為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇一

1,、車間主管

業(yè)績獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%

2,、鈑噴主管

業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%

1、機電班組

業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06 +養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成

2.,、油漆班組

業(yè)績獎金=油漆工作面× 40

3,、鈑金班組

業(yè)績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數(shù)0.15

1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員

2,、新車準備（pdi）補助提成：每臺車車提成10元,，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰,；

3,、救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元,，如當晚需外出救援,，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算,。

4,、節(jié)省件回收獎勵補助：公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵,，由倉庫每月統(tǒng)計報備,，當月發(fā)放個節(jié)省班組。

5,、油品回收補助：車間班組每月控集油品,，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升10元補助,，當月發(fā)放給班組,。

6、所有工作人員因個人工作失誤導(dǎo)致公司損失的,，由當事顧問承擔100％的成本費用,。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇二

1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全權(quán)負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，擬定車間生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員,，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，保質(zhì)、保量,、按時完成公司的生產(chǎn)目標,。

（1）嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數(shù),，嚴格落實《生產(chǎn)計劃單》,、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注,，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤,。

（2）負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人,、材,、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多,、耗材耗能過多,、工時定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費。

（3）合理安排生產(chǎn)過程,，掌握生產(chǎn)進度,，科學(xué)安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn),，按時,、勻時完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊,，保證工人生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,，避免工人怠工。

（4）按照定崗,、定額,、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率,，避免出現(xiàn)窩工,、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔當,，杜絕任人唯親,、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）監(jiān)督,、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全,，杜絕安全隱患,，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故,。

（6）貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針,，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同,、配合質(zhì)檢部門進行過程檢驗和成品檢驗,，配合執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢,、互檢,，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質(zhì)量問題,，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時上報,。

2,、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整,、調(diào)試機器設(shè)備,，保證其及時有效地投入生產(chǎn),；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試,，避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降,；車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時，應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜,，不得瞞情不報或延遲上報,。

3、認真搞好車間經(jīng)濟責任制,，堅持責,、權(quán)、利有機結(jié)合和按勞分配原則,，在設(shè)備管理和使用,、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進行管控，發(fā)現(xiàn)先進事跡,，明確事故責任,，參與修訂車間考核獎懲辦法。

4,、在車間現(xiàn)有條件下,，按照5s標準充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間,，使車間衛(wèi)生達到公司要求。

5,、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng)新,，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識,，提高團隊創(chuàng)新能力,，及時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為,，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。

6、負責生產(chǎn)團隊建設(shè),。

（1）根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)上報人員需求計劃,，組織或參與車間新員工考試,、面試,；

（2）負責車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責,、操作規(guī)程,、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn),，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；

（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核,，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干,，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育,、教化,，關(guān)心職工生活；

（4）負責車間不稱職員工的辭退提名,。

7,、參加公司（相關(guān)）例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,，落實公司會議精神,。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題,，提前安排第二天的工作計劃,，保證生產(chǎn)順利進行。

8,、擁護公司人事決策,，服從上級部門管理,；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的.嚴格遵守；不假傳,、誤傳,、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理,、考勤,、紀律、衛(wèi)生,、績效考核,、日工資核算、員工獎懲等工作,。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

1,、基本工資+崗位系數(shù)工資

1）,、基本工資

公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資,，每月一次發(fā)放,。

2）,、崗位系數(shù)工資

以充分調(diào)動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資,，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)×車間工人當月平均工資,。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。

公司相關(guān)考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評,，考評滿分為120分,，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行,。

1,、考評內(nèi)容

生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進度控制（占40%）、生產(chǎn)調(diào)度（占8%）,、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）,、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5s生產(chǎn)管理（占5%）,、生產(chǎn)設(shè)備管理（占10%）,、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實（占5%）,、生產(chǎn)團隊建設(shè)及部門協(xié)作能力（占10%）,、對領(lǐng)導(dǎo)的服從性（占10%）。

2,、參與考核部門（副）總經(jīng)理,、生產(chǎn)部、車間,、辦公室,、財務(wù)部、技術(shù)部,、質(zhì)檢部,、銷售部

3、考評形式

（1）考核部門報辦公室匯總評分（2）車間無記名投訴+落實

4,、考評細則

（1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進度控制（共40分）,。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉(zhuǎn)序為準,，未按時完成生產(chǎn)任務(wù),，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時間內(nèi)2天完成,，每延期一天扣2分,；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。

（2）生產(chǎn)調(diào)度（共8分）,。因調(diào)度問題造成窩工扣3分,；車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調(diào)扣2分,；因調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分,；因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分,，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣6―8分,；任人唯親被舉報兩次以上扣8分,；其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分。

（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）,。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣1―7分,；同種錯誤產(chǎn)品超過三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補的質(zhì)量問題扣8分,，造成客戶退貨扣15分,；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分,。（1000只以上5%,，1000只以下10%的報廢）

（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作,，每例扣2分,；員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞，每例扣5分,；員工不規(guī)范操作造成人身傷害,，每例扣8分，造成死亡扣10分,；員工因不規(guī)范操作造成公司財產(chǎn)損壞的,，每例扣5―10分,。車間內(nèi)有工人抽煙,，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。

（5）5s生產(chǎn)管理（共5分）,。車間用料,、工具、耗材,、成品,、小型設(shè)備不按5s標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分,；車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn),，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10分）,。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分,；設(shè)備損壞卻不及時維修扣3分,；因設(shè)備沒有得到及時保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分,；設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不及時調(diào)整或修復(fù),，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分,，錯誤不可逆扣8分,；因設(shè)備調(diào)試、維修不及時導(dǎo)致延誤工時,、貽誤工序扣5分,；設(shè)備損壞難以修復(fù)，卻瞞情不報或延時上報,，每例扣6分,。

（7）生產(chǎn)團隊建設(shè)及部門協(xié)作能力（共10分）。不積極參與或組織新員工面試,、考試,，每次扣1分；不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面,，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分,；包庇員工錯誤，不及時糾正,，每例扣3分,；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不及時發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),，一例扣3分；在車間內(nèi)拉幫結(jié)派,，搞小團體主義扣5分,。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室,、財務(wù),、技術(shù)、倉庫等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗,、定額管理、考勤、紀律,、衛(wèi)生,、績效考核、日工資核算,、員工獎懲,、領(lǐng)料、領(lǐng)工具,、成品入庫等工作,。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分,；態(tài)度強硬,、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分,，3次以上（含3）次扣7分,。

（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進意見）一例得到公司核實,，按照創(chuàng)新貢獻大小獎勵3―8分（超出上限部分為額外獎勵）,。

（9）規(guī)章制度落實（共5分）。車間工人出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象,，每例扣0.5分；礦工一例扣1分,；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》,，每例扣1分；假傳,、誤傳,、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分,；在員工內(nèi)部妖言惑眾,、損壞公司形象，每次扣5分,；自己出現(xiàn)遲到,、早退一次扣3分,，曠工一次扣5分,。

（10）對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（共10分）。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-8分,。態(tài)度惡劣的扣10分,。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇三

為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益，提升公司形象,，加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核,。

改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標,。

1,、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。

2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極,、主動,、規(guī)范地去完成公司目標。

3,、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程,，通過考核，使員工更好地認識公司目標,，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實力。

4,、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價,。

客觀,、公平、公正,、科學(xué)簡便的原則,。實事求是,，不偏不倚，按照考核標準,，一視同仁地進行考核,。考核內(nèi)容實行量化,，考核結(jié)果實行公開制,，接受全體員工監(jiān)督。

物流部分揀組有張謝偉負責考核,；包裝組有向青平負責考核,，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核,、批準,。

1、考核金額：元

2,、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司、對員工都體現(xiàn)公平,、公正,，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額,。

3,、考核總分：50分。

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準時上下班，不隨意請假,，不遲到,、早退。遲到或早退一次扣1分,，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.（5分）

2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象,。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次,，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次。（15分）

3,、積極參與贈品包裝工作,，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié),，本項不得分,。（5分）

4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損,、鼠咬,、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次,，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次,。（8分）

5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個人工位電扇,、照明設(shè)施。貨架有雜物,，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,，扣2分/次，電扇未關(guān)閉,、地面有垃圾扣1分/次,。（5分）

6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次,。（5分）

7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（7分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準時上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核,；上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.（5分）

2、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣2分/次,。（5分）

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單、不錯裝快運單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放,，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放,，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次,。（15分）

4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域,，并按物流要求做好標示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次,。（8分）

5,、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾,。個人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣1分/次,。（5分）

6,、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次,。（5分）

7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（7分）

生產(chǎn)車間績效考核方案篇四

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法,。

（二）提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員）,，不包括車間管理人員,。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核,。

（一）各制造,、裝配部門主管負責指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,，與員工進行溝通,，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃,；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理,；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作,，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估,。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通,。

每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評,，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),。

（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律,、勞動態(tài)度,、工作成績,、工作效率、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1,、勞動紀律（總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分,；

（2）遲到,、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次,；

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次,，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）,；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責任人該月績效總分為0分,，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理,；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元,；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定,、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元,；

2,、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分,；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分,；（須有準確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策,，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分,；（須有2準確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

工作推諉,，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責任人績效分5分,；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評,；年內(nèi)出現(xiàn)第4次,，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰,；

不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的`工作安排,，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作,，若未完成,，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告,，不接受工作安排,，繼續(xù)按不服從工作分配處理）,；年內(nèi)出現(xiàn)第二次,，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評,；年內(nèi)出現(xiàn)第3次,，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰,；

不聽指揮私自搶拿,、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外,，并按不服從工作分配處理,。

3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40,，上限45分,。

（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理,，情節(jié)嚴重者,，依公司獎懲制度將另作處理。

4,、工作質(zhì)量（總分20分,，可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分,；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格,、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責任者進行罰款處理,，并進行績效扣分,；

（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的）,，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會,；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次,，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二出現(xiàn),，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責任人提出通報批評,；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰,；

（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的）,，扣5分/次,；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分,，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當月績效總分為0分,，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰；

（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品,，扣5分/次,；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分,，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分,，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰；

（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品,，扣5分/次,；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分,，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分,，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰；

（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作,，違者扣3分/次,，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼撸又靥幜P,，給予5～10分/次的扣分,；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者,，扣1分/張,，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）,；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者,，扣0.5分/張,，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）,；

5,、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分,；

（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝,，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者,，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的,，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理）,，情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的,，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分）,，并由公司進行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故,，責任人當月該項績效分不得分,，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次,；

（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者,，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄）,，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6,、加減分（總計10分,，最高不超過10分）：

（1）加班和勞動態(tài)度

配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者,，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者,，加0.3分/次,，加白班者，加0.5分/次,；長期上晚班者加2分,，輪換上晚班者加1分；

主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分,；（須有準確的依據(jù)）

（2）工作質(zhì)量

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見,，并被采納取得良好效果者加0.6分/次,；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次,；發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題,，加0.1-0.2分/次；注重工作質(zhì)量,，在工作中采取辦法,，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次,；全月無扣分現(xiàn)象,，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分,；

（3）其他

積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分,，二,、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）,；

每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者,，給予1-2分的加分,。

（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當天與考評責任人溝通,，若溝通達不成一致,，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后,，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者,。

（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一,；

（二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果,；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通,，協(xié)助被考核者分析原因,，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分,，則被考核者全年考評為不合格,；

（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎）

（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查,。

（二）考評工作嚴禁弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責任者嚴肅處理。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布,，并報公司管理部備案,。

（五）本辦法從20xx年7月份起試行，解釋,、修改權(quán)屬管理部,。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇五

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),，完善生產(chǎn)車間管理制度,，全面評價車間主任的工作績效,。同時，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù)。

(一)公平公開原則

1.考評標準,、考評程序和考評責任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2.考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上,，避免摻入個人感情色彩,。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標準,。

(二)定量化與制度化

1.考評標準應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標準對受考評人進行考評,。

2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),，重要的人事參考依據(jù)，應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行,。

(三)溝通與反饋

1.考評對象應(yīng)參與考評過程,，并有權(quán)知悉考評結(jié)果。

2.考評對象如果對考評結(jié)果有疑問,，可向考評責任人提出問詢,。考評責任人應(yīng)予以答復(fù),。如若仍有分歧并無法解決,，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評結(jié)果,，考評責任人可對考評對象提出改進建議,。

4.考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。

1.此項考核應(yīng)每日執(zhí)行,。

2.考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度,、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報,，年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理,。

1.人事部全面負責績效考評工作。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)

此項績效考核分為三大模塊，7s管理,、內(nèi)部管理和宏觀管理,。其權(quán)重比分別為20%,、30%和50%。計分方法為百分制,?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

(一)7s管理

7s管理分四項，現(xiàn)場整潔(30分),、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分,。

1.現(xiàn)場整潔(30分)?，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分),、工具放置(6分),、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項,，每項六分,。每項評分分好中差三類，得分分別為6分,、4分,、1分。現(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和,。

2.物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分),、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項,，每項五分。每項評分分好中差三類,，得分分別為5分,、3分、1分,。物料分類保存得分為六項實際得分之和,。

3.設(shè)備維護(20分)。設(shè)備維護分為機床加油(5分),、機床清潔(5分)、放假對設(shè)備的一般維護(5分),、測量工具的清理(5分),、測量工具的回放(5分)五項,。每項必做，若沒做則扣除相應(yīng)分數(shù),。設(shè)備維護得分為5項實際得分之和。

4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進行管控,。下班期間,，所有用電設(shè)備，如電燈,、風扇,、設(shè)備等必須停止運行。上班期間,，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分,，直至扣完為止,。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項，員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分),，合計100分。

1.員工培訓(xùn)(25分),。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分),、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項,。每項分好中差三等,，等分分別為10分(5分)、6分(3分),、1分,，若未執(zhí)行，則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項實際得分之和,。

2.員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象,。公司允許每月有10%的員工流動,。每超過百分之五，則扣除10分,。直至扣完為止,。

3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,，此項扣除5分,。直至扣完為止,。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項，交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),，合計100分。

1.交期控制(35分),。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進度計劃。若有一單未能按時完成,，則扣除5分,，直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制(35分),。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個百分點則扣除5分,，直至扣完為止,。

3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,，每車間應(yīng)保證無重大事故,，每月小事故不得多于兩次。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇六

為了科學(xué),、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,，使公司的管理更加的科學(xué)化,、規(guī)范化，特制定本績效考核方案,。

有限公司車間生產(chǎn)員工,。

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準,、程序和責任,，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結(jié)果,；

2,、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標準比較,，客觀公正的進行評價,；

3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績,、指出不足,，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；

4,、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬,、職位晉升掛鉤,。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍,；

5,、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性,，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享,；

1、個人自我評價,；

2,、直屬上司復(fù)評；

3,、行政人事部審核,；

4、公司的總經(jīng)理核定,；

1,、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo),、工作積極性,、工作主動性、責任感,、紀律性,、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個方面考評,。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》

2,、業(yè)績(25%)：主要從目標達成、工作方法,、工作品質(zhì),、工作效率、工作量五個方面考評,。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》

3,、學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力,、進取心,、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力,、創(chuàng)新能力七個方面考評,。見附件三《一線員工工作學(xué)識及能力評價參考表》

生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計時工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績效工資；

1,、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì),、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資,，基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤,；

2,、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；

3,、計時工資是指安裝,、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；

4,、績效工資是根據(jù)員工的出勤,、工作質(zhì)量、效率,、技能,、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放,。

1,、勞動紀律考核

1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分,。

2）員工有請假,、放假，又有加班,，則加班時間先折抵出勤天數(shù),。

3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,，不作為績效工資考核項目,。

4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工,，該項績效工資為零,。

5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分,。嘉獎一次加3分,，小功一次加5分，大功一次加8分,。

6）考勤：遲到,、早退一次扣2分，曠工一次扣5分,，請假三天以內(nèi)者扣1分,，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

7）各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操作、工作態(tài)度,、技能每月進行考核,，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲,。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi),，以便于提供考核的參考。

2,、各類工作計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）,、工作進度

1）按計劃編制的時間，按期,、按要求完成工作任務(wù),。計劃不執(zhí)行，該考核項為零分,。

2）各類工作計劃,、工作進度未按期完工，拖延1天,，該考核項扣1分,，該項扣完為止。

3,、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分,；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分,；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分,。

4,、安全管理一票否決

安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零,。造成公司財產(chǎn)損失的,，公司保留對責任人員追償?shù)臋?quán)利。

5,、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的,，公司保留對責任人員追償?shù)臋?quán)利）

1）不按要求下料，浪費嚴重,，工器具損壞嚴重的該考核項為零分,。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制,，可以倒扣完所有績效考核分值,。

2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞,，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分,。

3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,，公司可以予以獎勵,，每次最高可獎勵5分。

6,、因違反本績效考核方案扣分后,，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行,。

1．績效考核人員,。績效考核小組由三人組成：領(lǐng)班負責為員工評分,，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程,。

2．生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格,、流程,、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋,，公正地完成考核工作,。

4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對員工的日常表現(xiàn)進行記錄，形成工作日志,，作為對每月考核依據(jù),。

1.每月提取車間員工根據(jù)工資登記,，從工資中提取500元進行考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎,?？冃Э己嗽?00分至110分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×1.2,；績效考核在90至100分之間的,，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×1.1；月考核獎按績效考核在80分至90分之間的,，按100%月考核獎發(fā)放,；績效考核低于80分的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×績效考核評分÷100,。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇七

訂定績效考核標準,，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果,。

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1．了解員工對公司的貢獻。

2．為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3．提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4．激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5．為員工的晉升,、降職,、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之,。但不包含以下情況：

a．尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。

b．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象,。

3.1．績效考核人員,。績效考核小組由三人組成,，主體考核者（員工的直接上級）負責評分,，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程,。

3.2．部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人,，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求,。

3.3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度,、考核扣分標準,，做到與被考核

人的及時溝通，公正完成考核工作,。

品德操守,、執(zhí)行力、改善能力,、團隊合作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力,、服從度/認同感,、危機應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力,。

5.1考核每月開展一次,，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部,。

5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日―31日之間,，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.3．考核實施：次月4日之前,，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),，完成被考核人的考核。

5.4．績效考核復(fù)核：次月6日之前,，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果,。

5.5．提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人事行政部,。

5.6．核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,，并提交至財務(wù)部。

5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類,。

各工序組長平時應(yīng)針對考核項目,，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績評核時之重要依據(jù),。

對于績效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因,，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo),，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。

8.1,、當月有下列情形之一者,，考績不得列為優(yōu)等：

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過2天或病假超過3天者;

8.2,、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等(含)：

a.有曠工記錄者; b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過5天者; 8.3,、應(yīng)加減：

a,、應(yīng)加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分,，記大功1次加10分,；

b、應(yīng)扣：警告1次扣3分,，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分，事假1天扣5分,，病假1天扣3分,，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分,。

9.1,、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè),，并將考評等級直接填寫于考績表上,。

9.2、評等之結(jié)果,，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,，以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放,、晉升之主要參考依據(jù)。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇八

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè),，提高班組長的素質(zhì),，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),，同時,，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn),、晉升等提供準確,、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案,。

（一）公平公開原則

1.人事考評標準,、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的`基礎(chǔ)上進行評價,，盡量避免摻入主觀性和感情色彩,。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度,，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行,。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種,，其中,，定性化指標權(quán)重占40%，定量化指標權(quán)重占60%,。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后,，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者,。

在反饋考評結(jié)果的同時,，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步,，說明不足之處,，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議,，共同制訂下一階段的工作計劃,。

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理,、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員,、人力資源部一般工作人員,。

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行,；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估,，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部,，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人,。

考核結(jié)果分為五等（劃分標準如下表所示）,，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn),、崗位調(diào)整,、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇九

為加強和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案,。

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,，確保個人,、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制,。

2,、及時、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，促進下一階段工作的績效提升,。

3、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu),、晉升或獎勵、降職,、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),，以到達公平、公正,、公開的目的,。

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標,，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則,；

2、客觀,、公平、公正,、公開的原則,。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績效管理委員會,，負責組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔任，成員由辦公室,、財務(wù)審計部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

1、績效管理委員會構(gòu)成

主任：xx

副主任：xx

成員：xx,、xx

2,、各成員職責

（1）委員會主任職責：負責領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán),；

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作,，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景,，對委員會主任負責,。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標,，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會,。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日

年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日

注：

1,、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2,、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3,、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總,、備案歸案的時間。

4,、以上時間若遇節(jié)假日,，依次順延。（如遇春節(jié),，則可能提前）

1,、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不一樣,，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表,。

2,、考核標準

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并專門設(shè)計考核標準和量表,；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標準和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下：

注：

1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部

3,、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評和上級評議,。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%,。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對象,、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1,、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分,；

2,、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室,。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見,。

5,、提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,，同時，進行考核資料歸檔,。

每次考核結(jié)束后,，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改善意見和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結(jié)果,。

1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2,、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘,。

3,、績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認,。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息。

4,、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室,。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室,。

1,、考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好,、稱職,、基本稱職、不稱職,。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升,、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：

（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金元的獎勵,；

（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵,；

（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整；

（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù),。考核申訴程序如下：

1,、員工與直接主管面談后,，如對考核結(jié)果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》,，先向部門主管提出申訴,，由部門主管進行解釋和處理；

2,、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3,、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作,?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料,；

3,、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果,；

4、每次考核結(jié)果進入個人檔案,；

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

2,、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會,。

3,、本方案自發(fā)文之日起生效。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇十

為了促進車間各項工作安全,、有序,、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

電氣及檢修負責全廠的設(shè)備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行,。

1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據(jù)事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰,。

2,、對不認真執(zhí)行,停電、驗電,、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款,。

3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款,。

4,、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,并承擔全部責任。

5,、對于分片管理維護設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款,。

1、當班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查,。

2,、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到,、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

3,、發(fā)現(xiàn)酒后上班者,。每人罰款50-100元。

4,、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討,。

5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關(guān)人員20元,。

6,、對于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。

7,、當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資,。

1、各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點,必須做到工作完,、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。

2,、愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護,。

4,、電源接線必須標準、整齊,、杜絕隱患,。

5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫,。

6,、巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞,、問,、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。

7,、各種記錄應(yīng)認真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款,。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇十一

1、遲到,、早退,、曠工（按考勤制度罰款扣分）；

2,、未按要求佩戴廠牌,，穿廠服（扣1分）,；

3、穿拖鞋進入車間作業(yè)（扣1分）,；

4,、未參加會議（扣1.5分）；

5,、未開早會（扣2分）,；

6、工作時間內(nèi)擅自竄崗,、脫崗（扣1分）,；

7、在車間聊天,、嬉鬧，吵架（扣1分）,；

8,、離崗經(jīng)過批準但時間超過規(guī)定（扣1分）；

9,、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）,；

10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）,；

11,、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）,；

12,、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）,；

13,、漫罵、污辱,、攻擊,、威嚇上級或同事（扣2分）；

14,、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）,；

15、拖拉怠工效率低（扣1分）,；

16,、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；

17,、未召開周例會（扣3分）,；（是否為生產(chǎn)主管的責任呢）

18,、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責任呢）

19,、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）,；

生產(chǎn)車間績效考核方案篇十二

1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責關(guān)系，調(diào)動廣大職工的工作積極性,，提高車間的經(jīng)濟效益和管理水平,，適應(yīng)電力企業(yè)的改革方向，特制定本標準,。

1.2本標準適用于電氣車間,，管理、運行和檢修,。

1.3根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[2006]27號）文件精神,。

2.1車間被考評人員的效益工資。

2.2處對車間的獎罰,。

2.3車間對班組和個人的獎罰,。

2.4所有資金全部兌現(xiàn)被考評人員。

2.5考評的百分數(shù)按崗薪工資的百分數(shù)計算,。

2.6專業(yè)和班組對班組和組員實行直接獎罰和打分制相結(jié)合,，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。

3.1班組要在每月28日前開完班組初考評會,。

3.2車間在每月29日前開考評會（具體根據(jù)處考評時間）,。

3.3對班組等的考評會由主任主持，副主任,、技術(shù)員參加,，辦事員記錄。

3.4對管理人員的考評會由主任主持,，副主任參加,，副主任記錄。

3.5分管負責人匯報各分管班組考評結(jié)果,。

3.6主任組織對班組或個人工作優(yōu)良進行獎罰,。

3.7考評會完后，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負責人,。

3.8分管負責人對班組考評完匯總交車間辦事員,。

3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部,。

4.1考勤考評

4.1.1不認真執(zhí)行考勤制度,，發(fā)生一次考核50-300元。

4.1.2遲到早退,、帶小孩上班,、工作時間干私活發(fā)生一例考核當事人20-100元,、班組10-100元，并扣當事人當日工,。

4.1.3工作時間打撲克,、打麻將、下棋,、玩游戲等,，發(fā)生一例考核當事人50-100元、班組100-500元,，并扣當事人當日工,。

4.1.4人員不認真工作,、聊天,、串崗,、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-100元,、班組50-200元。

4.1.5員工吵架,，發(fā)生一例考核當事人50-200元,、班組20-100元。

4.1.6員工打架,，發(fā)生一例考核當事人200-500元,、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報廠辦,。

4.2文明生產(chǎn)考評

4.2.1各班組的科技,、文書、財務(wù),、聲像,、榮譽實物檔案要求及時,、完整準確、系統(tǒng)地整理后交辦公室,，不符合要求,、不齊全的，發(fā)生一例考核當事人10-50元,。

4.2.2檔案資料,，到期不按時歸還，發(fā)生一例考核當事人10-50元,。

4.2.3在廠區(qū)流動吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙,，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當事人50元,。

4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中,， 各負責區(qū)未能達到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%,。

4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中， 檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完,、料盡,、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%,。

4.2.6隨地吐痰,、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-50元,。

4.2.7現(xiàn)場衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃,，考核5-10%。

4.3作業(yè)計劃,、三定問題考評

4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計劃每未完成一項,，考核班組10-50%。

4.3.2按車間下發(fā)的三定問題每未完成一項,，考核班組10-50%,。

4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔10-50%，班組50―90%,。

4.3.4未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核10-30%,。

4.4安全考評

為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，落實車間考核管理標準(試行)

各級人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核制度,，確保安全生產(chǎn)三級控制目標的實現(xiàn),，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證,，加強安全教育,，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實際情況,，特制定本考核標準,。

4.4.1發(fā)生由于人為責任造成的重大及以上事故（包括重大火災(zāi)事故、人身死亡及惡性誤操作事故）,。

4.4.1.1事故主要責任者,按處規(guī)定考核,。

4.4.1.2事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，按處會議決定執(zhí)行,。

4.4.2發(fā)生生產(chǎn)人員重傷事故,，對事故各級有關(guān)責任者按分管責任考核。

4.4.3發(fā)生一般事故,，對事故各級有關(guān)責任者的考核,，按分析會考核意見考核。

4.4.4發(fā)生重復(fù)性（兩月以內(nèi)）事故,，對事故各級有關(guān)責任者的考核,，按分析會考核意見考核。

4.4.5發(fā)生一類障礙,，對事故各級有關(guān)責任者的考核,，按分析會考核意見考核。

4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴重人身未遂,，對各級有關(guān)責任者考核,，按分析會考核意見考核。

4.4.7發(fā)生二類障礙,，發(fā)生一例,，對當事人考核20%、班組15%,。

4.4.8發(fā)生異常,，發(fā)生一例,，對當事人考核15%,、班組10%。

4.4.9由于運行操作原因或檢修質(zhì)量原因造成的鍋爐滅火,，定性為二類障礙,，按一類障礙考核。

4.4.10習(xí)慣性違章的考核

4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進安全教育室接受不少于3天的安全教育,，在提高認識履行保證手續(xù)后,，返回原崗位工作。

4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個月的安全教育,，直至待崗,、下崗。

4.4.10.3一個班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象，單位安全第一責任者進安全教育室反省安全工作中存在的問題,。

4.4.11對于人為責任及原因不明的事件的考核,。

4.4.11.1由于人為責任造成異常及以上故障，按上升一個檔次進行考核,。

4.4.11.2對于原因不明的事件,，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者,，對兩個單位一并考核,。

4.4.12安全性評價整改項目、安全治理及整改項目,、安反措項目,，不能按期完成者，每項對責任班組考核100元,。

4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯票,，考核責任班組50-200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符,，每發(fā)現(xiàn)一例,，考核責任班組100-500元。

4.4.14各類設(shè)備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后,，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故,，按故障定性加倍考核并追究責任單位領(lǐng)導(dǎo)責任。

4.5設(shè)備缺陷管理考評

4.5.1運行人員,、檢修專責人必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷,，而運行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記,，對運行人員考核20-50元，檢修專責人視缺陷性質(zhì)考核10-30元,。

4.5.2機組在運行中消除的缺陷一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn),，在檢修后一個月內(nèi)，小修后3個月內(nèi),，大修后6個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負責人30-500元,。

4.5.3節(jié)假日、夜間值班負責人接到運行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺,，不得以任何借口拖延,。若校對實能消除而未消除者考核30-100元/條。

4.5.4運行人員錄入重大缺陷后,，應(yīng)及時電話通知設(shè)備所屬部門,，并做好記錄,，在接到電話通知后應(yīng)及時接收，凡接收時間超過15分鐘,，考核責任單位50元,。檢修接收后應(yīng)及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條,。

4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后,，3小時內(nèi)未消除（以運行驗收時間為準），一,、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延）,，三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6當現(xiàn)場因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,，拖延消缺時間,，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關(guān)各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全,、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元,，經(jīng)查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元,。

4.5.7由于系統(tǒng),、技術(shù)原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報告形式上報車間,，經(jīng)認定不重復(fù)考核,，加倍考核一次，但必須有限期處理措施,。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進行考核,。

4.5.8運行人員對設(shè)備缺陷內(nèi)容填寫不清、部位不準或未按格式填寫,，每發(fā)現(xiàn)一全考核責任人20元,。

4.5.9運行人員應(yīng)積極配合檢修人員驗收缺陷，在檢修通知驗收30分鐘之內(nèi)必須進行驗收,，否則考核運行人員100元/條,，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認定，按性質(zhì)加倍考核檢修,。

4.5.10運行人員操作不當或運行管理問題造成的缺陷,，不考核檢修單位,，袖情節(jié)考核運行100-1000元,。

4.5.11若發(fā)生主要輔助設(shè)備退出運行或備用、強迫機組降負荷,、臨停的缺陷,，根據(jù)實際情況考核責任班組100-2000元。

4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大事故發(fā)生,，獎勵發(fā)現(xiàn)人50-200元,。

4.6工資管理考核細則

4.6.1班組當月工資全額發(fā)放，不許截留,，發(fā)現(xiàn)一例考核300元,。

4.6.2班組民主管理臺帳完善，工資發(fā)放臺帳真實詳細,，違反規(guī)定一例考核300元,。

4.7其它工作考核細則

4.7.1不能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或任務(wù)完成不好被領(lǐng)導(dǎo)或上級部門批評，發(fā)生一次考核當事人30-100元,、班組的10-30%,。

4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮,，造成不良影響和損失者,，考核相關(guān)部門負責人10-20%

4.7.3各班組或支部不團結(jié)、鬧意見,、泄私憤,、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)10-30%

4.7.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績突出獎30-100元,。

4.7.5通訊報車間先進人物,、事跡等上報、刊獎10-100元,。

4.7.6班組或個人成績突出獎10-30%

4.8對管理人員的考核

4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項考核,。

4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級分數(shù)。

4.9對辦公室的考核

4.9.1工資管理有項不合格,，扣5%

4.9.2考勤管理有一項不合格,，扣2%

4.9.3成本管理有一項不合格，扣3%

4.9.4庫房管理有一項不合格,，扣3%

4.9.5資料管理有一項不合格,，扣3%

4.9.6各種文件管理有一項不合格，扣2%

4.9.7其它執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定

生產(chǎn)車間績效考核方案篇十三

1,、要有年,、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對藥品量,，防止超計劃領(lǐng)用,，超計劃領(lǐng)用的，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

2,、報月計劃時,，應(yīng)詳細寫明規(guī)格,、數(shù)量,，有特殊要求的,，要注明廠家,，防止規(guī)格不符或質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致浪費,，計劃不詳漏項的,，每項扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

3,、掌握各種藥品的化學(xué)性質(zhì)，進行藥品分類,，妥善放置,，防止藥品失效、變質(zhì),凡因存放不當造成藥品失效,、變質(zhì)的,，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

4,、化學(xué)藥品要有專人管理，未配制（不需配制）的化學(xué)藥品要建立藥品領(lǐng)用臺帳,，嚴格控制藥品領(lǐng)用量,，禁止化學(xué)藥品的流失，無賬的,，扣責任人績效考核分0.2分,獎金20元,；帳目不全的，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

5、配制藥品時,，在滿足分析要求的情況下,，使用相應(yīng)純度級別的藥品，能用分析純的絕不用優(yōu)級純;要仔細計算,、稱量和操作,，避免因重新配制而引起的浪費,由于操作不當需要重新配制的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

6、藥品的配制量要按崗位實際用量配制,，防止配制后因放置時間長而過期失效,，由此引起過期失效，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

7、配制完成后應(yīng)及時復(fù)核和對比,，發(fā)現(xiàn)差錯及時改正,，不及時復(fù)核或?qū)Ρ瘸霈F(xiàn)差錯的，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

8、溶液配制（領(lǐng)用）后及時貼好標識,，防止使用者用錯導(dǎo)致分析結(jié)果錯誤,，溶液標識不詳、不清的,，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

9,、嚴禁使用過期的藥品和溶液,，否則扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

10,、隨時掌握配制溶液的濃度變化，更換藥品廠家時應(yīng)做好對比實驗,，否則出現(xiàn)問題扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

11,、填寫臺賬時將溶液的配制方法寫在配制記錄前,，溶液配制后及時填寫臺賬，標識應(yīng)及時更換,，否則扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元

12、使用藥品時,，首先確認藥品名稱和濃度,，由于加錯藥品產(chǎn)生的失誤，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

13、嚴格按分析規(guī)程控制加入量,，因多加藥品引起的浪費,，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

14,、嚴格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起藥品浪費,，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

15,、嚴禁使用過期的化學(xué)藥品,藥品過期做樣時未及時發(fā)現(xiàn)并告知技術(shù)員的，扣當事人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

1、要有年,、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定,、核對玻璃儀器的用量，防止超計劃領(lǐng)用,超計劃領(lǐng)用的,，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

2,、報月計劃時,應(yīng)詳細寫明規(guī)格,、數(shù)量，并根據(jù)平時積累的經(jīng)驗確定質(zhì)量好的廠家,，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的玻璃儀器導(dǎo)致浪費,，報計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

3、玻璃儀器要有專人管理,，要建立玻璃儀器的領(lǐng)用臺帳,，嚴格控制玻璃儀器的領(lǐng)用量，防止玻璃儀器流失,，賬物不符的,，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

4,、每月25日將本月檢定完成的儀器（包括新增儀器和到期儀器）上報車間，上報不及時,，扣責任人5元,。

5、每月1日將本月破損儀器的規(guī)格、數(shù)量,、級別等整理上報車間,、同時在本室的計量臺賬上標明“破損”字樣并在化驗室《玻璃儀器破損記錄》上登記；如果臺面計量器具破損過多,，需要從庫存中取時,，將此計量器具的記錄寫到計量臺賬上并上報車間，上報不及時扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

6,、化驗室必須建立玻璃儀器破損臺賬,，儀器破損要賠償并上賬，不及時上賬的,，扣化驗室責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。造成玻璃儀器破損扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元同時,。

1、要有年,、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定,、核對載氣及標準氣體的用量，超計劃領(lǐng)用扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

2、報月計劃時,，應(yīng)詳細寫明規(guī)格,、數(shù)量，有漏項的扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

3、每周一,、周四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處,，由材料員統(tǒng)一填寫后送到大庫，送票不及時,，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

4,、每周二,、周五領(lǐng)用鋼瓶。鋼瓶領(lǐng)用入庫前，要仔細檢查外觀,、鋼瓶嘴并試漏,，對不合格的鋼瓶應(yīng)退回大庫，同時將情況上報車間,。由于未檢查就接收,，導(dǎo)致鋼瓶漏氣或不能用，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

5、要設(shè)置鋼瓶間存放氣體,，鋼瓶間應(yīng)通風,、防爆、整潔,，衛(wèi)生規(guī)格化,，不符合要求扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

6,、氣體擺放要有規(guī)律，不同的氣體要有完整的標識進行區(qū)分,，要禁止沒有標識的標準氣體入庫,，氣體標識不清，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

7、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置,，防止混淆浪費氣體,，發(fā)生混放，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

8、管線每月測試一次,，有異常情況隨時測試并在《技術(shù)管理大事記》上有記錄,，無記錄扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

9,、每班對載氣鋼瓶及純氫儀試漏，并將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上,，以便隨時發(fā)現(xiàn)漏點,，減少浪費，無記錄扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元,。

雜品按車間下達的實物消耗計劃領(lǐng)用,。

1、要有年,、月使用計劃,根據(jù)月分析需要來確定,、核對雜品的用量，防止超計劃領(lǐng)用,超計劃領(lǐng)用的,，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

2,、報月計劃時,應(yīng)詳細寫明規(guī)格,、數(shù)量，并根據(jù)平時積累的經(jīng)驗確定質(zhì)量好的廠家,，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的雜品導(dǎo)致浪費,，報計劃不詳漏項的,，每項扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

3,、雜品要有專人管理,，建立雜品領(lǐng)用臺帳，嚴格控制雜品的領(lǐng)用量,，防止流失,，賬物不符的，扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元,。

4、嚴格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起記錄紙浪費,，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責任人績效考核分0.2分,，獎金20元。

兌現(xiàn)辦法：

月份成本專項獎兌現(xiàn)辦法

專項獎金分配系數(shù)：

副組長：1.1

組員：1.0

首先,，按成本考核細則進行扣獎,。再以每月從車間兌現(xiàn)回的成本獎加上扣獎總額作為化驗室專項獎的基數(shù)，用此基數(shù)除以專項獎金分配系數(shù)總和,，得到的結(jié)果乘以每個人的分配系數(shù),，即個人成本獎應(yīng)得金額。

季度成本專項獎兌現(xiàn)辦法

從車間兌回的季度成本專項獎70%按月成本專項獎兌現(xiàn)辦法進行兌現(xiàn),，剩余30%用于對在本季度成本控制中的先進個人進行加獎,，加獎額度不超過100元。對下列情況進行嘉獎：

1、利用現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造,，在節(jié)約成本方面產(chǎn)生良好效果的,，根據(jù)情況，加獎20-100元,。

2,、效益的合理化建議，被采納的,，加獎50-100元,。

3、精心維護儀器設(shè)備,，在保證儀器長周期運轉(zhuǎn)等方面有突出貢獻的,，給予20-100元的獎勵。

4,、自己動手,，修舊利廢，降低成本的,，給予20-50元的獎勵,。

5、副組長管理到位,，使成本降低較多,，給予20-100元的加獎

6、組長月,、季成本專項獎由車間統(tǒng)一考核,，不在班組體現(xiàn)。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇十四

根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標,，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作,，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度,，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程,，防止各類事故的發(fā)生,，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn),、人人有責”和增強各負其責的安全意識,，落實安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章車間安全管理總則

1,、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分,。

2,、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責,。

3,、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責,。

4,、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責任負責，也應(yīng)對工傷的后果負責,。

5,、每位職工都必須參與公司、車間,、班組組織的各項安全活動,，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責,。

6,、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關(guān)“三違”行為,，車間必須嚴格制止,，并對其行為進行嚴肅處理。

第2章獎勵與處罰

第一條安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn),，安全獎勵和工資掛鉤,，對于能夠自覺遵守以下條款的個人,，有車間給予獎勵,。

1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度,，在安全生產(chǎn)過程中,，能認真落實安全工作責任制。

2,、在安全生產(chǎn)過程中,，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵,。

3,、堅守崗位，忠于職守,，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象,。車間給予獎勵。

4,、開展號班前,、班中,、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明,、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵,。

第2條對于下列行為的個人,，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理,。

1,、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2,、私自操作設(shè)備,，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

3,、對車間安全設(shè)施人為損壞者,。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的,。

發(fā)生事故后,，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假,，推卸責任或謊報事故情況和原因的,。

生產(chǎn)車間績效考核方案篇十五

為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：

1,、產(chǎn)品上機及翻改,，由調(diào)度通知工藝、輪班,、通知不到位者,，每次考核調(diào)度20元。

2,、庫房牙輪,、紋板貨架，要求分類存放整齊,、整潔,，否則一類牙輪、紋板擺放混亂,，每次考核庫工20元,，并掛鉤考核材料員5元。

3,、庫工所發(fā)放牙輪,、紋板,，必須標志清楚，登記準確,，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,，必須用油漆書寫清楚,，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者,，每次考核庫工10元,。

4、上軸工對當班所有上軸機臺,，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準確,，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者,，每臺次扣10元,。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者,，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪,、紋板，每臺次考核上軸工100元,。

5、分析工對新上軸機臺逐臺進行把關(guān),，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗,、紋板,、牙輪用錯者,，獎勵20元。未把住關(guān)者,，掛鉤考核50元,。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯，花型錯等,，按卡疵把關(guān)制度進行獎勵,。

6,、工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車,，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者，每臺扣工長50元,，管理分1分,，工長未簽字者，每次扣20元,，如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者,，每次扣工長100元。

7,、工藝員按調(diào)度通知,，對庫房、輪班登記情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，如實考核；考核不力或檢查未簽字者,，每次考核20元,，造成質(zhì)量事故者，另行處罰,。

8,、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤,，處罰工藝員50元,。

9、加班上軸機臺,，由上軸工將車號提供給當班工長,，由當班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可，出現(xiàn)問題同等考核,。

10,、當班所有退下牙輪、紋板,，庫工必須將花毛等清理干凈,，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,，每次考核當班庫工20元,。