在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

2022年人事專員年終述職報(bào)告模板通用一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對(duì)應(yīng),，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切,?；仡櫼荒陙?lái),，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一、工作情況

1,、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

xx是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市,，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期,，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一,。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充,。根據(jù)缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘,，包括張貼宣傳公告,、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦,、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘,，這一年來(lái)基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證xx年生產(chǎn)用工之需要,。

在技工方面,，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。xx年仍需努力去招聘這方面的人才,，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2,、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度,，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在xx年x月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后,，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn),，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的'存在,，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知,。通過(guò)這些措施，到xx年底,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象。

4,、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面,，為了保證一線員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應(yīng),。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證,，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作,。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂,，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。

5,、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性,，我們與有關(guān)部門配合于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》,、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案,，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性,，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率,。

二,、存在的問(wèn)題

1、員工工作積極性不高,。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒(méi)做好,，還影響到他人的作業(yè)。

2,、管理水平比較低,，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高,，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái),。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題,，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn),，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮,。

3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,。就是說(shuō)大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧,，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí),，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧,，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了,，所以影響到整個(gè)工作效率的提高,。當(dāng)然,，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4,、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處,。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應(yīng),，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善,。

5,、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

三,、展望,、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

1、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難,，制造成本不斷的攀升,，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多,，卻越來(lái)越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí),。我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多,。其實(shí)人也是一種資源(資本),，并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢財(cái)”,。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多,，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開(kāi)展人員招聘工作,，選擇適合的員工加入我們公司,。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了,，才可以為公司創(chuàng)造效益,，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一,。

2,、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大,，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起,，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng),，量才而用,，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制,，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起,。如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻,，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起,，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn));最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí),，并具有一定的奉獻(xiàn)精神,，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,。這是xx年的第二個(gè)挑戰(zhàn)。

3,、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

很多數(shù)據(jù)不健全,，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展,，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、錄用,、考核,、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰,，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng),，以彰顯公司的公平、公證,，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度,，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然,，在整個(gè)xx年期間我們所要做還有很多,，在此就不一一列舉了。

總之,，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好xx年的各項(xiàng)工作!

2022年人事專員年終述職報(bào)告模板通用二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自我有幸進(jìn)入公司工作,，至今已有將近3個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月以來(lái),，我對(duì)公司的了解日益加深,，公司雖然剛成立不久，卻充滿著生機(jī),，它的發(fā)展目標(biāo)明確,，企業(yè)文化氛圍濃重，很多東西都經(jīng)歷了從無(wú)到逐步完善的建立過(guò)程,，伴隨著它的不斷成長(zhǎng),，我由衷感到快樂(lè)，更堅(jiān)信在大家的共同努力下,，公司將會(huì)不斷發(fā)展壯大,。

在這期間，我努力適應(yīng)工作環(huán)境,，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅,，而對(duì)于因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行了反思、總結(jié),，吸取教訓(xùn),，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，獲得了進(jìn)步,。以下我主要從幾個(gè)方面進(jìn)行述職,，不足的地方請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一,、扎實(shí)工作,，認(rèn)真做好前臺(tái)的管理前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，因此我嚴(yán)格要求自己,，每天必須以的精神面貌迎接每一位到訪的客人和公司的同事，做到熱情周到,、耐心解答,、仔細(xì)引導(dǎo)。一直以來(lái),，我都認(rèn)為前臺(tái)的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人,，為達(dá)到工作要求,，我也努力讓自己成為一個(gè)多面手，盡心盡量管理好前臺(tái)的事務(wù),。在前臺(tái),，我所負(fù)責(zé)的具體工作有：

1、公司,、部門文件的收發(fā),、分類整理、編制目錄及存檔,，公共文件盤電子文檔的更新和調(diào)整,，方便工作的開(kāi)展;

2、跟進(jìn)電話,、網(wǎng)絡(luò)的安裝及報(bào)修工作,，復(fù)印件、空調(diào)等電器設(shè)備的維護(hù),、維修,，確保資源得到合理、有效利用;

3,、做好辦公室環(huán)境管理,，監(jiān)督辦公室保潔工作，確保為公司同事提供一個(gè)干凈,、舒適的辦公環(huán)境;

4,、每月按時(shí)完成各部門辦公用品的征訂工作，對(duì)公司辦公用品,、日常用品,、生日禮券進(jìn)行申購(gòu)和采購(gòu)，并對(duì)用品進(jìn)行庫(kù)存管理,、做好發(fā)放領(lǐng)用登記和用量控制,，確保用到實(shí)處，節(jié)約行政費(fèi)用的支出;

5,、對(duì)辦公室租賃,、水電、物業(yè)費(fèi)用進(jìn)行查核和審批,，跟進(jìn)飲用水訂購(gòu),、票務(wù)預(yù)訂及結(jié)算服務(wù)、廢品舊報(bào)紙回收,、員工工作證,、名片制作等工作，每月統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)行政費(fèi)用的收支情況;

6、及時(shí)更新員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式,，落實(shí)通知全體員工,。發(fā)公司傳真件、郵件,、報(bào)刊雜志,、外來(lái)文件信函，做好及時(shí)傳達(dá);

7,、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話接聽(tīng),，嚴(yán)格按照電話禮儀的要求接聽(tīng)來(lái)電，做好電話內(nèi)容的記錄與及時(shí)傳達(dá),，正確判斷和處理騷擾電話;

8,、負(fù)責(zé)來(lái)訪接待及前臺(tái)安全監(jiān)控工作，做好來(lái)訪客人的引導(dǎo)和各項(xiàng)安排,，讓每一位來(lái)訪人員都能感受到熱情周到的服務(wù),，同時(shí)警惕陌生人員到訪，確保公司財(cái)產(chǎn)安全不受損害;

9,、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)接待工作,，安排好會(huì)議用品、茶水的供給,，做好會(huì)后的場(chǎng)地保潔;

10,、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

二,、協(xié)助各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程的擬定

規(guī)范化的管理，有助于為公司建立嚴(yán)謹(jǐn),、穩(wěn)健的發(fā)展形象,，對(duì)于提高員工對(duì)公司的信任度和向心力、提高員工的使命感和工作的積極性都起著重要的作用,。由于公司剛起步,，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程等相對(duì)欠缺,，這三個(gè)月期間,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各類文件,、通知的修改,、公布、下發(fā)工作,，協(xié)助完成了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定擬定,，草擬了《員工行為禮儀規(guī)范》,、《辦公用品申購(gòu)流程》、《各層級(jí)人員辦公文具配備標(biāo)準(zhǔn)》,。目前，規(guī)范化管理已初見(jiàn)成效,，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，形成了有紀(jì)律，有秩序的工作氛圍,。

三,、控制成本，設(shè)計(jì)制作企業(yè)宣傳欄

企業(yè)文化,，是員工對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度的根本,。我想，精神的滿足才是的滿足,，因此我認(rèn)真的思考,、領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的精髓，以企業(yè)文化為指導(dǎo),，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，設(shè)計(jì)制作了公司的宣傳欄，并定期對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更換,，為辦公室的面貌增添了色彩,，同時(shí)也受到了員工的關(guān)注和認(rèn)可。雖然板塊的空間不大,，但我們?nèi)韵Ｍㄟ^(guò)努力的構(gòu)想,，讓它的內(nèi)容可以往更多更廣的方面延伸，不僅作為公司動(dòng)向,、通知,、公告的宣傳，也對(duì)行業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行整理公布,，以及做一些有助于提高員工素質(zhì),，豐富業(yè)余生活的內(nèi)容，同時(shí)也讓其他部門的同事能參與其中,，采納了他們提出的意見(jiàn)和提供的資料進(jìn)行設(shè)計(jì)制作,。此外，宣傳欄制作的過(guò)程中,，對(duì)制作成本,、材料都一一進(jìn)行了考慮，現(xiàn)在每期更換的內(nèi)容只需用公司現(xiàn)有的資源便可制作,，不需額外增加制作的成本,，達(dá)到了節(jié)約費(fèi)用的目的,。

2022年人事專員年終述職報(bào)告模板通用三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專員一職,，至今已經(jīng)六個(gè)月,。時(shí)光飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下,，我體會(huì)到公司“卓越,、創(chuàng)新、和諧,、共贏”的企業(yè)宗旨,，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步,。下面我將入職后的工作,，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理,、完善：

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料,，集中進(jìn)行保存以備查考,。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ),。

二,、人員招聘工作：項(xiàng)目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘,，我的工作是于用人部門溝通,，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道,，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩,，并配合各部門進(jìn)行面試、復(fù)試,、考核,，最終選拔合適的人才。

三,、配合各部門完成員工的培訓(xùn)工作：

員工培訓(xùn)是提升技術(shù),、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀,，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作,，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,，我的工作是配合項(xiàng)目各部門針對(duì)本年度培訓(xùn)工作,，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃,，并精心組織、配合監(jiān)督完成,。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),，進(jìn)行專業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核,。

四,、員工入職、離職手續(xù)的辦理：

員工入職后,，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料,，并掃描做以備份,。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心,、細(xì)致,，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí),，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),，并出具離職證明,。

五、公司員工考勤：

公司的考勤系統(tǒng),，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo),，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,，交由各部門進(jìn)行核對(duì),。

六、項(xiàng)目采購(gòu)工作：

每月月初根據(jù)項(xiàng)目各部門的實(shí)際使用物料提交采購(gòu)需求,，后期跟進(jìn)采購(gòu),，采購(gòu)過(guò)程中做好出入庫(kù)登記，并每月進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤點(diǎn),。

七,、庫(kù)房的管理：

每月對(duì)庫(kù)房重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中,，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間,、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬,，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃,，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本,。

八、辦公室日常工作,。

配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作,。

人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作,。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力,，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。在這幾個(gè)月里,，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中,，我將以更加飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn),。  

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