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2022年廣告營銷策劃書范文一

一、前言

由于__從__地區(qū)穿過,，歷__就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。近年來,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，__地區(qū)的市場規(guī)模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢,。

環(huán)顧__,，裝飾城比比皆是：北有江北的__、__為首的十家市場群;__路有金__(現(xiàn)改為__燈具市場);西有__;東有__以及新開張的__,。__周邊的__的__等地裝飾城也在崛起,。因此，__建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，必須優(yōu)化__貿(mào)易區(qū)的市場環(huán)境,，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象,，打出__的品牌,。

二、市場概況

1,、建材消費市場的一般研究,。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內(nèi)容之一，而住宅消費是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要,。國家住房改革的目標是：到__年,，每個城市家庭都擁有自己的住房,，人均居住面積達15-18平方米。__省城鎮(zhèn)人均居住面積目標是10平方米以上,，要達到此目標必須促進住宅消費,。因此作為住宅消費的重要內(nèi)容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場,。

同時,，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人口素質(zhì)的提高，講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時尚,?？梢灶A見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重,。

因此,，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的,。

2,、競爭對手研究。

就__及周邊地區(qū)而言,，如前言所述,，__面臨的市場競爭是十分激烈的。__裝飾城是一家極具規(guī)模的,、實力的材料裝飾城,，在__的競爭對手中具有典型性。現(xiàn)以金盛裝飾城為例,，分析競爭對手的一些具體情況,。

①地理位置：位于__市河西重點開發(fā)區(qū)第一路__路上，周邊有__等多個住宅小區(qū),，交通方便,，__路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū),，遠可輻射整個__地區(qū),。

②營業(yè)概況：經(jīng)營燈飾、木業(yè),、陶器,、五金、鎖具,、潔具,、墻紙、窗簾、油漆,、涂料,、廚具、石材等,，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料,，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米,，營業(yè)間出租率達100%,。可見,，__不僅產(chǎn)品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇,，而且人氣旺盛,，具有極強的實力。

③配套服務：提供汽車配送,、電話訂購,、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤,、商務中心,、銀行業(yè)務、飯店旅游,、裝飾參謀,、技術監(jiān)督、集團電話,、背景音樂等多項服務,。可見金盛不僅硬件實力強,，而且軟件服務也是一流的,，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛采用場地出租,、集團管理的模式,，獲得管理及服務質(zhì)量iso9002質(zhì)量認證。室內(nèi)購物環(huán)境舒適,，展廳間設有服務廳,，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序,，保潔員維持購物環(huán)境的整潔,。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者,。一流的管理必將帶來一流的效益,。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告,，但主要以路牌,、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告,。業(yè)主個體形象通過內(nèi)部刊物,、精品導購等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場競爭,，收到更好的廣告效果,。

三、消費者研究

1,、裝修新房的消費者

__年__城鎮(zhèn)居民人均年收入為__元,，以戶均人口x人計，年均家庭收入x萬,。按國際流行的房價收入比,，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以x萬為宜,。而南京地區(qū)房屋平均價格(每平方米)為：城區(qū)x,，新區(qū)x，經(jīng)濟適用房為x,。按每平方米__元計,，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力,。由此可見,，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力,。

2,、裝修已有住房的消費者

資料顯示，__年__市民儲蓄余額為__億,，戶均x萬元左右,。聯(lián)系近年經(jīng)濟形式及醫(yī)療制度改革、社會保障改革,、子女教育問題等,，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內(nèi)需不足的原因,。此類家庭若需裝修,，必以中低價位為主。

3、集團消費者

此類消費者大多委托裝潢公司代理,，裝潢公司為獲得較大利潤,，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素,。

2022年廣告營銷策劃書范文二

1,、優(yōu)勢

①歷史傳統(tǒng)：歷，__地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場,。這一點使得__在建材市場中具有一種無形的權威優(yōu)勢,。同時由于這一歷史原因，__在南京地區(qū)早已具有一定的知名度,。

②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔,，附近有鐵路，貨運方便,。另有x等公交車到達,，消費者交通方便。__整個地區(qū)x萬平方公里,，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成,，能量巨大,，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國,。

③政策：__市政府把__橋地區(qū)作為__十大貿(mào)易區(qū)之一,，__區(qū)委、區(qū)政府非常重視,，努力營造__的區(qū)位優(yōu)勢,。這為__地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2,、劣勢

①營業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場,，如__等12家，零散建材門市80余戶,，經(jīng)營結構有國有,、聯(lián)營、股份,、個體經(jīng)濟等,。這一方面活躍了__地區(qū)市場，另一方面也給管理,，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難,。就經(jīng)營品種而言，有木材、板材,、油漆,、五金、陶瓷等,，與其他裝飾城雷同,。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備,。

②配套服務：配套服務少且差,。今年，管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理”,、“統(tǒng)一收費”,、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”,。但服務對象僅為業(yè)主,，消費者受惠少。商家各自為戰(zhàn),，消費者享受的服務無法與金盛同日而語,。

③整體管理：這是__最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成,，而非有計劃地規(guī)模形成,，管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念,，管理者也只起到服務者的作用,。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體,。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜,，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺,。

④營銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念,。大多業(yè)主仍停留在市場經(jīng)濟初期的水平，營銷手段單一,，以廣告為主,，且投入不均，效果不佳,。

2022年廣告營銷策劃書范文三

前言：隨著當前__處于傳統(tǒng)文化的復蘇時期,，各個出版社均開始涌現(xiàn)出大批量的古典文學著作。而河北大學出版社也出版了一批此類書目,，作為中學生必讀的課外文學名著,，我想,，不僅僅是中學生，作為知識分子,，我們都應該了解的歷史和傳統(tǒng),。

一、本案策劃目的

讓更多的人開始了解__傳統(tǒng)文學,，讓__的古典文學源遠流長,。當然，要想在眾多同類圖書中脫穎而出,，我們就要在傳統(tǒng)營銷中尋求突破,、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中尋求發(fā)展、在跨媒體競爭中打造品牌,、在網(wǎng)絡營銷中覓得良機,。該營銷方案將包括各種渠道，以各種方式將圖書在層面上進行推廣,。在本案中,，將會采用各種方式結合的方式，建立河北大學我們自己的品牌,，能夠讓讀者買到舒心的書,，讀的放心，盡可能地為讀者提供的服務,。

二,、當前營銷環(huán)境分析

1、市場環(huán)境分析

當前的市場營銷,，應適當?shù)牟捎脗鹘y(tǒng)營銷和網(wǎng)絡營銷相結合的方式作為其主要的營銷方式,，這樣的話,，才能相得益彰,，得到更好的發(fā)展。

2,、產(chǎn)品分析

我們河北大學出版社作為正規(guī)的出版社,，有著正規(guī)而穩(wěn)定的供貨渠道，所以我們始終能夠保證我們所出售的書籍都是正版圖書,，而且為了保證圖書質(zhì)量,，讓消費者能夠放心的購買我們的圖書，我們保證所有圖書如有問題將全額退款,，并聲明賠禮道歉,，我們的書店“新華書店”是官方書店，圖書種類全多,，能夠程度的為讀者提供所需的圖書,。

3,、消費者分析

該叢書主要針對知識分子、中學生,、大學生所打造的__古典文學名著系列叢書,。在于讓其在接受新鮮知識的同時，也讓我們傳統(tǒng)文化得以薪火相傳,。

三,、具體的營銷方案

1、宣傳策略

(1)網(wǎng)絡宣傳,。

第一,、建立一個宣傳咨詢的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上進行推廣促銷,。在網(wǎng)站上發(fā)布新書信息,，導讀指南，網(wǎng)上購書指南,，寶貴意見留言板等板塊,，希望廣大讀者積極購書和多多支持我們的圖書。

第二,、博客營銷,。圖書策劃人的博客?？梢葬槍ι鐣狳c問題進行解讀,，發(fā)表一些新穎獨特的觀點看法等拉近與讀者的關系。

(2)電視宣傳,。

第一,，發(fā)布新聞的形式，讓媒介宣傳,。

第二,，與電視劇相結合，推出“有獎競猜”,、“有獎互動”等形式來促進消費者的買書,。

(3)講座宣傳。

在學校開講座,，宣傳中華傳統(tǒng)古典名著,。在一定程度上激勵中學生大學生讀名著的欲望，進而刺激其買書,。

(4)廣告宣傳,。

利用傳統(tǒng)的平面廣告，來宣傳圖書,。

(5)圖書展示,。

在人群密集的地方,，尤其是學校等地方做圖書展示。

2,、質(zhì)量保障,。

(1)圖書質(zhì)量。

(2)制作精美書簽,，當然書簽也是一種廣告,，可以是某種商品的廣告。

3,、促銷手段,。

(1)有獎競猜、有獎互動等,。與電視劇,、廣告等相結合，推出“有獎競猜”,、“有獎互動”等形式來促進消費者的買書,。

(2)建立消費者個人信息庫。以送代金券,，實行積分制等等形式來刺激消費者的下一次消費,。也可以在定期的時間里贈送小禮品等來建立與消費者的良好關系。還要定期與顧客保持聯(lián)系,。

(3)對部分圖書進行打折銷售,，達到雙贏。

四,、實施計劃

在計劃的實施過程中,，要逐步完善并加強管理。對于錯誤要及時的糾正,，因而我們的編輯和相關的營銷人員的責任重大,。

2022年廣告營銷策劃書范文四

【背景分析】

“澳門豆撈”——一種全新的美食概念，自從登陸富陽市場以來,，通過富陽日報和富陽電臺的廣告,、新聞宣傳,，可謂是帶動了富陽餐飲的根本性變革,，其品牌在業(yè)界也有了相當?shù)挠绊懥Α?ldquo;澳門豆撈”秉承澳門火鍋之精華，容納現(xiàn)代都市之時尚,，一脈相承的古老秘方,，加上現(xiàn)代技術的科學配制，熬出一鍋神奇的“豆撈特色鍋底”,，造就了具有都市風情特色的現(xiàn)代火鍋文化,。

澳門豆撈富陽店開業(yè)一周年以來,，店面紅火，與原澳門豆撈富陽店開業(yè)時,，通過報紙等宣傳而生意火爆的情況相同,。但由于宣傳停止和店家的營銷活動沒有搞好，導致原澳門豆撈店的經(jīng)營日漸慘淡,，最后淡出富陽飲食業(yè),。因此，針對富陽人在飲食方面喜好新花樣和消費從眾心理,，我們對原澳門豆撈店的營銷推廣手段進行分析,，整理出以下幾點：

1、沒有提煉出自身特色且獨有的賣點及摸清消費者求新從眾的消費心理,。

2,、宣傳手段過于強硬，以硬性廣告居多,。

3,、最關鍵的問題在于沒有長期系統(tǒng)性的廣告宣傳，在收到一定宣傳效果后就放棄宣傳,，導致消費者對其的注意力下降,，很快被其他一些新的餐飲店所代替。

在分析完店宣傳推廣手段后,，我們針對澳門豆撈店進行STOW分析,。

S(優(yōu)勢)：

1、屬于富陽高檔火鍋店中的帶頭人,，原澳門豆撈的經(jīng)營也使富陽人對其有所了解,。

2、地理位置處于富陽高檔餐飲集中地,。

3,、特色鮮明，海鮮,、營養(yǎng),、不上火等均為很好的賣點。

4,、停車方便,。

T(劣勢)：

1、澳門豆撈門店給人視覺沖擊力不強,。

2,、面對國貿(mào)等新興的高檔餐飲門店和如聚仙鍋等特色餐廳的競爭。

3,、現(xiàn)在的門店是以前因經(jīng)營不善而關閉的門店,，消費者存在一定的心理暗示,。

4、相對于鬧市區(qū)的餐飲店面交通不夠便捷,。

O(機會)：

1,、屬于富陽高檔火鍋店的帶頭人。

2,、新店缺少宣傳,，消費者對其沒有深入的了解。

3,、隨著時間的推移,，消費者對營養(yǎng)火鍋的需求將會增大。

W(威脅)：

1,、新店到目前為止沒有廣告宣傳,，在逐步削弱自己的核心競爭力。

2,、消費者對澳門豆撈的特點還沒有足夠的了解,。

3、在消費者對火鍋的需求增大后,，出現(xiàn)了聚仙鍋,、九百碗鍋莊等同類競爭者及模仿者。

4,、富陽的消費周期,，新澳門豆撈富陽店可能會步入小肥羊、原澳門豆撈店由盛及衰的后塵,。

【消費者分析】

在對澳門豆撈富陽店進行詳細分析后,，我們又對富陽的消費者進行了一次分析，得出以下買點：

1,、味美價廉,，夠上檔次

2、新鮮(奇)食物,、特色產(chǎn)品

3,、跟風心理，人云亦云

4,、對身體有益,，且自己有足夠了解

【宣傳內(nèi)容及宣傳手段分析】

根據(jù)澳門豆撈店狀況分析及消費者買點分析的情況，我們可以得出以下結論：

1,、現(xiàn)在所采取的宣傳推廣手段必須有一個明確的競爭核心,，也就是澳門豆撈店的賣點核心,。

2,、需要通過各種手段來教導及引導消費者,，將澳門豆撈的好處傳達給消費者，讓其有足夠的了解,。

3,、鞏固市場，避免消費周期出現(xiàn),，通過各種活動,、宣傳使消費者不斷產(chǎn)生消費新鮮感。

4,、對外推廣時建議主要內(nèi)容體現(xiàn)為“大眾消費,、海鮮火鍋、營養(yǎng)健身,、不上火”,。

【廣告宣傳】

擯棄以往硬廣告的做法，以軟文,、圖片,、活動等多方面結合的形式，吸引消費者關注澳門豆撈,。

一,、綜合宣傳

綜合宣傳可以從澳門豆撈的物美價廉、就餐環(huán)境,、料理品質(zhì),、特色賣點來做文章，讓消費者和同行信服驚嘆,。

這個欄目,，可以結合廣告與記者采訪的形式來做，通過對澳門豆撈餐飲理念的詳細解釋,，消費者能夠比較直觀地接受這個品牌,。

二、細化宣傳

從記者或美食家的角度來剖析澳門豆撈的特別之處,，相當于給消費者做一回“導吃”,。小欄目可以用“走進澳門豆撈的廚房”“和澳門豆撈的服務生聊天”“澳門豆撈印象”等名頭，做足澳門豆撈的文化氛圍,，又讓消費者感到親切,。

以上欄目宣傳，能夠相互呼應又可以獨立成篇,，目的是樹立澳門豆撈的品牌形象,，鞏固澳門豆撈的市場分額，振興富陽的餐飲業(yè)。

三,、相關活動

①海鮮節(jié)

聯(lián)合其他海鮮酒店推出此活動,，在富陽市區(qū)內(nèi)引起一次吃海鮮的熱潮,。

②攝影征文

征集與澳門豆撈有關的照片,、故事,，辟專門版塊刊登，入選作品的作者可獲得優(yōu)惠券,。這個活動既可作為對廣告軟文的補充,，又能充分吸引消費者共鳴和讀者群中的潛在消費群。

2022年廣告營銷策劃書范文五

一,、營銷背景分析

A,、1992年全國城市479個，1994年城市人口3.4億人,，流動人口7000~8000萬左右,，1995年城市640個，中等城市178個,，大城市,、特大城市76個。

B,、1999年可口可樂銷售3.88億箱,，百事可樂10900萬箱，2000年1~6月可口可樂已銷售3.3億箱,，兩家飲料商同時提出讓中國青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措,。我們的飲料會超越它們的業(yè)績。(其它略)

二,、目標市場及創(chuàng)意說明

隨著國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長,，在社會總資產(chǎn)一定的情況下，實現(xiàn)企業(yè)超國家或地區(qū)經(jīng)濟增長率大幅度增長,，市場大戰(zhàn)不可避免,。如何使消費者購買一個企業(yè)的產(chǎn)品，使消費者滿意是使利潤最大化和長期發(fā)展的最佳途徑,，同時也決定一個企業(yè)在現(xiàn)階段下不可能擁有100%的市場份額,，也給了每一個企業(yè)一個機會。

就飲料市場來看,，從大的跨國集團可口可樂,、百事可樂，小到健力寶,、椰風等已形成品牌的飲料,。在進入97年的市場大戰(zhàn)中,，根據(jù)自身以往的經(jīng)驗、企業(yè)實力,，穩(wěn)固拓展其市場較容易一些,，同時也會引發(fā)更激烈的市場競爭，作為飲料新軍的“飲料”加入戰(zhàn)斗,，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙,、排擠,，因此希望我們的飲料于2011年被列為中國旅游界制定專用飲料,，旅游人數(shù)將達4.2人次，創(chuàng)收4375.7億,。

本企劃案構思由旅游業(yè)入手,，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足,，社會活動面廣,，流動性大，接受新鮮事物能力較強,，好奇心強,，一旦取得這一消費群的認可和信賴，將會帶動大批消費群,。計劃首先在年初進入旅游風景區(qū)市場,，同時少量進入部分城市市場，此階段加大宣傳,、樹立品牌為重中之重,、避實就虛，為進入城市市場作好準備,。進入夏季同時在風景區(qū),、城市展開銷售攻勢，面向青少年消費群,，在品牌樹立后面向大眾,，最終目標讓“飲料”與水果劃等號，在旅游者中樹立品牌,，另一方面可以吸引一批國外游客,，為以后打開國際市場打好基礎，再一方面,，在旅游者中開拓市場,，使企業(yè)有充足的時間進入城市市場的策略，旅游者與城市市場相輔相成,，可松可緊,。

三、行銷策劃案

1、產(chǎn)品

A,、包裝合乎國家規(guī)定,，圖案簡潔明快，以紅白色為基色,，突出品牌,，能吸引消費者的購買欲、有活力,，增加防偽標志不是非有不可主要是預防假冒,、引起消費者注意。

B,、定價建議全國統(tǒng)一零售價3元,，其一、減少錢貨交易時間;其二,、便于計算,、找零;其三、適當時機增加自動售貨機,。

(其它略)

2,、促銷策略(以廣告為主)

A、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”,，全國媒體選擇以電視為主,，合理選擇時間段，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內(nèi)播放,。

地方選擇報紙為媒體,，選擇電視一般以點播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時段播出。

B,、統(tǒng)一全國銷售點品牌標志,，如遮陽棚、傘等上的標志,，制作精美鑰匙扣作為贈品,。

C、加強營銷策劃,，爭取列為“2011年中國旅游界”指定飲品,。

D、大型活動

a,、聯(lián)系風景名勝區(qū)當?shù)仉娨暸_,，旅游主管部門制作“飲料帶你游中國”的電視系列風光片，留2~3分鐘的旅游指南,，介紹食宿,，旅游路線,，突出安全性，此風光片應盡快制作,，其作用一方面帶動當?shù)芈糜谓?jīng)濟,，便于飲料進入當?shù)厥袌觥Ａ硪环矫姹苊馀c地方保護主義相接觸,。

b,、制作每套60張或40張“祖國風景名勝”紀念卡，每張一個風景名勝,。每包夾帶一張,，一般原則只在當?shù)仫L景區(qū)出售，制作要求：便于收藏,、有紀念價值,，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽銷售督察員,，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干,，另設一、二,、三,、紀念獎若干。

3,、銷售渠道

1)東西以沿長江帶,，南北以京廣區(qū)間為兩條主線，在成渝地區(qū),、京津地區(qū),、滬寧杭地區(qū)、珠江三角洲四大人口密集及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京,、重慶,、南京、廣州成立區(qū)域銷售總部,。

a,、北京總部負責東北三省、京,、津,、內(nèi)蒙、河北區(qū)域銷售業(yè)務,。

b,、重慶總部負責云、貴,、湖北,、川,、藏區(qū)域銷售業(yè)務。

c,、廣州總部負責廣東,、海南、福建,、湖南,、廣西、江西區(qū)域銷售業(yè)務,。

d,、南京總部負責上海、浙江,、江蘇,、山東、安徽區(qū)域銷售業(yè)務,。

e,、西安本企業(yè)總部負責山西、河南,、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務,。

2)由五個總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售網(wǎng)絡，著名旅游風景區(qū)的經(jīng)銷商(一級),，以信譽,、服務、知名度,，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象,。

在各自區(qū)域內(nèi)選擇人口稠密、交通發(fā)達,、經(jīng)濟發(fā)達的城市建立一級銷售分部或一級經(jīng)銷商,，逐步建立本區(qū)域城市銷售網(wǎng)絡，根據(jù)當?shù)劁N售情況收縮或擴展網(wǎng)絡外延,。

3)五個總部負責各區(qū)域的業(yè)務,，由企業(yè)總部協(xié)調(diào)管理、建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡,，及時收集,、反饋信息、制定促銷,、營銷推廣計劃,，并組織實施企業(yè)本部確定信息、制定配銷數(shù)量,，完善銷售督察制度,。

4,、行銷步驟(略)

5、注意事項

1)加強廣告策劃,、產(chǎn)品策劃,，尤為加強企業(yè)形象策劃。

2)及時,、準確收集信息,，迅速整理分析，調(diào)整銷售計劃,，防患于未然,。

3)針對九七回歸開展的活動，應充分估計不可抗力因素的風險系數(shù),。

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