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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任述職報告篇一

根據(jù)黨組關(guān)于進(jìn)行20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神,，結(jié)合分管工作,，現(xiàn)將本人工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：

一,、20xx年個人思想建設(shè)情況

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想,，與時俱進(jìn),。一年來，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置,，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識,。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力,，結(jié)合實際,，增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。

二是聯(lián)系實際,，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,。把集團(tuán)公司、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實際聯(lián)系起來,，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論,、觀點、方法去研究,、分析和解決實際問題的能力,，在實踐工作中有了提高。

三是在增強(qiáng)貫徹力,、執(zhí)行力中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。在工作中結(jié)合實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，能堅定地站在黨的原則和工作的立場上,，去貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司,、東北分公司和黨委班子的決策部署,，增強(qiáng)了個人和分管工作的執(zhí)行力、貫徹力,。

四是向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí),。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí),，克服經(jīng)驗型,、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法,，轉(zhuǎn)變觀念,，提升了實踐能力。

五是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識,。在工作和業(yè)余時間,，堅持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識,，補(bǔ)充自身不足,，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要,。

二,、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況

一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧,、扭虧的中心任務(wù),，立足崗位，恪盡職守,，在黨委書記,、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動配合生產(chǎn),、經(jīng)營,、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、改革,、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了阜新發(fā)電公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的局面,。

(一)關(guān)于履行崗位職責(zé),、分管工作完成情況

一是認(rèn)真在分管工作上組織貫徹落實集團(tuán)公司、分公司年度工作會議,、年中工作會議及分公司干部大會精神,，貫徹落實黨群及紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，組織召開并圍繞阜新發(fā)電公司首屆二次職代會暨20xx年工作會議提出的目標(biāo)任務(wù),，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個中心,，落實好“建設(shè)管理年”、“黨群工作創(chuàng)建年”兩個活動載體,，抓好形勢觀念宣傳教育工程,、完成目標(biāo)利潤動員組織落實工程、黨群工作保障工程的三大重點工程,，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營績效中發(fā)揮了一定作用,。

二是加強(qiáng)和基層組織建設(shè)，促進(jìn)“四好班子”建設(shè),。按照集團(tuán)公司和分公司關(guān)于“四好班子”建設(shè)要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署,，通過組織開展崗位增效作貢獻(xiàn)“共產(chǎn)黨員”工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動,，通過落實“建設(shè)管理年”和“黨群工作管理創(chuàng)建年”活動載體，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營績效,、引領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)今年減虧增利目標(biāo)中發(fā)揮了思想組織保證作用,。黨群工作在維護(hù)保證黨政班子的指揮決策力，加強(qiáng)各級干部的執(zhí)行力,，黨政工協(xié)調(diào)工作力上發(fā)揮積極作用,。組織進(jìn)行了慶祝建黨85周年展示黨員風(fēng)采系列活動，召開了慶祝建黨85周年既“兩先兩優(yōu)”總結(jié)表彰,，增進(jìn)了兩級班子的建設(shè),。

三是開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。黨委工作部,、工會、青團(tuán),、女工等組織以建廠______周年,，跨入百萬電廠為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè),。充實完善了廠史館和建廠______年紀(jì)念畫冊;組織創(chuàng)編出版了“創(chuàng)作與論壇”文學(xué)刊物;策劃開展了“慶三八”,，“迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會”;組織了首屆和第二屆離退休,、退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝術(shù)節(jié);舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球賽;承辦了中電投集團(tuán)公司參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年,、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽;發(fā)揮了各文體協(xié)會的主要作用，加強(qiáng)了對外活動聯(lián)誼等,。努力營造和諧向上的企業(yè)精神,，為“建設(shè)百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育,。通過電視新聞報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展,，增強(qiáng)干部員工市場意識,、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識,。通過加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報道,，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感,、責(zé)任感,。

五是服務(wù)大局，發(fā)揮工會,、青團(tuán)組織作用,。通過組織召開集體合同平等協(xié)商會,，聘任發(fā)電公司首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，組織召開職工代表組長聯(lián)席會等增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作,。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識型職工”和合理化建議實施活動，促進(jìn)了減虧,、扭虧中心工作。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用,，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難,。青團(tuán)組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團(tuán)員青年和女工思想教育和本職崗位工作,。開展了青年文明號,、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的作用,。

六是落實黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了“三項目標(biāo)”責(zé)任書,，層層落實了責(zé)任制,。對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教育，通過個別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片,、參觀阜新市反腐倡廉教育基地等,，增強(qiáng)了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅持自律的自覺性。在全體黨員中開展學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章和員工中尊紀(jì)守法,、“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)燃煤,、物質(zhì)采購和招投標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督工作,。認(rèn)真組織開展對不良資產(chǎn)清理追繳、責(zé)任認(rèn)定和商業(yè)賄賂治理兩項專項工作,，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作,。

七是積極做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求,。高度重視員工隊伍穩(wěn)定,，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制,。堅持積極疏導(dǎo),、慎重穩(wěn)妥、耐心細(xì)致的工作,，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作,。積極作好深化三項制度改革有關(guān)工作,，發(fā)揮工會、黨群系統(tǒng)思想組織保障作用,，確保了階段性改革任務(wù)的完成和員工隊伍的穩(wěn)定,。

(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況

堅持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件,，對自己分管的工作，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,、溝通,，對其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，主動配合協(xié)作,。和班子成員工作溝通,，心往一處想，勁往一處使,，互相補(bǔ)臺工作,。針對改革和企業(yè)重大問題，支持維護(hù)和落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項,。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施,。工作中注重講原則、講大局,、講團(tuán)結(jié),，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào),、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用,。

三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況

作為一名黨員干部,，注意自身黨性鍛練,，努力改造主觀世界，嚴(yán)以律己,，防微杜漸,。

一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕、不躁的工作作風(fēng),。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀,、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念,，個人利益服從組織和大局,。

二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。思想上高度重視,，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置,，一起落實。同時,，加強(qiáng)對黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育,，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防,。

三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律，八項要求”,，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起,，從細(xì)微的小事著手,，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀,。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，規(guī)范自身自律行為，自覺履行廉政承諾,，作到廉潔從業(yè),。

四、問題不足及改進(jìn)措施

(一)分管黨群工作存在的不足,、改進(jìn)措施

一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新,。需轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路,、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,。

二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實踐中不斷提升個人工作能力水平,，適應(yīng)發(fā)展形勢需要。

三是紀(jì)檢監(jiān)察工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢,、新特點，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和預(yù)防監(jiān)督機(jī)制,。

(二)個人存在的問題和不足,、改進(jìn)措施

一是思想觀念需要進(jìn)一步更新。在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上,，意識還要增強(qiáng),、需要在實際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。

二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠,。主要表現(xiàn)在：在組織引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想、形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠;在應(yīng)對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件,，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細(xì)致的把握工作大局,、推動有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng),。

三是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強(qiáng),。在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí),，提高自身的工作能力,。

四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒,。表現(xiàn)在對工作的思考上,、對工作的把握上、有時顯得急進(jìn),，需要加以注意克服,。

以上是個人的述職、述廉匯報,，有不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫,，分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同志們的幫助下,，立足本職，找準(zhǔn)位置,，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手,，積極落實集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步,。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識

學(xué)習(xí)的過程,，是總結(jié)的過程,、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí),，才能不斷的進(jìn)步,。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要,，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí),，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策,。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識,，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升,。利用下井,，到區(qū)隊、到班組,、到職工中去了解問題,、研究問題。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)常與有關(guān)科室探討,，努力在工作實踐中思考,、總結(jié),、提高。通過理論聯(lián)系實際,，使自己無論在思想上,，還是在工作上，始終與x煤化保持高度一致,，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實,。

二、樹立可控理念,，探索安全長效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo),，以培育本質(zhì)安全人為重點,，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式,，通過大力推廣“雙基”建設(shè),、三項機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭,。20xx年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米,，消滅了重傷以上等級事故。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式,，在日常工作中,，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實,、對標(biāo)發(fā)展,，完善了白云公司的安全管理模式。

㈡細(xì)化安全管理模式,，鑄造安全發(fā)展靈魂,。

首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容,，并付諸于各個崗位的實際操作中,。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語,，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育,，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識,，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵,。始終把安全工作放在高于一切、重于一切,、先于一切的地位,。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基,。出臺了基層,、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn),，全面落實,。對于基層建設(shè)，公司為各工種,、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求,，實行了層次化、規(guī)范化,、效能化管理,。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門,、生產(chǎn)區(qū)隊、班組,、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上,，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科,、信息站,、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局,。安全管理重在現(xiàn)場,，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò),。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,，以安全管理為主線，以黨員為骨干,，帶動同班的長員,、網(wǎng)員、崗員相配合,，在崗位上創(chuàng)安全,、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo),、同工作,、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全,，班班“四位成一體”,，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新“二等獎”,?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度,，強(qiáng)化落實,。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度,，將各項安全措施落實到各個方面,，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,、環(huán)境人性化,。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。四是突出工作重點,。突出“一通三防”,、防治水、頂板,、機(jī)電,、運(yùn)輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點,、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié),，實施有效監(jiān)控。

㈢以三項機(jī)制為抓手,，積儲安全發(fā)展動力,。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊,、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部,。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先,、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn),。二是獎懲機(jī)制,。實行安全結(jié)構(gòu)工資,，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路,，逐步形成了區(qū)隊,、班組、個人“三級縱向”考核體系,。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化,、專業(yè)化,、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核,。把安全管理納入市場化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊,，通過查找隱患,，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵,，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患,，解決隱患而加分,。

㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障,。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組,。20xx年，科技立項30項,，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”,、“刮板輸送機(jī)制動裝置”、“乳化液回收”,、分別獲得焦煤集團(tuán)20xx—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎,、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利,。二是健全職工培訓(xùn)體系,，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員,、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn),。20xx年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人,，復(fù)訓(xùn)13期,，計981人，管理人員培訓(xùn)26人,，復(fù)訓(xùn)26人,，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人,，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人,，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批,，15個工種415人,。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期,，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差,，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評價體系,，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系,。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果,。開展水害治理效果評價,，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析,、預(yù)測預(yù)報,、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價,。按照“注重實用,、突出效果”的原則，從項目計劃,、設(shè)計,、實施過程和投用效果進(jìn)行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價,，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯,。開展了培訓(xùn)效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試,、基本技能考核,、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高,。四是建立應(yīng)急救援體系,，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全,、反映靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制,。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動,，檢驗了應(yīng)急功能,，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,。

三,、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

一年來,，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理,、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上,，嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格要求所分管的人員,，凡是要求別人做到的，自己首先做到,。凡要求別人不能違反的,，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā),，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育,，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用,。

總之，通過自己的積極努力,，各項工作取得了比較明顯的成績,，但我也深知，與x煤化集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距,，新觀念牢固樹立,，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng),，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力,，將努力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年,，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏,，外拓市場，內(nèi)抓管理,，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績,。按照省局考核要求,，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告如下：

一,、主要目標(biāo)完成情況

20xx年,，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重,。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識,、創(chuàng)新意識,，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為系統(tǒng)擁有水利水電,、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè),。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”,、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號,，完成和超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào),、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，鞏固老市場,，開拓新市場，完善規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標(biāo)工程16項,，實現(xiàn)合同額2.6億元，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)xx項,，中標(biāo)額2.26億元,，完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動,。(一)順應(yīng)市場得市場,，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展

順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。一年來,，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律,，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念,，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程,，設(shè)計行洪流量為2400m3/s,，工程中標(biāo)額4468萬元，工程規(guī)模之大,，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項目,。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎,。

完善經(jīng)營格局,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。xx年初,，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會,，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,，制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》,，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制,。在工作中,，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責(zé),，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作,，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處,、項目部面向市場搜集信息,。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局,，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境,。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,，打開經(jīng)營開發(fā)新局面,。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì),，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面,。鑒此，我局加大了公路工程投標(biāo)力度,，積極參與高速公路工程的投標(biāo),，以4976萬元的合同價中標(biāo)泰安市泮河大街工程,。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下,，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項,，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點,，精心準(zhǔn)備,，有的放矢，理性經(jīng)營,。對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字,，早跟蹤，早攻關(guān),。如姜唐湖退水閘,、惠青xx大橋項目的中標(biāo)，都是在立項階段就開始跟蹤,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī),，施工管理水平再上新臺階

xx年我局共有在建工程22項，合同額達(dá)4億多元,。所建工程分布在,、遼寧、安徽,、陜西,、天津、新疆等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程,，三項為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程，標(biāo)準(zhǔn)要求高,，施工難度大,，管理任務(wù)重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機(jī),，科學(xué)調(diào)度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26千平方米,，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%,，首次突破3億元大關(guān),。

弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪,，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停,。在施工中，各項目部強(qiáng)化管理,，苦干巧干,，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),。例如,，新疆引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)項目部的同志們，舍小家,，顧大家,，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標(biāo)兵段”,，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標(biāo)的同志們，克服工期緊,、工程量大,，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理,，工程質(zhì)量優(yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收,，被評為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險,，頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的口門上,，為探索河口治理的新途徑,，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗,。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,，克服原材料漲價、地方干擾嚴(yán)重,、交通嚴(yán)重不暢等多種因素,，確保了工程順利完工。東明機(jī)淤固堤,、堤頂硬化,、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在河道和xx大堤上,，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來對待,，優(yōu)化施工方案,，加強(qiáng)調(diào)度管理,，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度,。東明機(jī)淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,，做到了第一個進(jìn)場，第一個開工,，第一個出沙,，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%,。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn),，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù),。

開展文明工地創(chuàng)建活動,，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》,，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動,。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查,，對優(yōu)勝單位通報表揚(yáng),，后進(jìn)單位批評指導(dǎo)。4月25日,，在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會,，交流經(jīng)驗,，以點帶面，促進(jìn)了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高,。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范,、文明施工，進(jìn)度快,、質(zhì)量優(yōu),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號,。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個標(biāo)段中被評為第一名,。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達(dá)到濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵,。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高,。

強(qiáng)化項目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人,，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此,，我局作出了強(qiáng)化項目部建設(shè),，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動,。在施工中,，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮,，積極主動創(chuàng)造條件,，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理,，開拓性地開展工作,，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱號;陜西府店路12標(biāo)經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”,。這些榮譽(yù)就是對他們工作成績的充分肯定,。

(三)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來,，我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個中心,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財務(wù)運(yùn)做，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元,，比上年提高%。同時,，離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放,，并及時增加了同城補(bǔ)貼。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程

施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來建設(shè),，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命、是效益,，要以對黨和國家,、對人民、對歷史負(fù)責(zé)的精神,，以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號,，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。要求各單位,、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任,，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中,，實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,，全年組織質(zhì)量檢查300余次,，形成了班組,、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系,。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量,，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用,。如濟(jì)平干渠34標(biāo)工程施工中,，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋,，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度,，提高了工程質(zhì)量。在濟(jì)南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中,，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米,，長度.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄,，入選了第九批中國企業(yè)新紀(jì)錄,。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工*正亮起來,，年初確定的六項工程,，有五項達(dá)到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

(五)加強(qiáng)安全管理,，全年安全生產(chǎn)無事故

我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，專兼職安全員盡職盡責(zé),，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動,。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核,，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次,，消除安全隱患82項,。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故,，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,。

(六)實施管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大,、利潤低的問題,，落實經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為,，精耕細(xì)作,、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運(yùn)作,。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制,，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)。不斷加強(qiáng)債務(wù)清理工作,，加快資金周轉(zhuǎn),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著,，局財務(wù)處被黃委會授予20xx-20xx財務(wù)工作先進(jìn)單位稱號,。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)“羅文”和“許振超精神”活動,，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，“愛崗敬業(yè),、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動,。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》,，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面,。

創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動,，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，辦事效率明顯提高。

(七)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署,，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”的前期準(zhǔn)備工作，制定了有針對性的教育方案,，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài),。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇,。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》,，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,，取得了新突破,，局機(jī)關(guān)和第二工程處分別被授予“20xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明,、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

(八)圓滿完成其它各項工作任務(wù)假日,，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理,、工作組組長等,，常年盯在施工一線，勇于*前指揮,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以事業(yè)為重，以大局為重,，和大家一道辛勤,、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用,，為工程建設(shè),、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn)。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時期,，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地,，保證了工程安全,。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風(fēng)，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù),，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng),，選作風(fēng)好的人

局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到,，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開展干部談心制度,，重視干部成長，關(guān)心群眾生活,。對于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工,，真心實意地做到工作上支持、不輕待,，政治上愛護(hù),、不虧待，生活上關(guān)心,、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理、總工,，推動充滿活力的選人用人機(jī)制的形成,，加快了干部進(jìn)步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),，確保了各項工作的健康發(fā)展,。

一年來，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn),，較好地完成了各項工作任務(wù),，重點工作取得了新突破。但是,，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順,、機(jī)制不活、人才短缺、設(shè)備不足,、改制進(jìn)展緩慢等,。這些問題的存在，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視,，認(rèn)真研究解決。

在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以經(jīng)營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點，以觀念,、技術(shù),、管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)三個文明建設(shè),，動員全體職工精誠團(tuán)結(jié),，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取,，真抓實干,，促進(jìn)我局各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。

加強(qiáng)了機(jī)動搶險隊建設(shè),，參加了防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎,，落實了汛期值班等防汛責(zé)任制,。各級工會積極開展工作，二處,、一處職代會分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱號,。另外，企業(yè)改制,，黨組織建設(shè),、離退休服務(wù)、文秘檔案等項工作都取得了一定成績,。

二,、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

20xx年，我局按照上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署要求,，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，落實各項規(guī)章制度,，標(biāo)本兼治，突出重點,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭與各項事業(yè)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

(一)堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓責(zé)任制落實,。在年初召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上,，深入學(xué)習(xí)了上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務(wù),，對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門作了明確分工,，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標(biāo),。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工、簽訂了責(zé)任書,，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò),。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,，每半年對下屬各單位進(jìn)行一次廉政責(zé)任考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查,、調(diào)研等機(jī)會,，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實,。對工作中暴露出的問題，對責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底,，絕不姑息,，并要求限期整改。通過責(zé)任制的落實,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律,、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則,，在往來接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待,，不吃請，不收禮;凡下基層,、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣,。

(二)堅持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學(xué)習(xí)制度上,，堅持和完善中心組和機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃,、有記錄,、有考核、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，一是按照上級的統(tǒng)一部署,，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務(wù)實,、清廉”教育活動,。組織全局黨員參加了省直機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動,，在積極開展向鄭培民,、任長霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，利用王懷案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,，樹立正確的世界觀,、人生觀，價值觀和權(quán)力觀,。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實,，鏟除腐化滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實,。元旦,、春節(jié),、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記,、收入申報,、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質(zhì),、有實力的施工隊伍，并以招標(biāo),、議標(biāo)的形式確定合作隊伍,。機(jī)關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求,，層層審批,，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實行定點制度,，大幅度節(jié)約了機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認(rèn)真處理信訪舉報,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視,，要求有關(guān)單位認(rèn)真處理,，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果,。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報我都親自閱批,、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理,。對需要查處的問題,，我們堅決嚴(yán)肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀(jì)的，我們對當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u教育,，督促其改正;對舉報不實的,，我們予以澄清，保護(hù)了一些同志;對舉報嚴(yán)重不實并擾亂單位正常工作秩序的,，我們也絕不姑息,，給予相應(yīng)的處分,。

(四)堅持改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力增強(qiáng)勤政意識

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點,。在全局上下,，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè),，直接關(guān)系著國家的百年大計,，關(guān)系著群眾的切身利益。因此,，任何時候,，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用,，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,，要正確行使權(quán)力,。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識,、使命意識和形象意識教育,，堅持做到“四個一”、“四個不讓”,。即：說好每一句話,，接好每一個電話，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤,，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓形象在我這里受到影響,，這已成為局機(jī)關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開,，對涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用、職工住房等熱點問題,，本著對單位負(fù)責(zé),、對職工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，及時向職工公布結(jié)果,，讓職工有限度的知情權(quán),、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦,，積極為職工辦好事,、辦實事,，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元,，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

一年來,，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十九大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實干,，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng),。

(一)堅持貫徹民主集中制原則,，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

一年來,，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制,，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng),。工作中,，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行局長辦公會議制度,，正確處理上級與下級,、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系,，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,，做到相互配合，坦誠相待,。凡涉及重大問題,，特別是干部任免、建設(shè)項目安排,、大額度資金使用和職工住房等,，均實行民主決策。在議事和決策過程中,，做到了集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、會議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性,。同時,，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任,、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式,，會前認(rèn)真征求意見，會上能夠開誠布公,，實事求是地總結(jié)回顧,，認(rèn)真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任,，注重了會議質(zhì)量,，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高,。

(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、提*部素質(zhì)的首要任務(wù),，并以身作則,，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界,，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)安排上,，我們突出抓好三個層面,，第一層面是局機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維,、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí),，著重辦事能力,、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高,。在學(xué)習(xí)方式上,，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全年固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天,，人數(shù)達(dá)1000多人次,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的意見》和《20xx年理論學(xué)習(xí)計劃》,，重點學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、兩個條例和“維持健康生命”新理念，使干部職工進(jìn)一步加深了對“三個代表”,，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),，充分發(fā)揮班子整體效能

今年以來,，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局,，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路,，不折不扣地執(zhí)行上級指示,，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目,。為順利完成標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入，精心組織,，并要求各項目部施工進(jìn)度一天一報,，保證了工程順利完工。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,。企業(yè)管理,，一招不慎，就有可能滿盤皆輸,。我局凡工作思路,、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究,，確?？尚行裕俳?jīng)過反復(fù)討論,、衡量利弊后發(fā)布實施,，從而保證了決策的科學(xué)性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放,，穩(wěn)定了基層隊伍,。三是深入開展調(diào)查研究，察實情,，辦事實,。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作,，都分別組織了專題調(diào)研,。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線,，調(diào)研了解實際情況,。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)隊伍建設(shè)，重視和加強(qiáng)分包隊伍,、勞務(wù)隊伍管理的意見,，并和有關(guān)處、項目部研究落實,。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研,，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟(jì)狀況和職工收入,、生活等情況,。四是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵脒@四年來我的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里曾經(jīng)承載著我們整個團(tuán)隊的責(zé)任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個做石油行業(yè)的人的信念,、堅持,、追求、情感與榮譽(yù)!

四年來,，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難，經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段,，實現(xiàn)了各個階段的發(fā)展與目標(biāo),。

四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程,，油藏評價也取得了突破的成果。

四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設(shè),，使我們產(chǎn)能建設(shè)也能夠高效運(yùn)行;

四年來,，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水,，一點一滴的提高了增產(chǎn),，磨刀石上鬧革命。

四年來,，我們眾志成城,，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。

四年來,，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。

四年來，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來,，我們堅持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。

特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感,、欣慰感。

我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊,、忠誠團(tuán)隊,、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺,、用工多樣,、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步,，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動，精細(xì)化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ),。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。20xx年以來，我們按照“立足和諧,，講究策略,，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤,，拓展空間,，突破難點，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系,、不同類型儲層的特點,，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成,。20xx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo),，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面,、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注,、采、輸系統(tǒng)效率,，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo),。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,，對重點工作實行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施,，逐級落實任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(八)打造了長實隴東形象品牌,。在實踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級榮譽(yù),，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分,、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分,、行動上合，分工上分,、思想上合”,，時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體,。

(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項制度,，堅持“日溝通,、周例會、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、設(shè)計審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果,。堅持“整體部署,、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性,、物性,、電性、含油性,、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點,，九個管理體系”的長效機(jī)制,，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,，努力提高單井產(chǎn)量,。

(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員,、中層干部崗位,，成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。

(六)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo),，注重員工,、注重管理、注重細(xì)節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實加強(qiáng)財務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全,。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅持以人為本的理念,，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)!

以上是我的工作述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!