)揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效,，善于思考,，團結(jié)互助，溝通理解,，積極主動,，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭,，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭,?！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門,、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛,。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,，讓我們伸出合作的手,，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。

擔任總經(jīng)理期間,，我將秉承我們以往的精神,，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責,，認真學(xué)習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊，做好產(chǎn)品研發(fā),，豐富產(chǎn)品,。把我們“自然、健康,、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾,。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點,，我們完全有能力做到著一些,，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了,，我相信只要我重點將缺點找出來,，加以改正，我們的業(yè)績就會上去,。

如果我不能做到這一切,，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責任就是我的,，我責無旁貸,，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職,，退位讓賢,，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康,，并通過你們傳達,，祝你們家人健康、快樂,、萬事如意,。

謝謝大家。