為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

鈑噴車間績效考核方案篇一

對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1,、了解員工對組織的貢獻(xiàn),。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度,。

4,、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質(zhì)和工作效率,。

5、為員工的晉升,、降職,、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

1,、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計(jì)件員工除外）。

2,、實(shí)習(xí)員工,、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象,。

1,、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成,，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程,。

2,、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán),，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議,，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求,。

3,、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程,、考核制度,，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作,。

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo),、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

考核每月開展一次,，考核時(shí)間為每月的xx日進(jìn)行,。

1、收集數(shù)據(jù)：每月xx日,，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。

2、考核實(shí)施：每月xx日,，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核,。

3、業(yè)績考核溝通：每月xx日,，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4,、提交考核表格：每月xx日,，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

5,、整理考核資料：每月xx日,，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6,、核算薪酬：次月xx日,，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部,。

鈑噴車間績效考核方案篇二

1,、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）,。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

1,、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2,、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他,。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為06分以上，行為表現(xiàn)良好者為0,、8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以加到1、2分,。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

1,、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分

工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,，每增加1%,，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶,，加2分

定性指標(biāo)市場信息收集5%,。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分

2、每月收集的有效信息不得低于×條,，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%,。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者,，為0分

3,、報(bào)告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項(xiàng)扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

2分：一般,，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷

3分：較強(qiáng),，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中

4分：強(qiáng),，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績

溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通

靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1,。月度員工出勤率達(dá)到100%,，得滿分，遲到一次,，扣1分（3次及以內(nèi)）

4,、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎,，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

1分：自覺地完成工作任務(wù),，但對工作中的失誤,，有時(shí)推卸責(zé)任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的'行為負(fù)責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分

1,、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2,、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日,。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%,；業(yè)績考核額度占15%,；行為考核額度占5%。

4,、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%,。

5,、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。

1,、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2,、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行,。

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽,。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別,、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4,、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

鈑噴車間績效考核方案篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制政策,，全面提高草原保護(hù)和建設(shè)水平,，加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，根據(jù)《州草原生態(tài)補(bǔ)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于抓緊做好近期草原生態(tài)補(bǔ)獎(jiǎng)工作的通知》精神,，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本方案。

（一）考評范圍,。

縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

（二）考評內(nèi)容。

草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)情況,。

（一）實(shí)施階段。（6月25日―6月30日）

1,、自查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組，開展自查驗(yàn)收工作,，并比照《縣落實(shí)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)政策縣對鄉(xiāng)績效考核評分表》相關(guān)內(nèi)容（詳見附件）,，形成自查報(bào)告。

2,、核查,。由縣草補(bǔ)辦組織相關(guān)人員檢查內(nèi)業(yè)資料,，進(jìn)行實(shí)地核查，形成績效考評結(jié)果,。

（二）整改階段,。（7月1日―7月5日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績效考評結(jié)果，及時(shí)整改,，并將整改情況形成書面報(bào)告,，報(bào)縣草補(bǔ)辦。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的工作機(jī)制,。要根據(jù)實(shí)施方案的要求,，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施,。

（二）加強(qiáng)工作配合,，形成監(jiān)管合力。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要密切配合,，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，形成合力,，并將績效考評與草補(bǔ)日常工作緊密結(jié)合起來,，建立健全長效機(jī)制，確保草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)到位,，取得實(shí)效,。

鈑噴車間績效考核方案篇四

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依,，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案,。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間,。

以扣分考核為基本形式,，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元,，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,，40分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案從20xx年2月份開始執(zhí)行,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

1.上班遲到,、早退扣2分/次,；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）,；

3.串崗,、脫崗、離崗超過20分鐘,，扣4分/次,；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次,；

5.上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次,；

6.除取樣外,，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請假條,，無故曠工扣6分/次,；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

10.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次,；

4.對本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次,；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次,；

1.不按操作法操作,，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次,；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、各烘房、倉庫,、廁所,、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.動(dòng)火,、登高,、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次,；酗酒的扣8分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次,；

9.交接班不清楚扣6分/次,。

10.無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次,。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次,；

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,，扣推薦人10分/次,。

1.無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水,、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次,；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次,；

4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次,；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）,；

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次,；

8.破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；

10.無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次,。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次,；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次,；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣40分/次,；

8.損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次,。