為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。
車間員工績(jī)效考核方案篇一
為了全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,，加強(qiáng)公司班組建設(shè),，加強(qiáng)一線員工管理,，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別制定本方案,。
二,、考核對(duì)象
公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長(zhǎng))。
三,、考核要素
工作態(tài)度,、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力,、工作業(yè)績(jī),。
四、考核原則
1.公平公開(kāi)原則
2.定期化與制度化
五,、管理職責(zé)
1.直接上級(jí)管理
2.公司綜合管理部
六,、考核方式
(一)評(píng)分方式
本公司采用組織車間上級(jí)直接評(píng)議和相關(guān)部門直接評(píng)定兩種方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式
①間領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)議和專職部門評(píng)議,，每種方式均以100分為滿分,，加權(quán)平均后，即為最終績(jī)效得分,。
②車間主任根據(jù)各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
③公司相關(guān)部門,，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo),、指數(shù)，按班組長(zhǎng)崗位職責(zé)表逐一評(píng)分,。
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：
班組長(zhǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)得分
優(yōu)秀90-100
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng),，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率
良好80-89
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心,，善于管理，積極貫徹公司政策和方針,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀
一般70-79
有一定進(jìn)取心和責(zé)任心,，對(duì)班組工作崗位有一定專長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)工作要求
較差60-69
工作態(tài)度一般,，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng),，工作任務(wù)勉強(qiáng)完成,，班組管理工作較差
不合格59及以下
工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心,，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，班組管理混亂
為積極落實(shí)公司的生產(chǎn)管理制度要求,，更好的搞好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,，以及人員管理,，為車間創(chuàng)造一個(gè)高素養(yǎng)、高質(zhì)量,、高產(chǎn)量的生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)制定本車間的考核制度,，希望每一位員工嚴(yán)格遵守。
一,、車間員工除按照公司人事制度,、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外,，還要服從本管理制度,。
二、進(jìn)入車間工作前須做到：
1,、首先在來(lái)公司的'路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服,，帶好廠牌做好工作
2,、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn),。
3,、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索,。
4,、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。
5,、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常,，就開(kāi)始生產(chǎn),。
三、在工作中應(yīng)做到：
1,、對(duì)每道工序都不能馬虎,，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”,。
2,、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽,、墊片,、扎線、套片,、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,，看上去比較美觀正規(guī),。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,，嚴(yán)防違規(guī)操作,，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5,、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,。
四,、下班后應(yīng)做到：
1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標(biāo),、套片、壓線帽等)定位擺放,，保持整齊有序,。
2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,，并及時(shí)解決,。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間,，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線,、貼標(biāo),、套片、壓線帽等,，放入各定位的地方,，不能亂扔或丟在垃圾里。
4,、關(guān)電,、關(guān)水、關(guān)電器,、關(guān)窗戶,，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi),、偷盜,、損失。
5,、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班,。
五、規(guī)章制度：
1,、以上二,、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退,。
2、員工要服從主管安排,，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰,。
3,、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話,，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元,，吵架,、打架斗毆者，不管是誰(shuí),，也不管是什么原因罰50元,，并給于辭退。
4,、不能帶陌生人進(jìn)廠,，如有違者每次罰款30元。
5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),，違者罰款200元。
6,、裝車不能托托拉拉,，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
7,、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。
8,、如那個(gè)車間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。
六、質(zhì)量操作制度
1,、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),，不得任意妄為。
2,、員工不能為了省事而偷工減料,，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢,、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工,，不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。
3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問(wèn)題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組,、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失,，車間集體承擔(dān)一切損失,。
車間員工績(jī)效考核方案篇三1.0目的：
1.1、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通,，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善,。
1.2、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,，幫助員工了解工作要求,，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高,。激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率,。
1.3,、通過(guò)規(guī)范化的考核,，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,，為薪資發(fā)放、評(píng)優(yōu),、異動(dòng)晉升,、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度,。
2.0適用范圍：
本管理辦法適用于各車間全體操作員工,。
3.0考核原則
3.1、客觀原則：
所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù),，盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況,。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。
3.2,、公正原則：
評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo),，應(yīng)做到客觀、公正,，不應(yīng)該以個(gè)人好惡,、憑主觀感覺(jué)來(lái)考核。
3.3,、溝通原則：
在考核過(guò)程中,，評(píng)估者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者,。
4.0工作職責(zé)
4.1,、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案,，組織推進(jìn)、監(jiān)督車間績(jī)效考核工作,。
4.2,、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案,，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作,，監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案,。
4.3,、車間：
負(fù)責(zé)本車間的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績(jī)效,。
4.4,、工段：
負(fù)責(zé)對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣,。
4.5,、被考核者：
以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估,，提升自身工作能力及績(jī)效,。
5.0人員分類及考核權(quán)限
5.1、為區(qū)別考核的側(cè)重點(diǎn)不同,，將考核人員分為a,、b兩大類，如下表所示：(見(jiàn)附表1)
5.2,、考核權(quán)限的分配如下表所示：(見(jiàn)附表2)
6.0考核內(nèi)容
6.1,、績(jī)效考核具體內(nèi)容說(shuō)明
①、工作業(yè)績(jī)考核：
硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來(lái)源的指標(biāo),，通過(guò)設(shè)定計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法,。
軟指標(biāo)：指沒(méi)有明確的數(shù)字達(dá)成來(lái)源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo),。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求,，制定具體的、易于量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。
②,、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性,、責(zé)任心,、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。
a)各部門依據(jù)部門管理需要，對(duì)此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求,，考核前應(yīng)明確告之員工,。考核時(shí),，直接上級(jí)依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn),、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。
b)工作態(tài)度每月進(jìn)行考核,，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值,，不再另行考核。
③,、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo),，指標(biāo)分別為：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn),、工作管理能力,、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能力,。a)有下屬的人員考核以上五個(gè)指標(biāo),，無(wú)下屬的人員不考核“團(tuán)隊(duì)管理能力”。
b)直接上級(jí)參照職位說(shuō)明書(shū),，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求(如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力,、項(xiàng)目管理能力,、組織能力等),，依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分,。
c)二級(jí),、三級(jí)人員僅在年度進(jìn)行考核;四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行考核,，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值,。
④、獎(jiǎng)懲
a)月度考核時(shí),，員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核,。
b)員工本年度與工作相關(guān)的'獎(jiǎng)懲情況作為年度考核的獎(jiǎng)懲加減分，以審批生效的《獎(jiǎng)懲提擬表》為準(zhǔn),，通報(bào)表?yè)P(yáng)5分/次,，嘉獎(jiǎng)10分/次;書(shū)面警告5分/次，記過(guò)及以上10分/次。
6.2,、考核內(nèi)容績(jī)效分配(見(jiàn)附表3)
①,、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1分/次;一般性違規(guī)2分/次;較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分/次;嚴(yán)重違規(guī)或書(shū)面警告4-6分/次;情節(jié)特別嚴(yán)重的本項(xiàng)得0分。
②,、“_貢獻(xiàn)”為得分制,，制定標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)貢獻(xiàn)為0分;有價(jià)值的改善建議得1分/次;價(jià)值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次;價(jià)值相當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次;價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元以上的貢獻(xiàn)得6分以上，得分不超過(guò)本項(xiàng)總分值,。
③,、如員工當(dāng)月獲記過(guò)處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分;獲記大過(guò)處分者,，當(dāng)月考核得分不得高于60分,。
7.0考核流程
7.1、月度考核流程：
①,、每月1日前,，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)(a類員工除外)，提交上月考核表,，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果,、報(bào)表或報(bào)告;同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整,，一并提交當(dāng)月考核表,，列明調(diào)整建議。
②,、每月3日前,，直接上級(jí)對(duì)下屬員工上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，填寫所有下屬的上月考核表及《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》,，并逐級(jí)上報(bào);同時(shí),，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。
③,、每月5日前,，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后,，將《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④,、每月10日前,，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級(jí)為一般或較差,，則需要進(jìn)行績(jī)效面談,，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門安排專人保管,。
7.2,、年度考核流程(管理人員)：
①、每年1月5日前,，員工在年度考核表中對(duì)上一年年度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級(jí),，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果,、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí),，如當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整,，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議,。
②,、每年1月8日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分,，審核員工工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分,，將當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入,，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》,，并逐級(jí)上報(bào),。
③、每年1月12日前,，部門指定專人接收并審核《員工績(jī)效考核表(年度)》,，審核無(wú)誤后匯總成部門年度《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后,，將《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④,、每年1月15日前,，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績(jī)效面談,，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升計(jì)劃,，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。
⑤,、每年1月20日前,，各部門指定專人收齊上一年《員工績(jī)效考核表(年度)》原件，交人力資源及行政部,。人力資源及行政部審核無(wú)誤后,，存入員工檔案。
8.0考核結(jié)果等級(jí)分布(見(jiàn)附表4)
略
9.0員工參加考核說(shuō)明
9.1,、所有在崗且出勤的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核,，包括新入職員工。
9.2,、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核,。
9.3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核,，評(píng)出考核得分交員工新職位直接上級(jí),，在正常考核時(shí),，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見(jiàn),，對(duì)員工進(jìn)行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核,。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。
9.4,、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核,，并出具考核結(jié)果,。
10.0績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效獎(jiǎng)金,、工資調(diào)整,、年度花紅,、異動(dòng)晉升密切掛鉤,，試行期間的績(jī)效考核結(jié)果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤,，正式實(shí)行后的具體應(yīng)用詳見(jiàn)最新發(fā)布的《員工績(jī)效考核管理制度》及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅,。
11.0績(jī)效考核申訴
11.1,、員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出,，若不能達(dá)成共識(shí),，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對(duì)部門內(nèi)部的處理意見(jiàn)仍有異議的,，可向考核審查小組提出申訴,。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效考核申訴表》,，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組,，過(guò)期申訴不予受理,。
11.2,、考核審查小組由以下人員組成：廠長(zhǎng),、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門負(fù)責(zé)人,，評(píng)估者上司等。
11.3,、在員工申訴期間，暫以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果,。如需調(diào)整考核結(jié)果,，部門重新填寫《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)審批后,，提交人力資源及行政部,。
11.4、審查小組的裁決為最終結(jié)論,，一經(jīng)生效,，不再更改。
12.0本方案原則
根據(jù)公司《員工手冊(cè)》及《員工績(jī)效考核管理制度》,，制定,、解釋和修訂，由各部門會(huì)簽,，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施,。本方案解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準(zhǔn),。
一,、車間主任崗位職責(zé)
1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，保質(zhì),、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo),。
(1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》,、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息,、標(biāo)注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤,。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人、材,、物的成本控制,，避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過(guò)多,、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問(wèn)題造成的成本浪費(fèi),。
(3)合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí),，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí),、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,，避免工人怠工,。
(4)按照定崗,、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員,，保證車間人力資源利用率,，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象;根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔(dān)當(dāng)，杜絕任人唯親,、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。
(5)監(jiān)督,、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作,，力保生產(chǎn)安全,，杜絕安全隱患,，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故,。
(6)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制,，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量符合客戶要求,。協(xié)同,、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),，配合執(zhí)行首例檢驗(yàn);組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格;及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),。
2,、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整,、調(diào)試機(jī)器設(shè)備,，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn);生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試,，避免設(shè)備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降;車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時(shí),，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào),。
3,、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé),、權(quán),、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)備管理和使用,、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控,，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，明確事故責(zé)任,，參與修訂車間考核獎(jiǎng)懲辦法,。
4、在車間現(xiàn)有條件下,，按照5s標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通,，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作,。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間,，使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求,。
5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方案,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為,，參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作,。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
(1)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃,，組織或參與車間新員工考試、面試;
(2)負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn),，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力;
(3)在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核,，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工,，遵照公司大局對(duì)情緒低落員工進(jìn)行教育,、教化，關(guān)心職工生活;
(4)負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名,。
7,、參加公司(相關(guān))例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題,，落實(shí)公司會(huì)議精神,。定時(shí)召開(kāi)車間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，提前安排第二天的工作計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
8,、擁護(hù)公司人事決策,，服從上級(jí)部門管理;深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴(yán)格遵守;不假傳,、誤傳,、漏傳公司管理思想及指令決斷;協(xié)助公司有關(guān)部門順利開(kāi)展定額管理、考勤,、紀(jì)律,、衛(wèi)生、績(jī)效考核,、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作,。
9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
二,、車間主任薪資構(gòu)成及考核方法
1,、基本工資+崗位系數(shù)工資
1),、基本工資
公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資,，每月一次發(fā)放,。
2)、崗位系數(shù)工資
以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則,，公司根據(jù)車間主任的工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資,，即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)×車間工人當(dāng)月平均工資。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績(jī)效考核及崗位考評(píng)掛鉤,。具體系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：
2,、固定工資+考核工資
1)、固定工資
公司根據(jù)公司總的薪資體系同時(shí)結(jié)合車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放固定工資,，即車間主任每月上班小時(shí)數(shù)達(dá)到272小時(shí)所發(fā)放的基本工資(不包括超過(guò)小時(shí)數(shù)的加班工資),。
2)、考核工資
以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則,，根據(jù)車間主任的工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況公司根據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)畫定一部分作為額外的'薪資發(fā)放,，即每月每崗位提供500-1000元(待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵(lì)制度)作為考核工資,，發(fā)放額度與其當(dāng)月績(jī)效考核及崗位考評(píng)掛鉤,。具體系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表(略)。
三,、崗位考評(píng)
公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績(jī)效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)滿分為120分，實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤,。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行,。
1、考評(píng)內(nèi)容
生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(占40%),、生產(chǎn)調(diào)度(占8%),、生產(chǎn)質(zhì)量控制(占22%)、安全生產(chǎn)管理(占5%),、5s生產(chǎn)管理(占5%),、生產(chǎn)設(shè)備管理(占10%)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(占5%),、規(guī)章制度落實(shí)(占5%),、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力(占10%)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從性(占10%),。
2,、參與考核部門
(副)總經(jīng)理、生產(chǎn)部,、車間,、辦公室,、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部,、質(zhì)檢部,、銷售部
3、考評(píng)形式
(1)考核部門報(bào)辦公室匯總評(píng)分(2)車間無(wú)記名投訴+落實(shí)
4,、考評(píng)細(xì)則
(1)生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(共40分),。以產(chǎn)品批次為單位，以成品(合格品)入庫(kù)/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn),，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，每延誤一天扣4分;返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成，每延期一天扣2分;未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分,。
(2)生產(chǎn)調(diào)度(共8分),。因調(diào)度問(wèn)題造成窩工扣3分;車間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調(diào)扣2分;因調(diào)度問(wèn)題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分;因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6—8分;任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分;其他因調(diào)度造成的問(wèn)題酌情扣分。
(3)生產(chǎn)質(zhì)量控制(共22分),。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分;同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分;產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題扣8分,，造成客戶退貨扣15分;因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分,。(1000只以上5%,，1000只以下10%的報(bào)廢)
(4)安全生產(chǎn)管理(共10分)。員工違章操作,，每例扣2分;員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞,，每例扣5分;員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分,，造成死亡扣10分;員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的,，每例扣5—10分。車間內(nèi)有工人抽煙,，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分,。
(5)5s生產(chǎn)管理(共5分)。車間用料,、工具,、耗材、成品,、小型設(shè)備不按5s標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放,，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
(6)生產(chǎn)設(shè)備管理(共10分)。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備,，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;設(shè)備損壞卻不及時(shí)維修扣3分;因設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)保養(yǎng)而造成其使用不便,，每例扣4分;設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不及時(shí)調(diào)整或修復(fù)，造成生產(chǎn)錯(cuò)誤,，每例扣3分,，錯(cuò)誤不可逆扣8分;因設(shè)備調(diào)試、維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工時(shí),、貽誤工序扣5分;設(shè)備損壞難以修復(fù),，卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào)，每例扣6分,。
(7)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力(共10分),。不積極參與或組織新員工面試、考試,，每次扣1分;不定期開(kāi)展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面,，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分;包庇員工錯(cuò)誤，不及時(shí)糾正,，每例扣3分;優(yōu)秀員工遭到埋沒(méi),，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),，一例扣3分;在車間內(nèi)拉幫結(jié)派,，搞小團(tuán)體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢,、辦公室,、財(cái)務(wù)、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)等部門在車間順利開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理,、考勤,、紀(jì)律、衛(wèi)生,、績(jī)效考核,、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲,、領(lǐng)料,、領(lǐng)工具、成品入庫(kù)等工作。態(tài)度消極或不配合,，每次扣3分;態(tài)度強(qiáng)硬,、蠻橫無(wú)理扣7分;其它部門每投訴一次扣2分，3次以上(含3)次扣7分,。
(8)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(共5分),。車間每創(chuàng)新(提出改進(jìn)意見(jiàn))一例得到公司核實(shí)，按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)3—8分(超出上限部分為額外獎(jiǎng)勵(lì)),。
(9)規(guī)章制度落實(shí)(共5分),。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,，每例扣0.5分;礦工一例扣1分;車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》,，每例扣1分;假傳、誤傳,、漏傳公司指令或工作要求,，每次扣4分;在員工內(nèi)部妖言惑眾、損壞公司形象,，每次扣5分;自己出現(xiàn)遲到,、早退一次扣3分，曠工一次扣5分,。
(10)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性(共10分),。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分,。
第一條目的
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車間績(jī)效考核辦法。
(二)提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效,。
第二條適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員,。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核。
第三條職責(zé)
(一)各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作,，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
第四條考核程序
每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),。
第五條考核內(nèi)容及辦法
(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度,、工作成績(jī)、工作效率,、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。
(二)考核辦法
1,、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)遲到,、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次,，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理;
(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次,，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;
(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,，并進(jìn)行罰款50-100元;
2,、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分,。
