總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)半年工作總結(jié)篇一

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2020年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

公開，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望2021年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長(zhǎng),，總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來(lái)的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快,、更高,、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)半年工作總結(jié)篇二

又一年了,，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作,，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好,，銷路更暢，效益更佳,，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升,，達(dá)到了去年同期的150%,，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我和三位廠長(zhǎng)一年以來(lái)都一心撲在工作上,，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓,，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀,，確保不出重大安全問題。在xx案發(fā)案時(shí),，我覺得有必要去看看,，到底問題出在哪,？于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴xx學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來(lái)以后召開職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí),，取得了良好的效果。

一個(gè)企業(yè),，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,。因此,，今年改變了以往吃大蛋糕的分配形式,，對(duì)銷售人員果斷采取利潤(rùn)分成，績(jī)效掛鉤的策略,。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,，看他們臉色行事的被動(dòng)局面,，做到了全面撒網(wǎng),，四處開花，公司業(yè)績(jī)得以全面提升,。今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通,，只要你們有手段,，有關(guān)系,，發(fā)財(cái)不是很難的,。

我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財(cái)物，遭遇罰款,，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失,。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的,，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來(lái),，這是我們最大的榮譽(yù),，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范,，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表,！

這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比,，和即將得到的榮譽(yù)相比,，又值得什么呢？

生產(chǎn)廠長(zhǎng)半年工作總結(jié)篇三

度述職報(bào)告時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)結(jié)束,，作為xx分廠的廠長(zhǎng),，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色,，俗話說基層靠實(shí)干,，中層考水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策,，七分執(zhí)行,。

2020這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年,，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,，分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)生料x噸,，生產(chǎn)熟料x噸,，此成績(jī)刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2020年工作總結(jié)如下

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,，x廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),，配合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作,，通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系,，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力,。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求,。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作,。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,，使設(shè)備發(fā)揮最大功效,，同時(shí)利用x月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及x月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理

在各工段不懈努力下,，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分,，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,，x月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到xx參觀學(xué)習(xí),，通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓,，做到漆見本色鐵見光，油路暢通,，油窗明亮,。

4.學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),，我組織班組長(zhǎng)及以上員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,，末位淘汰制,，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,，在提倡操作,，安全常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì),，工藝技術(shù),，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí),。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作,，取得較好成績(jī),。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái),，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織安全,，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),，在分廠營(yíng)造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

5.績(jī)效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí),。有檢查,，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,，再由班組長(zhǎng)具體考核員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái),，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好,、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng),。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效,。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)

我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作,，督查現(xiàn)場(chǎng)安全,，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全,、高效,、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開展管理落地工作,，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度,。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵,。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn),。上一年雖然取得一些成績(jī),，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2021年需要更加努力,，與員工心往一處想,，勁往一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

6.采納合理化建議,，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機(jī)溫度高,，篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件,。雖然生產(chǎn)壓力大,，任務(wù)重，但我深知不能退縮,，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候,，我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平,。

我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,，操作技術(shù)等諸多不足,，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公，廉潔自律,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗,。