總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板一

一,、上半年工作總結(jié)

1,、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時(shí)工作制》,、《文件管理制度》、《考勤管理制度》,、《采購(gòu)管理制度》,、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人、財(cái),、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時(shí)傳遞信息的效率。

2,、在年初的計(jì)劃中,，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙,，重視度不足,，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月,，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題,，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二,、人事管理

2,、1人員編制

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要,，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整

2,、2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù),。上半年人員異動(dòng)情況

備注：六月份因未結(jié)束,，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2,、3人事費(fèi)用

1—5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2,、31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》,，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整,，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2、32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按__元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng),、控制人工成本,，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2,、4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》,、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次,，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng),。在四月，組織了主管以上的員工前往__參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn),，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施,。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè),，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ),。

2,、5推行績(jī)效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)績(jī)效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí),、調(diào)薪的機(jī)會(huì),。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì),。

目前,，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果,。分析原因,，主要存在以下方面的原因：

1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范,。

2)管理人員流動(dòng)性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變。

3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足,。

4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度,、認(rèn)同感有限。

三,、行政管理

3,、1員工餐廳

3、11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查,，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整,。目前,，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3,、12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中,，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購(gòu)費(fèi)用,、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3,、2倉(cāng)庫(kù)管理

3、21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》,、《采購(gòu)管理制度》等,，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生,。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé),，在采購(gòu)物料的價(jià)格,、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比,，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理,。

3,、22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬,。

3、24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),，對(duì)遺失、錯(cuò)帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包,、清點(diǎn),、交接、存放等工作,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政,、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符,。

3、3車(chē)隊(duì)管理

3,、31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎(jiǎng),。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰,，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。

3,、32上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種,。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收。

3,、4采購(gòu)管理

在上半年的采購(gòu)工作中,，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作,，及時(shí)核價(jià),。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價(jià)格上有所降低。

3,、5樣板房管理

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。接管半年以來(lái),，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整，積極配合,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板二

本人來(lái)公司已快滿四個(gè)月,，在這四個(gè)月中,，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

1、負(fù)責(zé)新員工的招聘,、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;

2,、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理;

3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;

4,、負(fù)責(zé)員工宿舍安排,、調(diào)動(dòng)、檢查,，及文明宿舍的評(píng)比;

5,、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳;

6,、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃,、實(shí)施和監(jiān)督檢查;

7、員工離職前的檢查審核;

8,、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;

9,、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排,、會(huì)議記錄;

10,、勞動(dòng)合同管理;

11、圖書(shū)室,、職工之家管理;

12,、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng);

13、暫住證,、婚育證的組織辦理;

14,、一般通知性公文的起草;

15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;

16,、食堂用餐的監(jiān)督與管理;

17協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理;

18,、員工離職手續(xù)的辦理;

19、公司的考勤管理;

除此之外,，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工,。

總結(jié)具體的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題分析：

1,、在公司人事方面，從錄用和離職情況來(lái)看20__年7月1日至8月31日止,，公司總?cè)藬?shù)481人,，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人,，離職率8.9%,。相對(duì)來(lái)說(shuō)離職率較高。通過(guò)在門(mén)口張貼招聘,、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。

對(duì)于一般普通員工,，作簡(jiǎn)單的相互了解之后,，先帶到需要招人的車(chē)間，由車(chē)間主任安排具體工作,，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案,。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,，先由我對(duì)其做一定的了解,，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過(guò)才定最后錄取的人員,。

在這方面可以改進(jìn)的是：

A,、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng),，中介,，報(bào)紙，校園等地方招聘;

B,、對(duì)于新招來(lái)的技術(shù)工或是管理員工,，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度,，明確工作,，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要,，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?

C,、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)普通員工求之若渴,，相對(duì)沒(méi)有什么考核措施,，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行,。

對(duì)新進(jìn)技工與管理員,，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn)，通過(guò)談話的方式篩選最后是否錄用,。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員,，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見(jiàn),，然后由人事部決定是否給予錄用,。

2、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜,，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度,，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫(xiě)該員工本月的表現(xiàn)情況,，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位,。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車(chē)間主任鄧相江、金屬條裝車(chē)間主任肖純唐,，樹(shù)脂條裝車(chē)間主任方海英,，噴漆車(chē)間師父成吉寬，壓鑄車(chē)間主任程文兵,，這工作很關(guān)鍵,，需要耐心與良好的溝通能力，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事,，很大程度上是這個(gè)工作沒(méi)有做到位,。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄,。

3,、在宿舍管理方面，設(shè)計(jì)了新的宿舍分配申請(qǐng)表與外來(lái)人員借宿登記表,，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工落實(shí)好工作后,，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長(zhǎng)安排到位,。

在分配房間的時(shí)候按照如下規(guī)律：前道與后道分開(kāi),，按車(chē)間分開(kāi)，車(chē)間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間,，機(jī)修,、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間,，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間,，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房,。房間分配好后,，沒(méi)有特殊情況不得更換，具體情況具體安排,。宿舍有線電視的申報(bào),、安裝,，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì),。

在暑期針對(duì)員工孩子在公司增多而損壞公司財(cái)物,，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開(kāi)展了一次《家長(zhǎng)會(huì)議》,，得到了一定的效果,。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定,，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施,。

4、每月宿舍水電費(fèi)的核算,、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查,，運(yùn)用水電使用表,，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表,，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查,，設(shè)計(jì)了"文明寢室評(píng)分表"打分。

此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考,，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施急時(shí)解決,。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè),。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理,，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬,，我則盡量做他們的思想工作,。

5、在保安工作上,，辭舊迎新,。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作,。

每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表,，車(chē)間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表,，外來(lái)人員車(chē)輛出入登記表,，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行檢查,。監(jiān)督保安人員對(duì)辭職員工的放行情況,。碰到突發(fā)事情,，如吵架、賭博行為及時(shí)解決,，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商,。

6、對(duì)辭職員工,，審核交辦的手續(xù),。查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位,，對(duì)于?通的員工,，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室收拾完畢,，檢查無(wú)慮,。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無(wú)誤,，該員工再到我處移交寢室鑰匙,，并收回員工手冊(cè)，最后由我給辦理出門(mén)許可證,。這過(guò)程采用原先的模式,，沒(méi)有太多變化。

7,、檔案管理,，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車(chē)間員工的需求情況,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車(chē)間的總?cè)藬?shù)等,。在這方面,，我覺(jué)得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析,、管理人員年齡分析,、管理人員服務(wù)年限分析等等來(lái)反應(yīng)公司的最新情況。

8,、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放,，廠服發(fā)放定在每月8號(hào)，看人發(fā)放大小,，不得試穿,。對(duì)于一些禮品發(fā)放,，也就是在節(jié)日或是活動(dòng)中。經(jīng)過(guò)一些工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),，這方面的后勤工作做得很不到位,。

比如在參加"新義烏人游義烏"的時(shí)候，職工們沒(méi)有穿統(tǒng)一的服式,，沒(méi)有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的`東西來(lái)宣傳我們公司,，這是自我放棄廣告的最好機(jī)會(huì)。在一些外來(lái)人員較大的培訓(xùn)或是講座的時(shí)候,，一些必要的礦泉水,，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹(shù)好形象的關(guān)鍵點(diǎn),，這點(diǎn)需要提高意識(shí),。

再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒(méi)有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不合法的,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作考慮,，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請(qǐng)假區(qū)分開(kāi)來(lái))，時(shí)間可以不固定,，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否,，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合,。

9、公司一般的例會(huì),，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生,，布置場(chǎng)地。會(huì)中做好人員的簽到及會(huì)議記錄,。會(huì)后整理場(chǎng)地,。經(jīng)過(guò)幾次的開(kāi)會(huì)我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

每次開(kāi)會(huì)都大同小異,，會(huì)場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉,，我覺(jué)得關(guān)鍵點(diǎn)是沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的積極性。這種開(kāi)會(huì)的方式有待改進(jìn),，比如會(huì)上點(diǎn)名發(fā)言,，爭(zhēng)對(duì)某個(gè)問(wèn)題讓大家講解自己的觀點(diǎn)，每次開(kāi)會(huì)尋找一種新意,，或用多媒體的方式開(kāi)會(huì),，最終讓大家真能接受開(kāi)會(huì)既是一種解決問(wèn)題的途徑，更是一種接受新知識(shí)的窗口,。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作,，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi),。

10、職工之家,、圖書(shū)室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個(gè)人輪流換班,，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二,、五,、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書(shū)室值班?；顒?dòng)室開(kāi)門(mén),，一般較多人去打臺(tái)球、乒乓球,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板三

從20__年12月,，公司正式投產(chǎn)以來(lái)，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施,，較圓滿地完成工作任務(wù)。現(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一,、人力資源分析

1,、公司人力資源狀況

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)行專業(yè)技能,、企業(yè)文化的培訓(xùn),，讓員工感覺(jué)到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧,、輕松,、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,，并能長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn),。

人事部作為人送的選送部門(mén)，在招聘時(shí),，需考慮到學(xué)歷的重要性外,，專業(yè)技能也要考慮，

另外,，在用人,、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

二,、無(wú)工傷情況,，出現(xiàn)一次泵車(chē)工作事故，生產(chǎn)部己做出方案,，加強(qiáng)安全操作意識(shí),，防范不安全事故的再次發(fā)生。

三,、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，注重人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，本部門(mén)制定了培訓(xùn)方案,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、流程、企業(yè)文化,、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn),。

2、按照培訓(xùn)計(jì)劃,，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識(shí)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》,、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn),，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

3,、公司選送人員參加《內(nèi)審員》,、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次,。

四,、2月起開(kāi)始著手進(jìn)行績(jī)效考核工作，客觀,、公正,、合理地考核員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的潛能和工作熱情,。

公司通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核管理制度,，將考核結(jié)果與提成工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。人事部將考核結(jié)果每月公布出來(lái)，做到公平合理的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的管理隊(duì)伍,。

五、無(wú)消防安全情況,。

六,、后勤保障情況(飯?zhí)谩⑺奚?：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要,，將菜色多樣化,，盡量滿足不同員工的口味。

七,、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理社保,。

2、通過(guò)各種渠道及時(shí)招聘,，以滿足各部門(mén)人員需求,。

3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù),，辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

4,、及時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行張貼,。

5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作,。

6,、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加強(qiáng)人員的甄選,、晉升,、調(diào)動(dòng)工作。

8,、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作,。

9、編寫(xiě)和下發(fā)各種制度,，并監(jiān)督完成,。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

八,、存在的不足

成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持,，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題。

1,、對(duì)人員需求計(jì)劃分析,、評(píng)估不到位，人員流動(dòng)頻繁;

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板四

緊張而有序的6月就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,，我順利的完成了大促銷(xiāo)期間的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就大促銷(xiāo)的工作總結(jié)如下：

1、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人,。

2、 在各部門(mén)的協(xié)助下開(kāi)展___慶功會(huì)以及_月份的員工大會(huì),。

3、 能獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫(xiě),。

4,、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作。

5,、 主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì),，發(fā)出面試通知單___份,，接待面試人員__人，最終面試通過(guò)_人,，現(xiàn)在_人離職,，_人在職。

6,、 將基本的部門(mén)工作交由___負(fù)責(zé),。

回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理,。

2,、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解,，凡事要看的開(kāi),。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3,、在學(xué)習(xí)方面做得不好,，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。

4,、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn),。尤其是6月__號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷(xiāo)冠特輯,，但是沒(méi)完成。

5,、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面,，自己對(duì)部門(mén)工作掌握速度還不夠快。

6,、有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門(mén)的事情很多時(shí)候都是舒助理問(wèn)我，我才知道,。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠,。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào),。

9,、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

總結(jié)了過(guò)去,，方能展望未來(lái)!在總結(jié)大促銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處,，我對(duì)7月工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況,，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用。

3,、支持7月__號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì),，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工,。

4,、在硬件條件允許的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷(xiāo)售技能,。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,，積極融入一線。

在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(zhǎng),，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái),。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板五

為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神”,，結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,，8月份人事部積極開(kāi)展了視頻學(xué)習(xí)“有效溝通”系列培訓(xùn)工作。現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)公開(kāi)課完成情況

本月度人事部計(jì)劃安排培訓(xùn)工作4場(chǎng)(8月22日.23日.29日.30日,，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同,，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排,，任選2天參加)，實(shí)際完成培訓(xùn)公開(kāi)課工作4場(chǎng),。計(jì)劃完成率100%,。4場(chǎng)參加培訓(xùn)人員共計(jì)23人，應(yīng)到23人,，實(shí)到20人,，未到3人(其中1人請(qǐng)假、2人缺勤),，到達(dá)率90%,。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二,、培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷工作與分析

在本月度計(jì)劃安排的4場(chǎng)培訓(xùn)工作中,，會(huì)后人事部對(duì)員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問(wèn)卷表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)這次培訓(xùn)工作,，員工提出的相關(guān)建議如下：

(1),、參訓(xùn)員工對(duì)課程內(nèi)容評(píng)價(jià)為“滿意”率達(dá)90%以上;

(2),、參訓(xùn)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織評(píng)價(jià)為“滿意”率達(dá)90%以上;

(3)、參訓(xùn)員工對(duì)于人事部公開(kāi)培訓(xùn)課活動(dòng)的效果影響最大的評(píng)選“活動(dòng)主題”為12人,，占總?cè)藬?shù)的52%;

(4),、參訓(xùn)員工希望人事部開(kāi)展培訓(xùn)公開(kāi)課活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為“一個(gè)月舉辦一次”的為15人，占總?cè)藬?shù)的65%;

(5),、參訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人,，占總?cè)藬?shù)的47%;

(6)參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開(kāi)課以“電話或信息”通知方便的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%;

(7)參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為“個(gè)人自我管理技能”為6人,，“崗位專業(yè)技能”的為11人,，占總?cè)藬?shù)的73%;

(8)參訓(xùn)員工對(duì)于人事部培訓(xùn)公開(kāi)課提出寶貴建議的分為幾大類(lèi)：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專業(yè)技能提高”,、“活躍培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，以茶話會(huì)形式(茶點(diǎn)、水果)”;

三,、培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和不足

(1),、培訓(xùn)工作會(huì)后考核少。造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

(2),、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

(3),、原則性不強(qiáng),。個(gè)別部門(mén)不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓(xùn)公開(kāi)課無(wú)法達(dá)到全員參與的目的,，普遍存在參與積極性不高,，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。

(4),、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開(kāi)課調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到對(duì)自已崗位相應(yīng)的.專業(yè)技能培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善。

(5),、由于培訓(xùn)師資力量有限，所以培訓(xùn)公開(kāi)課內(nèi)容空洞,、資源缺乏,，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓(xùn)公開(kāi)課不足的重中之重,，需大力改善,，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員,，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍。

四,、改進(jìn)措施

(1),、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布，但在具體執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種小的問(wèn)題,，所以我們需要的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

(2),、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求,，調(diào)整思路，并就某些具體課程達(dá)成合作協(xié)議,。

(3),、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。不同業(yè)界開(kāi)展不同的培訓(xùn)公開(kāi)課主題實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì),、考核制度,。

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